行政管理工作的价值范文第1篇
任何程序都应当有一定的价值基础, 其中就包括正当性基础, 行政程序的价值是行政程序所具有的能够满足人们某种需要的属性, 其既包括行政程序所具有的能够满足人们某种需要的客观属性, 也包括人对行政程序的一种绝对超越指向, 可以将行政程序的价值基础分为外在价值以及内在价值两个层次:行政程序的外在价值主要是指行政程序所能够达到的某种好的客观效果。现在的问题在于, 忽略行政程序的内在价值, 而只是片面追求行政程序的外在价值。这有历史遗留方面的原因, 我国行政执法机关在执法理念上比较落后, 更多的执法人员注重对行政相对人的打击, 然而对行政相对人的保护却有欠缺, 导致行政执法人员执法僵化、肆意侵犯行政相对人权利。行政程序的外部控制虽然能够在一定程序上控制行政权的行使, 但无法从根本上解决行政程序的控制问题, 也无法从根本上减少行政责任事件的发生, 控制行政程序, 应当充分关注行政程序的内在价值基础, 这既有利于克服行政程序外部控制方式的不足, 是行政程序正当性的基础, 也符合行政行为的规律, 符合行政程序集体道德决策的本质, 以下具体论述。
(一) 行政程序的内在价值可以弥补外部控制的不足
如前所述, 行政程序有外在程序与内在程序之分, 人们仅仅重视完善行政程序方面的法律规范, 却往往对行政程序道德基础的不重视, 这实际上是片面的行政程序的外部控制方式, 其在控制行政程序方面存在如下问题:一方面, 行政权的扩张性使得单纯的外部控制力不从心。行政权是公权力的一种, 其天然的具有扩张性的特点, 行政权的扩张性主要体现在以下两个方面:一是外部扩张。也就是说, 行政权管理范围和控制范围逐渐扩张。重视行政程序内在价值的核心内容有利于弥补行政程序外部控制的弊端:一方面, 虽然行政权在不断扩张, 甚至深入到个人生活和社会生活的许多细节, 但通过强调行政程序的内在价值基础, 有利于从根本上督促行政机关及其工作人员关注行政相对人的合法权益, 关注社会公共利益, 尤其是在行政机关及其工作人员进行自由裁量时, 行政程序的内在价值基础更能够督促其关注行政相对人的人身、财产权益, 这有利于避免行政机关及其工作人员僵化执法, 从根本上避免和减少行政责任事件。另一方面, 关注行政程序的内在价值基础有利于保障行政机关及其工作人员积极履行其职责, 保障行政权顺利的实现。从规范效果上看, 行政程序的外部控制能够在一定程度上防止行政权侵害个人的合法权益、维护社会公共利益, 但却无法从根本上真正促使行政机关的工作人员积极履行职责, 而行政程序的内在价值却能弥补这一点, 则内在价值的理念有利于使工作人员在为行政行为的过程中秉持以人为本的价值理念, 积极履行其行政职责, 避免僵化执法, 保障行政权功能的实现。
(二) 行政程序的内在价值是行政程序正当性的基础
行政程序的内在价值是行政程序正当性的基础, 一方面, 行政程序的内在价值是行政程序内在要求的表现。行政程序的内在价值能够保障行政机关及其工作人员在为行政行为时, 始终秉持以人为本的价值理念, 在进行价值判断和选择时, 始终以个人价值的实现和维护社会公共利益为出发点, 从而保障行政权功能的实现, 因此, 从这一意义上说, 行政程序的内在价值能够体现行政程序的人文主义精神。另一方面, 行政程序的内在价值很容易使人们对行政程序达成共识。
(三) 行政程序的内在价值是集体道德决策和现代程序的本质要求
行政程序本质上是一种集体道德决策, 传统伦理学仅关注个体决策, 因此, 并不存在所谓的道德分歧和利益冲突问题, 因此, 也就不需要现代意义上的程序机制, 而对集体的道德决策而言, 由于参与者存在不同的利益, 道德选择上存在一定的分歧, 这才需要现代程序对该选择结果的妥当性提供保障和基础。
二、行政程序的内在价值的核心在于以人为本
