路桥建设项目管理范文第1篇
logo设计分享到： 本站编辑：admin 日期： 2011-12-19 22:04 点击：161次
【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。
【关键词】：路桥工程施工管理 技术要点 创新
0. 前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
1.路桥工程施工管理特点分析
1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场;并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.加强路桥工程施工管理方法探讨
2.1强化管理机制运行
2.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。在施工中,注,转自[星论文网]重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取
不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
2.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制;全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控;③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图;④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥;其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
2.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。分别绘出曲线进行优化。通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理,推动技术进步。充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
3.路桥施工管理的创新点
3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。②做好机械的使用档案记录。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来
完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
4.结束语
路桥建设项目管理范文第2篇
摘 要：国有路桥施工企业的党建工作已经成为企业的工作重点之一，只有不断的创新企业的党建工作，才能保证党建工作与企业的现代化相符合。随着我国经济水平的不断提高，施工企业的工作压力越来越大，对施工工作的控制难度增大，导致施工企业的党建工作难以进行。目前来看，在我国的路桥企业的施工管理中还是存在很大的问题，这些问题直接影响企业党建工作，所以必须要采取相关的措施进行全面的处理。本文主要是对我国国有路桥施工企业党建工作中存在的问题进行了研究思考，并且提出了相关的建议。
关键词：企业；党建工作；现状；问题和原因；对策
一、国有路桥施工企业党建工作的意义
随着国有路桥施工企业不断的改革发展，企业职工的思想也随之发生了翻天覆地的变化。党组织制定的方针和政策指引着企业的发展，提高了企业的凝聚力。具有企业特色的企业文化也少不了党组织的指导，良好的党建工作对企业的发展具有促进作用。党建工作的开展激发了企业职工的工作热情，保证企业日常的生产经营活动有序进行。党建工作提高企业职工的思想意识水平，有助于培养政治觉悟高、专业知识水平高、适合企业发展的优秀人才。将“科学发展观”作为党建工作的指导方针，不仅提高国有路桥施工企业的管理水平和综合竞争力，而且有利于建设优秀的企业文化，为企业实现可持续发展提供保障[1]。
二、国有路桥施工企业党建工作的现状
（一）积累大量的思想理论
在“三个代表”学习浪潮的影响下，国有路桥施工企业开展大量有关共产党先进性的活动。通过对共产党知识的学习和活动的参与，提高了国有路桥施工企业党员的思想意识，明确了广大党员干部的职责，促使国有路桥施工企业党员发挥带头作用，规范国有路桥施工企业职工的行为。国有路桥施工企业的党员通过学习积累大量的思想理论，有助于国有路桥施工企业的党政工作顺利开展，进而促进国有路桥施工企业的发展。
（二）保证党组织的作用正常发挥
对于国有路桥施工企业来说，其党建工作将会直接影响路桥企业的相关决策，对企业未来的发展有很大的决定作用。因此，相关的国有路桥施工企业一定要意识到企业党组织的重要性，从而来规定出党组织在国有路桥施工企业中的相关责任[2]。必须要结合企业发展的实际情况，制定出适合企业党建工工作的相关制度，提升党组织在国有路桥施工企业中的参与度，保证其向着政治方向发展。
（三）发展工作机制
以国有路桥施工企业的现状为根本出发点，结合企业现实行的政策制度，培养和任用企业发展需要的优秀人才，并且完善企业的监管制度。制定完善的、科学的考核方法，定时对企业职工和领导进行业务考核，通过对考核结果的分析，选拔出优秀的职工，帮助人才规划未来的职业发展，进而促进企业的发展。
