事业单位固定资产概念范文第1篇
一、事业单位固定资产管理存在的问题
(一) 事业单位对固定资产管理观念落后
随着“一带一路”建设不断深入, 国家对基础设施的投入的不断加大, 为适应新形式新机遇下公路事业的不断发展, 对办公设备、机械设备、运输设备、测量及试验仪器设备的需求也发生了很大的改变。然而有些事业单位单位领导对固定资产管理重视程度不够, 普遍存在管理过程中, 精力过多集中在“购进”却忽略“管理”的重要性, 不设置相关科室, 配备专职人员, 导致资产重采购轻管理和保养。
(二) 固定资产管理制度欠缺
我国事业单位一般还没有完整的固定资产管理制度, 有的即使有也不完善、还是N多年前的管理办法, 与固定资产管理现状不符合、不匹配, 不能发挥其应有的作用。当前因制度不完善, 无章可循, 单位员工对固定资产价值、功能、使用方式、保养方式根本就没有相关概念, 固定资产从购买到使用建卡立册不完善, 固定资产采购回来具体的权、责、利没有落实到部门和人, 加上单位清查盘点不及时, 有的员工将单位资产挪为私用, 导致资产管理混乱。
(三) 缺乏固定资产管理机构和相关人员
从目前事业单位机构设置来看, 当前基本没有设立专门的管理部门和专业人员对固定资产进行监管和保养, 大多数情况下, 按需购置, 将购入的资产按单位调拨而没具体落实到部门和人, 管理职责无从划分。造成固定资产随到随用, 随意堆放, 随坏随修, 没有相关部门的监督管理。
(四) 固定资产购置不规范
资产购置手续不全:固定资产购置没有纳入单位资产预算, 一般是按需购置, 资产采购回来, 事业单位资产购置与使用部门又存在对接手续不全, 存在实物的移交, 没有填制资产卡片, 造成实际使用部门与财务上填制的资产卡片的使用部门不一致的情形。
(五) 固定资产账面数与实物数不一致
主要存在两个方面:一方面固定资产折旧计提不统一。2018年以前的事业单位固定资产由于没有统一折旧口径、折旧年限及折旧方法, 造成事业单位有的计提折旧, 有的不计提折旧, 会计核算不能真实体现固定资产的实际价值。这就造成超过规定使用年限, 老化的固定资产不能及时报废, 固定资产账面数与实际数使用数不一致, 账面数虚增。另一方面有些事业单位资产清查缺失, 对固定资产盘点不及时, 造成有的固定资产已没有任何使用价值但仍然堆放在仓库里, 有的固定资产已经到了或超过报废期, 但无人管理, 也没有向有关部门申请报废, 造成实物数与账面数不一致。
(六) 资产处置不规范
当前不少事业单位尚未实现国库集中支付, 固定资产处置没有按正常程序报批, 上级主管部门及同级财政部门监督管理不到位, 在还没有进行资产盘点账实核对一致的前提下, 直接按账面卡片数报批处置, 至于资产是否有残值无从体现, 有的处置后收入没有扣缴相关各税费, 直接以收坐支, 问题较多。
二、加强事业单位资产管理的对策
(一) 强化固定资产管理意识
意识可以规范和约束人们的行为, 事业单位固定资产管理的完善应该要有正确的意识来指导。这不仅需要事业单位领导具有较强的固定资产管理意识, 也需要单位员工的积极配合。事业单位领导要清楚地认识到固定资产管理的重要性和意义, 调动各个部门的积极性, 认真负责地对待固定资产管理工作。将资产管理纳入各个部门的年终考核。将固定资产管理实施细则以积分的形式作为各个部门的综合考评的其中一项指标计分。
(二) 完善事业单位固定资产管理的规章制度
“根据《预算法》、《会计法》、会计制度以及国有资产管理办法等法律法规的规定, 行政事业单位必须健全单位的内控机制, 完善单位的管理制度, 建立从固定资产采购、资产使用和保管、资产清查和盘点、资产处置一系列管理办法和实施细则, 着力构建更加符合事业单位运行特点和管理的资产体系。实现资产管理与财务管理紧密结合, 实物管理与价值管理紧密结合, 做到账账相符, 账实相符, 提升单位的整体的管理水平。
(三) 完善固定资产管理机构, 明确职责
要按照财政要求设立专门的资产管理相关部门, 将职责具体明细到人。固定资产管理部门 (一般为办公室) 要明确固定资产的状况、存放地点、分类造册, 建立固定资产卡片, 明确固定资产的使用人员和存放地点, 做到账卡相符、账实相符。固定资产的各个使用部门要根据固定资产的使用规范, 负责固定资产的使用和保管, 保证固定资产的安全、完整。财务部门负责对资产价值管理, 根据资产变化情况及时进行固定资产预算、核算和处置工作。
(四) 将资产管理纳入资产预算, 规范采购行为
将资产购置纳入单位预算, 征对当前公路工程量大而多且时间紧, 工程管理更加严格而规范, 对工程机械设备、运输设备及仪器试验设备更新换代快。每年计划购置固定资产的部门需填写固定资产申购单, 由部门领导及分管固定资产管理的领导审核完成后将表单交由资产管理部门 (办公室) , 对于添置大型机械设备还需通过单位班组集中讨论通过决定是否购置。资产管理部门对需购置的固定资产及时分类汇总造表, 按要求填制资产预算表, 按程序上报主管部门和同级财政部门审批, 经主管部门和同级财政部门审批后于第二年按照政府管理办法进行政府采购。资产采购回来经验收合格后办理入库手续并填写资产入库单, 由采购经办人、资产领用人及资产管理办公室负责分别签字盖章, 将资产申购单、资产入库单、资产购置发票及相关的政府采购合同交由财务部门入账核算。
(五) 会计核算和日常监督相结合, 确保账实相符
财务部门加强会计核算, 将单位每年新增的固定资产及时入账, 及时更新资产卡片台账, 根据各个使用部门提供的机械台班及生产用房的具体使用面积按时计提固定资产折旧。根据最新的行政事业单位会计制度的核算要求, 对事业单位的固定资产 (房屋及建筑物、通用设备、专用设备、家具用具及装具) 统一折旧口径、折旧年限和折旧方法一律计提折旧, 年底将折旧情况反馈给资产管理部门。建立定期清查盘点制度, 确保账实相符。每年10月-11月即单位年度财务决算前, 事业单位固定资产管理部门和财务部门共同组织固定资产的清查盘点。将资产清查中发现的闲置的或超出使用年限没有任何使用价值的固定资产与固定资产账面数核对, 做到账实相符, 若有盘盈或盘亏, 审查其中原因和责任, 报部门领导审批, 并做相应登记。经账实核对一致的需处置的固定资产提出处理意见。
