财务预算管理系统范文第1篇
【摘 要】随着我国新医疗改革的不断完善，国家对新医院财务制度下预算管理给予了高度的重视，以便更好的满足社会发展需求。做好新医院财务制度下财务预算管理工作，不仅可以提高医院财务预算管理质量，而且对于提高医院管理水平具有十分重要的作用。本文将会对医院财务预算管理中存在的问题给予介绍，并提出相应的解决措施，以更好的推动我国医院财务预算管理工作的发展。
【关键词】新医院财务制度；预算管理；问题；措施
医院预算一般是按照医院相关规定，根据事业发展规划来进行年度财务收支情况的编制，主要是对医院财务收支结构、规模和资金渠道进行有效的预计，从而保证新医院财务预算管理工作的顺利开展。新医院财务制度的制定对于推动医院财务预算管理工作具有重要的意义，可以为我国医院发展提供良好的借鉴。
一、新医院财务预算管理中存在的问题
1.医院预算管理制度不健全
目前，我国大部分医院还存在行政预算管理制度不健全的问题，而且未建立以医院领导人为主体的的预算领导小组，并认为财务管理工作一般由财务部门担当，从而导致财务预算监督机构、预算编制机构和预算反馈机构存在较为严重的不足，严重影响了财务预算管理工作的效率，对于一些行政预算管理问题无法得到及时、有效的解决。此外，行政预算管理中仅有部分常设机构，无法对预算计划进行有效的编制，相关的制度规范体系还有待完善，从而导致预算管理人员对自己的工作缺乏一个统一的标准，工作可行性较差，影响了预算管理工作的质量。
2.预算编制和执行意识有待提高
随着医疗体制的不断改革，新医院财务制度提出的主要目的就是确保预算管理工作的顺利进行，并要求按照预算提前安排好下一年度的财务收支情况，如果需要也可以将未来几年的财务收支情况一同制定。此外相关人员还需要对医院日常活动给予合理的安排，对医院所有资源进行合理配置，尽可能将医院预算管理工作上升到医院整体管理层面上，以便推动医院的可持续发展。但是，我国大多数医院预算编制和执行意识相对比较薄弱，对预算管理工作缺乏全面、系统的认识，尤其是县级及以下医院，未能从根本上意识到预算管理的重要性，未将预算管理工作纳入到医院的管理层面上。此外，还有一部分医院在进行预算管理过程中，仅为了应付监管部门的监督与检查，并未考虑医院的未来发展需求，从而导致新医院财务制度下的预算管理工作仅仅停留在预算的表面，未真正的落实到实处，无法更好的推动我国医院财务预算管理工作的开展。
3.缺乏相关的预算管理机构
新医院制度下，要想确保预算管理工作的顺利开展，就需要构建一套独立的预算管理机构，这些对于推动医院预算管理工作的开展具有十分重要的意义。但是，我国大多数医院未能对预算管理给予足够的重视，并未从根本上意识到预算管理的重要性。而且大部分医院内部未按照要求设置预算管理机构，导致各个环节的预算管理工作无法得到有效的落实。几乎所有的医院还在委派财务部门来完成财务的控制和反馈工作，严重的时候还存在形式主义的预算管理，从而影响了医院的发展。正是因为医院未按照要求组建独立的预算机构，从而导致医院管理人员对财务管理工作给予了一定的干涉，对预算管理中存在的缺陷和不足不能及时的发现，影响了财务管理工作的效率和质量。
4.医院预算监控力度不够
如今，大部分医院未严格按照国家制定的相关规范和标准来执行医院财务预算管理工作，而且相关监督机制比较缺乏，无法对医院财务成本进行有效的管理和控制。虽然部分医院对各个科室的考核管理给予了高度的重视，但是对医院预算管理工作监控力度不够，影响了医院资金的使用效率。此外，还有部分医院的预算管理监控只存在于表面文章，并未真正落到实处，从而在一定程度上缩小了医院预算管理的可操作性，严重的时候还会出现超预算情况，导致医院预算管理存在一系列的问题，给医院造成了较大的负面影响。
二、提高新医院财务制度下财务预算管理工作的措施
1.提高医院管理人员的预算意识
医院各管理层需要不断强化管理人员的预算意识，定期对他们进行预算管理的培训与实践操作，以确保他们能够将医院各个环节的预算管理工作真正领会并付诸日常工作，优化医院的资源配置，全方位地调动各个层面员工的积极性，推动医院朝着更好的方向发展。总的来说，要想提高医院管理人员的预算意识，就需要做好以下三点：（1）医院管理人员要做好所有医务人员的思想引导工作，加大他们对预算管理相关知识的了解和认识，从而提高他们的预算意识，提高医院的经营效率和经济效益。（2）医院内部还要按照要求制定一套健全、系统的预算考核机制，这样不仅可以激发医护人员的工作热情和积极性，而且还能提高医院预算管理的效率和质量。（3）完善预算管理考核体系。新医院财务制度下，医院要根据各个科室特点来制定一套完善的预算管理考核体系，对考核成绩优秀的人员要给予适当的奖励，反之对于考核结果不理想的员工也要适当的给予处罚，从而更好的提高员工的工作质量。
2.构建完整信息平台，为预算管理服务
新医院财务制度下，要想保证医院预算管理工作的顺利开展，就需要做好财务管理基础数据的收集和分析，从而为下一年财务规划提供一定的参考，使其预算编制更具经济性、合理性、客观性。医院要加强财务部门与业务部门的交流与沟通，推动医院财务一体化发展，并构建完整信息平台，从而提高相关信息的搜集效率，为确保医院预算管理工作的发展具有重要的意义。通过信息管理平台和财务一体化的确立，可以对医院预算管理的绩效考核数据和预算参考数据进行实时查看，将每个环节的数据有效的衔接在一起，从而更好的实现业务流、信息流和人员流的统一，保证医院财务收支的平衡。例如，借助财务一体化信息平台，可以根据医院自身情况为其制定一套财务预算管理系统，这样不仅能够实现对医院财务收支情况的实时更新，而且还能对预算进行合理分配，使医院资金得到合理、高效的利用，尽可能将有限的资金应用得到合理的运用。
