供热企业工作总结范文第1篇
摘 要：在企业财务管理体系中，成本管理是非常关键的组成环节。高质量的成本管理既能增加企业的收益，又能夯实企业的财务竞争力和综合竞争力。目前，普遍企业实行的成本管理都不完善，内容范围狭窄、管理意识不足、人员素质低下、管理方式落后、考核机制尚待优化等问题较为突出。基于此，在提高企业成本管理质量时，应从以上几个问题出发。本文通过详细论述成本管理问题，针对性提出了控制成本、提高人员素养、明确成本目标、完善考核机制、引进先进技术等策略，力求由此增强企业的财务经营管理能力。
关键词：现代企业；成本管理；财务管理
一、加强现代企业成本管理的意义
企业开展生产与经营管理活动时，主要根据既定成本目标分析成本，预测并制定成本决策。再由此制定成本计划，核算与控制成本，对成本管理考核结果进行考核。这一系列操作的总称，即使成本管理。唯有落实成本管理，才能科学合理地管理和控制企业生产活动与经营管理活动，督促增产节支，不断提升经济核算水平，推动企业取得最大化的经济收入。
高效开展现代企业成本管理有利于直接增强企业的经营管理能力，促进经营战略目标有效达成。在实行成本管理时，企业不仅要积极聚焦生产成本控制，还要跟踪行业价值链发展，以便紧密联系上游环节与下游环节，与各部门共同合作减少成本浪费。科学合理的成本管理可提升企业的整体经营效率。企业的传统成本管理理念相对较狭隘，多将生产成本视为成本管理的唯一环节。现代成本管理不同，其既强调成本管理，又主张全面分析与评估企业的研发成本、采购成本、技术成本和财务成本。即现代成本管理具有系统性，涉及全过程和全体成员。优化和完善现代企业的财务成本管理，可提高成本分析正确性，避免预算计算与决策失误，进而间接提高企业的经营管理水平。
二、现代企业成本管理存在的主要问题
（一）成本管理内容过窄
企业的每一个生产环节、经营管理环节都会出现或多或少的费用，这些费用统称为企业成本。目前，国内现代企业成本管理呈现出较明显的狭隘性，主要表现为只注重生产过程，而不综合考虑整体生产成本及其对公司运营总成本造成的影响。一些企业虽然主张成本控制，但却只重视可见的成本，忽视管理、采购供应、服务等方面的成本，故而其成本管理基本不涉猎上下游环节管理成本。在这种情况下，企业的经营管理成本便会增加。除此之外，一些企业过分看重短期成本管理，而未意识到建立完善成本管理体系以长期保持有效管理的重要性。
（二）成本管理手段落后
高素质复合型人才、优质成本监督技术是创新企业管理，加强成本控制，增加企业经济效益的一大保障。但当前，国内普遍企业都存在较突出的用人唯亲问题，优秀人才招聘水平偏低。加上薪酬福利跟不上，原有高素质人才离职，创新后劲动力不足，企业成本管理能力不升反降。笔者调研结果表明，一些企业认为财会工作者、领导层作为成本管理的直接人员，应承担成本管理失败的最大责任，一些企业则认为，生产部门不具备成本管理意识，不注重增益节支时，财会工作者即便掌握最丰富的成本管理知识、最优质的成本控制技能，也难以促使成本管理达成预期目标。此外，基层工作人员不了解成本控制内容，不懂话语权控制方式，会在一定程度上阻碍成本管理目标落实。而在人员知识技能均具备的情况下，企业未引用信息化技术手段有效加强成本管理，也会限制成本管理工作。
（三）成本管理目标、责任和考核体系不健全
当前，普遍现代企业都未针对成本管理建立健全的目标管理体系与成本管理考核体系。具体表现有：一是企业侧重于通过“拍脑袋”方式确立成本管理目标，以至于成本管理目标不符合实际，成本增收节约欠缺系统概念；二是未明确各环节、各部门及其员工的成本管理职责，未根据目标管理原则细化分解具体管理工作，未实现责任到人。由此，员工的成本责任考核缺乏可行性依据，员工成本管理控制热情不高，成本浪费问题突出；三是企业实行的成本管理考评体系不健全，可用的考核兑现依据少。如成本节约情况、浪费程度并无明确的奖惩标准，以致企业内部出现胡乱奖惩问题，员工参与成本管理与控制的主动性偏差。
