露天煤矿企业班组管理论文范文第1篇
1 露天采煤较其它采煤方式的优势
1.1 生产安全优势明显
一提到煤矿, 人们往往首先联想到充斥媒体的矿难, 但露天开采却能破除这一“魔咒”, 是因为露天采煤没有瓦斯、冒顶、透水等因素的威胁。另一方面煤矿企业又引进了机械化, 实施了机械化式操作, 这又在一层面上增加了采煤的安全系数。
1.2 机械化程度增强、生产效益良好
提高露天煤矿的生产能力主要靠使用先进的工艺和大型设备。随着我国经济能力的日益提升以及政府加大对煤矿企业的资金投入, 使得我国露天采煤能力逐步提高。霍林河等五大露天煤矿的建成投产, 更是使我国露天煤矿开采技术水平迅速接近乃至达到国际先进水平, 这在一定程度上也推动了我国露天采煤机械的制造能力和水平的不断提高。在提高效益方面, 一些露天煤矿注重加强内部管理, 降低生产成本, 提高经济效益。
1.3 扩大生产规模的同时, 兼顾生态平衡
露天开采, 粉尘是一个大问题, 这给环境治理带来了严峻的考验。如建国初期建设的抚顺西露天矿, 由于认识自然的局限性以及规章制度的不完善, 在迅速发展的同时, 带来了一系列的矿山环境问题, 以致治理工作十分艰难, 成为世界性的难题。随着人们环保意识的提高, 20世纪60年代以后建设成的露天煤矿都把环境治理作为一项很重要的工作来抓。如有的煤矿企业积极绿化, 定期组织人员给植被浇水, 保证植被的成活率。使得昔日寸草不生的矿区已然生机盎然、绿树成荫, 成为野鸡、野兔等小动物的乐园。
2 露天煤矿企业现状及其存在的问题
2.1 露天开采依然存在安全问题
虽然露天开采在很大程度上突破了瓦斯爆炸等安全威胁, 但依然存在一些安全问题。如:露天开采中爆破时、运输时比较容易发生安全事故。重型卡车由于体积庞大, 在施工时容易出现盲区, 造成安全隐患。为此, 早在2006年我国最大的露天煤矿安太堡露天煤矿就在重型卡车上安装了防撞系统, 这样扫除了卡车盲区, 在一定程度上增加了安全系数。同时由于生产现场粉尘较大, 一些监控设备极容易被灰尘覆盖, 要及时清理才能保证防撞效果。
2.2 露天开采导致的环境污染问题突出
尽管有些煤矿企业逐渐重视环保, 在扩大生产规模的同时, 兼顾生态平衡。固定储煤场防风抑尘网建设进度缓慢、矿区粉尘严重、拉运渣土车辆无降尘措施等严重污染环境问题。污染程度依然比较严重, 对环境与生命的破坏较大。需要有关部门积极采取措施治理。
2.3 露天煤矿开采比重较小
与世界露天采煤比重平均水平相比, 我国露天采煤比重较小。有关数据表明在我国, 安全系数较低的井工开采煤炭产量占全国煤炭总量的95%以上, 而露天采煤还占不到5%。相比发达国家, 露天开采产量比重为美国为61.5%、俄罗斯为56%、加拿大88%。我国露天采煤产量比重较小受多种地质环境因素的影响, 如:沉积环境、成煤条件等。煤炭存储多以薄煤层、中厚煤层为主, 巨厚煤层很少。可以作为露天开采的储量不大, 据有关部门对全国煤炭保有储量的粗略估计, 我国煤层埋深小于300m的约占30%。
2.4 露天煤矿占用耕地问题日益突出
众所周知, 我国人多地少, 人均占有耕地更少。对于矿山毁地速度之快, 以及滥用用地等情况必须引起政府和企业的高度重视, 出台相关政策、采取有效措施加以解决、控制。除尽量少占或不占良田外, 要积极开展造地复田, 在复垦的土地上种植庄稼, 发展森林和建设村庄, 适应人民群众改善生活和生态环境的需要。
3 我国露天煤矿企业的发展前景
露天煤矿是我国煤炭行业的重要组成部分, 为我国能源发展起到了至关重要的作用, 为促进国民经济发展作出了重要贡献。近年来, 我国露天煤矿开采取得了长足的发展, 鉴于露天开采具有开采成本低、安全、资源利用率高等优势, 露天煤矿在我国具有良好的发展前景。从以下几点来促进露煤矿企业持续健康发展。
3.1 优化企业内部管理模式
虽然近年来我国露天煤矿企业取得了长足的发展, 但是就企业内部管理仍然存在一些问题。露天煤矿企业在管理方面的薄弱日益成为制约其发展的瓶颈。企业内部出台新的政策, 实行干部基层选拔与高学历外聘双管齐下的政策。基层选拔起来的更有实际操作经验, 高学历人员更能引进先进的管理理念。二者统一更好的促进企业的发展;实用严格的企业管理制度, 尽管机械化推进了露天煤矿企业的发展。但是由于有些企业在管理上涣散, 同样浪费了资源, 降低了生产效率;引起技术人才, 由于企业引进了新的设备, 而人才又跟不上机械化操作的需要, 造成了设备在等人才的反常局面。因此企业内部需要加强技术人才的培训力度, 切不可使先进的管理机械设备形同虚设。
