提升工程管理水平范文第1篇
为了进一步贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，车集选煤厂压滤车间全车间人员本着安全生产的原则，坚持以效益为中心，以建设标准化车间为目标，积极参与标准化车间建设，狠抓生产管理，加强设施、设备的维护保养，不断提高车间卫生标准，通过生产模式科学、管理模式有效、各种制度细化、技术管理创新、奖惩机制创新等多种举措，牢固树立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，扎扎实实的推进了车间的标准化工作，并以此推动压滤车间的创新管理。
二、实施背景：
质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。质量标准化的实质是通过制定、发布和实施标准，达到统一，其目的在于获得最佳秩序和社会效益。《中华人民共和国标准法》于全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。加强标准化工作是加强安
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全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径，是实践科学发展观在安全生产工作的具体体现。
无论是当前还是今后，开展标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。
三、如何做好标准化工作
为扎实搞好质量标准化建设工作，加强安全基础管理，科学组织生产，全面实现质量标准化建设目标，车间成立标准化管理领导小组：
组长：张兴亮 副组长：宫文升
成员：张玉萧 王慧芬、石林林、杨凯、陈彦兰 实施办法：
1、加强生产组织管理，认真执行压滤车间各项生产制度，严格按照厂下达的各项生产计划，加强生产环节的衔接，注重内外协调，科学合理调度。
2、对设备进行超前维护，进行有计划的检修，要求机修工经常巡回检查，发现问题及时处理，及时地对设备加油
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润滑，使设备始终在良好状态下运转。
3、不断提高车间卫生要求，使之做到物见本色，保持省一级水平。
压滤车间认真贯彻落实公司工作部署，把科学发展观和车间标准化工作联系起来，广泛发动员工投身到标准化工作的建设中来。
为有效推进车间标准化工作，车间一方面充分利用宣传栏、黑板报等宣传阵地，通过悬挂标准化宣传标语，集中发放标准化宣传资料，广泛宣传标准化的重大意义、目的要求及工作措施，加大对标准化重大意义的宣传力度，引导广大员工树立“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的理念，努力营造良好的活动氛围;另一方面，车间还结合生产实际，发挥班组长的带头示范作用，从生产的每个环节做起，认真做好标准化工作。
在生产方面，车间通过以下几个方面的努力，从根本上保证了煤泥的质量。
1、科学监控入料浓度，将入料浓度控制在350g/L以上，采用集中注包的方式控制入料泵的使用时间。
2、降低滤饼水分，延长控水时间。
3、控制卸料速度，使煤饼均匀脱落，确保设备正常运转。
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在设备方面。
1、机修工能够加强设备平常的维护与保养，保证设备在良好状态下运转。
2、岗位操作人员能够严格按规程操作，减少设备的磨损，增加设备的使用寿命。
四、具体实施步骤：
(一)加强理念引导，增强职工标准化意识。
1、组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传标准化工作的重要性，进一步强化干部职工的标准化意识，人人都是标准化工作的宣传员、落实者。
建设标准化车间是预防事故、夯实安全生产基础的需要;是安全专项整治的继续、深化和发展;是实施好安全生产许可制度，强化源头管理的有效措施;是贯彻实施《安全生产法》，落实安全生产主体责任的重要举措;是促进安全生产形势稳定好转，实现长治久安的根本途径;有利于提高各部门的安全监管水平。企业要发展，必须进一步提高职工对构建标准化车间重要性的认识，牢固树立 “认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念。车间坚持“没有做不到，只有想不到”，扎实推进车间标准化工作，形成了全员抓标准的可喜局面。
(二)加强生产组织管理，全面提升标准化水平
1、车间认真执行《压滤车间控制循环水浓度》及《压滤车间生产管理制度》，严格按照厂下达的各项生产计划，
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加强生产环节的衔接，注重内外协调，科学合理调度，强化产能分析，在设备产能结构矛盾突出、生产任务相对较重的情况下，加强与厂部职能部门的协调沟通，合理安排生产计划和品牌结构，努力提高生产组织的有序性和计划安排的科学性、均衡性，避免因生产组织不合理造成的加班加点问题。
加强与调度室、选煤车间的沟通协调，科学组织，合理安排生产，及时准确了解生产情况，加强对生产的掌控，为科学组织生产提供更有力的条件，尤其是班长加强与调度、水洗的联系，为更好的指挥当班生产提供了依据，要求生产班组按时测量底流浓度，科学组织生产，减少了设备运转时间，循环水浓度控制在指标内。
2、加强生产环节管理。
