强化建筑有效管理论文范文第1篇
一、建筑智能化施工管理的相关概述
(一) 建筑智能化施工管理的内涵
建筑智能化指的是建造工程要满足智能化的使用要求, 不仅具备架构、管理、应用以及组合优化等内容, 同时还要集合感知、记忆、传输、推理甚至决策判断能力于综合系统之中。不同的设计者或管理者对于智能建筑的构思也是千差万别的, 这就要求了在建造管理过程中必须遵守规范性原则与合理性目标, 从而才能保障最终的建造成果能够符合预期计划。需要引起重视的是, 在设计过程中还需加强对于楼宇自动化、通信自动化、办公自动化等系统的注意, 只有牢牢把握好以上的设计内容, 才能有效提高建筑物的智能化水平。
(二) 建筑智能化施工管理的特点
其一, 建筑工程在施工前均需制定出明确且详细的建造目标, 通过施工人员、技术、材料等条件功能的发挥, 继而促进工程项目施工目标的逐步完成。其二, 楼宇建造的智能化是建造管理的突出特点, 从智能化的建造要求中不难看出, 该类工程的施工复杂性也是较为明显的, 因而也造成了建造工程的管理难度的大幅增加, 其三, 管理方式的科学性也是建筑智能化施工活动中的重点内容, 通过建立起科学规范的管理制度, 能够帮助管理人员更加高效、科学的实现施工管理, 而欠缺健全、科学的管理制度, 那么项目任务的实现则会流于形式, 也令管理者缺乏可行的管理措施。
二、建筑智能化施工管理中的影响因素
在智能建筑施工过程中, 仍旧存在因影响因素负面作用而产生问题的情况亟待解决, 简要概括来说主要有以下方面内容:
第一, 管理工作缺乏系统性规划, 容易致使管理不能切合实际。一些建造企业对于“智能化”的理解不到位, 因而在制定目标时提出与实际相脱离的要求, 这不仅体现了承包企业缺少以真实需求为主导的建设思想, 而且所建立起的以数量堆砌为标准的智能化模式, 也必将给工程项目带来损害。建筑智能化可以使得管理系统可以持续得到优化, 而缺乏较好的设计选择, 也会降低工程施工的有效性。所以只有制定出规范计划, 才能使管理工作符合预期设想。以某医院工程项目为例, 其中施工管理的内容直接涉及到医院的各个独立系统部分, 所以其计划任务则有如下步骤:其一, 需要施工管理人员完成好完成以下零星工程的招标。其二, 现场管理各项零星工程项目, 并协调好各部门安排施工时间对施工方案予以审核, 实现信息化的沟通模式, 从而确保施工进度与质量。各个部门间的协调关系, 如下图一所示。
只有通过各方共同协商交流, 才能使得建造智能化的效果得以保证。其三, 施工安全要求施工方做好安全防护工作, 有动火施工时必须先开动火证, 现场放置灭火器, 水等灭火器材, 并在施工完成对场地的及时清理。其四, 负责施工方的签证审核。
第二, 施工管理人员的综合素质能力也对智能化建筑施工效果产生重大影响。其知识技能储备、知识更新以及实践经验等均需要在不断发展变化的过程中达到与设计要求相互衔接, 而当设计者不能了解掌握产品性能、要求时, 则容易造成设计规划内容间相互不协调的情况发生。以2016年10月至今, 中心泵房的改建项目为例, 原有泵房年久失修, 设备老化。各系统管道错综复杂, 要另行选址新建泵房。这其中不仅包含了生活水系统、热水系统、正压系统、负压系统、消防系统等以及相关的自控系统等施工内容, 而且还需实地勘察联系设计对泵房的相关系统进行前期设计, 此外还需对各个系统的管道接驳提出自己的意见, 对产品的选型进行充分的论证以及泵房的平面布置做出详细的规划。而这些任务要求也迫使设计管理人员必须具备较高的综合素质能力。
第三, 管理方法的滞后也会建筑智能化的施工管理带来不利影响。智能化系统中不仅涉及到众多科技知识, 同时自身也处于不断发展的过程中, 因而管理模式也必须要根据智能化系统与技术的更新而做出改变。管理方式的失当, 不仅会造成成本、资源、精力的浪费, 严重时还会发生各种问题, 给智能系统造成严重质量缺陷。此外, 重视建设而忽视管理工作的现象在建造实践中较为常见, 一方面, 建造单位将重点要求全部纳入到建设过程中, 而忽视了对于建筑物的后期维护。另一方面, 缺乏专业的人员培养, 也让管理维护工作往往因技术能力的欠缺而无法达到预期效果。
三、建筑智能化施工管理的途径方法
(一) 施工管理智能化的具体方法
第一, 强化管理制度的智能化是施工管理中的重要内容。制度是活动的保障, 也是管理工作落实的框架。通过建立起健全的制度内容, 才能让管理工作做到“有章可循”。其次, 必须要强化落实好责任制, 通过将管理任务划分给各个单位部门的具体负责人, 一方面可以保证施工现场的管理切实得到落实, 从而在监督、检查等工作中严把质量关。另一方面, 当质量问题出现时, 也能够通过责任制度直接追究相关人员的责任。这也从反方向促进了管理人员必须增强自身的责任感、使命感, 从而在负责任的管理工作中, 实现好现场施工的智能化管理目标。
第二, 要切实抓好施工者自身的综合素质建设。管理人员要定期开展施工人员培训活动, 其培训课程不仅包括安全预防、消防知识等内容, 还需囊括专业的技能训练。要实现对每一道施工工序的管理任务, 一是需要施工人员对施工规程有着清晰认识, 并通过及时的检验从而确保工艺质量。二是在设计质量效果控制点时, 需要充分利用好信息技术以及其他科技手段。例如, 将计算机运用纳入到管理实践中, 不仅可以极大提高设计与施工的质量与效率, 同时也满足了工程建造和管理的科学性要求。再如, 智能化监督系统的利用, 也能够为施工现场突发状况提供应急处理方式方法, 同时有利于做好善后、维护工作的开展。
