建筑造价管理经济效益论文范文第1篇
摘要：在激烈的建筑市场竞争中，建筑企业经济管理中的资金建设具有专业性、系统性等特点，必须由专业部门来负责，才能保障该项工作的时效性。建筑企业要想提升资金建设的时效性，首先，需要设立专业的资金建设部门;其次，要抓好合同风险、预算管理风险的防范，提高资金建设风险防控能力;此外，要利用大数据技术实现全过程资金管理，积极提升建筑经济管理水平。
关键词：建筑经济管理;资金建设;问题;策略
一、前言
建筑工程具有施工周期长、人力成本高、材料成本大、各类风险多等特点，建筑企业必须有足够的资金才能组建施工队伍、购进各类材料、抵御各类风险，以保证工程的稳健推进。但是，若缺乏专业资金管理部门，在资金管理中缺乏风险意识，同时又不能与时俱进融入大数据技术，这些都会让建筑企业资金建设时效性降低。资金流不稳定，各类风险就会不斷涌现，甚至会彼此融合形成耦合风险。
二、建筑经济管理中资金建设存在的主要问题
1.缺乏专业资金管理部门
建筑经济管理中资金建设具有专业性、系统性等特点，必须由专业部门来负责统筹资金，这样才能保证工程顺利开展。但目前我国大部分建筑企业缺乏这样的部门，工程资金由项目经理部和财务部来联合把控。由于资金建设涉及与银行为代表的金融部门的合作，存在授信等较为复杂的工作内容，并非项目经理部和财务部所能胜任。
2.资金管理部门缺乏风险意识
工程中无时无刻被各类风险所影响，但在建筑经济管理中，管理人员对建筑工程缺乏风险意识，很容易给资金建设带来阻碍。管理者缺乏风险意识具体体现在以下两个方面：
（1）合同风险控制不力
在我国工程建设中存在多层分包情况，这使得施工企业的合同管理难度较高。在与建设单位签订施工合同时，合同中未列因为甲方原因导致停工的索赔内容，没有就分包情况形成进一步说明等，若是发生了相应的风险，施工企业将会非常被动。
（2）不重视预算及其管理
事预则立，事前预算能够提高企业抗风险能力。但我国很多施工企业预算管理并不科学，财务部门在各部门预算执行前、中、后缺乏监督，这导致各部门缺乏资金节约意识，在施工过程中经常性发生成本超预算情况。若多部门如此，就会让预算风险最大化，导致企业资金紧张，无法为工程提供资金保障。
3.未充分利用大数据技术
财务部门作为资金建设主体缺乏大数据意识，没有将大数据技术和工程材料采购ERP系统、工程施工BIM技术等融合，无法分析工程中的各种影响因素，这会导致财务部门在资金建设中缺乏决策参考。另外，因为缺乏大数据管理意识，也会导致以下两个问题：（1）全过程资金管理意识不足。资金管理伴随工程始终，但部分建筑企业缺乏资金全过程管理意识。当资金拨付给某个部门之后，没有利用大数据技术对该部门资金使用情况形成动态监督，资金浪费或者资金被贪占的情况时有发生。（2）建筑经济管理方式老化。在现代建筑经济管理中，需要管理者采集各类信息并进行科学分析，这样才能做出正确决策。然而，一些企业建筑经济管理方式老化，大数据技术应用能力不足，在项目可行性报告等工作中无法精准分析，往往会误导决策者。在资金管理中缺乏科学方案，企业领导人或者有关人员资金使用比较随意。另外，对财务人员考核强度低，导致其工作不认真，经常性发生账账不符、账实不符等情况。这些都会导致施工企业资金管理工作危机四伏。
三、提高建筑经济管理中资金建设水平的策略
1.设置专门的资金管理部门
施工建筑企业需要加强财务部建设，在其中设立项目资金管理部门，由该部门针对整个工程展开资金建设工作。这其中涉及资金建设专业人才培养的问题，需要施工建筑企业对财务部门所有人员展开综合评价，选拔出具有成本管控以及资金建设风险意识的人员，成立项目资金管理部门。为了保证该部门持续健康运转，需要聘请专家开展培训，要确保该部门所掌握的资金建设技能及方法都相对先进，这样能够有效降低该部门工作风险。
2.增强资金管理部门风险意识
在行业竞争越来越激烈、国家政策越来越细致、施工技术标准越来越高的背景下，建筑企业资金管理部门必须要建立风险意识，善于从当前出现的种种现象中提前预知风险，并能够形成有效规避措施。（1）提高合同管理能力，有效降低合同风险。最关键的是建立企业招投标小组及培养法务人员。这样可以抓住招投标环节，将投标风险降到最低，而且还能变被动为主动，有效遏制合同风险。首先，建筑企业招投标小组对建设单位及有关工程进行详细分析，要明确建设单位信誉水平、工程规模、技术要求、需要的资金规模等。其次，招投标小组要对照建设单位标书给出合理报价，避免陷入低价竞争泥潭。再次，当成功竞标后，需要法务来全面审核合同，力争避免合同陷阱，确保建筑企业利益得到保护。最后，面对多层分包形成严格的合同管理机制，要明确索赔条款，避免一些情况发生后无法确认责任归属及无法索赔。（2）重视预算且加强预算执行监督水平。建筑企业资金管理部门需要结合BIM系统中有关参数全面计算工程造价，在此基础上形成预算。然后再根据各分部工程来分解预算，最终将预算分解到每一个施工环节，保证预算对施工发挥出指导作用。在各部门预算执行过程中，还需要资金管理部门深入其中，对资金利用水平等展开全面评价。最为关键的是，要找到资金利用存在的各种问题，帮助各部门修正预算执行方案，力争提升资金利用效率。
3.充分运用大数据技术
