路桥公司一览表范文第1篇
××年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将××年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
××年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
⒈建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点。
⒉吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
⒊狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
⒈一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。
⒉规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于××年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
⒈认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
路桥公司一览表范文第2篇
1、试验检测员必须持有交通部颁发的试验检测员证件或经过培训、考试合格，职得上岗证书。
2、试验检测员必须遵守公司和检测室的各项规章制度，服从分配，坚守岗位。
3、试验检测员做好试验检测准备工作，熟悉试验检测项目的检测规程、规范标准和要求，按规定检查样品、仪器设备、环境条件，各项合格后方可进行试验检测。如仪器出现故障或对其性能产生怀疑时，应立即停止试验，查找原因，待其恢复正常后再进行试验检测。
4、试验检测员对各自的检测工作质量负责，严格按照试验检测规程、规范标准和有关规定进行试验检测。准确读数、认真填写记录、项目齐全、字迹清晰，并对试验检测数据的真实性和准确性负责，出具试验报告。试验资料应认真整理、及时归档。
5、试验检测员严格按操作规程和规范要求使用仪器设备;爱护设备、注意保养、发生故障或异常情况时，及时报告负责人，并提出解决的建议和措施。会同有关人员及时排除故障，恢复正常。
6、试验检测员努力学习专业知识，不断提高试验检测技术水平。
7、试验检测员有权拒绝领导及其他方面对试验检测数据的干预，有权拒绝委托单位的不合理要求。做到公正检测。
8 、试验检测员应当配合主管建立样品管理制度，提倡盲样管理。
9、 应当配合主管建立健全档案制度，保证档案齐备，原始记录和试验检测报告内容必须清晰、完整、规范。
路桥公司一览表范文第3篇
路桥公司经理2003述职报告
文章标题：路桥公司经理2003述职报告
各位领导、同志们：
2003年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作
，实现了预期目标。
现将2003年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 2003年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
1、2003年生产任务的完成情况。2003年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为生产指标5亿元的130。
2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术
页脚文字
准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。
3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2003年公司技术质量管理工作要点。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究
制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效
1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。
2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进QHSE管理体系的运行工作