第三, 构建新型智能化的工程管理模式。其一, 单项智能系统工程中合同的签订与分包工作能够更加智能化。此种承包管理模式不仅能够便于总承包单位展开全面管理工作, 同时也能有效提高分包单位与承包单位的任务衔接水平, 便于各项具体管理事项的安排。其二, 在系统分析过程中, 需要对智能化系统做好清晰规划, 不仅要为客户设计出智能系统规划书, 而且还要协调管理部门的职责, 使其进行合理部署, 并对设计中出现的问题予以及时纠正。
(二) 从实例中对智能化施工的管理方法进行分析
要了解兼职智能化施工管理的具体落实情况, 还需结合实例展开分析, 以申康医院管理中心招标项目为例, 该项目需要整合医院原有的系统, 其中包含:高压配电、污水处理、正负压、氧站、电梯、生活水等。其中需要对工作进度、工程量清单、工作方案、施工安全等情况进行审核, 以确保施工人员能够按时保质保量完成工程项目。由此, 管理可以列出如下表一所示的任务清单:
再以某市医院北京西路院区大修项目二期工程为例, 该项目的任务管理主要有:其一、对技术全面负责。组织主持每周一次工程例会, 与设计、监理、施工方及时沟通, 对不合理的设计或做法及时提出变更, 包括信息机房的加固、安保机房的选址等, 避免了不必要的返工和损失;其二、主持完善安防设计, 对相关的材料进行审核, 最后顺利通过上海市公安局技防办的初审;其三、主持修改信息机房设计, 增加冷通道, 分路旁通, 环境控制等从而保证了信息机房的安全与节能。而其中智能化系统中则包括以下方面:
第一, 视频监控。为了符合公安局技防办的要求, 也为医院节约资金, 原方案的选址因面积太小因而需要另行选址新建安保机房, 同时为医警平台预留接口, 共计需要完成411路摄像机的设备点位审核, 做到公共通道、进出口全覆盖;道路、停车场全覆盖, 同时对施工进度、质量进行审核。
第二, 防盗报警。审核院内设置的64个报警按钮, 覆盖医院门诊、病房、医疗纠纷区域。
第三, 门禁系统。是对原有门禁系统进行升级同时增加门禁点位予以符合技防评审, 对系统的方案进行审核, 实现卡对人、人对卡。并对施工进行督查。
第四, 信息机房。做好机房的功能分区, 增加UPS旁路切换予以确保机房电源安全;加设冷通道从而为降低能耗提供便利借助视频监控、门禁系统以及防盗报警的使用, 确保机房的安全被限定在安全范围内。
结束语:
要制定出适合管理需求的施工管理方法, 一方面需要管理人员在建造工作开始前便需立足客观实际的环境, 并且结合建造规模、建造技术、施工工艺制定出切实可行的方案, 另一方面也需要对设计中对布线系统进行综合考虑, 从而才能保障方案内容与施工能够同步得到执行。
摘要：随着现代科技日新月异的进步与国家经济水平的迅猛发展, “智能化”的现实需求也成为了建筑领域的前进方向。但从当前的实际情况来看, 我国智能建造水平仍然存在较为初级的阶段, 而要使得建筑技术理念、建造人才、建造成果在建设实践中能够获得显著提升, 则需加强建筑智能化的施工管理方法研究。由此, 本文便从建筑智能化的内涵入手, 并结合当前问题提出具体的管理办法, 以期为各位读者朋友提供参考。
关键词：建筑智能化,施工管理,途径,探析
参考文献
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强化建筑有效管理论文范文第2篇
一、新形势下建筑经济成本管理实施的重要意义
（一）有利于企业发展壮大
建筑经济成本管理的实施，能够促进企业管理体系的完善，实现对资源的优化配置，降低企业在发展中各个环节的成本，实现资源节约，为企业发展提供更多资金上的支持。
（二）有利于提高经济效益
建筑经济成本管理的实施，能够使企业在管理中的优势充分发挥出来，并且对企业中存在的一些问题进行科学、合理补充，促进企业管理的不断完善，为企业的长远发展奠定坚实基础，同时也能使企业获得更多经济效益。
（三）有利于促进国民经济发展
企业发展和国民经济之间存在紧密联系，企业的良好发展，能够促进我国综合国力的不断提升。而建筑经济管理成本的实施，能够使企业在获得更高经济效益的同时，增强其整体竞争力，进而在激烈市场竞争中占据有利地位。
二、新形势下建筑经济成本管理存在的主要问题
（一）企业对经济成本管理的认识不足
就企业管理角度来讲，在具体实施过程中，对人力、材料以及机械上的重视程度不足，采用粗放管理理念和方式，在成本控制上，缺乏清晰、明确认知。只对其概念有一定了解，对其意义认识不足，甚至对其意义有所扭曲。在实际管理时，很少企业能够从经济效益角度考虑，细致了解成本效益。在传统经济成本管理中，各个方法的节约是降低成本的重要方式，最后在工程完成时，获得的利润较低。而出现这种问题的根本原因在于，企业对经济成本管理的重要性，认识不够深入，不重视对成本的控制[2]。从现代成本管理角度来讲，这种成本管理的实施有一定条件和限制，而在这种状况下的成本控制，很可能使工程质量下降，进而出现返修或者是返工问题，最终造成经济损失。因此在实际管理中，应该摒弃传统成本管理理念，形成积极管理意识，更好应对激烈市场竞争。
（二）缺乏有效监督、管理
在新形势下，建筑企业有越来越多的机会参与国内、国际市场竞争。在企业竞争中，比较重要的一项是人才的竞争，经济成本管理人才的缺失，会导致企业在发展中难以提升自身监督、管理水平，进而使监督、管理模式难以和国际发展趋势相符。就当前建筑经济成本管理来讲，企业在管理时，多数只关注收益，目光比较短浅，管理人员的关注重点放在对利润的创造上，出现了重视市场、轻视管理的局面。同时也忽视对管理队伍的培养，使企业内部各个部分呈扁平化发展，彼此之间缺少沟通，管理机制不够完善，工作人员在实际工作中的配置不够合理，执行力度不显著，以至于难以形成有效管理机制，进而引发了管理和监督的失衡。在这种状况下，十分容易发生工程漏洞，对企业经济效益的实现造成不良影响。
（三）缺乏相应奖惩机制