建筑企业的资金管理部门必须了解和应用大数据技术。该技术具有很高的融合性，可以与采购ERP系统、财务ERP系统、人事管理ERP系统等无缝对接，对这些系统的数据展开全面采集和分析，帮助资金管理部门发现资金建设中存在的各类风险。除了前文所述的合同风险、预算风险外，还能够有效分析出企业筹资风险、负债风险等，最终可以给资金管理部门提供一个相对全面的资金建设方案。在实现大数据管理基础上，需要做好以下两方面工作：（1）树立全过程管理意识。对于建筑企业而言，其往往同时开展多个工程，这些工程都需要不同额度资金作为支持。当每个项目负责人提出资金申请时，资金管理部门必须深入项目中做出整体预算。在预算执行过程中，要以大数据技术为基础，对各项目资金利用展开全过程追踪。这样才能提升资金利用效率，也能保证资金安全。（2）创新建筑经济管理方法。在大数据技术融入管理工作的前提下，企业必须积极改变传统建筑经济管理模式，灵活利用大数据技术分析各类数据，为项目决策提供依据。首先，从招投标工作到资金筹集，从现场勘察到施工组织方案设计，从施工前技术交底再到施工过程风险管理，都可以融入大数据技术。通过其对建筑经济管理工作展开分析，能够力求总结出最系统的管理方案，降低建筑经济管理风险。尤其是那些项目多的建筑企业，更需要对各项目执行信息化管理制度，要总结出各类工程资金、资源管理特点，不断丰富建筑企业自身经验，构建出独特的管理层面的知识产权体系。这是在行业竞争中得以胜出的不二法门。其次，资金管理部门需要建立严格的资金管理办法，任何人不得擅动工程资金，要做到专款专用。为了提高资金管理部门规范意识，需要加强财务人员考核力度，要力求做到账实相符、账账相符。
四、结语
军马未动，粮草先行。在建筑行业中“粮草”就是资金，其是否充足直接决定了建筑经济管理效率。换言之，在建筑经济管理中资金建设是核心工作，资金及时到位才能保证工程准时开始并顺利推进。在行业竞争日益激烈的背景下，建筑企业必须要抓住“人”这一因素，培养专业资金管理人员并最终设置资金管理部门，实现专业事专业人干。建筑企业在资金建设过程中要做到增强风险意识，积极采用大数据技术分析预测风险，这样才有助于规避筹资风险、预算风险，保障资金建设的时效性。
参考文献：
[1] 杨红华.完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析[J].住宅与房地产，2020（3）：1.
[2] 孟娜.论完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略[J].中国标准化，2019（12）：2.
[3] 院献忠.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代经济信息，2019（5）：56.
[4] 刘晶.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].环球市场，2019（1）：21.
建筑造价管理经济效益论文范文第2篇
宁夏固原市原州区路灯管理所
【摘 要】随着我国改革开放的不断推进，我国建筑业的发展也得到了迅速的提高，尤其是在我国建筑企业的成本管理中，建筑企业成本管理越来越科学规范，加速了我国建筑行业的合理施工，保证了施工的质量和安全。但是，由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性，建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区，基于这样的考虑，本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题，并通过建筑企业成本管理的重要性分析，给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议。旨在提高我国建筑企业的成本管理水平，加强成本控制，因此具有一定的社会意义和理论价值。
【关键词】建筑企业；成本管理；问题；重要性；策略
引言
建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业，建筑企业所生产出来的产品包括桥梁、公路、房屋等等其具有不可移动性、一次性施工以及作业周期长的特点，这些特点使得建筑企业的成本规划和实施有着非常严格的要求，并且，建筑企业的成本管理关乎建筑企业施工的进度和施工的质量，因此对于工程成本的计算、合算与分析在一定程度上能够反映建筑企业的生产和管理，研究建筑经济成本管理的重要性，主要是为了解决建筑企业在成本管理过程中存在的问题，以此促进建筑经济成本管理的最优化配置，同时也为建筑学领域的建筑经济成本研究提供一定的参考。
一、建筑经济成本管理中存在的问题分析
当前建筑行业对于成本管理的认知程度存在一定的偏差和误区，导致管理方法不当的状况时有发生，在当前我国大多数建筑施工企业成本管理体系尚未完善的前提下，建筑经济成本管理问题主要体现在：
（一）建筑经济成本管理的认识误区
建筑行业的成本管理是指在整个项目实施过程中，确保项目的成本控制，并在预算的范围内所进行的一切管理活动。首先，成本管理的主体是施工组织和直接的生产人员，而非财务会计审计等方面的人员。长期以来，众多企业把成本管理的管理者的责任放在技术和工程质量上，而没有对施工生产和工程进度以及材料管理等相关方面的管理，这种欠缺成本管理责任或者管理人员责任不清晰的现象往往造成了工程进度的无序性，导致工程延缓，同时也造成了不必要的成本费用等资源的浪费。
