路桥施工企业项目管理论文范文第1篇
摘要：路桥建设作为我国的基础设施，除了能够保证人民的日常出行以外，还能够在一定程度上促进我国交通运输行业的发展，为国民经济的可持续发展提供重要的保障。我国在路桥修建上投入了大量的人力、物力和财力，路桥修建的好坏直接影响当地城市的交通发展，为了保证我们的投入能有所回报，我们必须要提高交通工程中路桥的施工质量管理工作。交通工程本身本身是一项十分庞大的工程，且修建所需要花费的时间较長，如果我们不能保证它的施工质量，那就不只是造成社会资源浪费的问题了。因此，下文我们将对交通工程中路桥施工质量管理进行主要论述，希望能对提高路桥的施工质量有所帮助。
关键词：交通工程;路桥施工;质量管理
引言
交通工程作为城市建设的一部分对于城市的发展有着积极的促进作用。而交通工程中的路桥修建则是城市发展的基础，所以从事该项目的工作人员一定要认真的对待该项工作，从而保证路桥施工过程中的质量问题。在我国经济发展的过程中，路桥在其中起着不可磨灭的作用，它不仅加快了我国经济的发展速度，还有效的推动了我国交通工程的进步。但是路桥作为我国交通安全的重要保证，在实际的使用过程中，还存在许多的问题，如果一旦出现问题，必然会危害人们的生命和财产安全，所以对待路桥的修建，我们一定要秉持着严谨的态度，在修建的过程中保证路桥的质量，为人们的出行提供安全的保障。
1、施工质量管控的重要性及其特点
目前，我国的交通工程建设的过程中，常常会因为管理的不当而使得路桥出现质量问题以及安全问题。路桥的质量关系到人们日常的出现安全，对于人们的安危十分的重要。路桥的安全问题和质量问题导致路桥现阶段的市场环境面临着巨大的考验，如果我们的路桥建设想要在市场中长久的生存下去，就必须在修建的时候对路桥的质量进行严格的把控，以免因为路桥的质量而影响整个交通工程的经济效益。路桥是我们出行的关键，除了要考虑到经济效益外，我们更应该考虑人们日常出现的安全，所以说目前的当务之急，就是对路桥的质量进行把控。
路桥工程建设与其他工程所不同，它的修建过程十分的复杂，且如果修建得当可以在很大程度上推动城市内部经济的发展，提高人们的生活水平。路桥施工的特点具体可以表现为以下的几个方面：
首先，就是路桥修建的时间较长，虽然建筑工程的时间也相对较长，但是远不能和路桥修建的时间相提并论。一般小型的路桥的修建工期大约为三到五年，而大型的路桥修建工期至少要五年以上。由于路桥的修建的工期较长，所以会给施工人员造成很大的心理压力，这不仅对于施工技术是一个考验，对于他们的心理承受能力和身体素质也是一个巨大的考验。所以一般我们在选择技术团队的时候，会选择经验丰富的施工团队，因为其他的施工团队根本无法负荷这个工作强度。
其次，就是路桥的施工环境较为复杂。大多数的路桥修建地点都在荒郊野岭，且周围的环境相对恶劣，在这里修建路桥对于施工团队来说是一个巨大的挑战。且周围恶劣的环境条件会对施工带来许多的困难，甚至会在一定程度上影响工程的工期，导致工期延后。恶劣的自然条件对于施工人员的挑战也是巨大的。
还有，就是进行路桥工程管理工作较为复杂。路桥的工程量十分的浩大，且施工过程中各个施工环节环环相扣，导致工程管理工作难以开展。另外，项目管理的难度也相对较大，因为各个施工环节不能集中到一起进行，施工的分散性较大，使得从事施工工作的人员无法有效的对工程进行管理，从而影响施工管理工作的进行。
最后，就是由于施工的重点存在较大的差异，外界的环境因素打扰大。举例来说，由于施工地点的不同导致气候的不同，而每个工程在建设过程中的要点不一，所以无法对其进行一个统一的管理，导致我们的施工的重点不一样。
以上的这些都是路桥工程施工的特点，路桥工程与其他工程不同，它本身的工期长、环境恶劣导致的施工难度加大，非常不容易进行施工，就算施工可以正常进行，在施工管理方面还存在问题，使得近几年路桥工程频频出现安全以及质量问题，但是这些都不是我们的借口，路桥工程建设是国家的基础工程，我们应该积极的克服其中存在的困难，为保证路桥的质量以及安全做出了，从而为国家经济的发展尽出自己的一份力。
2、路桥工程中存在的质量管控问题
2.1路桥路面出现的裂缝问题
路桥路面的裂缝问题可以说属于路桥工程中最常见的问题之一。其实产生裂纹的原因也不难得知，具体的原因可以分为以下的几个方面：
首先，造成裂缝的原因是因为在工程竣工以后，没有对路桥进行后期的维护和保养，使得路面出现了裂缝。我们在路桥竣工后，需要对路桥工程进行定期的养护，避免裂缝问题的出现。
其次，就是路桥的承载力不足，导致了裂缝的产生。我们在修建路桥的时候，会在路桥上标注出他的最大承载量，使得通过车辆可以根据承载量选择性进行通过，但是仍有一部分车辆不听劝阻，执意过桥，使得桥梁的承载力不足，导致了裂缝问题的产生。还可能是由于修建路桥的时候，没有保证他的承载量，导致他的承载量远远不够，这才导致了裂缝的产生。
最后，就是由于我们在建设路桥时多选择的材料不符合路桥的要求，使得我们在路桥投入使用后，导致裂缝的出现。
