工程造价与合同管理范文第1篇
1 房建工程招标组织管理措施
1.1 深化招投标体制改革
房建工程关乎到民计民生, 国家对房建工程的监管越来越严格。随着招投标体制的改革步伐, 房建工程实行管办分离, 禁止建设单位与施工单位、公共资源交易中心存在利益关系或者隶属关系, 让招投标过程更加的透明, 招标过程受到了广大人民群众的监督。
招标的组织形式一般是委托代理公司进行招标, 另一种是自行组织招标。首先代理公司都是具有一定资质的公司, 招标管理人员的经验比较丰富, 能够很好的做好成本预算, 控制标的。在实行自行招标时建设单位必须具备相应能力的组织者, 而且要有能力组织评标, 对标的核算要合理, 并且做好保密措施。坚决拥护招投标的体制改革, 保证招投标的过程能够公平、公正、公开。
1.2 重视招标文件的编制
招标文件是供应商进行标书编制的依据, 因此招标文件的完善一定程度上影响着标书的完善。建设单位要重视招标问价的编制环节, 才能保证在评标环节中全面了解供应商的能力。一般招标文件都包含招标公告、投标人须知、商务要求、技术要求、投标文件的格式要求等。在商务要求中主要是投标人的营业执照、资质证书、财务状况、工程业绩、管理人员的任职资格等审查供应商的商务资格;在技术要求中主要是对施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工、应急预案等方面的考察, 可以看出供应商对本项目的了解情况, 以及施工组织的设计是否符合本项目, 供应商是否具备本项目的技术管理能力。最后是价格部分, 招标单位给出的限标价要合情合理, 既要保证建设单位的成本控制, 也能满足供应商的利益需求。投标文件是后期履约合同的一部分, 在建设工程管理中有着重要作用, 而投标文件主要是对招标文件的响应, 因此必须重视招标文件的编制, 才能保证投标文件的完整。
1.3 加强招标人员的培养
不管是建设单位自主招标还是委托代理公司进行招标, 在招标环节的管理上有需要建设单位进行监管。防止有人泄露商业机密, 避免有人串标、围标, 让招标工作失去本来的意义。在职业道德上, 招标人员要坚决拥护建设单位的利益, 不能与供应商私下勾结, 侵害建设单位的利益。做好一个招标人员的本职工作, 让招投标过程在阳光下进行。其次在专业水平上, 招标人员要具备审查的资格, 在招标文件的编制、标的的制作等方面都需要具备一定专业水平, 才能在招投标过程中起到监督作用。因此, 做好房建工程招标组织工作必须加强招标人员的培养。
1.4 探索科学的评标方式
评标方式是选取供应商的主要依据, 反应了招标中建设单位比较重视的内容。当前运用比较多的评标方式有合理定价抽取法、最低投标价法和综合评标法。合理定价抽取法是建设单位固定价格, 在通过资格审查的供应商中随机抽取一名作为中标单位;最低投标价法顾名思义就是选择价格最低的供应商作为中标单位;综合评标法运用的最普遍, 主要是采用打分的形式, 依据招标文件中的评分办法对投标问价一一审查进行打分, 分数高者中标。因此在选取评标方式时要根据项目的大小、工期的长短、风险的大小等多个因素来考虑, 既能够准确的表达建设单位考察的重点也能够方便评标专家评审, 提高工作效率。
评标人员主要是由具有一定房建工程管理经验的专家和建设单位的人员组成的, 在宣布评标结果之前要对外保密, 不能泄露评标专家的信息, 防止供应商与评标专家勾结串标。
2 房建工程合同管理措施
2.1 完善合同评审工作
房建工程合同一般是供应商根据招标文件、投标文件进行起草, 然后报建设单位审查。因此必须完善合同的评审工作, 保证建设单位的利益。合同作为后期监管施工单位的依据, 必须包含管理的全部内容, 包括工期、金额、支付方式、考核办法、质保金、履约保证金等等一系列。防止施工单位投机取巧, 对工程进行转包或者非法分包等, 在合同签订前就是予以说明, 防止后期合同执行存在障碍。合同要逐级评审, 各个部门从专业的角度上提出修改意见, 一方面保证了建设单位的利益, 另一方面方便日后各部门对合同履行情况的监管。
2.2 加强合同管理人员的培养
房建工程合同涉及的内容很多, 包括工程管理、财务管理、法律等等多个方面的知识。现在房建工程项目越来越复杂, 合同管理人员面临着很大工作压力。因此必须加强合同管理人员的专业培训, 不断适应多变的市场环境, 才能保证在合同管理中得心应手。
2.3 监督合同落实情况
