企业物流管理相关论文范文第1篇
一、成本费用管理概述
（一）概念
所谓成本费用管理主要是企业在一定时期内建立相应的管理目标，控制主体在自身职责范围之内采取一系列预防、调节措施更好地控制各种影响因素与条件，不管是在生产耗费发生之前还是在成本控制过程中，从而为实现预期成本管理目标而采取的各种管理行为。企业在各种方法的帮助下能够实现对成本限额的预设，且根据预设限额来确保企业目标的失信。在此基础上对成本和成本限额之间的差额进行科学的对比与分析，然后科学、合理的衡量企业经营活动的成绩与效果。成本控制的组成主要包括两个词，即成本与控制，其中成本是企业为实现某个目标而所投入的成本费用，而控制就在于通过控制对象构成要素或要素之间联系方式的改变，督促其能够根据预期目标而发展的过程。
（二）成本费用管理流程
成本控制的准绳就在于成本控制标准，即界定各种物质消耗、其他各项费用开支的界限，这项标准通常涉及的内容较多，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。若实际成本比成本控制标准小则称之为顺差，反之则称之为逆差，在逆差出现的情况下表示不能有效地控制成本，为此需要及时找到问题产生的根源，然后指明逆差的纠正方向并提供相关信息。针对在成本控制中所产生的逆差，在纠正时必须采取一系列有效措施;针对可能出现的差异必须制定科学的预防措施，如此才能保证在支付各项生产费用时能够按照成本标准，从而实现成本降低的预期目标。
（三）企业开展成本费用管理的重要性
成分费用管理工作在一定程度上会直接关系到一个企业的经济效益，若一个企业能够做好这项工作，则极易取得良好的经济效益。通常情况下，这项工作通常会涉及广泛的工作面，如产品制造与销售过程中的成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。为此，在这项工作开展过程中内部人员需要充分调动员工的积极性，致力于产品质量的提高，并在生产、销售环节中采取有效措施来控制成本数目。在具体实践过程中为更好的落实成本费用管理工作，就需要充分了解与掌握其对于企业的重要性。
第一，强化管理企业成本费用能够在企业生产经营活动中更加高效的利用资金，科学的控制成本费用的支出，确保企业能够取得良好的经济效益、社会效益。
第二，强化管理成本费用，能够积累丰富的实践经验，更加合理地支出成本费用，从而能够不断提升现代企业的市场竞争水平。
第三，强化企业成本费用管理，能够帮助企业更好的利用资金，降低资金风险，在具体的生产实践过程中也能够取得最大化的成本效益，从而实现企业的长远发展。
总之，做好企业的成本费用管理工作，能够在积攒经验的同时将每一笔钱都能够用在刀刃上，明确每笔资金的去向与用途，从而避免浪费实现对资金的充分利用。
二、基于企业成本费用管理的相关问题探究
（一）成本费用管理理念不科学
实际企业在管理成本费用时，这项工作水平的高低在一定程度上直接取决于是否具有先进、有效的管理理念，且还会直接关系到企业的生产经营情况。但是，一些企业在实践过程中由于成本管理理念缺乏科学性、先进性，导致很难有效地开展管理工作，无形之中不利于企业提高成本费用管理水平。一方面，在成本管理过程中一些企业不能进行与时俱进的思考，导致在成本管理中不能充分运用创新理念与精细化管理理念，也不能有效的融合这些历练，由此很难顺利、有效的开展成本管理工作，甚至还会导致资金利用风险不断加大。另一方面，在具体管理过程中一些企业不能充分考虑现有的管理理念，思想上缺乏足够的重视，导致这项工作的开展不能取得预期效果，从而很难有效地控制成本费用的支出，也会严重阻碍企业的健康、可持续发展。
（二）尚未建立健全的成本费用管控体系
企业为了更加规范管理成本费用，致力于管理水平显著提高，就需要提供充足的制度保障，从而能够科学的指导成本费用管理工作的顺利开展。然而，在实践过程中一些企业尚未建立完善的管控体系，导致很难高效地开展管理工作，也很难保证管理质量，从而会直接影响到自身的生产效益。一方面，在管理成本费用时一些企业不具备先进的管理制度、不能科学地设置成分费用控制流程，导致在实践过程中很难建立完善的成本费用管控体系，相应的就不能科学地指导相关工作的开展，在生产经营过程中也不能提高成本管理水平，由此必然会影响到具体管理工作的落实。另一方面，在实践过程中一些企业不能科学有效地分析自身认知能力与形势变化，再加上缺乏完善的内控机制，导致不能建立完善的管控体系，相应地很难高效地处理实践中的管理问题，无形之中也会严重限制企业效益的增加与自身健康、可持续发展。
（三）缺乏专业的管理人才