不断完善车间管理机制，针对材料费、电费做到科学管理，科学组织生产，合理用电，同时制定了《压滤车间电费管理办法》,对生产用电进行了严格规定: ⑴、每月初，车间将吨煤电耗指标，分解到班组，机修班，生产班，每月底将车间用电度数除以入选原煤量得出吨煤电费单价，算出各班组电费，纳入市场化考核。
⑵、科学监控入料浓度，利用天平准确测出入料浓度，控制在350g/L以上，集中入料泵的使用时间。
⑶、降低滤饼水分，延长控水时间，控制821#刮板机的频繁启动，并做好记录，记清启动次数。
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⑷、控制卸料速度，使煤饼均匀脱落，确保设备在正常情况下运转。
广泛开展修旧利废，车间四个班组，通过优化生产工艺环节，加强管理、开展技术攻关等多种手段，深入挖潜降耗，合理利用材料。车间对各类压滤配件等价值大、易损坏、可修复的材料、设备、部件进行修复使用，对生产和设备改造过程中产生的废旧钢铁、皮带、托辊、油脂等废旧物资分门别类进行回收整理。
(三)、加强设备管理，夯实标准化基础建设
我们始终把科技进步和装备技术升级作为车间发展和生产进步的先导，持续加大资金投入，积极应用新技术、新工艺、新材料、新发明，对设备进行超前维护，针对煤泥产量高，机电设备运转时间长，设备磨埙快，进行有计划的检修，并且要求机修工每天到岗上检查一遍设备运转情况，经常巡回检查，发现问题及时处理，再就是岗位工自查设备运转情况，发现问题要及时汇报或及时解决。及时地对设备加油润滑，使设备始终在良好状态下运转，减少了设备的磨埙。同时对部分设备进行了改造和更换， 870#、871#滤液水槽的改造，原来的掉煤泥现象得到了很好的解决，减轻了岗位
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工的劳动强度，同时为质量标准化做出了一定成绩。全年无机电设备事故，设备完好率达到92408，确保了生产任务的顺利完成。
继续深入开展设备管理创新活动，全面加强设备基础管理，积极推行新的设备管理模式，从设备维修、定期保养、日常维护、备件管理、检查考核等方面完善管理考核制度，责任落实到人，加大检查力度，完善责任考核体系，落实执行力。每月对全车间设备进行两次联合试运转检查。通过提升设备管理水平，加强日常维护保养和预防维修，减少设备停机故障，努力提高设备保障水平，使设备开机率和有效作业率比去年有所增长。依照车间标准化主要措施，全面加强现场管理。目前，压滤车间现场管理工作还存在许多不足，经仔细研究，车间创建了“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全)现场管理模板，加强对车间现场定置、工位、作业、职工行为的规范管理，使生产车间现场管理工作有较大提升，现场面貌有明显改善。
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(四)、提升车间卫生标准，做实标准化工作
1、加强班组卫生管理，班组长做好模范带头作用，提升卫生标准，要求做到物见本色，清洁干净。
2、车间卫生实行责任划分制，每个人都有自己的责任区域，班组长不定时进行检查，对达不到要求的区域进行整改，同时进行适当罚款。
3、班组之间进行卫生评比活动，对卫生质量较好的班组进行表扬，同时给予一定物质奖励。
4、车间制定相关制度，对在各种检查中检查出的班组的任何问题，都落实到本班组人员，同时纳入班组绩效考核，与班组工资挂钩。
5、车间领导不定时下车间进行卫生检查，对检查出的问题及时进行整改。
(五)狠抓责任落实，严格考核，奖罚分明
为进一步加强监管，促进标准化工作有效的开展，车间成立了标准化工作领导小组，对车间各方面进行监督检查，对违反规定和各项制度的，予以严厉批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在车间班前会进行表扬，并给予奖励。全车间人员不仅要自觉参加到标准化建设的活动中来，而且要主动监督班组成员的行为，人人争做标准化工作的模范带头人。
严格落实车间主任总体协调，职能人员监督考核，责任
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班组目标落实、重要岗位按章操作的“四级”监管体制，形成压力层层传递、责任逐级落实的管理体系。组织开展标准化车间的建设活动，为车间安全工作和经济效益的提高做出贡献。
实践表明，必须持之以恒地把标准化建设工作作为一项基础工程，锲而不舍，稳步推进，通过不断深化质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，要始终在思想上追求卓越、永不满足，不断改进、完善工作思路和方法。自觉摆正标准化工作与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系。
总之，标准化建设是一项长期性、基础性、日常性工作，我们一定要坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型车间的目标。
压滤车间
二〇一一年三月二十五日
提升工程管理水平范文第2篇
摘要：为防止在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。
关键词：工程项目建设;全过程造价咨询管理;策略
一、全过程造价咨询管理的流程
全过程工程造价咨询是指面向社会接受委托、承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务。
