公司例会会议纪要范文第1篇
我曾在一次例会中收到这样一条调侃的短信：有事开会，没事开会，上班一天，一天开会，大会小会，精神崩溃。
其实，对于物业服务行业来说，每日的例会是至关重要的。传达指令、传递信息、协调资源，维护服务供应链的正常高效运行。但为什么会造成这种尴尬的状况呢?问题不在于会议制度，而出在会议本身。
总结后发现，影响例会质量主要有四个方面的因素。
一、例会制度不严肃
1、不能守时。“对不起，路上堵车。”“哎呦，不好意思，来晚了。”“今天这雨真大!实在没办法。”这些解释对于物业服务行业的例会制度而言，就是一种缺乏责任、缺乏尊重，甚至是藐视制度的表现。
“如果今天你是在赶国际航班，我相信无论是堵车，还是天气原因，你一定不会迟到，这是一种责任感缺失的行为。”必须对这些不负责任的托辞给予严肃的警示与处罚，而且无论哪一位未到，既定时间一到，立即召开，绝不拖延，绝不等待。
2、不能守纪。例会从某种意义上来说，是物业公司最重要的会议，它是一天工作的起点、终点，部署、总结，发现、改进，对服务供应过程起着承前启后的重要作用，可在许多物业公司的例会上，人员进进出出，手机此起彼伏，甚至还有人无故缺席，而奇怪的是违纪者竟然没有一丝愧疚，反而堂而皇之、心安理得。一个没有严肃纪律的会议所产生的任何决议也不可能是严肃的。
3、口舌之快。例会的目的是解决事务，而不是针对个人。但现实中，有些人却常常在讲述事件的时候,不由自主地将矛盾引到具体的人，由此在会议进行中引发激烈争论，导致会议本身失控，物业公司严肃的例会变成了辩论会、诉苦会，甚至争吵会，针对这种情形，主持会议者，要及时发现苗头，在矛盾开始前有效制止。
二、例会安排不合理
1、身心疲惫。一次例会的时间通常应控制在40-60分钟，这种时间安排在不过多占用服务工作时间的同时，也保证了参会者高度集中的注意力，因为一个成年人注意力完全集中的时间一般不超过90分钟。
许多公司常常把例会开得昏天黑地，让参会者叫苦不迭，那种让人腰酸背疼、心烦气躁的例会，不会产生应有的效果，只能适得其反。
2、短会长说。例会应该用最简短的语言表达最清晰的意图，而不是让你发表演讲。滔滔不绝的会议发言让例会变了味，让参会者反感，浪费了大量宝贵的时间，尤其是最高管理者要格外注意这一点。
例会制度中应约定每人发言的时间长度，通常不超过五分钟，并根据情况适当提示并严格执行，这是保证高效率例会的有效措施之一。
3、喧宾夺主。如果不是特别必要，不要每次例会都邀请无直接关联的人参加，尤其是邀请领导参加。“我再补充两句。”是听众最不愿听到的话。
此外，如果判断某个人可能会干扰会议，或对会议决议没有任何帮助，那么干脆就不要让他参加。
三、例会内容不科学
1、议而不决。既然是会议，就应该有议题;既然有议题，就应该形成决议。有些例会只是罗列上报问题，互相推诿责任，而没有解决措施，没有形成最终决议，这种例会是完全失败，没有任何意义的。
2、内容繁多。议题太多等于没有议题。
我曾在旁听一次物业公司的例会中发现，经理一次性强调了30个问题，我快笔如飞也没有记全内容。会后我对他说，你可以尝试一下，每天筛选出3个最重要的问题进行例会强调，这样十天后就可能全部解决了。而现在，即使每天把30个问题都强调一遍，10天后我相信那30个问题还原封不动的摆在那儿。
3、没有重点。解决重点问题是例会的关键。
每次例会应该事先确定一个主题，不要讨论、讲述与本次例会无关的内容，例会不是摆龙门阵，宜收不宜放。
4、避重就轻。例会是发现问题、提出问题、解决问题的平台，许多物业公司的例会却是为了开会而开会，避重就轻，互相吹捧，敷衍了事，不愿得罪人。
对任何决议都是坚决执行、没有意见，而会后却我行我素，你好我好大家好，长此以往，致使问题堆积如山，久拖不决。北京南银大厦物业公司的会议室正中挂了这样一幅警句：没有问题就是问题。这种提法很值得思考借鉴。