3.确保预算管理机构的独立性
通过对优秀企业的财务预算管理情况进行分析发现，预算管理机构的独立性是保证其财务预算管理得以实现的关键，而且预算管理的编制工作一般是委派给专门的部门完成，并将最终结果上报最高权力机构。因此，在新医院财务制度下所进行的预算管理工作，应该组建一个专门的预算管理机构来负责医院财务预算编制和监督工作，使其不仅适合医院未来的发展需求，而且还能全面提高医院管理水平和经营效率。同时预算管理机构还要做好监督工作，其监督人员一般由医院院长和科室管理人员负责，并做好预算管理的决策工作，从而确保预算管理的效率和质量。要想保证医院的所有工作人员都能够更好的参与到医院预算规划的制定和实施之中，就需要加大预算管理机构的独立性。另外，还需要组建一支预算管理监督小组，该小组最好由各部门人员组成，选举一名负责人，以便对医院各个环节预算管理工作的执行情况进行全方位的监督，并将监督过程中存在的偏差及时进行纠正，以保证医院预算工作的顺利开展，实现企业价值最大化。
4.加强预算执行力度，提高预算管理的权威性
目前，我国各大医院在执行力方面存在较大的差异，而且普遍较差，并且在预算执行过程中，未严格按照相关规范和标准来进行各个环节预算的收支管理，导致预算执行力度不够，预算调整随意性较大，无法达到预期的效果。因此，采取措施加强预算执行力度，对各部门经费的使用情况严格按照要求进行审批，严禁随意签批，而且所有的审批最好在编制的预算额度内。为了提高医院预算管理工作的权威性，医院还需要对已有的控制制度进行适当的补充和完善，对各个部门的相关职责与权限给予明确，同时对于一些重大的经费收支情况也要进行论证，预算监督机构还要对预算执行情况给予定期或不定期监督，从而提高预算管理工作的权威性。
三、结束语
随着新医改的进行，能够对医院预算管理工作中存在的问题进行有效的分析和解决，同时医院还要通过预算管理优化资源配置，充分发挥预算的规划、协调、控制与绩效评价职能，降低医院经营风险，提高经济效益与管理水平，从而保证医院各方面资源得到合理的利用，推动医院的可持续发展。
参考文献：
[1]高晓辉，厚盾.公立医院实行全面预算管理的探讨[J].中国保健营养（上旬刊），2013，5（12）：169-170.
[2]王爱新.医院全面预算管理的探析[J].中国卫生产业，2015，2（4）：34-35.
[3]苏泽凤.新医院财务制度下实行全面预算管理存在的难点与对策[J].经济师，2012，7（5）：67-68.
财务预算管理系统范文第2篇
依据北方汇银控股集团财务预算管理规定，加强资源配置，控制经营成本，提高经营管理绩效，全面实现集团总体经营和管理目标。 2. 范围
适用于中投国开投资(北京)有限公司预算管理过程。 3. 职责
3.1 财务部组织建立预算管理体系，编制预算，根据实际情况调整预算的编制;强化预算基础工作，确保预算贯彻公司整体经营战略;
3.2 财务部负责子公司资金预算申请的审核，日常资金使用状况;
3.3 公司负责子公司对应业务资金预算申请的审核，日常资金使用状况的监管;
3.4 财务部负责本公司的财务核算工作，按照财务标准使用资金，对公司财务状况和资金使用情况负责;
3.5 财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核; 3.6 公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求;
3.7 总经理负责对预算的最终审批。 4. 定义
财务预算：财务预算包括资金使用预算和经营预算，通过对资金预算的审批，控制公司费用开支，以达到对经营预算的控制。 5. 程序
5.1 资金预算的程序：
预算编制，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测，提出下一公司预算目标，并确定预算编制的政策，下达至业务部门。各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的预算，经过财务部审核的方案，上报股东大会。
5.1.1 业务部门根据实际情况，自行编制本部门《费用预算表》、《销售预算表》及《利润预算表》上报财务部;
5.1.2 财务部组织有关部门对《费用预算表》、《销售预算表》及《利润预算表》进行审核，经综合平衡后将《费用预算表》、《销售预算表》及《利润预算表》交集团财务管理中心财务总监审核; 5.1.45.1.5 经各管理中心总监审核同意的《费用预算表》、《销售预算》及《利润预算表》交总裁，总裁通过或驳回修改《费用预算表》、《销售预算》及《利润预算表》、;
5.1.6 经总裁批准后的《费用预算表》、《销售预算》及《利润预算表》下达到财务管理中心，财务管理中心负责将批准后的《费用预算表》、《销售预算》及《利润预算表》同时发给各财务管理中心区域经理和公司财务部;
5.1.7 财务部根据经总裁批准的《费用预算表》、《销售预算》及《利润预算表》进行预算的执行;
5.1.8 会计主管负责审核资金的使用是否按照《费用预算表》、《销售预算》及《利润预算表》的规定，并按照实际情况按月上报《月度实际资金使用与预算对比表》;