全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程，首先是决策阶段，在决策阶段，造价咨询公司需要根据工程项目的定义估算出总投资，同时要考虑到项目的未来效益是否能夠吸引投资，给建设单位提出合理的建议。总投资估算包含建设投资、建设期利息、流动资金的估算。项目效益分析，除了经济效益，还应考虑社会效益、环境效益。第二是初步设计及施工图设计阶段，这一阶段需要考虑到项目的专业性，在保证不溢出造价的基础上，通过设计概算和施工图预算，提出初步设计与施工图设计优化意见。第三是项目的招标环节，咨询单位根据优化后的施工图，制定出常规的施工方案，计算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目收益，最好在主要工程节点详细报备工程的造价和施工期限，为建设单位合理选用投标单位提供依据。第四是工程项目的实施阶段，也就是将工程从图纸演化为建筑的过程，这一阶段的造价大致占总投资的七成左右，咨询管理公司要定期计算项目各阶段的造价，为建设单位控制建设成本提供数据支撑。最后是验收阶段，这部分既是工程项目个项目中真正需要各部门趋同协调的环节，不仅对施工企业是一个考验，对造价咨询部门的压力也很大，这一阶段控制成本的关键是做好工程结算。在验收阶段，造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证，进而找出项目中的纰漏，在工程剪彩前完成整改。
二、工程项目建设的各时期造价咨询管理
（一）前期造价咨询管理。
工程项目建设前期的造价咨询内容有：根据编制的项目建议书、项目可行性研究报告，策划整个投资工作;根据项目初步设计及概算、施工图设计及预算，编制或审核招标控制价。造价咨询管理人员需要全程参与到整个工程建设的造价管理工作中，想要做好造价咨询工作，首先要对整个项目有一个详细的了解，收集各种相关资料，然后分析这些信息对整个工程的影响情况，在宏观上对整个工程造价有一定的掌握。其次，与建设单位、投资方、使用方进行详细的沟通交流，了解他们的具体想法以及设计意图，以专业的眼光适当的给他们一些建议，避免所建设工程与他们的实际要求不一致，从而引发矛盾。项目咨询管理单位必须全过程参与到整个项目施工过程中，及时将施工形象进度以及工程费用完成情况反馈给业主，方便业主对整个工程有详细的了解，业主也可以将自己对实施过程的一些建议看法通过造价咨询管理单位传递给项目施工单位，进而做出一些合理的调整修改，保证整个项目建设符合预先需求。
（二）项目进行中的造价咨询管理。
在项目进行中，造价咨询内容具体包括分包工程的招标、制定工程款使用计划、及时掌握市场材料及设备价格信息，再对整个工程项目中工程进度、变更以及索赔产生的费用进行校核，在工作中应该注意：
1.加强施工预算和施工图预算之间的比对，不仅可以让业主对预算加强管理，还能找出在施工中收支与预期不一致的原因，为整个造价咨询管理积累经验，从而提高整个造价咨询管理水平。同时可以及时的对下阶段工作计划进行修改调整，方便整个工程的进行。
2.对于整个项目的材料花费进行详细的控制，不仅可以有效避免工程出现返工情况，还能通过有效的管理降低材料的不必要花费，节约整个工程的成本;及时掌握市场的材料价格变化情况，以及在运送储存过程中的消耗。造价咨询人员要综合考虑各方面因素，向业主提供一个科学合理的价格信息以及比较可行的措施。
3.进行信息化管理，在整个施工现场增添信息化管理设备，能保证造价咨询单位实时掌控整个施工动态，及时对整个施工情况进行调整。同时造价咨询单位要对自身的信息化管理工作进行加强，还要及时对整个市场信息进行收集，以便在做出决定之前综合各方面因素考虑。
（三）项目后期造价咨询管理。
1.后期施工造价咨询管理。审查业主与承包商之间的合同，做好合同管理工作，强化自身的合同意识，完善相应的合同管理制度体系，尽量减少或避免因为合同所产生的纠纷;做好合同文档的归类工作，检查承包商是否违约，有违约情况出现时应按照相关规定进行索赔，索赔主要有工期补偿和工程价款补偿两个方面，在保证业主利益的前提下节约整个工程成本;审核项目建设中的全部结算资料，审查是否有工程造价高估或者冒算现象，检查是否存在缺失遗漏，检查签字、盖章手续是否齐全，审核工程量的计算，保证所套额度与合同要求保持一致。
2.后期评价造价咨询管。对整个项目的实施过程以及效益、影响等进行系统的分析，具有公开透明的特点，可以从投资的效益或者失误中分析原因，进而提高工作水平，完善相应的管理方式，为以后的项目管理积累经验。主要有项目跟踪评价、实施效益评价以及影响评价。项目跟踪评价一般是在项目竣工验收前有独立机构进行的评价;项目实施效益評价主要讲的是项目后评价，大概在竣工一两年后进行;项目影响评价指在项目评价报告完成后进行，从项目的对社会、环境、经济等方面的影响进行客观评价分析，总结经验，为以后的造价咨询管理工作打下基础。
结束语
对工程项目全过程进行造价咨询可以有效提高整个项目建设过程中造价控制水平，在整个工程建设中有着十分重要的作用。本文分析了工程项目建设中各阶段造价咨询管理的主要内容，阐述了造价咨询管理的重要意义，针对提高工程项目建设全过程造价咨询管理效果进行了深入的研究，结合本次研究，提出了几点提高造价咨询管理服务的措施，希望对工程项目的建设有所帮助。
参考文献：
[1] 沈丽.建筑工程项目全过程造价控制探讨[J].天津经济，2016（08）：40-42.
[2] 贾志新.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理探讨[J].江西建材，2016（15）：235.
[3] 孙美清.工程项目全过程造价创新管理[J].工业设计，2016（05）：137+139.
[4] 杨胜标，陆海珠.全过程造价控制在造价咨询行业中的应用[J].建材与装饰，2016（16）：226-227.