行政程序内在价值的核心应该是以人为本, 坚持每个行政程序参加者的主体性, 尊重每个人的基本权利, 特别是人格尊严, 不仅如此行政程序更应当以行政参与者个体基本的尊严要求为目标, 不能将行政参与个体视为行政行为的客体, 尤其是行政相对人的保护, 主要原因在于:第一, 从行政程序的运行过程来看, 行政程序表面上是一种程序的运行过程, 但行政程序的本质上是行政程序的各方为自身利益博弈的过程。行政程序的本质要求在行政程序中, 行政程序的所有参与者之间不仅仅是隶属, 还有行政行为的主体和行政相对人之间要相互理解和尊重, 在行政程序运行中应始终尊重行政相对人的意志和人格尊严。毕竟人的尊严是个人享有权利的基础。第二, 现代程度核心价值的基本要求。现代程序的核心价值在于限制权力的任意扩张, 保障个体的权利。现代程度核心价值同样是行政程序内在价值的核心, 亦是行序正当性的基础。第三, 行政程序内在价值的本质体现在对保护每个个体主体性和尊重人格尊严。在行政程序运行的过程中, 行政机关的工作人员与行政相对人会产生语言和肢体的交涉, 行政程序的运行效率极大程度上依赖于两者的交涉的好坏。如果行政机关的工作人员尊重个体的基本权利和人格尊严;那么就行政程序的交涉性而言, 行政程序是就能较好的进行下去。因此, 行政程序的本质也要求行政程序的内在价值核心主要内容是以人为本。从外在要求看, 行政程序应当符合如下基本要求:首先, 行政程序应当具有公开性。除法律有特殊规定的情形外, 行政程序的运行过程应当公开, 接受人民的监督, 行政程序公开不仅有利于减少行政机关工作人员的权利寻租行为, 预防部分工作人员的行政不作为或故意越权的行政行为。同时, 行政程序的具有公开性也是充分保障行政相对人以及社会公众行使知情权的前提。行政程序的公开性也是人们认可行政程序正当性的前提。其次, 行政程序应当具有稳定性和可预期性的特点。其实不仅仅是行政程序, 其他法律也应具备稳定性和可预期性。法律的稳定性和可预期性是人们可以依据法律进行正常生活的前提, 也是法治区别人治的主要特点。行政程序的稳定性有利于为行政相对人对自己所受到的行政行为做出合法的预判, 排除人们对生活不确定性的担忧, 自由地投入到社会生产生活中, 促进社会生产力的发展, 同时也有利于社会公众的自我价值的实现。因此行政法律法规和程序规则的修改应当应当按照法定的程序进行, 不能肆意更改, 修改后的法律应该及时的向大众公布, 并设置合理的生效时间, 尽量为人们的行为提供合理的预期。从内在要求来看, 行政程序应当具有程序的过程性和可互动性的特点, 即应当满足以下要求:一方面, 行政程序应当具有非强制性的特点。行政机关的工作人员执行行政行为时, 工作人员应当让行政相对人充分表达其意愿, 尊重其主体资格和人格尊严。相关的行政决议可能会对相对人的人身、财产权益构成一定的限制, 其具有强制性的特单, 但行政程序本身则应当具有非强制性的特点, 尤其是相关的行政行为可能限制行政相对人的人身、财产权益的情形下, 应当允许行政相对人提出相关的质疑, 充分表达自己的意见, 这也是程序过程性和可互动性的具体体现。另一方面, 行政程序应当具有可行性和可申诉性。行政程序应当以一种人们可以接受的方式运行, 即行政程序在双方当事人权利义务的设置上应当是合理的, 应当充分保障行政相对人陈述自己意见和看法的权利。体现以人为本的内在价值的行政程序理应使个人的基本权利免受不正当的妨害。
摘要：近几年, 我国发生了多起性质恶劣的行政责任事件, 事件产生的原因有两个方面, 一方面我国国民法律意识淡薄有关, 另一方面与我国侧重行政程序的外部控制, 忽视行政程序的内在价值, 行政机关的工作人员僵化执法, 忽视行政相对人的主体资格和人格尊严有关。本文意在强调行政程序的内在价值的必要性, 内在价值即是行政程序过程性和互动性的体现。为实现行政程序的内在价值, 行政程序应当具有透明性、稳定性、非强制性以及可辩驳性等特点, 在我国行政程序外部控制机制相对健全的情况下, 对于行政程序应当外部控制和内在价值并重。
关键词：行政程序,内在价值,正当性
参考文献
[1] [英]威廉·韦德.行政法[M].徐炳等译.北京:中国大百科全书出版社, 1997.93.