企业成本管理工作的开展在一定程度上有赖于专业管理人员。然而，在实践过程中由于缺乏这方面的专业管理人才，导致很难有效的落实这项工作。一方面，在管理过程中一些人员不具备强烈的管理意识，不能严格把控成本费用数据的收集，导致很难科学、有效的落实相应的成本管理工作，在企业生产实践过程中也会不断降低成本控制水平。另一方面，缺乏足够健全的人才培养机制和有针对性的培训活动，导致专业管理人员确实，不能高效的开展管理工作，由此不利于提高成本费用管理水平，也会严重阻碍企业的健康、稳定发展。
（四）不能充分利用信息化管理方式
在具体管理过程中一些管理人员因不具备强烈的信息化意识、不能高效的利用信息技术，导致在成本费用的管理过程中不能充分利用信息化管理方式，也不能提高实际工作效率。一方面，在开展成本管理工作时，一些企业和管理人员不能有效的分析当前信息化时代背景下的形势变化，不能在具体管理中充分发挥芯线技术的应用优势，随之不利于提高信息化管理水平。另一方面，由于不能充分的利用信息化管理，在成本费用管理中相应的会减少技术含量，在信息化时代背景下不能及时的构建成本费用的管理系统，从而很难高效的开展管理工作，不能取得预期落实效果，也会降低这项管理的技术水平。
三、强化企业成本管理费用的措施探讨
由于企业在成本费用管理方面存在一系列问题，为更加高效的利用资金、帮助企业维持良好的生产经营效果，就需要针对存在的问题制定相应的应对措施，从而实现对企业成本费用的强化管理。
（一）应用科学的成本费用管理理念
在开展成本费用管理工作时，为帮助企业更加科学地开展，就需要积极的应用科学的成本费用管理理念。为此，企业上上下下全体员工都需要充分的认识这项理念，内部人员需要着重考虑这项理念的科学性、合理性以及能否妥善的应用到具体管理工作当中，而这些因素都能够更好地落实成本费用管理工作，在资金利用过程中督促企业能够进行严格的把控，明确每笔资金用在什么地方，避免造成不必要的资金浪费。同时，企业与成本费用管理人员需根据自身生产经营情况，在开展这项工作时能够结合精细化、创新性理念，保证能够更加科学、合理的开展管理工作，从而为企业的健康、可持续发展提供充足的保障。
（二）建立健全的成本费用管控体系
拥有健全的成本费用管理体系能够强化管理企业成本费用，有了制度作保障可以帮助企业更好的开展这项工作。基于此，企业在制定管控机制时需结合自身实际需要，并接受科学管理理念的指导，保证管理工作的顺利开展，如此可以充分保证管理工作质量，提高管理效率。同时，在完成这项管控体系的建立之后，需要在具体工作中进行灵活的应用，并指导工作的进行，从而可以在成本费用支出过程中减少不必要的支出，实现企业的可持续发展。
（三）适当的增加专业管理人才数量
现如今，我们已经进入知识经济时代，对于企业而言为致力于提高自身的核心竞争力且能够在激烈的市场竞争中占领一席之地，就需要高度重视人才培养工作，而内部员工的努力能够为企业的健康、长远发展打下坚实的基础。为此，企业在管理成本费用时需要适当的增加专业人才的数量，更加有效地落实各项成本费用管理工作。一方面，定期组织企业员工积极的开展专业知识的培训，不断提升其综合素质，在成本费用的管理过程中为持续增加这类专业管理人才，可以组建一支专业的管理团队，要求团队必须具备专业的实践能力与敬业精神，且配备专业管理人员有效地控制整个培训过程，从而能够提供充足的支撑来更加高效地开展这项管理工作。另一方面，企业需要结合时代发展需要，重视专业人才培养工作机制的建立，并认真落实到位，从而可以为企业提供更多专业素质高的人才，更好地落实管理工作。
（四）企业信息化管理水平的全面提高
在信息化时代中企业为更好地开展成本费用管理工作，就需要不断增强管理人员的信息化意识，将信息技术更好地应用到具体的管理工作当中，从而提供强有力的技术支持来更好地管理成本费用。通过，信息化管理水平不断提高，就可以在企业管理中不断增强技术含量。
结束语：
基于企业成本费用管理中的相关问题，可以采取一系列针对措施进行妥善的处理，更加科学、合理地落实相关的管理工作，保证企业在长期实践过程中能够始终处于良好的发展状态。基于此，企业在今后的发展过程中需要加快速度，致力于自身管理水平不断提高，高度重视与成本管理费用相关的问题，并采取有效地处理措施，避免这方面出现不必要的管理问题，时间一长在生产实践过程中可以确保企业始终处于良好的发展状况中，也能够在经营活动中不断增强自身竞争优势。
摘要：在新时期，现代企业为获得更好的发展就需要积极地开展相关管理工作。在这种情况下，为有效落实企业成本费用的管理工作，在实践过程中确保工作情况良好并增加经济效益，就必须积极的讨论与分析企业成本费管理的相关问题。同时，积极地开展深入地探讨，提供充足的支持促进现代企业能够实现健康、可持续发展。
关键词：企业成本费管理,相关问题,探讨
参考文献
[1] 毛艳英.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].纳税,2019,13(16):254+257.
[2] 杨丽杰.加强企业成本费用管理的相关问题探讨[J].现代营销(创富信息版),2018(12):17-18.