（作者单位：庄河市经济发展服务中心）
提升工程管理水平范文第3篇
摘要 ：本文将从一个学生的角度，切合身边具体案例，浅谈如何提升企业管理水平。将以软件提升和硬件提升两个方面为切入点，从四个组织资源入手，一一细化如何提升企业管理水平。管理水平的提升是一种进阶，是需要突破原有的瓶颈，因而其驱动力就是创新。唯有创新能够带动整个组织资源上升到一个新的台阶。
关键词：组织资源 管理水平 创新
一.优化物质资源
物质资源是组织资源的第一类，隶属于硬件一方面。显而易见的是，想在物质资源上得到提升，是需要从技术和设备两方面着手的。能够获得更好的技术和设备就能在一定程度上给予管理方便，更加科学化，流程化的操作能够使得管理更加具有条理性和组织性。物质资源优化后的另一个优势更是在于它能够吸引更多有能力的人才加入团队。例如：《嘉人marie claire》杂志在世界500强公司中评选出了5家最适合女性工作的公司。其中有索尼，夏姿陈，欧莱雅，诺基亚，Mary Kay。这五家公司都以出色的物质资源吸引了全世界人的目光。典雅高贵舒适的工作空间，人性化地独特设施：母婴房间，咖啡吧，SPA室，健身区，游戏房等等应有尽有。具体以索尼为例：索尼公司采取开放式的办公区域，部门之间只用可拆开的环保挡板间隔，随时可以按需要拆开重组，包括会议室都可以任意改变大小。可预定的会议室都有齐全的投影、同声传译、全球视频会议功能，门外的电子屏随时显示会议室使用状况。此外还有4个空间半开放的小会客室，灵活满足使用需要。这样使得咨询互通更便捷，管理的手段更高科技，以打破地域时间的障碍。此外索尼设有专门的环境科，倡导员工在工作和生活中恪守环保健康行为。从来不用一次性纸杯，不管是员工还是客人都用服务阿姨专门消毒过的瓷杯;茶水间的灯是自动感应的，10秒钟没人就会关闭;员工在电脑不用的时候把显示屏电源切断;每天中午12点有专人把索尼办公室的灯关掉，1点再打开。这样对于物质资源的一种优化在潜移默化中也是对于软件的意识提升。将心比心的从行动上与员工进行一种互动得到一种共鸣，能够在工作上得到更好的默契配合。如此的硬件提升使得所有员工在工作之余对企业有较为强烈的归属感，使得管理更有说服力。并能够在更为宽松的环境下更好的与同伴沟通交流获得思想的碰撞。这样，企业的整体水平也将得以提升。
二.优化人力资源
人力资源的优化可以从招聘开始。此时，HR的职责就显得尤为重要。慧眼识英雄，招聘的对象不能只针对已经具有较高水准的人，还应留有席位给予有较大提升空间的人。这样的人才对于公司的可持续发展起到了决定性的作用。在其未露锋芒之前给他机会的伯乐，千里马将会以一辈子的忠诚来感激。而在已经构成比较完整的人力资源后，在管理层面上应该做的第二步是实现组织沟通。组织沟通是现代企业管理中极为重要的部分, 企业管理的全过程都需要组织沟通，它是执行企业战略、实现企业目标的关键。管理者与被管理者之间有效沟通是管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”企业是组织的一种，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业目标的实现程度高度依赖于组织沟通的效果，有效地组织沟通有利于息在企业内部的充分流动和共享，可以提高企业的执行力和工作效率，增强企业决策的科学、合理性，从而有助于提升企业的整体管理水平，进而更容易实现企业的目标。此外，行为科学理论认为，企业员工并不是单纯的物质利益追求者，他们同时
还有精神层次的需求，是社会人。如对企业的归属感、荣誉感、参与感以及同其他员工友好相处的人际关系的需要等等，这一切也都是借助于有效地组织沟通得以实现的。因为只有有效地组织沟通，企业员工的意见、建议才能得到充分地重视，他们的工作成绩才能得到应有的评价和认可;也只有有效地组织沟通，企业才能形成良好的沟通氛围和工作环境。同时，企业文化的形成也有赖于组织成员之间的良好沟通以达成最后价值观的认同。因此，组织沟通是一切企业管理行为的灵魂。就此，提出以下建议(1)定期组织小型聚会及野外郊游，促进同伴之间的协调性和亲密感，同时也是一种以公司的名义给予员工的福利。这些渠道能充分发挥非正式沟通的优点，能满足员工之间、员工与领导之间思想交流、感情建立的需要，并且这种沟通渠道是一种有计划、有组织的活动，易于控制，从而大大减少了信息失真和扭曲的可能性。(2)培养员工在沟通过程中善于倾听的技巧以及肢体语言表达能力
William·R·Tracey 曾在《关键技能》一书中建议人力资源经理花65% 的时间倾听，25% 的时间发言，余下10% 的时间才用于阅读和写作。可见，倾听对于沟通是很重要的。可是，在人们长期的传统思维中,“沟通”是一种富有“动作性”的动感过程。自然而然，“倾听”这一“静态”过程就被许多沟通者忽视了。但倾听恰恰是沟通行为中的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好地与之交流，从而达到沟通的目的。同时据有关资料表明，在面对面的沟通过程中，那些来自语言文字的社交意义不会超过35%，换言之，有65% 是以非语言信息传达的。肢体语言比口头语言能够表达更多的信息，并且传达的信息往
