装饰工程年终工作总结范文第1篇
一年的时间很快过去了，本人在公司领导的正确领导下，在项目部领导的关心与帮助下，认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：工作方面：
一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副经理、总工的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。 在过去的一年里，本人严格按照杭瑞高速公路管理的要求，根据项目部的统一部署，加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。
三、努力构建我项目部的《质量保证体系》，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。
四、深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。
五、指导工程施工，本人熟悉了各册图纸、相关规范，为各个施工队伍提供技术指导，严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。
六、及时处理各种函件，项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件，本人都及时时回复，并督促施工现象及时的按要求整改或处理。
一年来，尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在：
一、与施工队伍的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、对机械设备性能不了解，不能更好的指导施工。
下一步，要调动部门人员主动学习相关技术、技能，使部门人员掌握更多的技术要领，更好的指导施工，对施工进行管理。 在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。
装饰工程年终工作总结范文第2篇
一、2014年工作总结
回顾2014年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担当的责任也使自己的责任感与使用感日趋增强，在进进酒店展开工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部分工作都获得长足进步，固然在这半年时间内也发生了很多题目，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部分工作进行总结与分析，特把2014年工作总结以下。
1、工作成绩描写
⑴在半年中部分工作获得明显进步，在规范化管理和制度化建设上获得重要成绩;
⑵外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;
⑶人力资源工作获得进展，从职员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上获得重要进展;
⑷质检工作获得进展，质量检查体系已基本建立;
⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部分联系紧密，为饭店发展共同努力。
2、工作失误总结
⑴时间短在部分内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果遭到一些影响;
⑵重视工作质量与效力，夸大严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求;
⑶培训工作缺少系统性，在2015年留意改进;
3、个人上风分析
⑴具有较强的亲和力，具有一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境;
⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并应用于实际工作中;
⑶具有调和控制能力、善于沟通，对管理工作把控能力较强;
⑷工作细致性较强，善于从细节处展开工作，对工作大有进益;
4、个人劣势分析
⑴由于从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺少;
⑵对本身性情所具有缺点的控制与掌控应进一步提升，应加工作中加强上风发挥，尽可能规避劣势，完善本身工作行为。
二、2015年工作计划
展看布满挑战的2015年，有很多计划正待我们逐一往实施实现，所以在2014年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部分计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行进程中得到各位的指导与帮助。
1、整体工作计划描写
一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐渐展开。
两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效展开;
三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗职员的招聘与提拔、安全工作的稳步提升;
2、***x年具体工作计划
