企业财务预算管理探究论文范文第1篇
摘要：对我们国家来说，电力企业是我们国家中居民用电和工业用电的主要供应单位，对我们国家的发展和百姓的日常生活有着举足轻重的影响。因此，电力企业身上不仅仅是担负着自己的工作量和工作目的，更肩负着我们的社会责任。而电力企业单位需要长远的发展，企业财务预算管理是非常有必要的，它可以科学的为电力企业提供数据等一系列有利于企业发展的建议或者方法。
关键词： 电力企业;财务预算管理;强化策略
引言：
对于我们国家电力企业来说，企业财务预算管理在企业中有着特别重要的地位，而企业需要长远发展，就必须重视企业财务预算管理，而这篇文章便是以电力企业财务管理的现状为研究方向，找出在管理中遇到的一些问题和解决方案。
一、电力企业财务预算管理的现状
（一）电力企业财务预算管理缺乏市场竞争意识
我们目前处于社会经济和技术发展的高速阶段，电力企业的市场也发生了翻天覆地的变化，而在这变化中，内部的管理状况也在发生改变。相较于以前的时候，电力企业面临着更大的挑战和竞争压力。而想在众多电力企业中脱颖而出，成为一个产品的带头人，就必须加倍努力。而在这一过程中，就需要有科学的管理制度，进而为公司的长远发展奠定基础，为公司的可持续发展奠定制度。目前电力企业中依旧存在一些管理层思想老旧，不愿意更新管理模式或只求安于现状，只求在一片洪流中保全自我，而不想着在这次洪流的挑战中展现自我，为公司的长远发展树立目标，进而慢慢在时代的进展中变为淘汰者。还有一些管理层自以为是，总是以自己的想法去办一些事情，从而导致进步速度缓慢。而产生这些的原因就是因为他们对市场竞争认识不到位，使他们局限于自己的意识，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。电力企业必须跟着时代的脚步，在时代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，开拓属于自己的新天地。
（二）缺乏健全的财务预算管理体系
针对目前我国的电力企业进行调查，很多企业现在缺乏专业的企业财务预算管理体系，没有相应的管理功能，或者，一些企业有着相关的财务预算管理体系，但是他们不求发展，没有发挥出这个机构应该具有的能力，没有对公司的财务预算进行专业科学的管理。其次，虽说一些公司已经成立财务预算管理机构，但是这些机构的人员对该方面认识不够，专业知识不够扎实，进而导致一些数据不够完善和准确，而数据的不准确极易导致财务出现问题，进而导致各种工作中的失误。并且，部分该企业的财务管理人员的专业技术和思维能力都是很传统的，甚至将预算报表和日常财务数据混淆，在这种情况下，就极易对预算管理的可靠性产生影响。还有，财务预算管理的缺乏可能还会导致公司的财务预算管理工作过于形式化，只注重表面，而不追求于實质。长期这样发展，必定会导致企业的管理混乱，也不利于企业的财务管理。
（三）电力企业的财务预算人员专业能力不够
根据调查研究发现，现在大部分电力企业对财务预算管理很重视，也建立了完善的体系来辅助公司发展，但是在实际的管理运行过程中，很多事情都只做了表面，而没有真正实现，甚至只是充当公司的一个部门做做样子。公司的财务预算管理人员能力不够，意识不强烈，没有能力即不能做好预算工作，没有意识即有可能因为自身的原因从而造成公司的损失。例如由于自身问题导致衔接工作做得不到位，或者是在进行财务预算时候没有与本公司成本相结合进而造成预算失误或者直接造成损失，进而使企业内部管理层与工作层的出现交流误差，最终会导致企业高层对公司的实际财务状况做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正确及准确的调整和计划。退一万步来讲，目前社会中电力企业缺乏财务预算管理或者管理方法过于陈旧是电力企业失去竞争优势的原因之一。
二、电力企业财务预算管理的强化策略
（一）建立健全的电力企业财务预算管理体系制度
如果想在根本上解决电力企业对财务预算管理不够重视的情况，应先建立完整完善的财务管理体系，不要盲目制定框架，应因才而用，应聘高质量人才进行制定，再通过强制的规章制度来规范企业员工对财务预算管理的认识。财务预算是一个企业发展中的重中之重，在我们目前这个社会，电力企业要想成功在这个行业中出类拔萃，就必须从根本上认识到企业预算的重要性，使每一位员工都十分明确这个制度的合理性和必要性，在此基础上积极配合，促进这一工作的开展，实现企业的可持续发展。因此，各个电力企业应该在公司中大力宣传企业预算的重要性，使得公司的各个部门加强配合，积极回应企业预算，以确保财务预算管理制度在企业中能够深入人心得到重视。而完善的企业财务预算管理体系既可以对公司财务方面相关人员进行管理，也可以帮助企业财务预算工作能够更加专业，更加准确，为企业以后的长远发展奠定基础，使企业能够立足于电力行业。
例如，电力企业高层可以经过深入了解公司经营情况，在了解过后成立专业的企业预算管理部门。而这个部门不仅仅是要对公司的财务进行预算和管理，还要进行对公司财务的监管。例如对财务进行管理制度的制定，对公司流水账目进行跟踪执行情况，对公司的财务预算人员进行相应的监管和考核，对预算做出偏差的工作人员进行处理等。这个部门的建立，既可以加强企业财务管理，以确保企业在这个行业中能够正常运行，尽最大可能避免财务损失，也可以更好的营造公司的工作氛围，提高公司的工作人员对财务元素工作的重视程度。