往比口头语言信息更能打动人。从他人的目光、表情、身体运动与姿势，以及彼此之间的空间距离中，我们都能够感知到对方的心理状态。了解了对方的喜怒哀乐，我们就能够有的放矢地调整我们的沟通。
三.优化信息资源
世界是信息的世界。竞争，是对于信息最优最快的追逐，得信息者得天下。企业想要在管理水平得到提高，必须以竞争，共享并存的态度对待信息。对现代企业来讲，信息资源是企业组织有序的保证、管理有序的基础、决策有序的依据和控制有序的灵魂。特别是Internet的广泛应用，给企业带来了新的机遇与挑战。一方面迫使企业考虑如何改变传统的经营决策方式，如何才能更加充分有效地开发利信息资源来强化竞争优势对内而言，企业必须建立量化公正的针对业绩的考核和奖惩体系。建立正确、恰当、科学的人员培训体系并持续贯彻。建全实时的信息沟通系统，工作目标、质量标准、业务流程、责权制度等等。建立工作任务跟踪和执行结果的反馈系统，来固化各项管理制度和流程，形成持续改进的管理系统，并提供易于执行的应用平台。其目的就是实现在最需要的时间、给最合适的人、提供最必要的信息和知识、指定跟踪最应该做的任务。另一方面，企业必须重新确定与客户及竞争对手和合作伙伴之间的关系，并据此改变企业的内外信息联系方式。对外而言， 合理合法的进行信息互通，能使得双方获得利益最大化，适当的联合更能够在市场上站稳跟脚，远远甩开其他竞争对手。我国企业现有信息系统大多是由职能化分割的模块组成的“信息孤岛”，企业资源共享度差，企业各部门之间以及与供应商、分销商、合作伙伴和客户的交流缺乏有机联系，故企业不能充分利用信息资源来创造竞争优势。所以，合理、优化配置企业的信息资源，建设符合竞争需求的现代企业信息资源配置模式以形成企业信息优势已迫在眉睫。另外，同其他任何资源一样，信息资源也是相对稀缺的。在信息时代，虽然信息量与日俱增。同物质、能源相比，信息具有再生性，取之不尽，用之弥增。但对于企业的需求而言，有效信息则是稀缺的。如果不对信息进行优化配置，企业将不能充分开发和利用有效信息。大量无效信息的存在势必影响企业的生产经营决策和组织管理，甚至引导企业走入投资、经营与管理误区，给企业带来不必要的经济损失。例如，信息人才是现代社会的紧俏人才，由于供求关系的推
拉作用，企业聘用和培养单个信息人才的费用也将提高，如何以最小的投入获得最有用的信息人才，形成合理的信息人才结构，是现代企业不可回避的资源配置问题。现代信息技术发展很快，信息设备类型多样，价格较高，且企业对信息技术设备的需求量较大，只有对信息技术与设备进行科学配置，才能实现不同信息技术与设备的功能互补，避免设备的重购与闲置，以达到既减少投资，又增加信息获取、处理、存贮与传递功能的目的。综上所述，优化配置信息资源是现代企业决策科学化、投资合理化、生产规模化、经营效益化的根本保证。 通过企业信息资源的优化配置可以实现企业内外部信息资源数量、质量和效益的合理配置，形成企业信息竞争优势。
四.优化财务资源
首先需要肯定的是财务资源对于整个企业的重要性。有太多太多的例子告诉我们对于财务资源的不妥当处理导致了整个企业的颠覆。健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力;企业各项资源的数量、价值及其分布;各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料。关键的一点还在于优化财务资源还需要增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。从具体措施来看，妥善安置职工，降低人工成本;加强人力资源的培训工作，合理使用原有在职职工;对于离退休人员的安置，宜采取集中管理办法，统一企业内部管理和费用支出标准，既符合安置政策又达到降低费用效果。合理选择融资方式，降低资金成本。一是企业的内部挖潜，如存量资金等;二是间接融资方式，即银行信贷融资，发展银企合作的战略伙伴关系，降低融资成本;三是直接融资方式，利用上市公司发行股票、债券、配股、增发等形式募集资金。目前更多采用先间接融资再直接融资的办法，解决增资控股要有好项目，而好项目需有大资金的矛盾。但必须加强新项目的资金使用管理，确保经营收益以获取直接融资资格，降低资金成本。
以上只是学生的浅谈，参考了以下的文献
1. 信息化建设是提升企业管理水平的重要途径 王钧 姜沈利
2. 现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新彭鸿广陈建华
提升工程管理水平范文第4篇
1目前工程管理中存在的主要问题