企业物流管理相关论文范文第2篇
一、企业集团财务管理概述
企业集团财务管理是基于企业集团自身的特征和战略目标为前提, 而开展的财务投资管理、筹资管理、成本管理、利润分配管理、运营资金管理, 较好地实现对资金活动的计划、控制、决策, 以扩大企业集团的经济效益。为了实现企业集团价值的最大化, 要以企业集团总体战略为导向和引领, 进行财务决策和管理, 可以采用宏观财务管理模式和微观财务管理模式, 其中:宏观财务管理模式主要是规范外部投资者与企业集团的财务管理内容, 具有法律上的约束性;微观财务管理模式则面向企业集团内部开展内部资金调拨和拆借、预算管理、财务监督检查等内容。企业集团财务管理模式具体包括有:集权型、分权型、混合型, 企业集团财务管理模式的特点主要表现为以下方面: (1) 多层性。企业集团财务管理要实现企业集团及其下属子公司的价值最大化, 体现出多维度、多层次的财务管理目标和原则。 (2) 重点实现资本的管控。企业集团财务管理以资本为纽带联结母子公司, 体现出极其明显的股权结构关系, 重点是实现对资本的管理和监控, 促进企业集团资本的保值和增值。 (3) 决策化。企业集团财务管理体现出投融资决策、战略规划的特点, 能够成为各子公司的战略决策引领, 顺利实现企业集团财务全面高效的管理。 (4) 双重领导。企业集团各单位的财务部门相对独立, 同时受到单位管理层及上一级财务部门的双重领导, 形成了多层次的财务管理架构。
二、企业集团财务管理的相关问题分析
(一) 企业集团财务管理基础相对薄弱
企业集团财务管理制度尚未完善, 存在凭经验处理业务的现象, 并在制度执行的过程中不够到位, 表现出制度执行效率低下的问题。同时, 在财务审批权限、财务核算等方面不够规范化, 财务人员的财务分析能力较弱, 有待进一步提升。
(二) 企业集团委托代理关系尚未健全
企业集团的委托代理关系不够完善, 存在董事会与经营层交叉重叠的董事会内部人控制现象, 难以充分发挥监事会的监督职权和效能, 暴露出企业集团法人治理结构不够完善的问题。
(三) 企业集团财务预算管理欠缺
企业集团财务预算管理机制是优化企业资源配置的重要手段和途径, 而在企业集团的财务预算管理机制之中, 显现出不够完善的问题, 没有根据企业集团的实际情况, 进行事前、事后、事后的全面预算管理和控制, 导致企业集团财务预算管理流于形式。
(四) 资金管理机制尚未完善
企业集团财务管理没有实现对资金的集中管理和控制, 各子公司资金存在独立运营的状态, 缺乏应有的约束和控制, 这就使企业集团面临较大的投融资风险, 难以实现对各子公司资金的统一、协同化管控, 存在资金使用效率低下、银行账户闲置的现象, 暴露出企业集团整体资金管理的混乱问题。
(五) 重大投资存在不规范的问题
企业集团投资活动与其自身的生存和发展有紧密的联系, 然而在企业集团重大投资活动之中, 缺乏对所处发展阶段、组织结构、管理机制的匹配性考虑, 导致企业集团投资管控能力相对削弱。同时, 企业集团重大投资活动也受到政府行为的干预, 企业集团被迫参与一些非市场化的投资项目, 导致企业集团投资和运营成本增大, 面临较大的资金压力。
(六) 信息管理和监督存在欠缺
企业集团财务相关信息缺乏实时有效的监督和控制, 由于部分企业集团没有建立信息管理系统, 难以实时处理子公司的财务信息、经营信息, 导致企业集团会计核算不够准确, 暴露出信息管理的时效性、准确性欠缺的问题。
(七) 缺乏科学有效的激励约束管理
企业集团采用所有权与经营权相分离的制度, 由此也突显激励约束机制的有效性作用和地位, 然而, 在一些企业集团管理层之中, 却存在激励约束机制不够健全、激励方式欠缺合理性、激励方法单一等问题, 这就使企业集团的健康持续发展不利。
(八) 财务监管缺位问题
企业集团形成了以资本为纽带的法人治理结构模式, 然而在财务监督约束方面的管理还存在缺失, 大多数企业集团财务部门仅关注会计核算职能, 而对于子公司的财务监管存在欠缺, 在财务监管范围、监管内容等方面缺乏明晰的规定。
(九) 缺乏财务风险管控
企业集团管理层缺乏对全面风险管理的深度认知, 没有建立科学完善的风险管控相关机制, 导致企业集团整体战略目标的顺利实现受阻。
三、企业集团财务管理优化的措施分析
财务管理关系到企业能否进行高效持续性的发展。确立明确的管理目标、创新管理理念、提升财务管理人员的综合素质、加强落实财务管理制度的力度能切实增强企业财务管理的作用。企业应当重视财务管理在企业发展中的重要地位, 发现影响企业发展的因素并削弱不利影响, 提高财务管理工作的效率, 企业的高效发展有助于社会经济大发展。具体措施如下:
(1) 建立健全企业集团法人治理结构。要建构科学合理、规范化的企业集团法人治理结构, 包括股东会、董事会、监事会、经营管理层等, 避免各组织结构职能的交叉和重叠现象。
(2) 加强全面预算管理和控制。企业集团要结合内外部环境、整体战略发展计划, 加强全面预算管理和控制, 包括产供销预算管控、现金流量管控、费用预算管控等, 并根据实际变化情况, 进行持续有效的纠偏。
(3) 加强资金的集中管理。企业集团要成立资金结算中心, 实现对资金的集中管理和控制, 较好地盘活存量资金, 促进资金周转和流动, 避免资金沉淀和闲置, 更好地提升资金使用效率。
