安全生产标准化的目的范文第1篇
国务院2004年1月9日颁发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号)。《决定》中把安全生产标准化作为加强安全生产工作的一项重要基础性工作，明确指出：“开展安全生产标准化活动。制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产生产工作标准，在全国所有的工矿、商贸、交通、建筑施工等企业普遍开展安全生产标准化活动。企业生产流程各环节、各岗位要建立严格的安全生产生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。
二、安全生产标准化五要素
主要包括：
1. 企业安全管理标准化。
2. 安全技术标准化。
3. 安全装备标准化。
4. 环境安全标准化。
5. 安全作业标准化五要素。
安全生产标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点。与以往传统意义上的企业质量标准化、企业管理标准化、企业工作标准化相比，它的特征是：
一是突出了“预防为主，安全第一，综合治理”的方针和以人为本的科学发展观;
二是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化;三是体现安全与生产、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性，把安全与生产、健康与环境作为一项完整的工作来抓;
四是起点更高，标准更严;
五是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。
因此，我们一定要全面、正确地理解安全生产标准化的内涵。
三、实施安全生产标准化意义
推进安全生产标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;是实践“三个代表” 重要思想和科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后，开展安全生产标准化工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。
四、安全生产标准化活动
我们开展安全生产标准化活动，就是要引导和促进企业在全面贯彻落实现行的国家、地区、行业安全生产法律、法规、规程、规章和标准的同时，修订、完善原有的相关标准、建立全新的安全生产标准，形成较为完整的安全生产标准体系。在此基础上，认真贯彻安全生产标准、执行安全生产标准，落实安全生产标准和其它各项规章制度，把企业的安全生产工作全部纳入安全生产标准化的轨道，让企业的每个员工从事的每项工作都按安全生产标准和制度办事，从而促进企业工作规范、管理规范、操作规范、行为规范、技术规范，全面改进和加强企业内部的安全管理，全面开展对标达标活动，在全面按标准办事，加强安全基础管理，落实责任、落实任务、落实措施，提高安全工作质量、安全管理质量的同时，尽快淘汰危及安全的落后技术、工艺和装备，广泛采用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高安全装备和设施质量，不断改善安全生产条件，提高企业本质安全程度和水平，进而达到消除隐患，控制好危险源，消灭事故的目的。
五、安全生产标准化工作
安全生产标准化工作，实施主体是企业，监管主体是安全生产监管部门。开展安全生产标准化工作，对于企业，就是要从安全基础工作入手，制订各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，完善标准化操作的考核和评级办法，落实企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障企业的安全生产。
安全生产标准化工作，对于安全监管部门，就是要根据安全生产标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全生产标准化工作始终处于有效的监控状态。
六、安全生产标准化的内涵是什么
企业标准化工作就是在企业生产经营和全部活动中，全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规程、规章、标准，按标准组织生产经营活动，按标准从事各项管理工作，按标准进行作业和工作，按标准对企业各个环节进行持续改进和自我完善。同时，要依据这些标准，结合企业实际，建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度等，使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量，降低成本、提高效率、增加效益，进而增强市场竞争能力。而安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。
安全生产标准化就是企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地区、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产方面的规章、制度、
规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。
七、自评与自评报告内容
企业向协会申请一级企业考评前，应组织自评小组，对照适用的行业安全生产标准化考评标准及有关规定进行自评，逐项给出自评分值，并形成自评报告。自评报告内容包括：
(一)企业简介(企业性质、地理位臵和交通、生产能力和规模、就业人员、企业下属产业单位情况、主要生产工艺流程、生产方式和主要设备设施);
(二)安全管理机构及人员(机构设臵及人员配备情况);
(三)安全生产管理制度(安全生产责任制及主要管理制度建立情况);
(四)安全生产教育和培训(教育培训计划和档案、教育培训内容);
(五)安全生产投入与安全设施“三同时”(安全生产投入、安全设施“三同时”履行情况);
(六)事故及应急管理(机构、队伍、预案及演练等情况);
(七) 安全生产绩效(近三年事故伤亡人数、十万人死亡率、 事故起数、 职业病发生等情况);
