人员管理办法范文第1篇
第二条 对工勤人员的管理，要以局机关干部的标准为标准，实行严格管理。用人单位与工勤人员签订岗位责任书，报局办公室备案。工勤人员的人事档案等资料由局办公室负责存档保管。
第三条 工勤人员应加强理论政策学习，不断提高自己的理论政策水平和是非辨别能力，始终保持清醒头脑，热爱祖国，拥护党的领导，坚决执行党的路线、方针、政策;
第四条 工勤人员应认真学习局内部的各项规章制度，自觉遵守各项规定，严格要求自己，依法行政，文明管理，诚实服务，干净做事，始终保持良好的个人操守;
第五条 工勤人员应服从组织领导，听从组织安排，积极上进，爱岗敬业，干一行、爱一行、专一行，认真履行岗位职责，圆满完成领导交给的各项任务;
第六条 工勤人员工作调动要从严掌握。局机关调入工勤人员，一般遵循如下程序：用人科室提出用人申请;局办公室对用人理由及人选进行审核、论证与协调，并提出具体意见，报分管局办公室的领导核定;经局长批准后，由局办公室负责办理。局机关调离工勤人员，一般遵循如下程序：本人提出申请，用人科室责任人和分管领导签署意见;局办公室对调离的原因、及工作安排进行审核，并提出具体意见报分管局办公室的领导核定;经局长批准后，局办公室办理。对不适合在机关工作的工勤人员，局办公室提出调整意见，报分管局办公室的领导审核，经局长批准后，由局办公室办理。除组织统一安排调整外(以局办公室通知为准)，原则上不允许个人调动;
第七条 局办公室要加强对工勤人员的教育管理，合理分配其工作岗位，明确岗位职责，采取有力措施，强化对他们的思想教育和在岗培训，努力提高他们的综合素质，并依法依纪依规管理工编人员，督促他们认真履行职责。同时，建立和完善绩效考评机制，奖优罚劣，弘扬正气，打造创先争优、积极向上的工作氛围。
第七条 建立考察考评制度，加强对工勤人员工作业绩的考察考评。对机关工勤人员的考察考评，由局办公室参照机关目标考评办法进行考评，局办公室具体组织实施并备案。
人员管理办法范文第2篇
1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000元，造成严重后果的，并追究其责任;多次不服从者降低其工资标准。
2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。
3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。
4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员50元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。
5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖;出现安全事故取消当月安全奖。
6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处50元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100元，多次不参加者，加倍处罚。
7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值2―3倍的罚款。
70
8、因材料组织采购不及时、购买的劣质材料等原因造成停工待料而影响工程施工进度的，每次处相关人员100元—1000元的罚款;情节特别严重的、性质特别恶劣的加倍处罚。
9、发现施工过程中有浪费材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款50元。
10﹑采购人员未按公司财务制度领用备用金﹑报销费用的，每次罚款50元。
11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、通知现场管理人员将材料收回的﹑清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处50元罚款;多次不改正者，调换其工作并加倍处罚。
12、未及时取得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的，每次处罚50元罚款，多次如此加倍处罚。
13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际情况处罚相关责任人。
14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放造成材料浪费的，每次每项处罚相关人员50元罚款，多次如此加倍处罚。
15、伙同外盗及其他人员偷盗公司物料变卖的，故意毁损公司财物的，按所涉数量金额原价赔偿并处2―3倍罚款;数量较大﹑情节特别严重的﹑性质特别恶劣的移送司法机关依法追究刑事责任。
16、多余或不用的周转料未及时组织退还，造成公司利益损失的，将根据实际情况给予相关人员适当处罚。
17、发现材料人员按高于实际价格报销的，收缴高于部分金额，
并根据实际情况给予适当处罚。
18﹑多次违反公司管理制度和规章制度，多次出现类似错误，严重影响安全生产工作和施工进度，造成严重后果的将取消其相应资格。
人员管理办法范文第3篇
XX集团待岗人员管理办法
第一条根据集团发展及人力资源管理改革需要，结合集团实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团总部、各公司、各投资项目(以下简称各单位)。
第三条 在集团人力资源管理改革中被精简下来或不适合在各部门工作的劳动合同期未满的员工，原则上按劳动合同及有关劳动法规执行解除或终止劳动合同，对暂未处理并无法另行安排新岗位的上述员工，按待岗处理，属待岗人员。
第四条 待岗人员的待岗时间从接到通知到本人劳动合同期满为止。本人劳动合同期满、又无法从内部调剂安排新岗位的待岗员工，应办理离厂手续，同时转走人事关系。
第五条 各单位人力资源管理部门会同有关部门管理待岗人员。待岗员工在待岗期间须照常上班，由本单位安排临时工作、组织培训或放假待岗。放假待岗人员必须半个月回本单位报到一次(每月1日和16日为报到日)。若不按时报到者，按旷工处理。
第六条 待岗人员的待遇：
(一)照常上班并完成临时工作的下岗人员，每人每月领取本人基本工资及房补、物补、工龄津贴，停发效益工资及岗位职务补贴等;
(二)待岗后三个月内经考核符合复岗条件者，经本单位许可后可重新上岗;待岗3个月内仍不符合复岗条件的，按辞退办理。
第七条 待岗人员重新上岗时，按新的工作岗位定工资待遇。
第八条 待岗人员在劳动合同期内一直没有复岗的，待劳动合同期满后，所在单位依据有关劳动法规按终止合同处理。
第九条本办法自颁布之日起施行，解释权在集团人力资源管理部。
本文由藤络http://shop61757592.taobao.com站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持!