行政管理工作的价值范文第2篇
人力资源管理如何满足客户的需求，为客户创造价值呢?提示：人力资源管理服务的客户是企业的管理层、内部的其他部门和员工，如何做管理层的战略伙伴，满足其他部门人力资源管理的需求和提升员工的满意度呢?
管理层的人力资源管理需求：人力资源部门作为管理层的战略伙伴，必须根据企业战略制定人力资源战略，构建战略性人力资源管理体系。包括进行战略性人力资源规划;进行组织诊断，流程再造、实施战略性组织变革，企业文化塑造与重建;进行战略性职位体系设计与开发、构建战略性胜任力素质模型、寻找战略需要的候选人、培养接班人、实施战略性人才配置;构建战略性绩效管理体系、进行战略性人力资源开发与员工能力建设、构建战略性薪酬激励体系等。
其他部门在人力资源管理方面的需求：主要有及时满足用人部门的用人需求，及时招聘到合适的人选;帮助用人部门进行员工绩效辅导、薪酬激励、培训开发，团队建设，和谐的员工关系构建等。
员工的需求：帮助员工进行技能提升与开发，进行职业生涯规划，实施员工心理援助，提供人力资源政策咨询与服务等。
总之，在客户层面对人力资源部门的要求是，为企业战略目标的实现提供数量满足、结构合理、质量高、工作意愿强的人力资源保证。
行政管理工作的价值范文第3篇
理性这一概念起源于文艺复兴时期, 随着航海贸易与商品经济的发展, 西方思想家们倡导的自由、竞争、平等、民主的观念逐渐被人们所接受, 人们不再将自己单纯视为政府进行行政管理的对象, 而是充分认识到政府的权力来自于公民, 这样, 公民的主体性、自觉性意识开始觉醒, 限制约束政府行政权、保护自己合法的公民权利的呼声开始出现, 这种观念觉醒对于后期行政法的构建意义重大。
资产阶级革命胜利后, 人们的公民意识进一步觉醒, 分权、选举、代议等一系列理性的民主政治制度开始出现, 对专制制度造成了强大冲击, 同时, 司法审查制度的出现, 也为遭受行政行为侵害的公民提供了救济手段。至此, 西方理性的核心通过一整套完整的民主政治制度得以确认。
二、价值理性与工具理性相分离
19 世纪, “理性”这一整体概念内部分离为不同价值趋向, 即价值理性与工具理性, 引发了人们对追求理性正义之价值的正当性的思考。价值理性强调的是行为的无条件的价值, 要求通过纯正的动机、正确的手段来达到意欲目的, 而不会不择手段的追求结果。与此不同的是, 工具理性是指行为人怀着追求功利的动机, 实现效果最大化, 而不考虑情感与精神。
有学者提出, 法的价值关涉作为主体的人对作为客体的法的需要, 以及人对法的善恶的判断标准问题, 也就是法对人的需要的满足与作用。在法的价值理论的基础上, 行政法学界普遍认为, 行政法的价值包括民主、自由、平等、公平、秩序、效率。
三、价值理性与工具理性的关系
价值理性的实现应当以工具理性的存在为前提, 社会是功利的, 只有在工具理性发展到一定程度, 代表工具理性的效率与秩序得以实现时, 人们才开始将目光转向价值理性, 强调发挥价值理性的作用。行政法的价值理性追求的是民主与公平, 这也是现代行政法的核心之一, 是人类生存和发展的终极目标, 而行政法的工具理性追求的是秩序与效率, 单纯将行政法作为实现社会秩序的手段, 争取用最小的管理成本与执法成本实现社会的秩序。
四、工具理性之弊端
当今社会普遍观点认为, 人是目的而非手段, 法律为人所创造, 应当为人服务, 应当以人为本, 实现民主与公平。长期以来, 我国法律存在着重结果、轻过程的弊端, 行政机关片面追求最终结果, 为达目的不择手段的情形时有发生, 忽视了人的主体性与福祉。工具理性降低了行政机关的“道德”, 行政机关作出诸如钓鱼执法、强拆等不合法不合理的行政行为, 这种片面追求功绩与行政目标的行政行为, 不仅降低了政府公信力, 还减损了人们对行政法的信仰, 对“以人为本”造成了极大损害。