(八)自评结论及申请考评等级。
八、考评申请与申请材料
自评结果达到一级企业的，可向协会提出安全生产标准化一级企业的。向协会提出考评申请的企业(以下称申请企业)，应提交以下申请材料：
(一)经省级安全监管部门审核并签署意见的企业安全生产标准化考评申请表;
(二)企业自评报告;
(三)有关规定要求的其它材料。
九、考评报告内容
考评报告内容：
(一)考评专家组组长及成员姓名、资格;
(二)考评日期;
(三)申请企业的名称、地址和邮政编码;
(四)考评的目的、范围和依据;
(五)文件考评综述;
(六)现场考评综述;
(七)打分说明、扣分原因、纠正措施建议、验证方式及综述;
(八)考评结果和等级推荐意见;
(九)其他需说明的问题。
十、考评方法与考评程序
现场考评采取提问、交谈、查阅文件和记录、现场检查与抽查等方式，若有必要，可以进行现场检测与测量。考评专家组在申请企业从事考评活动，按下列程序进行：
(一)考评首次会议。首次会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加。说明考评的目的、范围和依据，确认考评计划及考评进度表，简要介绍考评的程序和方法。
(二)实施考评。考评组成员按照考评计划和任务分工，实施现场考评，获取客观证据，给出公正客观的评价和打分。
(三)考评组内部会议。在末次会议前，考评组应召开内部沟通会议，对照适用的相关行业安全生产标准化考评标准及有关规定评价考评证据，对给分点、扣分点、不符合项及对应的考评证据进行汇总，形成一致的、公正客观的评价和打分意见，并给出总体考评结论和等级结论推荐意见。
(四)汇报会议。在末次会议前，考评组应事先向申请企业最高管理层简要汇报考评情况，通报总体考评结果和等级推荐意见，取得申请企业的理解。
安全生产标准化的目的范文第2篇
安全生产标准化在我国已经历了近30年的发展历程。上世纪80年代，冶金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行了设备设施标准化、作业现场标准化和行为标准化。随着人们对安全生产标准化认识的提高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入我国，风险管理的方法逐渐被部分企业所接受，从此使安全生产标准化发展为设备设施维护标准化、作业现场标准化、行为动作标准化、安全生产管理活动的标准化等方面。
2、安全生产标准化发展历程
总结发达国家安全生产绩效优良企业的经验、回顾国内外企业安全生产发展历程，结合我国企业安全生产现状和需求，认为安全生产标准化是安全监管手段和监管机制的创新，是企业安全发展的必经阶段。
“风险预控管理”为核心的“标准化体系”
3、安全生产标准化现实意义
(1)安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的重要途径。 (2)安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效制度。 (3)安全生产标准化是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。
(4)安全生产标准化是有效防范事故发生的重要手段。
4、安全生产标准化建设的特点 (1)全过程、全方位、全员、全天候; (2)人、机、环境、管理;
(3)体现安全与生产、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性。
(4)体现“风险管理、过程控制、持续改进”的思想。
5、安全生产标准化建设的内涵
(1)企业安全生产监管机构是安全工作的职能部门，其工作质量和绩效关系到企业全体的安危兴衰，“正人先正己”，必须首先使其工作规范化和标准化，并做出表率。
(2)生产班组是企业的生产经营的基层细胞，保持班组安全、有序、文明、健康的活动，整个车间才能生机勃勃，因而班组必须要有安全工作标准。
(3)从事生产经营活动的作业场所，每一个环节、每一个岗位，其作业现场和操作程序等，均可采用预先设定的安全生产质量标准来加以控制。
(4)通过开展安全监管部门、生产班组、作业现场三个方面的安全达标活动，逐步实现企业全过程、全员的安全生产标准化。
(5)各项工作的安全标准必须符合国家有关法律、法规、规章、规程，达到国家或行业技术标准和管理标准。
(6) 通过安全达标活动，保障生产经营单位的生命安全、职业健康及其合法权益，保护企业财产不因事故遭受损失。
(7) 通过达标活动，创建安全文明单位，推动社区安全文明建设，实现国泰民安、安全发展!促进全社会经济建设健康、协调、可持续发展。
6、安全生产标准化建设的原则 (1)政府推动、企业为主
安全生产标准化是企业安全生产工作满足国家安全法律法规、标准规范要求，落实企业主体责任的重要途径，是企业安全管理的自身需求。
(2)总体规划、分步实施
各级政府在制定安全生产标准化达标方案时，必须摸清辖区内企业的规模、种类、数量等基本信息，按照分级属地原则，依据企业大小、素质、能力、时限等实际情况，进行总体规划，整体推动所有企业全面开展建设工作。
(3)立足创新、分类指导
各地在推进安全生产标准化建设过程中，存在企业量多面广、工作任务重问题，因此要从本地的实际出发，充分发挥市县安监部门的主动性和积极性，创新评审模式，提高创建质量。。 (4)持续改进、巩固提升
企业安全生产标准化的重要步骤是建设、运行、检查和持续改进，是一项长期工作。外部评审定级仅仅是检验建设效果的手段之一，不是安全生产标准化建设的最终目的。企业建设工作不是简单整理文件的过程，需要根据安全生产规章制度，实施运行，不可能一蹴而就。达标之后，每年需要通过进行自评和改进，不断检验建设效果。
7、安全生产标准化建设的核心内容
建立在危险源辨识、风险评价与控制基础之上，涉及企业的所用人员、作业和活动。 主要包括: (1)设备设施维护标准化; (2)作业现场标准化; (3)行为动作标准化; (4)安全生产管理标准化。
第二章 安全生产标准化体系的建立
1、企业安全生产标准化建设流程 (1)策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。