(六) 要规范资产处置流程、把好处置关
将通过资产盘点中发现的需处置的固定资产由资产管理部门拟定资产报废申请报告, 经使用部门负责人、资产管理部门负责人、单位负责人审批签字, 审批通过后报上级主管部门及同级财政部门审批。对处置产生的收入, 严格执行收支两条线管理, 一律缴入国库。
三、结语
事业单位固定资产是事业单位资产的重要组成部分, 加强固定资产管理, 规范固定资产管理流程, 明确在固定资产申购、采购、使用、清查、报废各个环节的权、责、利从根本上解决固定资产管理中存在的问题, 为公路事业单位更好地履行社会化职能提供物质保障。
摘要：我国自进入21世纪以来, 经济不断的高速发展, 事业单位的固定资产也随着与日俱增, 为了保证国有资产的保值增值, 加强固定资产管理成为当今事业单位的一项重要工作。保证事业单位固定资产的安全性和完整性成为当前事业单位管理的重要问题。然而在现实的固定资产管理工作中存在管理意识淡薄、制度不健全、重购轻管、账实不符、处置不规范等问题。应树立正确的资产管理理念、加强资产管理制度建设、树立资产预算理念、完善机构设置、明确职责、规范采购行为、加强日常管理。
关键词：事业单位,固定资产管理,问题及对策
参考文献
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事业单位固定资产概念范文第2篇
1.1 单位领导人员加强固定资产管理认知
事业单位固定资产管理应有专业人员负责固定资产管理, 做好落实工作, 领导人员充分认识到资产管理的重要性, 发挥好领导管理作用, 提高管理意识, 加大管理力度, 避免出现重形式、轻口号现象。
1.2 实行责任管理
事业单位加强固定资产管理人员专业水平与综合素养;固定资产管理具有综合性、系统性特点。因此, 需要做好资产管理人员建设工作, 提升人员道德品质、政治思想、业务水平, 实行责任管理, 即:将各项管理工作落实至个人、优化分工、全过程动态管理, 使之做好固定资产管理, 挖掘资产价值。
1.3 完善单位固定资产管理机制
固定资产价值与实物管理首先需要从完善的管理机制实现资产管理目标入手, 其中涉及:监督管理、管理责任、内控机制等。将各环节固定资产管理与经济责任落实到实处, 细化分工。
1.4 引进先进管理技术, 提升管理工作有效性
随着事业单位固定资产规模的增长、其设计业务类型逐渐增多, 传统的管理方法已经无法满足现代固定资产管理要求。因此, 事业单位应引进先进的管理技术, 实行资产信息管理, 运用计算机系统取缔传统手工管理形式, 进行会计信息分析、预测、管理。其根本目的为创新管理理念、管理机制、管理流程充分与信息技术融合, 加强资产管理水平进而达到现代化会计管理工作。
2 固定资产过程管理
2.1 固定资产构建、验收管理
事业单位固定资产构建需要按照年初预算、量力而为为理念, 严格根据政府采购制度, 签署有效协议的同时认真落实协议内容, 禁止私自交易、人情购买等违法情况出现, 避免盲目购买、重复购买等行为。零散采购实行双人采购制度;针对较大项目实行责任制采购;基础建设项目竣工决算需要通过中介单位审查并出示有关数据报告。
2.2 固定资产的会计核算管理
账务管理人员应结合验收凭证和有关票据进行固定资产核算, 做好总账统计、明细账、卡片等资料整合。做好固定资产数量、金额的核算, 要求能够综合、客观的反应资产总量、结构、状况、变动。针对接受捐赠、无偿调入、盘盈固定资产等严格根据同类税费、价格、价值等进行核算管理, 做到资产计价无误。另一方面, 按时结转“在建项目”与账户往来, 入固定资产账务。
3 固定资产事后管理
资产事后管理包含:固定资产转让、调动、报废、报损等。因此, 事业单位在固定资产管理中要注意事后管理, 资产处理需要按照有关规定流程审批, 只有通过审批后方可进行处置。资产处理过程应秉承着“先报批后处置”原则, 根据资产占用单位对所处理的资产状态、损耗、处理原因等以报告形式上交至管理人员, 管理人员与负责人员、财务等进行资产评估后提出书面建议, 上交主管部门、财政、国有资产等进行申请, 按照有关流程处理, 避免出现国有资产损失状况。在资产处理后应展开资产核销账目处理, 针对残值收入与转让收入做好核对。
事业单位固定资产作为工作开展的物质前提, 加强固定资产管理成为确保单位顺利经营的必经之路。所以, 事业单位应加强固定资产管理, 做好事前、事中、事后控制管理, 通过规范、合理等管理方法进行资产管理, 秉承着真实原则, 确保单位资产完整。
结束语
事业单位做好固定资产管理, 对公共财政体制规范化管理具有重要影响。对此, 各单位应给予高度重视, 做好综合、总结, 根据单位实际状况, 完善有关管理制度, 共同建设规范科学的管理机制。笔者分别从:事业单位固定资产事前管理方法、事中、事后方法, 三方面进行分析, 希望对事业单位固定资产管理起到帮助作用, 做到物尽其用, 确保固定资产保值增值。
摘要：伴随着社会经济的进步, 事业单位资产规模逐渐扩大, 固定资产在单位资产构成中具有重要作用, 成为重要组成部分, 同时也是单位重要的物质资源。但一直以来, 事业单位固定资产管理存在诸多问题, 有待优化完善, 成为事业单位重要研究内容。对此, 笔者根据多年管理经验, 就事业单位固定资产管理进行简要分析, 并提出有效管理方法。
关键词：事业单位,固定资产,管理方法
参考文献
[1] 赵春明.论行政事业单位如何加强固定资产管理[J].现代营销 (下旬刊) , 2017 (04) .