由于长期受传统项目管理模式影响, 目前我国的工程管理过程普遍存在着诸多问题。首先, 项目管理人员整体素质有待提高。在传统项目管理模式下, 管理人员大多是初中文化程度, 甚至有相当一部分仅有中小学文化程度, 而高中、本科及以上文化程度的人员则较少。由于文化素质偏低, 很多项目管理人员缺乏良好的效益意识和投资观念, 组织协调能力、对新技术与新管理方式的接受能力也较差, 致使项目实施进程缓慢, 施工效率低下;其次, 对工程施工进度缺乏有效控制。在项目实际运行中, 各部门分别承担不同的管理职能, 在频繁的工作交接中难免产生摩擦, 需要耗费时间、精力去协调, 不仅增加了运行成本, 也影响了工程施工进度;此外, 项目管理过程存在违规操作。
2项目管理模式创新措施
2.1引入比较法, 灵活管理
由于很多项目具有范围广、工程量大、资金耗费大等特点, 工程实施的内外环境常常存在差异, 这种情况下就不能以固定的传统管理方式进行项目管理, 否则只会降低施工效率, 增加运行成本。因此, 在项目管理时应引入比较法, 对各项管理模式的优劣性进行比较分析, 再根据效益原则与成本原则等择优选择管理方式, 通过这种灵活的管理模式实现因地制宜、资源优化, 提高项目管理质量。
2.2提高人员整体素质, 注重人才培养
当今时代, 知识和人才是最宝贵的资源和财富, 市场竞争归根到底也是高素质人才的竞争。创新项目管理模式必须将提高人员整体素质、培养各类高素质人才作为一项基础工作。加强文化培训与技术培训力度, 着力提高现有技术人员的施工水平及项目管理人员的文化素质, 同时形成完善的激励机制, 激励员工成才。
2.3加强项目管理的监控力度
针对传统管理模式下工程监理形同虚设, 甚至存在某些项目管理人员蓄意阻挠监理工作的问题, 应强化工程监理职权, 并将其作为项目管理的重要环节来实施, 提升其在新型管理体系中的地位。一方面, 工程监理要积极参与到项目管理工作中, 承担分内的监控职责, 严格把控施工人员、质量、进度等每一项环节, 同时还要帮助项目管理人员识别施工问题, 并给予必要的技术指导以解决问题;另一方面, 项目管理人员必须全面支持、认真配合工程监理行使权力, 使项目监理工作能够有效落实。对有些管理人员越权干涉监理人员工作的问题, 企业高层要严格对待, 从而促进实现工程监理与项目管理有机融合, 并提升工程施工质量和项目管理水平。
2.4界定管理权限, 完善责任机制
项目的正常运行需要各相关管理部门有效行使其授权范围内的权利, 而权利真空或权利重叠将使项目管理出现盲区或部门摩擦, 进而降低施工管理效率。因此, 创新项目管理模式要尽早界定各部门的管理权限, 并在各项规章制度的基础上加快建立完善的工程责任机制, 围绕质量与效益的中心原则, 努力提高全体人员的责任意识和职业道德意识, 避免部门之间互相踢皮球或摩擦拌嘴的现象发生, 使每一位管理人员和技术人员都能积极、负责的对待自己的工作, 进而提升了项目管理过程的可控性。
2.5与时俱进, 促进科技进步
创新项目管理模式的目的在于整合、优化资源, 提高效率。随着信息技术的飞速发展, 国际上涌现了很多适合项目管理的软件, 这些现代化管理软件能够在工程总量与人力、财力资源的基础上制定切实可行的进度计划, 规避了经验性结论造成的工程进程模糊等问题。因此, 创新管理模式要与时俱进, 提高技术水平, 即将现代化管理软件引入到项目管理中, 利用科技进步来提高管理效率。
3结语
总而言之, 创新项目管理模式, 提升工程管理水平, 就必须转变传统的管理思想, 从管理质量、工程进度、人员素质等方面入手, 依据安全、质量、效益等原则促进项目管理工作的规范化与体系化, 更要结合时代变化和发展, 积极学习新思想、新技术, 推进企业的技术进步, 才能使项目管理水平更上一层楼。
摘要：当前, 项目管理处于不断变化发展之中, 而提高项目管理水平, 增强市场竞争能力的主要因素就是创新。因此, 如何创新项目管理模式一直是实践者思考与探索的重要课题。文章主要针对“创新项目管理模式, 提升工程管理水平”这一问题, 展开分析研究。
关键词：项目管理模式,工程管理,管理水平,主要问题,解决策略
参考文献
[1] 马艺峰.创新项目管理模式, 提升电力工程管理水平[J].企业技术开发.2012 (11)
[2] 尚甘岭.探索工程管理模式, 提升建设项目绩效——和平楼危旧房改造项目工程管理的方法和经验[J].安徽冶金科技职业学院学报.2014 (03)
提升工程管理水平范文第5篇
一、构建建筑工程施工技术管理体系
(一) 建筑施工技术管理控制体系
结合建筑工程施工技术管理的现场, 完成建筑项目整体施工需要达到的技术标准, 符合建筑施工项目管理方案, 及时对项目的技术管理制度做出合适的调整, 定期召开技术管理会议进行改进直至项目完成。首先, 学习技术生产培训面向项目内的全体工作人员进行技术生产培训及技术教育, 并及时做好书面技术交底。其次在项目技术管理进行分包施工之前, 对分包方的资质进行审查, 主体包括技术生产许可证、业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种作业人员资质进行检查, 建设工程应实行施工总承包单位对施工现场的安全生产负总责或落实负责到个人, 总承包单位应完成建设工程主体结构的施工, 并对建筑施工现场的安全生产承担各自的连带责任。
