企业管理浅析范文第1篇
会计核算是企业最基础也是最重要的工作, 是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张, 如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性, 成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标, 财务部主要开展了以下工作:
1.建立会计核算标准规范, 实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要, 设立会计科目, 制定了详细的二级和多级明细, 并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。
2.引入用友网络版财务软件, 全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化, 终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作, 财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能, 为财务分析打下了良好的基础, 使财务工作上了一个新的台阶。
3.重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定, 现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制, 明确了各个流程所占用的时间, 对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据, 凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后, 工作效率提高了, 各岗位的矛盾和扯皮现象减少了, 财务报告的及时性得到了有效的保障。
4.加强各业务单位及往来单位账目的清理核对工作, 定时与各单位打电话或亲自上门清理核对账目, 使得我公司与上下游往来账目清晰准确。
二、内控管理
1.建立了出纳通核算系统, 各项目部会计在经济业务发生当日及时登账, 真正做到日清日结, 便于公司统一控制, 为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。
2.建立了材料核算系统, 各项目部在当天材料出入库时, 及时将出库材料和入库材料登入系统, 便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数, 做到周转快, 库存少, 尽量少占用资金。
3.财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法, 大大地增长了业务知识, 有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况, 以便条代票, 以单代账, 财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用, 同步做出报表上报公司领导。
4.开展有多部门参与的资产清查工作, 与资产管理部门密切配合, 将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高, 有效地盘活了资产, 并合理地做出折旧方案, 合理计算经营成本。在内控方面, 财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度, 建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、税务筹划与融资
1.财务部除了负责处理公司内部财务关系外, 为达成公司的目标任务, 还要妥善处理外部各方面的财务关系。相继和多家担保公司合作, 建立了良好的合作伙伴关系。
2.与税务部门建立了良好的税企关系, 并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。
3.在日常资金管理上, 财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通了网上银行业务, 帮助公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系, 每日向公司领导上报昨天的公司资金状况, 为公司领导进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表, 保证了公司资金的准确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作, 使得公司资金的收取和使用上的准确性及安全性大大提高, 使财务部在资金管理的规范化方面上了一个新的台阶。
四、财务部存在的问题及解决方法
1.有关制度和规定执行力度不够, 比如我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监督职能, 对于不符合规定的坚决不予支付。
2.固定资产账务系统未建立起来, 要充分利用现有固定资产模块建立明细账, 便于公司对固定资产的日常核算管理。
3.财务人员来自各行各业, 需加强财务人员内训, 通过学习、培训、交流来逐步提高自我, 促进内部沟通, 更好地做到上传下达。
一如既往地做好日常财务核算工作的同时, 要更进一步加强财务的监督和管理职能, 做到财务工作长计划、短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
1.资金调度和信贷工作:随着公司业务量的加大, 资金需求日益增加, 我们将在公司高层的领导下, 合理安排使用资金, 搞好信贷工作的开展, 期间要收集、整理大量的资料, 编制各类贷款报告, 与银行、担保公司人员充分沟通, 把贷款工作落到实处。