（二）提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质
电力企业财务管理人员是公司直接接触财务预算工作的对象，他们在公司中有着非常重要的作用和地位。他们的工作水平对于财务管理制度能否贯彻落实有着重要影响。而基于这种情况，企业应当加强对该财务管理人员的素质教育和培训，使其能够更加专业，更加敬业，更加踏实的完成财务预算管理。而这些之中最最重要的莫过于该工作人员的专业水平，在使这些工作人员意识到财务预算重要性的同时，还需提高他们的专业技术，进而保证企业制定的管理制度能够得到全面实现。而更简单明了地说，财务预算管理只要做到位，公司的整体水平也会得到很大的提升。
实现提升财务预算管理队伍的专业技能的办法有很多，例如可以对外邀请有着高能力，高水平，多见识，多经验的专家来对企业财务预算管理人员进行专业化的培训;可以聘请专业人士来公司进行财务指导;也可以在公司内部进行专业知识竞赛，使同事之間能够互相学习，提高专业技能，同时也可以增强同事之间合作的默契，为工作营造良好的气氛。在竞赛结束后，对优秀的人员进行一定的物质奖励，或者是给予机会升职，而升职的前提是在考核能够达标的情况下才可以通过。而相应的，也应该有末尾淘汰机制，对于在竞赛中不达标的人员进行留职培训，而对于多次不达标的员工要求下岗。通过这个体制可以促进员工的学习能力和提高竞争压力，使员工在工作中能更好的去面对工作，提升了公司的整体综合能力，使公司的业务水平上升，进而为公司的长远发展做出贡献。另一方面，企业高层也应当意识到领导的重要性，好的制度应该从上层开始遵守，为下面员工起到带头作用，一个好的领导可以带出一个好的班子，正是这样才可以使一个企业立于不败之地。这需要全体员工都非常重视对自己工作能力的提升，并能积极配合领导的各项工作。
（三）如何制定良好的管理制度
每个电力企业情况不同，故制定的管理内容也定不相同，而本质却大同小异，管理制度需要以公司的实际情况出发，不能好高骛远不求实际，以公司基本的管理制度位出发点，在此基础上进行完善和更新，做到人性化和需求化相结合，使员工不会受到过多束缚，以防止他们在工作过程中感到压力倍增，影响自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要从企业发展实际入手，并且关注员工的实际需求，重视他们的感受，让他们可以在工作中实现自我提升，感受到个人的价值。这样一来，他们在工作的过程中也会更积极，从而促进企业发展。
三、结语
简而言之，在我国目前的社会发展形态下，电力企业要想在这个行业里立足且立于不败之地，想稳定长远的发展，企业就必须认识到财务预算管理的重要性，这并不是是一项单纯的工作，它是影响企业发展的关键内容。做好财务预算管理，可以在一定程度上规避风险，促进企业的高质量发展。因此，电力企业需提高企业预算管理团队的综合素质，使企业的财务管理体制能够正常且完善的运作，彻底贯穿细则，使其每一条都深入企业每一个人的心中，从而发挥财务预算的真正效果，以确保企业的可持续化发展。
参考文献：
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姓名：景斌（1994年），女 ，汉 ，河北省邢台市，助理工程师，本科，研究方向：经济管理
企业财务预算管理探究论文范文第2篇
【摘 要】随着现代企业的迅速发展，财务管理在企业发展中的作用越来越突出。财务管理在企业发展方向以及发展趋势等方面发挥了重要作用，必须加强对财务管理问题的重视，及时处理企业财务预算管理中的问题，推动财务预算管理工作在企业发展过程中发挥积极作用。
【关键词】现代企业；财务预算管理；有效运用分析
财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分，在企业内部控制等工作过程中发挥了重要作用。财务预算管理需要就企业在一定时期内的负债表和亏损做出预算，同时对企业的现金流量等做出合理安排，推动其按照既定计划发展，提高企业的经营质量，继而提高企业经济效益。
一、财务预算管理在现代企业中的作用
财务预算管理是现代企业经营中的重要组成部分之一，通过财务预算管理，可以将代理人和委托人的目标统一起来，促进有效约束和激励机制的建立，统筹财务管理的各个环节，既可有效预防道德风险问题，也可避免逆逆向选择，降低企业的成本，促进企业内部管理工作以科学有效的方式开展。企业资金的筹备和管理工作也主要由财务管理部门完成，财务管理部门的工作效率和工作质量对企业生产经营活动具有直接影响。在财务预算管理的帮助下，各项工作可以按照既定计划顺利开展，企业经营过程中的经营缺陷等也可在财务预算管理作用下得到规避，对企业长远发展具有重要意义。
二、财务预算管理存在的问题
1.现代企业未建立完善预算管理机制
随着社会经济的不断发展，现代企业也需要顺应时代发展步伐，及时开展改革等工作，提高企业发展质量，避免在竞争中落后于其它现代企业。但是，现代企业在经济全球化等方面的参与程度不足，许多财务预算管理改革都是参照历史成功经验和其他公司改革形式开展的，因而其改革的模式和内容中存在一定的漏洞，当出现问题时很难得到解决。同时，现代企业的管理方式仍然比较粗放，并未向精细化方向发展，这也导致企业发展过程中出现诸多问题，个人的管理经验代替了数据的作用。一旦领导人员出现企业发展前景判断失误等问题，企业预算管理工作将不能顺利开展。当前，企业的预算管理机制并不完善，预算管理工作的实际作用并未发挥出来，导致企业财务预算管理工作成为表面的形式化产物，并未在企业发展中发挥其应有的作用。