(2)教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 (3)现状梳理
对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷;对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 (4)管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划;以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。 (5)实施运行及整改
根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。 (6)企业自评
企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。
企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。 (7)评审申请
企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况;根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位(承担评审组织职能的有关部门)递交评审申请。
(8)外部评审
接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。
2、企业安全生产标准化建设关键环节 (1)成立安全生产标准化建设领导小组
建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体现。
领导小组成员应当包括领导小组负责人(管理者代表)，安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人员。 (2)初始状态评审
1)确定评审范围;组成评审组;对评审组进行培训;做好评审前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等;
2)重点培训：危险、有害因素识别、评价方法;如何确定重大危险源;如何评价现有的控制水平。
3)收集、整理相关资料，进行现状分析评估; 4)相关的法律法规遵守情况;
5)对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价(含已有的措施计划能否消除危害或控制风险);
6)评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基本规范》并有效、适用;
7)整理以往的资料：安全评价、“三同时”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料; 8)完善组织机构、资源配置、职责分工; 9)进行危险、有害因素辨识和评价; 10)分析和落实整改措施，消除和控制风险; 11)总结并制订下一步计划。
(3)策划安全生产标准化管理体系的内容和要求
根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以下主要内容：
1)主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全(环境)方针、目标和管理方案;2)根据危险、有害因素和法律法规要求，根据企业的实际情况，确定是否调整企业的组织机构，确定企业组织机构的职责; 3)根据企业安全生产标准化管理体系，策划设计运行控制程序
3、安全生产标准化建设的策划
(1)企业安全生产的第一责任人：企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺;
(2)承诺遵守法律法规，承诺持续改进，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
(3)安全生产方针——主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。
安全生产方针应满足以下要求：①形成文件(要有针对性，不仅仅是口号式)，并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施;②承诺符合或严于相关法律法规的要求;③与企业的职业安全健康风险相适应;④与企业的其他方针和目标具有同等的重要性;⑤公众易于获得;⑥承诺企业持续改进。
安全生产目标应满足以下要求：①与方针相符，形成文件;②达到或超过法律法规和相关方的要求;③尽可能予以量化;④一般目标每年要进行修改，并提高指标水平 (4)管理方案要形成文件。
(5)组织机构和人员要满足以下要求：①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格，并取得安全资格证书。 (6)职责——按照安全生产责任制及“纵向到底，横向到边”和“分级管理，有岗必有责”的要求，根据危险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。 (7)运行控制——根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《基本规范》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。 第三章安全生产标准化管理的实施
1、安全生产标准化管理实施的基本条件 (1)最高管理者颁布并保证所需的资源; (2)相关领导批准;
(3)各层管理人员学习、培训、执行; (4)全体人员学习、培训、执行。
2、安全生产标准化管理实施的表现形式 (1)文件化形式的完整、符合、有效; (2)在一定的期限内完整的检查、确认; (3)对存在问题的纠正措施的追踪; (4)提交总结报告。
3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现 (1)全公司作业现场的总平面规划的标准化; (2)厂区道路及车间通道规划的标准化; (3)各类管路、线路敷设规划的标准化; (4)设备、设施标识、布置规划的标准化; (5)材料、成品、半成品堆放规划的标准化; (6)危险化学品区域规划的标准化;