根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2003年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者
1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身
的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重
[1] [2] 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对
这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作
以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
谢谢大家。
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路桥公司一览表范文第4篇
摘要：随着农村经济的快速发展和农电体制改革的不断深化，农村电网改造设施建设的步伐也在加快。电力公司对农网建设投资日渐增多，农网建设呈现出前所未有的快速增长趋势。然而，农网改造建设的管理也是能否有效的控制农网改造项目施工过程中的高风险和不确定因素，建立有效的内部控制管理体系，加强农网改造工程内部审计已经成为了电力企化提高经济效益和树立良好企业形象的重要保障。
关键词：农网工程；电力公司；内部审计
1.电力公司农网工程内部审计内容
农网改造与建设工程竣工结算是指农网改造与建设工程的施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并在符合合同要求之后，向电力公司提供的最终工程结算。经内部审计部门审查的农网工程竣工结算是核定其农网建设工程造价的依据，也是农网改造与建设工程建设项目竣工验收后编制竣工决算的依据。因此，农网改造与建设工程结算审计是整个农网工程建设项目投资管理的重点。加强农网工程的竣工项目工程结算的审核，对于提高农网工程结算的准确性，降低农网工程造价，实现有效的成本控制，公平合理的维护双方的利益，为以后的开发农网工程项目积累和分析各项技术经济指标及提供较准确的经验数据等方面都具有重耍的意义。
1.1审核农网改造与建设工程竣工结算编制的依据
农网工程竣工结算的编制依据主要包括：农网工程竣工报告、农网工程竣工图及竣工验收单；农网工程施工项目的合同或者农网工程施工项目的双方协议书；农网工程施工图预算表或是农网工程招投标的合同标价；经过监理单位和建设施工单位签字认可的农网工程施工技术相关的措施；农网工程合同中规定的结算原则，取费标准，材料信息价计取及补差方式，暂定价定价及结算方式；国家或者是有关的地区最新颁发的有关文件规定等。电力公司内部审计人员在审计时主要是检查编制的依据是否符合国家有关规定，资料是否齐全，手续是否完备。
1.2审核农网改造与建设工程施工合同及招标文件
工程施工合同及招标文件的审计是工程项目投资审计的一项重要内容，因此，在电力公司的内部审计中着重关注合同中的实质性条款是否与招标文件的约定一致。在实际的操作过程中，如果发现合同中的实质性条款与招标文件的相关条款存在着原则性上的不一致，一般电力公司的内部审计原则是以招标文件相关条款规定为准。同时还耍审核施工合同专用条款中特别是关于结算条款的内容是否表达完整，是否存在歧義。
1.3审核工程量
工程量是决定农网改造与建设工程造价的主要因素，因此，核定农网改造与建设工程的工程量是做好农网工程结算审计工作的重中之重，电力公司的内部审计人员对工程量的审核一般采用以下两种方法：一种是內部审计人员依据建设方编写的竣工结算的相关统计表来确定工程量，内部审计人员再根据施工图表的尺寸，并通过实际测量来进行验证；另外一种方法就相对比较复杂，是按照施工方提供的图纸自行的重新计算。在对农网工程的工程量进行审计时，电力公司的内部审计部门首先会有针对性的重点检查金额较大的一些分项工程，再次会重点关注容易出现重复列项的项目，最后，对于没有图纸的项目更是采用深入现场核实的方式，并且在必要时采用现场丈量实测的方法。
2.电力公司农网工程项目内部审计存在问题