2.财务预算管理意识不足
现代企业在发展过程中经常出现的问题之一是过度追求经济效益最大化，导致企业发展中过度看重经济效益增长数据，忽视配套发展等现象，这就导致企业文化以及预算等方面的发展速度要远远落后于企业的经济增长速度。该类模式下的企业发展模式是一种相对畸形的发展，随着现代企业发展的深入，缺乏完善财务预算管理制度的弊端会逐渐显露出来。企业若不加强对成本把控等财务预算管理工作的重视，树立科学的财务预算管理意识，在企业发展遇到外来风险等问题时，企业很容易受到冲击。
3.奖惩机制不完善
完善的奖惩机制可以明确员工的责任与义务，推动员工在惩处激励下努力开展相关工作，提高自身工作质量和工作效率。但是企业当前一般采取制定最低工资标准，在此基础上，结合企业经营效益向员工发放工资的策略。这就导致员工，特别是财务管理员工的薪资相对较高，员工的工资差距不大，对工资的执着度不高。在一致的工资制度的影响下，财务管理工作人员在工作时缺乏热情，工作过程中也存在马虎、应付等现象，财务管理人员在财务预算管理等方面的积极性不足。
4.财务预算管理人员稀缺
现代企业财务预算管理工作的健康发展离不开优秀财务管理人才。现代企业在财务管理人才招聘以及录用方面仍延续传统的相对落后的招聘形式，并不能真正检测出财务管理人员的专业素质和思想道德素质。部分财务管理人员工作过程中缺乏正确的财务管理工作意识，部分跨专业的财务管理人员在遇到财务管理问题时往往不知所措，这都影响了财务预算管理工作的顺利开展。
三、现代企业财务预算管理有效运用措施
1.明确财务预算管理目标
现代企业财务预算管理工作不应只是单纯的表面化的内容，必须结合形式和其他方面的要求，制定言之有物的财务预算管理发展规划。现代企业管理人员必须加强财务预算管理目标与企业发展目标之间的联系，结合企业具体的发展动向和投资工作重心，以此为基础开展财务预算管理工作。财务管理人员在此过程中要及时树立财务预算管理工作意识，紧跟现代企业发展战略和发展步伐，在此基础上开展恰当的财务预算管理工作。财务管理人员必须使自己明确财务预算管理工作的针对性，了解财务预算管理在脱离企业发展目标后可能导致的问题，在此基础上不断完善财务预算管理机制，处理好财务预算管理出现的问题，制定恰当合理的财务预算管理目标，推动现代企业在明确的财务预算管理目标的作用下实现新的发展。同时需要注意的是，财务预算管理目标来源于企业发展战略目标但又应当高于现代企业战略发展目标，只有这样，财务管理工作人员才能在此基础上制定新的发展规划和发展战略，以实现财务管理工作的有效性。企业财务预算管理工作并不是脱离企业發展目标和经济发展环境开展的，而是围绕一定的市场环境和市场需求开展的，财务预算管理人员和领导者必须加强在财务预算管理工作创新等方面的重视，不断完善财务预算管理策略，明确财务预算管理的发展目标，推动现代企业在有效财务预算管理目标的作用下实现新的发展，规避市场风险。
2.建立健全现代企业财务预算管理制度
现代企业经营管理中要加强对财务预算管理制度的重视，通过综合分析企业内部的发展环境和企业各部门的发展方向，以此为基础制定恰当的财务预算管理制度，推动相关工作在制度的作用下更好地开展。为此，相关人员要及时结合财政部在财务预算管理方面的文件要求，综合财务预算管理理论等知识，在此基础上明确具体的财务预算管理原则、权限、流程以及工作指标等内容，推动财务预算管理工作在此制度下有效开展。在合理的财务预算管理制度的作用下，企业相关工作可以按照财务预算管理制度的要求准确开展，资金的使用效率明显提高，无用资金支出的比例明显下降，有利于企业制定更为恰当的发展策略，降低企业的生产成本，继而提高企业经济效益。
3.提高财务预算管理执行力
现代企业领导和管理人员必须加强对财务预算管理执行力的重视，结合财务预算管理制度的要求，将企业财务管理工作要求等内容落实到位。现代企业必须推动财务预算管理工作细化，明确财务预算管理的工作要求和工作方向，在明确制度和责任的作用下推动相关工作发展完善，提高企业财务预算管理工作的执行力度。企业也要加强对财务预算管理具体科目等的重视，将员工和部门责任细化，使得财务预算管理工作在明确责任要求的前提下顺利开展。
4..完善财务预算管理奖惩机制
现代企业必须逐步改变无差异化的财务预算管理领导模式，调整财务管理人员的最低薪酬标准，推行阶梯化的工资战略，完善奖惩制度，明确员工的具体责任和升职加薪等工作要求，使员工在工资差异的激励下积极投入到财务预算管理工作中，调动员工的工作热情和参与自主性。这也可以促进员工在此基础上改变自身工作态度，使员工及时树立责任意识，在明确要求的指导下开展相关活动，明确自身应当承担的责任，在此基础上实现新发展。
5.引进优秀财务预算管理人才
现代企业领导者要加强对财务管理工作，特别是财务预算管理工作的重视。一方面，通过聘请专业人员对公司的财务会计进行培训，使其掌握专业财务管理知识，提高其财务管理能力。这就免去了企业在新员工录用和培养方面的时间和成本耗费，对企业财务预算管理工作顺利开展具有重要意义；另一方面，企业要逐渐将财务会计和财务预算管理工作分开，通过高薪等手段聘用优秀财务预算管理人才，提高企业在财务预算管理方面的执行力，推动相关工作在财务预算管理人员明确数据要求下顺利开展。
四、小结