(7)作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化;
(8)作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知，安全警示标志规划的标准化。
第四章
安全生产标准化实施中应重视的问题
实施安全生产标准化过程中，要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。
1、实施安全生产标准化管理的难点
(1)只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好;
(2)缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求(于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。)
(3)缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。
(4)不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。
2、实施安全生产标准化管理的重点
(1)全员安全意识的提高是根本，领导是关键;
(2)保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件;
(3)完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据; (4)适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。
3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关” (1)意识关(从主要负责人到员工); (2)管理关(将管理前移到一线);
(3)各自为政关(一岗双责，安全是全员的); (4)持续改进关(安全没有最好，只有更好); (5)要融合，不要凑合、捏合; (6)要真做，不要“假唱”。
4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点 (1)做到“四全” 1)全员参与(全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”)。
2)全方位管理(干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”)。
3)全过程控制(从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进)。
4)全天候监控(建立各级管理人员值班机制)。 (2)领导重视
一切关键看领导在下列方面的表现： 1)是否下决心; 2)是否真下决心; 3)为何下决心;
4)决心要落在实处;
5)分级责任制(分级管理，分线负责)。 (3)主动遵守法律法规
1)学法(建立制度、获取渠道);
2)守法(普及教育);
3)执法(突出干部作用)。 (4)动态管理
1)危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的，风险评价是动态的; 2)过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的; 3)监测、检查的方法是主动的。 4)持续改进 1)不断改进;
2)周期性对管理体系评价; 3)对目标、指标、管理方案的跟踪; 4)对改进过程的改进;
5)对绩效的改进。
第五章 企业安全生产标准化建设实施方案
根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求，为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作，夯实我公司的安全生产基础管理工作，提高安全生产管理整体水平，有效地预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第
一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产
长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上
一个新台阶，实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标
通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
通过实施安全生产标准化建设，使企业安全生产基础得到明显加强，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现安全生产。
三、组织机构
为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责开展具体的安全生产标准化建设工作。
1、安全生产标准化建设领导小组成员名单 组
长： 副组长： 成
员;
2、安全生产标准化建设领导小组职责
(1)创造良好内部环境，教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行;
(2)负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进; (3)负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作; (4)领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估; (5)有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理，直至问题解决为止。
3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单 主
任： 副主任： 成
员：
四、创建活动工作步骤及时间安排
自
年
月至
年
