中学德育工作例会制度范文第1篇
1. 会议时间：时间为每周一(上午8：30)。
2. 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3. 会议参加人：中层以上的管理人员。 4. 列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5. 会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，总经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6. 会议记录人：办公室文员。
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中学德育工作例会制度范文第2篇
健康促进工作例会制度
为加强、完善健康促进工作的实施、提高健康促进工作效率，达到提升辖区居民健康素养的工作目标，特制定健康促进工作例会制度：
一、每年至少召开2次健康促进工作例会，会议由组长或副组长主持。由健康教育工作领导小组组织，健康促进工作领导小组成员参加。
二、会议主要内容为总结前期健康促进工作进展情况及期间所存在的问题，提出整改意见，发出整改通知并安排落实下一步工作内容。
三、健康促进例会记录要清晰、完整，同相关例会资料一起归档保存。
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中学德育工作例会制度范文第3篇
为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的意义：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于集团公司所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
(一)班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
(1)班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
(2)班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求;
②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确;
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
(3)班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。
(4)布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在(遗留)的问题;
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人; ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求;
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
(5)安全宣誓：宣读各班组安全誓言;
(6)会议总结： 总结提炼会议内容。
(二)周例会
1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
(1)会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结;
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明;
(3)会议安排：对下周工作进行部署及安排;
(4)会议总结： 总结提炼会议内容。
(三)特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
六、本制度自下发之日起开始实行。
中学德育工作例会制度范文第4篇
1、公司每年召开一次安全工作会议，总结上安全生产工作情况，表彰安全生产先进集体和个人，传达上级有关安全生产规划和目标。安全工作会议一般在第一季度召开，由主管领导主持，公司全体管理人员(包括各项目部、工程部)和项目经理、项目副经理、安全员、施工员及被评为先进安全生产者的个人参加，还可邀请上级有关领导和部门人员参加。
2、公司安全生产领导小组每季度召开一次安全会议，由公司安全生产领导小组主持，会议讨论和研究本季度安全生产动向和现状，分析主要安全问题和薄弱环节，提出针对性改进方案，检查安全目标管理的执行情况，讨论安全事故的处理意见，审定安全新技术、新措施的可行性和执行方案等。
3、项目部每月召开一次安全会议，由项目部经理和项目部副经理主持，技术负责人和施工员等有关部门人员参加，研究本单位当前安全文明生产情况，解决存在的问题，提出加强安全管理工作的措施，研究确定当月每周班组安全活动计划。
4、项目工程部每周召开一次安全会议，由项目经理主持，主要研究当前安全生产形势，总结上周安全情况，布置下周安全生产任务，
结合生产特点，采取有效的安全措施。
5、班组每天班前班后安全会，由班组长主持班前会，布置当天的施工任务和所要采取的安全措施及学习有关操作规程或布置安全活动任务等，班后主要总结当天的施工安全情况，表扬好人好事，对违章现象进行批评教育等。
中学德育工作例会制度范文第5篇
1、会议出席对象：
（1）村安全生产工作领导小组全体人员。
（2）根据会议研究的内容，指定相关企业法人代表参加。
2、会议时间及内容：
（1）村安全生产工作领导小组应每月召开一次安全生产例会。
（2）会议由村安全生产专职管理员汇报辖区内安全生产状况，共同分析，研究安全生产形势，对有关重点，难点问题出解决办法或处理意见，布置、督促、检查本村安全生产工作学习传达上级有关文件和会议精神；交流、总结安全生产工作落实情况；布置下阶段的安全生产工作等。
3、会议一般规定：会议实行签到制；会员应建立专门台帐，并指定专人负责会议记录，形成会议纪要；会议由村专职安全管理员负责通知、召集，由村民委员会主任主持；会议确定的工作制度必须严格执行，布置的工作任务必须全面如期完成。会议记录作为对安全生产工作领导小组成员安全工作考核的重要依据。
村民委员会主任安全生产工作职责
村民委员会主任是本村安全生产第一负责人，对本村安全生产工作负全面领导责任，主要职责是：
1、认真贯彻安全生产法律法规、方针政策和上级安全生产文件会议精神，并督促本村所有企业执行。
2、督促指导企业建立健全安全生产规章制度，严格执行国家安全生产标准和规范，开展安全生产教育，改善劳动条件，防止事故发生，减少职业危险。
3、经常深入企业检查安全生产工作，即使消除各种不安全因素，遇有严重危及人身安全的情况，必须立即采取措施，组织作业人员迅速撤离危险区，并报告镇安全生产监督管理办公室处理。