财务预算管理工作在现代企业发展过程中发挥了重要作用，必须要加强对财务预算管理工作的重视，明确财务预算管理工作的重要性和其存在的问题，通过打造高质量财务预算管理工作队伍，明确财务预算管理目标、制度，提高其执行力等手段，促进财务预算管理在现代企业发展过程中发挥其应有的作用。
参考文献：
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企业财务预算管理探究论文范文第3篇
摘要：随着全球化经济的不断加剧，各种新的思潮直接进入我国，我国青年的思维模式和价值观念产生了较大变化，其中青年员工工作的价值导向备受关注。对此，文章以风电青年员工为分析对象，了解风电青年员工工作价值导向的相关要求及策略。
关键词：新时代;风电青年员工;工作价值;导向研究
华能阜新风力发电有限责任公司（以下简称：阜新风电公司）正式成立于2006年10月，阜新风电公司领导班子和全体员工的共同努力，始终秉承“開发绿色能源，奉献服务社会”的理念，以风电发展为主，最大规模开发辽宁地区的风电资源，积极推进其他各种新能源项目开发。阜新风电公司目前已投产风电、光伏装机规模达120.7万千瓦，占辽宁风电、光伏装机容量565.7万千瓦的21.34%，占华能新能源公司管理风电、光伏总装机672万千瓦的18%，已成为辽宁地区规模最大、盈利能力最强的优秀风力发电企业。公司现有员工297人（正式175人、仅占58%、劳务122人），平均年龄仅28岁，青年员工在人员结构中比例已达90%，已成为公司发展的主要力量，人才储备及梯队建设同样已成为阜新风电公司立足风电企业发展前沿的重要战略，也是企业长效发展的基础保障。考虑到公司的长远发展，关注风电企业内部人力资源培养和选拔，加强青年人才储备，强化青年人才培养方式，有的放矢的培养青年人才，提升其专业技术能力和管理协调能力，建立新时代风电企业青年员工价值培养管理体系具有重要的理论和现实意义。
一、风电企业青年员工工作价值取向现状
（一）社会发展所带来的新挑战
对于风电企业来说，青年工作是党的工作的重要组成部分。而当前风电企业普遍存在范围广、条件艰苦，人员管理半径长、点多面广、流动性大等特点，特别是青年员工及应届毕业生多，思想较活跃，工作经验较匮乏等问题较为突出。为此，风电企业要高度重视价值取向培养工作。价值取向是指通过理论、政策、路线宣传和各种教育手段，对个人和集体的价值取向进行引导、示范和提出要求。青年工作的价值取向应成为青年发展的基本精神支柱和支撑，成为青年的价值取向，保证青年的成长和成功。主要面临的挑战是：第一，风电企业青年员工对企业文化和业务缺乏了解，不能在最短时间内发挥组织效能，青年员工归属感不强，导致人才流失现象严重。第二，对于内部员工而言，晋升渠道不畅，工作能力和提升长期被忽视，间接的挫伤了员工的积极性，对企业存在或多或少的怨言，从而影响企业人力资源的稳定。第三，传统的“一言堂”和“填鸭式”管理方法，导致风电企业青年工作有效性下降。
（二）全球化时代的新机遇
在经济和文化全球化的巨大冲击下，新一代的年轻人总是在思考超越现实与传统的束缚，从别人为其设计的生活中挣脱出来，向往没有约束的生活。但是， 新旧价值观念并存的复杂局面，造成了一些年轻人的思想困惑，理想的生活和现实的生活之间充满了矛盾和冲突，使许多年轻人感到迷茫和困惑。有调查显示，当代年轻人在面对个人利益和未来选择时，表现出一定程度的知识和行动偏差。可以看出，当代青年在追求自我发展和自我提升的过程中，由于全球化的巨大冲击以及青年自身和其他复杂社会因素的影响，他们的价值观念、思维方式正在发生着相当复杂而又深刻的嬗变。
二、构建青年员工价值导向的重要意义
（一）青年是民族和国家的未来和希望
青年不仅是国家的未来，同时也是民族的希望。即使在不同的年代，青年一直都是最有活力、最有朝气、最有创造力的群体。为此，风电企业要高度重视青年价值取向，研究青年思想变化，指导年轻正能量建设，鼓励青年追求职业成就，指导青年树立正确的人生观和价值观。青年作为企业的未来，青年的价值取向，直接关系到青年未来发展道路、职业道德、生活方式和政治选择等，加强风电企业青年员工价值导向的建设，不仅关系到风电企业长足发展，也决定了青年未来成长路径以及发展方向。
（二）青年兴旺国家富强，青年强则国家强
风电企业青年思想政治工作是党的工作重要组成部分，对党的持续充满活力，永葆青春具有深远意义。风电企业只有始终坚持社会主义核心价值体系对青年的领导，才能确保风电企业青年健康成长，勇往直前，逐渐培养成为风电企业发展和建设的可靠接班人，逐渐培养成为我国社会主义建设的中坚力量。一直以来，中国共产党高度重视、关心、信任青年，国家和党对青年寄予殷切希望，把青年作为党和人民幸福生活建设的生力军，支持青年在奋斗中实现人生理想。
三、新时代风电企业青年工作价值观的特点
第一，多样化。随着我国社会经济快速发展，市场经济体制日益完善，风电企业青年员工工作价值观，也从过去的“单一化”向“多元化”转变，不仅是物质上的需求，更是精神层面的成就感。另外，风电企业青年的价值观也呈现多元化特征。第二，自主权。青年员工的思想更加解放，主体意识更加强烈。相比以往而言，青年员工的自主行为程度明显提高，使得当代青年的自主性越来越强。第三，实用性。由于电子信息技术快速发展，特别是电脑的日益普及，风电企业青年获取信息更加便捷，青年员工更加关注时事和政治，更加关注国家经济发展政策。第四，分化性。主要体现在当代青年主体意识的转变，青年员工价值观呈现出高度对立性。不同的教育背景和生活环境影响下，不同员工的价值观差异较大。