三、国有路桥施工企业党建工作存在的问题及其原因
（一）缺少对国有路桥施工企业工作人员权益的维护
随着政治社会化的不断变革，越来越多的企业职工意识到政治权益的重要性，不断的争取自身的政治权益。企业能否可持续发展很大程度上受企业职工的影响，维护国有路桥施工企业职工的合法权益，需要国有路桥施工企业坚持以人为本，了解企业职工的真正需求，保证企业和职工建立起和谐、稳定的关系，保证企业职工参与的各项活动都有章可循[3]。企业职工参与到企业经营活动中，充分的感受到其自身的重要性，才能提高企业职工的工作积极性，为企业实现战略目标提供保障。
（二）企业文化特色不明显
许多国有路桥施工企业忽视了企业文化在企业发展中的重要性，认为企业只要节约生产成本，提高企业经济利益就可以保证企业向着可持续的方向发展。但是这种情况会直接影响到企业的文化建设，对于一个企业来说，文化是企业精神精神的体现，要想形成一个良好的企业文化，那么必须要经理很长一段时间，将企业的精神积累到一定程度，从而来提升自身的能力。而施工企业只有健康发展才能形成一个优秀的企业文化，促进企业文化的进步。目前来看，我国的国有企业随着社会的不断发展，企业要想不断的进步发展，那么必须要具有自身独特的文化特性，从而来提升自身的文化竞争力。
（三）国有路桥施工企业党建的科学化水平不高
目前来看，随着社会的不断发展，我国的国有路桥施工企业党建工作的发展十分晚，因此还是处于一个初阶阶段，并且企业的一些党建工作人员的水平知识也具有很大的限制，导致了企业的党建工作发展受到阻碍。只是一味的对已有的研究成果进行梳理和总结，没有新的研究突破，导致理论知识不能真正的应用到党建工作中，党建工作的制度化水平一直无法提高[4]。
四、完善国有路桥施工企业党建工作的对策
（一）维护国有路桥施工企业职工的合法权益
1.加强与职工的沟通，了解职工真正的需求
对于国有路桥施工企业来说，要想实现可持续发展，那么必须要充分的做好改革，完善党建工作，提升自身的竞争力。以下则是以某路桥公司为例，对企业的改革成果进行了研究。
该路桥施工企业通过实施一系列的改革措施获取了更多的经济利益，并且坚持将改革成果与企业职工共享这一理念，提高企业职工的工资，并且使企业职工享有医疗保障，每年都会对企业全体职员进行健康体检。该企业关心着企业职工的生活、身体等问题，保证职工没有生活问题扰乱职工的工作。企业职工通过企业对其的关爱，充分的感受到自身的重要性，提高了职工的工作热情。该路桥施工企业之所以能够向着健康的方向发展，实现其制定的战略目标，就是因为该路桥施工不断与企业职工沟通交流，了解企业职工真正的需求。企业为了提高职工的忠诚度和工作积极性，就要解决企业职工的基本生活问题，如住房、医疗等，职工在工作时才能安心踏实，为企业的发展尽自己最大的力量。
2.完善人才培养措施，促进企业职工的发展
该国有路桥施工企业善于发掘和培养优秀的人才，为企业的发展提供了保障。企业要想实现可持续发展这一目标，就要挖掘和培养大量优秀的人才，制定完善的人才发展计划。该路桥施工企业一直坚持任用优秀的工作人员为领导，不断完善人才选拔和考核的制度，保证培育的人才政治立场鲜明、无作风问题、精通业务，建立优秀的干部队伍，领导企业职工的工作。企业对人才培养的重视体现在实施的人才培养措施和计划上，企业完善的人才培养制度能够促使企业职工感受到企业对其的重视，并且有利于企业职工规划自己的职业发展方向。
（二）完善企业文化，建设具有特色的企业文化
该国有路桥施工企业结合自身的实际情况，制定满足企业发展需求的战略目标，建设具有企业特色的企业文化。企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用。企业通过提高自身素质和管理水平，建设具有企业特色的企业文化。优秀企业文化为企业职工构建了良好的工作氛围，潜移默化的影响着职工的行为，具有指导、激励以及约束作用。该国有路桥施工企业坚持将企业文化与企业的政治工作结合，充分发挥企业文化的作用，提高企业整体的素质水平。优秀的企业文化融合了传统文化的精髓，建立符合企业发展方向的核心价值观，经过时间的沉淀形成具有特色的企业文化。企业文化的发展需要时间进行沉淀，企业文化在形成的过程中不断的提高了企业的凝聚力，并且提高了企业职工的创造能力。
（三）提升企业党建科学化管理水平
由于我国国有路桥企业党建工作发展较晚，因此在其管理上还是存在很大的问题，不够完善，这样将在很大程度上影响企业党建工作的发展。因此国有路桥企业必须要充分采取一些先进的管理技术来实现党建工作的科学化管理。同时也要引进一些先进的计算机网络技术，做好企业党建工作的信息化建设，以此来提升党建管理工作的效率，从而来更好的带动国有路桥企业的进步与发展。另外，要针对自身企业的特点完善相关的管理制度，以此来促进企业内部的规范化管理。
五、结束语
党建工作在国有路桥施工企业的变革和发展中显现出重要的作用，国有路桥施工企业对党建工作的重视程度越来越高。但是我国国有路桥施工企业党建工作中存在的问题日益显现。党建工作的开展直接影响着国有路桥施工企业的发展。所以国有路桥施工企业要坚持正确的政治方向，结合施工企业自身的实际情况，维护企业职工的合法权益，满足企业职工的需求，提高企业职工的素质，建设具有特色的企业文化，进而提升国有路桥施工企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]管荆江.党的建设：国有企业发展的政治保障[J]. 企业纵横，2012（6）.