⑴明确本身职责，建立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担当的责任已不单单是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在***x年我和我所在部分将严格依照酒店领导要求、将每项工作落实到最细的地方，协助总经理展开落实每项政策措施，在酒店获得良好业绩同时也使本身得到长足进步。
⑵人力资源管理工作：***x年行政部将把职员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充职员上升空间、构成职员良性竞争，到达良好考核机制几方面展开工作，令人力资源管理工作体系化，终究在酒店内部构成一支具有竞争力的员工队伍。
⑶培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在***x年我将建立起完善的培训体系，从员工进职培训、专业培训、平常培训及管理者培训几方面进手，把培训工作构成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部份，通过培训为酒店经营奠定良好基础。
⑷质检工作构成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在***x年质检工作要建立完善的体系，构成酒店质检和部分质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不但严于检查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部分考核紧密结合，构成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每个月构成一份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供根据。
⑸外协工作在原有外联基础上，开发新朋友，不忘老朋友与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和调和各种情况，使外联效果和外联用度都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。
装饰工程年终工作总结范文第3篇
〈一〉200x年全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司
2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养
护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇
注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是
安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料
使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠
装饰工程年终工作总结范文第4篇
xxxx镇位于宁波西陲，是一座历史悠久的江南古镇，传说中国三皇五帝中的“舜”，就出生于诸冯姚丘，即现有的xxxx渚山。更有史载秦始皇第五次南巡，此行尝驻驾渚山，饮马于潭……，xxxx因此而得其名。xxxx镇也是经济重镇，2007年被列入浙江省中心镇。全镇区域面积65.84平方公里，辖
18个行政村、3个社区，有常住人口近5万，另有外来务工人员2.6万余人。近年来，我们依托城乡结合的区位优势和便捷的交通条件，克服金融危机、要素制约等种种不利影响，抢抓机遇，真抓实干，使千年古镇焕发出勃勃生机：先后获得全国千强镇、中国日用喷雾器之乡、浙江省文明镇、卫生镇、生态镇、百强镇、教育强镇等先进荣誉。
二、xxxx年重点工作
xxxx年是实施“十二五”规划的开局之年，也是我镇各项事业实现统筹发展、跨越发展的重要一年。一年来，我们在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“三年”活动目标要求，坚持高位谋划抓开局，激情干事促发展，全镇经济社会保持实现了健康平稳发展：xxxx年全镇预计实现工农业生产总值164.8亿元，比上年增长9%，其中工业总产值为160亿元，增长9.5%;农业总产值4.8亿元，增长5%;农民人均纯收入可达到13730元，增长5%;预计完成财政总收入4.7亿元，增长9.6%。一年来我们的主要工作是：
㈠抓项目、促转型，产业发展又上新台阶
一是招商引资稳步推进。实施招商引资“一号工程”，健全招商网络，完善招商引资政策措施，积极参加和组织各类重大招商活动，针对性地开展重点项目招商。全年工贸方面引进外资项目3只，落实内资项目3只，协议引进外资1665万美元，实到外资850万美元;实到内资9000万元。同时，积极探索利用外资加快旧城改造，与香港启发集团签订了旧城改造项目框架协议，涉及区域面积1674亩，计划投资约1亿美元。
二是工业经济量质并举。深入实施“3+1”产业行动计划，即充分发挥各类技术平台的研发优势，改造提升日用喷雾、厨卫洁具、汽车配件等三大传统优势产业，完成工业固定资产投入5.5亿元，增长7%;规模以上企业分别实现产、销、利66.5亿元、65亿元、3.9亿元，同比增长14%、14.5%和7%。同时积极扶持新能源、新材料产业发展，以百事德太阳能为龙头，今年，晶晟新能源、世茂新能源、晶宇光伏、晶泰光伏等多家企业又相继投产，基本形成了“冶炼坩埚生产-单晶硅、多晶硅冶炼-拉棒、晶片切片切割加工-太阳能光伏电池组板散件生产”等相关产业的完整产业链。此外，随着生产锂电池的浙江吉能公司正式投产，全镇战略性新型产业规模初步形成，高新技术产品和新材料、新能源产值达近30亿元。