5.1.9 财务管理中心对各公司的资金实际使用情况进行监控，并每月将资金使用情况上报总裁;
5.1.10 若在预算执行过程中，经营环境发生重大变化，应当根据实际情况由集团各个管理中心讨论修订各公司的预算。 5.2 预算汇报和预算分析 5.2.1 财务预算汇报
财务预算汇报是指各公司会计就实际情况与预算情况向集团公司提供的财务数据，包括主要经营指标的实际数据和预算数据，存在的数据差异，从数据上寻找差异产生的原因，为进一步的财务分析提供数据基础。
5.2.2 财务预算分析
财务预算分析是指财务管理中心就财务数据进行审核、汇总、分析后从财务角度提出的相关意见。 5.3 预算监督
财务管理中心审计部应对日常经营信息和财务信息以及预算的执行情况进行跟踪监督，分析预算与实际收支情况的差距，监督、控制各部门的预算使用，就经营、财务等各方面提出意见和建议。各公司财务人员有义务就发生的违反公司预算的事项上报财务管理中心，并积极采取有效措施避免公司的损失。 6. 附则
本制度由集团财务管理中心负责解释、修订、补充，自下发之日起实施，原有制度即行废止。 7. 相关记录
财务预算管理系统范文第3篇
一、企业财务预算管理的概述
(一) 预算管理的含义
预算管理是企业财务工作中最基础、最重要的组成部分, 主要是指在企业经营战略的指导下, 通过对接下来一段时间经营活动所需成本的分析, 做出的全面预算和规划。然后与执行结果加以比对, 从而对照预算和完成情况的一种方式。借助这样的对照, 能够分析企业的经营情况, 对经营过程中出现的问题及时加以调整, 并最大可能性的降低风险, 实现战略发展目标。
(二) 预算管理的特点
一方面, 具备限制性。企业财务预算管理不是简单的成本统计, 而是要遵循国家规章和企业自身的细则, 对经营活动开展的全方位调查。在整个预算实施的过程中, 不能更改数据和信息, 即便发现问题也要严格审核。
另一方面, 具备整体性。所谓整体性主要就是说企业财务预算管理是一个整体活动, 管理目标清晰, 需要着眼于企业发展落实工作。同时, 需要每个部门之间的紧密配合, 只有调动全体职工参与其在, 才能做出最准确的预算。
(三) 预算管理的重要性
首先, 是企业经营的主要指导方针。预算是执行的前提和基础, 它能够根据市场状况、企业经营情况、未来发展态势做出相对全面和合理的预估, 了解企业在市场中的经济价值。这样一来, 企业领导在决策中就会有所依据, 从而帮助企业合理规划、及时调整, 在多种方案中选择最佳途径, 强化企业管理。
其次, 有助于提高企业资源的使用率。资源包括企业的固定资产、流动资金和人才投放等等, 这些是企业最重要的财富。只有实现资源的科学使用, 才能节约成本, 减少开支。财务预算就是计划范畴中最重要的环节, 它能够做好系统控制, 以便对企业资源做好管理。
最后, 为企业发展指明道路。现阶段, 市场发展速度快速, 各种产品充斥其中, 给企业经营和决策带来了不小的诱惑。基于企业财务预算管理后的决定, 更具备可行性, 它集合了成本、发展、资金等参考指标, 降低了盲目决策带来的危害, 有助于促进企业良性循环。
二、企业在实施预算管理中存在的问题
第一, 对预算管理的认识存在偏差。目前, 我国各保险公司对于经营管理已经有了较为清晰的认识, 财务管理工作基本上可以稳步开展, 经营更为有序和稳定。但是由于对经济效益过分关注, 导致一些企业对预算管理缺乏了解, 甚至错误地认为预算与企业经济水平的提高没有关联, 只要决定投资项目, 即便超出预算也要投下去。还有一些财务人员将预算等同于财务计划, 没有认识到预算的前瞻性作用。长此下去, 不仅影响企业市场竞争力的提高, 还会降低决策的科学性, 无法实现资源使用利益最大化, 最终导致恶性循环, 影响企业的发展。
第二, 预算编制不科学。预算编制是财务预算管理的核心环节, 也是企业前瞻思考的最终数据报告, 是未来工作的参考。一些企业在预算编制过程中没有遵循科学的原则, 对于财务状况、项目投资、未来发展没有做好统筹分析, 在缺乏市场全面调查的情况下就进行预算编制, 导致数据与实际发展相悖, 既浪费资源又起不到作用, 让企业发展遭到了打击。
第三, 监管落实不到位。想要保证财务预算管理工作的落实质量, 必须保证有与之相契合的监管政策, 确保财务预算管理的各个细节贯彻实施。然而现阶段我国企业内部的财务预算管理缺乏相应的监管考核机制, 很多考核工作结束后奖励的只是领导阶级, 惩罚的却永远只是普通的企业员工, 财务预算管理监管难以保证公平、公正、公开, 考核结果严重缺乏真实性, 既不能激发企业内部广大员工参与的热情, 还可能会打击他们工作的热情, 进而影响财务预算管理工作的落实。
第四, 缺乏人才。企业财务预算是一个“精细活”, 对相关人员的专业素养、能力水平、道德修养都有很高的要求。但是当前企业财务预算管理者有些并非专业院校毕业, 经验少, 对财务法律、管理、计算机等知识不甚了解。一旦企业在经营中遭遇风险, 难以及时化解, 预算的准确性也不高。
三、企业财务预算管理的有效应用
(一) 转变思想, 明确企财务预算对企业发展的重要性
基于上述提到的, 一些企业财务预算工作得不到重视以及误将预算等同于财务计划的状况, 第一步要做的就是转变人们的思想观念, 明确预算管理的重要性。对此, 企业要加大宣传力度, 对财务预算进行介绍, 完善人们的财务理念, 保证普通职员也可以对预算工作有一个相对清晰的了解。也可以定期举办研讨会和培训课, 将财务预算管理的内容进行细致讲解, 以便为今后的工作做铺垫。