(4) 科学合理地做好对外投资决策。企业集团对外投资规模、方向和数量都是极其重要的管理内容, 要完善对外投资立项、审批、控制、检查和监督管理制度, 打造价值创造型投融资管理体系, 最大化地实现投融资的财务效应。具体要做好以下工作:加强投资项目前期调研;强化重点投资项目的事中监控和事后监督;完善投资项目退出机制, 以较好地提升企业集团投融资决策的科学性。
(5) 加强财务信息管理。要集成和强化企业集团的财务信息管理, 实现财务信息、经营信息的良好衔接和沟通, 实现会计核算自动化、财务分析智能化、基础业务数据化, 整合优化财务与业务资源, 实现财务与业务的协同、集成化管理。
(6) 加强绩效考核管理。企业集团可以建构基于EVA的财务指标绩效考核机制, 针对性地解决委托代理出现的逆向选择和道德风险, 形成整体合力。同时还可以通过绩效考核及时发现经营中出现的问题, 有针对性的改进问题, 弥补和同行业竞争者之间的差距, 提升企业的经营管理效率, 最后达到双赢的效果。
(7) 加强全面风险管控。企业集团要选取适宜的全面风险评估手段和方法, 进行风险规避、降低和分担, 合理安排和筹措内部控制管理监督活动, 提升对财务风险的辨识和防范。另外, 还要加强财务管理人员的业务素质, 增强对信息的分析和管理能力, 提高财务预、决算的工作质量。
综上所述, 企业集团是顺应经济全球化而出现的全新企业组织模式, 要全面剖析企业集团财务管理的相关问题, 优化整合企业集团人、财、物等方面的资源, 从不同方面和角度找寻与企业集团相契合的财务管理模式, 更好地促进企业集团的健康、可持续发展和进步。
摘要：在现代经济全球化的趋势下, 企业集团的发展日新月异, 企业集团财务管理作为企业管理的一个重点内容成为众多管理者重视的问题, 为了更好地提升企业集团的科学管理, 要探索企业集团的新型财务管理模式和方法, 剖析企业集团财务管理中暴露出来的问题, 采用切实有效的解决对策, 加强企业集团财务管理, 推进企业集团的健康稳步发展。
关键词：企业集团,财务管理,问题
参考文献
[1] 潘攀.浅析企业集团财务管理[J].科技经济导刊, 2017 (18) .
[2] 汤红.浅析企业财务管理的几个问题[J].中国集体经济, 2017 (30) .
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[4] 闫妍.我国企业集团财务管理存在的问题与对策研究[J].纳税, 2017 (23) .
[5] 李宛臻.企业集团财务管理模式研究[J].经贸实践, 2017 (19) .
企业物流管理相关论文范文第3篇
2、中小企业融资方式研究
3、我国银行间债券市场非金融企业债务融资的现状及完善措施
4、中小企业集合债券融资制度探究
5、中小企业借助金融管理缓解融资难题的建议
6、中小企业要学会利用资本市场发展自己
7、浅议我国房地产企业融资
8、中国体育产业融资存在的问题及对策
9、中小企业债券融资发展对策研究
10、上市公司有银行融资依赖吗
11、科技型中小企业债券融资问题与策略研究
12、股转，不妨向港交所学学
13、中小企业集合债券融资分析
14、债券市场在中小微企业金融服务中的作用及发展方向
15、基于房地产投融资渠道的探讨
16、中小企业直接债务融资研究
17、基于信用体系建设的我国中小企业融资难问题及对策研究
18、中小企业融资效率研究综述
19、皖单支规模最大企业债获批
20、国外职业体育俱乐部主要融资方式对我国的启示
21、广州证券总裁刘东——新标亮相欲加深布局 谋求华南巨擘地位
22、基于道德风险的债务融资方式选择模型
23、新时期房地产融资新渠道探析
24、中国区域融资结构比较分析
25、中国上市公司融资方式影响因素的实证研究
26、基于企业生命周期的中小企业融资策略浅析
27、我国中小企业债券融资的风险防范
28、我国非上市制造业融资状况研究
29、台州中小民营企业直接融资渠道选择
30、降低资金中介通道费用，化解企业融资难
31、结构性货币政策对民营企业债券融资成本的影响
32、中国特殊行业融资模式探究
33、我国民营企业融资问题与对策
34、债务结构对企业绩效的影响
35、中小企业技术创新的金融支持
36、基于模糊综合评判法的农村中小企业融资效率评价研究
37、“新三板”企业债券融资情况问题与分析
38、关于中国上市企业再融资情况的研究
39、浅谈建筑企业融资方式及融资成本控制探讨
40、浅析我国文化产业融资难题及对策
41、浅析中西方公司融资结构
42、后股权分置时代上市公司债券融资问题研究
43、浅析中国民营企业融资困难存在的问题和对策
44、53家券商债券承销进账70亿 中信占最大份额
45、中小板块上市公司融资方式的选择
46、我国上市公司资本结构的合理性分析
47、浙江中小企业民间融资问题探讨
48、辽宁省应加大中小企业发展的金融支持力度
49、加快形成产业金融深度发展新格局
企业物流管理相关论文范文第4篇