(二) 建筑工程施工现场安全管理内容
在建筑工程施工现场操作中, 专业技术管理人员要有一定的建筑施工专业技术管理水平, 这一项决定着建筑质量施工的关键。首先要做的是建立安全生产管理领导机构, 建立相应的管理规章制度, 形成网络管理体系。
第一, 提高建筑施工技术管理人员的安全生产意识, 这将直接关系到每位职工的人身安全和身心健康, 更关系着建筑企业的兴旺发展。第二, 做好新入场的工人安全教育及操作、如何换岗及特殊工种需要培训的须知。未参加施工入场安全教育的不予进入施工现场进行操作。
第三, 在施工现场必须戴安全帽, 严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场, 施工现场严禁吸烟、喝酒, 如需要现场明火作业必须持有用火证才能作业, 高空作业必须系好安全带。以上等特种作业人员必须持证上岗 (上岗率100%) , 严禁触摸危险操作, 拒绝违章作业。第四, 施工期间要服从领导和安全检查人员的指挥。必须遵守严格按操作规程操作, 发现危险作业及时制止他人违章作业。第五, 建筑施工交底前要严格执行安全技术、安全防护措施, 确保施工现场临边的交通路段畅通。第六, 现场使用的机械及临时用电要有设计规划及收尾方案, 技术交底验收手续要齐全, 重要设备派专人管理及维护, 维修设备必须拉闸、断电。操作大型机械、塔吊等工作必须持证上岗, 严禁违章作业, 服从信号工的统一指挥。第七, 施工现场的一切安全设施设备, 严禁随意拆除和移动, 对于拆除和或安全设施设备所造成的事故, 视情节将给予罚款处理, 并追究严重责任人刑事责任。综上所述, 完善建筑工程施工现场管理的体系。按照规章制度认真执行, 重视各环节是否符合国家要求, 审查图纸设计是否合理, 及各专业之间是否存在冲突, 对于图纸存在的问题, 要及时与设计进行沟通解决, 以免对施工质量造成不良影响。第四, 要定期组织各专业及队组召开项目商讨会, 及时解决各专业及各队组在施工过程中遇到的问题, 同时协调好各队组之间的配合工作, 以确保项目顺利完成, 也是建筑施工技术发展方向的必然趋势。
二、提升建筑工程施工现场的管理水平
结合多年建筑工程项目施工现场的工作经验, 探索建筑过程中的重点和难点, 搜集有关工程技术方面的详细资料等。制定编排项目进度计划的横道图, 根据横道图找出关键线路, 再根据关键线路编制具体的施工方案、施工任务的分配及施工总平面的具体布置等。重点强调安全生产、保质保量、责任到人, 协调好各专业各队组的各项工作, 并圆满完成建筑施工项目任务。
(一) 合理分配建筑施工现场的各项工作
做好建筑施工现场安全生产的日常检查并做好检查记录, 及时监督发现建筑施工现场危险性较大工程安全点, 结合实工现场情况制定专项的防护措施, 发现施工现场作业的人员有违规行为应及时予以纠正或查处, 对于现场存在的安全隐患有权责令立即整改, 对于发现的重大安全隐患, 有权向建筑施工企业提出安全生产管理机构报告, 对照施工现场管理方案 (预案) 依法处理生产安全事故的具体情况。
(二) 建筑施工现场管理工作的具体内容
建筑工程项目施工技术管理人员是整个工程的直接操作者, 严格管理施工人员的施工质量是直接关系到整个建筑工程的质量安全问题, 科学合理的制定建筑施工方案, 有效协调现场管理工作;认真做好施工现场监督管理工作, 比如建筑材料的储存和堆放等调动协调管理、安装施工机械设备、管理人员调配、劳动力的调配工作、材料款资金管理工作、现场平面布置的合理性、安全防火意识及培训、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等;还有建筑工人食堂卫生制度的建立及定期检查, 要有健康证明等等, 对于职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作以及现场安全设施的布置等建筑施工现场管理方案。对施工人员进行安全教育培训。
三、结束语
我国建设项目施工技术进行了标准化的分析, 结合自己工作经验总结, 希望能够给于广大建筑工作人员及社会各界人士的经验帮助支持, 使我国建筑工程施工技术管理目标化向更高层次迈进。提高人、材、机的质量与水平是历史的必然趋势, 促进建筑行业施工技术标准化管理的规范性、完整性, 推动了我国建筑行业健康有序的发展步伐。
摘要：我国建筑行业快速发展促进了国民经济稳步提高, 同时也加速了我国城市化转型的过渡稳定发展。想要建立和完善建筑工程施工技术管理水平的标准化体系, 必须明确技术标准化的应用规范, 发挥建筑施工技术的制度的管理作用, 有利于建筑施工技术标准化体系的应用及完善。本文主要阐述了结合我国实际情况对建筑项目施工技术标准化管理机制体系进行改进和完善缺陷与不足, 提出切实可行的管理措施。以便促进建筑行业施工技术标准化管理更加规范、完整, 推动建筑行业健康有序发展。