三、改善现代企业成本管理的对策
（一）坚持全方位成本控制
企业产品的每个生产周期、成品在价值链条上的流通过程均会产生成本。这种成本既有物质成本，又有非物质成本，如服务、环境、资本等成本。故而现代企业开展成本控制时，应注重全方位加强管理，强化成本管理的系统性。这也要求现代企业应高度明确成本控制内容及其对象，选用高效手段加强全过程成本管理。如热力企业在实施成本管理时，要对煤炭、水电与相关材料费用进行控制，并管理好能源，防止能源的不必要损耗，进而降低能源浪费。重新建设或补充建设工程时，注重控制设计过程与施工过程，尽可能通过标准化流程减少设备与材料的整体采购成本。加强招投标管理，采用多种可行性手段适当降低工程造价；运营工程时，应同时做到事前、事中与事后控制，以全面提高生产装置、生产设备的整体管理水平。维护好常用设备，定期检修，减少突发意外造成大额支出。
（二）提高管理人员综合素质
开展成本管理活动时，现代企业应积极增强管理者的综合素养。因为管理者素养对企业成本管理成败起到了一定的决定性作用。对此，企业可鼓励管理员参与成本管理培训，学习掌握相关知识技能，进而增强成本管理的技术能力，减少成本支出。如供热环节上的各操作员拥有的实战经验、工作技能不同，其能源消耗情况、设备完好情况、隐患发现速度也不同。可适当加强对其进行知识技术培训，提高其技术操作能力，减少操作成本支出。
（三）建立企业成本目标体系和考核评价体系
打造完善的企业成本目标管理体系与考评体系有利于反哺企业成本管理活动。其具体操作步骤为：一是现代企业结合现阶段的发展规划确立成本管理的年度目标，科学地明确不同生产经营环节的成本指标，再由此细分成本目标，使成本目标落实到具体的部门及其成员身上。要注重跟踪企业当下的生产经营情况，评估实际成本与预期成本间的差距，进一步提高成本管理過程的控制力度。同时，采用多种措施确保企业成本得到有效控制，从而推动成本目标逐步落实。二是基于成本目标，细化每个管理层应履行的成本责任与管理职责。在此基础上，对成本指标、考核指标继续细化。在经费允许的情况下，可将员工成本控制目标与其绩效奖金关联起来，通过奖惩的方式提高全体员工节流的积极性。三是健全考评体系，改革或剔除传统的粗放型核算机制，细化并深化核算工作，使员工个体转变成核算对象，提高核算的准确性。构建绩效工资机制，当员工圆满完成指标时，对其进行奖励，反之则适当扣款惩罚，从而提高员工成本管理的热情。
四、结语
结合以上论述，可知现代财务管理离不开成本管理的支持。恰如其分地提高企业的成本管理效率，不仅有利于强化企业综合竞争力，还有利于增加企业经济效益。故而在市场竞争愈加激烈的当下，企业应积极采取措施优化成本管理工作，提高企业成本管理能力，促进企业成本管理取得最大化价值，推动企业实现可持续健康发展。
参考文献：
[1]张振沛，王国栋. 传统管理思想与现代企业成本管理[J]. 山西青年管理干部学院学报，2010，23（04）：79-81.
[2]姜滢. 现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J]. 现代经济信息，2014，（15）：236-237.
[3]苗春平. 浅谈目标成本管理在现代企业管理中的作用[J]. 中国市场，2014，（51）：53-54.
[4]吴尚. 浅谈中国现代企业制度下成本管理的理论与实践[J]. 商场现代化，2015，（09）：106-108.