税务筹划是指企业在遵守国家税务相关法律法规的前提下, 利用外部条件、内源条件, 如政府对软件企业的税收优惠政策等进行纳税方案设计, 最大化地提高企业收益的行为。软件企业开展税务筹划, 一方面可以直接减轻企业经济负担, 增强企业核心竞争力, 一方面能够提高企业内部管理水平, 促进软件企业的健康发展。但需要注意的是, 税务筹划与避税有着本质区别, 后者是钻法律空子的行为, 是政府所不提倡或禁止的。
2 软件企业税务筹划存在的问题
2.1 企业自身管理水平较低
近年来, 软件领域的市场竞争十分激烈, 这导致一些软件企业无力进行长远规划, 不得不重视眼前利益, 进而导致企业的一系列管理结构、管理措施也较为滞后。部分软件企业在实施税务筹划的时候, 纳税方案不合理, 难以起到应有作用, 降低了企业的竞争力、盈利能力, 阻碍了企业的健康发展。
2.2 税务筹划成本较高
目前, 我国的软件企业以中小型企业为主, 如果单纯为了实施税务筹划而建立税务筹划部门, 往往会增加很多经营成本, 即使将税务筹划外包给社会机构, 其成本和获益也往往不成比例, 要付出很多咨询费用。同时, 目前我国并未对社会上的税务咨询机构做出统一规定, 因此这些机构在收取费用时花样百出, 进一步增加了软件企业的税务筹划成本, 制定出的税务筹划方案也很难真正降低企业负担。
2.3 税务筹划缺乏前瞻性
目前, 我国的经济发展进入转型期, 中央政府制定并出台了一系列法律法规, 以规范市场秩序, 约束企业行为。软件企业的经营管理也受到了很多法律法规的约束, 同时, 我国的会计制度、税法仍处于不断完善的过程中, 这导致软件企业的税务筹划队伍很难全面开展税务筹划工作。同时, 很多软件企业从片面的角度考虑问题, 缺乏统筹意识, 进一步削弱了税务筹划的前瞻性与科学性, 也导致税务筹划与实际情况不相适应。
3 软件企业税务筹划的优化建议
3.1 组建专业税务筹划团队
税务筹划团队的成员应精通税务相关法律法规, 具有很高的财务素养, 了解企业经营管理水平, 具有良好的沟通能力。企业在条件允许的情况下, 可以从外部税务筹划机构引进人才, 或是外聘专业税务筹划机构的人员帮助培训自身的税务人员, 不断提升税务筹划团队的整体水平。
3.2 灵活运用税收优惠政策
软件企业的财务人员、会计人员等要关注税收政策的变化动态, 根据税收政策的变化情况调整税务筹划方案。财务人员要加强对新税收政策的学习, 使软件企业充分享受国家制定的税收优惠措施, 在条件允许的情况下开展资金运营活动, 结合企业运营状况利用税收优惠政策, 建立灵活的税务筹划方案, 应对不断变化的税收政策, 促进软件企业的可持续发展。
例如, 企业所得税法规定技术所有权的转让所得在一个纳税年度内累计不超过500万元的部分, 应免征企业所得税, 超过部分应减半征收。如果软件企业受托开发软件产品, 那么著作权属于委托方的, 或是双方共有的, 则不征收增值税。软件企业在销售软件产品时如果转让著作权、所有权, 那么也不征收增值税。根据《财政部国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知》, 增值税一般纳税人销售其自行开发生产的软件产品, 按17%的税率征收增值税后, 对其增值税实际税负超过3%的部分实行即征即退政策。软件企业可充分利用好此优惠政策, 对业务进行充分的规划处理, 对符合条件的自产软件销售增值税进行先征后退处理。总而言之, 软件企业在制定税务筹划方案时应考虑各方面因素, 把财务和业务有效融合, 最大化地降低自身税负。
软件企业也可以充分利用地区优惠政策。例如, 很多地区的地方政府都对高新区的软件企业提供多种优惠措施, 如土地使用税方面的优惠, 财政补助方面的优惠等, 对此, 软件企业在建立之前, 就应该主动对比不同地方的税收政策的差异, 在条件允许的情况下, 选择税收优惠政策最多的地理区域。
软件企业还可以利用免征关税与进口增值税的相关政策实施税务筹划, 《关于鼓励软件产业和集成电路产业发展有关税收政策问题的通知》指出:经认定的软件生产企业进口自用设备, 按照合同随设备进口的备件套件, 不需要出具确认书, 不占用投资总额, 这就为软件企业进行税务筹划提供了较大空间。
总之, 为了促进软件行业的发展, 中央、各地方政府出台了大量相关扶持政策与规定, 深入了解这些政策, 是软件企业开展税务筹划的重要前提。
3.3 制定财税管理提前介入机制
软件企业在履行纳税义务之前, 应提前制定税务筹划方案, 站在长远角度考虑问题, 建立财税管理提前介入机制, 使纳税筹划有一定前瞻性。同时, 软件企业也要对企业经营管理的全过程进行管控, 将企业税务筹划与企业经营管理有机融合, 推动软件企业的健康发展。
4 结语
软件企业的发展离不开政府的引导与支持, 软件企业在经营和发展中, 必须持续提升企业税务筹划的合理性, 在税法允许的范围内科学、合法进行税务筹划, 降低企业运营成本, 增强企业的市场竞争力, 实现软件企业乃至软件行业的健康发展。
摘要：近年来, 我国软件行业的税收政策在不断完善中, 国家为扶植软件企业发展、降低企业负担出台了很多优惠政策, 科学实施税务筹划, 成为软件企业健康发展的必要措施。基于此, 本文就软件企业税务筹划存在的问题进行分析, 并提出几点对策, 以期能促进软件企业的健康发展。
关键词：软件企业,税务筹划,企业管理
参考文献
[1] 李航宇.企业税务筹划风险及其防范[J].经营管理者, 2016 (36) .