2.与税务的对接:结合新会计准则的实施, 新税法的动态, 密切关注营改增及相关政策是否与本企业有关, 并认真学习税法, 及时与相关税务人员沟通, 确保在税改变动的情况下及时衔接。
3.以核算为基础, 加大内控管理。真正发挥财务人员的事前控制、事中监督、事后总结分析的管理职能。加大内部自查、对账工作, 时时确保每笔业务准确无误。
摘要：会计核算是企业最基础也是最重要的工作, 是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张, 如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性, 以适应企业的发展, 成为我们财务工作的新课题。
关键词：会计,核算,管理
参考文献
企业管理浅析范文第2篇
摘 要：随着我国市场经济的发展，企业竞争日益激烈，赊销成为中小企业扩大销售的重要途径。赊销必然形成应收账款，如果应收账款不能及时回收，资金不能回笼，营运资金不够周转，企业正常经营就会受到影响。本文对现阶段我国中小企业应收账款风险的现状及形成的原因进行分析，并在此基础上对其提出一些防范与控制措施，以期能对中小企业管理者有所启示，从而促进中小企业更快更好的发展。
关键词：中小企业 应收账款 风险
所谓中小企业，就工业企业而言，是指从业人数在1000人以下，或营业收入4亿元以下的经济单位。由于与同一行业的大企业相比，其人员规模，资产规模与经营规模都比较小，因而更容易形成应收账款风险。应收账款风险即是指由于市场因素的不稳定性和债权、债务关系在清偿时的不可预见性，从而导致赊销企业的应收账款在回收时间和回收数额上具有的不确定性。与货币资金相比较，应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。
一 中小企业应收账款风险现状
(一) 夸大企业经营成果
我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加,但是这并不表示企业实际现金流入增加。因此，企业应收账款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会因无法把握投资机会而降低资金的使用效率，限制了企业的发展，甚至会影响到企业的生存。
(二) 形成呆坏账，造成直接经济损失
应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能在一定的时间内及时收回,就会形成呆账、坏账。企业对发生的呆、坏账依法处理后，作为企业的一项费用冲减企业利润，给企业造成直接经济损失。
(三) 占用经营资金，降低了资金的周转速度
应收账款的存在表明已实现的销售并未产生相应的资金流入，而另一方面企业却可能要支付相关采购成本，如果不能做到资金的及时回笼，会使大量流动资
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金沉淀在非生产环节，会降低了资金的周转速度，增加了企业资金调度的难度，影响企业的再生产能力。
(四) 加速了企业的现金流出，降低了企业资金使用效率
首先应收账款在催收过程中必不可少会增加付现费用，如差旅费、通讯费甚至诉讼费等;其次销售收入及利润的增加会相应增加税金的现金流出，如营业税、增值税、城建税、印花税、企业所得税等，资金流出与资金流入的不配比，更容易造成企业流动资金的周转困难;再次,由于应收账款占用企业有限的流动资金，为了维持正常的生产经营，企业可能通过向外借款的方式来补充经营资金，从而导致资金成本增加，财务风险上升。
二 中小企业应收账款风险形成的原因
(一) 企业竞争力低
目前，各行各业几乎都是买方市场，由于中小企业在技术、规模、成本以及营销策略等方面中的某一方面缺少竞争优势，导致企业市场竞争力低，市场占有份额也低;但是，企业的生产能力却远远大于生产份额，为了扩大市场占有率，提高销售业绩，有些企业会做出一些让步，例如：货款回款期长或者产品试用期久等，吸引客户，但是，这样的后果，往往就是导致企业应收账款数量快速提升，时间延长，如果企业在这方面的管理不跟上，则会导致应收账款风险，影响企业资金周转，降低企业经营效率。
(二) 企业内部控制制度不严谨
大多数中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖所有的部门和人员。没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，使中小企业会计工作秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真现象极为严重。在实际工作中，大多中小企业管理者认为其自身企业规模小，没有必要建立内部控制制度，企业的日常管理只要各个负责人直接控制就可以了。尽管有的企业意识到建立内部控制制度的必要性，但由于相当数量的内部控制工作人员来源于企业管理者的亲属，导致内部控制制度形同虚设。
(三) 忽视企业信用管理
目前我国众多中小企业内部的管理者只重视销售，对于应收账款的管理却忽视了，没有在企业内部形成一套行之有效的完善的应收账款系统规范，很多企业
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为了扩大企业的销售额，提高企业经济效益，抢占市场，在最初进入市场的时候，没有对付款人的信用做出深入的研究调查，也没有正确评估应收账款风险，一般只是通过与客户签订短期合同以及赊销合同进行销售来吸引客户，从而导致企业应收账款出现挂账或者坏账情况，严重制约企业发展。
(四) 缺乏有效的激励机制