[2] 张元元.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].会计师, 2017 (01) .
事业单位固定资产概念范文第3篇
国家财政拨款是事业单位固定资产的主要来源, 而依据现阶段事业单位会计核算的相关标准, 事业单位固定资产在使用环节存在不计成本、不提折旧情况, 这就导致整体事业单位应用过程中缺乏一定的保价性质。这种情况下事业单位固定资产在使用过程中就存在一定的财务管理风险, 因此结合现阶段事业单位固定资产管理情况对其进行一定的优化分析具有非常重要的意义。
2 事业单位固定资产管理问题
2.1 闲置资产浪费严重
依照相关规定, 在固定资产管理环节相关事业单位应结合主管部门进行限额资产处理, 但是现阶段大多数事业单位对整体固定资产管理并没有一个清晰的概念, 从而造成固定资产调拨、报废、变卖等规范程度的缺失, 而财政监管力度的缺失, 也促使部分事业单位固定资产增加了闲置浪费的风险。
2.2 固定资产管理机制缺失
现阶段部分事业单位内部并没有针对固定资产进行严格的内控管理, 而固定资产划转、调动、赠送等财务流程的复杂性, 也导致其在相应固定资产管理过程中无法进行有关的权属证明及调拨凭证, 从而导致整体固定资产管理机制无法有效落实。
2.3 固定资产盘点力度不足
现阶段事业单位在进行固定资产管理过程中, 大多没有对其内部固定资产进行定期盘点措施, 而盘点机制的形式化问题也导致大多数固定资产在入账之后监管缺失情况的出现, 再加上盘亏、报废等会计差错的出现, 导致整体固定资产流失情况频繁发生。
3 事业单位固定资产管理优化的方法
3.1 加大固定资产监督力度
针对事业单位内部固定资产价值差异大、种类多、分散广泛的特点, 可建立多部门联合监督模式。在具体的固定资产监督管理过程中, 可结合使用部门、财务部门、资产管理部门等相关部门进行统一维护管理工作, 通过多部门统一维护、应用、处理等模式的协同开展, 可保证整体事业单位固定资产监督效力的充分发挥。其中在相应的多部门固定资产监督体系中不同的部门需要负责不同的工作, 如财务部门需要进行总体资产财务的管理, 而资产管理部门主要负责固定资产使用的类别划分及其相应财务情况的处理, 而使用部门则需根据本部门情况进行细化记录。在具体管理过程中可通过财务管理专员的设施, 进行固定资产台账的统一管理。除此之外, 相关固定资产财务管理专员还需要针对固定资产采购流程进行相关发票的开具、固定资产转移登记、固定资产账面统计等工作。而为了避免固定资产闲置浪费情况的发生, 可在固定资产监督工作进行的同时加大内部闲置资产的重复利用频率。
3.2 完善固定资产管理机制
依据《会计制度》的相关规定, 相关事业单位管理人员可结合自身固定资产管理现状, 将权责发生制引入整体固定资产管理机制中。即结合内部资产核算情况, 进行固定资产清查盘点机制、固定资产管理责任机制、账卡核算机制等相关机制的优化完善。从而建立统一的固定资产内部动态监督体系, 进一步明确固定资产使用管理者与相关固定资产之间的权责关系, 并结合相应的年终考核规划, 将固定资产管理与内部绩效考评进行有效的结合, 提高整体事业单位管理人员对固定资产的管理意识。而账卡核算机制则可以利用卡片的形式对相关固定资产的类别、名称、标号等数据信息进行标记管理, 从而为固定资产报废、转移调配等各个环节情况的详细掌握提供依据。
此外, 固定资产管理是一项情况复杂且工作量较大的工作, 为了保证整体固定资产管理工作的高效进行, 相关管理人员可在以往资产、财务管理部门管理工作进行的基础上, 利用现代化管理措施, 对固定资产进行控制管理。根据固定资产具体名目及分布情况, 可结合固定资产网络管理体系的运行情况, 开展全过程固定资产清查及盘点工作, 保证固定资产财务情况与实际运行情况相一致。
4 开展固定资产定期盘点工作
在固定资产管理机制建立完善的基础上, 相关事业单位可根据内部会计管理机制的相关内容进行定期固定资产盘点工作, 以每年一次或每季度一次的固定资产盘点频率, 对内部固定资产实际数量、会计账目结存数量进行全面对比分析, 结合固定资产保管、维护、应用情况的调查, 保障整体固定资产运行数据的真实有效。同时结合有效的固定资产盘点工作, 还可以及时发现相关事业单位管理过程中存在的弊端, 从而为整体财务资产的有效管理提供依据。此外, 事业单位固定资产具有分布广泛、名目众多的特点, 这就要求在固定资产管理过程中采取更加先进现代化的措施进行管理。如利用计算机网络应用技术, 结合内部固定资产调配盘点情况, 可进行固定资产网络管理系统的建立, 通过对固定资产调配信息的及时登记记录, 可有效掌握固定资产的存储结余、增减变动数据, 提高整体固定资产管理效率。
5 结语
综上所述, 事业单位固定资产是其各项工作顺利进行的物质基础, 通过对事业单位内部固定资产管理的强化, 不仅可以提高事业单位内部资产效能, 而且为各项资源的优化配置提供有利的依据。因此, 在事业单位固定资产管理过程中, 相关管理人员应注意结合实际情况, 完善内部固定资产管理机制, 结合计算机系统应用技术的实施, 为整体固定资产管理机制的精细化运行提供保障。
摘要：事业单位固定资产是我国国有资产的重要组成部分, 其对于整体国有资产管理体系具有非常重要的影响。现阶段, 随着我国事业单位固定资产数量的不断上升, 其在管理过程中也出现了一些问题, 如管理职责不明、闲置浪费现象突出等。上述问题的发生严重影响了事业单位整体的可持续管理, 因此本文根据现阶段事业单位固定资产管理过程中出现的问题, 提出了一些针对性的优化方法。
关键词：事业单位固定资产,问题,优化方法
参考文献
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[2] 李敏.浅议事业单位固定资产管理的方法[J].商, 2015 (25) .