作者简介：
辛维芳（1980-），女，山东滕州人，中级（会计师），本科学历，从事会计专业。
供热企业工作总结范文第2篇
“营改增”的全称是营业税改增值税, 就是将增值税作为我国征税的主要税种。“营改增”是运用税收政策来实现经济体系的一次调整, 对于企业来说是一个发展的基于, 因此任何企业都需要在这次调整中不断谋求自身的升级和转型, 供热企业也不例外。因而, 供热企业需要根据自身业务的实际情况来进行财务工作的合理调整, 优化企业流程, 从而减少企业的赋税负担。
2“营改增”政策对供热企业的影响表现
2.1“营改增”政策简介
“营改增”政策就是改变过去以营业税这一流转税税种作为计税对象而是改为增值流转税作为征税客体来实施我国税收工作的政策体系。营业税以企业的营业额作为计税对象, 因此对大部分企业来说都面临着重复征税的问题, 企业的赋税负担严重, 影响企业的积极性。与此相比, 增值税是以商品流转中的增值额作为计税点, 这种计税方式能够较大程度上降低企业的赋税负担, 避免营业税的重复纳税, 因此有利于实现经济体系的公平和公正, 弥补市场调节的不足, 激发企业发展的潜力。
我国在2011年经国务院批准, “营改增”政策开始以试点的方式在交通运输和部分现代服务业实施, 2013年该政策被推广到全国。2016年我国开始在各行各业和领域内全面展开“营改增”的政策试行, 标志着增值税正式成为我国税收体制的“主角”。
2.2 对企业主营业务税率的影响
供热企业以热力供应作为主营业务, 其销售的产品是热力能源, 主营业务外的业务是热力建设工程、设备维护等。在营业税征税时期, 供热企业的主营业务产品的税率为13%, 建设工程项目税率是3%, 而其他的管理费用税率是5%。除了材料采购抵扣的份额以外, 企业设备采购如锅炉、管道等修建厂房也是按照固定资产进行税务核算, 一般是增值税专用发票的17%税率抵扣进口税额。而由于供热企业一般的进项税如设备检修等税额远远大于销项税额, 因此增值税税率较低。
但是“营改增”政策以后, 按照行业增值额进行计税, 按照热力产品业务11%、服务业6%和建筑业11%的结构进行纳税, 企业缴税税率整体提高。在这种计税方式下, 企业可用来抵扣的进项税实际上降低, 抵扣的额度降低, 从而导致企业纳税增多。2017年财政部发布《关于简并增值税税率有关政策的通知》文件中规定从2017年7月1日起, 取消13%的增值税税率, 这样供热企业实际上就是按照11%税率缴税, 其税率降低。
2.3 对企业工程的影响
如前所述, 除了热力产品以外, 供热企业经营对象也包括供热相关的工程项目。在“营改增”试点改革的过程中, 按照老项目和新项目两个方向计税, 计税的方法也是不一样的。按照政策法规的规定, 在“营改增”之前未完成的老项目 (2016年5月前) 企业自行选择简易计税方法或者是一般的计税方法, 而新项目则一律采用后一种方法计税。
供热企业新项目一般采用11%的税率计算税额, 进项税就是以基建工程施工方开具的正规专用发票进行计税。在计税票据上严格按照程序来进行入账。这就要求企业做好新建工程和未完成工程相关的税收票据管理工作。
2.4 对日常业务的影响
“营改增”后, 企业日常的业务也会受到一定的影响, 主要就是对于材料的采购, 营业税时期税额的结算由供材一方承担, 但是, 按照营改增中“谁采购谁来抵扣”的原则, 一般由建筑工程的施工一方而非是采购一方进行计税结算, 这就增加了日常管理工作的难度。
还有就是对企业的日常费用的管理。对于供热企业自身日常业务中的培训费等业务费用, 如果开发票的对方是一般纳税人, 则供热企业可以向对方索取服务业增值税专用发票, 这样就可以按照6%抵扣, 而如果对方是小规模的纳税人, 则可以向对方所在的税务局代开增值税专用发票, 这样按照规定则可以以3%抵扣项税额进行抵扣。
3“营改增”政策下供热企业税收筹划要点
3.1 提高招标和投标供应商资质
“营改增”政策以后, 从供热企业经营的实际情况上看, 既然进项税可以予以抵扣, 如果规范化发票管理则可以按照规定提高可抵扣的进项税, 就能够降低企业实际税赋。在这种情况下, 供热企业需要在工程招标或者是投标的时期就注重对供应商资质的要求, 保证对方具有一般纳税人的资质, 其目的就是要争取11%税率的增值税发票, 做好发票的管理, 从而使发票能够真正得到抵扣。