价值理性强调从行政法原理出发, 分析问题解决问题, 强调过程的正当合理性, 而工具理性则过于强调结果, 促使人们通过行政程序的设计, 高效的甚至是不择手段的实现意欲目的。法治强调良法之治, 行政法不仅要实现民主、公平的社会秩序, 还要在纷繁复杂的社会矛盾中进行价值取舍, 将行政法建立成公平正义之良法, 发挥应有的限制行政权、保护公民权的作用。因此, 在工具理性发展到一定程度的基础上, 我们要正视其不足, 发现工具理性存在的漏洞, 重视行政法的价值理性。
五、实现行政法的价值理性之途径
( 一) 权力与权利之对抗
行政机关的构成要素包括权、名、责三部分, 为实现行政管理的目标, 公民将自己的权利让渡出一部分, 组成了行政机关的权力。权利与权力天然存在着矛盾, 现代社会, 人们均认识到主权在民, 但是仍存在着西方式的民主与中国式的民主这一区分, 基于中国自身的国情特点, 中国式的民主强调的是人大代表集体决策、全员服从, 这样一种民主模式, 有利于集中力量办大事, 是适合我国国情的好制度, 然而, 权力天生具有扩张性, 赋予人民更多的权利, 来避免行政机关滥用权力对人民合法权益的减损, 具有重大的意义。
( 二) 建立“公平”的行政法
对公民而言, 能平等的享受权利和履行义务即为公平, 行政法作为规范行政权、保护公民权之法, 不仅要扩大公民的权利范围, 还要合理分配义务, 避免行政相对人、相关人负有过多的不合理义务, 而造成负担过重的问题。我国宪法、行政法对公民享有哪些权利和义务已经作出了详细规定, 但对如何实现这些权利, 还缺乏程序的规定。为实现实体公平, 有必要从实现程序公平入手, 不仅要完善实体法规定, 还要完善程序法规定, 来保障公民的权利。对行政机关而言, 在形成程序上, 应平等的对待行政法律关系参与各方, 公平对待、考虑相关因素, 以最小的成本实现行政管理的目标, 法无授权即禁止。对公民而言, 法无禁止皆自由。合理划分行政机关与公民的权利和义务, 对于建立“公平”的行政法, 实现行政法的价值理性至关重要。
摘要：当前, 我国正处于社会转型时期, 社会矛盾凸显, 在这样一个时代背景下, 探讨行政法的价值理性, 对于缓冲行政相对人、相关人与政府之间的矛盾, 实现我国行政法的人文关怀, 提升社会的民主与公平程度, 逐步将行政法由一种政府进行行政管理的工具转化成公民内心的法律信仰, 实现以人为本, 具有重要的现实作用。
关键词：价值理性,工具理性,行政权力
参考文献
[1] 张弘.选择视角中的行政法[M].北京:法律出版社, 2006.23.
[2] 宋功德.行政法的均衡之约[M].北京:北京大学出版社, 2004.86.
行政管理工作的价值范文第4篇
一、目前基于EVA的企业价值管理中出现的问题
(一) 关于企业价值管理理念的重视程度不足
从目前的发展情况来看, 大多数企业对于EVA理念的认知存在严重的缺失和不足, 甚至有的企业高层并不了解EVA, 抑或仅仅停留在知道层面, 缺乏对该理论先进性的认知, 高层领导认知的缺失, 进而导致企业中层、一线的工作人员对于EVA理念更是茫然, 进而无法为企业整体的先进性管理提供必要的基础支持。另外, 也正是由于企业对于EVA理念的认知存在缺失、不够全面的状况, 进而导致在日常的管理工作中, 并没有切实根据EVA理念来进行管理方式的相应调整, 进而无法优化企业的激励制度和财务制度, 不利于企业整体管理的发展和进步, 进而导致企业发展受到自身管理因素的阻碍。因此, 从企业长久发展和市场经济竞争角度来看, 企业需要从战略层面切实注重EVA理念及其应用, 进而提高企业的综合竞争力和管理先进性。
(二) 关于企业价值管理的流程不够科学