事业单位固定资产概念范文第4篇
一、事业单位固定资产管理中存在的问题
（一）事业单位固定资产管理的各项制度不够规范
现阶段，事业单位也在随着经济大环境在不断的改革当中，大部分的事业单位还是无章可循。固定资产的管理缺乏各项制度，在管理上比较随意，会给后期的管理带来一些不便，1、固定资产的外借上没有书面的借出手续，导致固定资产又去无回，大量的流失，2、事业单位的有些固定资产使用年限非常长，已经超出了标准，应该作为报废地处理了，但是由于报废的不够及时，在不断地反映在账面上，这就会出现实际与账目不符的现象，影响了固定资产的清查，3、最后在固定资产添置上不够清楚，主要表现在：有主管单位以下级单位的名义购买固定资产，且记入下级单位固定资产账目，而下级单位并不了解情况，并且从未使用过该固定资产，一些事业单位对收缴的或没收的固定资产没有如实的上缴，直接私自收入自己囊中，单位对与这样的事情没有进行跟踪管理，最后以形成账外资产进行处理，有的单位更是两头挂账，种种都是由于事业单位的固定资产管理没有规范的制度所造成，这对于事业单位的长期发展是极为不利的。
（二）事业单位的固定资产购置和使用上不够合理
事业单位的固定资产现在出现了短缺与闲置并存现象，这种现象非常的严重。事业单位是国家机构，一直以来在固定资产的购买上，都是由财政直接拨款，事业单位需要进行申请，提交有关的文件，但是事业单位的管理者对于对固定资产购置上不够重视，财政预算编制合理，在购置的过程中只是看中经费的使用情况，对于如果使用使用年限，和什么时候购置固定资产并没有合理的建议和整体的规划，在采购过程中总是盲目的采购，往往只从本部门需要出发，单位内部之间缺乏有效的联系和沟通，固定资产的使用没有合理流动和调配。事业单位的固定资产购置和使用，都是由领导直接分配，权力过于集中，对于一些金额较大的固定资产的购置，领导们也没有进行开会商讨和研究，在购置上不够公开透明，太过于随意，由于固定资产的购置和使用不够合理，直接影响了固定资产的利用效率，同时也会降低事业单位的工作质量。
（三）事业单位固定资产会计信息不真实
由于事业单位的体制所限，固定资产的数量比较多，年头也比较久，可能会出现实际数额和账目不符的现象发生。导致事业单位的固定资产会计信息不够真实，出现这种情况的主要原因有：大部分的事业单位在购买固定资产的时候，只关心金额的数值，账目上体现了资金的流出，但是库存账上并没有体现固定资产的增加，总是出现错记或漏记的现象发生。有些固定资产在记录在册的时候，由于步骤不规范，登记方式没有标准可言，太过随意, 计量不规范, 时间一久，就会出现账目和实际数量的混乱，直接影响了会计信息的真实，再加上账务处理不及时, 有些超过年限的固定资产长年的挂账。有些固定资产早就已经超出了规定的报销年限，这些已经不能使用的固定资产并没有及时的清理，被堆放在库房当中，在账务处理上也不做清晰处理，已房改的房屋不按时调减资产, 造成账目与实物不一致。无法真实的反映事业单位固定资产的实际情况，这样单位管理者也不能够随时了解单位内部固定资产的增减情况，进而导致管理上的混乱。
二、事业单位固定资产管理现状的成因
（一）事业单位的内部因素
首先是事业单位管理者的管理意识不强，在固定资产管理的人员配备上不科学，直接影响了固定资产的管理水平，其次是固定资产管理没有设立专门的部门，都是由其他部门进行监管，由于不是科班专业出身，限制了固定资产管理制度的完善和管理效果的提高。再加上事业单位固定资产内部控制制度不健全，部分单位没有建立相应的固定资产管理制度，在管理上一定会出现一定的漏洞，使得资产账务不符。最后事业单位内部没有完善的考评制度，对资产效用进行客观评价，导致资产被随意地占用，资产的管理者和使用者的权责划分不明，一旦出现问题，找不到责任人。
（二）事业单位的外部因素
首先由于事业单位的特殊性，对于固定资产的核算也有特有的方法，由于固定资产管理不当，导致总是出现挂账的现象发生，长此以往，账面价值与实际价值的差异越来越大，势必会造成管理上的偏差。其次是管理体制不合理，事业单位由于管理职责界定不清，造成管理体制长期缺位。最后是管理执法不严。尽管国家相关法律法规有规定，国有资产流失要负法律责任，但是国有资产流失的现象还是时有发生，说明大多数人没有收到法律的制裁。
三、加强事业单位固定资产管理的对策
（一）充分利用现代化管理办法
我国的事业单位固定资产的数量比较大，资产分布比较分散，在家需要管理的内容比较多，传统的管理方法和报表的统计无法满足事业单位的发展，不仅浪费时间，工作效率低下，最为主要的是不能准确地反映固定资产的使用情况和变化，随着信息化的广泛应用，办公的设备也在不断地更新，采用计算机管理固定资产，起到了事半功倍的效果，在实际的资产管理中，首先要对现有固定资产进行全面的清查，把单位内容所具有的资产都了解清楚，做到账实相符，其次是设定好报表的格式，并且能够按照要求填写，建立好准确的库存信息，在此基础上，对单位内部的固定资产进行整理分类，并且将其进行编号，并根据品名设置目录方便核对和查找。
（二）严格控制事业单位固定资产的购置