(二) 制定科学的预算编制
充分的考虑市场经济发展的特点、考虑企业经济的实际情况, 树立科学的、动态的企业财务预算管理理念, 并构建科学的财务预算编制, 细致、科学的安排企业内部的资金投放、经济效益分配、资金运转等工作, 牢牢把握市场经济发展的脉搏, 以发展企业、提高企业经济效益为目标构建企业的预算编制, 促使预算管理工作与企业的发展战略有机结合。另外, 企业财务预算编制要渗透到经营管理的各个环节之中, 做好细节和某一时间段的预算编制, 落实好岗位职责, 对全面预算加以分解处理, 以便提高预算编制的合理性, 得出最准确的数据和信息。
(三) 加大监管的力度
制定完善的监督管理机制, 加大管理的力度, 并确保各项管理制度能够贯彻实施, 充分考虑企业内部人员对企业财务预算管理工作的贡献, 对于在财务预算管理工作中做出巨大贡献的人员, 给予经济、精神等方面的表彰和奖励;对于在财务预算管理工作中表现不佳的人员, 给予一定的惩处。要善于利用财务预算管理工作激发企业内部人员积极投身工作的热情, 在提高企业财务预算管理水平的同时, 科学有效地发展企业、提高企业的核心竞争力。
(四) 建立高素质的财务预算队伍
从某种意义上而言, 高素质、高水准的财务预算团队是提高预算管理水平的关键。企业领导要提高重视度, 做好人才选拔和培训工作, 聘用专业院校毕业的学生, 储备后备人才, 在工作中积极举办学习和培训活动, 丰富他们的财务知识。同时, 还可以对外聘请教授, 对相关人员进行有关财务法律、预算基础、计算机等方面的教学, 优化资源和基础设备建设, 以便建立高素质的预算财务团队。
四、结语
综上所述, 针对当前企业财务预算管理在实施过程中存在的问题, 企业要明确预算工作的重要性, 走出错误思想的局限。通过对企业实际情况的分析, 从预算编制、监督管理、人才培养等方面入手解决问题, 进一步提高财务预算管理的水平, 发挥其巨大作用, 推动企业更好的发展。
摘要：预算管理是企业财务管理的重要环节, 也是财务工作最基础的一步。随着近年来企业之间竞争的加剧, 财务预算管理的重要性愈加凸显。以往的单一管理和片面管理方式不仅不利于企业发展, 还会影响资金的优化配置和决策的准确性。作为企业组织、调控、把关和监督的主要活动, 财务预算管理必须坚持科学的原则, 不能违背企业发展的目标, 以实现经济的稳定发展为诉求。同时, 要将预算管理融入财务工作的全过程之中, 正确划分预算级次管理的范围, 运用多样化的手段开展管控。当然, 由于传统思想的制约和预算管理人员能力的限制, 企业的整体预算水平还不高, 预算工作存在一系列普遍的问题。针对这样的现象, 企业更要从实际出发, 树立长远的眼光, 并通过合理编制预算的方式降低企业资金风险, 促进企业更好的发展。
关键词：企业,财务预算管理,实施问题,有效应用对策
参考文献
[1] 武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中·小·微企业财务会计管理实务》[J].企业管理, 2018 (5) .
[2] 张馨慧.企业财务预算管理存在的问题及对策——以浙江省中小企业为例[J].纳税, 2018 (6) .
财务预算管理系统范文第4篇
摘 要：本篇文章首先对我国建筑企业运营发展现状进行阐述，从固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算等多个方面入手，对建筑企业财务预算编制的常用方法进行解析，并以此为依据，提出建筑企业财务预算的编制对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：建筑企业；财务预算；编制
全面预算管理作为一种现代化管理方式，已经得到了诸多企业的广泛应用，其中建筑企业也包含在内，在企业运营管理中起到了重要的作用。而财务预算编制作为财务预算管理工作顺利开展的依据，财务预算编制质量将会给企业整体管理水平带来直接影响。因此，建筑企业应该给予预算编制工作高度注重，结合企业财务管理情况和需求，采用合理的预算编制方式，优化财务预算编制理念，在保证预算编制质量的基础上，促进建筑企业财务预算管理工作顺利开展。下面，本文将进一步对建筑企业财务预算的编制进行阐述和分析。
一、我国建筑企业运营发展现状
从建筑行业自身角度来说，其主要包含在房屋建筑、工程建筑等。现阶段，我国建筑企业得到了良好发展，不管是在运营规模方面，还是在数量方面，均得到了提升，但是因为建筑企业自身特性存在单一性，在企业属性、运营范畴等方面还存在诸多问题。首先，企业属性呈现出多元化特性。当前，我国大部分建筑企业主要以国有企业、或者国有绝对控股企业为主，市场分配占比数量比较高，大部分小规模企业主要以民营企业为主，不管是在施工产值，還是市场份额方面，影响比较少。其次，管理方式较为粗略。除了大规模建筑企业之外，诸多建筑企业采用的管理方式主要以粗放式管理为主。投资企业过于注重投资效益的快速回收，使得建筑企业盲目注重施工进度，没有给予施工质量高度重视，导致施工安全问题出现。最后，技术水平不高。大部分建筑企业，特别针对土建施工方面的企业，自身技术含量水平不高，安装工程数量比较多，部分施工工艺有待完善。土建工程占据建筑工程中大量比重，部分企业在施工过程中，应用原始施工技术和工艺相对较多，使得消耗的劳动量也比较大。
