施工现场管理制度大全范文第1篇
2、 本工程地处于北京市中心城区，地段繁华，来往车辆行人较多，要求严格遵守交通安全法规，施工区域设标识牌和护栏围挡，夜间施工设红色警示灯。
3、 施工车辆严格按交通法规及公司规章制度操作，施工中确保文明、环保及安全生产，严格对铲车司机和运土司机进行交底，必须持证上岗;人、机配合作业要有专人指挥。
4、 施工现场要求整洁;材料码放整齐;覆盖到位;必须做到活完场地清，出渣土设专门管理人员负责。
5、 加强地下管线的保护措施，利用有效的手段，做到施工前探明，施工中围护，施工后恢复。
6、 临时电缆专人负责。
7、 班组长每天对本组组员交待任务的同时，必须交待安全，并做好安全交待记录。
8、 雨季施工，做好防雨工作，防雷击、人员不得在树下避雨。
施工现场管理制度大全范文第2篇
生产现场是企业管理活动的缩影。企业要抓市场必须首先抓好生产现场管理，只有现场抓好了，才会使企业为生产的产品在市场竞争中有竞争力。那么，如何提高生产现场管理水平?在当前扬农二次、三次创业的今天来谈这个话题更是尤具意义。作为离子膜工段一员，颇有以下几点体会。
一、坚持以生产现场为主体，是提高生产现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。我们离子膜工段在生产现场管理方面就曾出现时好时坏这种反复的局面，最终总结原因发现并非管理人员主观意识上对生产现场的管理放松，而是现场管理制度有所缺陷，导致生产现场管理水平经常出现这种反复现象。工段针对这一现象，重新完善了生产现场管理制度，并充分结合“目标管理”、“5S管理”各类方法，生产现场管理时好时坏的反复现象得以消失，现场管理水平大幅提高。
二、坚持以员工为管理主角，生产现场管理才能创出最佳效果。扬农今天的发展壮大，离不开高素质、能拼搏、善打硬仗的熟练员工，在生产现场管理过程中，必须以员工为主角，把改善员工的劳动条件、生产环境当作核心之一，最大限度地满足员工越来越高的、应有的需求。我们离子膜工段在现场管理中经常收集员工意见，对有利于提高生产现场管理意见及时采用，尊重员工合理要求。工段还创造性提出生产现场与各班相挂钩，运用经济杠杆激励和约束员工的行为，该制度实行至今，极大的激发了员工参与现场管理的积极性、主动性和自觉性。
三、坚持以工艺创新为动力，是提高现场管理水平的有力保障。生产现场管理水平的提高是一个渐进的过程，需要及时总结、不断完善、持续改进。对发现的现场问题开展技术创新，从工艺上、设备上不断探索，用创造性的工作思路为推进生产现场管理管理水平不断向前发展。我们离子膜工段就从现场机泵冷却水回收、废酸地沟水回收工艺上入手，解决了现场死角“脏、乱、差”难以处理的问题。
施工现场管理制度大全范文第3篇
七、空调、消防、弱电、给排水、装饰等各单位施工人力不足，工作安排不到位。
1.各层存在变更后需要拆除的墙(包括开窗、门、洞等)一直未动，一层拆墙的砖渣没有及时外运处理。需20人20天完成。
2.外墙施工人员交少，工期严重滞后。需30人60天完成。
3.空调、消防、弱电、给排水等相关单位必须在装饰安装吊顶作业前，完成各项安装，完善洞口修补处理。跟进装饰进度。
4.装饰单位各类专业施工人员不足，管理、应急措施不到位(停电、材料进场)。木工40人80天;泥工30人80天;水电20人跟进。
5.新七：地下室渗、地坪、顶板防水施工、屋面保温、连廊整改等，都具备工作条件。
二、附1和附2，装饰只初步完成测量放线工作，室内和外墙都具备工作面，空调、消防、弱电、给排水、内外装修都可以进行各项安装施工。水电20人，45天完;木工20人60天完;木工20人60天;泥工40人60天完。
三、3#楼
一、二层装修单位均具备工作面，但现在仅完成初步放线测量工作，少量人员开始吊顶砖孔工作。
三、四层架空层刚完成砌体施工，并开始内墙粉刷施工。屋面防水及保温施工因施工需要脚手架未拆除完毕，暂时不能进行。因施工人员不足，已导致施工进度严重滞后。木工20人30天完;油漆工20人30天完;泥工20人40天完;
四、5#楼各层内装、外墙均具备工作面，装修单位已完成初步放线测量工作，并有少量人员开始吊顶钻孔及墙面线管开凿工作。木工20人45天完;泥工20人40天完。
五、2#楼
1、吊杆大部分已安装，龙骨、扣板需35人60天完成。
2、内墙面软包需60人90天完成。
3、地面、地龙、地板需20人80天完成。
4、卫生间防水需20人60天完成。
5、上下管洞堵塞需20人30天完成;拆门做门需20人20天完成。
6、楼梯须20人30天完成。
7、水电同步。
8、保温、钢挂未动，保温20人、钢挂30人各40天完成。
六、4#楼
1、吊顶吊杆大部分已安装，龙骨扣板未装，需20人60天完成。
2、内墙面未施工，需30人60天完成。
3、地面找平、地砖未动需40人30天完成。
4、卫生间防水未动，地面及墙面各需要10人30天完成。
5、上下管堵洞需10人20天完成。
6、楼梯需10人30天完成。
7、水电同步。
8、外墙保温涂料未做，需20人30天完成。
施工现场管理制度大全范文第4篇
一、抓制度建设，落实安全生产责任制
近年来，我市注重加强制度建设，重点从三个方面入手。
一是加强安全生产组织领导。我市建立了建设系统安全生产领导机构，由建委一把手负责，分管安全工作的副主任，各局、集团总公司主要负责人，各区县建委主要领导组成安全委员会，负责全行业、全系统安全生产工作。在建设系统
各局级单位和企业集团设立安委会，由一把手直接负责。确保层层落实责任。
二是加强安全生产法规制度建设。市政府于2001年9月以政令方式出台了《天津市建设工程施工安全管理规定》，规定了建设、施工、监理、勘察、设计五方的安全责任。我市还编制了《天津市建设工程施工现场安全保证资料(试行)》，统一了施工现场安全保证资料，指导企业对安全保证资料的收集、整理、完善和归档管理工作;颁发了《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》、《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化。使工地围档、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都做到有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升了用电设备安全性能。并建立了施工安全监督申报、全过程监督和安全生产评价三项制度。解决施工安全生产存在的突出、共性问题。这些法规制度对加强我市建设安全管理工作奠定了坚实基础。
三是安全生产与市场准入挂钩。为有效督促企业落实主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员的责任，我市采取层层签订安全生产责任书。城建系统12个局、集团总公司和5个外埠建设厅驻津办事处“一把手”每年均要向市建委递交安全生产责任书。责任目标是杜绝重大事故，死亡人数控制在从业人员万分之零点六以下。同时实行安全生产一票否决制，与市场准入挂钩。
对于企业发生安全伤亡事故或检查出存在安全严重隐患的，在企业资质及项目经理资格年检时，视情况作出年检不合格、暂停投标资格或降级的处理。企业发生安全死亡事故，死亡一人的，停止其三个月的市场投标资格;死亡两人的，停止半年市场投标资格。问题严重的降低企业资质等级。去年全市共对18家发生死亡事故的施工企业分别给予了三个月到一年的限制市场准入的处罚。对发生事故的工程项目分别给予停止项目经理资格半年、降低资格或吊销资格的处罚。对检查出存在严重安全隐患的项目，给予项目所在企业停止一个月市场投标资格的处罚，去年共对31家存在严重安全隐患或施工现场管理混乱的企业实施了限制市场准入的处罚。对一级建筑施工企业的不良业绩向建设部备案，限制其在国内建筑市场的再投标。对我市雪莲路立交桥发生的质量安全事故还进行了行政责任追究。对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，并对监理单位和项目总监同时给予了处罚。在全市施工企业中引起很大震动。通过限制市场准入的手
段对违规企业进行强力约束，使安全管理的压力传递到每个企业和每个项目经理增强了各级领导抓好安全工作的自觉性，企业主动落实安全生产措施，取得了很好的效果。
二、抓专项治理，加大安全检查力度