在市场经济条件下，经济成本实施产生的压力主要源于企业内部，没有意识到成本管理的实施会对建筑行业的生存、发展产生最直接影响，管理意识淡薄，管理理念、方式比较落后。而奖惩机制的设置，能够发挥对成本管理的强化作用，这也是企业在发展中十分有必要采取的一种方法。在新形势下，企业成本管理难以跟上时代脚步的主要原因便是，各部门之间的职责不够明确，奖惩不够分明，以至于工作人员在工作中的积极性受到了不良影响，最终造成了陈本管理工作的损失。在企业发展过程中，实际上，工作人员对权责奖惩的实施十分重视。
三、新形势下强化建筑经济成本管理的有效措施
（一）树立经济成本管理意识
经济成本管理是企业在发展过程中的重要环节，会影响到项目施工的整个过程，并且呈动态化发展。这就需要建筑企业在发展中，认识到建筑经济成本管理的重要性，对于可能出现的问题，及时实施相应预防措施，建立动态化、全程化管理理念，认真对待工程中的每一个环节、从项目的开始，到项目的实施，最后到项目的落实，都需要将成本管理具体落到实处，尽量将经济成本管理的实施渗透到每一个环节。同时需要对经济成本管理的实施进行严格监管，纠正成本管理意识，强化对成本管理含义的理解，更好适应市场竞争带来的压力。
（二）注重对成本管理人才的培养
企业在形成一定管理意识之后，需要对企业相关工作人员进行培训和实践，使其具备较强的经济管理能力，促进工作人员专业素质、工作责任感以及创新技能的提升。就项目经营管理者来讲，需要发挥其以身作则作用，提升实际经营管理水平。在这种状况下，工作人员的实际工作水平、责任意识，也能得到较大程度提升。而在具体实施中，可以制定相应奖惩制度，对工作人员的行为、思想进行约束，提升其在工作中的主动性、积极性，使相关工作人员充分参与到成本管理工作中。这种方式的实施有利于对整个经济成本进行控制，也有利于工作人员在此过程中吸收经验。更有利于工作人员在工作中提升责任感。经济成本管理人才的培养，对工程的实施有重要影响。
（三）注重对材料、设备的成本管理
建筑的实施需要材料作为支撑，而建筑材料的使用，是在成本控制中，最难以控制的方面。同时建筑材料具有规格大、品种复杂等特点，以至于在具体施工过程中，会出现材料供应不均衡问题。因此对材料成本的控制，是降低工程成本的重要方式。在对材料进行控制时，需要从工程量以及工程定额数量等方面考虑，保证建筑材料在使用中的均衡性，从而使建筑材料在采购、保管等方面的费用有所降低，降低材料在使用中的损耗，最终达到控制成本目的。而材料的大宗采购，能够进行整体议价，降低成本[3]。例如企业在实际发展中，可以建立材料管理站，对材料采购、保管进行监督，并且确保材料及时、充分的供应，在这种状况下，材料的实际消耗会大大降低，进而实现了对成本的控制。从设备成本管理来讲，需要考虑设备具体使用频率、时间以及寿命。在综合分析之后，决定应该购买还是租赁设备。同时需要做好设备维修工作，使设备性能得到最大程度发挥，实现对成本的控制。
（四）建立相应成本管理体制
建筑企业在发展中，应该构建自身经济成本管理体制，并且对其进行完善，使其在具体实施中，发挥企业优势，做到扬长避短，并且对反馈的问题进行及时分析，不断优化改进，最终形成企业特有的成本管理体制。同时在对员工的工作安排上，尽量做到合理，使企业基层工作人员能够人尽其才，使工作的开展具有较强操作性，这样才能使经济成本管理在基层中的优势充分发挥出来。同时在实际工作中，应该对基层工作人员的工作情况、数据以及工作中遇到的重难点进行搜集、分析，做好各方面工作的协调，进而使企业管理者的带头作用得到充分发挥，严格控制、监督项目进程，使工程在质量、安全、进度上有所保证，也使经济成本管理更全面、精确、系统。因此在实施经济成本管理时，管理工作应该由于部门管理者和基层工作人员共同完成，使岗位中的分工更明确，每个工作人员在工作中的价值都能得到发挥。
（五）制定详细、系统计划
建筑经济成本管理的实施，需要将项目作为工作中的中心，并且制定相应管理计划，以具体预算为基础，对各个环节中的成本进行合理规划，并且对其实施动态监控，这样才能更好实现工程建设整体目标，促进工程顺利实施。在进行成本管理时，可以制定相应成本控制制度。一方面需要按照项目的具体需求，以市场价格、预算成本为导向，综合考虑项目的在实施质量与进度，优化对资源的利用，进而实现控制成本的目的。另一方面，也需要对成本进行分解，去除一些不重要的成本结构。
（六）加强工作人员责任意识
经济成本管理中，效果的强化，和相关工作人员的责任意识紧密相关，因此企业需要注重对工作人员责任意识的培养，对成本管理和控制机制进行不断完善，并且将其贯穿于整个项目实施中，并且对其指标体系综合分析。同时使工作人员明确认识到自己在工作中的具体职责，使项目的实施更顺利。
四、结束语
总之，在新形势下，建筑经济成本管理的实施，和企业未来发展紧密相关。但是就我国当前情况来讲，企业在这一方面还存在较多问题。因此在发展中需要突破传统理念上的束缚，了解在成本管理中存在的问题，实施针对性解决措施，形成科学、合理经济成本管理意识，降低工程中的实际使用成本，创造更多经济利润，提高企业经济效益。
摘要：在社会经济高速发展背景下, 建筑行业也获得了比较快速的发展, 而建筑经济成本管理是其工作中的重要内容, 关系着建筑质量和行业整体发展。但是就当前情况来讲, 其经济成本管理的实施还存在一些问题, 如协调性较差, 体制不够完善等, 这就需要企业在具有工作中, 运用科学方法管理成本, 在降低价格的同时, 提高利润, 更好地实现经济效益。
关键词：新形势,建筑经济成本管理,行业发展
参考文献
[1] 张艳丽.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].建材发展导向 (上) , 2019, 17 (6) :120.