（二）成本核算的现行体制缺陷
现行的成本核算体制由于受到计划经济以及管理观念的传统老旧的影响，造成了成本核算的不准确，以及成本核算在传统企业中往往经常因为业务人员提出报告时的滞后性导致成本管理混乱不堪的现状，不能够对项目进行必要的科学预案提出和审核就不能够使企业建筑施工成本得到根本保障，造成成本账面上失控的现象。
（三）成本管理的方法落后，传统管理理念的不适应性
建筑企业成本管理的方法落后，不少企业在施工过程中没有成本管理的概念，因此造成了建筑企业施工过程的管理混乱不堪的现状问题。无论是成本管理的额方法落后还是传统管理理念的根深蒂固，都是制约建筑企业成本管理质量和水平不高的重要制约因素，是建筑企业现代化建设的主要阻碍力量。
（四）成本管理工作中经济与技术分离
长期以来，我国建筑企业的投标报价以及施工组织设计分而治之，各自为政的普遍现象使得成本管理工作随时都有可能发生不要的冲突和矛盾。投标报价只需要根据投标项目的使用设备、人力等情况按照国家统一的交易额以及取费系数进行计算，因此投标环节从根本上来说是不考虑后续施工环节的具体体现，项目、进度以及成本三者关系，密切不不可分的。再加上领导者往往不重视，对于不同技术方案不同施工方案进行有效的充分技术经济评价这样才能为提高项目管理提供必要的技术支持。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理的重要性，从整个建筑过程来看，建筑经济成本管理是建筑项目以及劳务作业成本在建筑过程中的所需要的工作步骤的整体性概括，这些工作流程的管理质量和管理水平直接影响到建筑企业的总体的工程进度以及施工的质量，进而对企业的经济效益以及利润产生影响。因此，作为建筑企业成本管理者，在项目施工之前，一定要做好各个方面流程步骤的具体计划，反复合算和审核成本预案，确保项目施工方案科学合理，在施工的过程当中，要抓住大局，既要确保相关的建筑经济制度的确立工作，又要抓牢建筑企业成本管理的工作，从意识上重视，从行动上加强，才能够保障企业建筑施工的顺利完成，从而实现建筑企业经济利润的最优化。另外，企业成本管理还需要由专业人才的队伍作保障，才能够保障方案设计的科学性，确保项目施工方案的执行进度和执行质量。
建筑经济成本管理的重要性从严格意义上来说，成本是建筑企业施工的三大内容之一，与项目、进度三者之间是相辅相成、辩证统一的关系。因此，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，确保项目成本管理的有效性能够为企业带来更多的经济效益，因此，在市场竞争日益激烈的建筑行业，要想提高建筑企业的发展，就需要建筑企业重视成本管理，在重视绿色建筑施工的前提下，保障建筑企业成本管理的科学性和合理性，才能够保障企业更持久的发展，进一步说，整个建筑行业提升成本管理水平，是提高国际竞争力的关键因素之一，同时也是衡量一个国家建筑行业管理水平和生产能力的重要指标。
三、建筑经济成本管理的改进对策分析
为了进行有效的建筑经济成本管理，需要一定的方法和具体方案内容才能够实现，而在建筑企业的经营生产过程中，由于施工生产的阶段不同，企业成本价值链的不同环节以及外部外景和企业环境等诸多方面的影响，因此建筑经济的成本控制与管理方法的效果也不尽相同，尤其是管理方面，充满了人的主观能力性，需要我们根据具体施工项目的不同方面和项目的特点等从整体格局出发，管理上要抓重点和难点，不同方法和不同時期的根据具体的实际进行方法的选定以及施工项目内容的具体确立，从而提高企业成本控制远离的效率和效果。
（一）施工项目各个阶段的成本管理
项目承揽阶段成本管理问题解决对策。在项目承揽阶段，投标报价是最关键的环节之一，同时也是建筑企业开展成本管理的依据所在。要重视项目承揽阶段的成本管理方法，不断创新成本管理的方法，通过必要的投标报价分析来得出影响成本的主要因素，例如项目承揽阶段的目标选择要根据现有的企业条件和经营优势通过方法的科学合理配置，落到实处，才能够保障建筑企业在投标过程城中的权威性地位。在保障安全责任的前提下，搞好建筑和施工人员的可持续发展，着眼全局，与时俱进，大胆创新，还要敢于担当。从而实现建筑投标单位的盈利最优化原则。
（二）企业建筑责任安全成本管理
责任成本管理是中西方文化和理论碰撞的的时代产物，安全管理问题不仅需要做好时候人身安全的保障工作以及施工人员的素质培训工作。在确保施工进度的前提下，科学管理和现代管理相结合，走出一条符合中国建筑行业发展的特色道路、
四、结语
建筑经济是我国国民经济的支柱经济类型之一，是我国国家的经济命脉以及关键推动力量之一，因此，在改革开放不断深入发展的时代背景下，如何提高建筑经济的成本管理水平，降低企业的建筑施工成本，以及保障建筑施工能够更好更快的完成，是我国建筑经济提高的关键问题，面对日益激烈的国际竞争以及国内竞争，要不惜一切代价保证建筑项目成本管理的科學性，强化自身的成本管理意识，采取必要的措施不断改进和完善企业和行业内部成本管理的制度，提高建筑企业以及建筑经济的成本管理质量，实现我国建筑行业现代化的建设目标。
参考文献：
[1]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.