3.2 加大宣传力度, 利用多方资源
尽管近年来我国露天煤矿开采取得了长足的发展, 但是就与外国的先进水平相比, 我国露天开采仍存在着规模小、经济效益较低、产业集中度低、技术工艺与装备水平、自动化程度低、设备制造水平相对落后以及大型成套装备国产化程度低、进程较慢等问题。要想使我们露天煤矿开采实现更为长远的发展, 还需要社会各方的共同努力。企业内部优化管理, 培训机构加快技术人才的培养, 政府加大对露天煤矿投入力度等。
3.3 政府加大对煤矿企业的监控管理力度
政府加大对企业的监控力度, 依法制止煤矿企业违法违规用地行为。在外部环境下给露天煤矿企业营造一个良好的社会氛围。重组兼并一些生产力小、污染强、存在在风险的企业。打造生产力强、高效率、污染小乃至无污染的企业。有关部门就露天煤矿污染做出积极回应。对污染地区要实行企业责任制, 谁污染谁治理。从宏观上监控企业的行为。
要想使我国的露天煤矿事业取得长足的发展, 任重道远, 需要社会各方的积极参与、共同努力。
摘要：露天煤矿是我国煤炭行业的重要组成部分, 长期以来为我国能源发展作出了重要的贡献。由于露天开采具有开采成本低、安全、资源利用率高等优点, 以及我国政府加大对露天煤矿的投入力度, 使得近年来我国露天煤矿开采取得了长足的发展。笔者就我国露天煤矿企业的现状以及其发展前景进行了探讨。
露天煤矿企业班组管理论文范文第2篇
第一章 总则
第一条 为规范全市露天煤矿管理，保护煤炭资源，促进煤矿合理有序开采，根据《煤炭法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及《煤炭工业露天矿设计规范》等法律、法规，针对我市露天煤矿管理现状，特制定本办法。
第二条 在晋中市行政区域内采用露天开采方式的煤矿企业必须遵守本办法。
第三条 露天煤矿必须坚持环境治理和安全生产相统一的原则;必须制定落实植被恢复、水土保持、植树造林、土地复垦、填沟造地、塌陷区治理等方面的综合性治理措施。
第四条 露天煤矿不得危害电力、通讯、水源、交通等生产生活设施;不得危及居民安全及影响正常生活。
第五条 露天煤矿在开矿程序、建设管理、生产管理、安全管理、用工管理及火工管理等方面必须严格执行有关规定。
第二章 开矿程序
第六条 煤矿开采方式由井工改变为露天开采的，必须按照审批权限报各级管理部门审批。
第七条 露天煤矿开工前须按要求编制并审批地质报
1 告、初步设计、安全专篇、地质灾害危险性评估报告、环评报告、水土保持方案、矿产资源开发方案、矿山地质环境保护与治理恢复方案、土地复垦方案、煤炭开采生态恢复治理方案等。
露天煤矿开工前必须办理征占土地(林地)相关手续，必须与所涉乡镇、村、企业、农民签定相关协议。
在上述要求落实到位后，并取得开工报告方可开工建设。
第八条 露天煤矿的环保工程、水土保持工程、安全设施工程等必须做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
第三章 建设管理
第九条 露天煤矿在建设施工中要执行招投标制。在招投标过程中，要对投标单位的资质进行严格审查，对不具备资质的一律取消投标资格。
第十条 露天煤矿在与施工单位签订建设工程承包合同时，必须明确施工单位在建设过程中的安全主体责任。
第十一条 施工单位必须建立健全安全组织机构和安全管理制度并配备与矿井规模相适应的专职管理人员，负责安全生产的具体工作。
第十二条 施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全检查制度，严格执行隐患排查制度，每月必须进行至少
2 两次的安全自检自查，及时消除安全隐患。
第十三条 具备资质的施工单位必须在省厅基建部门备案。施工工程必须由具备相应资质的监理、质检单位进行监督，确保工程质量和施工安全。
第十四条 露天煤矿建设工程竣工后，由相关部门组织竣工验收;验收合格后待取得《煤炭生产许可证》、《煤矿安全生产许可证》及《工商营业执照》等相关证照后方可组织生产，严禁未竣工验收擅自生产。
第四章 生产管理
第十五条 露天煤矿在采剥前应对批准的采剥范围边界埋设界桩，经主管部门验收后方可组织采剥作业，采剥过程中严禁承包、切块分包、转让等不法行为。