3.2 在投资项目中的税收筹划
供热企业需要使用的设备、相应的材料等可以采取甲供的形式, 将开出的发票直接由甲方收取, 这样可以增加公司进项税额。设备采购或者是安装业务中, 如若分开开具发票, 即设备17%, 而安装11%, 那么比之前不分开开具发票的17%相比要低很多。若是甲供材的情况下, 投资项目的施工可以采取简易计税, 因此甲供材料是17%, 施工是3%, 企业纳税筹划中应该注意这一问题。但是企业财务人员需要注意根据企业的实际情况来决定发票开具的对象。在施工项目上, 对于老项目, 供热企业可按照3%的建议方式开具增值税发票。但是如果按照固定资产进行核算可直接抵扣如果按照成本核算则不能直接抵扣, 要按照原营业税计税差额进行核算。对于新项目供热企业应该尽量选择生产型企业, 这样采购设备和劳务可以分开发票, 分别计税。如果是总包工程, 则一律按照施工方开具的11%税率发票抵扣。因此, 企业需要根据新项目工程的大小和内容进行发票管理。
3.3 环保与安全专用设备税额抵免优惠
目前我国热供热企业都在进行“煤改气”的工程建设, 在这个过程中, 设计环保、节能等设备的采购时, 企业需要按照我国颁布的《专用设备企业所得税优惠目录》衡量采购的设备对象, 要求生产型企业供应商开具17%的设备采购发票, 实际上也能够实现税收的优惠。供热企业还需要注意的就是在进行设备的安装合同签订的过程中可以采取采购和安装合并签合同的方式, 如果对方是工程施工企业, 那么可以按照建筑业发票的类别享受税收优惠。
3.4 日常采购业务
供热企业需要做好自身的日常采购业务, 最重要的就是要关注增值税发票的问题。企业应该加强对采购人员和基层管理人员的培训教育, 使其了解“营改增”政策优惠与企业业务的对接方式, 那么在日常的采购和管理活动中, 工作人员就可以强化发票意识, 从而为公司降低税赋。例如, 采购人员需要了解可抵扣的业务并在实际的工作中开具增值税的专用发票, 财务人员做好相关的财务管理工作, 避免在财务结算的过程中因发票问题而导致报销不能完成, 从而给公司带来经济损失。
3.5 工程与合同
要想最大程度享受“营改增”的政策优惠, 降低企业的实际纳税额, 供热企业需要做好相关的合同管理工作。首先, 无论是建筑工程项目合同还是热力供应合同抑或是安装合同, 供热企业都需要注意规范合同的文本内容, 对于合同业务所涉及的纳税行业划分要采用专业的合同语言, 这样能够为税收筹划奠定基础。其次, 合同的内容应该是全面而具体的[5]。每一种业务或产品的计税方式都应该在合同中明确, 尽量按照项目的名称开具发票, 这样便于抵扣相对应的额进项税税额。最后, 企业的采购或者是安装劳务合同, 需要格外注意要注明设备的材料及预算成本, 这样就可以开具不同税率发票。
4 结语
综上所述, “营改增”是我国经济结构转型升级过程中一项重要的举措, 对我国经济的发展具有十分重要的影响。在这种政策下, 供热企业的计税税率明显降低, 同时对日常业务和工程项目等其他业务都造成了一定的影响。对此, 供热企业在进行筹划的过程中就需要提高发票的要求, 规范化管理投资项目, 在日常采购、合同管理等方面都要做好相关的工作, 这样才能真正享受到政策带来的福利, 提高企业的综合实力。
摘要：随着我国经济的不断发展和经济结构的优化, 在税收领域我国进行了“营改增”的改革, 目前在各个行业都取得了显著的成效。随着“营改增”在全国范围的全面推行, 该税收政策也对供热企业造成了一定的影响。在这种形势下, 供热企业需要根据“营改增”的政策性要求不断完善自身的财政体系, 做好税收的筹划工作, 这样才能在市场竞争中获得长足的发展。基于此, 本文将以“营改增”政策为基础, 深入分析它对我国供热企业造成的影响并指出供热企业应该怎样做好相关的税收筹划工作, 以期能够促进我国供热企业在“营改增”的政策体系下提高综合实力。
关键词：“营改增”,供热企业,税收筹划
参考文献
[1] 李漫.“营改增”对我国中小型建筑企业的影响及税收筹划建议[J].财会学习, 2017 (11) .