合同签订后, 要对合同的落实情况进行监督。合同是对双方权利义务的说明, 甲乙双方必须按照合同约定执行, 才能保证房建工程项目顺利的实施。房建工程合同不同于买卖合同, 它的管理是动态的, 因为施工过程中往往会有设计变更、工程变更等, 合同的内容会越来越多。在存在变更的时候及时更新合同内容, 与施工单位达成共识, 确保变更的合法性。这部分更新的内容也是后期结算的依据, 防止后期大量变更事项堆积, 给结算带来麻烦。另一方面, 由于房建工程受到的干扰因素很多, 造成索赔的发生。在处理索赔事项的时候, 合同管理人员要依照原合同进行核实, 施工单位的索赔通知书里面的内容是否属实、具备索赔的条件。因此合同管理人员要随时跟进施工现场的情况是否与合同内容相符, 及时更新合同内容, 保证双方的利益。
结束语
房建工程招标组织和合同管理都是保证项目顺利实施的基础。实行招标形式可以引导各供应商的良性竞争, 提高了建设单位的经济效益, 节省了投资成本;供应商也可以通过自身的实力获取更多的项目, 是一个双赢的事情。合同管理在招投标的基础上, 保证了双方的权利义务, 让工程项目的监管有了法律依据。
摘要：随着建筑市场的规范化, 招投标是现行建筑工程市场交易的主要形式。招标组织形式和合同管理是房建工程实施阶段不可缺少的部分, 为保证建设单位与施工单位的的利益最大化做出了突出贡献。本文对如何加强房建工程招标组织管理和合同管理两方面进行分析探讨。
关键词：房建工程,招标组织,合同管理
参考文献
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工程造价与合同管理范文第2篇
在经济业务中合同管理是非常关键的部分, 其能够有效的完善企业内部管理体系, 对于企业的发展具有非常重要的意义。就目前的情况来看, 营改增的出现对建筑施工企业合同产生了很大的影响, 对此进一步加强对其的研究非常有必要。
1.1 合同签订时应审查对方的纳税资格
在“营改增”之后, 服务提供方分为了2种, 即一般纳税人和小规模纳税人, 如果是一般纳锐人, 就需要获得增值税的专门使用发票, 服务方也会将该部分作为抵扣进项税额, 通常情况下报价都会非常高。如果是小规模的纳税人, 服务接收方是不能进行进项税额的抵扣, 而这个过程中报价非常低, 对于这些情况需要在合同签订的过程中做好纳税资格的审查, 从而确保其报价的合理性, 进一步控制税控。
1.2 合同中对不同业务应当分项定价核算
就目前的情况来看, 在建筑企业中还存在很多的挂靠现象, 一些供应商会存在同时提供劳务和材料的工作, 对此一个合同中会有很多形式的税率的项目。在这个过程中需要确保签订合同的时明确各个业务以及相关的税率, 从而有效的控制税务风险。
1.3 合同中应明确发票提供、付款方式等条款的约定
就目前的情况来看, 增值税专用发票中会包含抵扣环节, 因此在整个过程中对于专用发票的开设方面都会直接受到受票方的影响。为了能够有效的控制这种情况, 需要在进行合同签订的时候明确收付歀方、开票方受票方、提供劳务方和接收劳务方, 从而能够确保这些能够是处于一个法律主体中。
1.4 要重视项目实施阶段的预算控制
在建筑工程建设过程中施工阶段是非常重要的部分, 其所消耗的成本也是最大的, 其也是履行合同重要体现, 在这个过程中很容易出现支出超出预算的情况。因此在进行施工的时候为了有效的保障工程质量, 需要做好各个方面的工作, 就目前的情况来, 在这个阶段上很难进行资源的节约, 因此很容易出现资金超预算的情况, 对此需要在合同拟定的时候不断的加强预算管理, 因此在实际应用中也需要预算人员做好相应的工作, 进行实际考察, 从而能够确保预算的制定合理。
2 强化建筑工程项目成本控制的措施
随着社会的发展, 营改增出现, 其对于社会各行业都带来了影响, 因此也在很大程度上影响建筑行业的成本控制。就目前的情况来看, 营改增对于建筑成本的影响比较大, 对此进一步加强对其的研究非常有必要, 从而能够找到合适的控制方法, 促进建筑行业的发展。
2.1 建立全新成本体系
在营改增的影响下, 企业在进行成本管理的时候需要充分的展现出营改增试点的经验, 同时还要采取有效的措施进行成本体制的改革。这样做的目的不仅能够进一步提高成本人员对于营改增的认识, 同时也能够有效的掌握进项税率的核算方法, 很大程度上进行成本控制。在整个过程中还需要不断加强成本控制盒预算成本的控制, 进一步协调好现代化信息技术将财务变化以及实际工程成本之间的关系, 从而能够有效的控制营改增对于工程成本所带来的影响, 促进企业的发展。
2.2 重视人员培训
随着社会的发展, 营改增的全面实施对建筑行业带来很大的影响, 在整个成本控制过程中需要相关管理人员充分的认识到营改增所带来的影响, 不断加强管控, 对于其中存在的问题需要采取有效的措施进行控制。并且在整个过程中需要加强人员的培训工作, 因为他们的认识直接影响着工作的有效开展, 因此提高他们对于营改增的认识非常关键, 从而使得他们能够积极的参与到整个工作中, 自行进行组织和控制。对于财务人员更加需要高度重视该部分的内容, 其需要不断的加强培训工作, 全面的学生增值税的概念和知识, 从而为后续工作的有效开展提供保障, 对于企业来说也是非常重要的。