编写：审核：批准：
人员管理办法范文第4篇
为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全，外来人员管理制度。
2.范围
适用于进入公司生产区的所有外来人员。
3.责任者
安全部、保卫科、工程部、各施工单位。
4.程序
4.1各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
4.2外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4.4外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行，如果要提早或推迟下班，经安全保卫部门同意。
4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
4.7外包单位在场区施工，运输行车路线必须按公司交通安全管理制度执行，时速不得超过每小时10公里，管理制度《外来人员管理制度》。
4.8从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
4.10外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
4.11外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
4.12外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
4.13严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
4.15外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时，必须严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，报经安全部批准后，方可入内工作。
4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。
4.18施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司安全部门同意，不得移动或拆除。
4.19外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。
4.20外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。
4.21外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。
4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。
4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸，严格遵照“危险货物运输规则”。
4.24外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。
4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。
4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。
人员管理办法范文第5篇
十一、附件：
(一)现场管理人员工资待遇及提 成管理办法 为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法： 一. 各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。 二. 每月销售考核日期：当月1日——30日。 三. 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。 四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。 五. 销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。 六. 楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。 七. 如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。 八. 楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。 附件第 1 页 共 11 页
员工手册附件
(二)现场管理人员工作职责
一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与开发商衔接其他相关工作。
二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。
三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。
四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。
五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。
六、管理人员应于每月30日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。
七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。 附件第 2 页 共 11 页
员工手册附件
(三)关于策划部人员业务提成办法
为提高策划部人员工作积极性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：