第十六条 露天煤矿应拥有自身所属的生产队伍和配备相应的机械设备。在2012年2月底前，所有已投产的煤矿必须达到此项要求。
第十七条 露天煤矿应根据批复的开采工艺和选用的设备制定作业规程、各工种安全技术操作规程和其他规章制度。
第十八条 露天煤矿开采时须制定以下规定和办法：
1、开采技术管理办法。
2、剥离工程管理办法;
3、排土场管理规定;
4、边坡技术管理规定;
5、防排水技术管理规定;
6、运输道路技术管理规定;
7、穿爆技术管理规定;
8、各类设
3 备管理规定;
9、各类机动车司机管理规定;
10、储油站管理规定并符合危险化学品安全管理条例;
11、安全考核管理办法等。
第十九条 露天煤矿开采时须具备如下图纸：
1、地形地质图;
2、工程地质平面图、断面图;
3、综合水文地质平面图;
4、采排工程平面图、断面图;
5、运输系统图;
6、输配电系统图;
7、通信系统图;
8、排水系统及排水设备布置图;
9、边坡监测系统平面图、断面图;
10、井工老空与露天矿平面对照图。
第二十条 露天煤矿必须配齐矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、总工程师为主的管理团队。
第二十一条 煤矿总工程师组织作业规程的编制、审核和定期修订。煤矿企业制定的中长远规划，由集团公司审批后执行。煤矿企业制定的采剥计划，60万吨/年及以上的，由县(区、市)煤炭局初审报市煤炭局审批后执行，并按季度进行图纸交换;60万吨/年及以下的报县(区、市)煤炭局审批后执行，并按季度进行图纸交换。
第二十二条 露天开采的生产矿井必须严格按照批复的设计及采剥计划进行作业，需变更采剥计划的必须报有关部门批准后方可实施。
第二十三条 井田范围内所有保护物的保安煤柱必须由有资质的设计单位进行留设，经县级煤炭主管部门批准后
4 执行。采剥前必须予先埋设永久性界桩，并实行编号管理。
第二十四条 露天煤矿的采、剥、排土作业区内的道路及辅助道路，实行定期洒水，减少拉运过程中的尘土飞扬现象，车辆不得随意碾压空地。绿化、恢复植被应按适地适树(草)的原则，选择本地优势物种，树草结合，不得低于原地生态等级。
第五章 安全管理
第二十五条 露天煤矿必须建立健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
第二十六条 主体企业必须建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度等。
第二十七条 各级各部门必须建立安全检查制度，煤矿企业每周不少于一次自查，主体企业每旬不少于一次检查，包矿五人巡查组要进行定期巡查，县级煤炭管理部门每月不少于一次检查，市煤炭管理部门每季不少于一次检查。对检查发现的隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要限期整改，进行挂牌督办，跟踪治理。
第二十八条 露天煤矿必须实行全面的安全质量标准化工作，基建矿在投产前必须达到省二级以上安全质量标准化标准;生产矿应加强管理逐步提升安全质量标准化等级。
5 第二十九条 露天煤矿应分别设置表土排土场和岩石排土场。在剥离过程中应该避开春季大风天气，并采取洒水降尘、设置挡土网栏等有效措施防沙降尘，尽可能减少环境污染。
第三十条 露天煤矿不得在爆破区域、岩体变形区域、滑坡危险区域内建永久性建(构)筑物。
第三十一条 露天煤矿采剥作业时要遵守《煤矿安全规程》及《操作规程》，台阶高度符合规定，不得随意降低或增加台阶高度，确保采剥作业的帮齐底平。黄土层边坡应不超过35°，台阶高度不得超过5m。
第三十二条 露天煤矿地质测量部门必须对采场两帮进行定期监测，定期完成边坡监测预警报告。
第三十三条 露天煤矿必须定期进行采场及排土场的边坡巡视检查，发现有滑坡征兆时，必须设立明显的标志，及时采取安全技术措施。
第三十四条 外排土场按有关规定确定地点后，报上级管理部门审批。排土场使用前按要求先砌好渗水坝再排土。
第三十五条 每年必须编制防排水及雨季“三防”计划。 第三十六条 露天煤矿在采场周围、坑内平盘、排土场等地区，修建完整的防排水系统，并设专人管理，每年雨季前进行全面的检查维修。对于地下水威胁边坡稳定的区域，进行必要的疏干工作。
6 第三十七条 主要运输干道的宽度要保证车辆安全运行，坡度满足要求;长度大的坡道必要时设置缓坡道和避难车道。