[2]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013，22：138.
[3]王洪兴 于磊.成本管理在建筑经济中的重要性研究[J].建筑知识.
[4]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016，01：68-69.
建筑造价管理经济效益论文范文第3篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
[1]苏桂梅，吴铭.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建材与装饰，2019，(25)：178-179.
[2]冷恺.建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4280.
[3]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15)：4195
建筑造价管理经济效益论文范文第4篇
摘 要：人们生活水平的提高带领建筑行业进入了发展的黄金时期。然而随之而来的行业之间的竞争也变得日趋激烈。为了进一步提升建筑企业的核心竞争力，提高其经济效益，就需要做好建筑工程的成本控制工作，以顺应现代社会的发展需要。本文通过文献阅读、实地考察、思维归纳等方法，从介绍成本控制的特点入手，分析了施工项目成本控制的目的与意义，并提出了成本控制的创新策略。
关键词：建筑；经济管理；成本控制
Key words： Construction； Economy Management； Cost Control
引言
成本控制是指在工程項目的实施过程中坚持节约、增产的理念，以提高经济效益为目的而制定的成本管理方法，对项目实施过程发生的各项活动进行专门的控制，从而调节、限制、监督各项生产费用的花费。成本控制过程应当加强调查分析，从而发现实际实施中与计划存在的不足之处，进而采取合理的方法进行纠偏处理，改进控制方案，达到降低项目费用的目的，从而实现最终的成本控制目标。
一、成本控制的特点
（一）全面性
在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。
（二）前瞻性
当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，甚至还能够做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。
（三）契合性
当前，施工企业已经认识到成本控制对其生存与发展的重要作用，然而盲目迷信西方先进的管理经验，完全照搬其他国家的成本控制方法，无法发挥出成本控制策略的优越性，更无法达到预期的成本控制效果。这正应了那句古话：“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。与此同时，盲目凭借经验主义进行成本控制也不可取。因此，管理人员在进行成本控制时，需要提高其与实际建筑工程的契合性，对引进或借鉴的国外管理方法进行本土化调整与创新，确保其能够符合实际工程的需要，提升成本控制效果。
二、成本控制的目的与意义
一般情况下，评价项目是否成功可以从以下三个标准进行判断：第一，是否符合预算；第二，能否按时完成；第三，是否达到了客户的要求。在成本管理中最为重要的就是能够良好地控制施工成本，符合预算。所有的施工企业最终的目的都是获得良好的经济效益，如果企业没有很好地掌握成本控制的方法，那么十分不利于企业的发展。
一般情况下可以将施工项目成本控制方法分为两种方式，一是由企业直接下达命令或者根据承包合同中的规定实施成本管理；二是由项目自行进行规定。但是目前无论是企业直接下达命令还是承包合同和项目自行规定的方式在成本管理中的方法和形式都过于简单，大多也只是设定成本目标和成本降低率来完成成本控制，导致很难真正地实现成本管理目标，使成本控制流于形式，难以真正地发挥作用，所以，实现度项目施工成本的良好控制直接关系到了企业的经济效益，为了保证企业项目产品的质量和经济兼顾，应当加强并且不断优化项目成本管理。
三、编制成本控制的相关程序
首先需要确立一个目标成本，结合施工现场的工作环境，管理人员的专业素质，工程施工现场的机械设备运行情况，还有最终的中标价格来对目标成本进行预测。
其次就是施工成本的预算。目标成本确立之后，设计部门会完成施工图纸的绘制，施工部门完成施工方案的制定，结合施工图纸可以计算出实际的工作量。项目的总负责人和其他部门的负责人根据施工方案的要求，结合施工合同的具体条款，制定出相应的项目支出计划书，对各项的费用支出进行预算。如果没有整体设计的施工图纸，则需要对各分类的图纸进行工程量的计算，并最终确定费用的支出。
项目实施过程中的成本控制是比较重要的一个环节，要有针对性的进行控制。遵循节约资源的原则，现在大部分的施工项目都采取包工不包料的工程模式，因此必须有计划性地将施工材料分配给分包单位。施工企业要对施工的主要材料进行控制，所有参与工程建设的相关人员都要本着节约资源的原则进行成本控制，管理人员还要运用相应的管理理念，掌握先进的管理办法，对成本进行控制。
四、施工成本控制方法
项目成本控制的方法种类比较多，不同的方法有着自身独特的特点，所以施工单位在选择成本控制方法的同时需要加强对项目的具体情况的思考，保证成本控制方法的可行性和高效性。本文下面就几种常用的成本管理方法进行比较。
（一） 指标对比法
指标对比法是对比施工项目的计划指标和实际成本指标，分析两者之间存在的问题，对成本超支和节约状况进行分析，从而达到成本控制目标。通过比对技术经济指标能够对计划实际完成情况进行合理的检查，对计划完成中受到的影响因素进行分析，从而采取合理的措施来降低不良影响，完成施工项目成本控制的目标。指标对比法有着简单易懂的优点，所以在很多企业中都得到了推广和应用，但是在实际应用中需要注意提高施工成本计划的合理性，一旦施工成本管理计划出现问题，会对后期的管理产生很大的不良影响，同时应当在实施过程中不断进行优化调整，保证项目成本控制计划能够和实际情况相符合。
（二） 成本预算法
成本预算法是对项目状况进行分析然后合理地編制成本预算方案，从而实现成本的控制与管理。施工项目的历史费用是成本预算编制的基础，通常是经验丰富的专业人员来进行编制，但是受到项目庞大而复杂的影响，所编制的成本控制预案通常需要在实施过程中进行调整，即便如此，也很难实现实际情况和计划的一致性，编制出的成本数据也并不是十分精确。