很多中小企业，为了提高销售业绩，充分调动销售人员的工作积极性，往往只是将工资报酬以及奖励与销售业绩挂钩，却忽视了应收账款坏账的可能性，没有在企业的考核机制中纳入应收账款风险管理。所以，企业销售人员只关心销售任务完成的请款，忽视对应收账款的管理，导致应收账款在企业资金中的比例不断上升。再加上企业没有采取有效的管理措施硬性规定相关部门以及销售人员采取全权负责追款，导致企业应收账款大量积压，严重制约企业经营发展。
三 中小企业应收账款风险的防范与控制
(一) 提高企业竞争力
1.了解企业自身优势
每个企业都应当知道自己有怎样的竞争力，逐项进行分析，找到差距，并逐项研究制定提升竞争力的方案。相对大企业而言，中小企业规模小，实力弱，抗风险能力差，因此往往比较关注眼前的生存问题和短期利益的获取，而忽视长远打算，缺乏战略经营思想，短期行为严重。然而，企业应该认识到，树立战略经营理念是提高企业竞争力的前提条件。中小企业只有树立战略经营理念，即建立一个相对完备和科学的战略管理体系，确立战略意图和战略目标，制定一个切实可行且富有挑战性的战略方案，并对战略方案进行有效的实施、控制、修正和评价，才能为企业的竞争力打下坚实的基础。 2.关注核心业务
多元化战略往往被认为是企业实现规模经济、提高企业利润、分散经营风险的一种手段。目前，我国中小企业盲目追求“大而全”，从而跌入了多元化的陷阱。中小企业应该集中资源，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，实施“小而专、小而精、小而特”的经营战略。另一方面，企业应鼓励员工进行技术创新。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，不断改进生产技术、降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领
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域。著名企业海尔的成功就在于它选择了正确的经营战略，又对技术创新有着不懈的坚持。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原始创新和改进创新的结合。 3.整合人力资源
“21世纪最贵的是人才”、“以人为本”已经成为当今企业的共识。只有通过建立一支规模相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的人才队伍,形成企业自身的知识积累体系,调动他们的主动性和创造性,才能形成企业的核心竞争力。为了确保中小企业竞争力的提高,要求企业家在创业追求的基础上,加大人力资源投入力度,培养吸引一批优秀人才。
(二) 企业内部控制制度的完善
1.建立健全内部相关责任制
对应收账款实行责任制管理，根据行业特点制定详细的计划，制成计划表单，下发到各个负责人，明确权责，加强销售业务人员的责任心和风险意识，落实收款责任。严格应收账款核销制度，每笔应收账款都要清晰明确，做好账龄分析，并计提坏账准备，强化内部控制，为应收账款的管理奠定坚实基础。 2.建立客户评审制度
中小企业应对客户进行细致的调查，主要关注客户的性质，财务状况、信誉等方面的情况，建立相应的信用档案，以供随时查阅。在经营过程中，也要密切注意客户的经营状况，如果出现应收账款收不回或者可能收不回的情况，要及时调整政策、采取措施，避免造成损失。 3.建立赊销申报制度
企业应建立健全的赊销申报制度，严格控制应收账款的发生。对所有的应收账款都应当记录下来，包括赊销金额、赊销时间、赊销人、赊销期限、有无担保以及本企业经手人、责任人，并一式四份，分别由客户、企业责任人、经手人、企业管理部门保管。管理部门应对其进行检查，防止过度赊销和应收账款回收困难。
4.制定合理的收账政策
催收账款的程序一般为:信函通知、电报或电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。企业管理者对已经到期的应收账款应交由应收账款清收小组进行催讨。对于清收小组的组织管理工作要注意以下几个方面：一是原款项经办人、部门领导
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或单位负责人应为某项应收账款的当然责任人参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参与工作;二是清收小组成员按客户分工，并分解落实清理回收目标任务;三是严格考核，奖罚分明，将收回远期欠款和控制坏账纳入绩效考核，调动催讨人员的积极性和效果。
(三) 重视企业信用管理
1.确立合理的信用政策
信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分，合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来，考虑三者的综合变化对销售额、应收帐款机会成本、坏帐成本和收帐成本的影响。企业还应编制帐龄分析表。检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制帐龄分析表进行，据此了解，有多少欠款已超过信用期限。计算出超时长短的款项各占多少比例，如有大部分超期,企业应检查其信用政策。 2.更新客户的资信档案
随时关注客户的财务状况、信誉等信息，更新客户的资信档案，同时与客户保持联系，及时提醒客户收账时间，并随时关注企业提供的服务或者产品的质量等问题，一有问题，随时处理，以便进行下一轮的赊销业务。对于经营状况良好、还款及时的客户，之后可以采取较为宽松的信用政策。而对于还款不及时、经营状况下滑的客户要慎重考虑下一步的信用政策，如果只是一时的经营失策，马上可以回转的仍可以沿用以前的信用政策，如果经营状况一时难以向好的方向发展，则可以考虑改用较为严格的信用政策，甚至取消客户赊销的权限。
(四) 制定有效的激励措施