从本质上来说, 基于EVA的企业价值管理是能够真正促进企业在市场经济范围内获得最大盈利的管理方式, 但很多企业在进行价值管理的过程中, 缺乏对于自身经营性业务的判断, 对经营性业务的性质、业务流程、要点因素的分析不够充分和全面, 进而导致基于EVA的企业价值管理缺乏基础、无法发挥出自身的先进性。另外, 由于企业价值管理流程过于僵硬, 灵活度不足, 不利于企业在市场竞争环境中进行有针对性的调整和灵活的变化, 不利于企业在市场竞争的过程中积极把握机会, 提高自身的盈利能力, 最后, 由于企业价值管理的流程不够科学, 进而导致企业在贯彻相应责任制度过程中存在缺失和不足, 均成为影响企业发展的重要因素。
(三) 关于EVA长效管理体系的搭建缺失
从目前发展情况来看, 很多企业的价值管理人员由于对EVA理念的认知不足, 在具体的操作过程中, 并不能根据EVA管理的更新、变革针对企业的价值管理进行相对应的调整和优化, 进而导致企业可能存在部分业务领域无法与EVA长效管理体系进行准确、便利地对接, 对于企业EVA长效管理的贯彻和作用发挥产生负面影响。另外, 在具体的价值管理过程中, 由于对业务领域因素的理解、了解情况不足, 导致企业EVA长效管理机制的搭建不足, 也难以发挥真正的效用。因此, 在未来的发展过程中, 企业还需注重EVA长效管理机制的搭建, 真正为企业的长久发展奠定基础。
二、基于EVA的企业价值管理的完善策略
(一) 全面贯彻企业价值管理理念
企业价值管理的深入贯彻, 首先需要将基于EVA的企业价值管理理念进行全面的贯彻, 尤其是企业的高层人员以及价值管理人员, 需要对理念进行深入的钻研和理解, 真正明白EVA的优越性以及在市场经济环境中的重要性, 意识到EVA对于企业发展的重要意义才能够在企业管理过程中进行有目的性的实施。首先, 企业的价值管理人员可以参加EVA的企业价值管理课程学习, 通过理论课程的学习来不断改变自己的观念, 及时更新理念;其次, 企业可以组织价值管理人员进行相关成功企业的学习、考察, 通过同领域的交流、分享, 提高企业价值管理人员的综合素质;最后, EVA理念源于西方, 企业还可以组织价值管理人员与贯彻相关管理理念的西方企业进行访问、参观和交流, 积极学习和研究国外先进企业的做法, 并且结合自身企业的情况进行融会贯通。总而言之, 对于企业来说, 从理念角度进行全面的提升和贯彻, 是基于EVA的企业价值管理能够得到切实贯彻和实施的重要基础, 理论基础夯实才能够真正引导管理人员在激烈的、变化的市场竞争环境中真正做出符合自身长久发展的决策, 为企业的稳定运作、提高综合竞争实力、严格把握风险和切实提高盈利水平奠定基础。另外需要注意的是, 在针对企业业绩进行综合评价的过程中, 企业的相关工作人员需要对EVA涉及的多方面因素进行精确判断, 凭借前期工作的扎实, 才能够真正促进价值管理工作能够发挥最大效用。
(二) 全面提升企业价值管理流程的合理性
全面提升企业价值管理流程的合理性, 能够有效促进EVA企业价值管理真正发挥自身的作用, 提高企业在市场竞争中的水平, 促进企业盈利能力的综合提升。但首先需要注意的是, 企业的相关管理人员需要能够真正意识到价值管理流程设计的合理性对于企业EVA价值机制所具有的重要意义和不可忽略的作用, 通过价值管理流程设计的合理性, 进而保证其控制措施能够与企业价值的控制机制能够进行更加完美的匹配。具体来说, 在针对企业进行价值管理流程的规划设计时, 要切实考虑客观的需求因素情况, 针对相对应的业务链条进行优化处理, 确保具有经营属性的业务范围能够与价值管理流程实现无缝对接。需要注意的是, 企业价值管理流程的设计并不是一成不变的, 根据企业的发展情况和市场的变化, 企业需要能够进行灵活的调整, 只有及时地调整、改变, 才能够真正帮助企业在风云变化的市场环境中保证自身的竞争实力, 保证自身的生存和盈利。总而言之, 全面提升企业价值管理流程的合理性、规范性, 是基于EVA的企业价值管理能够充分发挥作用的重要前提, 需要得到企业管理人员的充分重视, 也需要切实根据企业的情况进行仔细研究、制定, 在流程设计的过程中可以学习先进企业的经验, 但切莫盲目照搬其他企业的方式, 忽略自身的个性化特征, 进而导致在管理过程中出现水土不服的状况。