上述的种种原因都会导致的裂缝的出现。裂缝问题的出现首先是影响路桥的使用寿命和使用效果，给人们的出行带来巨大的安全隐患，另外裂缝的出现也会影响整个路桥的美观性。总之，我们要在修建的时候确保路桥的质量和美观，使路桥积极的发挥作用。
2.2质量管理意识的缺乏
质量管理意识的缺乏也是路桥修剪过程中所面临的的问题之一。我国政府已经出台了许多的关于路桥修建的政策和法律，但是很多的施工单位仍然不予以重视，使得路桥的质量面临着巨大的考验。路桥在施工的过程中，不严格按照规定的流程进行施工，使得施工的形式流于表面。除此之外，施工方过于看重经济收益，将工程的质量抛之脑后，使得大幅度的缩短工期，追赶施工的进度。更不要说竣工后的路桥保养工作了，完全没有体现这一项施工步骤。施工方管理意识的缺乏导致我们的路桥质量的得不到任何的保证，使得出现安全受到了极大的威胁。
2.3工程中的钢筋腐蚀问题
路桥的质量好坏也与其中使用的钢筋的性能有着重要的联系。路桥的使用寿命与很多方面有关系，但是起决定性的作用的还是钢筋的性能。对于一些南方地区的梅雨季节，会使路桥中的钢筋在雨水的作用下受潮，从而遭到腐蚀，甚至有的腐蚀严重的会导致钢筋外部的保护层出现脱落的现象，一旦与空气中的氧气接触产生反应，就会加剧腐蚀现象的产生。如果后期的工作人员在对路桥的维护与保养工作做不到位，也会导致钢筋出现腐蚀的现象。钢筋的腐蚀关乎着路桥的质量，所以它的质量不容忽视。
2.4施工现场管理工作混乱问题
我国目前对于路桥施工过程中的管理过于的散漫，导致施工现场过于的混乱，无法有效的保证施工过程的进行。虽然国家根据目前的现象出台了相应的法律法规，但是仍旧有很多的施工团队不按照规定办事，在制度上以及工作理念存在得混且混的念头，施工施工现场的工作人员过于的松散，施工的质量得不到保证，再加上路桥的施工周期长，路桥的施工质量就得不到保证了。国家除了要出台相应的政策外，还要加大橙汁的力度，一经发现严惩不贷，只有这样才能让施工方意识到靠着浑浑噩噩过日子是不行的。一定要保证路桥工程的质量，从而为人们的出行保驾护航。
3、相关问题的改进措施
3.1质量检验的严格性提升
质量检验是保证路桥施工质量的关键，我们一定要提高质量检验的严格性，从而满足我们对于项目质量的要求和标准。质量检验的好坏直接反映出路桥质量的实际情况，为了保证质量的提升，我们应该提高对路桥原材料以及施工过程的把控，在质量检验的监督下，将质量问题扼杀在摇篮里，从而最大程度的避免安全问题的发生。我们需要专业的技术人员进行质量检测，在检测的过程中可以采用自检和专检结合的方式进行，从根源上保证检测结果的准确性，从而方便后续工程的开展。
3.2完善管控体系的建成
我们在保证交通工程质量的前提下，需要对单位的管理能力作为制度建设的标准。并从企业的自身角度出发，对其进行仔细的分析，不断的完善企业自身管理制度和规范标准。有条件的企业，可以设置一个专门的监管部门，并在该部门中聘用专业技术过硬的人才，从而提升企业管理过程中的规范性和合理性，让公共工程可以有参照的标砖，从而将责任层层的落实下去，保证生产的可以有序的开展下去。
3.3加强工程所需材料的管控
原材料作为工程中最基本的物质，其质量对于整个工程而言具有非常重要的意义。混凝土材料可以有效的保证工程建设的质量，除此之外，我们还可以聘用专门的人才对其进行把控。在进行原材料采购的时候，我们要下对市场进行调查，选择性价比高的材料进行购买，并在购买时选择正规的、合法的途径，且不可因为贪图便宜选择一些非法的渠道进行购买。在材料入场前，还要对材料进行一一的检查，避免使得材料出现换水摸鱼的情况。在材料进场后，对材料进行编号，将材料存放好，避免外界环节对材料的影响，另外，还需要注意材料的时效性，从而有效的保证材料的质量不对整个工程的质量产生任何有害的影响。
3.4加强相关从业人员的质量培训
提高企业从业人员的质量意识，可以通过定期对他们进行培训来进行。企业的领导要提高对管理工作的重视程度，确保每一个员工都能树立良好的管理意识，从而提高质量管理意识，培训的过程中，员工可以通过提高自身的综合素养，使得各个工作人员都够明确自身的工作职责，认真的做好自己分内的工作。积极的调动企业员工的质量意识，提高他们对于工作的积极性，既可以保证施工的质量，还能够让工作人员按照标准进行施工，可谓是一举多得。
3.5加强员工的技术培养
处理质量培训以外，加强员工的技术培养也是我们应该进行的工作内容。工作人员的施工技术与我们整个建筑行业的质量息息相关，较强的施工技術和严格的质量管控可以为施工技术的人员选择最合适他们的技术管理水平。我们的工作人员应该将所学习的技术应用在施工的现场，从而不断电额提高自身的施工技术。另外，还可以定期组织学术交流会，在会上大家可以提出自己的问题，对问题进行深入的研究，之后在研究的过程中不断的创新施工的技术，从而不断的为企业创造新的生命力，确保工程的顺利进行。
4、总结
综上所述，上文主要论述了如何提高路桥的施工质量管理措施。施工单位应该明确施工过程中的安全管控制度，在工程施工的过程中，杜绝违规操作的事情发生，确保整个施工过程中的安全性，对于其中存在的安全隐患进行一一的排查，确保施工过程中不会发生任何的安全事故。同时不断的提高企业的技术，保证企业的长久发展。