报酬虽然和销售业务量挂钩，但是将报酬的一部分拖后兑现，条件是实收账款的比例达到规定限度时才予以实现。这不仅增加了员工的积极性，也可以保证员工在扩大销售时将应收账款的质量提高，实现一举两得。再者，内部控制制度要和应收账款的惩罚制度相结合，作为惩罚制度的基础，内部控制必须加以完善，这样才能保证应收账款的坏账比例逐渐降低。
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，应收账款风险的管理已经日益成为企业管理的重点。要使一个企业能更好的做到持续经营，规避资金短缺、周转不良的风险，对应收账款风险的管理就必须要给予充分的重视，保证货款回收。
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参考文献：
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企业管理浅析范文第3篇
【关键词】HSE管理;企业管理;企业效益
一、企业HSE管理的基本概念及实施意义
(一)、企业HSE管理的基本概念
所谓企业HSE管理，即是健康、安全、环境管理体系的简称。健康是指企业员工的身体健康，心理上保持一种良好的状态;安全指在企业生产过程中，劳动条件良好，员工的人身安全及身心健康有足够保障，企业财产不受损失，是企业进行一切生产活动的最根本前提;环境指企业在进行生产活动时与人类生产、生活密切相关的自然力量或作用，以及人与自然因素之间形成的生态关系。企业HSE管理是在综合了这三种理念要素并通过先进、科学、系统的模式进行融合后而构成的一种动态的管理体系。
(二)、企业实施HSE管理的意义
企业实施HSE管理，可以提高企业的现代化管理水平，促进企业文化的建设和发展，使企业与国际惯例接轨，帮助企业走向世界，增强国际竞争力，这样不仅有助于企业的可持续发展，还能为企业带来长远的经济效益和社会效益。
二、企业HSE管理与企业效益的关系
(一)、实施企业HSE管理能提高企业管理水平，提升企业工作效率
当前时代下，企业的管理水平对企业竞争力的影响占有越来越不可忽视的位置。HSE管理体系已经成为现代企业管理通用的标志体系。“以人为本”的管理理念将生产过程中的人放在第一位，相比于过去“重生产，抓效益”的这种“以物为本”的思想，HSE管理体系中强调的“健康、安全”的理念要求企业必须重视劳动者的身心健康及人身安全，这种做法更有利于鼓励劳动者的生产积极性，保障劳动者以及企业财产的安全，在做到“零事故、零伤亡”的同时，也能塑造企业良好形象，为企业营造一个良性的工作氛围，从而提高企业的工作效率。
(二)、实施企业HSE管理能提高企业员工素质，保障企业工作顺利安全快速完成，为企业提高经济效益
HSE管理体系的核心是“领导承诺、方针目标和责任”，同时HSE管理还要求企业必须加
强对员工的HSE教育和培训，提高员工的“健康、安全、环保”意识。这就意味着企业在实施HSE管理的同时，也要提升领导员工的HSE管理素质，让HSE管理理念深入人心，直至企业形成一种HSE的企业文化。而企业员工素质的提高又影响着企业生产工作的进行。具有高度HSE管理文化素质的员工不仅在生产操作过程中能最大程度地保障生产活动安全顺利地进行，还能间接的起到提高生产劳动率，提高企业经济效益的作用。比如在1999年辽河石油勘探局钻井一公司与壳牌石油开发公司合作的清22深A井钻井工程项目中，辽河石油勘探局学习引进了壳牌公司先进的HSE管理体系，在充分做到了保障劳动者人身健康、安全以及企业财产安全和周边环境保护的同时，不仅实现了“零事故，零污染，零误工”的目标，还提前13天完成了钻进作业，共为企业节约下106万美元。可见，实施科学系统切实有效的企业HSE管理体系，在起到提高企业员工素质、保障企业生产顺利进行的作用的同时，成熟的HSE管理体系还能为企业提高经济效益。
(三)、实施企业HSE管理能提高企业的现代化程度，增强国际市场竞争能力，拓宽海外市场，带来长远效益
企业HSE管理重视保障人的身心健康，保护员工的人身安全及企业财产安全，保护环境不受污染和破坏，而要做到这些，就需要企业具备符合时代要求的现代化的管理，具备先进的安全性高的机器设备，具备拥有足够HSE素养的人才。这也就是说，实施HSE管理，将促进企业在“硬件”更新和“软件”更新上加大力度，从而形成科学系统的管理机制和先进的生产关系，提高企业的现代化程度。由于中国对于HSE管理体系的意识形成较晚，而国外的大型企业基本都具备高度成熟的HSE管理办法，国际对于HSE管理体系早已达成共识并已经形成了统一的国际惯例。所以加强企业的HSE管理体系建设，不仅能提高企业的现代化程度，而且还能帮助企业与国际惯例接轨，从而增强企业的国际市场竞争能力。只有与国外的先进管理机制相统
一、采用科学系统的HSE管理体系，企业才能顺利走向世界，拓展海外市场，从而取得可持续的发展，并获得长远的效益。
三、在实施企业HSE管理时应当注意的问题
(一)、领导者应当注意不能重经济效益而轻视HSE管理
因为HSE管理体系的核心重点是“领导承诺、方针目标和责任”，这就说明，领导在实施开展企业HSE管理机制时起到十分重要的作用。HSE管理体系是一种自上而下的先进管理办法，如果领导对HSE的理念不重视，而是如同十几年前一样只知道一味的“抓业绩，重效益”，那么企业实施HSE管理也将成为一句空话而无法得到有效执行。“抓业绩，重效益”只是注重眼前可见的短期效益，实施HSE管理机制则是注重“可持续发展”的长期效益。对于一个企业而言，能获得长期持续的发展才是最重要的事情。所以企业领导决不可思想落后，而是应该积极学习先进的管理体系，重视HSE管理机制的建设。
(二)、在实施企业HSE管理时要贯彻“持续改进”原则，建立动态的HSE管理
在企业实施HSE管理时，不可产生“一劳永逸”的错误思想。企业的管理者必须时刻注意对生产安全隐患的审查，对管理体系的科学性及系统性的审查，对员工素养意识的审查。要在严谨科学的审查管理中，时刻针对可能出现或已经出现的情况问题作出相应的处理变化，建立动态的HSE管理体系。
结论