[2]陈哲华.将党建工作融入项目管理主渠道的探索与实践[J].建筑，2010（12）.
[3]马天华.海外项目党建工作的实践与思考[J].石油政工研究，2010（01）.
[4]章华平，王洪波.工地“政委”—上海建工集团党委创新项目部党建工作制度纪实[J].建筑，2010（24）.
路桥建设项目管理范文第3篇
第一章 总则
第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条 工程项目成本按制造成本法进行核算。工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本
由直接工程费和措施费组成
(1)承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
(2)材料费：指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
(3)机械使用费：指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用。
2、间接成本
(1)临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2)开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。(如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)
(3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5)公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用。
(6)外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用。
(7)税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出。
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3、管理费用
(1) 管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的 合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用。
(2)办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用。
(3)固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
(4)车辆使用费：指为保证工程项目管理所需的车辆租借、折旧、修检测、保险等费用。
(5)职工福利费：指按规定支出的用于本项目部职工的福利费用(如：伙食补贴费用等)。
(6)交通差旅费：指工作需要所发生的市内外交通、出差、住宿等费用。 (7)通讯费：指项目管理过程中发生的电话、传真、邮件、上网等费用。 (8)业务招待费：指为保证工程项目管理所必须的业务接待、宴请等特殊费用。 (9)辅助人员费用：指项目经理部用于外聘人员工资的费用(如：炊事、保安人员费用等)。
(10)试验费：指工程施工中按法律法规或企业自行规定所需进行的各类检验试验费用。
4、财务费用：指资金存贷所产生的利息收入或支出、与金融机构所发生手续费。(包括项目部与公司发生资金往来的，按银行的利率计算利息收入或支出。)
第四条 工程项目成本管理就是以工程项目为对象，以价值规律作指导，以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列方法对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一系列管理活动。
第五条 工程项目成本管理要本着“企业是效益中心，项目是成本中心”的原则，以工程项目部为成本核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。各项目经理部必须配备相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求企业获得最大的经济效益。
第六条 工程项目成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。项目经理部必须采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理办法，实行全员、全过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。
第七条 及时、全面地完成业主(总包方)、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预(结)算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。
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第八条 及时总结成本管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。