鉴于上述存在的问题，全面预算管理全面运用到建筑企业中已经成为迫切需求。
二、建筑企业财务预算编制的常用方法
建筑企业可以结合不同的预算项目，采用对应的预算编制方式。通常情况下，企业普遍应用的预算编制方式有六种，其中包含了从固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算等。
（一）固定预算
所谓的固定预算主要指，结合预算周期标准和需求，实现某一业务量水平的预算编制。通常情况下，固定预算主要应用在固定成本费用或者数量额度较为平稳的项目中。
（二）弹性预算
所谓的弹性预算中主要指，在结合成本习惯性分离的情况下，根据数量、成本以及效益之间的关联性，对规划周期中的业务量改变情况进行思考，进而编制出对应的成本预算。在弹性预算的作用下，可以以各个业务中成本投放情况进行展现。
（三）增量预算
所谓的增量预算主要指，结合上年度或者历史成本应用情况，结合预计业务量，在融合管理和标准要求，对相关成本费用进行修整和核算。
（四）零基预算
所谓的零基预算主要指，在不对之前已经产生的成本费用进行思考的基础上，从零开始，实现对预期中各项成本投放情况以及相关内容进行预算，之后结合管理和预算标准，在综合评估的情况下实现成本预算编制。
（五）定期预算
所谓的定期预算中主要指，把不发生改变的会计期间当作预算周期，大部分情况下，预算周期主要以12个月为主，同时和会计周期相迎合。
（六）滚动预算
所谓的滚动预算主要指，在进行预算编制的过程中，把预算期以及会计起进行充分分离，随着预算执行情况加以填补，之后进行向后滚动，让预算周期从始至终一直处于固定状态。通常情况下，预算周期不少于12个月。
三、建筑企业财务预算的编制对策
（一）科学设定预算编制目标
通常情况下，建筑企业在开展财务预算工作时，通常把企业年度运营标准当作依据。建筑企业的年度运营标准往往是由企业领导层级或者管理层级结合企业运营发展情况所提出的，一般是由诸多指标构建而成，其中涉及了新签合同、施工产值、主营业务收入、费用管控、年度工程款项回收效率等。对于重要指标进行评估和衡量。
（二）汇总企业业务方面的预算
建筑企业各个部门所编制的各项业务预算均是把财务预算当作标准。例如，运营部门预算在进行预算编制时，编制内容主要以预计承缆业务量预算为主，而生产部门编制内容主要以预计工程项目生产预算为主，材料部门编制内容主要以材料、低值易耗材料等预算为主，人力资源部门编制内容主要以人工预算为主[3]。在进行财务报表编制之前，应该把各项业务预算数据以及相关指标进行整合和汇总，并做好全面探究工作，以此给财务预算报表中相关系数进行明确。
（三）预算效益表编制
预算损益表可以将建筑企业预算周期中的经济效益情况以及运营成本状况进行体现。预算效益核心内容在于对收益以及毛利的预算和明确。建筑企业获取的效益和毛利明确都是把工程项目行使职责以及工程进度当作基本点，对没有完成的工程项目成本进行预测，进而构建工程项目预计收入成本效益表。由于建筑企业预算效益表中涉及的其他项目内容，不管是在预算项目明确，还是效益表框架设定，和其他企业之间无太大差异。
（四）预算资产负债表的编制
编制预算资产负债表的作用在于，将企业预算周期后期的资产数量、负债情况以及所有者权益获取情况进行充分展现。在进行预算资金负债表编制的过程中，应该把资产负债表初始数值当作基本点，在对预算收益表、预算现金流量表、资金负债表以及所有者预期效益表等进行全面思考的基础上，利用平衡法以及增减法的方式实现相关预算数值的核算。具体的核算公式在于，资产及负债的期末数-期初余额+预算期增加数-预算期减少数；所有者权益期末数-期初余额+预算期增资数+预算期分红数[4]。根据资产负债表的种类以及流程，将资产、负债以及所有者权益数据进行排列，以此实现预算资产负债表的编制。
（五）财务预算的编制
开展财务预算工作的主要作用就是将建筑企业人预计资产负债表、预计效益表以及预计现金流量表等内容加以充分体现。效益表主要是结合业务预算情况实现编制和汇总。在施工材料以及施工设施进行市场管理的过程中，均需要实现合并报表编制，以此和内部营销业务相制衡。结合主营业务收支等预算现金部门，需要将其编制到现金流量预算报表中，对现金收支差额部分，应该根据企业资金统筹能力，对主营业务收入以及固定资产投资等预算加以适当修正，在平衡编制的基础上实现资金统筹预算编制。除此之外，在年度实际资产负债表的情况下，结合主营业务收入预算、资本预算以及财务预算等相关数据，开展资产负债表预算编制工作。
四、结束语
总而言之，预算编制作为预算管理中不可或缺的一部分，为了将预算编制自身作用充分发挥，就要结合建筑企业实际情况，要求所有职工一同参与到预算编制工作中，全面落实预算管理和考核工作，做好预算编制结果和实际情况的比对探究，找出差异因素，明确编制环节中存在的问题，并提出对应的措施，以此防止问题的二次出现，保证预算编制结果和水平。
参考文献：
[1]张国华.当前我国建筑企业财务预算管理存在的问题及对策分析[J].经贸实践，2017，（22）：248.
[2]王祥垒.新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素初探[J].财经界（学术版），2015，（08）：191-192.
