建筑企业项目管理论文范文第1篇
摘要：本文章分析了我国建筑企业绩效管理存在的问题，并且提出相应的建议和方法，以提升建筑企业绩效管理水平。
关键词：建筑企业；人力资源管理；绩效管理；问题和对策
近年来，随着经济及社会的迅猛发展，经济全球化发展进程加快，作为国民经济支柱性产业的建筑行业也得到了较快发展。市场激烈竞争给建筑企业的发展带来巨大机遇和挑战。在新的大背景下，企业人力资源管理逐步成为建筑企业提升综合实力的重要方式。
1.绩效管理概述
绩效管理指的是企业全体员工为实现企共同目标而努力，参与绩效考核计划、结果、辅导以及目标的一个持续发展的重要过程，其目的在于对部门及个人组织的自行予以进一步提升。具体来说，绩效管理可以分为两种类型：一是激励性质，其目的在于提升员工积极性，适用于企业长期使用；二是管控性质，具体指员工技能、企业内部环境、外部市场环境以及绩效考核产生的影响等。
众所周知，绩效管理是一个循环往复的过程，主要分为四个关键步骤，分别为目标管理、激励控制、绩效考核以及评估四个方面。其中，目标管理最为重要，是个人与企业目标一致性的重要保障；绩效考核起基础性作用，其是相遇评估系统建立的，旨在对优秀人才进行奖励，对表现较差人才予以鞭策。
2.建筑企业人力资源管理中绩效管理的问题
绩效管理和其他许多新兴的管理理论一样，绩效管理在建筑企业的实际操作过程中，也有很多不完善的地方，例如，由于考核的目的不太明确，考核的过程中，出现一些内部妥协和考核后的一些沟通以及对考核过程本身的缺欠等原因，导致考核失败和绩效失效等等情况，也考虑到建筑行业的特殊性，在推行绩效管理考核的过程中也遇到了很多困难，发现了许多要改进的地方，如何有效的完善建筑企业的绩效管理是我们值得思考的一个问题，如下总结了这些建筑企业资源中人力资源管理绩效管理存在的问题。
2.1员工对绩效考核认识不透彻
有许多建筑企业在制定企业发展战略的时候，经常会忽略人力资源的规划导致人才队伍素质降低，人力资源没有办法得到更好的落实，从而对员工的激励机制也不够健全，在进行人员考核，提拔奖金分配管理的同时，不能够完善的考核，没有相关激励措施来提高员工的积极性。使员工误以为绩效考核就是惩罚，是企业老板扣工资的一个手段。从而使他们的工作积极性降低，对工作产生了抵触情绪，没有全面的认识到绩效考核的目的，没有全面的认识到绩效考核的目的，不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是，激励员工更加努力工作，然后直接影响到绩效考核工作的顺利开展。
2.2缺乏绩效管理后的沟通环节
众所周知，绩效管理的最终目标就是通过对个人绩效的提高，达到建筑企业整个的企业绩效和收益的提高，如果对其实施之后，没有进行相关的沟通，就让员工对自己的绩效不是很了解，同时也不会对自己的工作行为而产生的绩效加以改进。绩效管理作为人力资源管理工作的主要职能一般都是由企业的人力资源处主持的，其他部门也应给予了相应的支持，但是在实际的考核过程中，由于部门职能分不清，最后是绩效考核的工作并不是那种各部门之间相互配合合作的情况。
2.3绩效考核结果和物质方面激励不匹配
一般企业都会将绩效考核结果与绩效奖金等同挂钩在一起，但在实际操作过程中，挂钩的做法，企业必须重点考虑。优秀、良好、合格等这几个等级通常是大部分企业的绩效考核结果，等级比例是按照全体员工的人数强制分布得到的，最终将绩效奖金根据等级设定进行分配。这种强制性的分布设置必然给员工带来较大的工资绩效压力，但是过于简单的分布也易导致绩效管理的存在价值不大，优劣员工奖金差距不明显，使得员工的积极性也不会太高，认为绩效考核就是门面上的过程。
2.4绩效管理对员工的影响不够大
绩效管理的用意不仅仅用于奖惩员工、升降职和获得带薪学习机会，而且关键在于用来提高员工个人的工作绩效，进而增强建筑企业的竞争力。但是一些建筑企业的绩效管理工作似乎就单单止于考核这一个中间过程，其中奖惩和晋升等后继相关管理却很少受到应当该受考核结果的影响。
绩效考核的主体由于个人的素质水平、操作水平、人生价值观差异等原因，以及在绩效考核过程中容易受到个人情绪及人际关系等因素的影响，而在考核评分时无法实现完全公平，使得考核结果有所偏差，也使得绩效考核失去原有公平性，在一定程度上大大影响了绩效考核结果，使考核结果并不太公正。
绩效反馈也是绩效考核的重要环节，是达成绩效考核最终目的的必要手段之一。企业推行绩效反馈与绩效沟通需要制定相关制度，来达到“发现问题、解决问题”的效果。但是在实际过程中，部门管理者自认为在工作繁忙的情况下，绩效反馈直接被忽视了，以免影响正常工作，始终使绩效管理达不到期望的效果。
3.完善绩效管理在人力资源管理运用的对策
3.1对绩效管理系统予以建立和完善
企业绩效管理过程中，相关管理人员需要对绩效管理系统的完备性予以重点关注，为此，企业可以设置专门主管部门组成系统的绩效管理体系，形成相对完整的绩效管理制度。从企业长远发展来看，建筑企业应立足自身发展，从制度上增强企业员工之间的沟通和交流，力争及时发现问题并采取合理措施解决问题，从而对企业绩效管理制度予以建立健全。在对成绩进行考察的过程中，应量化制度标准、考察标准，并结合企业发展實际情况对制度予以实时更新，确保考核制度始终处于可行状态。同时，对员工不同职能分工情况予以明确，并根据员工自身专长，合理装配人员，切实提升企业绩效管理管理和综合竞争力。
3.2将绩效考察的结果与员工激励结合起来
绩效管理的重要部分是绩效考核的结果的应用，同样也是是否达成绩效考核要求的重要方法。企业如果要完全把绩效考察结果与员工激励两者结合起来，将员工的绩效考察结果按照绩效奖金是否发放的重要依据和年度评先、个人晋升的直接依据。如果真正将绩效考察结果与员工激励有效率的结合在一起，那便可以大幅度的提高员工的工作的兴趣，提升绩效考察的参与程度的多少，从而对于绩效考核的有很大的推动作用。
3.3切实提高企业员工对绩效管理重要性的充分认识