关键词：建筑工程,施工现场,管理水平,提升
参考文献
提升工程管理水平范文第6篇
(1)增强安全管理人员的责任意识和风险意识。管理人员在对员工管理过程中,要严格要求,对特殊岗位人员要及时管控好,对新老转岗人员要做到“三个到位”,即:安全教育到位、安全知识培训到位、业务技能培训到位。通过不断的培训,提高隐患与风险的辨识能力,有效防止事故的发生。(2)生产现场安全管理要夯实基础工作。生产装置的各连接部位要完好,安全附件齐全,电路的密封要达到防爆要求。工艺流程的走向标示明确,员工熟悉工艺流程。
2严密监控敏感区域
(1)严密监控敏感区域管线,防止环境污染做好敏感区域防泄漏的管理,严格管理井站油污垃圾、废气废水,确保水系、环境无污染事故发生。加强油、气、水管线巡护,对管线运行中存在的各类安全环保隐患逐一排查,对环境敏感区域的管线巡线后应及时张贴巡护告知牌。全面掌握站库周边、场区、水系流域内管段的穿越、跨越、拦油网和拦油索浮油检测设备的完好及运行情况,严格防治原油泄漏工作,确保敏感区环境安全。
(2)强化应急管理,提高预防和应对事故能力(1)确保敏感区域应急物资储备充足,做好应急物资器材的维护、保养和补充上报工作。应用数字化平台,加强各项参数的监控,对安全环保风险做到“及时发现、快速处置、有效控制”。要加强水源地和主要河流及支流等环境敏感区域应急抢险拦油设施的维护保养工作。(2)建立完善应急预警系统。切实加强安全生产设施运行情况和各类外部因素的监测和预警;及时观察气象情况,及时获取各类应急信息,及时发布预警信息。(3)做好应急响应与事故救援工作。做好应急启动、应急指挥、应急处置和现场救援、应急资源调配等应急响应工作;在明确应急处置结束后,要做好突发事件后果的影响消除、生产秩序恢复、污染物处理、善后理赔、应急能力评估、对应急预案的评价和改进等后期处置工作。平时要确保应急设备物资、防护器材齐全完好,强化数字化平台、数字设备的监测工作。确保应急物资的各项功能充分发挥作用。
(3)及时抓好井下作业及井控风险防控钻井、试油、修井等作业是井控风险防控的重点,生产技术室、产能建设、修井监督等部门要切实加强井控安全管理,确保井控工作有序、平稳、受控。(1)重点做好油水井措施作业监管。开工前认真研读三项设计,结合现场实际,对关键工艺参数、地层压力、硫化氢、一氧化碳等有毒有害气体含量等情况进行细致的交底,充分辨识作业风险,针对性细化完善风险防控措施,将井控、防硫化氢中毒等工作落到实处。(2)强化井下作业现场管理。井下作业监督站及各生产单位要切实加强作业监管,督促作业队伍加强员工技能培训和安全教育,按规范配置安全防护设施、井控器材、消防器材,制定并落实各项安全环保措施,要规范作业现场施工布置,预留安全通道,设置警戒线和安全警示标识。(3)对钻井、试油、井下作业过程产生的废渣、废水、废料,要加强安全管控,集中存放、合法处置,杜绝随意丢弃、乱排引发环境事件。
3切实抓好安全风险防控工作
每年二季度,各类施工作业将全面铺开,施工作业风险防控是一项重点。产能建设、隐患治理、油维工程、防洪防汛等各办公室,要严格要求、加强管理。
(1)各类施工作业必须严格执行作业许可管理。不同类别施工作业或同类施工作业因作业工序、作业时段、工况环境不同,作业的风险也不相同,必须要加强作业前风险辨识工作,根据实际情况制定风险防控措施。(2)要重视油、气、水集输管网、电缆、光缆等附近的农耕作业,做好地面标识,在管线、电缆位置挂牌告知,岗位员工要加强管线、电缆、光缆附近的巡查监控,避免铲断管线、电缆引发环境事件、导致触电、停电事故等。
4坚持严字当头
制度落实要严,监督管理要严,考核评价要严。以安全考核连带制度为主体,继续完善相关安全管理制度及办法,对重大典型问题及隐患实行“零容忍”,一旦发现,必将严厉惩处,突出重点问题的将重点考核。
5确保制度落实
实现事事有人管,人人都管事的安全局面。对于安全环保工作的好思路、好建议、好举措,听取后要积极采纳、全面推广。通过树立正反典型来严格制度落实,强化监督管理,推动全员安全意识的提高。
6积极倡导依靠技术进步,提升安全管理水平
要积极应用先进技术,加强群众性技术革新,防范事故的发生。不断增强安全、环保、生产、持续发展的凝聚力和推动力。
7加强警示教育
在分析中查找安全管理工作中的疏漏,吸取事故教训,不断增强安全意识,提高安全技能,改进、完善安全管理方法。制定科学、严密的事故防范措施。
8做好基层安全环保培训
员工的安全环保培训工作也是最重要的一个环节,在安全环保教学中,要重视案例教学的作用,要以真实案例为素材,通过案例剖析,使学员理论联系实际,针对性强,效果好。
9结语
基层安全环保管理水平的提高,是企业及安全环保管理部门和企业职工的共同责任,有赖于大家的共同努力。
摘要：为进一步提高油田基层现场安全环保工作的管理水平,要从提升管理人员的业务和管理水平、及时落实安全环保责任、规范安全行为,提升油田安全环保人员的文化素质以及基层管理人员业务素质能力入手,进而促进安全环保工作有效、顺利地开展。