去年我们按照建设部的统一部署，认真落实全国安全生产电视电话会议精神针对安全生产暴露出的薄弱环节，开展了八项专项治理。一是城市燃气设施的专项治理，重点治理非法经营液化气、违章占压燃气管道、使用未检钢瓶问题;二是开展客运交通的专项治理，重点查处公交车辆带病上路;三是垂直运输机械专项治理，重点治理塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作;四是高处作业防护专项治理，重点是超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。五是施工用电的专项治理，推行标准电闸箱，严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”;六是基坑支护专项治理，将地铁车站以及深基坑施工作为重中之重。七是对建筑施工钢管、扣件的专项治理，建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。八是对冬季农民工住宿采暖的专项治理，对采暖方式进行统一规范，只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。在专项治理中，共检查建筑工程和市政基础设施项目1500余项，涉及建筑面积2600余万平方米。检查出市场违规和安全隐患3200余条，下达隐患整改通知单420余份，下达停工整改150余份，下达行政处罚58件。
通过专项治理，基本消除了市政公用设施带病运行隐患，提高了生产安全度，促进了施工现场规范化、标准化管理。目前我市建筑施工和市政公用设施各项安全防范措施已基本到位，安全生产管理制度趋于完善，外环线以内和区县建成区的施工现场基本上做到了围档实体化，施工用电闸箱标准化，高处防护密目网封闭化。
去年“非典”期间，为了防止疫情蔓延，给施工现场创造安全生产环境，按照建设部《关于做好建筑施工务工人员就地务工和防控“非典”工作的紧急通知》的要求，我们采取控制队伍流动及民工返乡，现场实行封闭管理，测试体温，卫生消毒，宿舍通风等强制性措施，并对全市在施建筑工地开展了全面检查，重点做好施工现场卫生清整，对186个工地进行停工整改。由于动作快、措施到位，我市20万民工和30万本市建筑队伍未发生一例非典疫情。
三、抓强制性标准，加大企业安全生产投入
近年来，我市始终把落实强制性标准、加大安全生产投入作为一项重要工作，把企业落实强制性标准，作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见，率先实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全生产管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。
按照建设部关于建设工程安全生产评价标准，我市制定了《天津市建筑业企业安全生产考核认定标准(试行)》。企业安全生产条件共五个分项，包括：安全生产管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。在对企业实施安全生产条件考核时，有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定;有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。此期间禁止企业承揽新的工程。三个以上分项考核内容不合格，认定企业安全生产条件不合格。对企业实行停业整顿，本市企业不准进入市场投标，外地进津施工企业取消在津施工备案资格。市区两级共组建了23个安全考核评定机构，去年完成了对全市总承包资质企业的考核认定工作，有8家企
业被暂停了市场准入资格。此办法的实行促使企业的管理者主动把安全生产工作作为企业管理的重要内容来抓，有的企业还专门设立了安全总监职位。通过开展这项工作，促使企业加强了安全管理机构和安全人员配备，完善安全管理制度，加大对安全生产的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。
为保证企业安全费用的投入，2001年我市由建委、计委、财政局联合发文做出规定，要求建设单位在中标价以外按规定比例单独记取安全和文明施工措施费，开工前先行向施工企业支付。这一措施对保证安全生产投入取得了很好的效果。
按照《建筑法》的要求，2001年我市还按工程项目建立了施工人员意外伤害保险制度。当年在部分工程项目中进行了试点。去年，这项保险制度已在全市建设项目中全面强制性实施。
四、抓全员教育，提高安全生产意识
为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，我市加大了培训力度，将过去管理部门专业培训转变为分类别、分层次的全员培训机制。全市共设立了28个安全培训站和农民工夜校。二级以上企业负责人和安全管理人员由市安全站负责培训;区县建委负责组织三级企业的培训;项目经理培训委托建筑业协会进行，作为项目经理再教育的必学科目。与市劳动保障部门联合对特工种等关键岗位操作人员进行年度考核;由市施工队伍管理站对进津分包企业负责人和民工队长进行安全培训。由培训部门颁发员工安全知识培训合格证。在培训的方式上，除了定期集中讲课外，还采取召开全市大会、知识竞赛、推广先进典型等方式，使安全生产法规人人皆知，常抓不懈。去年一年，我市有关建设安全生产的 大会就召开了5次。为了加强警示教育，我市把4月15日定为“安全警示日”。每年利用“4.15”活动日召开全市建设安全生产大会，已经坚持15年。国家《安全生产法》颁布后，我市组织开展以《安全生产法》为主要内容的安全生产知识竞赛，共有近万人参加了这项活动，取得了很好的宣传效果。去年底，国务院《建设工程安全生产管理条例》颁布后，我市集中了40天时间，专题开展《条例》的宣传学习活动。分别组织了勘察、设计、建设、施工、监理等企业的法人代表、项目经理和安全管理人员学习《条例》。今年春节后的第一天，我市召开了全市学习贯彻《条例》大会，并邀请建设部有关领导亲自授课，为《条例》的贯彻实施打下了良好的基础。同时我市还大力开展创建文明工地活动，组织观摩，促进施工现场达标活动。去年全市共组织八次现场会，2300人次参加观摩活动，全市共申报214个工地参加评选，评出10个文明样板工地和60个市级文明工地。
通过培训教育，增强了各级领导干部的安全知识和法制观念，提高了操作层安全生产技能和农民工安全防护意识，为保证施工生产安全打下了良好基础。
五、抓机制创新，安全执法与建筑市场执法联动
虽然我市建设系统安全生产从总体上比较稳定，但在安全监管方面，仍然存在着监管力量不足、监管经费无来源等问题。针对这些问题，我市按照建设部的要求，在抓好日常监管工作，持续开展安全生产大检查和专项治理活动基础上，积极探索机制创新，不断完善政府监管体系。
一是按照合并执法的原则，将安全执法的职能转移到建筑市场执法内容中，在市建设市场监察大队加挂了安全执法监察大队的牌子，将安全检查纳入整顿和规范建筑市场之中，实行安全执法与建筑市场执法联动，加强了安全执法的力量。
并先后完成了区县建设安全监督管理机构的组建。目前市和21个区县两级建设行政主管部门均设有安全监督管理机构，配备安全监管执法人员100余人。 二是在监管机制上，由过去的只针对设施安全性进行检查，转变到不仅纠正安全生产隐患，还要督查企业安全管理制度的落实情况，追究企业安全责任行为。受到暂停投标资格处罚的企业不仅被检查工程要进行停工整改，企业全部在施工程均需进行整改，由市安全站抽验任意两个在施项目，合格后再恢复企业投标资格。
三是根据政府职能转变的要求，将施工现场管理由过去的组织达标转为强制性，严格实施依法管理。开展文明工地评比活动由安全管理部门转移到协会负责组织。
四是建立建筑业企业和管理人员信用档案，将企业安全生产与企业信誉和市场准入挂钩，使之成为进一步推动安全管理的有效手段。
施工现场管理制度大全范文第5篇
二、 进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋、着装整洁统一.施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆除或挪做它用。
三、 非特殊作业人员，严禁乱摸、乱动各类机械设备及电气装置。