明确企业绩效管理内容，加强对企业员工绩效管理重要性的培训，具体来说，主要表现为以下几个方面：一是强化绩效管理与企业发展之间关系的认知培训，树立绩效管理理念，切实提升企业整体管理水平和管理质量；二是采取合理措施，使员工对绩效管理重要意义予以充分认识，并通过实际行为反映到企业日常运行过程中；三是建立与员工的紧密沟通互动关系，第一时间对员工意见予以征集，建立健全绩效管理制度，切实提升员工自身绩效管理质量和管理水平。
4.结束语
综上所述，在新形势下，人力资源管理理论已经被广泛应用到各个领域中。近几年，绩效管理在建筑企业人力资源管理中应用的可操作性和科学化不断提升，其作为企业管理的重要一环，对企业健康、可持续发展具有十分重要的现实意义。未来，建筑企业相关管理人员必须结合自身实际情况，紧跟时代步伐，实时引进先进管理理念，更新管理模式，建立健全企业管理质量，使得绩效管理的真正效用得以充分发挥，为企业发展以及综合实力的提升提供强有力的制度支撑。
建筑企业项目管理论文范文第2篇
摘 要：纳税是企业的重要支出，加强税务管理是建筑企业降低纳税成本、防范税务风险的重要举措，对于企业的良性发展至关重要。近年来，建筑企业市场规模不断扩大，在利润持续攀升的同时，税负加重也成为建筑企业面临的难题。建筑企业提升经济效益，实现盈利目标，不仅要注重业务拓展，还要寻找新的利润点，通过健全企业税务管理体系，达到降低企业纳税成本的目的，同时还可以帮助企业提升利润空间，尤其是在“营改增”政策实施后，为企业节税提供了更多可能，解决了长期以来的重复征税问题，因此建筑企业应加强税务管理，以帮助企业合法、合规经营。本文主要探究建筑企业税务管理中面临的问题，并分析加强税务管理的有效策略，為健全企业税务管理体系提供借鉴。
关键词：建筑企业;税务管理;问题;策略;分析
2016年是税制改革的分界点，实现了营业税向增值税的转变，顺应了经济、市场发展的要求。对于建筑企业而言，税制改革是机遇，也是挑战，一方面，税制改革优化了税务结构，进一步规范了纳税行为，营造了更为科学合理的税务环境;另一方面，税制改革对于建筑企业的税筹能力提出了更高的标准，这要求企业必须增强纳税行为的适应性和灵敏性，灵活应对税收政策的变化，以最大限度的帮助企业节税，否则可能会使得纳税成本不降反增，因此建筑企业应将加强税务管理作为经营管理的中重要内容。
一、建筑企业加强税务管理的必要性
第一，拓展节税空间，享受优惠税收政策。建筑企业税务管理的前提是合法合规合理，通过加强税务管理，建筑企业可以对税务支出进行最优化组合，降低强制性支出，合理选择支出方式，从而为企业预留更多的经营资金，缓解企业整体税负压力。建筑行业与其他行业具有较大差异，具有资金回收持续时间长，税费支出额度大、施工流程复杂等特点，因此各项重大交易的不同阶段、不同层面都会涉及税筹，如果企业能制定科学的筹划方案，充分利用优惠税率和优惠税收政策，则可以有效降低纳税总额，使企业保持最佳的资金持有量，达到有效节税的目的。这不仅能够促使企业经济效益最大化，还能完善资金链，为企业规模化扩张提供资金支持，推动企业长效发展。
第二，增强税务风险防范能力。税务风险防范不力会诱发建筑企业经营风险，产生风险的原因主要两方面：一方面，国家不断健全税收政策体系，纳税政策经历多次大幅调整，如果建筑企业不能充分及时解读最新税收政策进行纳税筹划，则可能会面临涉税风险，加之税制改革需要经历较长时期的过渡，建筑行业面临全面深化税制改革;另一方面，建筑企业的自身属性影响，建筑企业具有施工周期长、资金投入大、项目分散、收支流程复杂繁琐、施工使用材料类型多等特点，
因此，不管是在纳税申报，还是税款缴纳，亦或者汇算清缴，都可能会面临漏缴、少缴问题，轻则企业会面临税务罚款，重则会累及企业声誉和形象。通过加强税务管理，建筑企业可以全面分析和梳理经营过程中的各类涉税事项，及时分析和防范税务风险，如此不仅可以促使企业增强税法遵从度，还能确保企业按时足额缴纳税款，从而提升风险防范能力。
二、建筑企业税务管理中存在的问题
在税务管理中，建筑企业既要降低纳税成本，又要防范税务风险，这无疑增加了税务管理的难度。结合当前建筑企业税务管理情况来看，主要存在以下问题：第一，税务管理意识薄弱，缺乏主动性。部分建筑企业片面认为税务管理仅仅是税务机关的事，与自身无关，缺乏从税务征管角度来剖析企业的涉税风险，由此导致在税务管理中规避问题，不能及时发现和解决涉税风险，税务管理主观能动性不强。建筑企业不注重建立具有独立性的税务管理部门，由此导致税企合作方面沟通不畅，无法及时交换意见，因而无法确保企业的税务管理目标和税务征管部门的要求一致。第二，签订项目合同时身份界定问题，税改之前，建筑企业在承接项目过程中，往往以总公司作为合同签订主体，而具体项目的施工则由下属子分公司完成，包括项目施工、项目管理、项目结算等内容均由分公操作。由此，在材料购销时，供应商往往直接与分公司签订合同，而开具的发票也以分公司为主体，付款方为分公司，面对这种情况，在“营改增”之后，建筑企业即使获取发票，也无法进行抵扣。第三，缺乏税务风险防范机制，由于建筑企业的项目较多，涉税事项也较为繁杂，因此在处理纳税事项时极易诱发风险，当前，部分建筑企业缺乏完善的税收风险和防范机制，未引入信息化税务管理系统，在风险分析和识别方面相对弱化，不能事前风险预警，对于涉税风险的管控以事后处理为主，如此可能会使企业面临税务处罚，增加纳税成本。
三、建筑企业加强税务管理的有效对策
（一）强化税务管理思维，建立专业的税务团队