第九条 专人负责工程成本管理工作所有资料(包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料)的收集、整理与归档，并建立台帐管理。
第十条 项目成本管理中的有关概念：
预算成本：按照工程项目设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算确定的工程项目预算造价中项目应消耗的货币化的资源和费用总和。
目标成本：按照工程项目设计施工图、项目施工组织设计、施工定额等，结合项目实际及本企业的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低资源消耗和最低费用支出的总和。工程项目目标成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。
实际成本：指工程项目实施中实际支出的成本费用总和。工程项目的实际成本与目标成本比较，可考核项目的生产经营绩效和成本计划执行情况;实际成本与预算成本比较，可考核工程项目的经济效益。
第二章 成本预测与计划
工程项目成本计划是施工企业在项目实施之前所做的成本管理准备工作。每个工程项目，在实施项目管理之前，首先由公司主管部门与项目经理协商，将合同预算的全部造价收入分为现场施工费用(制造成本)和企业管理费两部分。其中，现场施工费用核定的总额，作为项目成本核算的界定范围和确定项目经理部责任目标成本(承包基数)的依据。
第十一条 成本计划的编制依据
1、项目施工图预算、项目的施工预算、工料机分析表;
2、项目施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络计划;
3、项目承包协议;
4、项目生产管理人员配备计划;
5、项目所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息;
6、公司历史成本计划制定、执行情况。 第十二条 成本计划的编制程序
1、公司工程部经过对项目的测算，向项目部下达项目成本初定的成本降低率。
2、项目部依据公司下达的成本降低率，制定具体的项目成本计划，并上报公司工程部。
3、公司工程部对项目部编制的成本计划进行审核、调整，最后确定目标成本，下
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达给项目部，并提出成本降低措施建议。
4、项目部依据公司下达的目标成本和保证措施建议以及项目的具体情况，制定项目部本身的目标成本以及具体的成本降低措施和方案。
第十三条 工程项目成本计划的制定方法和步骤：
1、项目部将工程总造价(施工图预算、概算包干价、中标价)分解成若干费用，组成项目工程总成本对比表(见表GC-01-02)，工程产值对比表(见表GC-01-03)
2、目标成本是在责任成本的基础上，项目经理部按照合同中标价格对分部分项工程直至各工序进行指标量化、分解，并设定项目成本应控制的目标值。
3、根据项目工程总成本对比表，项目部按合同标段或单位工程编制项目总成本分解计划表(见表GC-01-04)。
第十四条 项目部各业务人员对制定项目成本计划的具体分工：
1、项目预算人员，编制项目施工预算，结合项目施工图预算分析出项目承包商工程费(劳务分包、专业分包费用)、机械(总台班、机械费总支出)、材料(主要材料总需量、材料费总支出)、现场经费、各工种总工程量等基础数据，并对以上工作内容及质量负责。
2、项目工程技术人员(含质量、安全员)，依据项目施工组织设计、施工方案等确定施工机械设备的需用量，现场临时设施搭建计划，工程质量管理成本支出，安全生产成本支出，采用新工艺、新技术而实现的成本降低额。并对以上工作内容及质量负责。
3、项目材料、设备人员，进行广泛而深入的市场调查，依据施工预算主要材料需用量，确定项目主要材料成本支出。结合与供应商的商务谈判中掌握的具体情况以及工程项目特点、工程技术措施、项目生产人员生产力水平、本企业经营管理水平制定项目材料成本降低计划(分别量差、价差制定计划);依据施工机械设备的需用计划，结合本企业机械设备台班单价、市场机械设备租赁价格以及以往工作经验制定项目机械设备使用费计划，并根据项目情况、机械设备先进程度、设备完好率制定项目机械使用费降低计划。项目材料设备人员对以上工作内容及质量负责。
4、项目成本员(项目财务人员)，结合本企业生产经营管理水平、项目实际及以往管理经验，制定现场经费支出计划和现场经费支出降低计划;依据现场临时设施搭建计划制定项目临时设施费支出计划;汇总编制项目成本计划，并与其它业务人员共同制定项目不可预见性支出，编入项目成本计划。
对于项目成本计划的制定具体由公司工程部与项目经理部共同制定，这样的成本计划最能让项目实施者——项目经理部接受，也较为合理和准确。
由于项目施工工期的变化(如设计变更、材料、劳务市场价格的波动等)，都将引起项目成本支出的增减，因此项目成本计划的制定工作是动态的，项目成本计划应及时
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调整，以免影响成本计划的执行和成本控制措施的落实。
第三章成本控制
第十五条 建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制;具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任(两者不可混为一谈)，明确奖罚条款;及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。