[2] 高亮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].现代经济信息, 2019 (1) :263.
强化建筑有效管理论文范文第3篇
【摘要】城市的基础建设也都了很大的改善与提高，随着建设规模越来越壮大，建设单位所承担的责任也越来越多。建设企业的目标就是拥有良好的建筑工程质量，这也是监理和管理单位工作的重要职能，同时良好的建筑质量也是建筑物寿命和功能的重要基础。因此，要对建筑工程的质量严格把关，本文就建筑工程质量的基本要求，对建筑工程质量中存在的监督与管理问题进行了仔细分析研究，并且也给出了相应的提高措施，同时还给出如何在新时代、新时期加强建筑工程质量的监督与管理，从而促进建筑行业的蓬勃发展。
【关键词】建筑工程质量 监督与管理 高效加强
引言：随着经济的不断进步，建筑业也在飞速发展。建筑工程质量在建筑业中处于非常重要的位置。建筑工程质量的好坏，与人民的切身利于相关，与建筑物的使用寿命有着直接的联系。因此，加强建筑工程质量的监督与管理有著非常重大的意义。从建筑工程质量的要求进行分析入手，对监督和管理建筑工程质量工作进行严格掌控，最终保证建筑工程质量目标。
一、建筑工程对质量的基本要求
1.1工程质量的可靠性
建筑施工各个方面所追求的目标就是努力提高建筑工程的质量。为了让建筑工程的质量非常可靠，从建筑工程项目的设计出发，把重点放在建筑工程的施工基础上，这样就会在施工的过程中有了保证。
1.2建筑工程的适用性
适用性把使用性和可靠性集中体现了出来，它是建筑工程实用价值的集中体现。住宅工程要满足人们居住的需求；商业工程建筑要满足社会物资交换的程度；公共建筑工程要满足各种人群过往的要求。
1.3工程质量的耐久性
耐久性是指建筑工程的成品的使用寿命和建筑物遭受自然灾害、化学腐蚀之后受到的影响大小。在建筑工程的施工过程中耐久性受到施工材料、技术的影响。同时也会受到自认灾害和化学腐蚀的影响。建筑工程只有拥有良好的耐久性，它的工程质量才会越好，工程的价值才会越高。
1.4建筑工程的经济性
经济性是在可靠性、适用性、耐久性的基础上建立的，建筑工程的施工需要在质量、效益、速度这三者之间找到平衡。建筑工程经济性的提高是在高效的建筑工程技术实施和工艺的基础上建立的。只有保证建筑工程的质量，符合建筑工程质量的要求，才能提升建筑工程建设的综合利益，这样才能建设出更高质量的建筑成品。
二、目前我国建筑工程项目质量管理存在的现状
2.1目前建筑工程项目质量管理存在的问题
目前，我们国家的建筑工程质量管理与监督的法律体系并不是非常完善与健全。在建筑工程质量的监督过程中，主要依据的就是国家相关的法律法规以及有关技术标准和地方性的规章制度。正是由于法律的不健全导致施工过程中违法、违规的现象时有发生。并且在出现这些行为的时候，在进行处罚时，实际处罚情况往往和需要参照的规章制度有较大差别，并且还缺乏有力的处罚依据。
2.2建筑工程质量管理工程监理机构经费投入不足
建筑工程监理机构对工程质量的保证起着非常重要的作用。在我们国家大部分建筑工程监理机构都是靠自收自支的形式来处理机构经费的问题。在通常情况下，建筑工程的建立经费都是有工程建设单位直接给监理机构的，但是大部分建设单位为了节约成本、减少开支，都会不按规定给予建立机构经费，而是提出很多优惠要求，把优惠比例弄得非常大，导致监理机构经费不足，无法把接到的任务分配给足够的人员。并且还存在建设单位拖欠监理机构费用的情况，这就导致监理机构严重的经费不足，使得建筑工程质量管理和建立工作不能正常进行。
2.3质量监督同企业的管理脱钩没有联系
目前，我国的建筑工程质量监督工作的开展总是和施工单位是分离的，并且二者之间没有直接联系。这就使得施工单位的管理非常弱，缺乏诚信，在一定程度上导致工程质量监督工作变得弱化。另一方面，建筑工程质量监督系统中，缺少专业的、有能力的人才，现有的人才专业知识还有待提高。
三、高效强化建筑工程质量监督与管理具体措施
3.1创建完善的建筑工程质量监督机制
加强工程质量的监督与管理是健全我国建筑工程质量监督机制的保障。近年来，随着我国建筑业的飞快发展，传统的建筑工程质量监督机制已经不能够满足当代建筑工程的需要，它在科学性可传递性这两个方面存在着明显的不足。所以，想要提高建筑工程质量，就必须建立健全、完善的工程质量监督系统，加强工作机制的创新，健全工程质量监督的信息化系统，切实提高建筑工程质量监督水平使得工程质量得以提高。同时，对于监督工程质量的工作人员，要不断的加强监督知识的学习，提高自身的业务水平。
3.2保证建筑工程材料的质量
建筑工程施工的物质基础就是建筑材料，有一大部分建筑工程质量问题都出现在建筑材料不合格的问题上，而建筑施工单位在建筑材料质检这一环节恰好处于相对薄弱状态，这是造成建筑工程质量问题的重点因素。因此，在建筑工程质量的监督过程中，加强施工材料的质量把关是非常重要的。在购买建筑材料的时候，一定要多找几家商铺，通过货比三家选择出质量最好的材料。特别是有些建筑材料要用在施工的关键部分，这个时候我们最好采用科学合理的招投标方式来购买材料。同时，在建筑材料进场使用的时候，一定要对其质量进行严格检查。有必要的话进行复试取样，一定要保证建筑材料的质量合格。
3.3开展建筑工程全程动态监督与管理