在国外大型企业早已通用HSE管理体系的今天，中国的企业应该紧跟国际先进惯例，学习国外先进的管理方法，积极开展企业的HSE管理机制建设。只有实现“以人为本、安全第
一、保护环境”的企业文化，建立贯彻“健康、安全、环保”的HSE管理体系，用科学先进的管理办法来指引生产关系和生产力的发展，企业才能获得长久的、可持续的发展和进步。
参考文献
[1].刘继臻.安全文化建设与海外企业HSE管理[J].中国安全生产科学技术，2009，增刊
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[3].刘春勇.企业安全文化是HSE持续改进的基础[J].中国高新技术企业，2009，18
企业管理浅析范文第4篇
关键词：电力企业管理安全文化电力发展
1 电力发展背景
作为电力企业对电力行业的步伐要了如指掌，电力发展与社会经济和社会发展有着十分密切的关系，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。随着中国经济的发展，对电的需求量不断扩大，电力销售市场的扩大又刺激了整个电力生产的发展。截至2007年底，发电设备容量达7.13亿千瓦，同比增长14.4%。在短短一年的时间内，全国电力装机实现了从6亿千瓦到7亿千瓦的飞跃。截至2007年底，全国220千伏及以上输电线路回路长度达33.38万公里，增长17.45%;220千伏及以上变电容量达11.60亿千伏安，增长19.59%。电力建设规模持续历史高位水平。全年基本建设新增(正式投产)发电设备容量基本与2006年持平，为10009万千瓦。电网新增输电线路长度和变电容量均达到历史最高水平。新增220千伏及以上电网输电线路41334公里，比2006年增加6490公里;变电容量18830万千伏安，比2006年增加3482万千伏安。截至2007年底，全国发电设备容量增长量虽然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2个百分点，这也是2002年以来发电设备容量增速实现首次下降。
全国电力供需局部地区、局部时段缺电的情况将依然存在，煤电衔接、电价改革、电源与电网的协调等仍是行业发展需要进一步解决的问题。由于行业发展临近拐点，电源建设应选择符合国家政策支持范围的项目，电网领域的投资价值则逐渐显现。作为电力行业的成员电力企业在今后的发展中要狠抓落实，逐步加强和改善电力行业的现有状况和不足。 2 电力企业的科学管理
2.1 严格成本管理，提高企业效益 我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。①在原煤购进上，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，应积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。②在物资采购中，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。③在材料费用上，实行材料费包干制度。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。④在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支。
2.2 狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。安全文化是人类文化的重要组成部分。倡导安全文化，提高全民素质，保护人们在生产过程中的安全健康，防范完全事故的发生，符合人类社会发展的根本利益。安全文化是人类在生产生活的实践过程中，为保障安全和健康而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和;是个人和集体的价值观态度能力和行为方式的综合产物。要始终坚持“安全第一，预
防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。①安全生产责任落实到位。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就。②以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。③加大安全教育宣传力度。
2.3 抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。所以在日常管理中，应理清思路，定时考核，做到奖罚分明。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。
2.4 抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。
2.5 加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理;加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
2.6 加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。
3 电力的未来之路
电力行业供需形势：预计2009年装机容量增速与全社会用电量增速分别为8.8%、5%，全国平均利用小时数下降幅度在6%左右，将逼近历史最低点。但值得我们注意的是，各地区用电量变化趋势出现分化，主要的传统电力市场电力需求下降趋势有启稳迹象，预计09年表现应好于全国平均水平。