1、分解承包商工程费(包括劳务费、专业工程承包费)计划;项目预算人员为计划分解的具体实施者，项目经理为承包商工程费的执行情况负责。
2、分解材料费支出计划，项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者;项目生产副经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责;各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责;项目生产副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。
3、分解机械费支出计划，项目设备员及预算人员为计划分解的具体实施者;项目生产副经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责;各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责;机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责。
4、分解间接成本费用计划，项目财务人员为计划分解的具体实施者;项目经理和财务核销人员对间接费用总支出计划负责;各业务人员对自己的开支计划负责。
5、分解管理费用支出计划，归口分解，归口负责，归口奖罚。比如办公费、固定资产使用费及车辆使用费等归口综合办公室主管，试验费归口试验主管，业务招待费归口项目经理主管等。
第十六条 及时分析影响成本支出增减的诸多因素，积极寻求项目成本控制的有效措施，实行项目成本的全过程控制;仍然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施项目成本控制的经济责任制。
实行“两单两算”，控制成本支出在成本计划内。两单既工程任务单和限额领料单，两算既是施工图预算和施工预算。
第十七条 加强材料采购保管人员责任心，多员参与材料采购的商务谈判及购货合同的签定，努力控制和降低材料采购成本、材料储备成本，确定最优进货批次，优化材料储备限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。
1、在材料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉”采购，充分掌握市场信
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息，做到货比三家，分期分批采购。项目材料主管对材料市场信息充分性、材料采购价格认定的合理性负责;项目材料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性负责。对于提供的市场信息失真、片面，对材料采购价格的认定带有某种动机或个人目的，将对项目材料主管给予相应的处罚;对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处罚。
2、防止超储积压，降低存储成本。对于工程项目而言，降低材料存储成本的有效途径就是要在材料存储成本与材料供应中断造成的停工待料损失之间权衡找平衡点。
第十八条 加强项目的成本核算，严格成本费用开支标准，准确计算成本费用实际支出，及时反馈成本信息，积累成本核算资料，据以进行成本分析与考核。
1、工程项目部必须配备专职成本员(最好是财务人员)，负责日常成本费用核销和月末的项目成本核算、项目成本计划的编制和汇总等;
2、严格遵守成本开支范围，正确划分成本核算对象(应以每个独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象)和成本费用界限(权责发生制);
3、准确界定和计算已完施工与未完施工的实际成本;
4、相关业务人员提供的原始核算资料必须真实可靠，以保证项目成本核算的准确性。应加强相互的业务联系与协调，做好成本核算的各项基础工作，建好登好各种台帐。
第十九条 完善项目合同管理，深入研究合同条款，及时完整地搜集索赔基础资料，避免产生增加成本费用的支出。
1、建立工程技术、经营预算、财务(成本)等业务人员全员参与的合同管理小组;
2、明确各自职责，加强合同管理人员的责任心，经常性会同研究合同条款;
3、制订相对固定而规范的合同文本格式，要求合同条款公平、严谨。在不违背国家相关法律、法规的基础上，掌握主动;
4、涉及工程项目的任何经济行为发生以前均应订立合同或协议;
5、由相关业务人员成立专门小组负责及时完整地搜集索赔基础资料，掌握索赔先机，积极主动进行索赔或推翻对方索赔。
第四章成本核算
第二十条 工程项目成本核算是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为工程项目的成本中心，必须进行全员分工与协作，做到全员配合、全过管理。
第二十一条 项目经理部必须建立完整的成本核算帐务体系，应用会计核算的办法，
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在配套的专业核算辅助下，对项目成本费用的收、支、结、转进行登记，计算和反映，归集实际成本数据，实行“一本帐”核算，建立如下五个台帐：
1、根据工程承包商月报工程量，由合同工程师统计分包成本分析表(表GC-01-05)。
2、根据入库单、限额领料单及进入项目现场的材料，由材料员登记材料费分析表(表GC-01-09)。