[3]高艳红.建筑企业财务预算管理问题浅析[J].财经界（学术版），2014，（06）：186-187.
[4]陈万桂.建筑企业财务预算管理研究[J].现代商业，2013，（14）：188.
作者简介：李丽冰，广东盛安建设工程有限公司广州分公司。
财务预算管理系统范文第5篇
【摘 要】加强高职院校财务内部控制建设是有助高职院校监考可持续发展的重要举措。如何科学有效地管理高职院校的财务工作，加强对财务内部控制规范的执行是值得深入研究的重大课题。本文通过分析目前我国高职院校财务内部控制存在的问题，从而提出了加强高职院校财务内部控制建设的具体措施。
【关键词】高职院校；财务内部控制；财务管理
一、高职院校加强财务内部控制的现实意义
在行政事业单位范围内全面开展内部控制建设工作，是贯彻落实党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的一项重要改革举措。党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》也明确提出：“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部流程控制，防止权力滥用”。《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，为各行政事业单位加强内部控制建设指明了方向。随即教育部办公厅也要求各校根据管理工作实际，贯彻落实党的重要决定，各高校要加快部署相关工作，组织相关人员和部门确保内部控制的建立和实施。
经本课题组前期调查，目前高职院校在财务内部控制制度的建设和具体落实方面存在诸多问题。有收费不规范、管理不严、私设小金库等现象存在。高职院校办学特色是校企合作，收入形式多种多样，资产形成的原因和渠道也較之普通高校更宽泛，因此货币资金和资产管理的难度要大于普通高校，这样尤其要重视并强调高职院校财务内部控制的建设。通过规范管理、有效控制、追责问效、防范风险等措施，有助于学校的可持续健康发展。通过制定完善的内部控制制度、内部控制实施措施和具体详细严密地执行程序，对教学科研和管理活动中涉及到财产物资管理的风险进行防范和管控。通过规范管理、有效控制、追责问效来防范风险，支持学校的健康可持续发展。财务内部控制制度建设和顺利实施还要有强有力的组织保障。高职院校的党委要发挥在学校内部控制建设中的主导作用。校长是财务内部控制建设工作的首要责任人，负责内部控制的制度的建立健全和有效落实。学校的领导班子其他成员也要抓好各自分管领域的内部控制建设工作，发挥好集体决策对于重大事项涉及到的财务风险的防范作用。学校财务处为财务内部控制制度的建立健全和有效落实承担具体责任。
高职院校的党政领导班子及其各级领导干部要高度重视财务内部控制建设，要将建立健全财务内部控制作为高职院校健全治理体系和提高治理能力建设的重要组成部分，列入学校长期规划，常抓不懈。使得财务内部控制制度应当既能符合国家有关法律法规的要求，又能结合高职院校管理实际情况，满足学校管理的具体要求。还要随着学校外部环境的变化而不断调整。
高职院校通过加强财务内部控制制度建设要实现的工作目标有：一是学校各项经济活动要合法合规；二是保障各项资产的安全和有效使用；三是预防发生各种腐败和舞弊；四是提高各类资源的配置和使用效益。通过推进高职院校财务内部控制建设，建立健全起来一套高效科学的制约和监督体系，使财务内部业务和经济活动更规范，防止内部权力滥用，强化对内部权力运行的制约。还可以通过推进财务内部控制建设工作，促进高职院校不断提高内部治理水平，不断提高公共服务效能。促进高职院校实现治理体系和治理能力现代化，为高职院校健康发展奠定坚实的基础，提供有力的支撑。
二、高职院校财务内部控制中存在的问题
1.财务内部控制意识不强
表现为“小金库”现象屡禁不止，“坐支”的情况时有发生，还有不相容职务未分离。有的单位会计数十年都没有轮换过岗位，职务舞弊风险加大，错弊发生后查证困难。没有行之有效的货币资金管理制度，预算的编报、审核、执行、追加预算的程序等措施还不完善。各项工作环节设置不够严密。人员的安排不够合理，一人多岗，岗位职责比较混乱。
2.财务工作人员的专业素质不高
一些高职院校人才缺乏，财务部门负责人没有专业职称和专业学习经历，个别学校由带课老师兼任会计。还有些财务人员多年不思进取，不愿意主动学习掌握些新知识。虽然各级财政部门都为所辖的各预算单位配备了专用财务软件，要求各单位使用该软件系统进行核算、自动结账和出具财务报告工作。这项举措的执行会大大减轻基层财务人员的工作量。但是一些单位的财务人员不能熟练使用，所以在电算化的同时仍然还要手工记账，使得财务工作更加繁重。
3.预算管理制度不科学
目前，一些高职院校预算编制不科学，没有将必须列入预算的收入应报尽报。在预算执行中，对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案。预算调整方案没有说明预算调整的理由、项目和数额的话，就会产生管理漏洞。甚至一些院校的预算是由上层管理者代编的，由于上层管理者通常情况下对具体的工作细节根本不了解，所以代编出来的预算不严谨，依据这样的预算方案执行财务收支时就会产生种种问题，影响到核算工作的有序推进，致使财务数据不能满足学校管理更高层次的需要，还会给单位造成不必要的损失。
4.财务内部控制制度的执行缺乏有效的监督