[2] 张雯晴.浅议“营改增”对房地产企业税收的影响及筹划对策[J].财经界 (学术版) , 2016 (14) .
[3] 朱旭丹.浅析“营改增”对房地产企业税收的影响及筹划对策[J].全国商情, 2016 (10) .
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供热企业工作总结范文第3篇
2014上半年，我县县城区实施了老旧小区集中供热改造工程，拆除5座区域锅炉房，全部实现了集中供热。目前，县城区集中供热由宏源热力公司负责，以正和热电厂和华泰热电厂为热源，建设换热首站3座，换热分站42座，主管网长度达到80余公里，集中供热能力达800万平方米，今年接入管网面积500万平方米，2014-2015采暖期实际集中供热面积预计达到450万平方米，集中供热用户达到约4万余户，县城区集中供热普及率达到100%。
二、供热准备情况
1、完善投入机制，不断提升基础配套水平。积极适应近年来城市规模快速扩张的形势，持续加大投入力度，不断优化供热网络。2014年我局重点实施了“三项工程”：一是换热设施建设工程。本着规划超前、建设优先的原则，根据城市建设总体规划超前建设换热设施。今年新建换热站6座，其中在城东区域新建换热分站1座，另外取消了县城区5座锅炉房，新建换热站实行集中供热，新增供热面积80万平方米。通过增加换热设施，使小区居民当年即可实现稳定供热。二是供热管网建设工程。坚持新区扩容和老区更新同步推进，先后对县城区3条新建道路供热主管网进行了配套，累计敷设供热主管网10余公里，新老城区基本实现供热管网全覆盖。三是供热分户计量工程。着眼节能节费，有计划、分步骤地推进供热节能改造和供热分户计量改造。目前，已完成7个住宅小区进行了供热计量改造，累计改造面积36.7万平方米;为14个住宅小区1万余户居民安装了热量表、温控装置及抄表系统，进一步提高了供热规范化管理水平。
近3年，县城区供热基础设施投入累计达到2亿元，县城区供热能力达到800万平方米、服务用户达到3万户，城市集中供热普及率达到了100%，实现了应供尽供。
2、规范运行机制，保障供热系统科学高效运转。着眼供热系统安全稳定运行，重点建立了四项机制：一是远程调度机制。对换热站无人值守系统实行24小时运行数据监控，随时远程调节供热运行参数，通过监控系统实时报警、管理人员短信报警，及时调配维修人员，快速处置运行故障。二是区域管理机制。对县城区换热站划分责任片区，每个片区又划分为多个运行小组，分别负责2-3个换热站的运行管理，做到每两小时巡检一次、每天检修一次，确保换热站稳定运行。三是节能降耗管理机制。在换热分站安装气候补偿设施，根据室外温度变化，随时调节供回水温度，既能保证了热用户顺利用热，又能促进了供热系统节能降耗。四是供热应急保障机制。完善了供热抢修应急预案，成立了7组事故应急抢修小组，发现供热事故或接到报告后20分钟之内赶到现场并组织抢修;同时，不定时对供热管网及换热设备进行检查，及早地排除隐患，避免供热事故发生。
三、健全服务机制，不断提高居民满意程度。为确保供热质量，重点建立了“三项制度”：一是24小时服务制度。严格实行供热单位领导带班、维修队伍24小时值班，设立了3部服务热线和14部报修电话，24小时接听，随时处理用户反映的问题。二是回访测温制度。对用热户投诉问题的处理情况和效果进行跟踪了解，直至完全整改落实到位;同时，定期对用户进行回访测温，及时查找供热运行中的问题不足，进一步提升了供热服务水平。三是收费互联机制。为方便用热居民缴费，聘请专业机构对取暖费收费软件进行了升级，并实现与农村合作银行系统联网，使用热居民缴费更加方便快捷。