扩大建筑工程的监督与管理范围，不再局限在施工阶段，而是对建筑工程施工的整个过程进行动态的监督与管理。从施工的设计阶段开始，从验收到施工阶段，一直到工程的竣工，在全过程监理高效的动态质量监督管理系统。想要遏制住建筑工程质量问题的产生，就必须对施工的全过程进行动态质量监管。在建筑工程施工的过程中，项目的管理人员要经常不时地到施工现场检查施工工作，依据施工图纸严格的审核施工过程中的真实情况。一旦发现施工质量问题，工程监管人员要做详细的记录，及时通知施工单位尽快处理问题。把因为施工质量存在的问题，扼杀在萌芽状态，这样可以减少一大笔不必要的开支。同时建筑工程的质量监管人员要把已经处理好的问题和有待处理的问题进行清晰的记录，切不可混淆。
3.4引进现代化的技术对建筑工程质量进行监督与管理
现代化技术的引进与运用是建筑工程质量的有效保障。几年来，随着我国市场经济的不断完善，科学技术正在飞速的发展。在市场经济体制下，想要提高建筑工程质量的监督与管理，就必须引进现代化的技术手段，加强建筑工程质量的监督与管理。先进的建筑工程质量监督手段与方法，能够实现建筑工程质量监督的高效性。所以，我们当前的任务就是促进建筑工程质量监督手段的现代化、法律化，这对当代建筑工程质量的监督与管理有着非常重要的意义。
结语：在当前形势下，我国市场经济飞飞速发展这给建筑业的发展提供了良好的发展机遇，随着建筑工程的规模与数量与日俱增，社会各界都非常重视建筑工程的质量，在如此之大的背景下，我们应该从建筑行业全面可持续发的角度出发，在高效提升建筑工程质量的基础上，实现对建筑工程技术、质量、监督、管理等各项工作的强化，期望在未来给建筑业的发展带来全方位的支撑，实现建筑企业的长远发展。
参考文献：
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强化建筑有效管理论文范文第4篇
社会的进步发展, 城市化脚步的进展越来越明显, 最为显著的就是城市中各种高楼耸立的数量逐渐增多。而就目前的形势来看, 建筑行业的发展空间, 在社会发展势头的背景下越发的放大, 一些从而导致建筑行业的竞争也越来越残酷。而就目前的情况来看, 如何的保证自身建筑企业可在这种残酷的竞争下长久稳定的发展, 是建筑行业一直探讨的话题。众所周知, 建筑企业如果想可以长久稳定的发展, 其内部的动力是必不可少的一种资源, 在这里也可以称为建筑企业的经济是必不可少的一种资源。建筑企业内部经济效果的良好, 直接决定着企业的发展空间, 只有加强了对建筑企业内部经济的把控, 才可以为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。我国十九大明确指出“房子是用来住的, 不是用来炒的。”加强企业经济成本管理, 也是在宏观上对我国房地产的行业进行调控, 具有十分重要的意义。
2 建筑经济成本管理工作中存在的问题
2.1 缺乏对经济成本管理的意识
在建筑企业经济成本管理过程中, 建筑企业的相关财务人员的把控意识对于管理工作的整体效果起着决定性作用。但是就目前的情况而言, 部分建筑企业在进行经济成本管理工作上的把控意识较差, 从而导致对于建筑企业的经济成本管理工作落实不到位, 无法进一步科学合理的对建筑企业经济成本进行调控, 不利于建筑企业的长久稳定的发展。
2.2 经济成本管理制度不完善
上文提到了部分建筑企业的相关财务人员缺乏对经济成本管理的意识, 从而不利于建筑企业的长久稳定的发展。而除了管理意识方面, 管理制度的完善程度也直接决定建筑企业经济成本管理的直接效果。建筑企业经济成本管理制度对于企业经济成本控制起着指导性作用, 管理制度的不完善会导致建筑企业对经济成本管理工作开展的不合理性。完善建筑企业内部的经济成本管理制度是保障建筑企业经济成本把控工作顺利进行的重要基础, 所以想要进一步提高建筑企业的经济效益, 就不能忽视对经济成本管理制度的完善。
2.3 经济成本管理人员综合素质不高
建筑企业的经济成本管理人员是开展经济成本管理工作的主体, 所以工作人员的综合素质对于经济成本管理工作水平起着十分重要的作用。不过, 现阶段我国的高水平人才数量还十分有限, 经济成本的工作人员综合素质普遍有待提升。经济成本工作人员综合素质的欠缺主要标在两方面, 首先是专业知识方面, 部分工作人员缺乏相应的专业培训, 导致建筑企业经济成本管理工作不能得到有效开展。其次是责任感方面, 有些经济成本相关工作人员缺乏责任感, 在企业经济成本管理过程中容易受到利益诱惑而使其对企业经济成本管理存在的诸多问题视而不见。这两方面问题会导致建筑企业经济成本管理工作无法发挥其应有的作用, 从而使得建筑经济成本管理工作无法落实, 不利于建筑企业长久稳定的发展。
3 新形势下强化建筑经济成本管理的举措
3.1 正确认识建筑经济成本管理意识
党的十八大以来, 以习近平同志为核心的党中央在一系列关于中国经济发展的新思想中, 坚持和运用了马克思主义政治经济学的基本原则。它植根于党的十八大以来经济发展的伟大实践, 开创了具有中国特色的政治经济新境界。建筑经济成本管理也需对此进行落实, 建筑企业的相关财务管理人员认识到建筑经济成本管理工作的根本含义, 才可以去科学合理的进行经济成本管理工作落实, 从而提高建筑企业的经济效益, 进一步促进建筑企业长久稳定性的发展。
3.2 完善相关经济成本管理制度