5、争论不休。会议最忌无法达成共识，一次争论不休没有任何结果的会议其实就是浪费时间。因此，例会要确保列入议事日程的议题能够达到预期的效果，如果在会议中出现了激烈争论，意见无法达成统一的情形，立即叫停，果断放弃讨论。
四、例会准备不充分
一次成功的例会还需要细致精心的准备。
1、对需要讨论决定的议题要事先与参会者沟通，让参会者有备而来。
2、保证参与决议形成者全部到场。
3、会前预留充足的时间，让参会者搜集有关资料与信息。
4、如果会外能够解决的问题尽量不要在会议上解决。 最后强调一点，就是对会议决议进行有效跟踪与反馈，监督指导决议的执行。可采取书面会议纪要形式，落实责任部门、责任人的方式进行。真正达到有章可依，执行必严，违议必纠。
物业服务企业如何开一个高效的例会，不是一个小问题，需要管理者充分地重视，真正发挥例会应该发挥的，不可替代的管理作用。
最后介绍有关北京某物业与甲方公司物业服务联席会议的基本原则以供参考。
联席会议必须遵循的基本原则：SMART原则(目标管理原则)管理学大师Peter Drucker1954年出版的The practice of Management《管理实践》。 S：specific目标必须是具体的。不得提及任何不具体的目标及用词。如：优秀、出色等。 M：measurable目标必须是可衡量的;不得提及任何不可衡量的目标及用词。如：大幅度、大部分、许多、相当等。
A：attainable目标必须是可达到的。不得提及任何不可能实现的目标与承诺。一经承诺必须实现。
R：relevant目标必须是具有关联性的。不得提及任何与此项会议无关的事项。
T：time-based目标必须是有截止期限的。不得提及任何没有截止期限的目标及用词。如：马上、很快等。
此外，甲方对物业服务方提交的任何工作计划都要求符合PDCA原则(过程控制原则)。必须具备P：Plan计划内容、D：Do计划执行、C：Check计划检查、A：Adjustment计划调整四个要素，且缺一不可。而对每一项计划或方案都必须提交三个以上被选方案(即期处理方案、中期处理方案、长期处理方案)。
甲方称这种物业服务监督管理方法为由强势管理转化为弱势管理，也就是由教练员转变为裁判员。每次违规违约处以1万元违约金，三次淘汰出局。
某物业管理公司会议八项注意事项
1、任何人不得以任何理由迟到、早退、缺席。
2、会议期间任何人不得以任何理由出入、私自交谈、接听电话。(电话进入会场时交由会议秘书保管、接听。)
3、会议发言内容不得针对个人进行言语攻击，不得讲述与会议议题无关的事项。任何人、任何情况下不得发生任何争执。
4、会议时间不得超过60分钟，每个人发言不得超过五分钟。
5、会议不得邀请无关领导及人员参加。
6、每次会议议题不得超过三个，专项会议必须于会前三小时向参会人员下发会议议题。
7、会议上报问题必须同时上报拟解决方案。
公司例会会议纪要范文第2篇
监理例会会议纪要
(2011年土建、安装)
会议时间：2011年9月27日星期二
会议地点：项目部办公室
会议主持人：褚振东
参加会议的单位人员：
项目部：沈建民、戴立功
奎屯华能：孔庆亮
七十一处安装公司：石学长
监理公司：褚振东、赵保光
由沈工对两个安装公司的收尾工作，做如下安排：
一、七十一处安装公司：
1、 锅炉房上煤皮带机10月10日完工。
2、 副井推车机盖板10月5日完工。
3、 地面轨道铺道渣在10月4日完工。
4、 副井口托绳架外移10月4日完工。
5、 人行车的随车信号10月5日完工。
二、奎屯华能：
1、 水处理水箱的安装。
2、 矿井修理车间的行吊尾工。
3、 装车闸门安装。
4、 筛分车间电动葫芦的安装。
5、 索道电动葫芦安装。
6、 空压机房电动葫芦安装。
以上工作必须在10月5日前完成。
监理单位要求如下：
工作接近尾声，希望各单位不管是土建，还是安装一定要按规范、按图纸、按要求施工，面临全面移交，各单位一定要把移交资料准备好，该补得要补齐，把收尾工作做好，争取验收一次通过。
兖矿长城监理公司红山煤矿监理部
公司例会会议纪要范文第3篇