(三) 全面提升EVA长效价值管理体系的运行效用
对于企业而言, EVA长效价值管理系统的运作效用提高具有重要的意义和作用, 是关系到企业长久发展的重要质素。在具体的操作过程中, 一方面来说, 需要企业的管理工作人员能够针对EVA模式进行广泛的、基础的调研, 切实考虑到客观情况对于搭建企业长效管理系统存在的诉求, 尽可能全面、多维度考虑不同因素, 真正促进EVA长效管理模式的作用发挥, 进而提升企业的价值管理水平;另一方面来说, 根据企业运行情况和外部环境的变化, 需要及时收集、了解长效管理体系涉及的因素变化, 及时掌握情况, 并做出相应的调整和优化, 通过自身对于信息掌握的及时性和调整的灵活性来提高企业的综合管理水平, 进而提高企业的综合盈利能力和盈利水平。总而言之, 从企业的长久发展和获利经营角度来说, EVA长效管理体系的运作具有不可替代的价值和意义, 是现代企业管理过程中的重要组成部分, 也符合现代企业的发展趋势, 能够帮助企业切实提高自身的综合管理水平, 需要得到企业管理人员的高度重视。
三、结语
本文通过阐述目前基于EVA的企业价值管理中存在的问题, 并且提出相对应的完善优化措施, 希望对于该领域的发展能够做出贡献, 提高企业的管理理念和综合竞争水平, 提高在市场经济内的生存能力, 同时也为企业的管理人员, 尤其是价值管理工作人员提供思考和探索的方向。
摘要：随着社会的发展和经济的进步, 激烈、成熟的市场竞争环境对企业提出越来越高的要求, 其中企业的价值管理是关系到企业长期稳定发展的重要因素, 是企业能够在市场竞争中保持竞争实力的根本。因此, 本文将以此作为研究切入点, 分析基于EVA的企业价值管理, 通过探索目前企业价值管理中存在的问题, 并提出相对应地优化完善策略, 希望能够切实促进该领域的发展和进步。同时, 也为关心这一话题的人们提供参考和借鉴, 激发更多的思考和讨论。
关键词：EVA,企业价值管理,研究
参考文献
[1] 张琼, 高珊.基于EVA的企业价值管理研究[J]纳税, 2018 (18) .
行政管理工作的价值范文第5篇
(一) 能够为园林建设提供参考资料。绿化档案是开展新的园林建设的重要参考资料, 很多地方的绿化建设都会参考已有的苗圃建设、园林规划等方面的资料。绿化建设工程的技术人员会借助往年已经存档的苗圃种植现状方面的资料, 计算绿化描述已有的数量、土壤情况、技术成果等方面的内容, 进而可以有针对性地选择在该地区应当种植的苗木类型。这些已有的资料也为研发新的苗木品种提供了基础, 有利于扦插新的树苗、花卉等。总体而言, 借助于先前的绿化档案, 新的绿化建设工作将变得简单省时, 也能够为优质苗木的使用与开发提供借鉴。
(二) 有助于为城市绿化区域的改造提供借鉴。在城市需要绿化的区域, 通常存在着适不适合进行绿化的问题, 这涉及到游人情况、土质情况、水流情况等相关内容。在这些历史数据的基础上, 政府部门可以很好地规划哪些地方应当进行绿化, 应当进行何种程度与方式的绿化, 应当选择何种设计方案等。这些工作的开展会使用到市政建设、河道记录、水利建设、园林规划等绿化方面的历史数据。通过对这些数据的使用, 绿化建设部门能够对于地形、水坝、道路、植物等方面的配置工作有着更为清晰的认识, 这有助于提升绿化工作的质量。