“没有规矩, 不成方圆。”只有立下的规矩, 才可以按规矩办事。建筑经济成本管理的工作需科学合理的对建筑经济成本管理制度进行完善, 才可以为建筑企业相关财务管理人员的工作开展可以做到“有法可依”。也可以从多方面去约束建筑企业相关财务管理人员的“不文明”行为, 为建筑企业长久稳定化发展奠定良好的基础。
3.3 提高建筑经济成本管理人员综合素质
建筑经济成本管理工作的有效落实主要依靠于监理工作者的综合素质, 所以人才队伍是建筑经济成本工作开展落实最关键环节。财务部门应严格选拔财务工作人员, 提升行业准入标准。对于已经聘用的财务管理人员, 要注重对其综合素质的提升。财务部门可以定期对财务工作人员进行专业知识的培训, 和精神层面的教育, 使财务工作者可以认真出色地完成经济成本的把控工作, 从而保证建筑企业长久稳定的发展。
3.4 制定系统性的成本管理计划
面对新常态, 推动新发展, 必须要有新理念。在经济成本管理过程中, 企业需要以项目管理为中心, 在此基础上制定科学合理的成本管理计划, 并在现有成本预算管理的基础上, 为施工和成本工作的各个阶段制定好计划, 有效地实现动态控制。在此基础上, 采用科学合理的成本控制方案进行相应的经济成本管理。保证预算成本与市场价格的有效整合, 合理保证施工质量和进度。加强资源合理优化, 从而合理实现经济成本管理目标。
结语:
综上所述, 本文对新形势下强化建筑经济成本管理的举措这一课题进行了分析总结。文章先是对加强建筑经济成本管理的现实意义进行了阐述;接着对建筑经济成本管理工作中存在的问题进行了分析;最后对新形势下强化建筑经济成本管理的举措进行了总结。新产业、新业态、新模式不断兴起, 企业对精细化成本管理的需求与日俱增。惟有打破传统思维的桎梏, 构建起与现代模式相适应的新型成本管理体系, 才能在竞争日趋激烈的市场中获得成本优势, 从而提高建筑企业的经济效益, 为建筑企业的长久稳定发展奠定良好的基础。
摘要：随着我国社会的不断发展进步, 建筑行业带来的重要性不言而喻。就我国目前的形势来看, 建筑行业的市场竞争力较为残酷, 为了能够进一步提高自身企业的经济效益利润, 只有加强企业的经济成本管理才可以进一步满足企业需求, 从而为企业的长久稳定发展奠定良好的基础。基于此, 本文对新形势下强化建筑经济成本管理的举措进行分析。
关键词：建筑经济成本,管理,举措
参考文献
[1] 齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究, 2015 (24) :121-122.
强化建筑有效管理论文范文第5篇
施工企业的管理在工程建设中有着至关重要的作用, 注意细节的把控可以有效的提高工程质量和施工技术水平的应用, 精细化管理对工程项目建设具有多方面的重要意义。第一, 对于管理者和施工人员来说, 精细化管理可以提高两者之间的相互沟通和交流, 营造良好的施工环境, 共同努力实现项目建设目标, 确保工程的顺利进行。与此同时, 除了管理者与施工者的相互配合, 施工单位还应该与项目参与各方之间建立良好的沟通交流, 实现项目建设个工作的顺利进行, 提高整体管理水平。第二, 落实施工中的规范操作, 应用现代化的精细化管理手段, 加强对于过程中的质量监督和管理, 加强对与施工作业的规范监督和执法力度, 避免过程中的违规操作等行为。第三, 提高工作人员的责任意识, 提高施工质量。精细化管理能够明确相关人员之间的责任, 提高员工积极性, 通过对人材机等合理的安排配置, 提高施工质量。总之, 精细化管理是项目建设管理的有效方法, 对于实现建筑项目的社会效益与经济效益具有重要作用。
2 建筑工程施工的精细化管理策略
2.1 积极推进和强化精细化管理意识
如果要提高精细化管理的实施效果, 就必须在思想意识上有充分的认识, 首先, 管理人员要对精细化管理有较深的了解, 制定切实可行的精细化管理模式, 落实到具体的施工操作中, 加强对管理人员进行精细化管理方面的培训与学习, 提升管理水平, 制定合理的管理方法。其次, 除了管理人员, 施工人员作为项目的主要参与者也应该认识到精细化管理的重要性, 通过对精细化管理制度的实施, 实现工程项目建设的质量、安全、进度要求。从各方面积极推广和强化精细化管理意识。
2.2 施工前的精细化检查
建筑工程开始之前, 需要对工程项目做好精细化管理工作, 针对现场的实际情况进行全方面的检查, 主要的目标应该有以下几个方面:第一, 对于施工现场的工作人员进行技术水平和综合素质的检测, 确保施工人员能够满足工程项目的建设要求, 对于过程中的施工技术能够按照规范标准进行施工, 创建高素质、高技术水平的施工队伍。第二, 对现场的机械进行检查, 确保施工机械满足国家标准要求, 有良好的质量可以正常运转, 有效的对施工项目进行机械操作工作。第三, 对于材料进行严格的把控和检查, 施工过程中使用的施工材料必须都是合格产品, 禁止使用不合格产品进行施工。第四, 加强对于施工质量的控制管理工作, 严格的按照规范标准要求进行施工工艺的落实, 建立健全管理制度, 落实责任制。
2.3 实施施工管理的信息化
当前的社会发展建立在信息化、科技化、网络化的基础上, 施工单位进行项目的精细化管理也应该运用现代化的科技手段, 提高内部的管理水平。施工过程中, 企业利用创新技术和信息化手段, 完善管理模式, 利用互联网技术进行施工现场的实时掌控, 对精细化管理的执行情况记性有效反馈和分析, 完善管理模式, 提高管理水平与施工质量, 建立工程项目施工的动态化管理。