（三） 量本利分析法
量本利分析法是对利润、成本、项目产量三者之间的关系进行分析，从而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用费用变更控制、挣值法、统计法等实现对项目成本的管理和控制，需要结合项目的实际情况合理地选择成本控制的方法。
（四） 价值工程法
1. 价值工程的概念
价值工程是将价值作为产品核心的分析方法，主要研究的是产品的功能和成本之间的关系，从而获得更加经济的方法。在价值工程中功能、成本、价值是主要的三个因素，可以用V（价值）=F（功能）/C（成本）体现三者之间的关系。
2. 价值工程的特点
价值工程是以满足产品功能为前提，尽量延长控制的寿命周期，从而提升产品价值的方法。价值是价值工程的关键，功能是价值工程的核心，因此应当加强对开发和设计阶段的重视。
3. 提高产品价值的途径
一般情况下可以通过四种方法来提升产品的价值。其一，在维持原有成本的前提下丰富产品的功能；其二，维持原有的功能的前提下降低产品的成本；其三，投入较少的成本大大提升产品的功能；其四，利用先进的方法和技术提升产品的功能同时降低产品的成本。可以发现，第四种是最为理想的状态，也是价值工程重点研究的领域。
五、成本管理的创新策略
（一）建立健全成本控制体系
工程成本控制十分复杂，不同施工工程在成本产生、特点、控制措施以及纠偏措施等方面都存在较大差异，给工程的综合成本控制带来了诸多不确定因素。因此，有必要建立起一套完整科学的成本控制体系来保证各项目成本目标的顺利实现。
（1）成本控制管理框架的构建：根据施工企业的实际情况，结合施工所在地环境，分析施工不同阶段成本形成的特点，预测其发展趋势，建立起一套完整的成本控制框架，确保各成本控制环节连接顺畅，无遗漏。
（2）打造一支高效率的管理团队：管理团队的核心人物即项目经理，其负责督导整个工程的成本控制过程。同时，项目专业部门以及项目成员分别担负着其所分配的成本任务，并对其成本控制指标负责。在进行成本管理的过程当中，需要在项目经理的带领之下，实现责权的高度统一。
（3）建立成本偏差分析制度：成本计划的调整需要通过分析计划成本与实际成本之间的偏差来实现；并采用月度成本指标以及实际工作要求的方式实现对管理人员的约束与考核；通过对比工程进度成本计划与实际成本的差别来分析成本的变化趋势。
（4）优化成本分析评价制度，制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。与此同时，还需要培养良好的成本控制意识。
（二）引入全面成本控制的理念和方法
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。相较于传统的成本控制方法，全面成本控制在广度、深度方面都具有各自的优势，能够发挥出成本控制的重要作用。
与此同时，施工企业还需要根据自己的实际情况，建立起一套系统的管理信息系统，以确保企业施工价值达到最优化。此外，建立起一套全面的，涵盖组织架构、管理重点、管理风格以及成本控制方法在内的成本控制体系，形成目标管理与科学管理相融合的全面成本控制制度。
（三） 制订成本控制标准
在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。
（四） 科学合理地对施工直接成本进行管理与控制
机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本，我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本。在建筑施工阶段，控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率，用最少的人员和材料完成高质量的项目。在机械费用控制上，采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策，选择合格的供货商，租赁或者购买相关机械设备。同时，机械设备的使用也非常重要，按照规定的操作进行机械控制，做好机械设备的维护包养都能够节省机械费用，避免造成机械的损伤和浪费。
（五） 合理配置人员和资源，降低间接成本费用
间接费用也是工程项目成本的重要组成，也需要进行严格的控制。可以通过全过程监督管理的方式对间接费用进行控制。首先制定成本计划时，对工程项目的间接费用进行详细预测，并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实，通过结合成本考核，对责任进行明确，在实施中推行奖惩制度，要求管理层以身作则对管理费用进行控制。例如在某住宅项目中，将行政管理专业人员向办公室调整，财务专业的人员向财务部门调整，也在一定程度了起到了工作效率提升的作用。
此外，需要尽量裁减不必要的非生产人员，重视全能型人才的使用。并且还需要尽量缩减管理人员的费用支出包括通讯费、招待费等，非生产性的成本要尽可能降低。同时一个好的管理制度有助于良好成本管理氛围的形成，因此需要完善管理制度，并进行贯彻落实。
六、结语
在企业发展的过程中，其发展的效益与整个企业的生存息息相关，对于其主要的效益表现就是成本，也是整个效益的体现标准，所以，对于成本的相应的减少对于目前大多数企业来说都有着非常重要的作用。在现在建筑市场中，竞争相对比较激烈，而且各个企业的经济效益也在不断的降低，因此，其在自身的发展过程中有着一定的困难。对于施工项目的成本管理来说，其在整个工程管理的工作中占有着非常重要的地位，对于一个建设企业来说，其自身对于成本的管理是否合理，与整个项目的经济效益有着直接的关系。建设市场的不断完善和促进，进一步对建设工程的管理水准进行不断的提升，相关的建设项目的成本管理也被很多的建设单位所重视。而且在大多数建设单位中，都在利用对成本的管理进一步提升其自身的竞争实力以及市场地位，进一步对自身企业的经营状况进行相应的调整，对于一些建筑企业来说还将成本的管理放在整個企业管理的重要位置。所以，对于建筑工程来说，对其成本管理方法的创新，能够进一步减少企业的成本，进一步提升其自身的经济效益，保证企业能够健康快速发展。本文从分析建筑经济管理成本控制点特征入手，介绍了成本控制的目的与意义，提出了成本控制的创新策略，以供参考。
参考文献
[1] 白蓉. 建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 中国建材科技，2016，（04）：82-83.