2.3 创新企业发展模式
如今我国的建筑企业发展大部分是属于劳动密集型产业, 受到营改增的影响, 其在人工费、设备费用还是材料费用等方面都成为了工程成本控制的主要部分, 营改增的实施对于建筑工程成本预算控制参数很大的影响。对此不断的加强建筑企业的发展模式创新非常有必要, 其也是企业发展的主要目标, 其能够为企业提供大量的税负额, 同时也能够有效的进行企业产业结构优化, 有效的解决存在的问题, 合理的控制成本, 进一步促进企业的建设发展。
2.4 减少增值税税率
如今营改增已经全面实施到各个行业中, 其对于企业带来很大影响, 建筑企业在发展方面会因增值税率的提升而降低税负水平, 如果一直使用这种发展心思, 能够进一步控制税负平衡点, 但是整个过程中如果出现了增值税平衡点超支的情况, 就很容易使得增值税税负同营业税税负较高现象, 对于建筑行业的发展产生很大影响。因此为了更好的促进建筑行业的发展, 需要进一步改变税负情况, 建立相关激励作用, 合理的进行营改增税率的协调工作, 从而在很大程度上降低其所带来的不好影响, 对于企业的发展来说具有非常重要意义, 需要引起我们的重视。
总之, 近年来, 随着我国社会经济的迅速增长, 人民生活水平逐渐提升, 促进了我国建筑工程的进一步发展, 但在实际发展过程中, 建筑工程预算方面还存在诸多问题, 本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制, 以期提供一些借鉴。
摘要：随着社会的发展, 建筑工程越来越多, 市场竞争也是越来越激烈。在建筑工程建设中非常重要的部分是合同预算, 合理的进行合同预算管理能够有效的控制成本, 同时也能够进一步提高资金利用效率与招标方经济利益, 从而在保质保量的前提下获得最高的经济效益。因此在实际应用中需要重点加强该部分的研究, 并采取有效的措施进行控制, 从而能够合理的控制成本, 更好的促进建筑行业的发展。基于此本文分析了建筑工程项目合同预算管理与成本控制。
关键词：建筑工程,合同,预算管理,成本控制
参考文献
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[2] 项达伟, 邹文华.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].四川水泥, 2015, 07:213.
工程造价与合同管理范文第3篇
1.1、合同双方缺失法律意识
在对工程项目合同管理的过程中, 最常遇到的问题所在就是合同双方对于法律意识的薄弱, 目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善, 在很多的合同签订过程中会出现比较大的问题就是由于合同的话术不严谨, 对于条款的描述不够准确明了和完善, 在对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊, 这就造成了在后面的纠纷或者问题中成为了非常大的问题。还有的一些合同原本的基础就显着不太公平公正, 甲乙双方签订的合同属于不平等合同, 只有效的保障了一方的经济利益或者权利, 对于处罚和违约都没有做到明确的规定, 一旦在施工过程中出现一方违约, 另一方很难进行合理的沟通索赔。
1.2、合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准, 签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行, 现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善, 不能有效的进行整体的管理, 出现一些个人行为代表公司来签订的合同, 由于在合同签订时候有合理的依据, 一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配, 得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行, 合同管理的过程也缺乏力度, 造成合同实施的困难现象, 这些都是由于合同管理制度的不健全造成的, 很容易给企业带来坏的影响。
1.3、合同管理人员素质不高
建筑工程建设合同的管理内容包含了很多专业的技术知识和法律法规的尝试, 对于合同管理的人员应该具备专业的技术水平和对于合同管理的科学化信息化的管理, 由于合同管理的专业性较强, 部分企业会把合同管理区分到行政业务部门, 由于行政部门人员专业性质不符, 专门的合同管理人员文化水平又达不到现代化技术的要求, 只能将合同做出分类归档, 不能根据合同的性质来进行良好的判断, 造成对于合同管理的松散和不完善, 使合同得不到充分的利用。