2.1缺乏对农网改造与建设工程投资立项的审计，由于电力公司目前的审计模式，导致了其在对农网改造与建设工程的事前审计领域基本上是一片空白，而且对农网工程的调查立项不充分，其可行性有待进一步评估，更重要的是对农网改造与建设工程的概预算脱离实际，这些情况就使得电力公司很难对农网改造与建设工程管理进行有效的事前控制，相应的，在事后发现问题后也不能有效的采取相关措施进行整改，从而使损失减少至零。农网改造与建设工程的投资立项审计主要是着眼于农网改造与建设工程项目在开工实施之前对农网的设计、规划、工程项目的可行性研究报告以及有关部门对该项目的审核批准情况进行相关的审核检查。
2.2农网工程的审计人员内部结构不合理
电力公司的内部审计工作是在外部助力的推动下发展起来的，其内部审计工作实施的相对比较晚，并且受到原有的经营活动的影响，主要是以财务收支审计为主。随着电力公司体制的不断改革，其经营方向和经营活动不断的多元化，同时，为了响应国家对农村电网的改造，开始实行对城乡电网改造与建设工程，由此产生了对城乡电网工程的内部审计。电力公司从事城乡电网工程的内部审计人员的来源主要有两种，一种是由以前从事会计工作的人员担任，另一种则是从外部招聘专业的财务会计、审计学等相关专业的人员来承担内部审计的岗位职责。这样相对固定的招聘方式势必会对电力公司农网工程的內部审计人员的结构产生一定的影响，学历配比、专业配比、职称配比等方面不能适应现代内部审计的要求。
2.3农网工程内部审计缺乏独立性
独立性对内部审计来说，具有至关重要的地位，被称之为审计的灵魂，独立性主要是指内部审计的职能部门受本单位、本部门直接领导，仅仅是强调与被审计的职能部门的相对独立，而不能保持完全的独立性。从理论上来看，内部审计的人员在进行内部审计工作时，必须保持独立性，否则就会出现因为缺乏独立性而造成由于受到内外部各种因素的影响而丧失做出客观、公正的决策的能力。一般情况下，审计的独立性会受到众多因素的影响，其中，最重耍的就是公司的治理结构。一个良好的公司治理结构能够有效的发挥其对公司的监督、管理作用，也能够更好的促进内部审计工作的开展，确保内部审计工作不受公司高管层自身利益的阻碍，能够有效的发挥其内部审汁的职能，实现其既定的目标。
3.结束语
内部审计的产生与发展有着其内在固定的原因，它是适应经济环境的需耍而产生，并且随着全球经济的发展、科学技术的进步以及相关政策制度的改革而不断扩展和深化。内部审计发展到现在已经成为了现代企业制度的重耍组成部分，起着举足轻重的作用。因此，企业的内部审计必须随着企业所处环境的变化来不断的扩展和完善其内部审计的内容，转变内部审计模式。
参考文献：
[1]马方，赵金杰，冯建海，周博.内部审计制度的优化问题研究：一个文献综述町经济研究导刊，2012，15（161）
[2]肖仕红.路桥建设华东公司施工项目管理审计研究[D].长沙理工大学硕士学位论文，2012
作者简介：王三中，（1969-），男，汉族，河南登封人，河南财经学院会计专业毕业，从事审计专业工作，国网河南登封市供电公司工作。
路桥公司一览表范文第5篇
工厂行政文员工作职责
1.协助主管对人员的招聘。(按招聘流程)
2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。
3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。
4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化)
5.对试用人员之试工与考核调查。
6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)
7.全厂奖惩手续之办理。
8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)
9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)
10.月底对相关报表的整理并交于财务。
11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。
12.对全厂钥匙之管理。
13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。
14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。
15.完成主管临时交付的任务。
办公室文员工作职责
主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：