4、企业发生职工伤亡事故和火灾事故，必须在规定的时间期限内责成企业报出事故概况，不得隐瞒不报、谎报或故意延迟报告，并按照“四不放过”的原则进行处理。
5、完成乡安委会交给的其他工作。
村安全生产监督管理工作职责
1、在村委会的领导下认真开展安全生产各项工作，并对村委会主任负责。
2、督促指导企业建立健全安全生产各项规章制度，负责抓好安全生产宣传教育工作，对本辖区内企业贯彻执行安全生产法律法规和技术规范的情况进行监督检查。
3、定期召开安全生产情况分析会，制定落实生产措施。
4、经常深入生产现场检查安全生产工作，协助企业解决安全生产上的存在问题，加强对重大事故隐患和危险源的监控、整治。对有严重危及人身安全的情况，及时采取措施，迅速处理，并报告乡级安全生产管理部门。
5、搞好各类安全台帐的登记工作。
6、督促辖区内企业所有新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设计和竣工验收审查。
7、积极推广应用安全生产、劳动保护新的技术成果。
8、负责全村安全生产综合管理和村安全生产工作领导小组的日常工作。
9、本村辖区内企业发生火灾及工伤死亡事故，要立即报告镇安全生产监督管理部门。
农机安全生产工作制度
（一）加强对农业机械及其驾驶、操作人员的安全监督管理；
（二）贯彻国家和他方政府及上级来务部门有关农业机械和安全生产的方针、政策和各项规定
（三）建立健全农业机械及其驾驶、操作人员的档案；
（四）积极开展农机安全生产宣传教育，组织农机驾驶、操作人员参加“安全日”活动；
（五）定期对村上的农业机械进行安全技术检验，检验不合格的不得继续使用；
（六）协助县农机监理机构实施农机安全检查，纠正违章；
（七）协助县农机管理部门对新机具推广、宣传工作；
村安全生产工作领导小组职责
村安全生产工作领导小组在村民委员会的领导下，全面负责辖区内各类所有制企业的安全生产工作。主要职责是：
1、贯彻落实“安全第
一、预防为主”的主针，对辖区内企业的安全生产组织监督和管理，对企业安全生产工作提出指导性意见和合理化建议。即使向镇安全生产监督管理部门反映本辖区内安全生产中存在各种问题和各类事故隐患，以及对事故隐患的处理情况。
2、监督检查辖区内各类企业（包括个私企业、个体经济）贯彻上级有关安全生产决定，法律规定和标准的执行情况。
3、定期召开会议，做好上级安全生产工作情况，并提出解决的建议。
4、组织开展对本村辖区内企业安全生产的检查及其它安全生产活动。
5、及时报告辖区内各类安全生产事故的发生情况。
6、完成镇安全生产监督管理办公室交办的有关安全生产其它工作。
村安全生产教育培训制度
为提高各企业单位人员的安全生产意识，增强自我防范意识，特制定安全生产宣传。
1、经常运行各种形式，开展安全生产宣传教育活动，组织开展好每年的“安全生产月”活动和“119”消防日活动。
2、村民委员会主任和村安全生产管理员应参加上级安全生产监督组织的安全培训，做到持证上岗。
3、组织好村辖区内各企业单位法人代表、分管安全生产的领导和安全管理人员参加上级组织的安全生产知识培训，持证率达到100%。
4、督促本区域内企业单位做好特种作业人员的领证和复审工作，做到特种作业人员持证率达100%，杜绝无证上岗。
5、督促个企业单位开展对新职工的“三级”安全教育，并记录好安全教育培训台帐。
村安全生产事故统计报告和调查处理制度
为杜绝重、特大安全生产事故的发生，把一般事故控制在目标范围之内，加强对辖区内各类安全事故情况的管理和掌握特定本规定。
1、发生安全生产事故后，事故发生单位应迅速采取有效措施，全力组织抢救，防止事故扩大，并保护好事故现场，立即向上级安全生产主管部门报告任何单位不得瞒报、谎报或故意拖延不报。
2、村接到辖区有关企业死亡、重伤事故报告后，应立即上报镇安全生产监督管理办公室，并会同市、镇安全生产管理部门有关领导进行现场处理。
3、村安全生产工作领导小组要按国家规定，统计好辖区内职工伤亡事故的统计工作，并做好安全生产事故统计台帐的登记。工伤死亡事故在1小时内，重伤事故在2小时内迅速上报镇安全生产监督管理部门。轻伤事故要求在5天内报出。
4、事故发生后，村应配合上级有关部门开展事故调查，并做好事故处理中的有关协调工作。事故调查与处理程序按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院75号令）有关规定执行。
5、事故调查处理结束后，村要协同镇安全生产监督管理部门对事故发生单位的安全、防范措施进行监督落实。
村安全生产检查制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，及时发现和消除本辖区内各企业安全生产中存在的隐患和问题，促进安全生产，建立良好的安全环境，特制定本制度。
1、针对全年重大节日和季节性开展检查，如元旦、春节、“五一”节、国庆节及夏季和冬季安全生产检查。
2、按月进行检查。做到每月组织一次安全检查，包括重大节日和季节性检查，全年村安全生产工作领导小组开展检查次数不少于12次。每次检查应有台帐记录。
3、做好日常安全巡查。村安全生产管理员及村安全生产工作领导小组成员要不断地对辖区企业进行日常巡查。检查督促企业按规定设立安全管理机构或配备必要的安全管理人员，建立和健全各种人员工作职责、各项管理制度和各类工种操作规程。加强对特种设备和特殊工种操作人员和管理，包括检测检验和持证作业。取缔“土锅炉”、“土设备”，不得无证上岗操作。
4、安全检查做到有重点，重点检查辖区内的化工企业、建筑项目、轻防企业、易燃易爆和易发生重大火灾及群死群伤的单位。
5、对检查中发现和各种事故隐患，应发出事故隐患整改通知书，限期落实整改，并做好检查记录台帐，对因故不能及时整改，要督促隐患单位采取必要的应急防范措施，落实责任单位及责任人，并加强跟踪检查。
农机安全宣传教育制度
（一）认真开展农机安全生产宣传教育工作；
（二）积极开展组织农机驾驶、操作人员参加“安全日”活动；
（三）组织农机驾驶、操作人员认真学习《新疆维吾尔自治区农业机械安全监督管理条例》、《安全生产法》等；
（四）每季度召开一次农机安全生产列会，解决农机安全生产中存在的问题，安排下一阶段农机安全生产工作任务；
（五）积极开展“安全生产月”活动；
（六）利用农闲时间组织农机驾驶及操作人员进行技能培训，使农机驾驶及操作人员熟练掌握农业机械操作技术；
中学德育工作例会制度范文第6篇
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。
2)会议主持人：部门经理主持。
3)会议参加人：各部门成员。
4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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