企业物流管理相关论文范文第5篇
早在20世纪40年代, 西方经济市场就出现了经济效益审计, 并于20世纪60年代逐步形成规模, 在半个多世纪的发展中在世界各地尤其是发达国家, 进行了广泛的推行与研究。1991年我国开始出现经济效益审计这一概念, 在以后几十年逐步得到发展与实践。
2 企业经济效益审计作用
经济效益审计是指由单位授权于企业内部的审计人员, 按照一定的标准, 采用专门的审计程序和方法, 对目标的经济性、效率性和效果性等进行一系列的审计、监督和评价, 最终提出审计建议。经济性、效率性、效果性是经济效益审计的主要内容, 源于最早由美国提出的“三E”理论。
2.1 开展经济效益审计促进企业经济效益的提高
通过审查被审计单位在相关被审计方面是否存在不合理性, 并对企业存在的不足提出审计建议, 使企业经济效益审计的主要职能。经济效益审计能降低企业的经营风险, 提高效益, 提高竞争力, 使企业在市场中处于不败之地。企业经济审计是顺应时代潮流发展的必然之举, 建立企业现代经济审计, 是改革开放以来的重要举措, 越来越完备的经济市场, 促使企业更加完善自身的生产经营理念, 使企业在进行财务绩效管理时经济效益审计能占有重要位置。
2.2 开展经济效益审计有利于促进职能的提升
全面实行现代经济效益审计, 可以不断提高企业财务绩效管理的能力, 通过现代企业经济效益审计职能的运用, 可以充分体现经济审计的监督职能, 及时发现和解决企业经营管理中不合理的经营和竞争行为, 有效保证企业经济活动和财务收支的平衡, 并且还能够完善企业的经营管理和财务管理制度, 同时开展现代经济效益审计不仅利于企业充分发挥自主经营权利, 增加企业财务收入, 提高经济效益, 从而达到开源节流的目的。
2.3 开展经济效益审计促进企业经营管理的加强
经济全球化、科技技术日益先进、企业合并浪潮兴起、市场竞争激烈, 以上都对企业的发展形成了非常大的影响, 经济效益审计是现代企业经济管理中重要的一环, 对企业经济发展具有非常重大的意义。经济效益审计既具有传统审计特有的职能, 还能客观准确地评估企业内部控制制度是否可行和真实, 从而审计人员能依据所发现的问题提出解决办法即审计建议, 加强企业调控的能力, 提高企业竞争力。真实有效的经济效益审计还可以提高企业可持续经营能力、加大企业内部控制力度和防止企业内部出现腐败现象, 最后实现企业经济效益最大化的最终目标。
3 我国经济效益审计存在的问题
3.1 经济效益审计评价标准体系缺乏明确的专业指南
目前, 在我国的企业内部并没有一个完善和统一的审计评价标准体系, 这是由于在进行经济效益审计时大多数企业的采用的指标过于单一, 没有注意到经济效益审计评价标准的现实意义, 这就导致了经济效益审计人员并没有根据企业经营的实际情况建立相匹配的经济效益审计评价指标和标准, 不能确保审计工作的准确性和科学性, 而且在企业内部审计人员在制定审计指标的过程中, 并没有考虑审计指标的合理性, 也没有参考企业发展的实际情况与发展前景, 这也是造成我国经济效益审计评价标准体系不健全的一个主要原因。
3.2 没有对企业的经济活动进行后续追踪
由于后续追踪审计需要漫长的时间和大量的精力, 大部分企业并没有真正意识到后续追踪审计在企业经济管理中的重要地位, 所以企业只是在审计报告中提出了相应的审计意见和审计建议, 但是最后并没有对在整个过程结束后相应提出的审计意见及建议进行分析和评价, 很可能会造成之前的经济效益审计工作远远达不到预期效果。即使少部分企业建立了后续追踪审计制度, 也没有真正的落到实处, 流于形式, 所以即使提出了审计建议, 企业中存在的问题仍然得不到解决。所以我国的企业在进行经济效益审计时一定要重视后续追踪的巨大作用, 这才能保证和提高我国经济效益审计的质量, 从而更加提高企业的经济效益。
4 解决企业经济效益审计问题的策略
4.1 完善经济效益审计政策法规
经济效益审计明显和经济息息相关, 因此在进行审计时一定要以相关的政策法规为出发点, 进一步提升企业经济效益审计工作的真实合法性, 完善与之相匹配的法律法规, 从而才能实现审计工作的有法可依、有法必依的原则, 合理规范经济效益审计工作过程。一方面, 强调经济效益审计的法律地位, 对审计工作的过程、依据标准、评价体系和结论等进行明确界定, 健全经济效益审计的责任追究制度, 加大最终的执行力度, 对导致重大损失的责任人一定要追究其责任;另一方面, 要吸收国外先进经验, 取其精华去其糟粕, 从我国国情出发, 制定与之相符的经济效益审计评价标准体系。
4.2 健全经济效益审计评价指标
企业经济效益审计评价一定要加快建立相应的评价标准来保证经济效益审计结果的准确性。财务指标包括企业盈利能力、偿债能力和未来前景等, 未来前景的评估指标是企业资产增长情况、利润收入情况及保值增值情况等, 企业经济效益审计就是对这些指标来进行科学的评价。而非财务指标的则主要是指企业管理相关方面, 比如战略管理指标、经营决策指标、行业影响指标以及企业社会贡献率等, 通过对这些非财务指标的评价可以客观准确地反映出企业的可持续经营能力。通过完善而科学的评价标准, 然后再从企业和市场经济的实际情况出发, 分析差距给出最后的审计建议和意见。
4.3 完善经济效益审计工作方法