月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：
1、初始状态的评审阶段(
年
月) (1)最高管理者的承诺与支持;
(2)成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组;(3)初始状态评审;
(4)下达企业首长令，明确企业实施安全生产标准化管理。
2、策划及风险分析与评价阶段( 年 月至 月)
(1)进行安全生产标准化宣贯培训，分决策层、管理层、执行层进行培训;
(2)安全生产标准化规范要素的分解，职责分工，内部考核方案制定;
(3)制定安全生产方针;
(4)制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划; (5)制定风险管理的对象和评价工作的规划; (6)对各个风险评价小组进行风险管理知识培训; (7)编写各类风险评价表。
3、建立标准化管理体系阶段(年 月至 月) (1)收集整理目前企业安全管理的相关资料; (2)按照《基本要素》进行分门别类;
(3)编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程： (4)编写安全生产标准化管理手册。
4、标准化管理体系运行阶段( 年 月至 月) (1)企业依据安全标准化管理体系进行有效的运行; (2)在运行中进行现场安全管理与整改工作：
① 厂容厂貌的整顿;
② 安全警句、警示标志制作及贴挂;
③ 职业危害告知;
④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。
5、自评申报阶段(
年
月)
(1)由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估;
(2)根据现场检查考核打分，评出本公司安全生产标准化管理体系的总得分，自评等级;
安全生产标准化的目的范文第3篇
企业作为国民经济的细胞, 是践行安全生产标准化工作的重要主体, 要真正实现安全生产的标准化, 全赖于企业本身, 但是, 在对企业安全生产标准化工作调研的过程中发现, 存在着以下问题。
(1) 安全生产标准化工作重视的“失位”“安全生产, 重于泰山。”开展安全标准化工作是实现企业安全生产的核心工作, 对于企业又好又快发展的意义深远。然而在一些企业的生产工作中, 过于追求经济利益, 忽视了安全生产标准化工作建设, 导致安全管理工作“缺位”, 为企业安全生产工作留下巨大隐患, 这与以人为本的科学发展观的基本内涵相背离, 造成企业安全管理主体责任落实的“缺位”, 制约了企业可持续发展的“内源力”。
(2) “重考评, 轻运行”错误观念的“在位”企业安全生产标准化工作的目标是建立起科学、规范、合理的安全生产管理机制、制度和可行性操作规程, 确保企业人、机、物、环处于良好、安全的生产状态, 进而增强企业可持续发展的效力, 提高企业的经济和社会效益。然而, 有些企业却对安全生产存在认知偏差, 将安全生产标准化工作与安全考评等同起来, 认为只要考评达标就行, 导致安全生产工作出现“平时不烧香, 急来抱佛脚”的状态, 形式主义盛行, 没能从根本上建立起安全生产责任制、安全生产预防机制, 使企业安全生产处于一种“非规范化”的境地。
(3) 企业“三同时”落实的“缺位”在对安全标准化调研中发现, 很多企业, 特别是非行政许可的行业, 现场设备设施、作业环境等方面存在的问题比较多, 整改过程中需要投入较大的资金, 创建难度较大, 企业有一定的为难情绪, 追根究底在源头时就存在病态, 没有严格执行“三同时”的要求, 需要补前面欠下的安全帐。
同时, 随着安全标准化工作的大力推进, 衍生出了一大批标准化咨询服务机构, 由于缺少市场准入门槛, 缺少有效的监督考核手段, 各咨询服务机构的人员素质、专业水平参差不齐, 很多机构以自身的盈利为主要目的, 不能为企业创建安全标准化管理体系带来真实、有效的作用, 更多的是抱着如何快速帮助企业去取个证, 完成政府的相关要求, 流于形式。
2 企业安全标准化的反思
随着“全面深化改革”国家战略的深入推进, 企业发展的转轨以及新技术引进的不断深入, 企业安全生产建设已经步入新常态, 新情况、新问题层出不穷, 对于企业安全生产标准化工作建设的要求、内容、标准、手段都发生了新的变化, 尤其是在生态文明建设的思想指导下, 如何确保企业的安全生产, 坚持做到“以人为本”, 实现可持续发展, 是企业发展进程中必须解决的现实课题。
新《安全生产法》中第一章第四条已经明确要求企业必须推进安全生产标准化建设工作。《国家安全监管总局关于深化工贸行业企业安全生产标准化建设的通知》安监总管四〔2015〕55号和《浙江省安全生产监督管理局转发国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法 (试行) 的通知》浙安监管综〔2014〕117号等文件精神也要求深刻理解标准化建设的内涵和意义, 理清工作思路, 扎实持续推进。
(1) 坚持把安全标准化工作作为安全监管部门监督管理企业的主要抓手“火车跑得快, 全靠车头带。”各级安全监管部门是监督企业安全生产标准化工作的责任主体, 必须要发挥其积极有为的工作职能, 做好、做实、做细企业的安全生产标准化建设工作, 加强指导, 强化管理职能, 增强推动标准化建设工作的主动性和紧迫性, 通过深入企业现实生产环境进行调研, 发挥社会各个部门的力量来制定企业安全生产标准化工作建设的指导意见和指标, 建立常态化的工作机制, 大力推进企业创建, 促进企业安全生产标准化工作进入正轨。
(2) 坚持将安全标准化工作作为对企业进行分级分类管理的重要依据在企业安全生产标准化建设的实践中, 安监部门要将安全标准化工作作为对企业进行分级分类管理的重要依据, 并将安全生产标准化工作与日常监管、专项检查、“打非治违”等工作相结合, 把企业在安全生产标准化建设工作中的自主创建、年度自评、自评报告公示情况作为对企业进行分级分类监管的基本依据, 制定相应的奖罚措施, 加大安全生产执法检查的频率, 避免企业在安全生产标准化建设工作中的“形式主义”, 对那些安全生产标准化工作不到位、不达标的企业, 要适当加大处罚力度。