三是商贸发展扩容升级。营业面积达8万平方米的泰达美家家居市场正式开业，规模在全省县级同行中居前三位;营业面积超过4千平方米的三江超市开业，集镇商贸设施布局进一步完善;申通快递、方赛特软件公司、宁波银行等现代商贸业态相继入驻，商贸发展进入快车道。积极发展休闲旅游服务业，基本形成了沿山农庄白杨梅观光基地、大盛农家乐休闲度假等一批富有浓郁地方特色的农家乐休闲旅游点，全镇农家乐休闲旅游村(点)发展到6个。xxxx年商贸销售突破10亿元，比上年增长49%。
四是现代农业加快发展。继续抓好水稻生产机械化和生产社会化服务，着力提升规模化、全程化、示范化水平，机耕机收率达到100%。全年早晚稻复种面积达6.5万亩，总产量达3万吨。抓好特色基地建设，全面完成粮食生产功能区、粮食高产示范方、乐安湖农业科技生态园的特种稻米产业基地等农业项目建设，农业结构进一步优化，并成为农业增效、农民增收的重要抓手。积极扶持农业龙头企业和农产品品牌建设，全镇无公害、绿色、有机、出口等认证产品达到20只，宁波市级知名商标4个、余姚市级知名商标4个。
㈡抓建城、促提升，城乡面貌呈现新气色
一是镇村品位有所提升。坚持规划为龙头，高起点布局全镇发展空间，委托浙江大学编制城市总体规划、重点区块控制性详细规划及城镇建设三年行动计划，确定“南城北区”的集镇总体发展格局和“一核两片三组团”的总体发展思路。美丽乡村发展步伐明显加快，开元村列入市中心村培育建设任务，斗门、庙前两村的农房“两改”项目正在启动建设，市级以上环境整治村、绿化示范村实现全覆盖，农村生态人居体系进一步构建。
二是基础设施建设扎实推进。xxxx年是我镇城镇基础设施大投入、大建设的一年，年初全镇明确了19项重点工程建设，投入已超过2亿元。其中，东一路改造、兴马大道一期、中河两岸亮化工程等基本完成;马漕头东、马漕头西、大施巷、东一路玉立道口共4处铁路立交桥竣工并投入使用，极大地缓解了铁路南北交通制约;余姚大道、四明西路西延、马朗公路拓宽工程完成征地拆迁工作;集镇污水收集工程已建设完成4只污水泵站，铺设地下主干管网1万余米;全长2.4公里的工业功能区污水管网全面完工，到年底，12家重点企业可接入管网;此外，完成村级网络公路建设10.3万平方米;自来水一户一表改造提前完工，城镇形象和功能明显提升。
三是积极探索城建融资模式。
想方设法解决项目推进过程中必然碰到的资金缺乏问题。今年，经过市招投标办的公开招标，我镇与一家有实力的国有公司合作，就部分道路工程和污水收集工程进行BT模式建设，成功融资8600万元，目前，所有工程全部按预期进行，大大加快中心镇建设步伐。
㈢抓管理、重服务，社会各项事业实现新进展。
一是社会管理创新彰显实效。探索并不断完善城镇综合管理制度，实现分片包干、责任到人的网格化管理，在全市率先成立的镇综合管理工作中心，把城管、民防、环卫、外口等城镇管理职能统一归到中心，实行“职能十位一体”和“五化管理体制”，在违法土地专项整治、农村综合环境整治、主要道路两侧环境整治、“六乱”现象整治和各类急难险阻工作中成效显着，受到上级和基层群众的一致肯定。
二是各项社会事业协调发展。扎实开展铅酸蓄电池企业和石棉制品企业粉尘危害专项治理，坚决淘汰落后产能，14家蓄电池企业和7家石棉企业已全部关停。开元、求实小学改造等校舍安全工程全面完成;继续做好学校设施的改造升级工作，并为xxxx镇中迁建做好前期准备工作。加大群众健康咨询检查服务和各类传染类疾病的防控力度，实现村级社区卫生服务站全覆盖;广泛开展群众性文化活动，尤其是全国农村文化市场监管工作现场会在我镇召开，我镇农村文化市场监管的工作经验得到一致肯定。做好省级文明镇复评迎检及文明创建工作，已有12个村(社区)跨入文明村(社区)行列。通过落实最低生活保障制度、帮扶困难家庭、节假日走访等途径，积极关注弱势群体，全年累计发放保障金400余万元，助困助医救济款230余万元。平安创建扎实有效，全面提高社会治安防控体系建设水平;切实做好信访调解工作，无重大事件、越级上访及群访性事件发生;进一步夯实安全生产基础，完善责任体系建设。
㈣抓队伍，夯基础，自身建设取得新成效。
积极开展学习型党组织建设，不断深化党校、远程教育等特色平台，分层分类抓好镇村干部业务培训。全面实施党建工作“五常法”，扎实推行“网格化管理、组团式服务”，建立完善考核激励制度。深化“一区双进”，推进服务型党组织建设。全面完成村级组织换届工作。进一步加强非公企业党建、工建、团建。深入推进党风廉政建设和“一岗双责”制度，进一步强化领导责任考核和责任追究。深入开展“作风建设年”活动，扎实推进“创先争优”、“三思三创”和“两再”等主题活动，切实转变工作作风。规范村级“三资”管理工作，做好村级政务“三公开”工作，加大监察审计工作力度。
xxxx年，我镇取得了一定的成绩，但在发展中也存在一些矛盾和问题：一是受宏观经济环境影响，企业发展速度滞缓，新的经济增长点比较缺乏;二是土地等资源要素的制约日益加剧，节能降耗、保护环境的压力不断加大，实事工程推进困难，部分项目空间规划布局不尽合理;三是财政收入与中心镇建设、全面小康社会建设矛盾相对突出，基础设施建设缺少有力的财政支撑，村级经济比较薄弱;四是一些党员干部改革创新、主动服务、协调配合、狠抓落实的意识还不够强，仍存在安于现状的思想等等。总之，从xxxx群众对我们的要求看，从xxxx中心镇在全市应有的位置看，xxxx的发展水平还有不小差距，需要我们能够增强危机感、增强紧迫感，使xxxx在现有的基础上实现又好又快发展。