一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。
二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业务费用，公司负责报销。
三、业务一旦承揽成功，公司按其业务的大小、具体承揽内容及工作范围，根据不同比例提成： 1 前期策划：按策划费的百分之十提成
2 全程营销：按每笔业务1—5万元计提 A、总销售金额0.5亿以内 10000元 B、总销售金额0.5—0.8亿以内 15000元 C、总销售金额0.8—1亿元以内 20000元 D、总销售金额1—1.5亿元以内 30000元 E、总销售金额2亿元以内 50000元
四、计提办法： 凡业务合同正式签定后，若属前期策划费用，签定合同提40%，待公司收到费用后，提取60%，若属于全程营销范围，待公司正式进场销售后提取20%，销售至20%时提取50%，销售至50%后再提取30%。 未尽事宜，待公司视具体情况处理。 附件第 3 页 共
11 页
员工手册附件
(四)广告部管理办法
一：作息时间 1策划部采取五天坐班工作制，以公司统一作息时间为准。
2请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。 3外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10—50元。 二：办公环境 1办公室内必须保持清洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。 2 办公室内严禁食零食(9：00以后不能吃早餐)，与客户交谈不准嚼口香糖，为者罚 款20元。 3 设计人员下班之前必须关闭所使用电脑、打印机、扫描仪等 电源。最后离开办公室 的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。否则视情节严重性罚款20—50元。 4上班时间工作人员穿戴整齐，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。 5办公设施须人人爱护，保持整洁。
三、例会： 每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席 例会，到会人员必须作好笔记。每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正 策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门 负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。 五：工作效率 凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延)，逾期罚款 附件第 4 页 共 11 页
员工手册附件 20—200
元。 六：定稿 1报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。 2打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。 3设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可之 后方可定为初稿。 4打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉 受损的，罚款该部门200元以上。 5改稿，因客户要求需改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。方可完稿。 七：加班 9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后 的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以 后，可调半天至一天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超 过部分按该员工日薪予以补贴。 八：年终奖 年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗 位等方面的标准发放年终奖。 九：提成 策划部提成按以下办法执行：每月由部门主管报上当月的实际发生的工作量，由公司统一核量后，根据其工作量的大小及产生的效益，核发当月奖金。 附件第 5 页 共 11 页
员工手册附件 销 售 部 门 员 工 守 则 部门本职：
确保销售部的工作稳步进展，树立公司形象。 主要职能： 一. 进行季度销售预测及计划; 二. 掌握周围竞争楼盘的情况; 三. 不断提高业务素质，补充相关专业知识; 四. 建立客户档案，保持与客户之间的双向沟通; 五. 及时将销售中遇到的问题反馈回公司; 六. 保持良好的工作状态。 基本守则： 一. 部门员工应遵守本公司一切规章、办法、公告及人事命令，并忠实执行任务，敬业负责，尽忠职守; 二. 维护公司信誉; 三. 对外保守业务上的一切机密; 四. 同事间应友爱相处，通力合作，互相尊重，不得有滋生事端，扰乱秩序，搬弄事非，争吵斗殴等行为; 五. 销售场所的卫生及安全： 1.应保持自己的桌面、抽屉及销售场所的整洁，爱惜公物; 2.最后离开办公场所者，须关闭所有电器的总电源; 六. 销售场所的秩序： 1.上班时间不得嬉戏打闹，不得在工作时间内吃零食及外出游逛; 2.工作时间内，不得在销售场所会见与正常工作无关的人员。 3.工作时间内，如员工与客户发生争执，斗欧事件，视情节轻重，罚以100元-500元，情节特别严重者，公司予以除名。 附件第 6 页 共 11 页
员工手册附件