(3) 政府各职能部门要加大激励约束机制, 引导企业主动创建综合运用经济政策、荣誉、信用等激励约束手段, 调动企业自主创建的积极性和主动性。进一步推动企业标准化建设情况与工伤保险、安全生产责任险费率挂钩, 纳入企业信用信息公示系统、信贷信用等级评定等政策的落实, 用市场化的方式, 引导企业主动创建。
3 结语
总之, 安全生产, 重于泰山, 是确保企业科学发展、职工生命财产安全的大事。要求企业必须从思想意识上、生产行为上确实贯彻执行, 建立现代企业安全管理思想和科学的方法。在企业安全生产标准化建设工作中, 要求必须把安全标准化工作作为安全监管部门监督管理企业的主要抓手, 并将安全标准化工作作为对企业进行分级分类管理的重要依据, 通过政府各职能部门加大激励和约束, 引导企业主动创建, 贯彻好、落实好安全生产标准化工作, 以实现企业又好又快发展的目标。
摘要：安全生产标准化是企业又好又快发展的基本体现, 是企业文化发展的正面指标, 是企业的基本职责所在。本文正是基于此, 探讨企业安全生产标准化工作存在的问题, 并提出具体的解决措施, 为形成企业安全生产长效机制打下厚实的根基。
安全生产标准化的目的范文第4篇
1. 建筑安全防护设施的标准化
1.1 建筑工程临边防护的标准化
建筑工程生产过程中必须按照规定的标准严格执行, 比如临边作业前一定要建设预防工程施工安全必须具备的防护措施;施工区域内, 其施工作业区和平台、施工人员人行通道以及运输接料台等场所, 如果临边落差≧2m, 必须沿着其周围安装防护栏或住在垂直运输接料台安装安全门等。同时, 其防护栏的材料以及安装必须符合建筑施工安全规定的基本要求。
1.2 建筑工程洞口防护的标准化
建筑工程生产过程中必须采取有效的防护设施, 避免因建筑工程自身问题或者工序的需要, 从而产生使人和物可能会发生坠落进而危及相关人员生命安全的洞口, 在楼板和墙洞口、钻孔桩等桩口, 在没有进行填土的坑槽或者天窗、地板门等处, 按照相关洞口防护安全的要求标准规范, 在其洞口上方设置具有较强稳定性的盖板、防护栏和安全网等防止人和物发生坠落危险的防护设施。施工区域内的一些竖向孔和洞口可能会造成相邻的人、物发生坠落危险, 所以必须加以对其严盖的防护措施。
其防护方式应根据洞口的类型采取相对应的设施, 比如在楼板、屋面、平台等地, 其孔口短边的尺寸大于25m且小于250mm, 须用坚固的盖板将其盖严, 并牢牢固定住;当安装预制构件的洞口、楼板面等孔口边长在250-500mm之间以及其他种类的洞口, 盖板须用竹、木等材料, 并均衡放置盖板, 使之被牢牢固定;如果洞口的边长在500-1500mm内, 应安装扣件扣接钢管而形成的一个1000×1000mm的网格, 并在网格上铺满竹篱笆或者脚手板;在剪刀墙的墙角或用盖板防护仍不安全的其他类型洞口, 须预先设置一个贯穿于混凝土板内钢筋而成的防护网, 其钢筋网格的间距要小于200mm, 并在防护网上铺满竹篱笆或脚手板;在边长大于1500mm的洞口的四周设置防护栏在洞口下方设置安全平网;在墙面竖向落地的洞口应安装一个防护门栅, 其网格的间距要小于150mm, 或者用防护栏杆, 在下方设置一个200m高的挡脚板;像下面边沿到楼板或者底面小于0.8m的窗台等的一些竖向洞口, 若果其侧边落差大于2m, 须设置1.2m高的临时防护栏。
1.3 建筑工程井道防护的标准化
建筑工程生产过程中井道的安全防护必须按照标准执行, 在电梯井和管井等处需建设安全防护设施, 并在周边放一个较为明显的警示标志;在施工区域内的电梯井、管井洞口等一些竖向落地洞口, 若其宽度超过了400mm, 须安装防护门等防护措施, 并每隔两层在井道内安装一道不超过10m的安全平网;因为施工的需要须暂时拆除防护, 在此之前必须经过专职管理人员的审核批准才能拆除, 并在其周边设置警示标志, 在施工完成后立即恢复原样;在井口防护需采用上下反转的防护门;在施工层的下面一层的井道里面设置一道防护隔断层以预防物体掉落, 施工层和其他层统一用安全网进行防护, 安全网应设置在井壁的钢管上, 安全网和井壁的间隙要≤100mm。
1.4 建筑工程安全通道和防护棚的标准化
建筑工程生产过程中安全通道和防护棚的安全防护必须按照标准设置, 如临近街道的通道口、场内通道口、施工电梯、建筑物出入的通道口和建筑物料提升机进料口等的作业通道, 当其洞口在坠落半径范围内或在起重机的起重臂回转圈内时, 须设置防护设施, 以防造成物体打击的安全事故;搭设安全通道、防护棚的材料应使用建筑钢管扣件脚手架等钢材;在安全通道和防护棚的顶部铺满双层脚手板或者18mm厚的双层木板, 以及封闭式的防护栏杆、挡板等, 其整体的防护设施的承载须能承受10KPa的均布静荷载;对特别重要的、大型安全通道和防护棚、悬调式的防护设施等须专门制定相关方案, 通过审批之后才能实施。
1.5 建筑工程施工安全防护的标准化
首先应抓好基础性工作, 加强安全投入力度, 强化建筑施工安全生产管理, 明确建筑施工中的重点工作内容“安全第一”, 推进建筑企业安全标准化工作建设, 还应加强施工人员的安全意识教育, 提高施工人员的安全责任意识、质量意识以及自我防护意识, 并要求相关人员严格按照操作规范进行生产工作。其次, 做好建筑施工危险源的辨识和预控工作, 通过正确辨识生产过程中的危险源, 尤其是一些危险程度较大的危险源, 及时采取相应的预防、控制措施, 从而快速、及时地消除施工生产过程中的安全隐患, 今儿保证建筑工程生产安全标准化工作顺利开展。
2. 结语
开展建筑安全防护标准化, 可落实好工程安全生产责任, 以便建立一个安全生产的长效机制, 是提高建筑企业安全生产素质的系统性工程。同时建筑安全防护设施标准化, 能最大限度地消除建筑工程的安全隐患, 为企业职工提供一个安全、良好的工作环境, 最终实现建筑企业经济效益以及社会效益的最大化。
摘要：建筑行业是我国国民经济支柱行业, 从业人员非常多, 其人员素质参差不齐, 建筑生产环节的流动性很大, 其安全状况不容乐观。据大量建筑安全事故分析统计表明, 建筑工程施工现场的安全防护设施不规范, 安全防护措施不到位, 是导致出现事故的主要原因。
关键词：安全防护,设施,标准化,建筑
参考文献
[1] 曾中兴.建筑安全防护设施的标准化研究[D].华中科技大学, 2008.
[2] 赵原, 周星宇.创建标准化安全防护设施[J].劳动保护, 2014, 11:108-110.