1. 接听、转接电话;接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作。
人事文员岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管：行政部经理
工作对象：各办事处(区域)相关业务人员
(2)、主要职责
A. 协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。
B. 负责营销系统员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。
C. 负责营销系统员工的人事档案的日常维护工作。
D. 协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
E. 办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。 F. 部门经理交办的其他事宜。
销售文员岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管：企划部经理
工作对象：各办事处(区域)相关业务人员
(2)、主要职责
A. 在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
B. 负责编制公司促销活动预算，提交促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。
C. 负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。
D. 负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。E. 负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。
F. 完成企划部经理交办的其他任务。
综合管理办公室文员岗位职责
1.负责后勤保障部日常文字、打印工作，进行备档、保密或发放。
2.负责后勤保障部流动人口档案，整理造册，落实员工每月考勤及员工流动情况，及时向人力资源部门汇报。
3.协助有关领导建立本部门各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反馈及落实领导指示。
4.负责两院后勤网络编辑，整理，网上答疑，配合学院进行网上宣传，配合网络中心进行网站建设。
5.配合领导接洽供水、供电，供货及电信、邮政等合作单位，统计教师、学生公寓用电、维修情况，定期向财务部门缴费和报销。
6.配合后勤物业中心进行教师公寓住房安排，钥匙的保管、发放，清点并安排家具，统计水电等，确保教职工有个比较舒适的居住、生活环境。
7.根据工作需要。综合协调和配合其它部门、院办、图书馆等工作，促进协调和团结，保障良好的教学、生活秩序。
路桥公司一览表范文第6篇
●公司确定了以典当、租赁和担保等类金融业务为公司发展主体，以商贸和房地产作为公司业务两翼的"一体两翼"发展战略，把公司逐步打造成为一个作为中小企业融资平台的类金融业务控股集团。公司本次增发正是公司实现未来"一体两翼"战略的关键一步。
●香溢融通的业绩增长具有较强的稳定性。相对银行业和证券业等其他金融业而言，典当业受到宏观经济周期和宏观调控的影响并不明显。此外，香溢融通是以典当业务为主业的唯一上市公司，具有行业内的领先地位和先发上市的优势，应当享受一定的溢价。
●公司典当牌照具有一定的稀缺性和垄断性。我国已经基本确立了以净资本为基础的典当行监管方法，监管提高了行业的进入门槛。我国对新增典当行实行地方推荐与商务部集中审批相结合的政策，因此典当业具有一定垄断特征，而公司牌照具有一定的稀缺性。因而继续看好香溢融通未来高速且稳定增长的前景。
香溢融通2004年通过收购元泰典当而介入典当业，此后典当业务保持了较高的增长速度和惊人的盈利水平，公司2007年增发募集资金的重要投资方向之一即为增资元泰典当和德旗典当，同时新收购两家典当行。因此典当业务已经成为了公司未来业绩的爆发点和公司未来的重要发展方向。 典当业务是未来发展重点
典当行业对自有资本要求比较高，自有资金不足是公司典当行业发展的"瓶颈"，所以，公司拟定向增发融资后重点对典当行业增资和收购，把公司打造成浙江最有影响的典当公司。另外，为了进一步提高公司对中小企业融资服务，公司拟新设租赁和担保公司。