2.4 施工过程中的精细化管理
首先, 隐蔽工程的精细化管理, 隐蔽工程是在建筑施工中常见的一种现象, 由于隐蔽工程具有一定的隐藏性, 是管理中的重点内容, 如果不正确的实施精细化管理很可能会发生返工、重复工作等问题, 加强对隐蔽工程的精细化管理, 降低对后期施工中的困扰, 是确保项目进度与质量的重要保障。其次, 对于现场施工进行精细化管理, 根据工作经验总结施工中的重要技术和重要环节, 对施工材料、施工机械等进行合理分配, 保证施工操作严格按照相关标准和技术要求进行, 降低现场存在的安全隐患。另外, 从细节出发, 做好材料、物资、机械的整理和使用, 比如:对常用机具制定标识或记号, 方便工作人员使用, 还可以制定有效的登记管理, 落实具体责任人, 做好物品及机具的使用管理, 方便施工作业的顺利进行。
2.5 原材料的精细化管理
施工材料是项目建设的重要基础保障, 施工现场的原材料直接对工程质量造成影响, 如果不合格的原材料应用在建筑工程中会造成工程项目的结构问题和质量问题。所以, 管理人员有必要加强原材料的进场与使用控制, 禁止不合格材料进入现场, 做好材料的检测和验收工作。
2.6 竣工验收阶段的精细化管理
工程项目完成以后, 要对于工程进行竣工验收工作, 这是施工的最后一个环节, 也是对过程努力的验证, 在验收过程中做好每一个分部工程进行验收, 通过检测合格以后方可进行交付使用, 如果验收过程中出现问题, 需要及时的进行整改或修复, 确保零故障、零问题, 建筑工程进行竣工验收后编制完善的工程竣工资料, 对项目建设中的资料和图纸等进行收集和整理, 做好归档工作。这些都是企业精细化管理的重要措施, 只有做好每一步的精细化管理, 才能实现工程管理的规范化。
结语:综上所述, 随着市场竞争环境的日益激烈, 施工企业如果想占领一席之地, 就必须从自身的管理水平入手, 通过科学的监督管理机制, 落实精细化管理工作, 提高施工人员的职业修养与技术水平, 建立高质量、高技术的施工队伍, 对于施工过程中存在的问题, 及时发现及时处理, 提高项目建设的整体要求, 促进建筑业持续稳定的发展。
摘要：在社会经济不断发展下, 我国的建筑业水平明显提高, 随着人们对生活水平的高标准要求, 建筑业的施工逐渐成为当前社会较为关注的一个话题。建筑业作为国民经济的重要产业支柱, 是促进城市发展和进步的基础条件, 项目建设过程中的精细化管理是确保项目顺利落成的前提保障, 能够提升项目的施工质量、施工进度以及成本收益。下面我们就如何强化建筑工程施工的精细化管理作出分析, 并列举出相应的措施方法。
关键词：建筑工程,精细化管理,施工管理,建筑施工
参考文献
[1] 李瑾, 熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗, 2016 (11) ∶75.
[2] 戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息, 2017 (08) ∶172.
[3] 曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材, 2016, 17:269+272.
强化建筑有效管理论文范文第6篇
摘 要：随着经济的发展，中国的建筑行业发展迅猛，在实际建筑工程中，项目中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及在建设过程中所产生的额外新价值之总就是对建筑工程造价的定义。作为建筑工程中的主控制要素，建筑工程造价不仅能够直接影响工程的施工质量、进度等，更是决定着工程最后的经济效益。该文将从项目整体上加强技术、经济管理，并从实地上保障监督，提升建筑工程造价过程的合理性、效益性、科学性，有效控制建筑工程造价。
关键词：建筑工程 工程造价 控制造价
针对传统建筑工程造价控制中在前期策划、招投标、运营和报废清理等阶段存在的问题，在现代建筑工程造价中，既要充分重视建筑质量、资金投入、施工技术等显性因素，又要对项目过程中的隐性因素进行造价控制和管理。现代建筑工程中，大型项目数量、环节都在不断增加，建筑工程造价控制的难度也是越来越高。有效控制建筑工程造价不仅是实现着施工企业建筑项目经济效益的最大化，更是对将来的购买者、居住者效益的保障。
1 有效控制建筑工程造价的意义
1.1 工程细节对控制造价的影响
在建筑工程中，贯穿项目始终的质量、进度和成本三大部分都是决定工程管理的重要因素，因此，在进行建筑工程造价控制影响因素分析时，对工程项目中单独环节的细节分析尤为重要。分别对工程的招投标、项目方案设计、施工管理、工程结算等方面进行细节化的造价控制是最完备的控制手段。招投标是施工前期最重要的竞争环节，在企业实力、招标计划、工程估价、实际施工等多方细节上存在利益争端，因此，在招投标环节中必须严格进行执行招标秩序和市场监管，从源头上控制工程造价。项目方案设计是对工程施工的进度、程序、造价等多方面进行管控的环节，是工程造价控制中最大的影响因素，因此，科学、合理、一步到位的细节化设计方案是有效控制建筑工程造价的最优计划。管理手段的重要性不仅仅表现在工程造价控制环节，更是直接影响整体项目的效益。施工管理环节中对人力、设备、材料等细节的管理都是工程造价的直接影响因素。工程结算期的造价控制往往在管理意识、编制方案、申办流程等多处细节上存在浪费现象，影响工程造价控制。