第三十八条 储煤场、黄土储存场及采剥区附近的居民区周围必须设置挡风抑尘设施。黄土储存场边坡不应超过35°。
第六章 用工管理
第三十九条 露天煤矿劳动用工管理必须实行“五统一”，配齐配足满足生产的管理团队和作业人员，并按要求持证上岗。
第四十条 露天煤矿投产后，必须与所有从业人员签订劳动合同。职工培训率、劳动合同签订率、劳动用工备案率、参加工伤保险率均应达到100%。
第七章 火工管理
第四十一条 火工品的用量由煤炭主管部门按建设工程、采剥计划结合单位工程的消耗量进行核准。公安部门按核准数量进行供应，并按照相关规定进行监管。
第四十二条 对下达停产通知书的煤矿，要由煤炭主管部门通知相关部门收缴并停供火工品。
第八章 罚则
第四十三条 对在检查中发现煤矿存在下列问题，必须立即要求其进行整改，并下达限期整改通知书或停产整顿通知书。
7 (一)超能力、超范围作业的; (二)不按设计施工的;
(三)吃肥丢瘦、乱采滥挖、有随意排土的; (四)未取得开工报告而擅自开工的;
(五)煤矿未建立健全安全生产隐患排查、治理和报告制度的;
(六)有重大危险源未采取措施的;
(七)竣工投产后，未配齐配足管理团队和作业队伍，劳动用工管理混乱的;
(八)严重违反国家法律法规的。
第四十四条 对下达停产通知书的煤矿，煤炭主管部门要停止发放煤炭销售票证，严禁其生产销售煤炭。
第四十五条 煤矿拒不执行煤炭主管部门依法下达的执法指令时，可暂扣其相关证件，情节严重的报发证部门吊销其证件，直至关闭。
第四十六条 对于在采剥过程中承包、切块分包、转让等不法行为，视为重大安全隐患。除责令煤矿停产外，并依据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》处以50～200万元人民币的罚款。
第九章 附则
第四十七条 本规定如有与国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿安全规程》及有关法律法规相抵触的，以国
8 家法律法规为准。
第四十八条 本办法由晋中市煤炭工业局负责解释。 第四十九条 本办法自发布之日起施行。
露天煤矿企业班组管理论文范文第3篇
摘要：随着我国科学技术手段的不断发展和进步，对于煤矿的使用也开始越来越多，因此露天煤矿机电设备生产技术也开始逐渐走进了大众的视野，本文就对如何提高露天煤矿机电设备的生产效率做出相关的探讨。
关键词：机电设备;煤矿;操作流程
前言：随着科技越来越发达，能源消耗的速度也在不断的加快，而现阶段我国的煤矿机电设备的生产效率与发达国家相比还是处于一个較落后的阶段，因此关于提高露天煤矿机电设备的生产效率的研究显得尤为重要。
1提高露天煤矿机电设备的生产效率的重要性
随着我国工业化进程脚步的不断加快，人们在社会生活中对于煤矿的需求量也在不知不觉中增大，工业机器的运转、供暖设备等都离不开煤矿的身影，由于煤矿用量的不断加大，所以国家对于相关的露天煤矿的开采技术也在不断的进行相关的专业化的研究，在近几年内我国的煤矿产业已经有了大幅度的提升，尤其是生产安全系数较高的露天煤矿开采，虽然露天煤矿开采的安全系数高并且在生产能力和回报率方面都比较可观，但是，不得不提的是，露天煤矿开采所要使用到的机电设备也都是属于大型机电设备，设备价格远远高出普通的机电设备，同时这种设备在购买后对其保养方面也需要花费一大笔资金，因此露天煤矿机电设备的使用成本和维护成本都是非常高的，同时这些设备在实际使用中的操作步骤也是比较繁琐和复杂的，所以就还需要对相关的设备操作人员进行专业化的操作培训，在前期需要投入大量的人力成本和资金成本，如果设备不能按照其自身的特性进行操作使用，就不能发挥露天煤矿机电设备的优点，大大降低了设备的工作效率，减小设备所能为企业带来的经济效益，长此以往会使得整个煤矿产业的对于煤矿的需求得不到满足。对于这些情况的出现，所以必须要对露天煤矿机电设备的生产效率找到提高的方法，使其对于露天煤矿机电设备的巨大的资金投入得到回报收益。
2露天煤矿机电设备现阶段存在的问题
2.1运行管理体系存在缺陷