2、完善工程招投标及合同管理的建议
2.1、健全组织机构, 提高合同管理意识
对于施工企业内部来说, 应该针对合同管理建立专门的管理组织, 使企业内部合同管理更加的专业化与规范化。通过对合同审查及监督制度的建立, 使合同的可行性及严密性得到保证。在合同谈判方面, 被授权谈判的人员在经过协商谈判后形成的合同文本, 要经过施工项目经理或相关部分负责人进行审阅, 并对合同内容及条款进行详细的分析, 最终决定是否签订合同。防止因为合同审查不严格, 造成竣工结算时出现争议, 导致工程监理人员、竣工结算人员浪费大量的时间和精力来解决争议, 对正常的顺利进展带来不利影响。在合同实际履行过程中, 施工企业要加强合同管理, 施工要按照合同规定进行, 对合同履行的各个环节也要随时调整, 确保顺利履行施工合同。
2.2、重视合同内容的签订
施工合同最主要的目的是对合同签订双方意志的集中体现, 在合同签订前后, 要对合同内容协商进行重视, 尤其是对合同文本分析更要重视, 避免在合同已经签订以后, 法律效力生成后, 就无法改变合同内容, 合同双方也就必须按照合同约定内容来履行职责。因此, 签订合同已签, 要从以下两个方面加以重视:首先, 对合同合法性的重视。例如, 合同是否具备各类批准文件、项目工程是否具备招投标资格与条件、当事人是否具备相应资格、项目工程施工合同及相关条件与各项法律法规的具体要求是否相符。合同签订中, 绝不能为了承载工程而失去原则性。其次, 对合同内容的完善程度要加以重视。在对合同进行审查及分析中, 要对合同文件的材料是否齐全进行详细审查, 如合同规范、图纸等;合同是否约定了工程中所有类型的问题, 对施工中可能出现的不利影响因素是否预见等, 只有针对此类问题进行不断的完善, 才有可能最大限度的降低合同带来的争议问题, 合同才能更具约束性与指导性。
2.3、重视合同内容的变更
由于项目工程具有施工周期长、复杂等特点, 所以, 施工过程也处于一个动态变化的过程, 这就出现了一个问题, 任何施工合同在制定过程中, 不管多详细, 在实际施工过程中, 都不可能将施工所有可能出现的问题都涵盖在内, 因此合同内容变更是合同管理中必然存在的问题, 不可避免。例如施工程序、技术、材料及设备等的变化、设计变更等, 都属于合同变更的内容。对合同变更内容加强管理, 任何变更都要进行详细的记录, 并且在出现合同变更的时候, 要加强分析和确认, 只有双方对变更内容在意见上达成一致以后, 才能进行变更, 严禁先变更, 再上报的情况发生, 并且在合同变更过程中, 要对相关变更手续及时办理, 不能先变更后谈判, 更不能自行决定变更。对合同变更加强管理, 能够有效的降低竣工结算过程中争议的发生。
综上所述, 做好工程的合同管理不光可以保障工程的完成质量, 而且还可以对建筑工程中可能出现的风险进行一定的防范, 所以对工程的合同进行管理是十分有必要的。做好工程的合同管理不仅需要相关合同管理人员的努力, 也需要企业的其他部门对此做出重视。
摘要：随着我国经济水平的快速发展, 人们开始对于社会上的各种合同规定越来越重视, 尤其是在建筑行业中的建筑工程合同, 更是一种重要的合同类型, 需要人们提起高度的重视。所谓的建筑工程合同, 指的就是规定建筑工程的承包方和发包方两方的责任和义务的一种重要文件。通过进行建筑工程的合同管理, 可以有效的对建筑工程的质量做出控制, 加快施工进度, 控制建筑工程成本。本文首先对建筑工程合同管理中存在的问题做出了分析, 最后提出了完善工程合同管理的具体措施。
关键词：新形势下,工程,招投标,合同管理
参考文献
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工程造价与合同管理范文第4篇
审查委员会依据规定的审查标准和程序，对通过初步审查和详细审查的资格预审申请文件进行量化打分，按得分由高到低的顺序确定通过资格预审的申请人，限制通过资格预审的人数。 4.所有的合同签订必须经过的两个程序是
5.施工单项合同估算价在200万元以上时必须进行招标。 6.无处分权的两人签订的属于效力待定合同。 7.分包单位违约，承包人承担连带责任。 8.索赔的目的分为工期索赔和费用索赔两种。 9.合同的保权措施有代位权和撤销权。
10.建筑工程评标办法综合评标法和经评审的最低投标价法。
11.招投标活动遵循的原则：公开、公平、公正和诚实信用的原则。 12.缔约过失责任一般发生在评标的哪个阶段。 合同订立
13.以标的物的交付为成立要件的合同是实践合同。 14.监理工程师过失造成的损失承包人承担主要责任。 15.索赔发生28天后发出索赔通知书。
16.从开始发售招标文件到截止至少应20天。 17.提交投标人数少于3家时应重新招标。
