提升职工素质心得体会范文第1篇
这次培训的内容主要有班组长的角色认识，创造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面，培训采用了互动的方式，其中有很多游戏，讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识，在此次培训班组管理工作的几点认识：一是教导要有示范性，企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现，而班组长在其中起着承上启下、穿针引线的作用;二是班组长要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于班组长是如何做、如何引导的。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导，口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法，是非常有用的工具。
通过培训提高了自己日常管理能力，学我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进，这种方法叫pdca循环管理法，其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学，正确的认识，实际操作中经常出现疏漏，在工作中我们还要及时检查员工是否标准化作业，对违章作业操作员及时进行指导，作为班组长对各项工作是否严格要求，做到奖罚分明，客观公正，合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工潜能。
班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
提升职工素质心得体会范文第2篇
建功立业、素质提升工程活动计划
实施“女职工建功立业工程”，要以“三个代表“重要思想和党的十七大精神为指导，围绕公司中心任务，结合实际，带领广大女职工立足本职、自强奋进、开拓创新、努力工作，发扬主人翁精神，为构建和谐、实现小康社会目标建功立业。特制定本计划..
一、实现的目标。以高唐县妇联2011年工作要点用五年左右时间，通过开展劳动竞赛、合理化建设、岗位练兵、技术比武、发明创造等创新活动，使以上的女职工在原有基础上，文化程度、技术学习、创新、竞争、创业等综合能力均有提高。
二、开展技术培训。要针对不同不同层面女职工特点，组织开展适合生产工作需要和女职工竞赛的技术技能培训，培养一批行业能手和技能人才，使其提高业务水平和工作能力、创新能力。
三、开展岗位练兵活动。女工委员会组织女职工进行岗位练兵、技术比武、提出合理化建议等活动。针对行业比较集中的女职工开展技术竞赛，通过微机比赛、法律知识竞赛、计划生育知识竞赛等系列活动，提高女职工的岗位技能。
四、建立女职工人才档案。对有专业知识及特殊能力的
女职工进行建档，通过调查摸清底数了解掌握女职工技能情况。同时，注重培养女职工专业技术人才，使女职工人才结构分布合理。女职工人才档案要规范，实行动态管理，做到人数准确，分布清楚。
提升职工素质心得体会范文第3篇
一、本单位女职工队伍素质基本情况：
1、本单位女职工队伍素质的基本情况
(1)科室现有女职工22人，占科室比例54%
(2)年龄25-40周岁12人，40周岁以上10人。
(3)党员9人，非党员13人。
(4)学历本科及以上19人，本科以下3人。
(5)高级工程师4名，工程师10名。
2、本单位女职工队伍素质情况特点分析(优势及不足)
(1)优势：
青年女职工比例颇高，创造性强，学历普遍较高，且具
很高的思想水平和职业素养，对于细致繁琐的地震资料
研究工作，可以较好的高效完成。
(2)不足：
青年女职工子女正值中小学，需要母亲耐心细致的照顾
培养，精力分配上难免出现矛盾，工作家庭不容易兼顾。
二、本单位女职工素质提升工作和实施十二五素质提升
工程存在的问题及难点：
1、存在的问题和难点梳理
(1)对女职工教育培训经费投入不足，培训教育活动
的阵地设施不健全;
(2)组织工作的程度不高，开展活动的创新思路、方
法还不多;
(3)部分女职工自我提升的激情、活力还不高，综合
素质提升进步不快等。
2、原因分析
单位对女职工素质提升的重要性重视程度不够;奖励机制没有落到实处。
三、已有经验、效果分析及启示
1、本单位推进女职工素质提升工程及加强女职工队伍
建设的做法
(1)准确定位，选准切入点
一是始终把切入点放在女工委力所能及的、有优势的、别人代替不了的工作上。二是坚持一条主线，常抓不懈。三是力求实现三个目标，即努力形成训练有素的女职工队伍、女职工思想、女职工企业文化。
(2)以生动的宣传为渠道，强化女职工的素质意识首先加强形势教育，让女职工树立大局观念和主人翁意识，增强紧迫感和贵任感。其次加强先进典型的宣传。最后可以开展“加强素质与家庭关系”专题教育活动，使女职工进一步强化提升素质的责任意识。
(3)认清形势，迎接挑战
一是努力学习业务知识,不断提高胜任本职工作的本领,在本职岗位上大显身手;二是学习技能,做复合型人才,不断
提高自己的生存能力;三是加强职业道德的学习,做明礼、诚信、守法的新女性;还要学习现代礼议知识,以优雅的行为和非凡的气质,努力提升自身形象。
(4)以完善的机制为手段，促进女职工素质的提升
建立组织机制;建立培训机制;建立考核机制;建立激励机制。
2、工作成效