一是应当去除故有的缺点, 过去的审计工作在经济效益审计中具有一定程度的局限性, 审计工作的效率与最后给出的结果质量都比较低下, 可通过有更有针对性的方法来解决这一问题。二是在开展审计工作前制订科学的计划, 制定审计原则是目标精准、内容完善, 要具有的经济性和实践意义, 找到此次任务的中心, 并以此更加明确审计任务、审计出发点以及审计侧重点。三是要注意过程中的在准确性, 要保证审计工作的质量。全面搜集各方审计资料从而做出正确的审计判断, 勇于揭示真是的审计结论, 科学、精准地评估与分析审计结果, 尤其是面对一些非数量上的审计资料, 更要注意审计的客观性与真实性原则。
5 结语
综上所述, 现代经济效益审计在企业内部审计、经济发展和财务管理中具有了巨大的现实意义, 所以企业应该结合市场经济现实情况, 完善经济效益审计理论, 更大程度地推行经济效益审计, 加大企业内部审计制度, 更好地增加企业的经济实力和核心竞争力, 在当前现有的优势条件下, 使其能提高企业的经济效益, 加大企业的财务管理能力。
摘要：市场经济高速发展给企业敲响了警钟, 在这样竞争异常激烈的条件下提高经济效益、追求利润的最大化成了企业最重要的任务。因此, 开展经济效益审计就成了审计业务发展的必然结果。在社会发展的过程中, 审计是为了确保受托责任有效履行的一种社会控制机制, 最初并没有财务审计和经济效益审计之分, 但随着经济的不断发展, 竞争日趋激烈, 企业为了在有限的竞争环境中保持有利的地位, 获得高额的利润, 企业管理者的战略目标逐渐重视经济效益审计工作。为全面研究影响经济效益的问题、为企业确定解决问题的途径提供依据, 推动被审计单位经济效益进一步提升, 采用经济效益审计是必然选择。
关键词：现代企业,经济效益审计,财务管理,研究探讨
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企业物流管理相关论文范文第6篇
关键字：石油企业;财务管理;风险;信息系统
一、石油企业财务管理的必要性
财务管理是石油企业经营管理的一个重要环节，其必要性主要表现在诸多方面。
(一)石油企业的财务管理是石油企业加强内部管理的关键环节
财务管理部门相对于其它部门而言，是石油企业中唯一体现价值管理的部门，它具有综合性、严谨性的特点。在企业的财务管理中，成本管理是其最重要的一个方面，只有做好企业的成本管理，财务管理才具有良好的突破口。因此，对于石油企业而言，唯有加强财务管理，重视企业的成本管理，才能抓住企业内部管理的脉搏，做好企业的管理工作，实现石油企业有目的的制定各种管理措施，有针对性的开展财务工作。
(二)石油企业的财务管理能为石油企业的发展目标及发展方向提供切实有效的信息
石油企业作为我国能源行业的重要企业，其财务活动内容多、范围广。做好财务管理工作，有利于把各分公司的财务信息集中反映到总公司，实现总公司对各分公司的生产和经营活动的有效管理。石油企业既可以通过各分公司或部门的财务信息，为总公司的管理运作做出适当的调整，完善企业内部活动;也可以通过财务管理实现对企业成本的有效控制，从而实现石油企业的财务管理目标。
(三)石油企业财务管理活动的好坏对我国企业制度改革存在重要影響
随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制的不断完善，建立健全现代企业制度成为目前我国石油企业最主要的任务。建立现代企业制度就要求石油企业加强企业资产的重组，解决产权问题，落实所有者权益和利润的分配。因此，能否有效的解决上述问题，关键是要看财务管理工作做得如何。只有做好财务管理工作，石油企业才能做好资产重组等工作，实现科学管理，进而成功建立现代企业制度。
二、当前石油企业财务管理的现状
目前我国石油企业的财务管理还存在着一些问题，下面从客观和主观两个方面来分析探讨。
(一)客观方面的问题
1、油价不稳定
自2005年以来，国际原油价格不断攀升，我国成品油价格涨多降少。中石化2014年的原油采购平均成本比2013年上涨了21%;从全球石油价格变动来看，随着全球经济一体化的发展，原油价格一直在不断高升，面对这一形势，中石化率先提出了低成本的战略，同时也制定了应对国际原油价格不断攀升的企业发展战略。随着油价变化趋势日益严峻，市场竞争也日趋激烈，石油企业要立足于自身发展的实际，着手开展节能减排工作，同时也要求建立相关的能耗指标体系，应对变化多端的石油价格造成的影响。因此，油价的不稳定必然会对石油企业的财务管理造成一定的影响，其不稳定的因素同时也增加了石油企业财务管理的复杂性和敏感性。
2、物价持续上涨
物价的持续上涨对我国石油企业的财务管理亦造成很大的影响。通货膨胀时期，物价持续上涨，石油企业财务管理直接影响到了石油企业的生存和发展。一方面，由于物价的上涨，石油企业在采购同等数量的物资上将花费更多的资金，而石油企业为了减少原料的不断涨价而带来的损失，就会进行超额的储备，这就造成了资金的大量需求，致使企业财务管理部门对资金进行管理时可能会出现捉襟见肘的情况;另一方面，由于物价不断上涨，而会计部门则是按照历史成本原则计量的，这样就容易导致虚假信息和虚假利润的出现，不利于财务管理部门开展工作。同时，物价的持续上涨，也使得石油企业所持有的货币购买力有所损失，形成了货币负债购买力收益;与此同时，石油企业的再生产能力也相应的受到了损害，产建投资所需资金必然加大，使得财务管理工作难以正常的进行，对企业的成长和发展造成不利影响。