在煤矿企业工厂的日常生产运行之中，一个是否合理的运行管理体系会在很大的程度上影响整个煤矿生产产业的经济效益。但是从我国现阶段的煤矿企业的发展情况来看，却并没有建立与其技术发展相同步的规范化的运营管理体系，在日常的煤矿生产常规操作过程中，有一些员工在进行生产操作的时候经常不会将露天煤矿机电设备的前期采购成本和维护成本考虑到整个煤矿企业的生产发展中，不注重成本的管理与控制，整个企业的内部也没有制定一个统一的成本费用花销标准，因此导致在实际的设备运行过程之中，对能源和相关的原料的采购中，没有将经济效益和企业的生产效益做到最大化，导致没能最大程度发挥出露天煤矿机电设备优于其他设备的作用优势，造成了经济方面的损失，最终使整个煤炭产业经济发展进程受到阻碍，经济效益受到巨大的损失。由于缺乏一个相对完整的运行体系，也会导致企业的员工在进行相关的设备操作的过程之中，缺乏应有的监督与管理，导致一些企业的员工在工作中出现问题后却得不到相关的解决措施，从而耽误了露天煤矿机电设备的整体运行，长此以往，就会在企业内部形成恶性循环，完全丧失掉露天煤矿机电设备的生产优势。
2.2煤矿机电设备本身的质量存在问题
一台露天煤矿机电设备不可能在短时间内就进行更换，而随着露天煤矿机电设备使用年限的不断增加，虽然这些设备的采购成本和生产效率都高于其他的普通设备，但是也会随着使用次数的增加，让机电设备内部出现老化、故障等现象，这些现象的出现都是不可避免的。从当前的国内现状来看，国内的煤矿产业整体上来讲都处于一个蓬勃发展的状态，但是在这种大环境的背景下，已经开始有一部分的机电设备不能够满足于现在煤矿市场的需求，设备的老化、损坏、接触不良的诸多问题都对煤矿产业的发展形成了一定程度上面的阻碍。同时在煤矿的开采规模不断逐年扩大的情况之下，直接导致露天煤矿作业的环境也开始变得恶劣起来，如果机器设备不能根据相关环境的变化而做出相应的改变，那么设备的运转效率也只能越来越低，逐渐被市场所淘汰。
2.3相关设备操作人员的技术水平不达标
从目前的情况来看，在实际的煤矿产业工厂内部还有很多负责露天煤矿机电设备作业的人员的技术水平远远不能达到标准，他们之中的大部分人员是没有接受过专业化的训练和系统性的学习，只是根据自己对于机器的摸索以及过去的操作经验来对露天煤矿机电设备进行实际应用操作，在这种情况下，一旦露天煤矿机电设备出现了问题，相关的操作人员根本无法在第一时间内将出现的问题进行专业化、合理化的解决。
3提高露天煤矿机电设备的生产效率的方法
3.1完善的运行管理体系
要想提高露天煤矿机电设备的生产效率，就必须要建立一个完善的企业管理运行体系，让企业内部的员工有一个标准来约束自己的行为，规范工作中的操作程序，要将煤矿工厂内部的所有员工都规划到不同的工作部门，明确每项工作的项目负责人，对所有员工的日常工作流程进行规范化管理，将厂内的运行管理制度下发到厂内的所有工作人员，针对于煤矿工厂内实际的工作情况，制定不同的运行生产方案，让工人可以对于发现的问题进行有效及时的解决，最后，可以制定企业奖惩制度，对于工作中表现优异的员工予以一定经济层面的奖励，对于经常出现错误的员工也可以对其进行一些惩罚措施，通过这种方式，让厂内的员工可以对自己日常工作更加规范和高效[1]。
3.2保证机电生产设备的质量
机电设备质量的好坏直接关系到露天煤矿生产的生产效率，所以想要让煤矿的生产效率得到强有力的保障，就必须要对其机电设备自身的质量进行严格的把控，对于所有应用于实际操作的设备定期进行维护管理的检查，对于那些还没有投入到使用的机电设备，要在使用之前对其进行验收管理的工作，保证每一个投入使用的机电设备的质量都是完好的、都是可以进行正常运行的，这种做法不仅仅是对于设备生产效率的提高，也是对于其生产成本的降低。与此同时，在设备进行实际运行的过程中，相关的工作人员还要机电设备的基础性的数据资料进行相应的整合与分析，以便于保证机电设备的正常运转[2]。
3.3加强机电设备的检修维护
无论当初购买设备时，设备的质量有多么好，要想一直维持其生产效率，就要对其进行检修与维护。这里以神华宝日希勒能源公司为例，公司为了提高露天煤矿机电设备的生产效率，在公司内部树立起定时定期对于大型机电设备的检修维护的理念，要定期对于这些设备所处的状态进行检查，对于一些设备要进行大规模的更新操作。露天煤矿机电设备要根据其设备现在的工作状态与实际的工作情况进行相应的调整，神华宝日希勒能源公司通过内部微小的调整来替代整体设备大型的调整，降低了设备的维护成本，提高经济效益，公司内部设立专门的设备维护部门来对所有的机器设备进行日常的维护检修工作，对于每一个设备都会对其当下的运行状况作出一个详细的分析报告，将各种机电设备的运行状况及时、准确的掌握[3]。