18.索赔报告的组成部分总论部分，合同引证部分，索赔值得计算，工期索赔的计算，索赔证据。
19.招标文件包括：招标公告(或投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式、投标人须知前附表规定的其他材料等9项内容。
20.当投标文件总金额与单价不一致时以总金额为主。 21.公开招标与邀请招标在程序上的差异
邀请招标以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 公开投标则相反。
22.招标人应具有编制招标文件和组织评标的能力才能进行自行招标。 23.一方以欺诈手段达到的合同属于无效合同。
24.解决合同争议的方式
1、协商解决
2、和解与调解
3、仲裁
4、起诉 25.投标保证金
投标保证金是指为了避免投标人投标后随意撤回、撤销投标或随意变更应承担相应的义务给招标人和招标代理机构造成损失，要求投标人提交的担保。 26.不平衡报价法
是指在总价不变的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人可以尽早收回垫支于工程中的资金和获取较好的经济利益。 27.开标
开标是指投标人提交投标文件截止后，招标人依据招标文件中投标人须知前附表规定的时间和地点，开启投标人提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及投标文件中的其他主要内容的活动。
28、索赔
索赔是指在合同履行过程中，由于一方不履行或不完全履行合同义务而使另一方遭受损失时，向对方提出补偿要求的行为。
29、缔约过失责任
缔约过失是指合同订立过程中，当事人一方因未履行依据诚实信用原则应承担的义务，而导致当事人另一方收到损失的过失。
30、简述现阶段我国编制招投标报价的方法及其关系。 (1)根据不同的项目特点采用不同的报价
(2)不平衡报价法①早收钱②多收钱③图纸内容不明确或有错误，估计修改工程量要增加的，其单价提高;而工程内容不明确的，其单价可降低。 (3)扩大标价法 (4)逐步升级法 (5)突然袭击法 (6)合理低价法 (7)多方案报价法 (8)增加建议方案法 他们的关系：多方案报价法为修改合同内容的报价方法，增加建议方案法为修改施工图的报价方法。
工程造价与合同管理范文第5篇
摘要：路桥工程项目建设施工在我国新时期建设发展的过程中具有重要的作用，可以有效推动道路交通运输行业可持续发展。就目前的路桥工程建设施工管理来说，我国很多建设单位在工程造价合同管理方面都存在较多问题亟待解决，影响了路桥工程整体建设发展。基于此，需要针对造价合同管理当中实际存在的风险，采取可靠的措施予以控制，确保工程项目建设管理可以满足新形势的发展要求。
关键词：路桥工程;造价控制;合同管理;风险策略
一、路桥工程造价合同管理存在的风险
1. 投资风险
施工管理人员在组织路桥工程建设施工之前，需要对工程造价进行严格的把控，预测路桥施工中需要利用的资金成本，才可以为工程项目建设施工单位的综合效益提供有效保障。 在实施造价合同管理工作时，其中存在的投资风险难以完全被建设企业和施工单位控制，主要是由于很多建设企业都会在施工过程中增加投资，这种现象非常普遍，但是管理人员缺乏对其的有效分析和控制，增大了路桥工程项目实际建设中的风险。当施工单位缺乏对工程共亨造价及项目预算的合理把控时，很可能会在路桥工程竣工时产生造价超预算问题。另外，施工單位没有及时采取有效的措施解决其中的造价超标问题，会给路桥工程建设企业造成一定的经济损失，不利于企业的综合建设发展，还会在后期施工管理中造成更多难以解决的问题。
2. 施工风险
施工阶段的工作涉及到较多内容，一旦在某一个环节产生差错就会给路桥工程项目建设施工造成较大的影响。在开展工程造价合同管理工作时，部分管理人员缺乏对施工阶段工作的重视，对施工材料、设备及人工成本等的控制不严格，导致整个过程的资金管控力度较弱，影响了路桥施工管理实效性。在正常情况下，路桥工程造价合同当中都会对施工过程中可以利用的各类成本作出详细的分析和明确的规定，而造价管理人员缺乏对施工材料和机械设备型号、数量及价格等的了解，在落实相关的工作时没有做好记录归档保存工作，很容易产生重复购买材料设备的情况，增加了路桥工程施工成本，从而增大了工程造价合同管理的风险。
3. 合同风险
合同风险在路桥工程造价合同管理当中非常常见，由这种风险引发的问题层出不穷。在我国近几年大力发展建设行业的过程中，很多工程项目的规模都有所增大，其中的专业内容也比较多，为了减少实际工作当中产生的问题，合同双方都会在合同当中说明相应的工作要求，还会体现相应的职责。对于路桥工程建设施工管理来说，最重要的就是需要按照合同内容和要求完成相应的工作任务。但是很多施工单位在组织施工人员开展项目建设施工操作时，都会产生管理不到位的情况影响路桥施工质量和安全，造成了不同程度的经济损失。在以合同内容作为核心开展造价管理工作时，经常会由于施工管理人员缺少市场调查产生造价控制失衡问题。合同风险的产生在于管理人员的管理工作不到位，导致实际工作与合同内容存在较大的出入，其对于路桥工程施工的质量、安全及进度管理等的把握不足，也会影响造价控制的整体效果。