对于事业单位内部的固定资产一定要进行整体的整合，单位在申请购置固定资产之前，一定要有关管理部门和财务部门进行对接和商讨，根据固定资产的存量以及每年部门预算情况，拟定出需要购置的固定资产的内容和数目，制定合理的购置计划，经单位领导在做集体研究，向财政部门进行申请，待批准后才能够购买，并严格按照财务制度规定，对应当列入政府采购的固定资产，必须按政府采购流程采购。此外财政部门和本单位固定资产管理人员，要对事业单位内部长期闲置或者超标准的固定资产做到心中有数，必要时可在各部门之间进行合理调配，避免固定资产浪费和重置的现象发生。
（三）事业单位要建立健全的固定资产内部控制制度
所有无规矩不成方圆，要想更好的管理事业单位的固定资产，建立完善的内部控制制度是必然的，第一步就是健全固定资产保管制度，做到固定资产在借出和归还的时候能够有纸质的记录，保管账与实物一致。然后就是规范固定资产日常核算，加强明细算，在固定资产进行增减的过程中要及时入账，彻底地杜绝账实不符的现象发生，建立固定资产使用人进行约束，建立固定资产的责任制度，确保固定资产能够用在合理的地方，最后严格固定资产清查制度，采用多种方法相结合的形式，对固定资产进行定期全面清查和不定期抽查，最后就是对损害固定资产的人员进行责任的追究，对于情节严重者，构成违法行为进行严肃处理，并追究法律责任，坚决杜绝占用事业单位固定资产的现象发生，防止国有资产流失，保证事业单位的可持续发展。
四、结束语
事业单位的固定资产是事业单位进行各种活动的基础，所以事业单位应该重视对固定资产的管理。在大背景的经济环境下，我国的经济与日俱增，事业单位也不能落后，需要不断地与时俱进，因此事业单位应该在自身的单位着手，以实际的发展情况出发，不断地完善事业单位的固定资产管理制度，分析固定资产管理中的不足，并且能够及时地加以解决，为事业单位的深入进步和发展打下坚实的后盾，为事业单位实现国家战略目标出一份力。
摘要：现阶段, 我国的经济飞度发展, 事业单位也在随着的改革深入, 加快发展的脚步, 目前事业单位的固定资产管理越来越多, 工作内容也就不断地增加, 为了更好地管理固定资产, 提高固定资产管理效率, 事业单位应重视对固定资产的管理, 并且掌握事业单位固定资产管理的现状与不足, 能够具有针对性地提出一些意见和建议, 作为事业单位可持续发展地有利支持, 确保事业单位固定资产管理目标及时实现。本篇文章对于固定资产管理出现的问题进行了细致的阐述, 分析了不足的原因, 并且提出了一些合理的对策, 意在与深化行政事业单位改革, 推动事业单位固定资产管理工作的顺利开展, 保证事业单位的稳定发展。
关键词：事业单位,固定资产,问题,对策
参考文献
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事业单位固定资产概念范文第5篇
一、固定资产管理的重要性
固定资产的管理是我国事业单位管理功能工作中的重要部分, 有效的、高效的管理模式不仅能够保障事业单位的固定资产完整以及物品信息完善, 更能高质高效的发挥管理效能, 保障事业单位的固定资产保值增值。同时, 固定资产管理也是推动事业单位的业务顺利开展重要基础, 能够满足事业单位的经济效益以及社会效益获取。固定资产是我国事业单位得以繁荣发展的重要物质基础, 是我国事业单位能够高速运营的物质保障。故而, 在事业单位的日常管理中固定资产的管理格外重要。固定资产管理能够提升固定资产的使用体验, 能够对事业单位日益提升的物质需求进行满足。
二、事业单位固定资产管理模式存在的问题
(一) 固定资产管理模式过于传统
本文在对固定资产管理模式存在的问题进行详细研究时, 得出其在管理模式方面存在过于传统的问题。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面, 现阶段事业单位的固定资产管理模式较为僵化, 某些固定资产被安置在仓库中, 并未计划在日常工作中进行应用, 进而导致单位工作的质量与效率受到消极影响。例如:某一地勘事业单位的工作中, 其仓库中堆积一定数量的地勘设备并未进行具体应用, 导致地勘工作的勘察质量下降, 项目勘察的效率也处于较低的状况中。第二方面, 现阶段事业单位的固定资产管理尚未向信息化的方向发展, 导致其具体的管理工作效率较低, 工作内容较为繁杂, 并不具有优质的固定资产管理能力。第三方面, 现阶段事业单位的固定资产缺乏有效的管理。某些事业单位的固定资产管理工作中较为倾向于对新型的机械设备进行购买, 而忽视对使用中的设备进行养护与维修。该种管理意识导致事业单位的固定资产购入成本投资较大, 进而影响事业单位的成本节约以及经济效益保障。例如:在地勘事业单位中, 老旧专业设备维护的缺失导致地勘单位的设备老化以及破损明显, 无法保障地质勘查的质量, 进而影响着地勘项目的承接。
(二) 固定资产管理的规章制度不健全
经过笔者对固定资产管理模式存在的问题进行详细研究与分析时, 发现其在管理规章制度方面存在不健全的问题, 影响着我国事业单位的固定资产管理水平。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面, 现阶段事业单位缺乏全面的资产管理体系。例如:地勘事业单位的固定资产管理中其具体的资产增减手续缺失, 导致设备购进、维护、报修、报废等工作并不规范, 影响地勘单位的高质高效运行, 为地勘企业的发展带来消极的影响。第二方面, 现阶段事业单位缺乏全面的资产管理制度。例如:在地勘事业单位中, 其设备的使用流程制度并不完善, 存在多方面的漏洞, 导致在勘查过程中设备损坏也找不到相应的负责人, 影响勘查设备的及时维修以及新设备的购进, 进而影响地勘单位的项目承接以及勘查质量与效果。