通过典当、担保和租赁业务，公司将形成一个较为完整的类金融产业链条。根据公司设想，典当主要是解决中小企业短期融资问题，而担保是解决中小企业贷款难问题的类金融服务，租赁是解决中小企业固定资产融资难的类金融服务。这三者在时间上的匹配基本满足了中小企业的大部分融资需求。
此外，一旦三者在业务结构、客户资源、业务网络、化解风险、人力资源等方面发挥了协同效应的话，将会激发出极大的能量。这三者在这些方面发挥作用的方面类似银证保合作，因此香溢融通实际已经实现了类金融服务业的混业经营，走在了市场竞争的前列。同时还可以分散风险，避免政策和监管等因素给公司典当业务带来的不利影响。
公司竞争优势多项
地域优势：地处浙江，民营经济发达，民间资金需求大。 政策优势：浙江金融现状与其经济实力并不相称，银行方面缺乏全国性银行，只有一些如宁波银行等区域性银行。因此，浙江省确立了"重点发展典当业"的工作思路，希望将典当业打造成为品牌金融产业。 品牌优势："香溢"、"金联"品牌在浙江已经具有相当的知名度。 股权结构优势：公司的股东结构较为分散，公司第一大股东在定向增发完成后持有上市公司10.35%的股份，第一大股东与关联方合计持有21.38%左右的股份，其他股东持股也较为分散。这种股权结构对于人力资本密集型的金融公司而言具有相当的益处，有利于发挥管理层和骨干员工的工作主动性。
资本优势。公司所拥有的典当行资本实力在宁波为第一，在杭州典当市场上也位居前列。在此次增发后，公司的资本将进一步大大增强，在大额典当市场将居绝对地位。此外，香溢融通的实际控制人和第一大股东为中国烟草总公司浙江省公司。烟草企业一般具有非常高的盈利能力和充沛的现金流，往往是各地银行大力拉拢的存款大户。此外，宁波银行为公司的第10大股东。因此有此背景的大股东的直接或间接支持，香溢融通与银行保持着较为密切的联系，这对公司典当业务的发展起着举足轻重的作用。
公司的风险管控体系。香溢融通经过几年实践和探索，已经建立了较为严格的风险管理制度。公司的风险控制体系分为三个级别：初步审核---后台风控中心(杭州)---当审会，其中当审会实行一票否决。而且在调查民企时，不仅关注企业个体，而且对控制多家企业的集团，更要关注集团本身。严格的风险管理能力确保了公司绝当率保持在0.5%以下。
与竞争对手相比，香溢融通的竞争优势主要体现在上述几个方面，特别是资本金优势、风险控制体系。由于大部分对手公司为未上市公司，因此报表无需披露，在实际典当操作中从外部融资的比例大大高于正常水平，保持较高的财务杠杆水平，就回报率而言可能更高。但我们认为，这种模式存在很大的监管风险。一旦政策加强监管的话，这些典当将面临较大风险，而这正是香溢融通的市场机会。
估值和投资建议
香溢融通的各主要业务板块运营特点差异较大，增长前景也相距甚远，适宜采用分业务相对估值法。基于下述理由，给予公司典当业务50倍市盈率。
(1)公司以此次增发为契机，已完成了由一个商贸企业向类金融服务企业的转变，未来业绩具有较强的爆发力，给予较高估值。(2)目前国内银行业的估值水平大约为2008年动态市盈率为25倍左右，根据美国市场的经验，典当上市公司的PE一般是银行的1.5-2倍，考虑中国典当业与美国相比，不仅有消费典当的特征，还具有为中小企业提供融资典当的特点，因此给予香溢融通典当业务50倍PE。(3)香溢融通的典当业务增长速度较高。从2008到2010的利润复合增值率为55%左右，因此其PEG小于1。而银行2009年增长率将有所下滑，因此从持续的增长速度而言，香溢融通有一定优势。(4)相对银行业和证券业等其他金融业而言，典当业受到宏观经济周期和宏观调控的影响并不明显，香溢融通的业绩增长具有一定的稳定性。(5)香溢融通是以典当业务为主业的唯一上市公司，具有行业内的领先地位，应当享受一定的溢价。
●估值和目标价格。预计公司2008年、2009年和2010年EPS为0.78元、1.22元、1.85元，未来3年年复合增长率为55%左右。未来半年目标价为40元，一年期目标价格为60。给予"买入"评级。
经营典当业务的上市公司一览201004
1、香溢融通(600830)：
公司强势介入典当行业，经过几次重组之后，典当业务已成为公司的支柱产业。公司拥有控股100%的子公司浙江元泰典当有限责任公司和控股71%的子公司浙江香溢德旗典当有限责任公司。
●相对银行业和证券业等其他金融业而言，典当业受到宏观经济周期和宏观调控的影响并不明显。此外，香溢融通是以典当业务为主业的唯一上市公司，具有行业内的领先地位和先发上市的优势，香溢融通的业绩增长具有较强的稳定性，应当享受一定的溢价。