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路桥施工企业项目管理论文范文第2篇
摘 要：对道路桥梁工程而言，其不仅施工难度大、工艺复杂，而且施工步骤多交叉施工多，安全管理有诸多困难，因此，必须要对公路桥梁工程各个施工环节进行安全管理以及监督。基于此，本文对道路桥梁施工的特点、道路桥梁施工及安全管理中存在的问题以及路桥施工安全管理的措施进行了分析。
关键词：道路桥梁工程;施工及安全管理;方法
公路桥梁作为公路运输的载体，具有运输方便、灵活性强、造价低等基本特征，并且在分担运输工作、缓解运输压力等多方面发挥着作用。路桥工程施工本身存在特殊性、危险性，在具体施工过程中必须重视安全管理工作。一些施工企业对安全管理工作重视程度不足，或者安全管理水平低，安全事故时有发生，给施工人员生命财产安全造成严重威胁。有效的安全管理可以消除施工中的安全隐患，加速施工进度，还能够节约施工成本。
1 道路桥梁施工的特点
1.1 施工难度系数高
对道路桥梁工程来讲，其具有较大的复杂性，并且在施工过程中，受到的影响因素较多，使得施工难度系数较高。尤其是高墩施工，其对施工技术具有非常高的要求。
1.2 施工耗时较长
从道路桥梁工程的角度来看，其规模性相对较大，但施工的工序具有明显的繁琐性，并涉及到大量的环节，从而使施工会耗费大量的时间。
1.3 施工投入较高
对道路桥梁工程而言，其不仅具有庞大的规模，而且施工内容相对复杂，从而使项目的投资也会随之提高。为了使施工项目的质量得到有效的保障，需要依靠大量的资金成本来作为基础支撑。
2 道路桥梁施工及安全管理中存在的问题
2.1 缺少完善的公路桥梁工程施工安全管理制度指导
由于公路桥梁工程项目本身组成结构比较复杂、施工周期长，因此施工单位往往会根据施工项目来制定安全责任制度，这主要是为了工程能够在现场得到安全的管理，因此必须要建立施工安全管理制度来作为主要的指导依据。但是从目前的情况来看，许多单位和企业都缺乏完善的施工安全管理制度，并没有形成一个完整的体系，在实际应用过程中还存在较多突出的问题。大部分安全管理人员，在现场施工过程中并未树立起高度的安全意识和责任意识，对整体安全管理工作的实施存有侥幸心理，这样会导致他们并不能完全按照安全管理责任制度的要求去开展相关工作，也没有准备充分的管理制度的保障。
2.2 缺少施工行为规范约束
目前一个比较突出的问题，就是现场施工人员缺少行为规范约束，造成这种现象的原因，主要是因为他们缺乏完善的管理制度，而且一般施工人员都是文化水平较低的农民工，自身并不具备高度的责任意识和安全意识，往往是按照企业和单位的人员部署计划和规划去进行自己任务范围之内的施工任务。甚至有一些施工人员，由于对现场相关安全风险、安全管理制度的内容没有进行充分的学习和了解，可能会出现随意乱摆放施工材料和设备的现象，而且一些施工人员不能正确操作施工设备的话，也会影响施工效率和进度，甚至由于不规范操作行为可能会造成安全事故，这些问题都是施工单位必须要重视的，而且是目前比较严峻的现场安全管理方面的问题。
2.3 安全管理资金投入不足
路桥工程现场安全生产管理实施中，任何安全管理及防护措施实施都需要充足的资金作为后盾。如果不能按照安全生产经费实施具体安排，就会导致安全管理资金不足，无法保证相关安全措施落到实处，导致安全设施老化、安全防护用品不足等。这种情况导致施工现场安全生产管理工作不能顺利开展，滋生安全风险，对施工人员安全造成威胁。
3 路桥施工安全管理的措施
3.1 对细节质量控制进行强化
对道路桥梁工程而言，需要對各个细节的工程质量加强重视。从施工材料的角度来看，为了使施工质量得到保障，不仅需要合理化的选择施工材料，而且需要对管理机制进行制定，使材料的储存和使用都相对合理。同时，需要对其进行定期的抽样检查，当材料不符合标准时，需要马上对其进行替换，并对涉及的人员进行追责。除此之外，需要对材料的使用和领取进行全面的记录，这样可以使材料浪费现象得到有效的杜绝，这样不仅可以使施工成本得到有效的节约，而且可以使质量问题得到妥善的解决。
3.2 完善施工前准备工作
对施工前准备工作进行完善，需要从以下方面入手：第一，施工之前，将理论和实践进行有效整合。当对施工图纸进行设计时，需要对施工现场进行实地勘察，在有效掌握施工现场实际情况的基础上来完成施工设计图，这样可以使施工设计图的合理性得到保障;第二，在进行施工之前，需要对施工计划进行详细的设计，并预估存在的隐患，以及对相应的解决策略进行制定，从而使安全管理得到有效的强化;第三，在施工方案进行规划时，需要将相关的法律法规考虑其中，并有效完成相应的施工安全保护措施。
3.3 完善施工现场安全管理制度
安全管理制度的健全能够为各项工作开展提供制度保障，只有不断完善施工现场安全管理制度，才能确保各项安全管理工作有据可依，具体内容如下：
（1）施工单位必须根据施工现场实际情况，逐步完善
现场安全管理制度，完善施工流程并详细说明在实施安全管理中应该注意的问题，具体施工中要求相关人员按照施工流程执行。