3、根据机械(设备)租赁结算单，由机械员登记机械费分析表(表GC-01-10)。
4、根据项目部间接成本支出，由成本员(财务人员)登记间接成本分析表(表GC-01-11)。
5、根据项目部的管理费及财务费支出情况，由成本员登记管理费及财务费分析表(见表GC-01-13)
第二十二条 项目部根据施工进度及人工、材料、机械、其他费用消耗情况每天逐笔登记五本台帐，并纳入计算机管理。
第二十三条 月末，项目部应按照分包、材料、机械、其他费用表的消耗记录，编制月份工程成本汇总对比表(表GC-01-14)。
第五章成本分析与考核
工程项目成本分析与考核就是依据项目的成本核算资料以及公司下达的项目成本计划、项目成本降低率，结合项目部成本形成过程中的变化和诸多影响因素，对项目成本计划的执行情况进行综合分析，确定成本节超，分析原因，总结好的经验提高项目成本管理水平;针对成本超支过大的部分，抓关键因素，分析主要原因，制定具体的、有针对性及责任明确的成本改进措施进行整改;依据项目全体参与者的经济责任制，对其在执行成本计划中应履行的相应职责进行考核、评比，落实项目全员经济责任制，进行奖罚兑现。
第二十四条 项目成本员每月按成本费用项目进行项目成本分析，提出项目截止本月累计成本完成水平，并逐项分析各项费用，本月盈亏情况，寻找原因，并进行列项分析，编制月度成本成本汇总对比表(表GC-01-14)，提供项目领导参考。
第二十五条 项目部成本分析与考核的具体要求：
1、组织者收集的成本分析资料尽可能全面、准确;各种成本分析资料尽可能量化，以保证分析资料的真实性，保证项目部成本考核的公平、合理;
2、成本分析选择的课题要抓住关键，提出的问题要具体、深刻;要让参与成本分析的人员多思考、多发言，组织者应积极采纳;
3、彻底分清影响成本的主、客观因素。比如客观因素：项目业主原因、市场波动
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大、施工环境差、施工难度大等;又如主观因素：项目管理者自身生产管理不到位、原始成本核算资料不真实、材料采购成本控制不严等。
4、项目成本的分析与考核应公平、合理、客观，成本考核重在落实与兑现。 第二十六条 项目经理应定期组织项目管理人员召开项目成本分析会，分析项目成本升降原因，并制定对策。公司每季度(月)召开一次经济活动分析会，对重点项目进行重点分析，协助项目搞好成本管理，确保企业效益。
第二十七条 为有效地控制项目的效益，公司应成立以审计和财务部门为主的项目效益审计小组，对项目的各个成本节点按照项目施工的进度、成本责任单位或责任者的成本目标完成程度，按月进行暂考核。
第二十八条 项目竣工验收后，项目经理部须整理汇总有关成本核算及分析资料，公司及时组织审计有关人员对项目进行审计。审计人员按照《项目审计管理办法》的有关程序，提出审计结论，起草《项目审计报告》，报公司领导。
第二十九条 项目审计完毕，由项目经理部提出书面报告，公司根据项目管理目标责任书的有关条款进行考核与兑现。
路桥建设项目管理范文第4篇
工程监理是指监理单位按建设方的委托和授权, 根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同, 对工程进行全面的监督和评价。在监理过程中, 监理师利用自身的专业知识和经验技能对项目进行控制, 并对参与工程的各个单位、部门进行组织协调。虽然监理活动不直接参与生产建设, 但其效率却直接影响着工程是否能够安全、如期、经济合理地完成。
质量、进度和投资费用是路桥工程建设的三个重要环节, 也是评价建设单位综合经济效果的最重要标准。在施工中, 这三个方面相互影响、相互制约。一方面, 安全合格的工程质量必然要求合理的投资和工期作为保证;另一方面, 质量与工期及投资额并不完全呈正比例关系, 要保证工程的质量标准和经济效益, 就需要监理单位对项目管理目标进行全方位的组织协调, 使工程尽可能科学而连续, 达到质量、进度、投资之间的平衡关系。
2 质量控制
2.1 质量控制的重要性及必要性
质量是路桥工程建设的生命, 提高施工质量是建设项目永恒的话题。然而, 由于一些施工单位仍存在着观念落后、设备陈旧、施工人员素质不高等种种问题, 用一般公路的标准来修建高等级公路等不负责任的施工行为还时有发生, 很多工程的质量都还有待提高。在这一情况下, 质量监理也就成为了监理工作中最重要的组成部分, 科学严谨的质量控制是施工安全和后期运行的基础和保障。
2.2 质量控制要点
路桥工程的质量控制要从规划设计图纸的审核开始, 对开工申请、施工方案、施工组织以及部位施工方案均应给予细致严格的评估, 一旦发现不符合技术规范和工期目标的, 应立即要求施工单位修改。其次, 要保证工程定位的准确性。核对测量相关人员的资质证书和测量仪器的检测证书, 从源头上保证测量的准确度。再次, 质量监理必须坚持现场控制, 要保证由建设方、监理师和施工方在现场进行基准点交接桩工作, 基准点通过施工方和监理师的复测闭合, 并根据工程现场情况进行加密。部位的放样控制必须经监理师复核无误后, 方可进行下一道工序的施工。最后, 监理师现场见证取样率应达到材料的30%以上, 不合格的材料和设备坚决不予进场。此外, 施工全过程的各个环节, 必须全部执行监理程序, 填写报验单, 技术负责人签字工程的验收必须严格评估, 全部合格后, 应将各文件材料归档保存。
3 进度控制
3.1 进度控制的重要性及必要性