四、风电企业青年员工工作价值导向的实施路径
（一）充分发挥企业对青年价值观的导向功能
国家主席习近平一直高度重视青年的价值观教育，多次强调要高度重视青年价值观的梳理，帮助当代青年梳理正确的工作作风和价值观。首先，政府应该利用大众媒体向青年宣传正确的价值观，让青年人在感官上就对正确的价值观形成基本的认识，并通过制定有针对性的政策，帮助风电企业青年感受到政府和企业对青年员工的关怀和关心。风电企业积极争取相关政策，比如外省员工户籍落户、创业基金、免息贷款、技能培训等，让青年人在就业和择业中更灵活，获得更多机会，也在某种程度上缓解企业用工荒的难题。风电企业应该持续探索和关注青年工作价值观和职业素养问题，通过各种方式提高员工职业能力。
（二）企业应积极引导青年开展职业生涯规划
事业成功与否在一定程度上被看作是衡量一个人社会价值的尺度。很多年轻员工为了提升自己的职业生涯，为之做了大量的努力和相应的工作，这或多或少的影响了年轻人未来的职业价值取向。大学生毕业后进入企业，企业必须帮助大学生转变职业观念，建立新的价值取向。同时，企业要对不同阶段的年轻人的成长和发展进行分类指导。例如每三年要根据年轻人的需求和职业发展，对他们进行分类考核。事实上，对年轻人进行正确的规划，不仅可以帮助风电企业青年员工制定自己的职业规划，及时调整未来发展目标，而且还能够增加对各类专业人才的培养，有针对性地培养风电企业青年价值观和人生观。同时，结合不同人才的特点，为企业培养专业的技术人才和管理人才，进而实现风电企业青年员工政策的职业晋升渠道，实现自身价值的基础上，也为社会进步和企业发展贡献力量。
（三）充分发挥青年团组织的影响作用
为青年成才服务是共青团组织的重要职责，是共青团组织义不容辞的责任。青年员工进入风电企业后，共青团组织要主动关心青年人的生活和学习，充分展现青年团组织的中介和桥梁作用，以思想引领为主线，加强对风电企业青年思想教育。主要是通过实地调研、论坛讨论、主题培训等形式，及时掌握风电企业青年思想状况和需求。结合风电企业青年员工在专业发展和思想引领等方面的需求，开展有针对性的主题教育、专业技能比赛、青年讲堂等，提升风电企业青年思想素质和专业技能，为风电企业青年成才提供良好的氛围。青年员工也可以通过各种途径，快速了解公司发展现状和未来规划，结合风电企业需要和自身优势，有针对性地提高自身专业能力，实现自身价值的同时，促进企业发展。共青团组织作为影响个人成长的重要因素，其直接关系到青年员工归属感，共青团要发挥思想引领作用，高度重视风电企业青年价值取向，幫助青年员工养成良好的生活习惯，树立正确的人生观和价值观，培养风电企业青年员工的合作意识。
（四）青年应该加强自身素质，在实践中锤炼与成长
青年工作者要鼓励青年把社会调查与专业学习结合起来，在实践平台上把社会调查作为专业学习的“炼金术”。青年人的专业学习是否具有较强的应用性和可操作性，在很大程度上决定了其专业学习的效果。通过仔细的观察和分析，专业学习中存在的实际问题，可以最大化提高年轻人的主观能动性，改变从“我想学”到“我要学习”，提高研究能力的同时，巩固专业知识，实现“知行共进”的效果。通过了解社会各阶层的生活条件，指导年轻人理性地看待自己在社会群体中的角色，改变“以自我为中心”的社会观，更关注他人对社会作出的贡献，并培养他们“勇于担当、勤于感恩”的品质。青年工作者应该去偏远山区和贫困地区，走进弱势群体，引导青年运用所学知识和技能进行生产劳动，不断提高他们的劳动技能和劳动效率，养成为人民服务和为社会做贡献的优良品质，在实践中服务人民、奉献社会，增强社会责任感。
五、结语
总之，风电企业青年工作价值导向的培养是一个涉及众多因素的系统性工程。着眼未来，考虑到华能阜新风力发电有限责任公司的长远发展，关注风电企业内部人力资源培养和选拔，加强青年人才储备，强化青年人才培养方式，有的放矢的培养青年人才，提升其专业技术能力和管理协调能力，建立风电企业内部青年人才培养及使用的管理机制势在必行。研究以风电企业青年员工工作价值导向为研究重点，就新时代风电青年工作价值取向现状、特点、实施路径等进行深入探讨，以期为企业人力资源建设提供借鉴和参考。
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企业财务预算管理探究论文范文第4篇
摘 要：随着市场经济的不断发展，为企业带来巨大的发展空间，同时也为企业的发展带来了巨大的挑战，随着竞争日益激烈，企业不断地寻求自我发展的道路，在不断发展的前提下首要任务就是保证企业低风险发展，其中财务风险是企业风险中最重要的影响因素。文中对控制企业财务风险的战略预算管理进行分析以及探索如何优化战略预算管理。
关键词：财务风险；防范战略；预算管理；评价；优化
一、企业财务风险防范的基本现状
企业要想在市场经济中不断的发展，提高自身的企业竞争力，加强企业管理是重中之重，尤其是加强对财务预算的管理，预算管理是有效的企业管理工具，也越来越受到企业的重视，在不断的理论结合实践证明，企业的财务风险的防范中预算管理战略还需不断的进行推广优化，在职能管理方面提出了符合企业管理的协调方案、控制策略、业绩考核、防范财务风险的管理以及战略预算的管理等办法。企业财务风险的防范预算管理，要加强对资金的管理、业务管理、对人才的管理，从多方面进行企业管理，才能将企业发展风险降到最低。
二、造成财务预算风险的原因