(三) 有助于病虫害防治。园林绿化中病虫害的防治工作是非常重要的, 它直接关系到苗木的成活率, 园林树木的正常生长及观赏效果。很多地区的绿化档案馆将市内病虫害的情况归入档案, 记载着在林带测绘的小班面积表上标明病虫害为害的树种、易发生的病虫害的部位、病虫害名称及为害程度, 采取药物、人工的防治方法。掌握病虫害发生、发展规律, 达到有效预防和除治目的。在发生绿化病虫害时, 绿化科技人员可以查阅档案资料和病虫害防治书籍, 确定具体的病虫害类型, 并可以以此制定可行的防治方案。
二、提升绿化档案管理水平的策略
(一) 配合各部门需求, 加强考核并落实绿化档案管理作业。档案管理主管部门应协助绿化档案管理部门根据科学的管理规范办理绿化档案管理作业, 构建绿化档案管理评鉴机制, 办理绿化档案管理倡导、观摩、学术交流及培训;并加强督导考核, 落实档案管理绩效。此外, 对于档案政策的订定, 应适时调整不合规定的法规及作业规定, 并与其他城建档案管理人员建立双向沟通的渠道, 广纳建言, 以拟定相关配套措施, 方能落实执行。另外, 应加强绿化档案管理的倡导工作。目前在推动绿化档案管理政策推动方面, 上级管理者不重视, 以及其他城建部门不配合的状况, 经常会使得绿化档案管理的业务推动受到阻碍。因此上级主管部门应加强灌输正确的绿化档案观念, 利用书面公文、倡导文件或召开研讨会, 向各级部门及员工加强倡导, 甚或以补助方式鼓励各组织办理讲习会, 以多方倡导绿化档案管理的相关措施及流程, 这样绿化档案管理人员才能顺利推动业务, 进而建立健全的管理制度。
(二) 主管部门应给予资源支持。一是在经费编列方面。绿化档案管理制度要构建完善, 必须要有充裕的人力及经费。然而在总体资源有限的情况下, 由于绿化档案管理工作在组织内往往属于不被重视的业务的缘故, 因此绿化档案管理工作往往会缺乏充裕的经费来购置相关设备以提升行政效率。在沉重的工作负荷量下, 很多绿化档案管理人员都面临极大的心理负担, 业务推展成效也较差。所以政府主管部门除了需编列特定经费, 以达经费预算化外, 还应给予实质上的支持。例如协助经费有限的绿化档案管理部门建立电子化办公体系。二是在人力资源方面。目前绿化档案管理部门存在专业人员缺乏的现象, 因此必须要强化绿化档案管理的人力资源管理。这除了应加强现有绿化档案管理人员的专业培训外, 还应针对专长, 进而全面调查, 重新调配单位, 从而适才适所地进行人力调整互相支持, 这样才能有助于绩效的提升;另一方面, 在绿化档案管理人员的招聘方面, 应增设录取名额, 以能有效避免档案管理人力缺乏的现象, 减轻档案管理人员工作负荷量。
(三) 绿化档案管理员工应保持较好的工作积极性。一是员工应充实专业技能, 展现绩效。把握学习进修机会, 吸收新知, 以提升本职技能。目前, 档案运用信息科技已是建立电子化工作环境不可避免的要求, 因此绿化档案管理人员应多加强计算机信息能力的培训, 从而确保能够以专业知识及敬业精神获取更高的肯定与尊重。二是增进沟通协调能力, 建立良好的人际关系。为使绿化档案管理工作运作更为顺畅, 档案管理人员应耐心及细心地与其他部门解释有关绿化档案管理工作的相关流程, 及需配合之处, 这样除可避免因工作而引起不同部门之间的冲突或紧张关系外, 也可提升工作绩效。三是通过多元渠道, 适当缓解压力。绿化档案管理人员本身在面对工作压力时, 可视压力为一种挑战, 而非难以承受的苦恼, 练习放松技巧或适时透过运动、休息、闲瑕活动以放松紧绷的身心。当遇有任何问题, 应实时反映给管理人员, 以获得行政支持, 以降低工作所带来的压力。
摘要：随着城市建设步伐的加快, 园林绿化工程不断增多, 成为现代化城市建设越来越重要的组成部分。为了有效提升绿化档案管理水平, 促进绿化档案的使用价值, 有必要采取有针对性的措施来强化该项工作。在这种背景下, 本文分别对绿化档案的价值与管理策略进行了分析。
关键词：绿化档案,价值,管理策略
参考文献
[1] 张丽, 乔亚梅.档案工作实践科学发展观的几点思考[J].理论学习, 2009 (07) .