三、下步工作计划
1、加强跟踪督导和监管力度，对企业购煤计划、供热检修情况进行实时调度，现场检查。坚持定期和不定期对换热站等供热设施运行情况进行检查，发现问题及时告知供热企业，提高供热质量。
2、加强回访，定期不定期对居民小区抽样检查，了解户内温度是否达到规定要求，及时反馈供热企业。
3、设立24小时群众举报热线，接收群众监督、投诉。对群众反映强烈的供热企业限期整改，切实保障居民用暖满意度。
供热企业工作总结范文第4篇
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是XX年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1严格要求自己，把工作做细做精。
2虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
供热企业工作总结范文第5篇
大家上午好!很高兴参加热力总公司第XX届X次职工代表大会暨xxxx年度供热工作会议。首先，我代表市住建局向这次大会的召开表示热烈的祝贺!
过去的一年，热力总公司认真贯彻市委、市政府、市住建局的整体要求和安排部署，以保障民生为己任，真抓实干、改革创新、奋力攻坚，实现了“十三五”的圆满收官，城市供热保障能力进一步增强，行业服务水平进一步提升。xxxx年，X热力在智能供热方面取得了很大突破，中心区的供热调度、应急处置、收费管理实现了信息实时化、移动化、即时化;xxxx年，X热力的干部职工再次发扬了保民生、敢担当的热力精神，圆满完成保障房供热工程、燃煤锅炉取缔并网工程，市中心区热力总公司供热范围内的采暖燃煤锅炉全部取缔;xxxx年，X热力的供热运行效果良好，供热升温一周内迅速进入稳定状态，实现了供热平稳均衡。这一切成绩的取得应当归功于热力总公司坚强的领导班子，应当归功于热力总公司团结奋进的全体干部职工。这充分说明市热力总公司领导班子讲政治、顾大局，用心谋事、用心干事，敢打硬仗、能打胜仗;充分体现了广大干部职工团结一心、奋力争先、勇攀高峰的拼搏精神。在此，我代表市住建局，代表XX局长，对大家的努力付出和辛勤工作致以崇高的敬意!
一会儿，热力总公司XX总经理还将代表公司领导班子做全面的工作报告，对xxxx年的工作进行总结回顾，对xxxx年工作进行安排部署。希望大家深刻领会，认真抓好贯彻落实。
同志们，xxxx年是“十四五”的开局之年，我们要认真学习领会、贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，解放思想、更新观念，立足保障、谋划长远，高站位、高标准的推进各项工作。实现供热事业创新、创优发展，以优异的成绩回报社会，回报市民，以优异的成绩迎庆党的xxx周年华诞。
xxxx年，热力总公司全体干部职工要坚持“热力是我家，兴旺靠大家”的理念，在公司领导班子的正确带领下，群策群力，团结协作，努力拼搏，全面开展好以下几方面工作：
一是精准定位，谋划好发展。结合我市城市发展规划，科学合理谋划热源、热网建设规划，为政府当好参谋、助手，科学合理推进项目建设，让“宜气则气，宜电则电，清洁供热”在我市落地、生根、开花、结果，用我们热力人的实际行动支撑城市快速发展。让市民享受到清洁供热带给我们的温暖与清新。