1.2 控制建筑工程造價的作用
在蓬勃发展的建筑行业中，工程造价控制管理中受众因素多、涉及企业多、管控环节多、控制内容复杂等矛盾和问题日益凸显，即便如此，有效控制建筑工程造价所起到的决定性和关键性作用还是明显的表现在项目整体质量和经济收益方面。控制建筑工程造价的作用最直接的表现是建筑施工过程中建材和人员的优化，因为工程造价控制管理的介入，建材选择的科学性、适用性、经济性等都明显上升，材料浪费、保管不当现象明显改善；人员的优化作用主要表现在监督和管理人员素质水平的提高上。结合建筑工程的实际情况和施工特点，在对项目的外在因素进行干扰排除后，形成的合理、有效的建筑工程造价控制，贯穿于整体建筑工程始末，既能保障建筑工程项目资金的合理分配和使用，避免工程超标和质量问题的发生；又可以有效调节工程造价和施工技术之间的关系，保障项目的顺利完成和整体效益。
2 有效控制建筑工程造价的途径
2.1 加强工程招投标期的造价控制
建筑工程的招投标是秉承着“公平、公正、公开”的原则，通过一定的方式对工程的施工单位进行抉择的一种模式，因此加强工程招标期的造价控制旨在控制市场，保持竞争合理性。加强工程招投标的造价控制首先是在招投标之前，进行对工程现场实况、施工工序编制、市场材料价格等的确定、考核和估算，从本源上做到心里有数；也要预判合理的中标价格，避免招标期间的非正常低价和恶性竞争。其次是在招标现场环节中，对招标单位提供的相应文件进行核对和查缺，并对招标单位的实际施工操作经验、能力进行严谨、科学的系统化验证。最后是合同签订期的造价控制，主要是针对合同细节进行商讨，对涉及施工期限、违规赔偿、其他类风险等利益纠纷进行详细标示，做到工程造价一次包死，不予调整。
2.2 加强项目设计期的造价控制
就目前国内建筑行业的造价控制体系而言，要实现对工程造价的有效控制，设计、策划环节中存在的问题最多，成本的投入最大，优化加强的重要性最为突出。项目设计是建筑工程由计划走进现实的阶段之一，是通过科学、合理的设计保障投入、产出、效益的最优化。加强项目设计期的造价控制就是对设计技术人员、建筑材料、现场设备等进行全方位的把控，用规范化、制度化的造价控制对多方设计提案进行最优化、最合理化的选择。建筑单位在进行施工图纸设计时，通过规范设计概算办法，制定设计奖惩制度，制定“限额设计”标准，做好外部审查和监督以及推进新技术、新材料、新工艺、新设备成果在设计环节的应用，保障图纸的科学性和合理性，并根据资料设计多套方案以供选择。加强项目设计期的造价控制最重要的影响要素就是组织设计人员的水平，从技术上保障设计方案的可操作化，从经济学知识上保障项目的收益，从管理水平上保障项目安排和实操，并最终实现造价控制的有效化。
2.3 加强施工阶段期的造价控制
虽然在建筑工程施工之前已经有了设计图纸的初步规划，但是设计水平和图纸严谨毕竟仍是理论成果，实操中的细节控制才是完善工程造价控制的关键。建筑工程项目的施工期是整体项目管理的重中之重，是提高劳动生产率和经济效益、加强项目成本管理、有效控制工程造价的决定性环节。施工阶段合理的造价控制首要的就是对设计变更审核流程的完善，减少、避免肆意的不合理变更，真正从实地保障工程造价的一次包死，不予调整。对施工期的整体管控也是工程造价控制的有效手段，施工单位对建筑产品根据施工计划，制定标准成本；对施工期间的可控差异，采用成本差异考核办法进行及时的反馈处理。加强施工阶段期的造价控制也要加强对上层的管理团队的考核，管理层级人员的专业水平、技术实力、道德素质、经验能力等都是施工工程成功的基础和关键。最后是正规施工合同的签订，明确双方权责，规避风险、互利共赢，之后在用合同规范施工流程的基础上，建立项目成本责任制，对工程施工的每一个环节、岗位、人员制定相应的责任追究制度。
2.4 加强竣工结算时期的造价控制
随着经济的发展和科技的进步，建筑工程的建筑期不断被缩减、优化，但是作为低消耗产品，对建筑项目的质量仍有着严格的要求，因此，在建筑行业中，追求经济效益的同时，不能忘了对品质的追求。建筑工程项目的竣工结算是对建筑进行全面的质量检查，合同的考核执行检查，甚至是项目的投资效益验收的最后一步。施工单位内部先期进行项目预算，根据施工程序和规范标准，编制准确合理的与施工过程中每个施工阶段施工成本相对应的工程结算书，避免变更以及洽商和签证、招投标过程中，分部分项交叉费用的重复计算的问题，完成造价控制。当然，加强竣工结算期的造价控制就不再仅仅是施工单位或是委托方单独管理，基建部门和审计部门的介入，保障工程决算的真实以及可靠、合理的审查。
3 结语
对经济效益的追求是市场经济体制下所有行业共同的经营规则，因此，在日益强大的建筑行业市场中，有效控制建筑工程造价，提高企业的经济效益，占据市场地位，是所有建筑施工企业的至上目标。有效控制工程造价并不代表对建筑质量的不负责任和对施工人员的克扣压迫，而是通过现代化的管理手段和精细化的控制方法，来减少浪费、提高效率、满足经济性需求，是在保障建筑工程高质量的基础上对经济高收益的追求。
参考文献
[1] 张瑞铭.施工企业成本费用构成及其控制方法[J].北方经贸，2001（7）：12-15.
[2] 李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题[J].四川建筑，2006（2）：32-37.