在税制改革后，建筑企业的税务管理模式也发生了改变，因此企业必须注重转变税务管理思维，树立符合“营改增”政策的税务观。一方面，建筑企业要转变传统的被动式税务管理，应树立税务风险防范意识，定期组织召开税务分析会议，对企业一定时期内的涉税风险点进行梳理，对于高频风险点要作为风险防范的重点，可以搭建税务风险数据库，为建筑企业税务风险识别和分析提供支持，增强税务风险预判能力。在以往，部分建筑企业通过偷漏税来达到节税的目的，这是一种不合理的节税行为，因此建筑企业要树立科学的税务管理观，以指导企业开展税务工作。建筑企业应加大内部税务管理和筹划的宣传力度，税务工作的有效开展不能仅仅停留在管理层，要通过宣传使全员认识到税务管理的必要性和重要性。此外，建筑企业应重视建立专业的税务管理团队，可以定期开展税务理论培训和实践指导，并组织对税务人员进行能力测评，以提升税务人员的专业水平，确保在税务管理工作中发挥预见性和前瞻性思维。在以往的税筹中，常常出现税务人员专业能力有限，政策使用不当、预定抵扣额不能使用的情况，鉴于此，建筑企业也可以选择第三方税务中介机构进行税务筹划，如通过税前帮助员工提供医疗基金、教育基金等方式来达到降税效果，同时实现激励员工的目的。
（二）加强税企合作
税务机关是能直接接触最近税收政策、法规等信息的机构，建筑企业如果能第一时间掌握最新税务信息，则无疑会提升税务筹划的适应性和及时性，因此建筑企业应加强税企合作，可以基于外联网建立企业和税务机关的专用沟通渠道，及时获悉最新税收信息。建筑企业掌握第一手税务信息，可以抓住最佳时机，科学全面的解读分析税收政策，精准选择节税节点，如此可以充分享受优惠税收政策的福利。
（三）加强项目招标文件的磋商
在公布招标公告前，建筑企业要就招标内容与招标企业进行全方位的协商，如要协商确定建筑服务形式，是选择清包工形式更为有利，还是选择甲供材更为有利，通过最大限度的争取简易计税，来降低项目税负。由于简易计税法具有严格的限制条件，如果双方不能磋商一致，则可能会出现建筑服务内容无法满足简易计税要求的情况，如此可能会导致企业部分发票无法进行抵扣，因此加强招标前的磋商尤为重要。
（四）可以成立内部专业化公司
在税制改革后，为达到合理节税的效果，建筑企业可以成立内部专业化公司。结合当前建筑市场情况来看，一些建筑企业在原材料采購或者资产租赁过程中，其供应商多为个体工商户，亦或者是挂靠公司，对于这种情况，企业可能无法获取可抵扣发票。针对此情况，在“营改增”实施后，建筑企业可以通过成立租赁公司的形式来取得可抵扣进项税发票，具体做法是，建筑企业对本公司的业务或者项目分布情况进行全面的分析，围绕业务密集区成立资产租赁公司，在建筑企业施工过程中通过该企业租赁相关施工设备，建筑企业向租赁公司支付租赁费，由租赁公司给建筑企业开具发票，如此可以确保获取能够用于抵扣的发票，可以达到节税目的。需要注意的是，在成立内部专业化公司过程中，不仅要考虑到资金投入规模，还要考虑企业的项目分布密集情况和施工设备需求量情况，以确保租赁公司成立的可行性和必要性。
（五）搭建一体化税务共享平台
为推动建筑企业税务管理数字化、智能化，应依托于大数据、云计算、智能分析等技术，搭建一体化的财税共享平台。在系统功能模块设计方面，要具备一键算税、集中开票、统一收票、专业分析、全链条风险控制和灵活筹划功能，要囊括全税种、全流程，确保建筑企业能够实现精准纳税，同时，税务系统还要具备风险管控的预警功能，涉税成本的筹划功能。在传统的税务管理模式下，由于信息化程度不高导致发票和税务操作存在大量线下手工处理的情况，对于涉税风险的管控以事后处理为主，缺乏事前、事中预警，导致税务风险管控具有滞后性。通过搭建一体化税务管理平台，建筑企业可以实现集中化、共享化的全生命周期进项销项发票管理，可以实现全税种的线上自动纳税申报（自定义配置化管理），可以实现事前预警式的税务风险分析管控，通过灵活配置风险指标与模型定义，自动采集涉税数据源，依托智能分析和大数据等技术，识别风险并按照级别进行事前预警，规避涉税风险，可以在多维数据引擎的支持下，进行多层级、多维度的税务统计分析及钻取式追踪查询，从而满足建筑企业在管控决策和税收筹划等方面的管理需要。
四、结语
综上所述，伴随着税制体系不断健全和完善，税务管理在企业管理中的作用也将越来越突出。依法纳税是企业的义务，但是科学税筹、合理节税是企业的权利，既要确保积极履行纳税义务，又要确保在合理范围内降低纳税成本，缓解企业纳税压力，就必须注重强化税务管理。建筑企业在日益激烈的市场环境下面临着严峻的挑战，要提升建筑企业税务风险抵御能力，降低税务成本，提升经济效益空间，增强竞争优势，就必须注重税务工作的规范性、科学性，如此才能促使企业价值最大化，推动建筑企业长效发展。
参考文献：
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建筑企业项目管理论文范文第3篇
【摘 要】近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。
【关键词】建筑企业；项目成本；解决方案
一、成本管理概述
1.成本管理含义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
2.建筑企业项目成本管理的主要内容
建筑企业项目成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和付给职工劳动报酬的价值，以及组织和管理生产经营所发生的各项费用。施工项目成本管理就是在项目实施过程中，对施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作。
二、建筑企业项目成本管理中存在的问题
1.项目成本控制的目标与实际成本脱离
建筑企业项目成本是一个总体目标，在成本管理控制过程中存在目标与实际脱离的情况。由于建筑企业的特点，各项目单位相对独立，各项目单位成本控制也相对独立。对于各项目责任单位如项目管理部、各职能部门、各班组及其它相关单位，项目成本目标是一个总体目标也是一个笼统的目标，在项目工程的施工过程中，未将项目成本总目标根据项目施工情况进行成本目标分解，相关的成本目标未落实到相关项目经理部、项目职能部门、相关班组及其它相关责任单位。使得项目成本目标控制与工程施工过程脱离。各相关单位不能完成相关的成本目标，使得项目成本总目标也难以实现。
2.成本观念不强，缺乏全员成本理念