(三) 固定资产管理的监督力度较低
本文在对现阶段的固定资产管理模式进行详细研究与探讨时期得出, 现阶段的固定资产管理模式在监督力度方面存在较低的问题, 对我国事业单位的固定资产管理实施具有消极的影响。针对该种问题本文主要从以下几方面进行详细的研究与分析。第一方面, 现阶段多数事业单位并未制定相应的固定资产管理监督部门, 进而导致各个事业单位的固定资产管理的监督力度较低, 影响资产管理的实际质量与效果。第二方面, 现阶段某些拥有固定资产管理监督部门的事业单位中, 其监督部门多由财务人员或者固定资产管理人员负责, 该种情况下的资产管理并不具有较好的监督质量与较高的监督力度, 进而导致事业单位固定资产管理缺乏实际作用。
三、事业单位固定资产管理模式存在问题的对策
(一) 转变固定资产管理模式
在对固定资产管理模式存在的问题进行分析后, 本文提出对转变固定资产管理模式的对策。利用信息化、现代化的管理方式对固定资产的管理模式进行构建。在具体实施过程中, 本文主要从以下几方面进行详细的论述。第一方面, 对事业单位固定资产管理模式进行积极的改善, 对其较为僵化的思想意思以及工作习惯进行剔除。例如:在地质勘探企业中, 设定固定资产使用计划, 避免固定资产、勘查设备长期被安置在仓库中, 进而促进地勘单位勘查工作质量与效率的提升, 保障地勘企业经济效益的获取。第二方面, 由于现阶段事业单位固定资产管理尚未向信息化的方向发展。因此, 在事业单位的固定资产管理工作中应从信息化的方面进行着手, 建立起固定资产信息管理平台以及固定资产信息数据库, 进而避免固定资产工作内容繁杂而导致的工作效率较低情况出现。通过固定资产管理的信息化能够提升具体管理工作的效率, 简化管理工作内容, 并提升事业单位的实际固定资产管理能力。第三方面, 应从事业单位的固定资产管理有效性进行着手, 对其管理的模式以及方法进行重视。在具体的实施中, 应对事业单位的固定资产投入数额、固定资产使用情况以及固定资产养护制度进行重点关注。在实施管理工作时期, 其新型机械设备的购买应对资产的投入成本进行考虑, 其设备的更换也应对使用中的设备情况进行全面了解, 并对日常的固定资产养护与维修进行科学的实施, 以降低事业单位的成本投入, 保障实际的经济效益。
(二) 健全固定资产管理规章制度
针对上述固定资产管理模式问题, 本文提出健全固定资产管理规章制度的对策。在该对策的具体实施过程中, 本文主要从以下几方面进行详细的论述。第一方面, 应从资产管理体系方面进行着手, 建立起全面化的资产管理体系。以地勘事业单位为例, 对该事业单位中的固定资产增减手续进行全面化的建设, 保障固定资产管理的清晰化与规范化, 对资产管理设备的购进流程制度、维护的流程制度、报修的流程制度、报废的流程制度等进行全面的建立, 进而保障固定资产管理工作的规范化以及流程化, 促进地勘单位的高质高效运行, 为地勘企业的发展起到积极的促进作用。第二方面, 从事业单位的资产管理制度进行着手, 对管理制度进行建立健全。以地勘事业单位为例, 该事业单位的使用设备较多, 其固定资产管理也较为繁杂、困难, 则更应对资产管理制度进行全面的建立, 对其中的漏洞以及不完善的部分进行及时的填充。其重点则应对设备的使用流程制度进行建设, 以保障勘查工作设备损坏能够找到相应的负责人, 能够确保勘查设备的及时维修以及新设备的及时购进。
(三) 提升固定资产管理监督力度
由于我国事业单位在固定资产管理模式中存在监督力度不高的问题, 本文提出对提升固定资产管理监督力度的对策进行构建的对策。在该对策的具体实施过程中, 本文主要从以下几方面进行详细的论述。第一方面, 应从事业单位的固定资产管理监督部门建立进行着手。积极提升事业单位的部门健全意识以及固定资产管理重要的认知, 进而促使各个事业单位能够对固定资产管理进行重视, 建立针对资产管理工作的监督部门, 进而保障资产管理的实际质量与效果, 促进事业单位的进步与发展。第二方面, 应从事业单位监督部门的具体执行力度方面进行着手。执行力度的提升重要在于监督人员的认真程度以及监督制度的全面程度。在监督人员选择中应选择专业的审计人员进行, 该种人员具有较为专业的监督能力, 并且能够对资产管理方面的问题提出相应建议。同时, 还应对监督制度的全面程度进行重视, 保障监督制度的合理性以及科学性, 进而提升监督工作人员的工作规范性以及有效性, 保障事业单位能够具有较好的固定资产管理监督质量与监督力度, 进而推动事业单位的进步与发展。
(四) 精确化固定资产管理核算
现阶段我国事业单位的固定资产管理核算并不准确。故而, 本文提出精确化固定资产管理核算的对策。在该种对策的实施中, 主要应对固定资产标签与账面的相符程度进行提升, 固定资产的管理中账面体现着固定设备的名称、价值、年限等多种信息, 通过账面与实际固定资产的核对能够对事业单位的资产损耗或者变化情况进行清晰的掌控, 能够保障事业单位固定资产核算的准确性。在精确化固定资产管理核算的过程中, 应对事业单位的固定资产进行定期的更新, 并对固定资产的报废、报修情况实施的登记, 进而保障固定资产核算的精确化。同时, 精确化固定资产管理核算还应对报废的流程进行重视, 对固定资产的实际情况进行检验, 批准后方可进行报废。