会议地点*****变电站(输电线路)新建工程现场会议室会议时间XX-**-**会议主持人总监理工程师 ***会议主题：
*****变电站新建工程监理周例会会议内容：
****年**月**日***变电站(输电线路)工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***;施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：
一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性
(一)本周完成的具体工作量
变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气
一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。
线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;架线**公里;附件安装**基。
(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如*-*轴**基础，几号设备，第几号塔等)
(二)实际进度与计划进度的符合性
本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。
二、本周现场安全管理和文明施工工作情况
1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。
2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。
3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。
三、本周施工质量管理工作情况
1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。
2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。
3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份;试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。
4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。
5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。
6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。
7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。
8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。
四、本周现场安全质量检查发现的问题
1.2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作计划：
六、下周主要安全和质量工作、安全质量工作的主要注意事项。
上次会议提出问题的整改落实情况：
主送单位业主项目部抄送单位施工项目部发文单位项目监理部签发人签发时间接收单位接收人注 会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。
公司例会会议纪要范文第4篇
会议纪要
xxxxxxxxxxxxxxxxx 编号：JH-LH-116-2017
青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程第二驻地监理部
监理例会会议纪要
时 间：2017年2月23日 14：30 地 点：xxxxxxxxxxxzxx 参会人员：见会议签到表 (附后) 会议主持：许长生 会议内容：
一、上次会议内容落实情况：
5-1标：已按照项目公司制定的场地移交计划上足上齐施工人员、机械设备及物资材料，合理组织施工工序，积极组织施工，保证施工进度。5-1标目前剩余9个墩位及1处变电所涉及征地拆迁，4个墩位涉及信访、阻工，正在积极与相关部门继续沟通、协商，尽早解决征地拆迁及阻工、信访问题。
06标：无 07标：无 08标：无 09标：无 装饰装修标：无 机电01标：无 机电02标：无
二、各标段汇报本周完成工作及下周工作计划：
5-1标：
本周计划：下周计划：高架区间桩基0根、承台1座、墩柱1座，盖梁0座，北九水站进行1-4轴轨道层钢筋绑扎基本完成。
本周完成：桩基0根、承台1座、墩柱1座，盖梁0座;庙石车站台主体结构全部完成，所有架体拆除完成;北九水车站轨道层5-8轴浇筑完成，正在养生，1-4轴轨道层梁柱、1轴牛腿梁、楼梯钢筋绑扎完成。现浇梁主体结构浇筑完成，第三联现浇梁落架两跨。北九水天桥完成桩基2颗。
开累完成：高架区间257根、庙石车站114根、北九水车站64根;承台61座(含扩大基础3座)，墩柱60座，桥台4个、盖梁51座。庙石车站主体全部完成;北九水站轨道层以下结构全部完成;连续梁245米施工完成。北九水天桥桩基开累完成4颗。
未完成原因和赶工措施：本周施工任务全部完成，本周多大风、雨雪天气，影响施工进度。将通过增加机械设备，投入钢筋、模板、专业队伍等，确保完成“保开通、促进度”目标。现场塔吊2台，吊车3台，挖掘机1台，承台模板5套，墩柱模板6套，盖梁模板已到位底模14套。
下周计划：高架区间桩基0根、承台1座、墩柱1座，盖梁1座，北九水站进行1-4轴轨道层钢筋绑扎基本完成，初步具备浇筑条件，现浇梁第一联落架，北九水天桥桩基1颗。
质量方面：严格控制桩基成孔深度及桩头长度，对桩基钢筋笼的焊接加工质量严格要求，加强对钢筋施工检查力度，加强现场施工质量管控。严格管控承台、墩柱、盖梁各个部位钢筋加工、绑扎质量，保证各种指标满足规范要求。加强混凝土成品保护工作。控制墩柱错台、蜂窝、麻面等质量通病，加强混凝土保护层厚度控制。并加强车站、盖梁质量控制。
安全方面：加强泥浆池临边防护检查，重点检查现场施工人员安全防护用品佩戴情况，对佩戴不到位的施工人员进行严肃处理。
重点检查现场墩柱支架搭设情况，尤其剪刀撑、缆风绳、上下通道等;以及现浇梁处支架搭设和林蔚小学过人通道的安全防护;巡视检查工人高空作业安全带佩戴情况以及高空作业平台搭设。
文明施工、环保方面：加强对运输石渣和泥浆车辆的散落防护措施检查，确保滨海公路文明施工。安排专职清扫人员，对围挡大门及周围及时
清扫。做好施工场地内清扫工作，及时清理被污染路面。施工现场各种标识牌、指示牌、警戒牌定期检查，如有破损或遗失，及时更换填补。
06标：
鳌山卫站：站厅层:吊顶转换龙骨完成100%，吊顶龙骨完成60%，墙面龙骨完成95%。 柱面龙骨完成90%。
浦里站：展厅层龙骨完成100%。
安全方面：对现场高空作业防护措施进行严格检查，确保高空作业人员施工安全。重点检查、跟踪各项吊装作业，确保吊装作业的安全。重点检查现场施工人员安全防护用品佩戴情况，提高工人安全防护意识。
文明施工、环保方面：加强施工场地内清扫，及时清理施工完成区段;加强现场模板堆码工作，做到上盖下垫等，做好现场文明施工。加强施工作业环境保护意识，严禁破环周边苗木，严禁渣土乱卸、泥浆乱排等，做好水土保持、环境保护工作。
07标：
上周计划:浦鳌区间J180盖梁浇筑。 本周完成：浦鳌区间J180盖梁浇筑完成。
开累完成:桩基累计完成1038根，承台累计完成308座，墩柱累计完成192根，盖梁累计完成181片，山东大学蓝色硅谷主体结构完成. 下周计划：J181承台钢筋绑扎。
质量方面：项目部本周将严格控制现场工作。