我国的建筑行业对项目成本管理没有足够的重视，全员成本观念不强。即便近年来我国的建筑企业大谈成本管理，却也只是在企业管理层上停留。而没有深入地扩展到项目管理部、各职能部门、班组及各位员工。成本管理是全局性的工作，需要项目单位各个职能部门、班组及其它相关责任单位的配合。而目前项目管理部没有在整体上对成本管理有足够的重视，没有形成全员成本意识使得成本管理中的一些基本任务都难以落实，监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，成本控制的制度也没有彻底遵循，那成本目标也很难完成。
3.项目的料工费控制不完善
在项目成本管理控制过程中存在不完善的地方，不利于项目成本目标的实现。如采购制度不健全，每一工程项目有共性也有个性的地方，材料采购部门对每一项目的个性也指特殊要求的地方缺乏全面深入掌握。这会使得采购回的部分材料物品与实际需求脱节，造成材料浪费相关成本增加。在项目施工过程中，存在着材料的实际用量超出预算用量。在人工费用方面注重人工费效率及用量控制但对安全生产方面重视不够导致工伤事故频发导致相关成本增加。在机械使用方面缺乏相关的成本管理原则，尤其用公司的机械设备时没有遵循市场规则来加以控制，导致相关机械费用增加。
4.激励的方式和方法存在不当，不能调动相关责任单位的积极性
建筑企业在项目施工过程中，因为项目管理部、各职能单位、各班组及其它相关单位的责、权、利划分存在模糊不清楚，对各相关责任单位成本目标的完成缺乏相应的检查考评和相应的激励制度，未能充分调动项目经理部、各职能单位、各班组及其它各相关单位的积性，使得成本目标难以得到实现。
三、针对以上问题的解决方案
1.严格执行成本控制的总目标，将总目标分解成各个子目标
建筑企业项目成本目标是一个总体目标，为完成这个总体目标，项目管理部应当按项目管理层次和各施工特点将总目标分解成各项活动的子目标。项目管理部要将各项成本子目标落实到各职能部门、作业班组及相关单位、员工。项目管理部、各职能部门要根据项目施工进度和施工要求对各责任单位进行监督检查，要随时掌握各作业班组及各责任单位的成本执行状况，使用各成本子目标一直处理受控状态。只有各项成本子目标得以完成，项目成本总目标的完成才能够得到保证。项目成本各子目标的完成必须将相关的责、权、利相结合，只有将相关成本子目标与相关的经济责任制联系起来，才能调动相关责任单位完成目标的积极性，才能让成本子目标的完成进入良性循环中。项目经理部、各个职能部门、每个班组及其它相关责任单位都完成自已的成本子目标，最终项目成本总目标才能顺利完成。
2.强化全员成本意识
建筑企业项目成本管理是全员管理，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个职能部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益相关。对建筑企业项目管理部而言，员工是其灵魂。项目成本管理工作中所出现的问题，归根结底是管理者在管理工作上忽视了员工的成本意识对企业的重要性。在施工项目成本控制中，充分调动了人的积极性后，通过不断的学习培训来强化全体员工的成本意识。只有调动起项目管理部、每个职能部门、班组及各位员工的成本意识，并让相关单位积极主动的参加到成本控制的工作中来，建筑企业项目成本目标才能得到实现。
3.项目的料工费在采购过程与施工过程的控制
建筑企业应当做好材料采购的准备工作。项目开工前，项目经理、材料采购员、施工员必须对工程设计图纸进行分析，全面充分掌握项目施工所需的材料、人工和相关费用，对每一工程项目材料特殊要求方面必须全面掌握。采购部门在充分掌握项目施工材料人工费用的具体需求品牌规格及用量后，充分了解市场价格同时参考公司其它项目相关材料人工费用的价格，根据本项目施工特点及需要进行询价比价，重大金额的材料班组的询价对象不得少于三家。采购部门严格按本项目需求通过询价比价后确定相关的材料人工费用的购买，使得各项目部能够买到优质低价的材料物品，有利于项目成本目标的实现。
在施工过程中要对工程项目的材料人工费用进行合理有效的控制。首先是材料用量控制：项目管理部、项目采购单位、项目部施工员要充分了解施工设计图纸，结合公司预算数量确定各材料的合理使用量。仓库管理人员要根据材料采购合同中规定的材料品牌规格质量要求，严把材料验收质量数量关。对于只包工不包料的班组单位，项目管理部应制定出相关材料的最佳用量、合理损耗量，把相关的数量在与班组签定合同时就列出来，对浪费材料的进行处罚，对材料节约要给予奖励。只有在项目施工过程中各相关责任单任在明确自已的材料用量目标的情况下严格实施材料成本控制，只有加强现场成本管理与控制，才能从根本上保证项目材料成本目标的实现。
其次是人工费的控制。项目单位在施工过程在注重劳动成本效率和用量控制，但对安全生产方面重视程度不够。争对这个问题，项目管理部必须要结合项目部的安全管理职能部门，加强现场的安全生产管理，同时应当定期和不定期的对现场操作人员进行安全施工教育来避免工伤事故的发生。项目部通过合理生产和安全生产来控制人工费达到降低成本的目的。
再次是机械费的控制。项目管理部要根据本项目的施工特点，合理测定计算相关机械费的用量。确定本项目的机械费使用是承包给相关班组还是使用自已公司的相关机械设备。建筑企业对单位自有的机械设备也要制订相关的管理制度，遵循市场规则以出租的方式督促项目部对施工机械合理有效使用，以此来降低项目成本费用从而促进项目成本目标的完成。
项目的料工费的控制必须贯穿于项目管理的全过程，只有通过不断的加强管理并不断的总结相关经验吸起相关教训，并把相关的经验应用于施工过程成本管理中，才能不断优化项目成本管理，才有利于项目成本目标的实现。
4.出台适当的激励制度，调动员工的积极性