一方面，企业财务预算的管理体制不够健全，引致企业在进行预算管理时无章可循，没有一套完整的预算管理体制加强对企业进行监督管控，没有将财务管控与企业自身管控密切联系，这些管理上的缺陷会引发企业的财务风险。另一方面，企业对于财务人员的管理力度不够，对于企业出现的预算管理问题没有及时发现，对于企业员工的培训工作也没有做到位，其中企业战略预算管理中的相关人员职业素养比较低，缺乏预算管理的经验，预算管理观念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，这些潜在的问题都会影响企业战略预算管理的水平。
三、评价战略预算管理以及优化对策
（一）完善对财务预算的管理。1、优化财务预算管理方式。企业的发展中，风险和效益是共存的，企业要不断地提高风险意识，加强对企业风险的防范和管控，创建一套属于企业自身的预算管理体制，同时也要创建风险预警体制和企业风险管控体系，在企业面临风险时可以迅速的解决。将做好企业财务风险管理工作作为企业工作目标，根据企业的总体生产经营目标，制定财务预算管理相应的具体目标，实现财务目标与企业总目标相适应，在企业项目的实施期间，依据企业的实际生产和盈利情况随时做出合理的改动，推动企业的不断发展。财务管理的步伐要与企业战略目标相统一，满足企业的各层级的管理，将战略预算的价值最大化。2、提高企业资金的利用率。资金是保障企业正常运转的前提，在企业项目的实施中起到了关键性的作用，企业资金的运转效率展现了企业运营管理的水准，企业资金运转与企业效益存在着很大关联，所以企业要将预算管理作为工作重点，关注企业资金流向，对企业资金进行科学合理的使用，提高企业的资金利用率，对企业资金进行长期有效的规划，做到对空闲资金的合理利用，适时扩大企业规模。加强对企业资金回笼的管理，对企业外部应收的账款和债权等及时催缴，解脱企业自身的债务链，提高企业规避财务风险的能力，加强财务管理。
（二）加强对财务人员的管理。1、增强企业财务人员的预算管理意识。企业的管理者要具备主见以及判断力，在自身方面要树立起财务预算管理意识，制定企业的管理目标，合理的进行人员配置，企业管理者还要不断的提高自身能力，不断地进行学习，不局限自己的企业，要与其他企业的管理者相互交流，借鉴其他企业优秀的内部控制管理思想和办法，结合自己企业的实际制定关于企业的财务管理内部控制系统，不能将市场利益放在首位而忽视企业的稳固发展。要加强对财务人员的管理，定期组织员工培训，提高财务人员的预算管理能力，员工是企业发展的核心，提高财务人员的专业水平和职业道德素养，定期组织财务人员进行外出学习，及时吸取先进的财务管理观念，锻炼财务人员的实践能力、分析问题的能力、解决问题的能力，使财务人员可以根据市场的变化，对企业的具体发展进行财务风险的预算管理，将企业的财务风险降低到最小，保障企业安全的发展。2、采用预算绩效管理办法。企业采取零基预算法对内部工作进行考核和分析以及进行总结，是预算编制法中的一种，是在全部预算支出为零的前提下进行预算的，传统的预算法中有定期预算、预算调整、固定预算。其中定期预算在企业中一年进行一次；预算调整是对企业的预算特点进行相应的分析，全面考虑在预算管理中可能会出现的变化，并根据实际变化进行资金的加减；预算法中的固定预算是针对某一项业务信息实施常规的编制工作，是一项相比较之下有效的预算办法。企业创建预算绩效目标的跟踪体制，监督具体的预算绩效目标的工作实施情况，定期进行工作归纳与评定，对没有落实的预算绩效的目标工作加强落实力度与速度，在目标工作出现问题需要迅速采取相应的办法降低风险，保证企业内部之间的相互沟通为信息交流提供顺畅的通道，企业定期对人员的培训，尤其对预算绩效管控进行针对性的培训，增强管理者的预算绩效管控意识，高度重视预算管控制度，走出对预算绩效的管控认知盲点，不断外派员工进行学习，不断更新预算管控数据，使管理人员的预算技能跟上时代的发展。
四、结语
本文在防范财务风险的前提下，对企业的预算管理的重要性、造成企业预算风险的原因、企业预算管理进行了简单的论述，企业财务预算管理工作需要从多方面进行完善，健全预算管理机制以及加强对财务人员的管理等，为防范企业的财务风险做好全面的保障。
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企业财务预算管理探究论文范文第5篇
摘 要：财务预算工作是一个企业正常运营管理过程中的一项非常重要的内容，财务预算基本是依照不同的时间段来确定财务预算的具体额度和实际内容。在当前的大多数企业中，在财务预算上的工作开展的比較具有条理和细致，其中不但实施了年度财务管理，同时还有企业季度预算以及月度的预算，企业当中这几种预算形势其本身所承担的任务和责任也是有所不同的，本文就针对年度财务预算作为重点，系统分析企业在实施年度财务预算的作用以及价值意义。
关键词：年度财务预算；企业运营管理；干预作用
企业中年度财务预算，直观上来讲其实就是对企业在未来的一年或者更长的发展过程和发展方向提供有效的保障，其主要工作内容涵盖了企业在未来一年当中的资金规划、运营效果以及资金收支方面的内容。企业中的年度财务预算，从其工作形势上来看，它和传统的企业财务报表并没有非常大的差异性。但是对企业运营和发展来讲，年度财务预算则是一项非常重要的根据，它对企业在成本费用上的管理、财务绩效的考核等方面的工作有着非常重要的意义。
一、企业年度财务预算编制原则