四、结语
本文通过对固定资产管理的重要性进行简单的概述, 分别从固定资产管理模式过于传统、管理规章制度不健全以及管理监督力度较低这三方面对事业单位固定资产管理模式存在的问题进行详细的研究与探讨, 进而分别从转变固定资产管理模式、健全固定资产管理规章制度、提升固定资产管理监督力度、精确化固定资产管理核算这四方面对解决的对策进行详细的研究与思考。经过本文对课题内容的详细研究, 得出结果表明在施工质量精细化管理模式研究过程中, 依旧存在着较多问题。因此, 在未来的研究生活中还应对事业单位固定资产管理模式进行进一步的研究与分析。希望本文能够为事业单位固定资产管理的管理模式研究提供几点可行性建议, 并为我国事业单位的固定资产管理发展提供积极的促进作用。
摘要：随着我国事业单位的发展与建设, 其固定资产也逐渐增多, 且为我国事业单位的固定资产管理造成的一定的压力。作为事业单位管理组织中的重要组成部分, 其固定资产管理部门的管理模式不仅关系着固定资产的管理质量与管理效果, 而且对于我国事业单位的后续发展也具有重要影响。基于此, 本文将完善事业单位固定资产管理模式研究作为主要的课题内容, 通过对固定资产管理的重要性进行简单的概述, 进而分别从事业单位固定资产管理模式存在的问题、解决对策这两方面对课题内容进行详细的研究与分析。本文旨在为固定资产管理的管理模式研究提供几点参考性建议, 并为我国事业单位的固定资产管理发展提供积极的推动作用。
关键词：事业单位,固定资产,管理模式
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事业单位固定资产概念范文第6篇
固定资产是单位持有的使用年限超过1年 (不含1年) , 在使用过程中基本保持原有的物质形态的资产, 例如房地产, 厂房, 建筑设备以及机械设备等, 都属于固定资产的范畴, 相对应的, 固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理, 通过核算, 一方面可以清楚地记录单位中的固定资产数值, 存放何处, 有无毁损等, 另一方面, 可以克服固定资产使用效率较低, 重复购置的现象, 最终提升资产的使用效率, 目前, 固定资产管理需要遵循以下原则, 首先, 应该遵循准确性原则, 就是对单位的固定资产进行计量时应该认真核对, 准确计量, 按照适用的会计准则与标准进行会计处理, 其次, 需要遵循账实相符的原则, 固定资产属于单位内较为重要的资产, 一旦管理不善, 则会造成单位的资产流失, 给单位造成负面影响, 因此, 在使用管理过程中, 应该时刻检查固定资产状态, 保证账实相符, 最后, 需要遵循一定的规则性, 按照固定资产的特性选择合适的会计政策以及核算方法, 例如在选择折旧方法时, 一方面选择合适的折旧方法不能轻易变更, 另一方面需要定期计提折旧, 保证更加准确的衡量固定资产价值, 最终提升固定资产管理水平。
二、加强事业单位固定资产管理的作用分析
随着市场经济的发展, 我国迈入了经济新常态, 市场发展趋于稳定, 事业单位改革不断深化, 为了保证事业单位的改革的全面推进, 对于其核心资产—固定资产进行有效的管理与运营是非常重要的, 其作用主要体现在保证固定资产完整无缺, 提升资产使用效率以及降低经营风险等多方面, 最终实现单位的稳定发展。
(一) 保证固定资产完整无缺, 提升资产使用效率
固定资产是事业单位的核心资产, 其经营管理包含较多内容, 例如固定资产的采购, 固定资产核算 (折旧, 报废, 贬值) , 修理, 维护等, 每一个环节涉及到会计核算方法的选择与使用, 单位会计政策等, 例如, 在固定资产折旧方法上, 有平均年限法, 工作量法以及双倍余额递减法等, 需要根据固定资产自身的特性以及事业单位的会计政策进行选择, 因此, 固定资产的管理具有一定的复杂性, 很容易出现固定资产账实不符, 会计核算不准确, 资产闲置浪费等情况, 进而降低固定资产管理效率, 通过有效的固定资产管理, 一方面可以准确核对计算固定资产价值, 核实固定资产状态, 防止出现固定资产账实不符, 固定资产流失等现象, 另一方面, 可以减少固定资产浪费, 按需购置固定资产, 最大程度发挥固定资产价值, 最终促进事业单位的发展进步。
(二) 优化资源配置, 降低经营成本
有效的固定资产管理实现了资产的全面清产核资, 保证了固定资产数值准确, 核算无误, 为事业单位的预算编制提供了准确的参考依据, 财务部门在编制年度预算的过程中, 可以根据资金情况对固定资产购置预算进行全盘的考虑, 然后按照事业单位的固定资产采购程序与标准进行采购, 通过这种方式, 一方面可以优化资源配置, 按照资产需求情况进行采购, 防止固定资产出现重复购置, 资产浪费等现象, 另一方面, 可以降低单位的经营成本, 通过参考过去的固定资产价格, 市场询价等手段以合理的成本购置资产, 规避价格虚高等现象。
(三) 降低财务风险, 促进事业单位健康发展
在新形势下, 随着事业单位的改革的不断深化, 对于财务业务处理的要求也在不断提高, 要求其能够更加反映财务本质, 并且降低财务风险, 因此, 有效的固定资产管理配备完善的管理制度, 责任更加明确, 对于固定资产的使用的各个环节都有明确的规章制度, 这样一来, 财务风险发生的可能性大大降低, 内部控制监督更加有效, 规避潜在的财务风险, 促进了事业单位的财务管理的健康发展。