4.售楼部电话在工作时间一律禁止私用，违纪者罚以100元。 七. 销售部门员工个人形象： 1.公司要求员工统一着装，同时佩带工作号牌(号牌由公司统一发放)，工作服由公司制作，每位员工应缴纳工作服50%的费用;如满一年者，服装归业务员所有， 未满一年者，离开公司时，将服装退回公司。其保证金不予退还。 2.每位员工应保持工作服的干净整洁，不得穿着带有污渍的工作服上岗; 3.每位员工需保持仪容、仪表整洁得体，不留长指甲，男性员工不留长发、蓄胡须，女性员工在工作时间需着淡妆。 八. 销售流程： 1.每位员工应按顺序接待客户; 2.当客户到达售楼处时，负责接待的业务员应主动开门迎接; 3.业务员应详尽的向客户介绍所售楼盘的特色; 4.当客户离开时，业务员应帮客户开门，热情的将客户送出售楼处。 九.每位员工必须严格遵守售楼处的作息时间;(各售楼部的作习时间视具体情况而定) 销售现场客户认定制及提成分配办法： 一. 本办法适用对象为公司全体销售人员; 二. 具体实施： 1.原则上按第一接待为主，不实施分配; 2.销售人员因公司内部调动，不能完成客户的全程接待，其后续手续应交由其他人员完成，提成分配为三七分成;(调走人员得三成，接手人员得七成) 3.销售人员因故中途离开公司，未完成接待的客户资料应交楼盘主管，该销售人员不予以提成; 4.销售人员因中途离开所遗留的客户资料由部门主管交在职人员继续追踪，成交后，该后续人员提成一半，其余做为楼盘备用金。 三. 此办法公司将保留最终的修改权。 业务部的提成比例及实施办法
一、本办法适用对象为业务部全体人员。 附件第 7 页 共 11 页 员工手册附件
二、奖金提成比例 从2‰—3.5‰，取值视楼盘的具体情况而定。
三、奖金发放周期 1.按月计算。 2.销售人员提成应在客户的按揭手续经银行办理完后;一次性付款的客户房款必须一次性到帐;分期付款者，按分期比例付清后，具备以上情况均才能上报公司提取，公司按销售提成比例总额的50%提取，待开发商将佣金反还公司后再提取30%，余下的20%其中10%客户交房后提取，另10%年终一次性提取。(如业务员中途离职，或因个人能力不能胜任该职务，未给公司造成任何损失者，办完手续后，次月一号可结清余下10%提成) 各楼盘视具体情况，如无另行通知均按此执行。 员工奖惩制度： 一. 奖励： 1.如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励： ★ 工作勤奋、品行优良，有具体表现者; ★ 对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者; ★ 在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者; ★ 其它事迹足以成为员工楷模者。 2.如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励： ★ 对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者; ★ 改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者; ★ 检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者; ★ 承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者; 3.奖励程序： 由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。 二. 处罚： 附件第 8 页 共 11 页
员工手册附件
1.如有以下行为，处以
50元罚款： ● 不注意办公场所卫生，乱扔果皮纸屑等影响公司形象者; ● 工作时间内不注意个人卫生及形象，有损公司形象者;
● 占用工作时间办理私事者; ● 在工作时间聊天、吃东西、喧哗吵闹、外出游逛者; ● 迟到一次者(10分钟以内); ● 未按公司要求统一着装者; ● 不按第八条(见销售流程)执行者。 2.如有以下行为，处以100元罚款： ● 在办公场所内与同事发生争吵; ● 工作中有渎职、严重怠工等现象; ● 迟到超过10分钟或无故旷工(迟到30分钟以上)一次; ● 一个月内累计迟到超过两次者，公司予以除名。 ● 擅自提高房屋优惠幅度者; ● 扰乱公司工作秩序、管理制度者; ● 接到顾客投诉，如情节严重者公司予以开除。 3.处罚程序： 由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。 三.辞退： ● 违纪情况特别严重或达到《员工手册》中予以辞退的条例者,公司予以辞退; ● 连续三个月销售业绩最差者。 以上所述，各售楼处须严格执行! 附件第 9 页 共 11 页
员工手册附件 财务管理制度
为了严格会计工作，规范公司的财务报销程序，加强公司的财务管理，特制定本制度。每个员工必须严格遵守：
1、 各职能部门每个月1日应向财务部报送一份应收款项，应付款项计划，财务部按计划根据公司的资金情况，及时组织，筹措和合理运用资金。
2、 公司员工与其他单位签订合同、协议必须留存三份。一份总经理留存，一份交财务部存档备查，一份本部门留存。
3、 向外单位请款收款时，请款清单要一式三份，一份交请款单位，一份交财务部留存，一份本部门自留。
4、收到款项必须及时交回财务部，不准擅自坐支，挪用，否则一切后果自负。
5、支付外单位款项，首先由经办人根据收款人所持的由税务部门监制的合法凭证填写《请款单》各项内容，如实注明款项用途，并交总经理签字同意，再到财务部领取支票或现金。通常情况，超过1000元人民币的支款由支票支付。
6、 员工因外出办事需借备用金时，必须认真填写《借款单》各项内容，并注明用途，交由总经理签字同意后，方可到财务部领取现金。事毕，应及时到财务部报销销帐，备用金借款最长不超过一个月，否则扣发工资抵还借款。
7、 员工报销必须持财务部门监制的有效发票或收据，并认真分项填写《报销单》交由财务部审核其凭据的真实性、有效性和合法性。再持财务部签字审核后的报销凭证交由总经理签字同意后，方可到财务部支取现金。 附件第 10 页 共 11 页