结论：综上所述，对于整篇文章对于如何提高露天煤矿机电设备的生产效率的相关论述与研究，可以准确的表明想要提高煤矿企业的经济收益，就必须要掌握提高设备运行效率的方法，虽然在目前来看，我国的高露天煤矿机电设备的生产运行还存在着一些问题，但是依然可以看出煤矿产业还是处于一个蓬勃发展的状态。
参考文献：
[1]刘瑞.煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题及对策[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（05）：65-66.
[2]马海林.故障诊断技术在煤矿机电设备中的应用分析[J].河南科技，2019（23）：73-75.
[3]刘杰.变频节能技术在煤矿机电设备中的应用[J].陕西煤炭，2019，38（02）：177-178+182.
露天煤矿企业班组管理论文范文第4篇
在实际露天煤矿生产当中,运输机械设备作为关键的部分,只有做好设备的管理与维修工作,才能够在高效的生产当中,确保露天煤矿企业实现最高的经济效益。文章围绕加强露天煤矿运输机械设备管理与维修的措施进行了全面的分析,希望能够在做好露天煤矿运输机械设备维修工作的基础上,更好的发挥运输机械设备在企业生产当中的关键作用。
1.机械设备管理与维修的现实意义
运输机械设备作为露天煤矿生产过程中不可缺少的关键部分,从而做好设备的管理与维修工作,才能确保企业在高效率的生产当中,使生产水平得到有效地提升。对此,露天煤矿企业就应该结合内部发展现状,构建针对性的运输机械设备维修管理方案,这才是满足露天煤矿生产需求的根本。同时,再结合不同运输机械设备的运行环境以及特点,确保维修管理方案可以有针对性地帮助露天煤矿企业高效的开展生产工作。在长期以来的工作当中,详细的运输机械设备管理与维修意义主要体现在以下几个方面:其一,做好露天煤矿运输机械设备的管理与维修,能够促使企业实现高效生产的目的。企业定期组织维修人员,对运输机械设备的运行状态进行详细的调查,一旦发现故障隐患等问题,第一时间召集技术人员进行处理,避免运输机械设备因故障问题影响生产运行,自然能够在露天煤矿企业生产当中发挥出设备的关键作用。
2.露天煤矿运输机械设备管理和维修现状
在各个行业的持续高速发展当中,人们又对露天煤矿企业的生产工作提出了更高的标准,面对当前较高的煤炭资源需求量基础上,就必须做好运输机械设备的维修管理工作,保障设备处于稳定的运行状态。但是通过实际调查发现,我国露天煤矿运输机械设备管理当中还存在很多有待解决的问题,不仅影响了露天煤矿企业正常的生产工作,更对企业的经济效益造成了巨大的损失[1]。
(1)运维管理制度不到位
从本质上而言,露天煤矿生产管理过程具备一定的开放性特点,为了能够确保整个生产工作高效进行,那么就必须依靠合理的运维管理机制。但是,目前大多数露天煤矿企业缺少完善的运维管理制度,一方面是由于企业没有科学管理制度作为参考,另一方面更是在相关人员工作过程中,出现了懈怠、不负责等行为,更是使运输机械设备出现问题时不能第一时间进行处理,降低了露天煤矿企业生产效率,自然不利于企业经济效益的提升。
(2)环境管理、审核管理制度不到位
通过实际调查发现,当前我国大多数地区的露天煤矿生产企业,实际上有着较差的生产环境,要想保证运输机械设备维修管理水平显著提升,那么就必须不断优化设备的运行环境。鉴于机械运输设备稳定运行与露天煤矿生产条件间的直接关系,在企业忽视环境管理工作的前提下,再加上没有完善管理机制作为依托,自然会影响露天煤矿运输机械设备维修管理水平,从而就阻碍了企业正常生产工作的进行[2]。
3.露天煤矿运输机械设备如何加强设备管理与维修方法
露天煤矿企业作为推动我国经济持续发展的关键部分,针对以上运输机械设备维修管理当中的问题,在接下来的文章中,将详细对其设备管理与维修方法进行阐述。相关设备管理以及维修方法示意如下:
(1)健全管理与维修制度
在露天煤矿运输机械设备维修管理过程中,要想保证该项工作高质量完成,那么借助完善的管理维修制度至关重要,包括设备档案与设备维护台帐、机动车台帐以及计算机台帐等多方面的制度下,推动运输机械设备维修工作顺利开展。详细来看,可以围绕以下几方面进行:第一,鉴于机械设备的多种类型对其维修管理的周期有着直接的影响,为了能够促使维修管理周期满足运输机械设备的标准,此时工作人员应该事先对设备的使用次数以及工作强度等方面进行深入的调查,通过最终获取到的数据加以制定合理的维修计划与时间,提高露天煤矿运输机械设备维修工作的质量[3];第二,从运输机械设备特点出发,构建合理的组件检修方案。通过实际调查发现,露天煤矿运输机械设备运行当中,针对其中含有的较多方面的组件,不可避免会出现相互影响的问题,这也就直接决定了工作人员差异性的维修服务重点。