四、 非施工现场人员，严禁攀登脚手架、井字架、塔吊等。
五、 进入施工现场，禁止打闹，严禁酒后操作，防止意外事故发生。
六、 高空作业人员禁止向下扔任何物体。
施工现场管理制度大全范文第6篇
一、工程现场质量管理;
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单;
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以;
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管;
4、实行严格的工序报验制度;
5、实行严格的工序交接制度;
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工;
7、在施工过程
工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。
4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。
7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单(监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部)，施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。
对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。
2、各项计划上报时间规定：
①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表;
②周计划每周一上午9点前必须上报;
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报;
④年计划在上12月1日17点前必须上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。
4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划;由建设
单位原因造成工期延期应安排补偿工期时(不涉及关键路线的项目不应追加)，施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。
5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。
6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。
8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。
10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。
三、工程现场安全文明施工管理
1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。
2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。
3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。
4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。
5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。
6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。
8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。
9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。
10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。
11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。
12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。
13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。
14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。
15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。
16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。
17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。
四、工程签证管理
1、签证原则
①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中
约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证;
②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证; ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延;
④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量(建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员)，后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件;
⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任;
⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作;
⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误;
2、签证程序及变更价款的确定
①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。
②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》(施工单位必须填写工程签证原因)→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师(2人以上)对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。
④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算;Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价;Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。
⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。
6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。
3、责任追究
①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。 ②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。
五、甲供材及甲定乙供材管理
1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。