安全生产标准化的目的范文第5篇
(1)全面生产管理活动，简称TPM，以追求生产系统的综合效率极限为目标，通过改变意识，运用各种有效手段，最终实现零灾害、零不良、零浪费，要求生产、开发、营业、管理等所有部门，从最高领导到一线作业者全员参与。
推行TPM可期待的效果;
①无形效果。企业体质革新，员工意识革新，企业充满活力，有成就感、满足感，能实现自我的企业，有信心，能让客户信赖的企业。
②有形效果。提高设备综合效率，提高劳动性，减少市场投诉，降低各种损耗，缩短生产周期，提高简洁部门效率。
(2)精益生产以消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，实现零库存、零不良和零浪费为目标，最终实现拉动式准时化生产。
精益生产的实施步骤：
①选择需要改进的关键流程;
②画出价值流程图。方框代表生产工艺，三角框代表在制品库存，各种图标表示物流和信息流，链接折线表示生产工艺排序。
③开展研讨会。
④推广到整个企业。
精益生产的实施效果：
消除质量检测环节和返工，消除零件不必要的移动，实现零库存，合理安排生产计划，减少生产准备时间，消除停机时间，提高劳动利用率。
(3)三定5s/6s看板标示标准：
制作三定5s/6s看板，目的在于展示物品定点、定容、定量情况，便于查找、补充和物品归位。
三定管理内容：
三定：定点，放在哪里合适;定容，用什么容器、颜色;定量，规定合适的数量。 5s/6s管理指整理、整顿、清扫、清洁、修养，可简单描述为：整理—要与不要，一留一弃;整顿—科学布局，取用快捷;清扫—清除垃圾，美化环境;清洁—洁净环境，贯彻到底;修养—形成制度，养成习惯。
安全生产标准化的目的范文第6篇
现如今世界各国都在迅速发展,煤、石油等重要产业更是极为重要。目前很多煤化工产业都在极力构建健康、安全的管理体系,保证生产过程中的安全性也是煤化工产业发展过程中的重要一项内容。HSE管理体系即是当前主要实施的生产管理准则,其主要突出的是以人为本、风险管理、不断改进的管理思想,逐渐发展成为当前煤化工行业所普遍遵守的准则,在现代化企业发展过程中占据着重要地位。煤化工产业运行过程中往往会有诸多的危险化学品的使用,而危险化学品相关从业单位对于安全性的要求是极高的,这就需要严格的根据国家相关监管标准来加以实施,当前我国已经实施相关危险化学品使用标准是《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》,该项准则是符合当前我国法律要求的,在实际应用的过程中也有着较好的效果。当前我国诸多危险化学品企业都在极力建立HSE管理体系,同时在此过程中也在不断的推行安全标准化管理,对于HSE管理体系与安全生产标准化的一体化建设来说,是当前我国危险化学品企业生产过程中的重要标准,本文就一体化建设进行分析,探究如何构建安全管理机制,促进我国危险化学品企业的进一步发展。
2.对于HSE管理体系以及安全标准化管理体系的简要介绍
HSE管理体系主要是提前性的对危险化学品使用过程中可能出现的风险进行预测分析,由分析得出在使用过程中可发生的危险情况,根据分析的结果来寻找解决措施,即采取有效的手段以及控制措施来有效的防止事故的发生。根据预测的结果采取措施防范事故的出现,这在一定程度上有效的减少了可能引发的人员伤亡、财产损失等情况,这也是危险化学品企业从本质上提高生产管理安全性的方法。在HSE管理体系的运行过程中把安全性放到了第一位,由此有效的拓宽了安全管理的空间,同时HSE管理体系具有科学性、规范化的特点,这也进一步促进了危险化学品企业对于HSE管理体系的应用。HSE管理体系不仅仅是用来提高危险化学品企业运行安全性,同时也在一定程度上能够实现对于环境的管理,因而具有诸多方面的优势,符合现代化发展的需要。
危险化学品企业对于安全标准化生产管理体系的应用也较为广泛,安全生产标准化管理体系在一定程度上借鉴吸收了国外先进的安全管理理念,同时也与我国的危险化学品企业生产经营的现状进行了有机的结合,因而在当前的危险化学品产业生产管理中有着极为先进的地位。安全生产标准化管理体系对于生产作业风险能够有效的进行控制,在此过程中对于危险化学品企业的生产管理提出了要求,需要危险化学品企业能够自觉的遵守相关的安全生产规章制度以及标准,同时也需要在生产经营的工作中逐步形成全方位、全过程的安全标准化管理。由此可见,安全生产标准化管理对于危险化学品企业的生产管理安全工作有着极为严格的要求,也能够帮助提高安全生产水平,保证危险化学品的使用能够保持最为安全的状态。
3.安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设分析研究
(1)安全生产标准化与HSE管理体系一体化建设的必要性分析