资产整合将成为行业2009年投资的另一主题，虽然近几年五大发电集团均取得跨越式的增长，但目前行业生产集中度仍然较低，截至2008年底五大集团装机容量合计仅占全国装机容量的45.6%，企业发展现状与国资委培养具有国际竞争力的大公司大企业集团的要求仍存在明显差距，08年央企资产整合已呈加速之势，预计未来两年电力行业资产整合将大规模展开。作为资本密集型行业，贷款利率的持续下调对电力企业减少财务成本支出作用明显。由于09年贷款利率还存在下调空间，因此对于负债率较高的企业而言，利率因素也将对企业业绩产生重大影响。其余正面影响因素：新购设备增值税抵扣和矿产增值税上调致17%均对电力企业盈利有正面影响。同时由于08年电力行业属于政策性亏损，目前各大集团资产负债率普遍较高并且受灾损失严重，因此将能够享受政府财政扶持。2009年电力行业整体盈利水平处于明确回升阶段，零库存和销售价格的锁定成为行业的盈利保障，而资产整合加速将为市场提供大量的交易性机会，从估值角度分析，现阶段行业平均市净率为1.9倍左右，仍低于市场平均水平，因此维持行业“增持”评级。
企业管理浅析范文第5篇
1 化工企业生产调度管理现状
1.1 生产调度管理的缺乏系统性、计划性
化工企业的正常运转, 离不开多个部门的协同配合[1]。在化工生产过程中, 需要进行多个步骤的配合生产, 但是目前在我国化工企业的生产调度管理过程中, 存在着各个方面的管理普遍的不足, 例如生产过程中, 部门和车间无法进行有效的协同管理, 整个企业缺乏对加工生产部门以及运输等过程的系统的管理, 每个管理步骤之间缺乏计划性, 导致管理过程出现混乱, 不利于产品的生产以及企业的发展。
1.2 缺乏高端技术型人才
随着时代的发展, 化工企业也在不断的进步。近年来, 我国化工企业的管理人员得到了较为专业的培训, 其整体素质稳步提高。但与之对比的是化工企业中高端技术人员的素质仍然有待提高, 尤其是在对化工产品要求日益增长的今天, 对高端技术人才的需求越来越高。化工企业要想得到更好的发展, 就必须要重视高端技术人才的引进和培养, 不断地对产品进行创新改进, 以适应社会的发展和市场的需求。
2 生产调度管理的作用
2.1 指挥协调生产的有序进行
指挥协调整个生产过程, 促使生产按计划有序的进行是生产调度管理最基本的作用和职责。对整个生产过程进行合理的安排, 对各个步骤进行有效的计划, 从而保障生产过程有序的进行[2]。同时在保证生产过程平稳进行的前提下, 将原材料的提供、产品生产的过程、产品的储存以及运输和销售进行统一的整合, 综合考虑各个要素的协调, 并进行有序的结合, 保证生产作业计划的顺利完成。
在生产调度管理的过程中, 必须要做到有效的组织工作, 正确的指挥生产过程, 综合考虑生产中各个因素进行协调, 平衡生产的进行。在化工企业中, 产品的加工和生产过程都是通过基础的流水线生产完成的, 而通过生产调度管理, 可以有效的对流水线上的各个设备和操作系统进行合理的资源分配, 从而达到最佳的工艺效果的作用。企业的发展也不能仅仅依靠生产, 据统计, 化工产品在工厂流水线中成产的时间仅占产品总时间的15%左右, 也就是说其他大约85%的时间都要花费在产品的加工、运输、储存、装配等过程中。由此可知, 在生产调度管理过程中不能将全部注意力都集中在生产方面, 应该对各个部门进行协同的调度管理, 从而推动企业的发展。
2.2 联系协调各部门关系
在企业的生产调度管理过程中, 不能一成不变, 应该维持整个过程的动态平衡。在整个系统的动态平衡下, 生产经营的每一个环节都能够畅通高效的运行, 各个组成部分都能够有序的同步运转, 而保证整个生产经营系统的动态平衡正是生产调度管理应该起到的作用。生产调度管理不能局限在单一的产品生产环节, 更应该组织起企业的日常生产活动, 合理的联系和协调各个部门, 对生产和经营的过程进行有效地掌控和调节。同时也要通过生产调度管理技术处理生产关键部门之间协调配合过程中出现的问题。
2.3 分析处理各部门信息
在生产过程中, 化工企业应该就生产调度管理对各个部门中的信息进行收集和分析处理, 从而对企业中各个部门的情况有所了解[3]。在对各个部门的信息进行收集处理的过程中, 应该遵循计划、实施、检查、总结四个步骤, 由上到下的统一管理, 以便于信息的集中, 当某个环节发生问题时, 能够通过生产调度管理系统快速的做出反应, 并采取合理有效的方法进行处理。这就要求生产调度管理要做到系统化、信息化、全面化, 从而有效地应对可能发生的突发事件。
2.4 合理安排生产
市场的供需关系是影响企业效益的重要因素, 而生产调度管理正是企业了解市场供求关系的重要途径。生产调度管理应该及时的收集市场中的供求信息, 同时根据所得到的信息对企业的经营方式和产品类型进行有效地调整, 并制定行之有效的经营策略。如果企业无法正确的把握市场的供求关系, 无论是生产的产品超出市场需求还是产品不足以满足市场的需要, 对企业来说都是不必要的损失[4]。因此, 要想保证企业的稳步快速发展, 就要注意生产调度管理对生产和经营进行合理化的安排, 避免不必要的损失。
3 结语
生产调度管理是企业管理发展的重要组成部分, 也是推动企业更好更快发展的保障。通过生产调度管理, 化工企业能够有效的协调各个部门之间的关系, 从整体上掌控企业的整个生产过程, 并对市场的供求关系有一个更好的把握, 从而制定更加行之有效的经营策略。因此, 企业应该进一步加强对生产调度管理的应用, 加快企业的发展。
摘要：近年来, 随着我国工业水平的快速发展, 化工产业得到了稳定快速的提高, 并取得了很大的成就。但是与西方发达国家相比, 我国的化工企业生产调度管理还存在着不少的缺陷和问题。在企业的生产和发展过程中, 生产调度管理都起到了重要的作用, 无论是协调生产的有序进行, 还是联系各部门之间的关系, 收集信息, 制定企业的经营策略, 都体现出了应用生产调度管理系统的重要意义。
关键词：化工企业,生产调度管理,管理作用
参考文献
[1] 林杰.南充炼油厂调度管理信息化优化设计[D].中国石油大学 (华东) , 2013.
[2] 白登波.石油企业中生产调度管理的应用分析[J].广东科技, 2014, 08:31+30.
[3] 董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 08:195.