（2）根据工程情况合理划分责任建立完善的责任制度，每一个环节、每一个部门都设置安全责任人，责任落实到个人，一旦出现安全事故，能够直接找到责任人，避免出现相互推诿。
（3）采取有效的安全监督制度，需要细化安全监督条例，对安全管理工作进行监督，保证各项安全管理制度能够落实到位，确保安全监督能够发挥应有的作用。
3.4 加强施工人员安全培训及施工现场的监督检查
由于施工人员、施工现场环境等因素，施工现场难免会存在安全隐患。管理部门必须建立完善的安全检查制度，对施工环境、施工人员、施工方法、施工材料以及机械设备进行完善控制。对施工人员进行三级交底并进行严格的安全培训，使每名施工人员明白自己的安全责任及安全风险点，施工人员可以进行自查，以便及时发现安全问题，及时纠正违规操作;在班组长无法处理时，则需要及时报告给安全人员，不能瞒报、迟报，避免安全隐患扩大，酿成更大的安全风险。尤其是对于施工关键部位，或容易出现安全隐患的位置，更需要进行专项检查、多次检查等，有关人员一旦发现问题，应立即指出纠正，如不能马上纠正的，则向其书面下达安全隐患整改通知，跟踪落实;要对整改过程进行记录，整改后也需要进行严格的检查，切实保证施工安全与质量。
3.5 改善施工环境
从相关资料中可知，道路桥梁工程的施工环境相对恶劣，使施工安全管理的开展受到严重的阻碍。如施工现场人员和设施具有较强的混乱性，使安全隐患存在于施工安全之中。为了使这种现象得到有效解决，需要对准入制度进行严格的落实，未符合标准一律不准进入。同时，对相应的安全设施进行有效的设置，并进行妥善管理，从而使设备在可用状态中一直保持。
4 结束语
综上所述，为了有效推动我国城市化进程得到更快的发展，那么就必须要加强公路桥梁项目的安全管理，我国施工单位和企业要充分认识到目前存在的问题，并且积极采取有效的解决对策，进一步完善内部管理体系，将安全意识和责任意识，严格落实到实际管理工作当中，同时还需要重视对现场采取精细化的管理。
参考文献：
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路桥施工企业项目管理论文范文第3篇
【文章摘要】
路桥工程现场管理对整个路桥工程的建设起着重要的作用。加强路桥工程的施工现场管理对整个的施工成本管理、施工技术管理、工程的施工质量和安全都影响，这关系到路桥工程企业的生产和利益。针对路桥工程施工过程中出现的问题如何采取措施及加强路桥工程施工现场管理重要性和意义进行分析与探讨。
【关键词】
路桥工程施工；现场管理；问题；对策；意义
随着市场经济的发展，我国路桥行业快速进步，加强路桥施工现场管理不可缺少的重要环节。路桥施工现场管理为每一个路桥工程的管理和建设做好了依据，现场管理施工项目可以使工程建设更加顺利的进行，同时也保证了路桥工程建设的质量，提高路桥企业在路桥施工行业中的竞争力。
1 路桥工程施工管理存在的问题
路桥施工企业的前途和发展主要是受路桥工程质量的优劣影响，影响着国家经济建设的发展及人民群众的生命安全。目前，路桥行业工程管理依然存在着众多的质量及安全问题。要进一步规范路桥施工企业的法人行为。有些施工单位严重违反路桥工程施工的流程，随意更改工程的合理工期，路桥单位行政部门干预过分，路桥工程的质量得不到保证，路桥工程的工期进度被影响。路桥单位的负责人对责任认识不清，管理层员工没有责任心，管理意识模糊，甚至松懈放任问题不管。过重的压价也是路桥工程施工中常见的现象。在资金不足的情况下，施工的管理人员容易降低材料成本的使用及管理上的缩减。资质差的施工单位、施工项目不清楚、管理人员的缺失是路桥工程施工中的最大的障碍。很容易出现“豆腐渣工程”路桥施工的管理人员不按规定的流程施工投机取巧，为了获得更多的不当得利，施工项目转手多个包工企业。给路桥单位的资金造成了浪费，同时也容易在施工工程上出现偷工偷料的不法行为。施工人员的技术水平不高，文化素质低及经验不足都是影响路桥工程质量的关键。路桥行业的施工管理制度监管力度不足，处罚不够，执行的不到位。没有权威的质量评定标准。施工人员在质检的经验上有限，据安全的标准还是有一定的要求。如果工程质量的管理执行不明确，检测部门对工程质量的管理也发挥不到实处。
2 路桥工程施工现场管理的策略
路桥施工组织前要做好准备工作，按照路桥工程的施工方案进行科学合理的计划，并为路桥施工做好充足的准备工作。并仔细研究和分析施工过程中发现的疑难问题及难点。充分了解管理人员在施工现场的基本方案及设计人员在工程路桥中的设计规划对工程质量的监督与控制。分析施工工程时要深刻，讨论要细致全面。施工管理人员还要了解施工现场的各项施工工作方便管理。要及时发现工程施工中项目管理不及时和项目施工的操作不规范。施工管理中要做好技术的准备工作。要求每一个施工人员对工程建设的工序都熟知操作，工程设计的施工图纸不仅要让施工人员熟悉了解，也要求管理人员对现场施工的图纸清晰明了。建设施工单位要认真贯彻和执行每一个施工步骤。尤其是对正在施工工程的图纸施工现场的管理人员更要仔细研究与分析，保证路桥工程质量。重点管理施工中的工程项目，针对各项施工工程都要加强管理实施。要在严格的管理下进行施工过程。整体化的工程施工实现是要施工过程中要做好每一项的质量管控、使用机器设备的型号、选用的施工技术、组织施工工作及工程施工选用的材料等这都是工程施工开始前要做好的准备工作。同时，根据工程施工的实际情况对施工过程进行改革与创新。组织严格可靠的施工方案，在施工单位的整个过程中还要更好的去优化施工方案。