三、xxxx年工作思路
xxxx年，我镇将全面贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，以深入学习实践科学发展观为统领，加快解放思想，创新思路，奋勇拼搏，推动全镇经济社会赶超发展、跨越发展。
我镇发展的总体要求为：围绕打造“区域城市节点”、“新型城镇样板”、“特色工业强镇”、“现代农业高地”、“生态宜居家园”等五大目标，深入贯彻落实科学发展观，适应宏观形势新变化，顺应人民生活需求新期待，以加快转变经济发展方式为主线，努力在推进新型集镇建设、提升产业发展层次、统筹城乡区域发展、营造优美生态环境、建设和美幸福社会上实现明显突破。
根据以上总体要求，xxxx年，我镇确定的发展目标为：工农业总产值达到190亿元，其中工业总产值185亿元，比上年增长15%;商贸规模企业销售达到13亿元，增长30%;财政总收入5.2亿元，增长10%以上;农民人均纯收入14420元，增长6%。
围绕上述经济社会发展总体目标，我们要重点抓好以下四个方面工作：
㈠大力实施产业优化提升战略，切实提升经济发展后劲。以优势资源和特色产业为依托，力争引进一批科技含量高、带动作用大、经济效益好的大企业大项目和战略性新兴产业项目，进一步推进镇域经济转型升级。一是传统农业实现生态发展。全面完成农业综合开发项目和粮食功能区建设，以此进一步提升农业规模化、集约化经营能力和水平。以乐安湖农业科技生态园建设为龙头，大力扶持发展休闲农业、效益农业和新兴特色农业。精心包装一批如西山白杨梅、四联有机水果、渚山大米、大盛水产等特色农业产品，确保农业品牌建设取得新突破。二是优势产业实现集聚发展。强化工业经济在加快中心镇改革发展中的支柱地位，抓好镇域范围内工业功能区的整合提升，积极引导企业以产业集聚、产业集群为目标，加大投入和技术创新，做大做强日用喷雾、厨卫洁具、汽车配件等特色产业经济板块，争取培植1家十亿元以上企业，新增2-3家亿元企业。三是新兴产业实现跨越发展。积极打造太阳能光伏产业园，在现有的太阳能光伏相关产业已形成一定产能和产业链的基础上，进一步加大政策引导和扶持力度，加快打造新能源、新材料产业基地。同时，扎实推进6000平方米的渚山智慧创业园建设，明年1月份具备开园条件，争取引进工业设计、软件设计、文化创意、电子商务等企业20家左右，着力打造新兴产业平台。四是商贸服务业实现错位发展。努力打造集镇中心商贸圈，并依托余马公路、61省道以及城西工业园，大力扶持发展生产性服务业，做到与中心城区特色发展，互补发展，以此来努力构筑起具有区域特色和较强竞争力的现代产业体系。
㈡大力实施区域统筹发展战略，加快推进新型城镇建设。牢牢抓住新型城市化加速推进的机遇，大力推进新型集镇建设。一是建道路、拉框架。按照南城北区的总体格局及目前的交通现状，xxxx年，要实施道路建设总长20.4公里，计划总投资2亿余元，包括四明西路延伸、兴马大道二期、渚山路、渚奖路等5条新建道路建设;东二路、黄泥堰路、马朗公路、马云公路等4条老路改造拓宽工程;扩建小马路铁路立交等，以此拉大城镇总体框架。二是改旧城、提形象。实施旧城拆迁改造工程，启动与香港启发集团合作的区域范围约1700亩的旧城改造项目，明年重点是启动喻家畈等区块的拆迁改造，计划投入资金1亿余元，拆迁区域面积100亩，完成拆迁面积3万平方米;同时，力争完成城西工业园拆迁2万平方米，以此进一步提升集镇形象。三是建新区、塑亮点。加快东部新区建设速度，以兴马大道为轴心，加快推进12万平方米的兆通悦府、兴马小区、姚家安置小区等建设;创造条件，力促经济服务中心建设取得突破性进展，以此形成城镇建设新亮点。四是抓配套、强功能。投入4000万元完成文体中心建设，力争将其打造成全市一流的文化休闲中心;投入1700万元完成城区主要区块生活污水接入工程;做好市红十字医院扩建、镇中、镇小迁建的前期工作;增建垃圾中转站1只;预算投入1000万元统筹抓好绿化、巷弄改造、停车场建设等民生热点问题，新增停车位200只，以此进一步完善城镇综合功能。
㈢大力实施民生关爱行动战略，着力提高和谐幸福指数。大力发展社会公益事业，构筑城乡一体的公共服务体系。进一步调整教育网点布局，继续加强文化队伍和公民思想道德建设，提升文明创建内涵。积极实施农民健康工程，全面推行农村社区责任医生制，开展社区卫生服务网络建设。加快发展各类社会保险事业，积极探索社会化救助新路子，不断健全社会救助体系，切实保障城乡困难群众的基本生活。深入开展平安xxxx建设行动，大力建设社会治安防范体系，强化社会公共安全管理，健全对自然灾害、灾难事故、公共卫生、食品药品安全、社会安全等事件的预防预警和应急处置体系。着力推进社会管理创新，进一步巩固和扩大综治中心社会管理职能整合后的成果。
装饰工程年终工作总结范文第5篇
这一年内，工作有困难也有收获，认真工作的结果是完成了岗位职责，也强化本身能力。现在，我将这一年的工作扼要总结以下：
第一，在政治思想方面。
我怀着强烈的主人翁意识，随时关心关注电力建设公司的各项事业发展，工作当中亲身顾虑公司的各项利益。坚定不移地增进公司各项事业发展。
固然我还没有加进中国共*产*党，但我也会以一位党员的标准严格要求自己。自觉接受领导和同事们的监视，不懈努力工作，克服本身的缺点，弥补自己的不足，争取早日加进伟大的中国共*产*党。
我必须以平常工作做起，从我做起，从现在做起，培养本身的奉献精神，孜孜不倦地做出成绩，我要不断努力改善自己的工作技能，把握足够的岗位知识，脚踏实地得做好本职工作。
第二，工作态度。