行政管理工作的价值范文第6篇
一、阿米巴模式与精益生产的内涵研究
(一) 阿米巴模式
阿米巴在企业中的存在形式实际上是一个小型的组织, 其主要特点是, 可快速适应企业生产经营中可能遇到的各类问题和变化。具有很强的市场适应能力和灵活性, 阿米巴模式通过实现对企业的生产经营环节的规划、控制和管理, 来达到其经营的基本目的, 即在追求最大化的前提下, 实现生产成本的最有效控制。而在一个企业中, 涉及生产经营整体流程的核心部门, 就是控制企业资金和资源的财务部门。因此, 我们通常所说的阿米巴模式的应用, 是在实现企业财务管理目标的前提下, 将生产效率和效益作为核算条件, 对企业实施全过程管理。而其管理工作开展的依托和目标, 就是做好企业的财务管理。
(二) 精益生产
精益生产发挥作用的原理是, 将企业生产经营中的人力资源、运行模式在顺应市场供求关系的前提下进行不断的变革和改进, 使企业的运营管理模式能够适应外部市场的变化和企业经营的实际需求, 而无论是对人员、资源利用还是运行模式上的改革, 都本着一种精简便捷的原则, 使其也最终获得一种成本和资源利用量最少、利用率最高的生产经营模式。
二、基于追求时间价值的阿米巴模式的应用流程
(一) 构建阿米巴组织
以是否能够创造产值衡量企业的各个部门是否能成为构建阿米巴组织的元素。另外, 由于这种组织属于可以不断分级和内化的组织形式。因此, 在组织构建时应当注意其分级方法。
(二) 阿米巴组织的运行
即企业各个部门应当按照这种模式的运转形式, 按照单位时间的生产效率指标, 随时将各个部门的经济成本和收益的核算结果按照每日、每周、每月等时间节点指标项组织进行提交。即通过组织的运行, 使得涉及企业管理各个层面财务管理工作以一种简单化和数据化的形式得以呈现, 不仅给企业财务管理人员的管理和协调工作提供了有力的数据依据。同时, 对于企业中的各个部门来讲, 企业能够通过数据化的经营成果的分析和观察, 更加直接的发现其自身的具体工作中存在的问题, 并及时更正。这种运行模式, 改变了传统财务管理工作那种以一个固定期间为节点, 对企业运行的整体财务状况进行核算和总结的模式, 而是将核算工作在伴随着生产经营工作的状态下就得以完成, 这也给企业经营生产过程的精益化提供了有力的依据。
(三) 组织运行的效应
这里所指的运行效应的产生, 与阿米巴模式的细节化和单元化的结构有非常密切的关系。在这种情况下, 只要一个层级的阿米巴模式在实际管理工作中取得效果, 则这种效果会连锁的反映到与其相关的上下级部门中, 最终实现整个企业财务管理工作有效性的提升。同时也实现了企业利润的最大化。
三、精益生产和阿米巴模式应用在财务管理中的改进方向
(一) 实现管理模式与企业目标的融合
在企业的生产经营中通过追求时间价值来促进财务管理工作开展的精益生产与阿米巴模式, 其虽然在部分企业中已经开始尝试运用, 但由于其组织形式和应用经验有限。此模式在运用过程中, 往往只是在形式上执行和实施了这种模式和方法, 而并未从企业长期发展的宏观角度将其与更深层次的企业文化和企业发展愿景这类因素结合起来, 这种状况很容易造成企业实际管理中出现小集体情况, 不利于其大规模的长期发展。
(二) 统一企业各部门对单位时间的认知
上文已经提到, 精益生产的模式, 实际上就是一种通过流程的便捷化更大程度的追求企业经营中的效率的模式, 这与阿米巴模式中的单位时间概念相同, 都是基于生产效率上的追求。但由于这种理念和模式的管理对象是面向企业的所有部门的, 各部门的工作流程和节奏在实际中都会有所差异, 这就引起其对单位时间的界定和衡量标准上的差异, 从而给此模式的实施造成一定的障碍。因此, 企业在将其应用在财务管理工作中时, 应当以财务核算为基础, 尽可能实现各部门生产效率衡量指标的统一。
(三) 模式建立初期的构想需细化
无论是精益生产和阿米巴模式, 其应用目的和效果虽然都是在效率提升的基础上减少成本, 获取利益, 但在此模式初期构建阶段, 需要对企业生产经营的所有部门进行充分的了解和观察, 以实现从细节入手, 建立起一个具有适用性的管理体系, 但这种追求细节的管理模式构建, 在前期建设时存在一定的时间成本和经济成本风险, 应当通过设计构想的细节化处理, 尽可能规避风险。
四、结语
综上所述, 时间价值在现阶段的社会发展状态下, 也是经济价值生产价值的一种反映和体现, 本文通过对阿米巴模式以及精益生产理念在企业财务管理中的应用分析, 明确了其应用优势, 也找到了其中的问题和不足, 在企业的财务管理中, 只要不断地发挥好优势, 规避不足, 就能够使其在财务管理中的积极作用充分发挥。
摘要：一个企业的正常有效运行离不开资金的支持。因此, 在企业管理的内容中, 财务管理工作的重要性是不言而喻的。一个企业要想在市场竞争争得一席之地, 就需要从生产经营的效率和质量上实现两手抓, 而精益生产模式以及基于阿米巴概念的财务管理工作, 是在企业运营中体现出时间价值的一种重要途径。本文就时间价值在企业财务管理中的应用进行讨论。
关键词：阿米巴,财务管理,应用
参考文献
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