企业管理浅析范文第6篇
企业培养员工的途径多种多样, 荣氏主要从员工的忠诚度和技能素质入手, 为企业的发展奠定了人才基础。
1.1 以地缘、血缘关系为纽带团结员工, 增强企业凝聚力
中国自古就是一个人情社会, 正像费孝通《乡土中国》中所说, 是由“无数个私人关系搭建的网络构成的社会”。传统的思想观念, 从古至今影响了很多人, 荣家企业也不例外。从创办开始, 各厂职员中同乡、同族所占比重就相当大。例如:在1928年, 包括总公司、茂新、福新、申新和各地庄处职工总数为957人, 其中荣姓117人, 约占总人数的九分之一;与荣氏同属于无锡籍的共有617人, 几乎占总人数的2/3。
荣氏企业在创办前期, 以荣氏核心人员之间的血缘关系、亲缘关系以及企业员工之间的地缘关系和相关的社会关系资源为纽带, 员工之间心理契约成本低, 员工稳定且少有流动。荣氏企业具有强烈的凝聚力和企业的顽强生命力, 在思想上, 员工容易达成共识;在管理上, 内部沟通顺畅。企业的命运和发展与员工的利益紧密相连, 大大提高了企业的抗风险能力和竞争优势。
1.2 以独特的养成教育培养员工, 提高企业劳动生产率
推行养成工制度。养成期限为三个月, 第一个月每天授课3h (每日上午下午或晚间) , 课程有标准工作法、纺学、公民、国语、常识、音乐、体育等科, 其余时间工作;第二月授课2h;第三月授课1h。同时, 经常开办机工和女工养成所, 提高了工人的综合素质, 这种目的性较强的职业教育把理论与实践紧密地结合起来, 很好地提高了工人的工作效率。
1.3 构建完善的劳工补习教育体制, 提升企业发展软实力
补习教育制度分为晨校、夜校、星期班和专业传习班等。主要为员工增进文化知识、提高技术水平而设。具体内容包括生产技术、文化知识、家政、医疗、娱乐、体育、园艺、副业、音乐等。根据需要, 时间为一年、半年或数周。通过补习教育, 大大提高了员工的文化素质和操作技能。同时, 为解决人才的的培养问题, 1940年, 荣家企业在上海兴办了中国纺织工学院。1947年, 荣德生还在无锡老家创办江南大学, 开设文、农、理工三个学院九个系, 专业有食品、农艺、机械、电机、数理、化工等系。特别是三年学制的面粉专修科属全国首创, 为企业培养了大量的高级技术人员和研发人员。
值得一提的是, 企业通过出国留学的途径来解决高端人才需求问题, 并强调以“实用”为目标, 具有极强的针对性。例如1946年9月, 荣德生派子女、孙子去美国留学时, 行前再三叮嘱:“在外不必以学位为目标, 只要在事业上学会实用本领, 一生受惠矣。”正是得益于企业培养了大量的专业技术人员, 荣德生于1919年投资1:500元创立的公益铁工厂, :成为国内堪称一流的机械修造厂。如该厂的“公益式”纺织布机堪称一流产品, 但造价却不到进口机器的一半。李国伟 (荣毅仁姐夫) 亲自组织技术人员, 自主研发, 改进设备, 调整工艺技术, 效果显著:质量上升, 成本下降, 得到了较高的市场回报
2 营造和谐的劳资关系
没有员工的勤劳苦干, 管理者再精明也是孤掌难鸣, 难有作为。反之, 企业员工团结一心, 成功的可能性就会大大增加。荣氏企业通过采取提高工资水平和福利待遇, 支持和举办劳工福利事业, 改善职工劳动与生活条件, :增强了企业的向心力, 劳资关系和谐融洽, 提升了工人的主人翁意识, 大大提高了生产效率, 使企业获得进一步发展所需的内在协同力和竞争力。
2.1 与时俱进, 提高工资水平和福利待遇
1925年农历五月新麦上市后, 考虑到工作量加重, 企业给工人增加工资按照等级不同, “少则每月加四角、五角, 最多是二元”, 甚至“领班则加到三元或四元”。按1922年福新七厂工人每月的平均工资是14.33元来计算 (1925年工人的平均工资资料缺失) , 最少者每月增加了2.8%, 高者甚至增加了28%。1927年, 为响应革命, 企业把申一的工资增加了一成。此外还把大礼拜改为小礼拜。1929年, 申新四厂更是“初则每月加三元, 未几又加六元, 先后加九元, 照原有共加至一倍之多。”抗战时期, 由于国民党政府通货恶性膨胀, 物价飞涨, 企业每人每月除工资外另发米贴几斗, 后来再增发几尺平布。如“布贴”每人每月3~7尺, 半月发一次。此间, 由于日军飞机侵扰武汉, 申四、福五两厂于1938年7~8月间拆迁内运。由于员工上下一心, “日夜不息地赶拆赶装, 23d就拆装完了 (按要求在二十五天内拆装完毕) ”。由于种种原因, 不能将员工不能全部迁往内地, “就挑选了一批技术好的工人七十二人分批押运火车去宝鸡”, 其家属也能“随车同行”。而对其余员工则每人发七元 (相当于工人一个多月的工资) 。令人感动的是, 1938年8月, 汉口申新四厂的部分设备迁到宝鸡。“从汉口迁厂时, 大部分工人纷纷要求同工厂一齐迁移”, 虽不能成行, 但仍另有一、二百名工人誓与工厂共存亡, 不顾企业的耐心劝阻, “冒着风雨和危险, 爬上了内迁机件的货车来到宝鸡的。”后来, 这批员工又和企业一起齐心协力“风餐露宿, 白天建厂, 晚上还放哨站岗”, 以极大的热情投入到大后方的生产重建中去。