（一）具备科学完善的预算指标
不管是何种方式的财务预算形式，从其内容上来分析基本都是通过资产、债务、投资成本、财政收入以及现金流以及利润率等方面作为核心内容，在实施财务预算工作的过程中，这些项目虽然表面上看各自独立，但是实际上在本质上也存在着一定联系。因此在进行财务预算的过程中不但是对这些每一个分项目实施统一的规划，同时还需要充分考虑到这些项目之间的联系性，并且要做到在指标体系当中充分的展现出来。企业对指标体系的设计需要充分符合企业本身的发展现状。
（二）年度财务预算需要具备覆盖性
企业制定年度财务预算对企业的整体发展来讲是一项非常重要的工作。从制定的范围上来看，企业在实施年度财务预算的过程中需要充分得考虑到企业在未来一年当中全部的运营工作内容。通常企业会对其内部结构进行有效的划分，被划分出来的这些部门需要积极参与到企业的年度预算当中，其中包含了行政部门的年度预算，主要是允许行政部门在未来一年的发展中可以开展各种类型的企业活动，如：办公设备的更新、人员岗位的调整等。
（三）注重企业财务风险的评估
在对一个企业实施年度财务预算过程中，除了需要对未来一年当中的财务资金的分配事先做好有效的规划之外，同时还要求对企业在接下来的发展过程中可能会遭受到的财务风险有一个明确的认识。这就需要企业对其外部的投资、收购方案以及固定资产的投资等方面所具有的风险性进行科学的预测，并且针对可能出现的风险进行有效的控制，最大程度上降低企业所需要承担的风险系数。
二、年度财务预算管理对企业运营管理起到的作用
伴随当前社会市场经济发展速度不断提升，这也为社会企业的发展提供了较多优良的机会和相应的发展平台，资本市场不断的形成，让企业资金的流通方式演变成了企业运营和发展的一个有效的途径。如何将企业当前已有的资产的发挥出其最大的价值，运用市场经济作为有效的平台，真正实现企业的跨越式发展，这也成为当前众多企业需要思考与实践的问题。不论企业采取何种发展的形势，运用当前现代化的财务管理的措施，对企业资产的状况进行评估和分析，使其正确认识到本身真实的发展实力。
（一）年度财务预算可以帮助企业形成正确的发展目标
社会市场经济的繁荣昌盛，在为每个企业提供了更多的发展机会的同时，也给企业带来非常大的压力。我国当前中小型企业在进入社会市场的门槛先对较低，只要是具备一定的资金基础都可以参与到这种社会市场的竞争当中。这种状况就导致了很多企业在激烈的市场竞争当中很容易就改变了企业原本制定的运营和发展的方案，出现选择性较多、随意性较大的状况，这种状况造成后果就是企业的经营目标不明确，行业发展出现了盲目性，这种现象对企业长远稳定发展造成了非常大的影响。因此，企业实施年度财务预算，可以为企业建立起一个较为明确的发展目标的方向，使企业的激烈的市场竞争中更加具备条理性，有效降低了企业在运营发展过程中出现的盲目性。这样可以对企业实现长远稳定发展提供充足的保障。
（二）财务预算可以有效地额调动起员工的工作积极性
企业制定出年度财务预算，这是企业运营管理工作中的一项综合性作用的结果。它不只是简单的从企业管理层面出发，也不是针对企业一线的运营角度出发，它只是单纯的通过各种不同角度对综合性的企业发展活动进行有效协调的结果。企业中财务预算不但是对一些财务数据的处理，它对企业在未来的发展具有战略性和指向性的作用。企业本身的运营和管理，总结来说就是需要真正的落实到企业中每一个部门和单位中，企业对内部的每一个部门在一年当中所作出的绩效进行考评，同时也对部门员工一年的绩效进行考核，做出正确合理的评价。对员工绩效的考核是关乎员工升职的重点标准，通过这种方式可以有效地促进企业中员工积极性，所以说年度预算的方案是最适合企业作为考核评测的根据。
（三）年度财务预算可以有效的避免风险
企业作为社会市场经济发展的主要承载体，它需要承担经济风险通常也是多种多样的，尤其是在经济全球化的大环境的，企业的发展出了需要对国内市场产生的波动实施有效的应对之外，国际上经济发展的形势所带来的影响同样也会给企业带来一定的影响。不论是何种类型的风险，在具体到企业本身的运营和发展上，都将会直接的或者是间接的造成企业财务风险。比如：在2008年发生的国际金融危机之后，我国某些地区的中小型企业在陷入到了发展的困境之后，这种运营发展的困难，最后都是体现在了企业的财务困境上。因此对年度财务预算的有效使用，对企业在接下来的发展可能会遭受到的各种风险进行有效的评估，将风险指数尽量控制在企业的可以承受的范围之内。此外，企业的年度财务预算还需要对收支的分配工作进行落实，相对一个发展中的企业来讲，适当的负债率可以有效促进企业发展规模的扩增，每一年的收支分配同样也是一项非常重要的工作，包括银行借贷或者是员工福利的发放，这都是需要在财务预算工作中需要考虑在内的问题。
三、结束语
通过对年度财务预算对企业运营管理的具体作用的分析和阐述，从中可以看出当前的大多数企业中，在财务预算上的工作开展的比较具有条理和细致，其中不但实施了年度财务管理，同时还有企业季度预算以及月度的预算，企业当中这几种预算形势其本身所承担的任务和责任也是有所不同的。企业中年度财务预算直观上来讲其实就是对企业在未来的一年或者更长的发展过程和发展方向提供有效的保障，其主要工作内容涵盖了企业在未来一年当中的资金规划、运营效果以及资金收支方面的内容。年度财务预算对企业在成本费用上的管理、财务绩效的考核等方面的工作有着非常重要的意义，做好企业年度财务预算对企业的长远稳定发展提供了充足的保障。