二、新形势下路桥工程造价合同管理及风险控制策略
1. 完善合同管理制度
在新形势发展的过程中，路桥工程建设施工单位需要针对合同管理中的风险完善相应的管理制度，提高管理规范性，对管理人员的工作行为进行一定的约束，使其能够保持端正的工作态度，为提高造价合同管理水平奠定坚实的根基。在完善合同管理制度时，要以造价的有效控制作为核心，从合同制定环节着手，明确合同双方的工作职责及义务，尽量减少后期的合同纠纷，确保路桥施工质量和安全性得到有效保障。建设施工单位可以根据我国目前对于路桥工程造价合同管理提出的要求采取规范性的管理手段，围绕影响造价合同管理的各类因素进行强有力的分析，强化风险控制效果。在具体实施造价合同管理工作时，很容易受到市场因素的影响产生较大的风险，建设施工单位就需要将前期市场调查纳入到管理制度当中，要求管理人员明确材料、设备及人工的市场价格，强化合同管理制度的规范性，做好严格的把控，促使相关的造价风险可以得到有效控制。
2. 有效控制造价预算
造价预算编制是管理人员在工作当中要予以完善的一个工作环节，也是前期准备的重要一环。在控制路桥工程造价合同管理风险时，工程造价管理人员要严格控制预算编制，深度了解路桥施工中需要利用的施工技术方法，确保计量结果控制的准确性。在核算路桥施工成本时，要按照定额单价的审核机制进行全面审核，以此减少实际操作当中产生的问题。造价预算控制风险的产生也属于合同管理风险内容，管理人员需要对工程量进行精细化计算，控制工作当中的细节，还需要考虑其中的影响因素，实现全面控制，给出精准的工程量结果。在实际强化造价预算控制效果时，要将施工环节的工作内容作为核心，分析合同中工程材料、设备及人员等费用的准确性，还需要对工程管理费用、规费等间接成本进行有效控制，确保实际投入的造价成本能够与合同相符，提高资源分配效率，防范造价失控风险。
3. 合理引入BIM技术
BIM技术在现代化工程项目建设发展中的应用越来越广泛，很多建设施工单位在开展相关的工作时，都会借助这种方法提高管理质量。在新形势下优化工程造合同管理风险控制效果时，就能够合理引入BIM技术，辅助工程项目建设管理和控制，减少其中的风险。在实际引入BIM技术时，造价管理人员可以根据工程项目的具体情况搭建BIM应用平台，详细掌握路桥工程各个环节的要点内容，尤其是可以实现对施工进度、生产质量及计量工作的可靠管理。在实践操作当中，造价管理人员可以利用BIM三维平台收集与路桥工程项目造价合同管理相关的数据信息，明确工程项目建设施工场地周围的交通组织情况，再采取造价合同管理措施提供相应的支持，减少造价合同管理风险，解决其中的质量安全隐患问题，借助数据实现管理，提高总体管理水平。
4. 提高人员综合素养
工作人员的综合素养体现会给路桥工程项目造价合同管理风险控制情况产生较大的影响。在新时期发展的过程中，造价管理人员需要明确合同管理当中存在的风险问题，树立可行性工作目标，为造价合同管理风险的有效控制提供可靠的保障。其作为这项工作的核心，需要掌握路桥工程造价合同管理的主要内容，还需要结合相应的要求体现自身的专业性，并且凸显路桥工程造价合同管理的科学性及全面性，促使每一项共工作都能够取得实际效果。路桥工程建设施工单位要树立科学的人才培养理念，构建相应的管理制度和培训制度，对工作人员进行专项培训，使其可以掌握造价合同管理风险的规避和转移方法。建设单位还可以将外出培训与内部培训相互结合，锻炼造价合同管理人员的综合素养，让其全面了解合同管理内容，关注造价合同管理的细节，从而制定有效的合同管理措施，解决相应的风险问题。除此之外，各个部门的工作人员之间还要相互沟通协调，予以配合，在实践工作当中不断进步，提高造价合同管理质量。
三、结语
综上所述，路桥工程建设施工单位在落实造价合同管理工作时，要以实现整体效益控制目标为主，完善造价合同管理制度和形式，引入新的管理方法，降低其中的风险，推动公路交通运输行业健康、持续发展。
参考文献：
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工程造价与合同管理范文第6篇
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分,共30分)
在每列出的四个被选选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在小题后的括号内。错选、多选或未选均无分