(2)完善审核管理制度
在露天煤矿企业实施管理过程中,运输机械设备方面的管理工作作为不可缺少的重要部分,通过完善的运行管理机制作用,确保设备维修工作达到高质量的水平,保证设备运行过程更具稳定性,在此基础之上,自然对发挥露天煤矿企业高效生产水平可以起到关键作用。加强对设备管理与维修审核环节的重视,一方面可以保证运输机械设备能够在高效率的运行工作中,另一方面也可以确保维修人员的工作质量得以全面提升。
(3)加大环境控制,提高设备检测手段
出于加强设备管理以及提升维修水平的目的,露天煤矿企业就应该营造良好的生产氛围,给设备运行提供完善的环境[4]。首先,工作人员应该积极的投身到对良好环境的营造当中,对该项工作提出建设性的意见。同时,身为露天煤矿运输机械设备维修管理的工作人员,应该基于新时期背景下,秉承绿色、低碳的理念,致力于打造高质量的生产环境,通过节能环保设备的引进,在帮助企业可持续发展的基础上,必然有利于企业生产环境质量的提高。随着科学技术的不断进步,露天煤矿企业也应该紧跟时代发展步伐,不断的引进现代化的技术手段,切实提高设备的运行性能。例如,面对企业生产当中造成的严重噪音污染问题,此时企业可以缩减设备启动过程中消耗的能源,实现节能运行。从本地区矿山特点出发,加强与周边环境之间的关系,构建环境友好型、资源节约型的生产氛围,从而为我国露天煤矿行业实现可持续发展目标打下坚实的基础。除此之外,因为外界环境的因素,会给露天煤矿机械设备的运行工作造成不小的影响,严重情况下更会威胁到工作人员的生命安全,面对该种现状下,就需要工作人员借助极高水平的设备检测手段,如果发现问题,必须及时处理,降低安全隐患。最后,要想能够维持露天煤矿运输机械设备稳定运行,此时还需要构建合理的维修计划,确保企业生产工作取得极高的经济效益,例如,从设备组件运行过程等方面,合理的制订设备的检测方案,选择科学的检测仪器,将二者有机结合起来,有效降低设备故障,提高设备性能、减缓表面磨损等[5]。
(4)日常养护
要想保证露天煤矿运输机械设备使用周期不断延长,那么企业就必须对设备实施定期的检查工作,一旦发现隐患,第一时间组织相关工作人员进行有效处理。同时,在对设备实施基础养护管理当中,工作人员可以借助三级养护机制,加强设备保护力度。其中对于三级养护机制来讲,主要涵盖一级、二级以及日常养护三个方面,就是希望工作人员在日常养护管理中,形成以设备保护为主体,检测维修为辅助的理念,确保露天矿运输机械设备性能得以有效发挥的同时,致力于企业生产效率的提高[6]。
4.结论
简而言之,面对当前激烈的市场竞争环境,我国露天煤矿生产企业要想占据有利地位,那么就必须对运输机械设备管理与维修工作提高重视。因为当前运输机械设备维修当中还存在一些问题,只有企业紧跟时代发展步伐,不断革新过去落后的维修管理形式,依托于企业发展现状下构建针对性的维修管理制度,加强日常养护力度的基础上,才能够充分发挥出露天煤矿运输机械设备的应用价值,提高企业生产效率,自然也是提高其经济效益的重要举措。
摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下,我国露天煤矿行业迎来了飞速发展时期,在其实际生产当中,运输机械设备是很重要的一环。为了能够实现企业稳定的生产目标,做好露天煤矿运输机械设备管理与维修工作至关重要。但是通过实际调查发现,我国露天煤矿运输机械设备在管理以及维修中还存在很多有待解决的问题,像管理制度不完善等,不仅降低了设备管理与维修的水平,更不利于我国露天煤矿行业的可持续发展目标的实现。基于此,文章以露天煤矿运输机械设备管理与维修时的问题,提出了加强设备管理、维修的措施,希望能给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：露天煤矿,运输机械设备,设备管理,维修
参考文献
[1] 孙新城.浅析煤矿机电设备维修中故障检测诊断技术的应用[J].企业技术开发(学术版),2017,30(09):70-71.