公路及桥梁工程都具有工序复杂、施工量大、建设周期长的特点, 因此工程的进展程度直接关系着建设单位的经济利益与后期的运行投产时间。工期和进度是建设方与施工方最关注的问题之一。在施工过程中, 必须有监理师对施工过程的任务计划、人力资源、材料设备、自然条件及特殊风险等进行全面的评估控制, 这是保证工程如期竣工的重要手段。
3.2 进度控制要点
对于施工进度控制, 监理师首先必须明确影响工期的各项因素。在实际的工程建设中, 这些因素主要包括施工方因技术力量不足、对工艺不熟悉、自检系统不完善、质量意识不强等问题影响工程进度;建设方未能在合理时间内提供图纸和指令或未能按合同规定的期限支付账款;以及其他一些因突发性的恶劣气候或附加工程量增加等特殊原因。
要解决上述问题可能带来的进度延误, 监理师应采取如下方法对工程进行规范控制:制定并落实进度表:进度表是施工方每月向监理师提交的实际完成的工程进度和现金流动情况, 监理师可结合施工现场情况和设计规划综合评价工程进度;单项工程进度控制:监理师应建立对分项施工的月、旬进度监控机制, 随时掌握工程施工的实际进度与计划间的差距;工程曲线监控:工程曲线是以横轴为工期, 为完成工作量累计数所绘制的曲线。把计划进度曲线与实际施工曲线绘在同一图上, 就可以检查出计划完成情况。
通过上述各种控制方法, 监理师可以实时了解并综合评价工程的进展, 当有延迟现象出现时, 应及时通知各相关部门, 制定调整方案加快进度。此外, 尽早提供作业面、合理安排劳动力与材料的进场时间, 以及组织例会制度的完善和落实, 都是加强进度监控的必要措施。
4 投资控制
4.1 投资控制的重要性及必要性
工程项目的投资控制是监理工作的关键环节。一方面, 监理师可以通过为建设方及施工方降低工程投资费用而赢得他们的信任, 从而更好地实现工程的经济利益和社会效益;另一方面, 过低的成本会影响工程质量, 使监理工作的核心目标无法达成。因此, 明确目标、合理设计、适当节约以平衡投资与质量间的矛盾, 就成为了全面投资管理的重要原则。
4.2 投资控制要点
加强投资监控的主要方法如下:明确项目组织结构和管理职能分工。投资控制应由专人负责, 避免超额和重复投资。在工程费用的支付中, 应严格按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行各种款项的支付;施工方提出的洽商、变更设计申请、施工变更等都必须通过建设方签署意见, 作为施工和申报计量的依据。在工程变更实施过程中, 监理师要对变更项目的数量、质量进行实测实量, 并签署确认意见;应对不能由图纸直接计算或不能直接确定工程数量的项目进行现场确认, 如原有结构的破除、地基处理换填等。明确现场确认程序和时效性, 经实测实量后, 三方在现场确认单上签字, 作为支付的原始依据;施工方在完成某项工程并经监理师验收合格后, 应及时填报相应项目的计量单, 经监理师确认计量项目及数量后, 再报建设方造价控制部门审核。
5 结语
综上所述, 工程监理是一个以严密的管理制度构成的综合管理系统, 为达到工程的预期目标, 监理师必须从立项开始, 对项目的规划设计、审核施工, 直至验收与资料归档, 进行规范化控制。保证项目在如期竣工的基础上, 符合安全及经济原则, 并尽可能地消除工程质量隐患, 使路桥投入使用后, 通畅安全, 减少后期维护的难度。
摘要：路桥工程项目的监理工作, 是对建设全过程的监控、督导及评价, 也是使其实现质量安全达标、进度符合预期、投资经济合理的三大目标的重要保障。本文结合笔者多年的实践经验, 从工程监理的质量控制、进度控制和投资控制出发, 分析了监理工作的重要性, 并提出了提高监理工作效率的几点可行性措施。
关键词：路桥工程,监理,质量控制,进度控制,投资控制
参考文献
[1] 陕西省交通厅.公路工程施工监理[M].北京:人民交通出版社.
[2] 张扬.建设项目施工的进度、质量、投资、安全控制管理[J].科技创新导报, 2010 (6) .
[3] 曹庆军.浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (4) .
路桥建设项目管理范文第5篇
【摘要】在路桥工程中，物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中，物资管理成本占到了60%，因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发，进行以下探讨，并对信息化管理的作用进行分析。
【关键词】路桥工程；物资管理；信息化
在路桥工程的施工中，物资工作起着至关重要的作用，它是工程按时保质保量完成的保障，同时也是实现物资成本控制的重要方面。通过物理管理可以有效的控制物资的消耗，从而实现路桥工程的经济性。因此，从信息化管理出发，通过有效的管理和控制手段实现工程的物资管理就显得尤为重要。
1.传统路桥工程物资管理中存在的问题
近年来，在金融危机的影响下，我国的市场经济通货膨胀问题较为严重，同时在国家的宏观经济政策的调控下，在我国的路桥工程招投标中出现了残酷的竞争。因此，很多施工企业为了在这个残酷的环境中生产和发展，导致了很多无序性竞争问题的出现，甚至为了在招投标中获得项目，不惜以低于成本的投标价格去竞标。在技术水平基本相同的情况下，很多施工企业都是以牺牲利润去获得项目机会，即使是特级资质的施工企业在企业效益方面也不是很理想。在整个路桥工程的成本中，物资的成本占到了60%以上，在加上运杂费等，可能占到了70%，因此物资管理在整个工程项目的管理中占有着重要的地位。
1.1物资管理基础工作不规范