[2] 葛军. 建筑经济管理中成本控制的创新思考[J]. 中国新技术新产品，2016，（13）：167-168.
[3] 范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016，（12）：252+259.
[4] 单德恩. 建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 建筑知识，2016，（05）：191.
[5] 袁德明. 建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J]. 科技与企业，2014，（03）：32-33.
建筑造价管理经济效益论文范文第5篇
【摘 要】作为我国支柱性企业，建筑企业在我国国民经济发展中有着关键性的地位与作用。它的资金筹措和成本预算等财务管理工作有着一定的特殊性，加之受到多个方面因素的影响与制约，我国建筑企业财务管理工作现状不容乐观，还存在着不少问题。本文针对这些特殊问题提出了一些积极的应对策略，以便给建筑企业找到进一步提升财务管理水平的有效途径，让其作为支柱性产业中的重要成员发挥出积极的作用。
【关键词】建筑企业；财务管理；现状；应对策略
一、前言
近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。那么，作为关系到建筑企业生死存亡的重大工作事项，财务管理工作有着重大的价值和意义。但是，由于受到多方面的因素，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，出现了很多较为棘手的问题和难点。我们必须尽快找到解决这些问题的应对策略，以期能够为建筑企业提升财务管理水平找到有效的途径，提升建筑企业在市场竞争中的优势。
二、建筑企业财务管理现状分析
当前，我国建筑企业财务管理现状不容乐观，具体表现如下：（1）财务控制较差。当前，我国建筑企业的存货管理薄弱，造成资金呆滞，周转不灵，应收账款控制不严，造成资金回收困难，一些是没有严格按照相关的赊销政策进行，也有一些是回收期过长，造成了监管不力，严重制约了建筑企业的正常发展。还有些建筑企业财务管理中的现金管理较为落后，缺乏有计划的资金管理，重钱不重物，非现金资产损失浪费严重，财务管理分权过度；（2）机构设置不够合理。建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求；（3）财务风险涉及面广。建筑企业由于需要庞大的资金作为经营的后盾，加之目前我国建筑企业的市场行为还不够规范，一些建筑项目的资金还不能够完全到位，甚至一些建筑项目的投资风险会或多或少的转嫁给建筑企业本身，从而严重制约了建筑企业自身的现金来源。同时，建筑企业由于涉及的资金量较大，其财务风险应该说是贯穿于施工项目全过程的，一旦举债不适，将会造成巨大的财务风险。此外，建筑企业还缺乏较为完善的内控机制，从而让资金流超出了建筑企业自身能够承受的范围；（4）财务部门职责不清。建筑企业应该规定好自己各个职能部门的责任和义务，但是，我国建筑企业更多的情况却是有权无责或有责无权，从而容易在责权分离的情况下造成巨大的资产流失现象。尤其是一些重大经济损失难以追求其责任，因为没有相应的追究制度来进行制约。这是因为建筑企业仍然对于财务管理缺乏科学的认识，还没有一套科学先进的财务管理办法，一些领导层对于财务管理还没有给予足够的重视，从而使得建筑企业的财务管理工作缺乏科学性和先进性；（5）财务信息不够准确。建筑企业的会计核算制度不够健全完善，提供的相关会计信息还不够真实可靠，一些建筑企业的会计核算工作随意性较大，不够重视内部控制管理工作，从而导致了建筑企业缺乏较强的自我控制能力。同时，建筑企业现行的财务管理工作中往往是以项目经理部门制度为核心的经营框架，其成本的时间性、真实性、配比性等都不够科学合理，从而在很大程度上影响了财务会计信息的真实性和可靠性。
三、建筑企业财务管理现状的应对策略
我国建筑企业之所以会出现以上一些财务管理工作问题，主要是因为受到了社会环境以及建筑企业自身的管理的影响。因此，我们必须尽快找到建筑企业财务管理问题的积极应对策略。具体表述如下：（1）转变财务管理的理念。对于建筑企业来说，其生产经营中的财务管理工作面临着不少的风险和问题，首要的问题就是其财务管理理念还较为落后，财务管理意识还不够先进。因此，建筑企业应该积极转变自身的财务管理观念，尤其是转变那些企业领导和管理者的财务管理意识，让他们认识到财务管理工作的重要性，从而建立健全相应的全面的财务监控体系。同时，建筑企业还应该转变原先的财务管理模式，根据自身的特点来创新改造财务管理流程，提高财务管理水平，并根据现代企业财务管理的要求来增强全局的观念，从而让财务管理部门成为建筑企业战略管理中的决策制定和执行核心；（2）强化财务控制工作。建筑企业的财务管理工作之所以会出现各种各样的问题和状况，首先的原因就是其财务控制工作并没有到位，还缺乏应有的控制强度。