员工手册附件
8、 为降低公司成本，一般情况下出租费概不报销(特殊情况除外)，加班餐费按每人5元/餐据实报销，业务招待费支出，必须事前征得总经理同意，通常情况按人平25元/餐据实报销。通讯费各部门按定额使用，超支部分各部门自行负责。
9、 员工省内出差，按火车硬卧票如实报销，硬坐票按票价的150%报销，其他吃、住、行费用按每人每天200元包干报销，省外出差，按普通仓机票，机场建设费据实报销，其他吃、住、行费用按每人每天400元包干报销。
10、员工如发现当月提成工资有误时，应在当月内及时到财务部查询，过期财务部概不查找，一切后果由本人自负。
11、为安定职工队伍，本公司员工每人必须交纳200元工作保证金。员工辞职离开公 司必须提前一周向总经理交辞职报告，并办好交接手续和退还公司物品，方可领取保证金，离开公司。否则保证金概不退还。
12、员工必须向公司提供可供公司24小时随时都可联系的通讯号码，以备公司急用。
13、本制度从2001年12月1日起。
人员管理办法范文第6篇
辅警人员招聘公告
发布日期：2011年11月25日
为适应首都公安工作发展和规范加强辅警队伍建设需要，北京市公安局公共交通安全保卫总队(以下简称公交总队)面向社会公开聘用公安辅警人员。公安辅警人员是由公安机关直接指挥管理，受各级公安机关负责人指派，协助民警从事治安巡逻、视频监控等工作的专职辅助执法人员，不具有人民警察和国家公务员身份，不行使人民警察职权。经考试，此次确定聘用的辅警人员与公交总队委托的劳务派遣公司依法订立劳动合同，并派遣到公交总队辅助执法机关岗位上工作。现将有关事项公告如下：
一、招考方式
此次辅警报考人员按照本公告规定组织报名后，统一参加面试、体检、政审、岗前培训等相关招考环节。
二、招聘对象和报考条件
(一)拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规;
(二)自愿从事公安辅警工作，具有忠诚、奉献、吃苦耐劳的精神，服从组织分配;
(三)具有良好的道德情操和心理素质、纪律观念较强，能够保守工作秘密;
(四)具备正常履行职责的身体条件并通过招聘体检;
(五)具有高中毕业及以上文化程度;
(六)18周岁以上，30周岁以下(1981年9月1日至 1
1993年9月1日出生);
(七)男性身高170cm以上，女性身高160cm以上，身
体健康，五官端正，无纹身，无明显疤痕，无口吃;
(八)能够胜任岗位要求，具备相应的工作能力;
(九)本市户口、熟练掌握计算机办公软件操作、大专
及以上学历、计算机相关专业或有同类工作经验者优先考虑;
(十)本人有以下情形之一的，不予聘用：
对党和国家的路线、方针、政策及法律的政治态度有问
题;受过刑事处罚;受过行政拘留、劳动教养、收容教育等治安管理处罚或强制性教育措施;曾被开除公职、辞退或受过其它行政处分;违法犯罪嫌疑;参与法轮功活动;精神、遗传性疾病或病史;其它政治、历史和现实表现问题;本人具有不适合从事辅警工作的其他问题。
三、招聘职位及人数
1、招聘人数：2000人;
2、辅警岗位2个：视频监控、治安巡逻。其中治安巡
逻岗位只限男性报考，视频监控岗位男女不限。
四、招聘报名办法
(一)招聘岗位查询
考生从2011年11月25日开始可通过电话进行查询。
(二)报名方式
1.本次辅警人员招聘报名一律采取现场报名的方式进
行。报名时间为：2011年11月25日9时至12月18日16
时。报名地点为：北京市顺义区铁匠营村13号楼东侧。
2.须本人到现场进行报名，并携带本人身份证和岗位任
职资格要求的相关证书材料原件与复印件，以及个人1寸免冠彩色照片2张。
3. 考生根据自身情况及拟报考岗位的资格条件和专业要求，在报名时只能选择市公安局公共交通安全总队的一个辅警岗位报考。
4.实行告知承诺制。考生报名时，须按照公布的报考条
件和岗位要求，如实申报。报考人员应对报名时提交的信息和材料负责，如个人填报信息失真，不符合报考条件和岗位要求，一律取消报考资格。
五、面试考试安排
(一)报名时将组织现场面试。
(二)面试将主要采取问答的形式，侧重考察考生的语
言表达能力和沟通协调能力，考核是否具备岗位所需要的基本能力和素质。
(三)报考人员凡弄虚作假者，一经发现，直接取消考
试及聘用资格。
六、招聘程序
(一)应聘者须在2011年12月18日16时前，将具备
体检资质的医疗机构出具的体检证明及政审材料提交到中安卫士(北京)安全防范技术有限公司。
(二)根据各岗位招录人数，对通过面试、体检和政审
的报考人员，按照成绩从高到低顺序，确定参加岗前培训的
人员。岗前培训成绩不合格的，不予聘用。
(三)通过面试、体检和政审且岗前培训合格的报考人
员与市公安局公交总队委托的劳务派遣公司按规定程序订立劳动合同，派遣到市公安局公交总队辅警岗位上工作。
七、用工方式与劳务派遣机构
此次市公安局公交总队面向社会招录公安辅警人员采
取劳务派遣形式，即确定招录的辅警人员与公交总队委托的劳务派遣公司按规定程序订立劳动合同，派遣到公交总队辅警岗位工作，试用期为2个月。
中安卫士(北京)安全防范技术有限公司是此次市公安
局公交总队面向社会招录公安辅警人员所委托的唯一一家专业劳务派遣服务机构。此次北京市公安局公交总队招录的全部辅警人员的劳务工资、劳动合同、个人档案、各项法定社会保障、工伤申报办理、辞退解聘等人员管理事项由中安卫士(北京)安全防范技术有限公司负责。
八、薪酬标准
详见《北京市公安局公交总队2011年辅警人员招聘简
章》
附件：
1.《北京市公安局公交总队2011年辅警人员招聘简章》;
2.《北京市公安局公交总队2011年辅警人员招聘政策问答》;
3.《北京市公安局公交总队2011年辅警人员体检标准》中安卫士(北京)安全防范技术有限公司
咨询电话：1531121396815311215031
010-56213067010-56213068
邮箱：zhonganweishi@sina.com
地址：北京市顺义区铁匠营村13号楼东侧
特此公告