很多高职院校内部审计制度不完善，缺乏专业骨干力量实施内部审计。外部会计监督也不到位，同级财政会计管理部门对会计信息失真等问题监督检查力度不够。财政支出监督目前主要为突击性检查和专项检查，缺乏日常监督和事前、事中的监督，更没有全方位跟踪监督制度，仅仅是针对某一事项或是某一个环节进行检查。这种突击性检查和专项检查由于审计时间短，所以审计范围大大小于核算范围，一些问题和错弊就可能会被漏掉而没有被审计出来。各级政府的审计部门的审计由于是同级审计，因此对审计结果的处理上也往往缺乏力度。大多数情况都是建议被审计单位纠正错误，返还款项。由于对相关责任单位和责任人的处理措施柔和，受到的惩戒不严厉，所以无法杜绝违规事项不再重演。而那些没有被审计到的单位存在的问题则继续被掩盖起来。
三、加强高职院校财务内部控制建设的措施
1.强化财务内部控制意识
通过开展内部控制制度建设工作，提升学院财务管理水平。一方面，明确财务内部控制的基本要求和重点内容，使財务部门在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数，以便围绕重点工作开展内部控制体系建设；另一方面，旨在发现财务现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系。
2.提升高职院校财务工作人员的专业素质
高职院校要通过建立人才引进和选拔机制来优化学校财务人员队伍的年龄和知识结构，以职业道德修养和专业胜任能力作为财务人员选拔的重要标准，努力打造结构优化、布局合理的财务人员队伍。还要重视财务人员的继续教育，加大财务业务培训力度，鼓励支持财务人员更新知识、拓展视野、提升技能。
3.建立科学的预算控制制度
完整科学的预算控制制度应当包括预算编制、预算执行和预算调整。高职院校应当在正确评价历年预算执行结果，合理预计当年收支规模的前提下，围绕学校事业发展规划、年度工作计划确定预算编制原则，明确预算绩效目标，并将绩效目标按职能或任务分解、下达到校内各个预算执行部门。高职院校应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，综合考虑结转和结余情况，采用科学、合理的方法编制预算。应将上级批复的预算收入任务和支出指标分解后，下达到预算执行单位。下达任务或指标时应明确每一笔预算资金的经济责任人，确保事权与收入、支出责任相结合。应当建立健全校内预算调整申请与审批程序。对由于工作任务变动等客观因素导致确需增加、减少或取消预算的，应当严格按有关规定履行相应的预算调整审批程序。
4.强化对财务内部控制的监督检查和信息公开
高职院校应当建立健全财务内部控制的监督检查和自我评价制度，通过日常监督和专项检查，检查内部控制实施过程中存在的突出问题、管理漏洞和薄弱环节，进一步改进和加强内部控制。同时，要将财务内部控制监督检查、自我评价结果纳入领导干部经济责任审计内容与干部考核体系、将评价结果与个人考核挂钩，实行追责问责，促进内部控制规范有效执行。高职院校应当积极推进财务内部控制信息公开，通过面向学校内部和外部定期公开财务内部控制相关信息，逐步建立规范有序、及时可靠的内部控制信息公开机制，更好地发挥信息公开对内部控制建设的促进和监督作用。
参考文献：
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财务预算管理系统范文第6篇
【摘 要】随着现代企业的迅速发展，财务管理在企业发展中的作用越来越突出。财务管理在企业发展方向以及发展趋势等方面发挥了重要作用，必须加强对财务管理问题的重视，及时处理企业财务预算管理中的问题，推动财务预算管理工作在企业发展过程中发挥积极作用。
【关键词】现代企业；财务预算管理；有效运用分析
财务预算管理是企业预算管理的重要组成部分，在企业内部控制等工作过程中发挥了重要作用。财务预算管理需要就企业在一定时期内的负债表和亏损做出预算，同时对企业的现金流量等做出合理安排，推动其按照既定计划发展，提高企业的经营质量，继而提高企业经济效益。
一、财务预算管理在现代企业中的作用
财务预算管理是现代企业经营中的重要组成部分之一，通过财务预算管理，可以将代理人和委托人的目标统一起来，促进有效约束和激励机制的建立，统筹财务管理的各个环节，既可有效预防道德风险问题，也可避免逆逆向选择，降低企业的成本，促进企业内部管理工作以科学有效的方式开展。企业资金的筹备和管理工作也主要由财务管理部门完成，财务管理部门的工作效率和工作质量对企业生产经营活动具有直接影响。在财务预算管理的帮助下，各项工作可以按照既定计划顺利开展，企业经营过程中的经营缺陷等也可在财务预算管理作用下得到规避，对企业长远发展具有重要意义。
二、财务预算管理存在的问题
1.现代企业未建立完善预算管理机制
随着社会经济的不断发展，现代企业也需要顺应时代发展步伐，及时开展改革等工作，提高企业发展质量，避免在竞争中落后于其它现代企业。但是，现代企业在经济全球化等方面的参与程度不足，许多财务预算管理改革都是参照历史成功经验和其他公司改革形式开展的，因而其改革的模式和内容中存在一定的漏洞，当出现问题时很难得到解决。同时，现代企业的管理方式仍然比较粗放，并未向精细化方向发展，这也导致企业发展过程中出现诸多问题，个人的管理经验代替了数据的作用。一旦领导人员出现企业发展前景判断失误等问题，企业预算管理工作将不能顺利开展。当前，企业的预算管理机制并不完善，预算管理工作的实际作用并未发挥出来，导致企业财务预算管理工作成为表面的形式化产物，并未在企业发展中发挥其应有的作用。
2.财务预算管理意识不足