●公司典当牌照具有一定的稀缺性和垄断性。我国已经基本确立了以净资本为基础的典当行监管方法，监管提高了行业的进入门槛。我国对新增典当行实行地方推荐与商务部集中审批相结合的政策，因此典当业具有一定垄断特征，而公司牌照具有一定的稀缺性。因而继续看好香溢融通未来高速且稳定增长的前景。
香溢融通2004年通过收购元泰典当而介入典当业，此后典当业务保持了较高的增长速度和惊人的盈利水平，公司2007年增发募集资金的重要投资方向之一即为增资元泰典当和德旗典当，同时新收购两家典当行。因此典当业务已经成为了公司未来业绩的爆发点和公司未来的重要发展方向。
典当业务是未来发展重点
典当行业对自有资本要求比较高，自有资金不足是公司典当行业发展的"瓶颈"，所以，公司拟定向增发融资后重点对典当行业增资和收购，把公司打造成浙江最有影响的典当公司。另外，为了进一步提高公司对中小企业融资服务，公司拟新设租赁和担保公司。
通过典当、担保和租赁业务，公司将形成一个较为完整的类金融产业链条。根据公司设想，典当主要是解决中小企业短期融资问题，而担保是解决中小企业贷款难问题的类金融服务，租赁是解决中小企业固定资产融资难的类金融服务。这三者在时间上的匹配基本满足了中小企业的大部分融资需求。
此外，一旦三者在业务结构、客户资源、业务网络、化解风险、人力资源等方面发挥了协同效应的话，将会激发出极大的能量。这三者在这些方面发挥作用的方面类似银证保合作，因此香溢融通实际已经实现了类金融服务业的混业经营，走在了市场竞争的前列。同时还可以分散风险，避免政策和监管等因素给公司典当业务带来的不利影响。
公司竞争优势多项
地域优势：地处浙江，民营经济发达，民间资金需求大。 政策优势：浙江金融现状与其经济实力并不相称，银行方面缺乏全国性银行，只有一些如宁波银行等区域性银行。因此，浙江省确立了"重点发展典当业"的工作思路，希望将典当业打造成为品牌金融产业。
2、长江通信(600345)：
公司作为国内目前最大的光纤光缆生产基地之一，其参股25%的长飞光纤光缆有限公司是全球光纤光缆行业举足轻重的领袖企业之一，公司是我国3G通信设备商龙头，率先受益三网融合和3G的快速发展，并积极打造华中地区最大的LED照明生产基地，未来市场发展前景广阔。公司还拥有控股100%的子公司武汉同盈典当有限责任公司。
3、开元控股(000516)：
公司自上市以来，一直坚持稳健的经营和管理策略，盈利能力稳步提升，已成为西安市乃至西北地区最大的零售业企业，连续11年稳居我国商业零售企业百强行列。公司还拥有控股87%子公司陕西汇华典当行有限责任公司。
4、通程控股(000419)：
公司是湖南老牌商业零售企业，具备深厚的专业及市场基础，在省内和国内均享有很高的知名度。目前其主业为现代商业和旅游酒店业，其下属商业物业总建筑面积可观。公司还拥有控股83.33%子公司湖南通程典当有限责任公司。
5、老凤祥(600612)：
公司目前拥有两项主营业务，一为黄金首饰的销售，二是文具，公司著名品牌"中华牌"铅笔和控股子公司上海老凤祥有限公司驰名商标"老凤祥"金银饰品双双荣获"中国名牌"称号，其中"老凤祥"品牌专业机构评估后的品牌价值超过38亿元。公司还拥有控股100%孙公司上海老凤祥典当有限公司。
6、ST零七(000007)：
公司拥有控股100%的子公司深圳市新业典当有限公司。自1988年成立以来，经历了多次产业结构调整，由主营电子生产的单一型企业发展为以房地产为主、多种产业并行的复合性企业，并且先后开发了现代之窗大厦等项目，旗下还包括赛格达声物业管理有限公司、格兰德酒店管理公司等。
美国EZ典当公司和第一现金服务公司利润都大幅上涨2009-07-14 文/中投顾问
第一现金服务公司创立于1988年，是美国一家典当公司，在美国典当行业上市公司中排名第三，另外两家是美国国际典当公司和EZ典当公司，这三家公司被称为美国典当业的3朵金花。席卷全球的金融危机发后，全球许多行业都呈现出疲软的态势。但也有个别行业在金融风暴中出现了暂时的回暖，这就是典当行业。美国典当行业排名前三家的上市公司除美国国际典当公司利润同比略有下降外，EZ典当公司和第一现金服务公司利润都大幅上涨，第一现金服务公司更是劲增60%以上。
中投顾问产业研究中心数据分析显示，当铺运营商第一现金服务公司(FIRST CASH FINANCIAL SERVICES, INC.)09年第一季度净利润增长67.9%，达到1124.3万美元。而2008年第四季度，由于其在墨西哥的当铺销售强劲增长，使得公司利润净增长101.75%，达1150万美元，上年同期仅为570万美元，合每股39美分。