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（金国彬：西部黄金伊犁有限责任公司。）
企业财务预算管理探究论文范文第6篇
随着经济的不断发展, 越来越多的人都投身到企业的经济发展中, 而且小企业、小公司也逐渐地增多, 这就给我国的很多企业带来了巨大的挑战。在一个企业的发展中, 财务预算是非常重要的, 这不仅仅可以关系着企业的发展状态, 同时还可以为提高企业经济做出保障。所以企业为了稳固自己的发展地位, 就需要对财务预算做出精细化管理, 只有这样才能满足企业发展的需要。
2 现代企业实施财务预算精细化管理的必要性
2.1 供给侧改革中降本增效的必然要求
预算是控制企业成本的最佳方法之一。在整个过程中, 从预算的编制、分析、执行到监督、考核、评价等环节, 预算均处于粗放化管理模式。预算对于整个企业的项目实施以及企业发展来说都是非常重要的, 如果企业中的预算不够科学、严谨, 这种情况下就会导致企业蒙受不必要的损失, 使得监督与考核都难以落到实处, 因此现阶段准确的预算就是降本增效的必然要求。
2.2 企业防范财务风险的必然要求
一个企业想要发展, 那么财政就是企业发展的重要因素。现阶段的财务风险存在于财务管理的方方面面, 特别是现阶段环境市场的局势变化多端, 这就给企业的发展带来了全新的挑战。因此现阶段财务预算管理精细化就需要对企业的财务风险进行预测, 然后针对风险给予相应的解决措施。同时在企业发展的过程中尽可量的减少企业的支出成本, 实现企业的利益最大化。
3 现代企业实施财务预算精细化管理的措施
3.1 规范预算管理流程
在现阶段的企业中, 财务预算精细化管理是最重要的一个部分。因为企业的发展都是需要依靠着企业的发展资金, 企业只有拥有足够的资金才能让企业发展的更加迅速。因此, 企业为了更好地进行财务预算精细化管理, 就需要在企业的部门中开辟一个专门进行财务预算精细化管理的部门, 然后为这个部门招纳相关的人才。针对企业来说, 企业每一个项目的设计以及实施都是需要企业的财务部门进行财务预算精细化管理, 针对公司接手的项目进行资金预算, 从项目的整体预算一直细分到每一个分项目的资金预算。所以现阶段越来越多的人都将注意力放在财务预算精细化管理中, 企业的财务部门需要将预算的每一个环节切合实际地进行精细化。
由此可以看出, 预算是一项与实际项目和管理活动紧密相连的工作, 也是整个项目实施过程中的一个重要的项目。预算从编制阶段开始, 一直到项目的实施结束, 都需要专业的财政人员深入分析企业的战略规划, 并在分析的过程中结合企业的战略规划和项目可行性报告按照现阶段经济发展的实际情况, 进行分析企业的财政问题。在整个预算的过程中。需要按照财政预算的管理流程进行管理项目资金以及项目分配, 同时在财务人员进行规划的过程中, 公司要根据实际的情况规范预算的管理流程, 在实际的操作中根据管理流程进行勘测项目的具体实施。
3.2 完善财务信息平台
现阶段人们的生活已经逐渐地进入了信息时代, 因此在公司的财政部门财务预算精细化管理中也要逐渐的引进信息化的财务系统。而且现阶段财务预算精细化的实施离不开财务信息系统的支持。现阶段很多的企业都将电子信息平台引入到了财务预算精细化管理中, 但是很多时候还没有足够的技术进行财务预算精细化管理, 所使用的电子设备也处于初级阶段, 并未完全将其运用于财务管理与监督工作。因此, 现阶段企业想要发展就需要完善财务信息平台, 将财务预算精细化管理合理的安排到各个部门的预算执行信息系统中, 其中包括几个方面:项目建设进度、产品生产与销售情况、招投标情况、资金支出情况等, 利用信息技术要彻底的完善这些财务预算精细化管理步骤, 进而可以逐渐地完善财务信息平台。
3.3 落实主体责任制度
落实主体责任制度是确保财务预算精细化实施过程, 这个方面主要是将一定的责任安排相应的人去完成。现阶段, 我国很多的企业都没有完善的落实主体责任制度, 这样就会导致一种情况:当企业的财务出现问题的时候, 没有人承担问题, 导致公司需要承受一定的损失。因此现阶段, 我国的企业需要落实主体责任制度, 将相应的工作安排给相应的人去完成, 这样一旦财政方面出现了问题就需要让责任人进行解决问题。落实主体责任从预算编制环节到预算考核环节的过程中, 需要对预算编制人员、审核人员、项目负责人等相关责任进行明确和细化, 进而充分发挥其有力的监督效应。
4 结语
综上所述, 随着时代的不断发展, 我国经济市场也发生了变化, 所以想要企业在日渐严峻的经济发展中占据一定的地位, 就需要找到现代企业在激烈的竞争环境中谋求生存的必经之路, 这条道路就是财务预算精细化。财务预算的精细化管理不仅仅可以提高企业的发展经济, 同时还可以有效地降低企业发展的成本, 使企业及时防范财务风险。
摘要：财务管理是企业发展的核心部分, 同时也是企业经营管理中的重要依靠。在新时期新经济的常态下, 企业也面临着更加严峻的市场形势, 这就给现阶段的企业发展带来了全新的、严峻的要求, 企业想要保证自身的发展就需要对财务预算更加精细的管理。因此, 本文主要从现代企业实施财务预算精细化管理的必要性出发, 对现代企业实施财务预算精细化管理的措施进行深入分析, 在分析的过程中浅谈企业财务预算的精细化管理。
关键词：浅谈,企业财务预算,精细化管理
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