加强施工现场材料管理，在施工场地的管理过程中，施工企业要组织专门人员对施工材料进行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采购、供给和发放。
2.1材料的采购
施工企业要严格控制材料采购关，材料的质量关系到整个路桥的质量问题，是工程管理中的重点，采购人员应该多搜集材料信息，将材料的质地、生产地、价格进行详细比较，并组织相关人员召开讨论会议，共同研究材料的选购问题，最大程度的降低施工成本，提高施工质量。
2.2材料的供给
工程需要的材料数量很大，不可能一次性的都采购进来，这就需要分批分期进行采购，管理人员要在掌握施工进度和材料使用的基础上，对材料的供给计划进行详细的规划，在确保施工正常运行的基础上，减少材料库存，这样既能够确保工程资金周转灵活，避免将资金压在材料采购费用上，还能够减少库存，方便管理，对出现质量不合格的材料也能够及时更换，减少损失。
2.3材料发放
在材料发放过程中，要对详细掌握各项工程的材料运量，并对材料使用采取跟踪监督的方式，最大限度减少材料的浪费现象。在发放材料的过程中要进行详细的登记，每次领取材料都要有相关责任人的签字才能发放。同时，要定期对材料的库存进行清点，做到账目清、底数明，工程竣工之后，要对材料的使用进行认真总结，核对材料采购数、使用数和剩余数，杜绝贪污现象。
3 加强施工现场技术管理及提高施工人员的安全意识
施工技术水平决定着整个工程的进度、质量和成本等多项因素，施工企业要最大限度的运用先进的施工技术，在技术中找到节约人力、节约成本的方法，避免使用落后的技术造成施工质量不达标，浪费施工材料。在施工组织设计阶段，设计工作人员要充分结合工程的实际特点，利用先进的科学技术手段，将整个工程的各项技术进行详细标明，将高新科技落实到每各工序当中。安全生产是任何企业必须要重视的工作，工程的安全问题、工作人员的安全问题是关系到工程顺利竣工的决定性因素。只有提高每个岗位中的工作人员的思想安全意识，定期对工作人员进行施工安全宣教活动，将安全措施落实到实处，不走过场，才能够确保工程顺利进行。
4 结语
现场工程管理工作是路桥施工的一个重要的工作之一，整个工程能否顺利的开展与现场管理工作是分不开的。路桥单位的负责人要意识到现场管理工作的实用性与重要性。好的路桥施工单位都有自己的内部管理系统，要提高施工单位在行业中的竞争力不仅要推动施工管理现场的优化，还要加强施工单位自身的管理水平。加强对施工人员在路桥工程现场施工管理中的安全质量意识，通过学习管理使得施工人员的思想意识提高。施工现场管理不仅能够提高工程质量问题，还可以降低工程成本的使用，减少施工单位资金支出。施工现场管理能妥善处理好人力、物力和财力的结合情况，减少资源的浪费，提高企业的经济效益和整个社会效益。
【参考文献】
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路桥施工企业项目管理论文范文第4篇
摘要：随着我国经济的迅速发展，很多的新技术、新工艺被开发了出来，对于道路桥梁工程来说也不例外。新技术、新工艺的广泛运用，使得我国的桥梁工程的质量得以提高。本文分析了路桥桩基施工技术，并提出了路桥施工质量管理的措施。
关键词：路桥桩基；施工技术；质量管理
1路桥桩基施工技术分析
路桥桩基施工与其他工程一样施工前期要做好充足的前期准备施工过程要做好严格的施工管理施工结束后要做好全民的质量检查与验收，切实保证工程施工质量。路桥桩基施工所包括的具体工序有：
1.1充足的前期准备工作。桩基施工前期需要做好的准备工作有首先定位防线该项工作要根据桥墩坐标采用专业的、精准的测量仪器来实施其次监理师对某些自检工程实施复检，以便能更好的确保工程施工质量再次正确、合理的选择护筒根据桩径大小选择护筒的内径；第三工程施工现场所在地表要采用旋挖机将其挖掉然后将护筒放到预先挖设的孔内捣实孔口第四提前制备好泥浆泥浆制备一般选在制浆池与沉淀池制备的同时要做好质量控制确保泥浆的制备质量。
1.2钻孔的施工与控制。钻孔施工必须严格控制其质量为了做到这一点，建议施工技术人员在施工期间充分做好以下几项工作：首先启理确定成孔与桩径之间的距离尽量将二者中心圆点的相距距离控制在scm以下其次要合理设计成孔的直径厂般以桩径为参照稍大于桩径尺寸即可；第三成孔要确保均匀性和竖直性，要尽量将成孔的倾斜度控制在规定范围内；第四成孔的厚度要符合工程设计规范与工程质量要求通常情况下成孔的厚度不应该超过5cm。