安全方面：加强对现场的巡查，现项目部有安全员现场巡查，对安全事故降低到最低，承台开挖放至围挡维护严格按照规范要求。
文明施工、环保方面;项目部对现场材料摆放保持工地整洁，卫生，对钢模板摆放，钢筋材料的布置整齐，电箱摆放合理，做好安全要求。
08标：
本周计划：蓝水区间墩柱1座，盖梁1座。 本周完成：蓝水区间墩柱1座，盖梁1座。
开累完成：桩基978根，承台280座，扩大基础12座，墩柱164座，盖梁149片，连续梁535m;基础差层框架柱112根，站厅层框架柱112根，
站台层短柱203根;开挖449m，仰拱506m,衬砌506m，中隔墙420m，水沟420m;连续梁后浇U型挡板629m。(目前剩余蓝水区间桩基4根，承台1座，墩柱1座，盖梁2座)
未完成原因和赶工措施：已按计划完成。项目部根据项目公司下发工期计划合理安排工期，确保完成后续项目公司下发的施工任务。
下周计划：蓝水区间盖梁1座。
质量方面：现场质量总体受控，本周严格控制盖梁钢筋绑扎及混凝土施工工作，采取现场技术人员跟班作业制度，严格执行报检程序，每道工序均报监理验收，合格后方可进行下道工序施工。
安全方面：做好日常安全管理工作，安全情况总体受控，加强对高空作业人员以及特殊工种人员的安全教育，对安全防护用品佩戴不到位的施工人员进行批评教育并严肃处理，确保作业人员施工安全;加强现场临时用电安全专项检查，加强临边防护、攀登作业以及支架拆除现场巡视，同时加强防风防汛安全隐患排查工作，确保施工现场安全。
文明施工、环保方面：做到对施工现场及时清理，现场材料分类整齐堆放，渣土覆盖完整;施工现场各种标识牌、指示牌、警戒牌定期检查，如有破损或遗失，及时更换填补;加强现场围挡情况巡视，及时对破损围挡进行修补或更换。
09标：无 装饰装修标：
本周计划：浦里站龙骨满焊完成20%，庙石站钢结构二节柱安装完成50%，鳌山卫以北车站剩余工程收尾。
本周完成：鳌山卫站剩余铝板、石材安装，鳌山卫站、水泊站、温泉东站屋面天窗玻璃安装完成，浦里站完成一层2个墩柱石材安装，幕墙龙骨满焊完成23%。
未完成原因和赶工措施：无
下周计划：北段车站剩余工程收尾，博览中心站遮阳板样板安装，推进电动百叶、站名字样板施工事宜。
质量方面：现场质量总体受控，本周严格控制收尾工程施工质量，严
格控制浦里站石材安装及幕墙龙骨满焊施工。
安全方面：做好日常安全管理工作，保证在施的站点都有管理人员在场，安全情况总体受控。由于处在收尾阶段，安全管理越要加强，确保作业人员施工安全;加强现场临时用电安全专项检查，加强临边防护、高处作业、脚手架拆除隐患排查工作，确保施工现场安全。
文明施工、环保方面：做到施工现场垃圾及时清理，现场材料分类整齐堆放，对现场站台层洞口及临边进行覆盖和防护;当日施工结束后安排清理现场垃圾。
机电01标：
本周计划：鳌山卫站、山东大学站、蓝色硅谷站进行收尾工作;庙石站墙体抹灰500㎡，风管安装150㎡，风机安装4台，电气配管安装100m;北九水站墙体砌筑100m³，混凝土浇筑5m³。青岛二中站风管安装1500㎡，管道安装30m，墙体砌筑60m³，混凝土浇筑10m³;浦里站风管安装100㎡，管道安装100m，电缆桥架安装60m，鳌山卫站、山东大学站、蓝色硅谷站风阀、配电箱安装。
本周完成：庙石站墙体抹灰600㎡，风管安装180㎡，风机安装4台，电气配管安装160m;北九水站墙体砌筑100m³，混凝土浇筑8m³。
未完成原因和赶工措施：已完成计划。
下周计划：鳌山卫站、山东大学站、蓝色硅谷站进行收尾工作;庙石站墙体抹灰500㎡，风管安装100㎡，风机安装2台，综合支吊架安装0.5t，电气配管安装100m;北九水站墙体砌筑120m³，混凝土浇筑10m³。
质量方面：现场技术人员跟班施工，施工过程中严格按照图纸和相关规范要求进行施工，同时做好每道工序的技术交底工作，保证施工质量。
安全方面：庙石站地面二层移交，做好现场临边孔洞防护，所有进场人员做好安全教育培训，加强现场临时用电安全专项检查，同时项目部安全员做到每日进行现场巡查，确保施工现场安全可控。