当前在我国危险化学品的生产管理过程中,安全生产标准化以及HSE管理体系都是比较重要的管理标准,但之前在应用的过程中,此两种管理体系单独应用都存在着诸多的弊端,主要表现为以下几个方面。首先是对于管理的系统功能与效果的影响,安全生产标准化与HSE管理体系的单独使用很大程度上降低了管理的系统功能以及效果,主要是由于二者单独的运行,在资源的分配、信息交流方面往往会出现问题。长时间的单独实施会导致资源分配、信息交流等情况变得复杂,由此其中的矛盾也会逐渐增多,在矛盾的解决方面更是极为困难,给危险化学品企业的管理带来了更多的困扰,复杂了管理系统,因而会影响到管理的系统功能及效果。第二是在一定程度上增加了危险化学品企业的经济方面负担,在HSE管理体系以及安全生产标准化管理过程中都需要企业投入较多的资源作为体系实施的支撑,但危险化学品企业的资源是有限的,多种管理体系标准的实施需要更多的资源,不仅如此,管理体系的实施还需要经过多次的审核,由此一来便增加了企业的经济负担,导致企业的资源有所分散,很可能造成的结果是两种体系的实施都受到影响,最终出现资源短缺浪费的现象,各种资源的分配更是受到了严重的影响。由此可见,两种管理体系的单独实施也会影响到企业的经济性,给危险化工企业的正常运行过程带来困扰。第三是两种体系单独实施往往会出现重复性的工作,不论是HSE管理体系,亦或是安全生产标准化管理体系,此二者之间存在着较多的相似之处,在建立并实施各自独立的安全管理体系过程中,很容易造成相关工作方面的重复。容易重复的工作往往包括培训计划的制定和实施、文件的修改以及评审等,同时在现场的作业管理以及紧急情况预防方面都可能存在着相同之处,而这些环节重复很大程度上浪费了人力物力。据以上的分析可知,两种管理体系的单独实施存在着较大的缺陷,因而实现一体化建设很有必要。
(2)HSE管理体系及安全生产标准化一体化建设的可行性分析
HSE管理体系以及安全生产标准化之间存在着较多的共同之处,而这些共同点正是一体化建设的基础。当前危险化学品的生产管理过程中此两种管理体系都有着相关的制度标准,将两种标准规范进行有效的整合,最终所建立的管理体系就能够同时满足两种标准规范,因而HSE管理体系以及安全生产标准化的管理一体化的建设是可行的。一体化建设过程中需要符合管理的系统性原则,主要是系统的管理方面包含了多种管理学的原理,如开放性、综合性、适用性等等,通过建立实施管理体系,可以在一定程度上帮助联系两种管理体系之间的各子系统,并以整体性为原则,形成一个大的系统,充分发挥一体化建设的整体性功能,使得危险化学品企业管理的效果达到最好。此外,一体化建设过程中还需要满足经济性原则,HSE管理体系及安全生产标准化单独使用的缺陷之一便是不能满足经济性原则,因而在实现一体化的建设过程中要保证能够满足经济性原则。在危险化学品企业内部的审核过程中需要能够有效的利用信息资源、人力物力等,由此来降低生产过程中的成本,使之符合经济性原则。
(3)HSE管理体系及安全生产标准化一体化建设过程中的关键性问题分析
一体化建设过程是当前危险化学品企业发展中所迫切需要的,同时一体化建设也有着一定的基础,其实施过程是可行的,然而在此过程中需要注意以下几方面的问题。首先是注意两个安全管理体系之间的不同之处,由于不同体系之间存在着不同的运行方法,在相互融合实现一体化的过程中可能出现相互重复冲突的现象,此外,二者相互整合过程中周期比较长,长时间的体系整合容易导致管理混乱问题的出现,不仅如此,还需要考虑到两个体系之间导入以及考核等环节的运行困难等问题,以上的问题都是一体化建设过程中所需要考虑到的。
(4)一体化建设的相关建议
HSE管理体系及安全生产标准化管理一体化建设过程中需要规范管理制度,并对相关的管理理念进行整合,在此过程中也需要转变培训的方式,由此来提高员工的防范意识。危险化学品企业还需要采取相关的监督措施,对于企业应急体系的建设进行考核,在创新发展的过程中借鉴传统发展经验,促进安全生产管理与企业的全面管理相结合。不仅如此,还需要在一体化建设过程中结合HSE管理体系以及安全标准化建设相关要求,以HSE体系的建设为基础,结合相关安全标准化建设成果,进一步落实安全生产标准化管理。进行整合后的一体化新体系需要能够突出事前预防、持续改进两方面的原则,即结合了两种管理体系的优势,在应用过程中能够不断完善发展。
4.结束语
本文中就HSE管理体系及安全生产标准化在危险化学品企业中的一体化建设进行了分析,分别对于两种管理体系单独实施的缺陷进行了分析,由此可见,一体化建设是当前危险化学品企业所迫切需要的,在运行过程中也有着较大的优势。
摘要：当前我国国民经济飞速发展,我国各行各业都有了显著的发展提升。在这样的背景之下,我国一些重要化工企业顺应时代发展的需要,迅速发展成为国家经济的重要支撑。化学化工生产过程中往往会使用到一些具有较高危险性的化学品,对于这些危险化学品的使用管理工作都是重中之重,为促进我国危险化学品企业的正常发展,近些年来对于HSE管理体系的应用逐渐增多,在此基础上也逐步的推行了安全标准化管理。HSE管理体系以及安全生产标准化的实施对于危险化学品企业的发展有着极为重要的影响,以下进行具体的分析研究。
关键词：HSE管理体系,生产安全标准化,危险化学品企业,一体化建设探究
参考文献
[1] 李菊茹,蔡李荣,党军宏,王云辉,李保江.浅谈电力建设施工企业安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设[J].大众用电,2017(S2):42-46.
[2] 李万军.HSE管理体系及安全标准化在石油化工企业中的一体化建设[J].化工管理,2017(11):132-133.