建筑企业项目成本管理是一项系统工程，要充分调动项目管理部、各职能部门、各班组及各位员工的积极性，就必须做到责、权、利相结合的原则。一方面，建筑企业相关职能部门要对项目完工进度及相应的成本目标进行检查和考评，根据建筑企业相关的奖罚制度对项目经理部成本目标完成进行及时的奖罚，这样才能调动以项目经理为主的项目管理部对项目成本的责任心和积极性。另一方面，项目经理部对各职能部门、各班组及各位员工在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。只有责、权、利相结合，落实相关激励制度才能调动项目管理部、班组及各相关员工的积极性才能完成项目成本目标。
四、结束语
建筑企业项目成本管理对建筑企业的生存和发展起着至关重要的作用，建筑企业只有强化项目成本管理才能保证相关项目成本目标的完成，才能实现建筑企业的持续健康发展。
参考文献：
[1] 朱玲玲.关于加强建筑企业项目成本管理的几点建议.企业管理，2011.8
[2] 谢金驰.关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施.现代经济信息，2010.8，
[3] 晁华.建筑企业项目成本管理存在的问题与对策.建筑科学，2009.7
建筑企业项目管理论文范文第4篇
【摘要】加强建筑工程进行预算管理具有十分重要的意义，其为工程建设方案的制定、工程项目投资额的确定、施工合同的签订、招标投标的开展以及工程竣工的结算提供了依据，同时也是判断设计方案是否科学合理的一个标尺。本文阐述了加强建筑工程预算管理的意义，对建筑工程预算管理存在的问题及其对策的进行了探讨分析，旨在提高建筑企业的经济效益。
【关键词】建筑工程；预算管理；意义；问题；对策
工程预算造价是一个工程在项目投资时需要参考的十分重要依據。能否快速、准确的进行建筑工程的造价预算取决于理论和实际相的结合能否恰到好处。以下就建筑工程预算管理存在的问题及其对策进行探讨，以供参考。
一、加强建筑工程预算管理的意义
建筑工程造价过程中科学的预算管理工作具有重要意义，其有助于工程造价的有效控制。在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。加强建筑工程预算管理可以增强企业的盈利能力、提高员工的积极性以及加强企业管理。同时合理的工程预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。如今的建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。在施工设计付诸实施前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成本和抽象成本，如材料费、能源支出人工费用，在此基础上科学的节省工程成本，并保证整体工程质量不受影响，从而提高企业利润和效益。另外在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。
二、建筑工程预算管理过程中存在的问题
1、建筑工程预算管理方法的问题。随着市场经济的逐步完善，当前普遍采用的工程造价控制模式在新时期已经不能适应市场的发展变化，表现出一定的局限性，制约着预算管理水平的发展。编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。
2、缺乏全过程工程预算管理意识的问题。受传统观念的影响，很多施工单位缺乏全过程预算管理意识，有些企业还将预算管理和生产经营看做同一体系，把预算管理重置于生产经营计划之中。把预算管理仅仅看作是一种控制成本的方式，预算管理意识淡薄，流于形式，重视程度不高，直接导致资金使用效率低下。预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。预算管理还处于阶段性的管理模式，不具备全过程管理的现代预算管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通；工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。这种缺乏动态性的预算管理意识和预算管理可能会给企业造成严重的损失。
3、工程预算管理定额落后的问题。建筑技术领域是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。在编制预算时，没有一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制。由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及时地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满足市场经济变化的需求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
三、建筑工程预算管理问题的对策
1、强化建筑工程预算的统筹管理。合同在整个建筑过程中都得以体现，为工程预算提供了关键的依据。因此，应当对工程项目的结算形式、合同价款变动的规定材料的供应形式、分工承包的管理进行明确。在建筑施工准备过程中，主要是控制该过程中的全部预算工作，需要注意的一点是对施工之前的准备工作进行强化，在确定准备情况的控制目标以及完善施工设计方案时，要综合考虑业主方的意见以及企业与建筑项目的实际情况。在进行工程实施之前，要审核施工组织所设计的预算，使用一些较关键的材料时，有关部门要提前五天提供具体的施工方案、保证措施以及对材料的审核等资料。此外，还应当对施工阶段中的投资控制进行强化，采取合同的方式监督设计部门认真贯彻设计标准，努力使设计保持不变，必须要变动的，则需要经过一系列严格的程序，杜绝不加深思熟虑，随意变更情况的发生。还有对施工签证不可忽视审查这一环节，要对其进行认真审查，以确保其规范性、及时性。