文明施工、环保方面：做好属地管理工作，现场划分各单位负责区域，每日施工完成，定时清理。对现场破损的标牌进行更换修复，孔洞进行围栏防护。做到现场工完料清，场地整洁。
机电02标： 本周计划：无 本周完成：无 开累完成：无
未完成原因和赶工措施：无
下周计划：水泊、博览中心、温泉东、皋虞站风口安装80个，风管安装60㎡;站内电缆敷设4000m;博览中心站消火栓箱整改。
质量方面：对各个施工点进行巡视检查，及时发现并解决可能存在的质量隐患和漏洞，完善复工准备工作。
安全方面：加强现场巡查，加固现场孔洞和站台层邻边防护，规范临时用电使用，确保施工安全。
文明施工、环保方面：要求各作业队施工日产日清、工完料清，对于不能及时撤离场地的材料统一码放整齐，加强文明施工建设。
三、监理部对各标段提出要求及工作部署：
1、08标水泊站南部端头脚手架扫地杆高，密目网没有满挂，存在安全隐患，要求你不抓紧整改;
2、09标皋虞站、温泉东站站台层吊顶操作平台剪刀撑有个别部位搭设设不规范、脚手板未满铺、防坠网未满挂，需要尽快整改落实;
3、机电01标做好对各站现场垃圾的处理工作，现场作业产生的垃圾不得随意堆放和乱扔、乱倒，要及时对现场作业垃圾进行清理;
4、机电02标温泉东站站长未到位，现场疏于管理，要求尽快安排管理人员到岗履职，确保施工质量;
5、装饰装修材料已陆续进场，要求你部及时对进场材料做好送检、报验等工作;材料进场后需按要求合理堆放，悬挂标示标牌。
四、会议议定内容：
1、车站公共区装修专业性较强，各标应确保装修施工专业技术和安全 质量管理人员满足现场施工要求，将装修施工组织好并做好安全质量控制;
2、在确保安全质量的前提下，充分配置资源，优化施工组织，务必实现 “保通车，促进度”节点目标;
3、各标现场监理要加强对施工现场的监督管理，确保施工中的安全可控，及时掌控验收工作的进展情况。
五、需协调、解决事宜：
5-1标：
1、G23墩因房屋未拆迁，无调流路，交警不同意占路施工。
2、G18-G21墩阻工严重，无法正常施工。
06标：导向标识实物样品尽快进场送到石材厂家，石材厂家加工时按照实物要预留空。
07标：鳌山区间K7
2、K6
5、K67由于村民阻工和征地拆迁等问题无法按计划施工。(备注：鳌山区间其它工作面都已全部完成。)
08标：
1、蓝水区间M12下部结构受一处房屋征地拆影响无法进行施工。
2、博览中心站消防环路范围内征地及天桥范围内征地尚未完成。天桥地勘位置处于温泉镇南黄埠村居民房屋内，无法进行勘探及下一步施工。
09标：无
装饰装修标:浦里站土建楼梯处地梁施工;柱子混凝土浇筑影响龙骨施工;
机电01标：无 机电02标：无
公司例会会议纪要范文第5篇
间：2010年12月19日下午 地
点：水厂工程项目部
参会人员：炎刘镇驻工地代表张武宽，方园建设有限公司项目经理王亚非，施工单位技术员及有关工程班组长，国汉监理公司监理吴化骏。
首先由监理人员对水厂施工中的有关事项进行了要求。要求对各种构筑物定位要准确，基坑开挖后要及时通知相关部门进行验槽，土质、边坡符合要求后才可进行垫层施工。水厂构筑物比较多，结构了比较复杂，施工人员一定要熟读图纸，了解设计意图，发现设计误差一定要及时联系设计人员予以解决。钢筋及模板的配置、安装必须达到设计及规模要求。砼采用商砼浇筑，因其塌落度比较大，应认真做好模板加固，防止爆模。以后天气渐冷，冬季施工要做好防冻措施，零度以下必须停止施工，模板拆除应在砼达到一定强度后才可进行，拆除过早会影响砼的强度质量。
关于安全防护：水厂构筑物虽不是高层建筑，但一般高度都在4米以上，因此，施工中必须搭好脚手架，做好水平防护和安全网的安装，部分构筑物基坑开挖较深，除边坡要达到规模要求，基坑外围要做好安全防护。
关于进度要求：水厂工程工期较紧，施工单位要精心组织好施工顺序，落实好施工人员，有条不紊地进行施工。