现代企业在发展过程中经常出现的问题之一是过度追求经济效益最大化，导致企业发展中过度看重经济效益增长数据，忽视配套发展等现象，这就导致企业文化以及预算等方面的发展速度要远远落后于企业的经济增长速度。该类模式下的企业发展模式是一种相对畸形的发展，随着现代企业发展的深入，缺乏完善财务预算管理制度的弊端会逐渐显露出来。企业若不加强对成本把控等财务预算管理工作的重视，树立科学的财务预算管理意识，在企业发展遇到外来风险等问题时，企业很容易受到冲击。
3.奖惩机制不完善
完善的奖惩机制可以明确员工的责任与义务，推动员工在惩处激励下努力开展相关工作，提高自身工作质量和工作效率。但是企业当前一般采取制定最低工资标准，在此基础上，结合企业经营效益向员工发放工资的策略。这就导致员工，特别是财务管理员工的薪资相对较高，员工的工资差距不大，对工资的执着度不高。在一致的工资制度的影响下，财务管理工作人员在工作时缺乏热情，工作过程中也存在马虎、应付等现象，财务管理人员在财务预算管理等方面的积极性不足。
4.财务预算管理人员稀缺
现代企业财务预算管理工作的健康发展离不开优秀财务管理人才。现代企业在财务管理人才招聘以及录用方面仍延续传统的相对落后的招聘形式，并不能真正检测出财务管理人员的专业素质和思想道德素质。部分财务管理人员工作过程中缺乏正确的财务管理工作意识，部分跨专业的财务管理人员在遇到财务管理问题时往往不知所措，这都影响了财务预算管理工作的顺利开展。
三、现代企业财务预算管理有效运用措施
1.明确财务预算管理目标
现代企业财务预算管理工作不应只是单纯的表面化的内容，必须结合形式和其他方面的要求，制定言之有物的财务预算管理发展规划。现代企业管理人员必须加强财务预算管理目标与企业发展目标之间的联系，结合企业具体的发展动向和投资工作重心，以此为基础开展财务预算管理工作。财务管理人员在此过程中要及时树立财务预算管理工作意识，紧跟现代企业发展战略和发展步伐，在此基础上开展恰当的财务预算管理工作。财务管理人员必须使自己明确财务预算管理工作的针对性，了解财务预算管理在脱离企业发展目标后可能导致的问题，在此基础上不断完善财务预算管理机制，处理好财务预算管理出现的问题，制定恰当合理的财务预算管理目标，推动现代企业在明确的财务预算管理目标的作用下实现新的发展。同时需要注意的是，财务预算管理目标来源于企业发展战略目标但又应当高于现代企业战略发展目标，只有这样，财务管理工作人员才能在此基础上制定新的发展规划和发展战略，以实现财务管理工作的有效性。企业财务预算管理工作并不是脱离企业發展目标和经济发展环境开展的，而是围绕一定的市场环境和市场需求开展的，财务预算管理人员和领导者必须加强在财务预算管理工作创新等方面的重视，不断完善财务预算管理策略，明确财务预算管理的发展目标，推动现代企业在有效财务预算管理目标的作用下实现新的发展，规避市场风险。
2.建立健全现代企业财务预算管理制度
现代企业经营管理中要加强对财务预算管理制度的重视，通过综合分析企业内部的发展环境和企业各部门的发展方向，以此为基础制定恰当的财务预算管理制度，推动相关工作在制度的作用下更好地开展。为此，相关人员要及时结合财政部在财务预算管理方面的文件要求，综合财务预算管理理论等知识，在此基础上明确具体的财务预算管理原则、权限、流程以及工作指标等内容，推动财务预算管理工作在此制度下有效开展。在合理的财务预算管理制度的作用下，企业相关工作可以按照财务预算管理制度的要求准确开展，资金的使用效率明显提高，无用资金支出的比例明显下降，有利于企业制定更为恰当的发展策略，降低企业的生产成本，继而提高企业经济效益。
3.提高财务预算管理执行力
现代企业领导和管理人员必须加强对财务预算管理执行力的重视，结合财务预算管理制度的要求，将企业财务管理工作要求等内容落实到位。现代企业必须推动财务预算管理工作细化，明确财务预算管理的工作要求和工作方向，在明确制度和责任的作用下推动相关工作发展完善，提高企业财务预算管理工作的执行力度。企业也要加强对财务预算管理具体科目等的重视，将员工和部门责任细化，使得财务预算管理工作在明确责任要求的前提下顺利开展。
4..完善财务预算管理奖惩机制
现代企业必须逐步改变无差异化的财务预算管理领导模式，调整财务管理人员的最低薪酬标准，推行阶梯化的工资战略，完善奖惩制度，明确员工的具体责任和升职加薪等工作要求，使员工在工资差异的激励下积极投入到财务预算管理工作中，调动员工的工作热情和参与自主性。这也可以促进员工在此基础上改变自身工作态度，使员工及时树立责任意识，在明确要求的指导下开展相关活动，明确自身应当承担的责任，在此基础上实现新发展。
5.引进优秀财务预算管理人才
现代企业领导者要加强对财务管理工作，特别是财务预算管理工作的重视。一方面，通过聘请专业人员对公司的财务会计进行培训，使其掌握专业财务管理知识，提高其财务管理能力。这就免去了企业在新员工录用和培养方面的时间和成本耗费，对企业财务预算管理工作顺利开展具有重要意义；另一方面，企业要逐渐将财务会计和财务预算管理工作分开，通过高薪等手段聘用优秀财务预算管理人才，提高企业在财务预算管理方面的执行力，推动相关工作在财务预算管理人员明确数据要求下顺利开展。
四、小结
财务预算管理工作在现代企业发展过程中发挥了重要作用，必须要加强对财务预算管理工作的重视，明确财务预算管理工作的重要性和其存在的问题，通过打造高质量财务预算管理工作队伍，明确财务预算管理目标、制度，提高其执行力等手段，促进财务预算管理在现代企业发展过程中发挥其应有的作用。
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