1. 下列不是业主的主要合同关系有(D )。
A.勘察设计合同B.施工合同C.监理合同D.运输合同
2. 最典型的合同类型是(B)。
A.单价合同B.固定总价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同
3.业主与承包商之间的关系是(B)。
A.上下级关系B.合同关系C.经济管理关系D.领导与被领导关系
4. 当合同履行过程中发现，对给付货币地点，合同中没有明确约定，事后双方又未能达成补充协议，依据《合同法》，履行应在(B)。
A.支付货币一方所在地B.接受货币一方所在地
C.货币存放地D.货币使用地
5.现阶段最值得推行的工程合同担保是(C)。
A.保证B.抵押 C.银行保证 D.定金
6.建设工程项目施工总承包商承包的建设项目主体结构必须由(C)。
A.监理单位自行完成B.业主自行完成
C.总承包商自行完成D.分包主体结构的分包商自行完成
7.对整个合同实施过程进行全面检查、对比、分析、纠正的管理活动是( B)。
A.合同评价B.合同控制 C.合同履行 D.合同变更
8.争端裁决委员会作出处理决定后，承包商对结果仍不满意。按照施工合同条件的规定，承包商(D)。
A.必须接受裁决委员会的决定B.可以将争议提交业主做决定
C.可以提交仲裁机构做决定D.可以再次提交工程师做决定
9.如果设计变更由业主承担责任，则相应的施工方案的变更也由(C)。
A.承包商负责B.设计单位负责C.业主负责D.监理单位负责
10.工期索赔分析的重点是(A)。
A.非承包商原因造成的延误B.分包商原因造成的延误
C.承包商原因造成的延误D.设备供应单位原因造成的延误
11.工程施工投标的主体是(C)。
A.业主B.监理工程师C.承包商D.设备供应单位
12.当事人应当严格按合同约定的数量、质量、标准、价格、方式、地点、期限等完成合同义务，体现了(B)。
A.实际履行原则B.全面履行原则C.协作履行原则 D. 情势变更原则
13.在开标前保密,衡量或择优选择投标人的依据是(C )。
A.招标文件B.投标文件C.标底D.标价
14.订立合同过程中，要约邀请是(A)。
A.招标公告B.投标书C.开标D.中标
15.确定对整个工程项目有重大影响的带根本性和方向性的合同问题是(C)。
A.合同订立B.招投标C. 工程合同总体策划D.合同实施
16.对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更，一般作为(C )。
A.承包商的责任B.设计单位的责任C.业主的责任D.监理单位的责任
17.组织评标委员会评标，择优选择中标人的是(B )。
A.投标人B.招标人C. 招标代理机构D.政府主管部门
18.承包商将要求索赔的意向通知监理工程师并抄报业主，应在索赔事件发生后的(D)。
A.7天内B.14天内C. 10天内D.28天内
19.工程合同体系的主干为( C)。
A.勘察合同B.销售合同C.施工合同D.监理合同
20.合同总体策划反映工程项目的实施战略和(C)。
A.全局战略B.系统战略C.企业战略D.经营战略
21.合同中以及由合同引起的不确定性是(B)。
A.管理过程风险B.合同风险C.实施控制风险D.预测风险
22.合同进度、质量、费用等动态数据属于 (C)。
A.合同前期信息B.合同原始信息
C.合同跟踪信息D.合同变更信息
23.承包商采取多方案报价的措施属于工程合同风险对策的(A)。
A. 经济措施B.合同措施C.技术措施D.组织措施
24.中华人民共和国招标投标法规定招标的方式有公开招标和(B )。
A. 分阶段招标B.邀请招标C.议标D.两阶段招标
25.风险分配应该按照公平原则和( B)。
A. 合理原则B.效率原则C.适用原则D.目标原则
26.根据各国法律规定，损害赔偿的方法一般有金钱赔偿和(C)。
A. 精神赔偿B.返回财产C.恢复原状D.继续履行
27.承包人未取得建设施工企业资质或者超越资质等级签订的建设工程施工合同为(C)。
A. 效力待定合同B.有效合同C.无效合同D.无法判断
28.承包商在( D)合同中承担的风险最小。
A. 可调总价B.不可调总价C.单价D.成本加酬金
29.一般合同价格调整的方法有公式法调价和( D)。
A. 单价法调价B.综合法调价C.市场法调价 D.文件证据法调价
30.在工程施工过程中，工资和物价上涨属于(A)。
A. 外界环境的风险
B. 项目组织成员资信的风险
C. 工程技术风险
D. 管理过程的风险
二、多项选择题(本大题共5题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31.合同总体策划的过程包括(ABCDE)。
A. 研究企业战略和项目战略