施工单位就水厂建设工作作了以下承诺：工期上我们已经进行了有序安排，施工质量一定能做到精心施工，符合设计和规范要求，安全管理做到随时防范，争取在工期要求内圆满完成本工程。
建设方：本期水厂工程属县重点工程，一是工期要求紧，二是必须保证施工质量和安全防范，施工单位一定要精心组织，合理调配。施工过程中需要协调和支持，我们都会积极地予以服务。
安徽国汉监理公司
2010年12月19日
监理例会会议纪要
时
间：2011年2月21日下午 地
点：水厂工程项目部
参加人员：项目经理王亚非，有关施工班组长，监理人员。 会议由监理人员就前期工作和下期工作情况进行发言。
目前春节已过，施工人员基本全部就位，春节前已完成吸水井全部，清水池墙体、办公楼基础三项就进度而言，虽然春节前的雨雪影响了一个星期，但总体未达到进度要求，因此，目前要抓紧赶施工进度。
从前期施工质量看，达到了设计和规范要求，近期要进行斜管沉淀池和双阀滤池的施工，这二项结构复杂，施工难度大，特别是模板安装拆除必须精心施工。模板安装前，要精确预埋各种套管和预留孔洞，不能出差错，并要做好预留孔洞的钢筋加固工作。对于模板加固，特别要注意底部加固，不允许再象吸水井底部腋角出现漏浆情况。
这两项工程高度都在4米以上，而且网格空间小，施工过程必须确保安全，不能出现安全事故。
施工单位发言：对于本期施工，我们一定按照设计和规范要求，确保工程质量，对于结构复杂的工程，我们将按照设计图纸，细心准确地进行每一道工序的施工。
安全防护一是搭满堂脚手架，二是水平防护全部用木工板，以确保施工安全。
安徽国汉监理公司
2011年2月21日
监理例会会议纪要
时
间：2011年3月24日 地
点：水厂工程项目部
参加人员：方园建设有限公司项目经理唐文硕，各有关班组施工人员，监理人员。
监理人员发言：前期已完成清水池预板，双阀滤下部，二级泵房底板等工程，就进度而言，还是达到工期要求的。目前，要抓紧斜管沉淀池的模板安装，一级泵房底板钢筋，办公楼二层顶模板钢筋的安装，加氯间近期也可以同时开展施工。
对于一级泵房的施工，由于砼工程量大(总体860方)，要整修好进场道路，每一部位的浇注要选晴好天气一次完成，二级泵房结构要抓紧时间，必要时要增加木工班组，对于大方量的砼浇注，要注意不能漏振，也不允许过振。
这一期的工程，高度都比较大，一级泵房超过10米，二级泵房、办公楼都超过5米，因此，必须用钢管搭设满堂排架，墙体模板必须加固牢靠。满堂排架、脚手架水平防护应采用木工板，并连接牢固，以防发生跌落事故。
施工单位发言：一级泵房墙体高12米，我们准备分三次浇筑，每次浇筑200方左右，并安装好止水带，二级泵房墙体浇筑后，及时进行墙体上部砌筑。几处工程全部用钢管搭满堂排架，并做好安全防护。砼浇注时，挑选有振捣经验人员进行操作。模板加固后，经过验收才允许砼浇注。
公司例会会议纪要范文第6篇
监理例会会议纪要
(2011年土建、安装)
会议时间：2011年9月27日星期二
会议地点：项目部办公室
会议主持人：褚振东
参加会议的单位人员：
项目部：沈建民、戴立功
奎屯华能：孔庆亮
七十一处安装公司：石学长
监理公司：褚振东、赵保光
由沈工对两个安装公司的收尾工作，做如下安排：
一、七十一处安装公司：
1、 锅炉房上煤皮带机10月10日完工。
2、 副井推车机盖板10月5日完工。
3、 地面轨道铺道渣在10月4日完工。
4、 副井口托绳架外移10月4日完工。
5、 人行车的随车信号10月5日完工。
二、奎屯华能：
1、 水处理水箱的安装。
2、 矿井修理车间的行吊尾工。
3、 装车闸门安装。
4、 筛分车间电动葫芦的安装。
5、 索道电动葫芦安装。
6、 空压机房电动葫芦安装。
以上工作必须在10月5日前完成。
监理单位要求如下：
工作接近尾声，希望各单位不管是土建，还是安装一定要按规范、按图纸、按要求施工，面临全面移交，各单位一定要把移交资料准备好，该补得要补齐，把收尾工作做好，争取验收一次通过。
兖矿长城监理公司红山煤矿监理部