2、加强建筑工程预算的全过程管理。对建筑工程的整个过程进行控制，实施动态的管理形式，对工程投资估算指标的确定以及概念依据的设计要先经过测算工程经济指标这一过程，对静态的工程投资要经过强化管理投资估算以及实行限额设计这一环节，以使工程的动态投资得以科学地预测，为建设项目决策提供足够的资金。还要对设计过程和施工过程的控制造价工作进行加强管理，在建设阶段以及竣工阶段不可忽视对照检查设计方案，需要对设计进行调整变动的，必须经过严格的程序，不允许任何人或部门随意变更，随意变更的，要承担相关责任。最后，在施工阶段，应当进行实时动态跟踪工程预算中的变动，不仅包括量的变动，还包括质的变动，认真研究影响其变动的因素，同时及时实施有关的举措，是预算管理的影响得以显现。
3、严格工程预算的编制。建筑工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。
结束语
工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑企业应当重视工程预算管理，明确建筑工程的预算管理重要性及其存在的问题，并了解加强建筑工程预算管理的对策，认真做好预算管理的每一项工作，从而实现建筑工程造价的目标。
参考文献：
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建筑企业项目管理论文范文第5篇
摘要：据不完全统计，当下建筑行业7%的龙头企业占据了70%的施工市场份额，人工、材料、机械、分包成本呈高涨趋势，且劳动力老龄化日益明显，都不同程度挤压了利润空间，加之建筑工程体积庞大、复杂多样、分散面广等属性，决定其面临决策效率低、工作效率低、管理效率低三大困局，文章对如何将管理会计与业务经营、效益决策、财务管理、成本管控整个链条连接起来一系列问题进行剖析，分析建筑企业要正确认识传统单一的核算会计已经无法满足多样化的经济市场需求、正确认识管理会计的重要性，并提出完善管理会计应用的对策方法。
关键词：建筑施工企业;管理会计;问题;对策
管理会计是提高经济效益的企业会计分支，与财务会计并列，但比财务会计更具综合力，其直接参与经营决策，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，并利用经济信息进行预测、评估，对经营业务进行控制、分析评价。
管理会计最终是为企业提高运营效率、经营成果、风险防控水平，具体操作一般有四点：一是为管理者提供财务信息;二是参与企业的经营部署;三是进行风险预估评价;四是监督考核经营成果。其职能是：解析过去，控制现在，筹划未来;综合发挥作用，其工作程序：确认、计量、归集、分析、编报与解释、传递。当前，我国建筑施工企业经营模式多样化转型，对精细化管理的需求不断提高，利用管理会计方法将传统财务指标和非财务指标相结合，更能体现其价值性、前瞻性，因此结合施工企业经营现状，引入管理会计方法迫在眉睫。
一、管理会计对建筑施工企业的重要性
（一）有助于为管理和决策提供财务信息
管理会计与传统的财务核算会计有着本质的区别，管理会计着重服务于企业管理者内部规划、评价、控制以确保企业资源合理使用和经营责任履行。传统的财务核算会计主要报告企业盈利能力、经营成果、现金流量等信息，是满足外部需要为导向，而管理会计更注重内部管控，在施工企业中，管理会计要运用专业知识、综合技能进行加工整合，向管理者提供有价值信息，并通过转换为工程项目的语言形式加以传递、沟通，使得财务基础信息、经营信息、工程项目信息串联起来，帮助管理者做出科学的管理和决策。
（二）帮助企业提升项目管理水平
建筑施工企业以工程项目为核心，以提高价值为目标，所以管理好项目是重中之重。管理会计在建筑施工企业中的运用则体现在工程项目利润价值上的创造，并且这种价值创造贯穿项目的始终。由于工程项目造价高、复杂性程度高，参与人数多，利益相关者多，不确定性因素和风险多，此时如果管理会计方法加以重视运用，将项目的盈利能力、偿付能力、现金流量配比信息融入经营管理、工程管理、考核评价体系中，项目整体运行效率提高盘活，就可实现最优配置。
（三）补足信息沟通短板，协调解决内部财务关系
传统的财务核算会计往往只会做账，处理报销原始票据等基础性单一工作，对施工现场、公司总部、甚至集团公司中间的信息衔接、传递或输送帮助不大，甚至有些财务信息是脱节的，而施工企业施工过程中内部结构、外部环境处在不断变化中，单一的财务会计方法必然无法适应，所以管理会计方法显得迫切需要，管理会计将财务基础性信息与经营情况、工程概况进行全面筹划和沟通，整体贯穿，补足信息沟通短板，解决了当下财务核算会计人员无法完成的事，并以全面预算计划为沟通起点展开，运行大数据说话，施工过程中实时把控、事后奖惩约束总结，从而协调解决内部财务关系，将管理会计方法上升至战略层面。
二、建筑施工企业应用管理会计存在的问题
（一）建筑行业管理会计的认可程度不高
建筑行业因其具有很强的专业性，工程管理时刻能引起管理层的重视，而财务管理理念普遍停留在原有阶段，只看到财务核算的收入确认、成本核算、每月纳税申报、单据审核、凭证录入、现金流量分析等这些基础财务方法，却无法察觉管理会计预测、决策、规划、控制、考核的重要性。对管理会计认可程度不高，或根本无这种概念。很多国有建筑施工企业仍然对“人本”管理概念比较淡薄，存在一些“关系”、“孤立”管理的现象，而那些私营建筑企业由于规模比较小，再加上管理水平有限、人工成本一再压缩，对管理会计更不重视。
（二）建筑行业管理会计人才匮乏
建筑施工企业受工作环境、流动性强、工龄老龄化、基层财务人员不被重视、薪金待遇不高等因素制约，仍大批沿用传统基础核算类财会人员，但随着时代的变迁，核算财会已达到的饱和状态，基础的计算、记录、确认工作已跟不上快节奏的经济发展，而管理会计对专业素质有较高要求，首先要是精通核算会计的所有方法步骤，其次要具备转换财务数据信息为经营决策信息的能力。如何从决策、经营管理、工程管理方面提炼出有價值的财务建议才能上升到管理的高度，这是对人力资源的极大考验。现实中能熟练运用上述量化分析工具的管理会计人员少之又少。加上建筑企业，基层项目人员和财务人员流动频繁，管理会计人才建设不容乐观。