3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送
不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。
6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。
7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。
8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。
9、材料进场验收
①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。
②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。
③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。
④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。
⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。
⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。
10、甲定乙供材
①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。
②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。 ③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。
④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。
⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。
⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。
六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理
1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。
2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。
3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。
4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。
5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。
6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。
7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。
七、工程会议的管理
1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。
2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知(监理例会、生产协调会除外)，并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。
3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。
4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。
5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。
八、工程文件、资料管理
1、收发文件、资料归档要求
①建筑工程资料(含文件、资料、报表等)各单位必须由专人保管; ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续;
③工程文件、资料应按单位工程分类归档;
2、行文规定及要求
①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印;
②行文应有标题、编号、抬头(致XXX单位)、落款、单位负责人签字并加盖公章; ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查;
④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查; ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明;
⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位;
3、批复要求及规定
①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递; ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈(附报告或说明);
③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签;
④按规定时限及时上报(并注明期望回复时间)，及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率;
4、工程技术验收资料
①工程施工前企业技术文件必须上报;
②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》(方案)，各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位;
③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料; ④分项工程在施工前应报本分项施工方案;
5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。
九、项目竣工验收管理
1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。
2、工程正式验收
①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善;
②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工
③建设单位负责组织各相关行业(如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等)主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收;
④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案;
⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求;
⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案;
3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。
4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。
5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。
6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。
说明：
1、本规定适合本项目所有参建单位。
2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。