要注意钻孔施工中可能会遇到缩孔现象旅现象发生之后施工技术人员要立即分析缩孔原因，然后根据原因合理采用控制措施尽可能的减少或避免钻孔缩孔。施工中常用的缩孔控制方法是设备与工艺控制。具体而言应做好以下几个方面的工作缄少成孔到混凝土浇筑的时间比如适当缩短成孔、清孔的时间这样能有效减少缩孔现象同时在施工时应尽量增加钢筋的节段长度，以此减少焊接头的数量加强孔径的控制与检测在钻进中应针对实际的情况适当调整钻进技术参数从而保障施工能够满足相关的设计需求。
1.3钢筋笼吊放。在钢筋笼吊放过程中应逐节验收钢筋笼的连接焊缝质量对质量不符合规范要求的焊缝、焊口则要进行补焊。同时要注意钢筋笼能否顺利下放沉放时不能碰撞孔壁当吊放受阻时不能加压强行下放因为这将会造成坍孔、钢筋笼变形等现象，应停止吊放并寻找原因加因钢筋笼没有垂直吊放而造成的应提出后重新垂直吊放如果是成孔偏斜而造成的则要进行复钻纠偏，并在重新验收成孔质量后再吊放钢筋笼。钢筋笼接长时要加快焊接时间尽可能缩短沉放时间。
1.4清孔。钢筋笼下放完毕，立即下放导管。导管要逐段吊装接长，垂直下放至孔底300—500mm，初始灌注时要有足够的混凝土储备量，使导管一次埋入硷面不小于1.5m开始二次清孔二青孔的目的是换取孔内泥浆使其达到浇灌硷所要求的泥浆比重，同时清除钻渣和沉淀物，确保桩孔的质量指标符合桩孔质量要求。下完导管后，通过导管采用大泵量泵入性能指标符合要求的新泥浆30min以上，以使硷灌注前孔底沉渣厚度符合要求，保证硷成桩质量。换浆法的清孔时间，以排出泥浆的含砂率与换入泥浆的比重和含砂率等指标接近为目的。在浇筑水下硷前，利用空压机对孔底高压冲射数分钟，翻动沉淀物，使其漂浮，然后立即灌筑水下混凝土。
1.5水下硷浇筑。目前最常见的水下硷灌注法的缺点是在向大斗投料过程中，硷的绝大多数势能在撞击大斗壁的碰撞中损耗掉，硷料落人导管中不连续形不成较大的冲击能量使硷没有足够的力量向四周挤压、扩散桩的摩阻力严重降低。此外还容易使桩身不均匀硷料绝大多数要经过反弹再落入导管容易造成硷离析和堵管。吊臂上下移动速度慢产生不了大的加速度因此硷料的下落没有足够的超压造成硷料在导管附近堆积成钟形断面。
2 路桥施工质量管理的措施
在路桥施工中，为了能够加强道桥施工的质量，施工单位一定要加强道桥工程的质量管理水平，在道桥传统的管理模式中，对管理体系有效完善。进而有效的实现社会以及经济效益，在当前的市场竞争激烈的环境下，推进企业的快速发展。
2.1 混凝土施工质量管理
当前，道桥工程施工中仍然还存在很多问题，混凝土质量管理对于整个路桥工程的质量有非常大的影响，并且当前的道桥工程安全事故也在不断的增多，在一定程度上给国家和个人带来了一定的损失。在混凝土施工中，首先需要加强材料的管理，对进入施工现场的材料的材料一定要加强监督和管理，确保每一个环节不出现失误。首先就是需要对相关的合格证书以及验收报告有效核对，同时对质量进行有效的检查，并且还需要对材料的防潮工作进行重视。道桥混凝土施工准备中，施工单位必须对相关规范严格遵守，对混凝土的配合比进行确认，这样就能够有效的防止由于压缩问题对混凝土的密实度产生非常严重的影响。其次，在混凝土施工中，一定要做好桩基混凝土的质量管理和控制，在混凝土的浇筑中一定要做好相关的准备工作，将表面的杂物进行有效清理，并且对混凝土的稀释问题进行有效的价差，保证没有出现误差后进行混凝土的浇筑工作。
2.2 体外预应力加固施工技术质量管理
对预应力筋的安装主要是为了能够将桥梁的主结构有效加固，在进行安装中利用两端的锚固以及桥梁中的转向装置和梁体进行连接，通过这种比较简单的方式主要就是能够对梁板在一定意义上实现有效的保护，同时还能够对预应力的整体能有效提升，对于路桥的使用寿命也能够有效的增加。其次，在道路桥梁建设中，对于张拉预应力筋的强化工作一定要进行重视，一般在预应力筋的施工中，对预应力筋可以将其分为两种，主要就是水平筋和斜筋，在施工中按照一定的施工流程进行施工，这样才能够在一定程度上能够符合预应力筋张拉的施工要求。
2.3 路桥工程施工过渡段施工技术质量管理
随着当前信息化社会的发展，我国的道桥施工技术在一定程度上也得到了非常大的提高。在道路桥梁施工中利用有效的管理方法以及良好的管理理念对于路桥施工技术的提高有着非常大的意义。道路桥梁的过渡施工技术的质量管理对于整个路桥工程有非常大的影响，因此，施工单位只有强化自身的管理水平，这样才能够有效的保证工程的经济效益。同时，相关的质量监督管理部门对于路桥的过渡段的施工质量也需要加强重视，在填筑施工过程中，施工单位对于填筑的方法的选用一定要科学以及合理；保证填筑材料的质量。在填筑台背路堤前，加强施工现场的勘察和分析、对填料的使用利用符合其地质条件的填料来施工、对于施工中材料以及相关比例的问题需要进行确认。
3 结语
总之，对于当前的社会发展环境来说，很多新技术以及新工艺被广泛的应用在道桥施工中，能够在一定程度上延长道桥的使用寿命，因此，提高道路施工技术水平，是保证道路桥梁施工质量的基础问题，同时也能够确保企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]武小同. 公路工程路桥桩基钻孔施工技術探析[J]. 黑龙江交通科技，2014，10：112.