通过一段时间的工作，女职工职业技能显著提高;对目前生活、工作状态满意度增长;工作效率提升，井位论证质量、实际生产成果增多。
3、启示
在一定的制度保障之下，从自身出发，对女职工进行正确引导、适度鼓励，能激发其更大的潜能;生活幸福、工作舒心，互为促进，达到双赢。
四、破解难点的对策或建议
1、提高认识，多与兄弟单位结合，借鉴其先进方法理念;
提升职工素质心得体会范文第4篇
集团公司2006年党委工作会议确定了“围绕打造职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质的品牌职工队伍”任务目标。这对于进一步提高企业竞争实力，更好地服务于新一轮创业、创新、创优的发展大局，全面提升
职工整体素质，促进企业“三个文明”健康、协调、可持续发展，加快构建宽裕型和谐矿区，具有极为重要地现实意义。
一、充分认识打造品牌职工队伍的重要性和必要性
品牌作为企业文化的重要组成部分其内涵是：优秀的人品，优质的产品。也就是以优秀的职业道德，创造优秀的工作质量。只有具有品牌意识的职工，才能生产出品牌产品，创出优质的品牌工程，创建出品牌团队。树立品牌队伍就是以榜样引路，进一步引导教育全体职工恪守职业道德，把道德文化渗透在安全生产、经营、服务和创业发展的每一个环节，提高和培育企业内在素质，激励职工百倍努力，共同实践“百年诚信、以德铸魂”的徐矿企业道德观，打造高素质品牌职工队伍，创造高品质的优强企业集团。
建设一支高素质的品牌职工队伍，是企业走可持续发展之路，在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。实施品牌工程，有利于提高企业以发展力、竞争力为主要内容的核心能力，促进企业实现跨越式发展;有利于加快职工队伍技能化进程，增强职工在市场竞争中生存和发展能力，提高职工队伍的战斗力和竞争力;有利于做大做强煤炭企业，确保国有资产保值增值，发展壮大国有经济和巩固党的执政地位。
品牌队伍的创建有助于引领、推动职工队伍整体素质的提升。通过树立品牌意识，提升企业整体形象，打造具有徐矿特色的质量品牌、诚信品牌、管理品牌和服务品牌。
二、打造品牌队伍的主要途径
首先要提高能力。全面加强职工队伍思想道德建设，增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、团结合作能力，培养和造就“四有”职工队伍，使职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，业务技术不断提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应创业发展的形势需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。
其次，把握重点。品牌职工队伍在承担集团公司重点、难点工程，在承担企业经营、生产和服务等重点工作，突出承揽任务、诚信服务、优质高效，能够充分体现或展示“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质”的要求。
第三、注重特色。强化外出队伍组织管理。为确保外出队伍整体形象，要通过举办应知应会知识培训班、形势任务教育培训班等，重点学习国家的有关法律、法规和企业的各项管理制度及当地的风情民俗，组织外出职工与企业签定《外出创业承诺书》。凡是不遵守当地企业规定的，被辞退的职工，一律待岗处理，情节严重的给予解除劳动合同。发挥党组织的战斗堡垒作用，加强外出党组织建设，不断拓展党组织的覆盖面和创新力，“外出人员创业到哪里，基层党组织就建到哪里”，以党建带工建，相应建立工会组织，推行企务区务公开，强化民主管理，积极推行规范化、科学化管理。组织职工开展“一名党员一面旗帜、一个职工一张‘名片’”等活动，引导他们树立重合同、守信用，讲文明、树新风，创品牌、守纪律，重团结、讲奉献等八种形象，用实际行动精心打造企业流动“名片”。
第四、坚持创新。要立足于增强团队创新能力。以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校、职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”、以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”。积极创建学习型班组，建立一批以传授为主的学习室、创新室、实验室。发挥团队学习创新的积极性，提高职工的整体素质，为打造优强品牌队伍创造条件。同时，积极培育富有生命力的企业执行力文化，开展以“心智体验，品格训练”为主要内容的拓展训练活动。有计划、分期分批组织品行习练活动，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志，陶冶情操，完善人格，熔炼团队”的培训目的，在心智、品格等方面得到全面体验、锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化，培养职工增强集体荣誉感，引导职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。不论在本部、还是在异地创业，言谈举止都要为集团公司和矿争光添彩。
三、健全机制，注重实效，为打造品牌队伍提供保证
要高度重视，切实加强对品牌队伍建设的领导。在党委领导下，各级工会作为牵头单位要与相关部门协调配合，精心组织、精心设计、精心规划、精心实施，形成党委领导，行政配合支持，工会具体组织，部门配合协调，齐抓共管的格局，推动品牌职工队伍创建的顺利实施。