不管在工作还是生活中，我始终相信，一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力不断地努力学习。酷爱自己的本职工作，认真纠正工作中存在的每项不足，有效利用工作时间，坚守岗位。我始终怀着强烈的责任感，发扬吃苦刻苦的工作精神。
第三，岗位职责。
认真贯彻落实国家有关标准，质量管理体系，产品质量监视检验和研究和发展政策。切实执行岗位有关标准，测试方法和有关规定，对工程产品质量负责。
第四，具体工作。
土木工程师的主要工作是从事土木工程某些类型的材料(水泥，沙子，石子，钢材，砖等)和成品(钢筋焊件、混凝土砌块等)进行测试与检验，对现场混凝土和回填工作进行控制与处理。
第五，工作业绩。
我在工作当中学到了很多，但也锻炼了自己。经过不懈努力，与及进一步的水平进步，前后荣获荣立个人二等功，集体劳动标兵等称号。
第六，工作小结。
装饰工程年终工作总结范文第6篇
你们好!时光荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对即将过去的一年作出深刻的总结。2014年工程部在公司的领导下，公司各职能部门的密切配合下，全力以赴的投入到“”项目的建设工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程进度情况
工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，截止到现在，主要完成各项工作如下
1、一期工程; 2014年3月26日，一期工程1#、2#、7#已顺利完成主体验收工作，二层以上土建、装饰、安装工程全部完成，底层还有部分装饰正在进行，计划在2014年12月底进行一期工程的预验收工作。部分存在的问题需整改工作正紧罗密布开展当中。各分包包单位已完成各自合同约定工作。
2、二期工程：2014年5月5日二期3#、4#、5#、6#楼顺利完成基础验收工作，2014年8月7日，二期3#、4#楼工程顺利完成基础、主体验收工作，截止到今日3#、4#楼室内砌砖、抹灰、涂料已全部完成，外墙抹灰、面砖工程已全部完成，外架已顺利拆除，目前正在进行入户门、室内门窗安装工作;2014年9月5日5#、6#顺利完成主体验收工作，截止到今日5#、6#楼室内砌砖、抹灰工程已全部完成，涂料第一遍已全部完成，外面抹灰、保温已全部完成，面砖工作已完成至10层;外架已拆除一半，整个二期工程安装随土建进度顺利展开。
3、总平施工根据现场的实际情况已完成
1、2#楼及
3、4#楼的化粪池施工及部分安装工程的预埋工作，其余工作根据现场的具体情况正有序的进行中。
4、各分包包单位已完成各自合同约定工作。
综上所述，整个工程在各单位、各部门的紧密配合下正进入后期收尾阶段，工期可控。
二、健全工程管理制度
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2013年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。同时，我部门根据公司管理总章，对工程部日常行为、工作作风以及具体管理措施在原有的基础上进行了深化、改进。
1、加强工程部管理人员自身工作作风 为更好的加强管理力度，我部门制定了《加强管理人员工作作风建设实施方案》，对管理人员日常工作作风起到了积极促进作用。管理人员通过学习对自身工作成绩也有了质的提升。
2、落实综合检查制度
我部门每月两次不定期组织总包、监理以及各分包单位会同我工程部对整个施工现场进行安全文明施工、质量、进度方面的综合大检查，对于检查发现的各项问题及时的反馈给各参建单位并限期整改、复查，并落实到各单位相关责任人。
三、做好工程质量技术管理工作
1、严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
2、 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理人员要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监督巡查工作。现场代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
3、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、加强与各单位、各部门之间的协调、沟通工作，“早谋划、早安排”，做好一切施工前的准备工作。
4、有部分管理、技术人员的业务素质有待提升，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全、管理投入不到位等。
5、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
6、部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
7、一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
8、进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备，只有这样才能是一个合格的团队，2014年即将成为过去，在即将过去的这一年我们还有许多的不足的，也有我们值得骄傲的地方。
五、工程部要建立“以人为本”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为 本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
六、结束语：