2.2 以人为本, 建立劳工自治区和福利设施
荣氏企业除建立整洁舒适的职工宿舍外, 还非常重视医疗卫生事业, 创办劳工医院, 为职工提供优越的的医疗卫生条件。如规定:凡是患病 (花柳病除外) 的工人均可在厂办医院免费救治。
荣氏企业通过“膳食补贴”、办“消费合作社”和“储蓄所”、提供假期的福利 (厂内例假日经常放电影、演戏) 等劝导和参与式激励等途径来激发工人的协作互助意识, 培养工人的团队精神。对于工伤者适当安排 (申新一厂的八个门警有七个是因公残疾者) , 特别是企业设立功德祠, 规定职工因工受伤殒命, 或在企业服务10年以上且无过者, 死后可“入祠奉祀”。并对为本厂作出重要贡献的已故职工设长生牌位于其中, 定期公祭。此举大大增强了职工归宿感和荣誉感, 罢工停产的事件在荣氏企业极少发生。
荣氏企业通过增强劳资和谐与共同体意识的创新实验, 营造了和谐的劳资关系, 既为企业发展注入了新的强大动力, 也为中国民族企业提供了榜样。
3 以强烈的社会责任感鼓舞、感召员工
企业社会责任强调要在生产过程中对人的价值的关注, 强调对环境、对社会的贡献。荣氏企业通过爱国和公益事业来践行企业社会责任, 从而对员工进行激励、带动。
3.1 爱国情怀下的“实业救国”与“抗日爱国”
荣德生曾明确指出:中国近代贫弱的重要原因一是国内生产落后, 二是列强的经济侵略。荣宗敬于1919年-1920年联合同业组织成立了“华商纱厂联合会”和“中国机制面粉上海贸易所”以抵制帝国主义经济侵略。抗日救亡运动中, 申新三厂“特购办香烟五万枝, 面包六千枚, 及茂新面粉四百包等慰劳品, ……以备军用云。”同时, 荣宗敬还积极参与要求对日抗战到底的声明, 以爱国的实际言行感召员工。“申新纺织厂第一、第八两厂工人特节食积存洋一千四百九十元, 捐助慰劳北方及淞沪前线将士。”“组成大批的洗衣队, 为伤兵们服务;又有慰劳队去慰问他们 (伤兵) 。”
1931年, 由于外国资本主义势力的压迫, 市场萎缩, 纱价下跌, 厚生纱厂亏损严重。荣氏企业10月21日签订合同买下厚生, 即于23日宣布开工。“甫一星期, 全厂开出, 未到正式接收之日, 袭用旧日商标之欢喜纱, 已到市上销售矣。”这正是全体员工的齐心协力、同舟共济的结果。
3.2 不忘桑梓, 积极投身于慈善和公益事业
荣氏始终把“来源于社会, 服务于社会”作为企业生存的原则, 积极参与和投资地方建设。修路、建桥方便城乡往来和促进经济建设;出资保护古迹, 修建梅园促进地方旅游业;建立大公图书馆促进民智。
1928年, “荣宗敬捐助一万五千元, 由美购爱字棉一百吨, 运往豫、陕代赈。”企业的“养成工多半是招收农村女青年, 也有城市贫民子女”, 申九更是有江湾妇孺救济会招来数百女孩子入厂作工。企业在社会公众中树立良好的企业形象, 赢得社会公众的认可和赞誉。
1906-1947年间, 荣氏企业创办公益小学、厂办小学9所, 另开办有高中班、职业学校和公益工商中学。1940年, 荣家企业申新九厂在上海兴办了中国纺织工学院。1947年, 荣德生还在无锡创办江南大学。不仅如此, 企业还对大夏大学、光华大学等多所民办大学给予了资助。1946年5月和12月更是分两次捐给立信会计学校黄金820.55两 (按当时法币折算) 。
企业良好的公众形象赢得了员工的维护和支持。由于扩厂过速, 特别是政府苛税重息, 企业负债过巨, 申新七厂在1935年面临着被英国汇丰银行非法拍卖的惨剧, 申新员工“群情愤激”, 集会发表宣言:“英商非法拍卖之举, ……一息尚存, 誓死反对。”最终使企业渡过难关, “解除拍卖, 改为正式押款, 后来赎回。”
结束语
中国特色社会主义制度的确立, 既为市场经济的腾飞插上了翅膀, 又为民营企业的发展开辟了广阔的道路。在经济新常态下, 企业的发展需要全体员工上下齐心, 众志成城, 共同面对日趋激烈的国际竞争带来的严峻挑战和残酷的市场竞争, 从而使企业在转型升级中, 做大做强。从这个意义上来看, 了解和学习荣氏企业的员工管理方式和思想具有极强的现实意义。
摘要：企业的管理与员工的管理密切相关, 从某种程度上, 员工管理的成功与否决定着一个企业发展的速度与达到的高度。近代荣氏企业通过地缘、血缘关系团结员工, 以养成教育培养员工, 完善员工教育体制, 为企业发展提供人才保障;通过建立福利设施、提高工资福利待遇, 营造和谐的劳资关系;以爱国和公益事业来践行企业社会责任, 从而鼓舞感召员工, 最终成为近代中国民族工业的翘楚。其独具特色的员工管理方式和理念是荣氏企业文化的重要内容, 即使在今日仍具有现实借鉴意义。
关键词：员工培养劳资和谐社会责任激励
参考文献
[1] 上海社会科学院经济研究所.荣家企业史料 (上、下册) [M].上海:上海人民出版社, 1980, 40-43.
[2] 许维雍、黄汉民.荣家企业发展史[M].北京:人民出版社, 1985, 55-58.