路桥施工企业项目管理论文范文第5篇
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【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。
【关键词】：路桥工程施工管理 技术要点 创新
0. 前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
1.路桥工程施工管理特点分析
1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场;并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.加强路桥工程施工管理方法探讨
2.1强化管理机制运行
2.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取
不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
2.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图;④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
2.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
3.路桥施工管理的创新点
3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来
完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
4.结束语
路桥施工企业项目管理论文范文第6篇
【摘要】新时期国有企业若想提高自身经济效益，那么就必须有效降低财务风险，由此可见，防范财务风险是国有企业财务管理的核心，本文首先阐述了财务管理对国有企业经营管理带来的影响，其次，针对国有企业财务管理存在的风险点，深入探讨了新时期加强国有企业财务管理的相应措施，其中包括：建立健全财务规章制度、建立健全财务规章制度、改进成本控制手段等，具有一定的参考价值。
【关键词】国有企业 财务管理 风险点 防范措施
一、前言
国有企业一直以来均是社会经济中不可或缺的主要力量，2017年全国国有控股企业实现利润11751亿元，比2016年增长6.7%。随着社会经济的迅猛发展，对于国有企业财务管理工作的要求也日益提高，而在财务管理过程中还会时常遇到一些风险点，若忽略了这些风险点，那么就会影响到国有企业的经营发展。新时期国有企业若想提高自身经济效益，那么就必须有效降低财务风险，由此可见，防范财务风险是国有企业财务管理的核心，本文就新时期国有企业财务管理风险点及防范措施进行探讨。
二、财务管理对国有企业经营管理带来的影响
（一）财务管理是国有企业经营的核心
获得经济效益是国有企业的最终目的，而其前提条件就在于良好的财务管理基础。国有企业经济效益的直接体现之一就是成本支出，国有企业既可以通过有效的成本支出措施来获得更多的经济效益，又可以建立起完善的财务管理体系来提升国有企业的经营管理水平。国有企业管理人员通过查看财务报表能够及时了解企业当前的生产经营情况，与此同时，国有企业还可以综合分析财务管理情况来获取全面而具体的财务指标，便于及时发现风险、评估风险、制定风险应对策略，将风险控制在“萌芽状态”，能够为国有企业的重大决策提供了准确的参考，促使国有企业实现稳定、有序、高效发展。
（二）财务管理可为国有企业筹集资金
国有企业在发展过程中需要大量的资金作为保障，国有企业财务管理工作既可降低成本支出，又可增加企业的收入，兼顾节流与开源两个方面，这无疑能够为国有企业的发展筹集到一定的资金。
（三）通过成本信息来有效监督财务活动
国有企业可通过成本信息来合理控制、监督各项财务活动，既能够充分挖掘国有企业的经营管理能力，又能够充分利用国有企业的各种资源，才能够实现“小投入、大效益”，并且还能够有效整治“五项”经费超标、“收支两条线”、挪用专项资金、挤占公款等违纪行为。
三、国有企业财务管理存在的风险点
（一）规章制度存在问题
各项管理制度始终贯穿于国有企业财务管理工作中，为了能够进一步提高新时期国有企业财务管理水平，那么就务必要有效完善国有企业各项财务管理制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，为了避免出现各类不必要的财务风险，国有企业管理层应该要制定出台可执行性较强、完善健全的规章制度来保障财务管理工作的顺利开展。从目前来看，有相当数量的国有企业较为轻视规章制度的制定，只是将规章制度作为日常工作的一项内容，并未将其与实际的财务管理工作结合在一起。再加上一些人员对于规章制度的理解较为肤浅，在应用中会遇到较多问题。
（二）监管工作不到位
在国有企业财务管理中，监管工作的作用极为重要。通过监管工作能够让国有企业的财务管理工作更好地落实到位，既能够增加财务工作质量，又能够提高预算工作结果的准确性。但从目前来看，较多国有企业往往侧重于经济效益，而轻于财务监管，导致财务管理工作出现许多问题，许多的财务问题，例如：利润与销售收入严重不成比例、销售费用与应收账款失控等，尤其是成本控制更是存在著较大的问题。
（三）成本控制手段单一、落后