在传统的物资管理工作中，会形成大量的收料、领料、验收入库单据以及合同文件等，这种单据和文件都需要通过人工的整理和归档，归档只是简单的编号保存起来。一年下来，产生的单据和文件的数量巨大，因此如果需要查找时会较为困难，另外保存这种单据和文件本身就较为困难，同时传统的手工记账的方式还存在较多的局限性，往往会出现在物资管理 过程中手续不齐全、登记不及时或者漏等的问题，这些都给物资管理带来了难度。
1.2物资的库存量相对较大
在传统的物资管理中，对于物资的采购，虽然制定了相关计划，但是在实际采购中，采购人员往往凭借自己的想法进行采购，这会导致物资采购中出现某项物资采购过多或者过少的问题。采购过大的话，会造成多余的物资得不到利用的问题，而对于采购过少的物资，就无法满足施工的需要，造成停工待料的问题，这就要求物资部分重新组织人力物力进行物资的采购，这样不仅浪费了人力、物力和材料，同时也使得物资部门的日常管理工作得不到保证，使得物资管理失去控制。
1.3物资管理员的工作量大、工作效率有限
物资管理是一项繁杂的工作，在管理中，经常出现重复劳动的问题，这样加重了管理人员的负担。这种传统的物资管理只是单纯的依靠人工，不仅仅需要加多的时间，同时工作效率又无法得到保证，而且还容易出现各种错误，使得管理人员的工作效率偏低。
1.4物资统计核算的准确率相对较低
在路桥工程中，需要用到数量大。种类繁多的物资材料，传统的管理方式无法确保物资统计的准确性，同时成本归集的准确率也偏低，根据这种情况所得到的物资报表是无法正确的反应物资的实际情况，因此领导就不能从报表中获得准确信息，从而使得领的无法正确进行决策。
2.物资管理信息化实施
（1）物资管理的信息化就是采用现代网络技术，将物资管理中的计划编制、采购、物资验收入库、出库、成本控制、合同管理等一系列管理信息进行处理，根据标准的物资管理程序进行管理。这样不仅实现了物资管理流程的规范化和标准化，同时也实现了资源数据的共享，从而实现对物资的有效管理。这样相关主管部门就可以通过查看正确的物资资料，从而实现正确的决策，领导也能随时了解主管部门的工作情况。（2）通过物资管理信息化，可以加快信息的流通，从而确保信息的实时性。在物资管理中，如果通过网络对物资信息进行传递，相比于人与人之间的传递，能够很好的提高流通速度，信息的处理结果能够马上就显示出来。比如，材料的入库信息达到仓库之后，只要管理人员确认之后，即可更新材料的库存情况，因此能够完全解决实时的库存查询问题。（3）物资管理信息化可以大大减少人的工作量。通过信息化管理，可以将人从大量繁琐、低级的工作中解脱出来，从而将更多的时间花费在更具价值和更重要的工作，大大的提高了人力的工作效率和工作质量。此外信息化管理节约了纸张等办公用品的消耗。
3.物资管理信息化的效果
随着我国计算机网络技术的发展，信息化技术在我国的路桥工程物资管理中得到了不断的应用和发展，在提高企业工作效率和经济效益方面有了明显的成效。信息管理技术在路桥工程物资管理中的推广和应用，取得了以下的成果：
（1）路桥工程物资管理信息化的实现，使得物资管理人员不需要像以前那样从事大量的材料原始资料手工编制以及繁琐的单据整理归档工作，因此这大大的减轻了管理人员的工作量，有效的提高了管理人员的工作效率，同时物资统计核算的资料的准确性和客观性得到了一定的保障。（2）路桥工程物资管理信息化系统提供了统一的表格，使得数据资料的采集更加标准化，规范化，企业的物资管理形成了一个标准的程序，相比对传统的手工记账方式，物资管理信息化更加方便快捷，也能实现数据查询的快捷化。（3）物资信息系统管理的准确性。通过信息化在物资管理中的应用，可以大大的增加物资管理工作人员的工作效率，同时也能提高物资资料统计的准确性。相比于传统的人工手工方式有了很明显的优势，传统的手工方式要想在大量的物理管理账目中寻找一个信息的真正走向，是非常困难的，因此在传统的物资管理工作中经常会出现数据统计错误或者漏登记的问题，而且对于出现的问题又难于找到原因，而信息化在物资管理中的应用，彻底了改变了这种传统的局限性，使得物资管理人员能够很好的实现数据的实时查询，完成了过去手工方式所不能完成的海量信息的搜集、管理、使用和数据库共享，从而可以很快捷方便的实现错误原因的查找。（4）物资信息化工作具备更强的管理性。物资管理人员准确、及时、完整的将物资管理过程中的信息输入到信息管理系统中，通过相关人员的审核和确认之后，可以使得企业准确、及时的了解到物资管理的实时信息和使用情况，同时通过物资管理信息系统可以使得财务部门实现对信息的对接管理，提高了企业财务核算的工作效率，方便企业进行管理。（5）通过物资信息系统，物资部门可以清楚的了解整个工程中物资的存储情况和使用的具体实时情况，并以此为依据对物资情况进行系统的分析，从而制定科学合理的采购制度，避免采購的盲目性和随意性，实现了成本的控制。
4.结语
从工程实施效果表明，对项目物资管理采取信息化模式，可以有效地控制物资的消耗，从而实现路桥工程的经济性。基于此，文章通过结合笔者的实践经验，深入分析当前工程项目物资管理存在的缺陷，提出物资信息化管理建议，指出进一步完善物资管理信息化工作的方向，为同行提供参考借鉴。
参考文献
[1]刘彦波.对铁路工程建设项目物资管理信息化的探讨[J].铁道技术监督，2013，（04）：30-31.
[2]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的研究与实施[J].铁路采购与物流，2010，（07）：28-34.
[3]刘彬.施工企业项目物资管理信息化的探讨与实施[J].铁道建筑技术，2011，（03）：27-28.