（三）理论与实际脱节，缺乏信息化建设支持
传统核算财务会计注重对各项金融准则的解读和应用，并运用会计电算化软件（例如：用友、金蝶K3系统）进行账务处理，但在管理会计模块没有国家政策作支撑，没有出台对应的法律法规，只停留在政策侧面，尚未形成科学的、刚性的管理会计准则，造成管理会计缺乏可操作性、可比性、实用性和针对性，理论与实际脱节：理论无法对实务操作进行指导。
三、完善建筑施工企业管理会计的对策建议
综上所述，管理会计在建筑施工企业中发挥着极其重要的作用，以下提出几点对策：
（一）提高建筑行业管理会计意识
纵观近年来人才市场需求趋势，管理会计使用的SWOT法、波特五力分析法、波士顿矩阵分析法;平衡计分卡方法、作业成本法、标准成本法等应用工具越来越受青睐，其应用效果也是显著的，而建筑企业工程造价金额大，成本数据庞大，急切需要管理会计的方法去集成处理。施工行业管理层要积极宣传管理会计方法，从下到上逐级传达，提高认知意识，没有设置管理会计岗位的情况下，应积极效仿、学习成功案例及其财务管理结构。这是需要一个过程的，但是要行动。已设置管理会计岗位的，要提高其薪酬待遇，重新评估制定薪酬分配制度，真正意义上让全体职工树立起重视管理会计岗位的意识。另一方面，财会人员要给自身敲响警钟，提早做准备，作备考计划，提升自我向管理型人才过渡。
（二）建筑行业加强对口人才培养
建筑施工企业可选择与高校合作定点培养，针对有建筑施工企业就业意向的财会专业大学生，提早植入管理会计培训计划，为后期组建管理团队打下基础。
而对现有的财会人员，可以研究尝试在内部成立专门的管理会计机构，或者指定几名会计主管专门从事管理会计，并鼓励其考试注册会计师、注册管理会计师等，另一方面对其进行深入的培训，有条件、资源的甚至可以送去发达国家学习管理会计理论与方法体系，在学习期了对培训效果进行评价，将考核业绩与实实在在的奖金、荣誉、升职奖励挂钩。
最后可以从人才引进的方式着手，建筑施工企业要加强对优秀管理师人才的引进，从外部聘请注册会计师、注册管理会计师等专业人才指导内部管理会计工作的具体开展。
（三）信息化建设落实支撑，创造协同价值，提升服务增值
可以建立将指标体系、项目经营大数据、财务大数据、风险管理体系等跨部门的数据统一归集至管理会计模块下。以建筑企业集团公司为例，一般下设四个组织层级：集团、子公司、分公司、项目部。对应组织职责分别是：集团战略规划（经营指标）、战略规划与执行、战略执行（直管过程监督）、施工执行（过程进度把握）。对应信息化诉求分别是：大数据平台（含风险评估）、企业集约化经营-大数据平台（含风险参数）、多项目管理（含风险监控）、项目精细化管理。可见不同的组织层级所承担的组织职责不同、其信息化诉求也是不同的。管理会计就要对不同组织层级进行“信息反馈”：利用管理会计工具将战略层级指标与核算会计数据进行整合、处理，运用集约财务量化指标体系、结构化方程集成模型、财会多链条数据处理平台、项目数据库集成信息平台，去提升会计信息化水平，从而满足内部管理者对会计信息的需求。
建议对建筑企业管理会计应用系统的模块进行升级改进，首先，设定财务指标：通用的有承接任务量、产值量、营业收入、集采管理考核指标等，建筑企业很多与联营方共同完成某项工程的情况，现金流可以直观反映其盈利能力，因此可以增加营业现金流指标;其次，设定非财务指标：如人力资源水平、工程管理指标、合同管理、中标率、预结算执行率、安全消防、QC管理等。尽管可能会出现，某些非财务指标所获得的收益或收入与付出成本不成正比，但加设多种计量指标，制定信心满滿的工作考核评分制度，是管理会计信息化核算系统在财务应用模块中最大的优势，也是未来发展的必经之路。
另外，加设风险评价模块至各项目部或分公司，项目部在施工现场，是施工企业施工项目的源头，增设风险评价，可以从项目开工、执行、实施过程中，进行多链条数据处理，并在末端进行集成数据处理反馈至公司、集团，将风险扼杀在摇篮之中。
最后，就是绩效考核模块，管理会计在该模块中的应用，具体体现在其专属属性适用的“关键绩效指标法”，所谓关键指标，是指施工企业绩效产生关键影响力的责任考核指标：承接合同任务、产值，中标、有工程产值才有一切的可能，否则都是空话。该方法将经营开拓、生产实施、资金运营与经济奖惩、职务任免挂钩，体现了管理会计的监督考核职能，由此可见管理会计方法为施工企业创造协同价值，提升服务增值。
四、结语
在第十三届全国人代大会第三次会议上，李克强总理指出：“依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能”，建筑施工企业要适应新市场、适应产业升级和结构转型，只有从内部管理入手，深化改革，融入全新的管理会计方法和理念，破除体制机制障碍，激发内生发展动力，方能体现其发展之道。
参考文献：
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（作者单位：广东省源天工程有限公司）
建筑企业项目管理论文范文第6篇
【摘 要】“营改增”的实施，是新时期我国税制改革的重要内容，也是深化市场经济发展的重要举措。本文立足“营改增”的实施意义，分析了“营改增”对建筑企业财务管理的具体影响，并在此基础之上，从转变思想观念、强化发票管理、了解政策动态、强化会计人员培训等方面，具体阐述了“营改增”视域下建筑企业财务管理的优化策略。
【关键词】“营改增”；建筑企业；财务管理；影响
一、前言
随着市场经济的不断发展，税制改革的推进，成为盘活经济活力，助力企业发展的重要基础。自2011年“营改增”的试点，到当前的全面实施，标志着“营改增”的全面开展。建筑行业作为“营改增”的早期试点行业，“营改增”的实施对建筑企业的财务管理形成了较大影响，特别是对企业现金流、税负及资产等的影响，要求企业转变思想观念，提高思想认识，能够主动适应新环境，优化财务管理，以做好税务筹划等工作。本文立足“营改增”的实施意义，具体阐述了“营改增”对建筑企业财务管理的影响以及应对措施。