成本控制是国有企业财务管理的主要内容之一，需要采取先进的成本控制手段。但是令人遗憾的是，有相当数量的国有企业所采用的成本控制手段单一、落后，严重影响到了成本控制效果。
四、新时期加强国有企业财务管理的相应措施
（一）建立健全财务规章制度
基于内容来看，国有企业财务规章制度中应该对财务风险防范措施、财务管理遵循原则、财务管理鼓励政策等进行明确。国有企业管理层应该定期成本考核下属的各个部门及基层单位，并且还要在规章制度中对财务考核标准、财务考核内容、财务考核对象进行明确，一旦出现财务管理不当问题，那么首先要对责任认定进行细化，尤其是要对执行失误、决策失误、调研失误的责任内容进行有效界定，避免出现“乱作为”、“不作为”的现象；其次，按照责任划分情况，依照规章制度对违规决策情形予以追责问责。与此同时，国有企业若希望能够实现可持续性发展，为了避免出现各类不必要的财务风险，那么就务必要对财务规章制度进行建立健全，做到责任到人、落实到岗位，并且还要严格执行企业所制定出来的奖惩制度，切忌出现不按照规章制度办事的情况。此外，财务规章制度制度应该贯穿于国有企业的各项工作中，为了能够进一步提高国有企业的财务管理水平，那么就务必要加大财务管理力度，这样一来，既能够找出存在的问题，便于更好地予以完善和修改。此外，财务规章制度应该贯穿于新时期国有企业财务管理的各项工作中，为了能够进一步提高国有企业的财务管理水平，那么就务必要加大对财务规章制度的利用力度，这样一来，既能够找出存在的问题，便于更好地予以完善和修改，共同开拓国有企业财务管理新模式，积极推进国有企业财务管理方式转变，为国有企业的可持续性发展奉献一份力量。
（二）加强财务监管工作
1.合理编制权力清单。国有企业应该以清单的形式来对企业运行流程、权责分类等进行列明，以便能够进一步强化财务管理工作的制约与监督，避免出现“监管缺失”和“权力真空”的问题，尽量做到权责一致、分工合理。而其关键就在于要对国有企业现有的权力事项进行全面梳理，明确各级结构及各个岗位、各个部门的权限范围，国有企业中的每一个员工都应该在授权范围内承担责任、行使职权，都应该自觉自愿地开展财务控制，将财务控制意识带到日常工作中。
2.加强事前、事中和事后全过程控制。若要加强国有企业财务监管工作，那么就务必要做好事前、事中和事后全过程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重点在于国有企业应该要准确地预测企业生产经营过程中所可能遇到的问题，而要做到这一点，那么就需要掌握企业的实际情况、采取科学的预测方法；与此同时，国有企业要合理规划各种措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重点在于有效控制国有企业正在开展的计划、实施过程等，主要包括：控制国有企业的生产成本、控制国有企业的物料库存成本、控制国有企业的物料采购成本，这既是整个财务监管工作的核心，又是财务监管工作的基础，而要做到这一点，那么就需要有效开展定制管理与即时数据管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重点在于考核、总结国有企业的财务监管工作。一方面，要及时归纳总结国有企业在财务监管过程中所遇到的问题，分析原因，选择相应措施，避免再次出现类似问题。另外一方面，及时考核国有企业在财务监管过程中的工作效率，并形成正式版本的财务控制文件，这样一来，就能够让国有企业的生产经营变得更加规范化、标准化。
（三）改进成本控制手段
国有企业若要提供其成本控制效益，那么就务必要改进成本控制手段。一方面，国有企业可利用各种成本控制软件、计算机技术、网络技术等来信息化管理生产经营过程中各环节的耗费，以便能够对企业成本支出的动态信息进行准确掌握，这样一来，无疑有利于更好地节流减耗。另外一方面，国有企业在成本控制工作中可应用价值链分析法来对比分析形成价值链中的各个作业环节、各个部门的成本支出情况，进一步细分国有企業的每项价值增值活动，最大限度地减少成本支出。与此同时，还应该对国有企业的售后服务、产品生产、产品销售、原材料供应等都要加大成本控制力度，从而提升国有企业的经济效益。此外，国有企业还应该结合自身实际情况来建立成本控制反馈与评价机制，若成本控制出现问题，那么再第一时间内及时反馈、按时整改，并且还要评价成本控制成效，做到有功则奖、有过则罚，提高国有企业的成本控制效率。
此外，国有企业还可以利用信息技术来综合分析当前财务管理情况，以此来获取全面而具体的信息，便于及时发现问题、评估问题、分析问题、解决问题，将隐患控制在“萌芽状态”，能够为国有企业管理层在财务方面的重大决策提供了准确的参考，促使国有企业实现稳定、有序、高效发展。值得注意的是，国有企业还要注意选择先进、科学的成本控制方法，包括目标成本法、成本企划法、作业成本法等，并且将其运用到实际的成本控制工作之中，以此来达到财务管理目标，并且也能够在竞争日益激烈的市场经济中“求生存、谋发展”。
五、结语
总之，新时期强化国有企业的财务管理工作，有利于提高国有企业的市场竞争力，乃至其可持续性发展均会产生极为重要的作用和意义。市场经济环境下务必要加强国有企业财务管理工作，细化财务管理措施，以此实现国有企业的可持续性发展。
参考文献
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作者简介：孙国芳（1967-），女，汉族，大学学历，会计师职称（中级）。