因此，我们应该尽快加强这方面的控制工作。具体来说，我们应该加强存货管理和应收账款管理工作。对于存货管理工作来说，我们应该尽可能的压缩库存物资，避免资金呆滞，让库存量较为合理，不会占用更多的流动资金，维持均衡生产。对于应收账款管理来说，建筑企业应该对一些工程项目进行事前评估，根据建筑企业自身的资信情况进行合理的评价，并把责任落实到人，严格控制账龄，对一些应收账款尽早采取调解、仲裁、司法等措施，从而挽回或保护建筑企业应有的资金流情况，更好的维护建筑企业工程资金来源；（3）加强财务预算管理工作。对于建筑企业来说，财务预算管理工作也是一项非常重要和关键的工作，它既是建筑企业的行动计划，又是其管理目标所在。但是，我国建筑企业目前的预算管理工作并没有做到位，还缺乏科学有效的预算管理效果。因此，建筑企业应该盘活存量，优化增量，控制资本性支出，维护预算的严肃性，将预算与绩效、考核、奖罚进行挂钩，从而把建筑企业中的优质资源引向一些优势的建筑企业，让一些处于亏损的企业和项目能够在一定的控制之下，并对一些相关的经营项目做出硬性规定，从而让建筑企业的财务预算管理工作能够更为规范些；（4）分清职能部门的责权利。所谓责任成本，就是指在对建筑企业进行全员管理的过程中形成的一种责任，一旦违反责任，将要付出一定的代价。应该来说，责任成本也是贯穿于企业管理的全过程中的。那么，建筑企业如果要很好的做好财务管理工作，就应该要进行全员控制，建立相应的成本控制中心，实行权、责、利结合，让成本控制落实到每一个人身上去，从而形成全过程、全方位的事前、事中、事后控制和管理，实行封存档案工资，实现新的分配制度，实行限额领、发料制度，加强机械使用过程中的费用控制，实行内部结算制度，定期进行经济活动分析；（5）强化企业财务监管工作。建筑企业应该要加大对于财务管理工作的监管，切实从本质上来强化建筑企业的内部审计工作。这就是说建筑企业应该从内部会计核算工作方面加强监管，督促企业自身建立健全相关的财务制度，对一些财务行为进行更进一步的规范化，让建筑企业能够严格按照相关的会计准则进行生产经营，如果有一些企业违反财务监管制度，就需要列入清理纠正范围，一旦发现情节特别严重的，就需要采取一定的强制措施来加大监管的力度，甚至吊销会计证。建筑企业还应该审计与监督财务会计信息和经营业绩真实性与合法性，强调内部审计与监督，降低建筑企业的财务风险。
总之，建筑企业是我国国民经济发展的重要推动力，它们的生存与发展在很大程度上影响到我国经济的健康、平稳发展。但是，作为其核心管理工作中的财务管理工作现状并不令人满意，还存在不少问题。因此，我们必须针对这些问题，加强财务管理意识，转变财务管理观念，以资金管理为核心，加强存货和应收账款的管理，加强对建筑企业的财务控制，规范会计核算，重视对建筑企业财务人员的培养，从而切实提高建筑企业财务管理水平。
参考文献
[1]范经华.加强建筑企业财务管理的路径思考——基于新经济环境视角[J].财政监督.2008（4）
[2]胡力勇，张会清.强化建筑企业财务管理[J].集团经济研究.2007（6）
[3]孙静芳.我国建筑企业财务管理存在的问题及对策.中国税务网.2006
[4]肖芳林，仇俊林.加强建筑企业财务管理的对策研究[J].湖南工业大学学报.2009（7）
建筑造价管理经济效益论文范文第6篇
【摘要】如今，随着经济快速发展，市场上出现了越来越多的建筑项目，不断满足人们对生活品位追求的同时，增加了工程难度。对工期要求更加严格，对工程质量有更高要求，因而对建筑工程经济管理提出了更大挑战，从而导致项目风险不断增加。因此，必须对建筑工程经济管理风险引起足够重视，加强风险识别和控制。为此，本文分析了建筑工程经济管理风险，提出了加强风险管控的应对措施。
【关键词】建筑工程;经济管理;风险分析
在社会经济发展过程中，风险无处不在。建筑工程项目在运行过程中，由于诸多不确定因素影响，导致施工过程受到极大阻碍，从而影响建筑项目有序运行，导致预期目标无法按时完成。在建筑工程中，风险与工程随时相伴。建筑企业为了赢得竞争，就要采取有效措施，加强风险控制。
1、建筑工程经济管理中面临的风险分析
1.1缺乏经济管理风险管理意识
目前，许多建筑工程存在着施工与经济管理脱节的问题，施工现场主要负责工程进度，重视工程进度与工程质量，而忽视了经济管理工作。施工过程中，由于对工期实行层层压缩，导致建筑工程项目工期吃紧，施工现场为了达到工期要求，赶工期施工导致施工质量难以保证，存在着返工问题，耗时耗材，增加了工程成本。为了保证工程质量，施工过程中必须改进工艺，增加科技投入，施工成本大幅增长。并且，由于施工现场与管理单位间不协调，管理单位没有考虑施工现场的实际情况，没有及时拨付施工资金，施工材料、机械及人工不能及时到场，影响着工程进度，建筑工程面临着违约风险。如果不能及时完工交付，将面临着更大风险。如果建筑施工企业不能认清经济管理风险的危害，不能及时做好风险预防，将会造成经济管理失控，面临着工期与质量问题，以及资金难结算，项目效益难保证的风险。