三、新形势下针对固定资产管理现状提出的建议措施
在新形势下, 事业单位的固定资产管理现状不容乐观, 普遍存在着固定资产管理意识不足, 管理制度不健全, 日常管理与监督缺失, 固定资产管理人员业务水平有待提升的现象, 阻碍了事业单位的财务管理的发展, 针对于这种情况, 本文提出了以下建议措施, 以求能够提升固定资产管理水平, 促进事业单位的发展进步。
(一) 提升固定资产管理意识, 加强固定资产管理人员培训
人力资源是事业单位发展的重要资源, 由于事业单位性质特殊, 员工的薪酬水平由政府部门发放, 而与个人的工作绩效关系不大, 因此, 为了加强固定资产管理工作, 首先应该改变事业单位的员工的传统的固定资产管理意识, 明确固定资产管理对事业单位经营发展的重要作用, 并且将固定资产管理提升到战略层面, 纳入事业单位发展规划中, 在固定资产管理意识层面, 不仅需要根据事业单位的战略规划进行固定资产的购置, 使用以及管理, 还需要根据事业单位的发展情况按需购买, 重视固定资产的效益性, 实用性与使用频率, 其次, 根据事业单位的发展情况招聘业务水平较高的固定资产管理人员, 对于固定资产管理人员应该开展定期培训, 帮助他们能够利用自身储备的专业知识以及经验选择不同的固定资产管理手段, 保证固定资产核实有效, 管理有度, 例如对于久置未开发的荒地可以通过拍卖的方式进行变现, 有效盘活资金, 降低资产闲置带来的经济损失, 并且在对固定资产管理人员的培训的过程中, 还需要提升其道德水平与综合素养, 所有的员工必须持证上岗, 严格执行国家颁布的《财政部内部控制规范—基本规范》, 树立较高的道德准则, 严格要求自己, 杜绝财务舞弊的现象的发生, 进而有效的管理事业单位固定资产, 促进事业单位的发展。
(二) 制定合理的管理制度, 减少固定资产浪费
一个有效的管理制度是固定资产管理工作开展的保证, 因此, 事业单位应该制定相应的固定资产管理制度, 以减少固定资产的浪费, 主要从以下几个方面进行完善, 首先, 制定合理的固定资产清查、审计、监督制度, 定期对事业单位的固定资产的购买、使用、核算以及报废等进行核查, 摸清家底, 资产盘亏或者盘盈按照管理权限上报审批或者审核备案, 保证固定资产账实相符。其次, 事业单位需要设置完善的核算部门, 日常维修部门以及清查部门, 配备相应的人员, 职责分明, 分别对固定资产流通的各个环节进行有效的追踪与管理, 按照适用的会计核算方法进行处理, 保证固定资产流通透明化, 规范化。最后, 在固定资产的流通中, 需要特别注意固定资产使用的各个状态, 固定资产管理人员需要具备相关的经验根据固定资产的状态做出准确的会计处理, 其实际库存要和记录的保持一致, 避免会计核算时支出与收入不相符, 并且需要建立完善的审批程序, 当领用固定资产时, 需要通过相关部门进行审批报备, 等审批手续完成之后才能够进行使用, 不能存在先上车后补票的现象的发生, 从而规范固定资产使用各个流程, 提升固定资产管理效率。
(三) 实行固定资产数据化管理, 提升管理效率
由于事业单位的固定资产数量较多, 因此, 在进行核算清查时所做的工作量较多, 需要事业单位各个部门的沟通, 因此, 可以对固定资产实行信息化管理, 提升管理效率, 主要从以下几个方面完善, 首先, 将单位内部的固定资产进行彻底的清查, 针对事业单位的固定资产情况选择合适的信息管理系统, 然后将固定资产的相关信息录入到信息系统中, 保证资产账实相符。其次, 在固定资产信息管理系统中, 建立资产数据库与资产数据台账, 随时对固定资产的相关情况进行记录, 充分利用软件的信息功能, 通过查询功能, 报表输出, 使用部门, 存放地点等单项信息查询, 使单位及时掌握固定资产的动向以及使用情况, 这里需要注意的是, 需要配备富有经验的员工对信息系统中的资产信息及时更新, 选派内控监督人员定期盘点清查, 看信息系统的录入情况与实际情况是否相符, 在资产信息源头保证准确性。最后, 通过固定资产信息系统的应用, 实现各个部门的资产信息流动, 各个部门的人员都能够通过数据信息系统看到固定资产的相关信息, 防止出现信息孤岛现象, 也有利于各个部门对固定资产信息及时修正, 使固定资产管理变得高效, 简单。
四、小结
综上所述, 固定资产管理是提升事业单位管理效率, 促进财务管理发展的重要途径, 本文通过分析事业单位固定资产管理的现状, 从单位员工的观念意识, 固定资产管理的制度建设以及资产信息化管理等方面提出了相应的建议措施, 以遏制固定资产浪费, 提升固定资产使用效率。
摘要：伴随着市场经济的发展, 国家的财政支出也在逐渐增多, 事业单位的固定资产数量越来越多, 如何加强事业单位固定资产的管理, 降低资产流失风险, 使之发挥资源协同效应已经成为值得关注的话题, 本文正是基于这种背景下, 首先阐述了固定资产管理的概念, 对其有一个大体的了解, 其次, 阐述新形势下加强事业单位固定资产管理的必要性, 阐述其作用, 最后针对事业单位固定资产管理现状提出相应的建议措施, 以提升事业单位资产管理水平。
关键词：新形势,事业单位,固定资产管理,建议措施
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