要重视发挥先进典型在品牌队伍建设中的示范带动作用。还要通过调查研究，及时总结
推广先进经验，针对实施过程中的新情况、新问题，加强分类指导，使打造品牌队伍工作不断迈上新台阶。
提升职工素质心得体会范文第5篇
这次培训的内容主要有班组长的角色认识，创造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及交流沟通六个方面，培训采用了互动的方式，其中有很多游戏，讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认识，在此次培训班组管理工作的几点认识：一是教导要有示范性，企业的目标最终是通过员工去具体实施和实现，而班组长在其中起着承上启下、穿针引线的作用;二是班组长要有对企业的忠诚和高度的责任心，在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到带头的作用。班组里员工的表现好坏，很大因素在于班组长是如何做、如何引导的。在具体的引导员工中要有一定的方法。如在培训做榜样的过程中按标准的方法引导，口授---示范—试做—检查---鼓励。即做事之前在详细说明做什么，为什么要做，如何做标准是什么，其次是你要先做一次给他看然后让他自己试做，做完去确认不行要鼓励再努力好的再给予期望。这是一个基础管理在教导员工的一个简单基础的步骤和方法，是非常有用的工具。
通过培训提高了自己日常管理能力，学我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进，这种方法叫pdca循环管理法，其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学，正确的认识，实际操作中经常出现疏漏，在工作中我们还要及时检查员工是否标准化作业，对违章作业操作员及时进行指导，作为班组长对各项工作是否严格要求，做到奖罚分明，客观公正，合理，多激励和表扬员工，根据每名员工的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工潜能。
班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
提升职工素质心得体会范文第6篇
如何认真贯彻执行《干部任用条例》，下大力气抓好干部队伍建设，用科学的制度、民主的方法、严密的程序、严格的纪律，选好人、用好人，结合自己的理解，认为可从下面“四个坚持”入手，来提升干部队伍素质，确保让人民放心的人掌权，让德才兼备的干部来担当重任。
一、坚持公开透明，公平竞争。
《干部任用条例》公平、公正、竞争、择优原则，明确规定了党政领导干部应当具备的六项基本条件。竞争机制的引入，能够保证人才选拔的公平公正，能够保证能者上，庸者下，劣者汰。通过健全的机制来保证选拔出来的人才质量，让那些想干事、能干事、会干事的干部有机会。让有德才、有能力、甘于奉献的优秀者有位子。竞争机制能够激发干部的工作热情，让干部“学有榜样”，促进干部之间“比学赶帮”的竞争氛围。加大竞争选拔干部力度，就是要使每一个符合基本条件的干部都有机会参与竞争，让能者有发展。
同时选拔必须公开透明，须改变过去封闭式、神秘化的操作方式为“在多数人中选人”和“由多数人选人”的“阳光”作业方式，把整个干部选任过程臵于群众的监督之下，增强了干部选任工作的透明度，打破了“熬官者”的梦，阻断了“跑官者”的路，封闭了“买官者”的门，扩大了选人用人民主，有利于防止和纠正选人用人上的不正之风。
二、坚持求真务实的工作作风。 干部的选拔工作需坚持求真务实的工作作风。只有在选人用人制度上首先做到求真务实，才能真正选出求真务实的干部。只有选用求真务实的干部，发扬求真务实的作风才有切实的保证。对于作风正派、政绩突出、群众拥护的干部，则要予以表彰、大胆提拔、委以重任。要建立一套有效的组织机制，坚持正确的用人导向，使那些默默无闻干工作、兢兢业业做事情，实打实、硬碰硬抓落实的干部香起来、用起来，坚决不用那些喜欢做表面文章的人。我们不能从主观出发、从感情出发、从教条出发，那必然会导致知行脱节，事理相背，弄虚作假，应一切从实际出发，在选人用人工作中，以“真”为根，以“实”为本，确保工作的各项任务落到实处。
三、坚持走群众路线。
我们党历来坚持干部工作走群众路线，注重群众公认。人民群众是真正的英雄。人民群众处在实践第一线，对事物的观察、对情况的了解更深入、更透彻、更细致。选人用人工作只有紧紧依靠群众，坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，尊重人民群众的主体作用和首创精神，坚持问政于民、问计于民、问需于民，才能使我们的工作和决策更加科学，更加符合广大人民群众的根本利益，获得人民群众的支持和拥护。所以，我们应把走群众路线作为选人用人的重要导向，坚持选拔任用走群众路线的干部，在干部队伍中就会形成权为民所用、情为民所系、利为民所谋的风气。应把走群众路线作为识人察人的首要标准，坚持用群众满意、群众拥护、群众认可去评价干部的德能勤绩廉。同时，把走群众路线作为选拔干部的根本方法，要做到知人善任，就要保障和扩大群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权、监督权，真正把干部选拔的过程变成集中群众意见的过程，把群众路线贯穿于干部选拔任用的各个环节。
四、坚持加强监督，严明纪律。