二是全力推进，推进好项目。今年热力总公司要推进陡电配套供热管网扩容连通工程、保障房性住房配套供热管网工程、电厂配套管网工程、老旧小区供热管网改造、“三供一业”接收等诸多项目建设，时间紧、任务重、头绪多，我希望热力总公司发扬“敢打硬仗，能打胜仗”的优良传统，严控质量，严控进度，严控成本，做到优质、高效、节约，高质量的完成各项工程建设。
三是改革创新，激发好动力。要按照市政府要求，探索推进“事改企”;要深化内部机构改革，提高安全运行水平;要完善经营指标考核，提高企业经营效益;要强化内部“四级管理”，提高供热服务水平;要加快科技成果转化，增强内生发展动力。让企业改革、管理改革，制度创新，技术创新服务热力总公司快速、高效、优质的发展。
四是提前谋划，准备好今冬。x月xx日，xxxx-xxxx年度采暖季就结束了，很多同志会有松下来的想法和感觉。但是，在这里我要郑重的向在座的每位同志说，xxxx-xxxx年度采暖季正一步步向我们走来。目前，我们面临着热源不充足，局部热网未贯通，个别管线严重老化，个别区域供热效果差等诸多问题。在此，我希望热力总公司全体干部职工鼓足干劲，将思想和精力转移到xxxx-xxxx年度采暖工作中来，做到超前谋划，超前组织，用我们热力人的辛勤付出换得全市人民的温暖与舒适。
我相信，在市委、市政府的关心关怀下，在住建局党委的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，热力总公司全体干部职工一定能够解放思想、开拓创新、锐意进取、奋发作为，充分发挥“敢打硬仗、能打胜仗”的优良传统，推进各项工作争先进位，推动我市供热事业取得新的跨越式的发展。
供热企业工作总结范文第6篇
一、履行职责，积极发挥党支部书记的职能作用。——做务实书记。
1、以身作则，发挥带头作用。在工作中我处处注意发挥带头作用，以自身的行动影响带动班子成员为完成工作任务而努力。我及时完成中心组的学习任务.2、积极开展思想政治工作，及时化解矛盾，注重调动干部积极性。我经常与职工开展谈心活动，发现不和谐因素积极做好疏导工作。努力为行政工作铺路架桥。为发展供热经济创造和谐环境。提供坚实的政治保证。
3、注重团结，充分发挥班子成员的积极性。班子一条心，黄土变成金。只有团结一班人才能完成供热任务。我注重团结班子成员，充分发挥班子成员各自的主观能动性。使班子成员都心情愉快完成本职工作。供热站班子不搞无原则的纠纷。特别是站长王选有同志坦诚、豁达、热忱。我们配合默契，心迹互通，我从王总身上学到很多宝贵的经验和知识。
二、严于律已、努力践行“三个代表”的重要思想。我的职务是党支部书记，但是，首先我是一名党员，一名普通党员。我严于律已，从小事做起，努力践行“三个代表”的重要思想。我常年坚持义务清理公共厕所。我积极参加清雪活动。我为智残人员修理门窗。我为孤寡老人送衣物。我为职工发展家庭经济养猪出谋划策，提供咨询服务。送人玫瑰，手留余香。能为职工和群众做点好事、善事、是我作为一名普通党员的本份。
三、廉洁从政、坚持原则——做清廉书记。
我重视党风廉政工作，认真执行党风廉政建设的规章制度。我协助站长负责收费工作。在共同努力下，供热站热费收缴率逐年上升。收费工作是一项原则性，政策性都很强的工作。一些拖欠户拖人说情，企图减免热费。有的亲戚朋友和同学也想让我高抬贵手，我都能坚持原则，秉公办事，不循私情。我不吃请，不收礼，坚持按标准收费。为供热站的经营效益做出了应有的努力。
总之，在20xx年的党风廉政建设工作中，我尽职工尽责地贯彻执行了上级的工作任务，本本份份地遵守了党风廉政建设的规定和要求。在xxx年的工作中，我郑重承诺：
一、认真抓好党风廉政建设工作。
二、自觉遵守党风政纪。
三、联系群众转变作风，积极为群众做好事，解难事，办实事。