3、财务管理理论本身存在缺陷
财务管理逻辑起点、目标、研究方法、研究范围均存在一定的缺陷，本文主要针对石油企业财务管理问题展开分析，在此不对其作深入探讨。
(二)主观方面的问题
1、石油企业的财务管理模式和机制有待提高
从目前我国多数石油企业的财务管理模式来看，其管理结构还存在着一些权责划分不清的问题，另外，在其财务管理中，部分财务管理职能还没有得到充分的发挥，影响了财务管理效率的提高。目前一些石油企业往往把财务管理的重点放在会计工作上，而很少去关注企业投资、筹资以及资金运作等资金分析工作，在一定程度上影响了财务管理工作全面有效的开展。
2、市场化建设和企业改革在一定程度上加大了石油企业财务管理的难度
随着市场化建设和企业改革在石油企业中不断推进，一方面，加大了石油企业的融资成本，伴随着市场化的特征，企业的信贷利率也会随之加大;另一方面，加大了石油企业的市场风险，浮动利率的短期融资可能会面临着市场利率升高的风险;同时，市场的复杂多样也给企业的投资和财务带来了很大的风险，投融资期限的不匹配可能会造成企业的现金流风险，降低了资金的利用率，也可能会导致资金周转的难度加大而引起财务危机，给企业的财务管理带来更多的挑战和压力。
3、石油企业内部管理环境在一定程度上制约了财务管理工作
一方面，其制约因素表现在财务管理方式和技术较为落后。随着石油企业现代企业制度的建立和实施，很多石油企业的财务管理手段还处在传统的管理阶段，其管理方法落后，效率不高，信息获取的真实性也不高。随着社会经济和技术的不断发展，石油企业必须顺应企业发展的需要，建立一套符合现代企业制度的财务管理模式和方案，利用有效的资源和技术建立高效的财务运作系统。另一方面，其制约因素表现在财务管理人员观念上，主要是新型的财务理念还有待形成。我国多数石油企业在建立现代企业制度的过程中，现代财务管理体制还有待完善和提高，严重影响了财务管理职能的发挥。再者，石油企业财务管理软件的局限性也是不容忽视的，它使财务管理的弊端较为凸显。对于石油企业而言，由于自身的行业特点，不可避免的导致其具有多种经营风险的存在。因此，石油企业能否有效的加强财务管理，避免各种风险，最关键的是要树立新型的财务理财观念，提高规避风险的能力。
三、完善石油企业财务管理的对策
财务管理是石油企业内部管理的关键环节，完善石油企业的财务管理对石油企业而言，无疑具有非常重要的意义。
(一)加强石油企业财务管理体制的完善和财务管理职权的明确
石油企业的财务管理应该与建立现代企业制度相适应，因此，完善石油企业的财务管理体制，首先就要明确财务管理结构中的层级关系和委托与受托责任，制定严格的制度，明确财务管理部门各层级的权利和职责，实行责任制;并在各层级的职责范围内，自主开展财务管理工作，将层级管理与自主管理结合起来，综合协调发展。
(二)优化石油企业的内部管理环境
1、建立并完善石油企业财务管理信息系统
现代化的企业制度要求建立现代化的财务管理制度，而现代化的财务管理制度又必须充分利用现代化的技术。21世纪是信息时代，石油企业的财务管理也必須充分利用这一特点，建立和完善财务管理信息系统，通过计算机技术和网络技术，加强企业内部财务管理信息的交流和共享平台，并在此基础上建立一个财务信息数据库，方便快捷的为企业管理部门提供真实有效的信息，实现高效的财务管理。
2、树立财务管理人员新型的财务理财观念并提高他们规避风险的能力
一方面，企业要深刻认识到财务管理对建立现代企业制度的影响，在重视建立现代企业制度的同时，重视财务管理制度，保证其与现代企业制度同步有效的建立;另一方面，对于财务管理工作的重视，应该全面分析财务管理，不能只重视财务管理中的会计工作，还要重视财务管理中企业筹资、投资以及其它资金运作的管理，保证企业财务管理工作的全面进行;除此之外，企业财务管理还要树立创新型理财观念，加强对市场风险的判断力和敏锐力，提高适应市场的能力和规避市场风险的能力，为企业的发展创造良好稳定的市场环境。
3、重视员工的需求以激发石油企业财务管理人员的工作热情
财务管理是一项极为复杂，涉及面广，要求严格的工作，企业必须重视财务管理人员，让他们意识到自身工作的意义和价值，以及对企业的重要作用;关注员工在生活上和情感上的需求，让他们以更加积极热情的态度去对待这份工作，严格认真的做好财务工作，成为企业生产和发展强有力的后盾。
4、加强对财务人员的后续教育以提高其职业素养
随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈化，作为石油企业的财务管理人员，更应该重视自己的后续教育，不断提高自身的工作能力，培养自身的职业素养，努力加强自身在经济领域的技能和创新能力，增强对财务风险管理和控制的技能，适应企业财务管理改革的需要。
四、结束语
总之，我国的石油工业正处在一个急剧发展和变化的时代，建立现代化的企业制度成为石油企业的当务之急。对于石油企业的财务管理而言，传统的财务管理虽然对企业的发展仍然有效，但是随着市场经济的发展，其财务管理也必然需要不断的修正和发展，以适应经济发展的需要。
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