B. 确定合同总体原则和目标
C. 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究
D. 对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施
E. 准备签订每一份合同时应对合同策划再做一次评价。
32. 一揽子承包的特点有( ACE )
A.减少业主面对的承包商的数量,给业主带来很大方便
B.业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间
C.使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费;
D. 业主必须负责各承包商之间的协调
E.业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。
33.联营合同的基本原则是( ABCDE)。
A.互相忠诚B.互相信任C.互相帮助D.共同承担风险E.共享利益
34.标底的主要作用包括(ABC)
A. 确定工程合同价格
B. 核实建设工程规模的依据
C. 衡量、评审投标保级和理性的依据和尺度
D. 投标报价的依据
E. 制定标书的可靠信息
35.合同分析的要求有(ABCD )。
A.准确客观B.简明清晰C.协调一致D.全面完整E.战略长远
36.工程变更的内容包括(ABCDE)。
A.任何工作质量或其他特性的变更
B.工程任何部分标高、位置和尺寸的改变
C.删减任何合同约定的工作内容
D.进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务 E.改变原定的施工顺序或时间安排
37. 按索赔的依据分类的是(ADE)。
A.合同内索赔B.总索赔C.工期索赔D.合同外索赔 E.通融性索赔
38. 关于分包的法律禁止性规定中违法分包的内容有(ABCD)。
A.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位
B.建设工程合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的
C.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的
D.分包单位将其承包的建设工程再分包的
E.不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人承包的行为
39. 建设工程总承包合同的主要条款有(ABCD)。
A.词语涵义及合同文件，总承包的内容，双方当事人的权利义务
B.合同履行期限，合同价款，工程质量与验收
C.合同的变更，风险，责任和保险，工程保修
D.对设计、分包人的规定，索赔和争议的处理，违约责任
E.合同价款，合同工期开始日期，竣工日期
40. 我国建设工程项目施工招标标底主要采用编制方法(BC)。
A.预算单价法B.工料单价法C.综合单价法D.生产指数法E.单位估价法
三、名词解释 (本大题共5题，每小题4分，共20分。)
41.分包合同 : 承包商把从业主处承包的工程任务中的某些分项工作分包给另一承包商，明确分包工程中各自的权利义务的合同。
42.缺陷责任期 :一般也叫保修期，指正式签发的移交证书中注明的缺陷责任期开始日期(一般为竣工验收的日期)后一段时期(一般为一年或更长)。
43.联营承包 : 是指两家或两家以上的承包商(最常见的是设计承包商、设备供应商、工程施工承包商)联合投标，共同承接工程
44.工程担保: 建设工程合同的当事人双方为了全面履行合同，根据法律、行政法规定的规定或双方约定，经协商一致而采取的一种具有法律效力的保护措施。
45. 固定单价合同: 合同合同单价时固定的，不因物价变动而调整。承包商承担物价上涨风险。
四、简答题(本大题共6题，每小题5分，共30分。)
46. 建设工程合同实施分为哪几个方面??
合同分析;合同控制;合同变更管理;合同信息管理
47.在项目的开始阶段，业主必须就哪些合同问题做出决策?
承发包模式的策划;合同种类和合同条件的选择;合同主要条款和管理模式的策划;工程项目相关的各个合同在内容、时间、组织、技术上的协调。
48.在工程项目中有哪些主要的风险?
外界环境风险 ;工程技术和实施方法等方面的风险 ;项目组织成员资信和能力风险 ;管理过程风险。
49. 固定总价合同应用的前提是什么?
工程范围必须清楚，工程报价的工程量准确;工程设计细、图纸完整;工程结构、技术简单，风险小，报价方便;投标期相对宽裕。
50. 投标文件审查和分析的内容?
投标文件总体审查;报价分析;技术性评审;其他评标因素分析。
51.合同争议的种类有哪些?