1.2经济管理责任分工不明确
建筑施工企业标准不清，工程项目管理权限难以落实;部门之间责任不清，影响着建筑项目实施。如在工程的定额选择上，由于参照选择的标准不同，导致在执行上出现标准不一，各自为阵问题。并且，由于不同类别的工程限额分别由不同部门制定，造成建筑企业经济管理不统一。工程主管部门不能直接有效进行管理，项目管理部门没有能力解决，从而使建筑项目无法如期完成。工期难以保障，造成施工风险。再者，在建筑项目中，部分工程设计不合理，施工单位为了加快施工进度，采取边设计边施工的方式，在这种运行模式下，项目设计比较粗糙，工程图纸简略，工程预算简省，工程价目清单简单，因而施工时漏洞很大。由于图纸和价目清单简单，给企业施工带来极大困难。一方面，一旦组织施工，就需要进一步完善图纸，保证项目能够实施，达到业主目标;另一方面，需要进一步细化预算，做好预算管理，保证结算时不发生纠纷。同时需要确定工程量，便于施工方做好施工管理，使施工企业能够安排好各个施工环节。而如果招标中给出的施工图纸简单，与业主的要求存在较大出入，给建筑工程管理产生极坏影响。不能保证项目质量达到业主的要求，不利于项目及时完工，从而给项目结算带来困难。
1.3成本管制不严格，成本增长失控
在工程项目中，涉及到的成本项目较多，为了项目建设质量得到有效保证，需要投入一定的材料、人工和机械及管理费用，由此形成了项目的经济成本。项目建设过程中，随着工程不断推进，投入到工程中的资金越来越多，如果施工监管不到位，就会产生返工问题，因而增加一些不必要的支出。在工程管理中，一些非人为因素形成的不合理支出是客观存在的，不可避免，但是如果不加管控，尽量降低这些风险因素，将会导致这类支出影响工程效益。而更为重要的是在工程施工中一些可控制的人为因素，导致成本增长失控。如施工人员违反工艺操作流程，在施工中偷工减料，需要返工导致成本增大。建筑工程经济管理主要加强成本控制。现阶段，部分建筑企业成本管制不严格，成本失控时有发生，对建筑工程经济管理带来极大的影响。
2、加强建筑工程经济管理风险控制的有效措施
建筑工程所涉及的范围极其广泛，其中包含的经济管理内容较多，如涉及到工程项目的财务预算、经营管理、项目结算以及工程验收等多个环节。由于涉及面广，业务量大，因而需在运用专业知识及专业管理手段加强管理。同时，要保证工程项目中各个环节有序配合，相互协调，实现建筑工程经济效益。为此，需要采取如下措施：
2.1强化风险意识，重视工程经济管理工作
为了保证经济目标的实现，项目负责人必须强化经济意识，要求全体员工重视经济管理工作。项目管理层与相关单位间要开展协作，根据各自职能共同协调好项目管理，就施工中相关问题达成一致。同时，要增强成本控制观念，将之应用到项目管理各个环节，促进项目综合效益提升。为此，涉及工程管理的各方必须高度重视项目风险，强化风险意识，加强风险防范。管理、技术、造价、现场及各个责任单位要将目标统一到项目上来，实行充分协作，紧密配合，有效降低项目风险，从而保证建筑工程经济管理质量的提升。
2.2完善管理体系，做好责任分工
各个责任单位必须围绕项目开展工作。一是要加强项目招投标建设，健全组织管理体系。企业相关部门要完善管理体系，提高建筑工程经济管理水平。二是加强内部管理，强化内部监督。严格控制施工过程中的违规行为，管理层要与作业层分设，保证二者相互独立性，各自承担相应职责。三是进一步落实责任分工。施工企业要做好项目分包、筹集资金、原材料等管理;项目部要加强工程质量与安全监督，保证项目进度、工期。四是建筑施工企业要引入竞争机制，将内部与外部一样参与竞标，实现招投标透明化，将市场机制引入到项目招投标管理中。
2.3严格合同管理，严控成本增长
要加强成本控制，就要做好工程预算，将成本项目精确，从而提高工程经济管理质量，使预算成本为项目运行提供依据，保证项目成本得以控制。一是要加强合同管理，要做好合同审核、监督，规范合同管理。二是严格物料成本。要构建内部物资市场，推行集中规模化采购，降低采购成本，构建内部配送网络，做好内部物流配送。三是完善租赁市场。租赁机械设备实行市场化运行，促进项目加强成本控制，使用企业资源得到充分利用。
结语：
建筑工程经济管理中对风险管理认识不足，成本控制不力，经济效益下滑。为此，建筑施工企业必须提高认识，做好工程成本管控，提高建筑工程综合效益。
参考文献：
[1]刘宇.影响建筑工程经济管理的因素与应对策略研究[J].建材与装饰，2019（19）：187-188.
[2]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的問题及应对措施[J].居舍，2018（01）：136.
[3]邱翔.建筑工程经济成本管理的重点问题及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259+268.