一季度，公司实现收入8269.6万美元，同比增长7.08%。其中销售商品实现收入4963.1万美元，同比增长12.79%;金融和服务费用收入3212.4万美元，同比减少7.4万美元;其他收入94.1万美元，同比也略有减少。该公司收入的81%来自持续经营的典当业务，而另外19%来自短期消费贷款业务，主要集中于提前发薪和信贷服务产品等。
公司总体收入较上年同期增长，主要是由于同店收入和新开张店铺数量均有增加，从而部分抵消了美国短期贷款收入的下滑。当铺同店(指在08年第一季度和09年第一季度均在运营的所有店铺)收入按固定汇率计算增长了7%，墨西哥地区同店收入增长13%，而美国地区同店收入仅增长2%。由于竞争加剧和客户需求放缓，美国地区短期发薪日贷款店铺同店销售额下降了16%。
若干数据和行业分析 数据
2007年，中国典当业继续保持平稳快速发展。2007上半年已开业的2342家典当行资产总额862亿元，同比增加12.7%;累计实现典当总额441亿元，同比增长31%;典当余额为254亿元，同比减少7.7%;息费收入30.7亿元，同比增长14%。
截至2010年年底，全国共有典当企业4433家，2010累计发放当金1801亿元，约占当年银行贷款的2.5%。
典当是指当户将其动产、财产权利作为当物质押或者将其房地产作为当物抵押给典当行，交付一定比例费用，取得当金，并在约定期限内支付当金利息、偿还当金、赎回当物的行为。
改革开放以来，随着市场经济的进一步发展，国有银行的私贷业务远远不能满足日益增长的融资需求。在这种情况下，典当作为一定程度上开展私贷业务的金融机构，就理所当然地具备了重新问世的客观条件。此外，随着人们主观意识的转变，典当也由穷人为了生计不得已“变卖”家产，转变为一种新型的融资渠道和资金周转站。典当行以其短期性、灵活性和手续便捷性等特点，成为银行贷款业务的一个有效补充。1987年12月，在中国内地销声匿迹30余年后，新中国的第一家典当行——成都市华茂典当服务商行率先成立。此后，典当行的兴办大潮席卷全国。
典当业的发展与区域经济发展和个私经济活跃程度密切相关，浙江、江苏、山东等经济大省的典当资金周转期和典当总额均大大优于同样资本规模的内地省份。从经营对象看，中小企业和营经济成为典当业主要服务对象。
2007年，中国典当业继续保持平稳快速发展。2007上半年已开业的2342家典当行资产总额862亿元，同比增加12.7%;累计实现典当总额441亿元，同比增长31%;典当余额为254亿元，同比减少7.7%;息费收入30.7亿元，同比增长14%。
2008年金融危机中很多行业都受到冲击，但是典当行的生意却红火起来。不少中小企业在银行贷款困难时，纷纷选择典当行作为融资渠道。
同时，宏观经济形势发生变化、中小企业生存环境趋于严峻的情况下，典当行业在解决中小企业融资难问题中凸显的作用愈来愈受到相关府部门的重视。2008年年末以来，全国不少省市已出台各种策或办法，鼓励支持中小企业向典当行融资。
这几年全国典当行业发展是比较快的，整个行业洗牌的临界点也会越来越近。经过这次金融危机，对典当行业来说也是会产生一定的洗牌效应。在目前这样一个背景下，对于一些向来不注重管理的企业来说，也许不是被府策挤垮，也不是被市场的竞争对手挤垮，而可能是被自己的客户挤垮。典当企业经营管理不善，一旦实体经济客户受到金融危机的影响而无法还钱，典当行也必然受到牵连。但预计在未来一段时间内，典当行业还是会比较平稳地发展。至于以后的发展，必须提高产品创新能力和经营管理的水平，要考虑新产品设计，开发一些新产品，比如说权利质押等。
2009年对于中国典当业而言，是危机与商机并存的一年。从陆续出台的规范政策到愈演愈烈的外围竞争，从金融危机中的大展拳脚到日渐拓宽的业务渠道，“复出”的二十多年时间里，典当业从未像今天这般被推到人们视野聚焦的中心地带。
截至2010年年底，全国共有典当企业4433家，2010累计发放当金1801亿元，约占当年银行贷款的2.5%。
总的来说，典当市场的发展空间还是令人十分看好的。近年来世界各国和地区典当市场的规模都在扩大，典当经营主体、典当交易和典当金额都在增加。同时，典当作为一种新型的融资方式，更是一种特殊的融资方式，具有方式相当灵活、对中小企业的信用要求几乎为零、配套服务周全三大明显特征。因此，其发展前景非常看好。