二、新时期“营改增”的实施意义
自2011年起，我国试点推行“营改增”，拉开了“营改增”的改革序幕。随着我国社会经济的不断发展，税制改革成为经济发展的重要内容，也是适应新的经济发展需求的集中体现。所谓“营改增”，就是指营业税改征增值税，税种的改变，旨在更好地适应经济发展需求，构建具有中国特色的税制，盘活经济发展活力，助力新时期我国经济的健康发展。
2016年，建筑业成为“营改增”试点领域，标志着建筑行业税制改革的开始。从实践来看，建筑企业实施“营改增”之后，财务管理发生了较大变化。建筑企业出现税收不下降反而增加的情况。但随着“营改增”的不断推进，“营改增”能够对建筑行业发展起到积极有益的推动作用，有效解决建筑企业税负重、发展阻力大等问题，盘活建筑行业发展。建筑企业在实施营业税时，虽然税率很低，但容易通过下游转嫁，出现重复征税等情况，反而会增加企业税负。“营改增”的实施，能够转变建筑企业重复征稅问题，增值税只对增值额部分征税，且增值税发票可以实现抵扣，这在很大程度上促提高了税收的公平性，也有助于建筑行业的健康发展。
三、“营改增”对建筑企业财务管理的影响
随着“营改增”的不断实施，税制改革对建筑企业的影响日益突显，特别是对现金流、负债及资产等的影响，要求建筑企业优化财务管理，以更好适应新的税制环境。具体而言，“营改增”对建筑企业财务管理的影响，主要表现在以下几点：
1.现金流：改善企业现金流，优化资金结构
在营业税时期，建筑企业需要税款预交，这就要求企业需要预交税金，再基于工程建设的实际收入，实施多退少补。这种税制模式，在一定程度上增加了企业现金流的压力。对于建筑企业企业而言，往往会出现工程账款回收滞后等情况，导致企业需要垫付大量资金，影响企业的现金流。“营改增”的实施，能够转变当前的税制现状，企业所需缴纳的税金，可在工程款到账之后支付，这就避免了企业垫资支付税款的情况。因此，从现金流而言，“营改增”的实施，能够改善建筑企业的现金流，优化资金结构，对于企业经营发展有利。
2.利润：企业利润出现下降，增加企业负债
在“营改增”实施之后，建筑行业合同中所设计的增值税部分，由建筑企业缴纳，这在一定程度上降低了企业的营业收入。并且，在实际操作中，建筑材料供应商无法向企业提供正式发票，这也会导致部分进项税额无法抵扣，导致企业部分增值税多缴，进而出现利润下滑。此外，对于建筑企业而言，固定资产所占比重较大，若企业大量购置固定资产，可以获得较大金额的进项抵扣，在很大程度上减少了企业税负。但是，企业固定资产的大规模购置，在一定程度上会导致企业负债增加，出现资产结构失衡等情况。
3.发票管理：规范发票管理，影响财务分析
在“营改增”的大背景之下，发票管理尤为重要，直接关系到进项抵扣。一方面，发票的使用及管理要求更加规范，这直接关系到增值税的税额；另一方面，对企业财务管理有力更高要求，强调转变发票管理形势，强化财务分析。从实践来看，“营改增”的实施，推行了进项税抵扣制度。原材料成本的降低、固定资产折旧，都会降低企业成本，并且营业税与增值税的计税方式存在一定差异，折旧导致会计科目等的改变，要求企业适应新的税制要求，强化财务管理建设。
四、“营改增”视域下建筑企业财务管理的优化策略
税制改革的不断推进，给建筑企业的财务管理造成较大影响。建筑企业要主动适应新环境，优化财务管理建设，科学做好税务筹划等工作。建筑企业优化财务管理建设，是一个系统过程，不仅需要在思想观念上进行转变，同时也要加快会计人员培训，把握政策动态，为企业做好税务筹划，创设良好的内外条件。在笔者看来，“营改增”的大背景之下，建筑企业财务管理的优化，主要在于做好以下几个方面：
1.转变思想观念，强化发票管理
建筑企业要转变思想观念，主动适应新的税制要求。首先，在思想上要转变，提高思想认识，强化对“营改增”的理解，能够主动适应增值税的各项要求，做好财务管理工作；其次，要强化对发票的管理。由于进项抵扣所需，发票的使用及管理直接关系到增值税额。为此，要做好发票管理工作，在材料供应商的选择时，应选择可以出具正规增值税发票的供应商，以便于增值税抵扣。并且，企业要基于财会所需，完善财务管理制度，规范会计行为，科学减少企业税负。
2.了解政策动态，强化沟通交流
随着“营改增”的不断实施，国家为了更好深化税制改革，在政策上做了较好引导。为此，建筑企业一是要主动了解政策动态，充分运用税制改革政策，制定税务筹划方案，为企业降低税负、提高财务管理能力，创设良好的条件；二是主动与税务部门联系，了解“营改增”的相关知识，并对不理解或不好把握的内容，与税务部门沟通交流，及时有效的解决问题，确保建筑企业财务管理的有效开展；三是财务部门要强化对增值税的相关知识学习，并对实际问题进行有效解决，为企业纳税环境资源的优化与调整，提供有力保障。
3.强化人员培训，提高财务能力
面对新的税制环境，财务管理要素发生了较大变化，要求企业财务人员要适应新环境，提高财务管理能力。首先，要强化杜财务人员的业务培训，提高财务管理能力，能够更好地把握并运用增值税的相关政策及管理要求，科学做好财务管理工作；其次，要强化对高素质综合型人才的引进，以更好满足财务管理的实际需求；再次，建筑企业要主动适应，要求会计人员做好企业会计核算和纳税管理工作，科学规避涉税风险，建立完善的财务管理制度，确保企业经营活动的有序开展，提升企业市场竞争力。
五、结束语
总而言之，“营改增”的实施，转变建筑行业的税制环境，要求建筑企业要主动适应新环境，优化财务管理建设，为企业降低税负，提高经营管理能力。在本文的探讨中，“营改增”对企业现金流、负债、财务分析等，有着较为显著的影响，要求建筑企业应提高思想认识，转变思想观念，通过主动了解政策动态，强化财务人员培训等措施，更好地把握“营改增”，为企业经营发展创设良好的内外条件，促进可持续发展。
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