[2] 张登军,史丽琴,孙杰.矿山设备维修知识库的建立与应用研究提高[J].矿山机械,2020,40(05):5-9.
[3] 杨军.露天煤矿机械设备故障与维修措施探究[J].山东工业技术,2019(24):62-63.
[4] 陈伟强.矿产资源管理创新思考——以河南省平顶山市为例[J].资源与产业,2019,11(06):37-39.
[5] 陈有斌.湖南省矿产资源开发管理的问题与对策[D].湖南大学,2018.
露天煤矿企业班组管理论文范文第5篇
我是 集团 煤矿掘进工区的一名副区长，我叫 。今天我很高兴能够参加这个 交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言!
班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
第二、班组长必须要有责任感。因为班组长是现场安全生产的第
一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。
第三、生产组织要得力。人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发
现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。要树立团队意识，团结一起干好工作
第四、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。
五、班组长要持之以恒地加强现场管理。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。抓好现场管理,就要完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。严格执行巡检制度，及时消除事故隐患。班组特种操作人员必须经过安全培训，
考核合格后才能上岗，机器、设备管理要整洁，安全附件齐全，材料、工具摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。
六、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围 安全文化是安全生产的基础，班组现场管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育,从而提高职工的安全行为意识。通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。
露天煤矿企业班组管理论文范文第6篇
[摘要]企业基层管理是企业管理的根基所在，尤其是国有企业的管理，与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。如何继承传统，不断创新，用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题，是做好企业管理的关键。只有把人才、制度、考核、企业文化等管理工作在基层做实了，才能使管理工作真正地促进企业发展。
[关键词]基层；企业管理；问题；原因；路径选择
一株好的植物要想长得枝繁叶茂，除了阳光、土壤、雨露外还需要精心的打理才能达到；那么一个企业要想不断发展，除了产品、战略、人才、技术及外部环境外，一个最重要的因素就是需要科学的管理才能实现。管理学大师彼得·杜拉克曾说过，“一个企业成在经营败在管理。”可见管理对于一个企业生存的重要性。
1企业管理的理论内涵
1.1企业管理的定义
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动。通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈加重要。
1.2企业管理的重要意义
中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的竞争，也就不存在竞争性质的管理。只要超额完成任务便是先进单位。这就造成了中国企业最薄弱的环节是管理，最差的能力是创新，导致了许多国有企业亏损。当前许多国有企业的经营滑坡只是表面现象，而导致经营滑坡的根本原因是由于这些企业不善于管理，造成产品或者服务的成本过高，最终丢失了市场竞争优势。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提，员工看不到市场前景，丧失信心，企业丧失了凝聚力，效益必然滑坡。体制、机制问题也都属于管理问题，并非是亏损的主要原因。即使在市场经济十分成熟的美国，每年仍有数以万计的企业破产倒闭，这也都并非是体制、机制的问题，唯有科学的管理才决定着企业的生死存亡。
2目前基层企业管理存在的问题与原因分析
随着历史的发展及经济全球化竞争时代的到来，光靠人才和经验式的管理已经不可能解决我们企业前进中的问题。在我们的日常生产经营中还有很多重生产轻管理现象。
2.1目前基层企业管理存在的问题
管理重机关轻基层，头重脚轻；管理层级不科学，责任分不清；管理手段老一套，前紧后松；管理思维片面，重生产轻意识形态。
2.2目前基层企业管理问题的主要原因
（1）传统的官本位思想作怪。唯我独尊，官老爷习气十足，喜欢弄面子活，干出彩的事，对企业的发展和基层群众呼声不闻不问。对反映问题的单位和个人认为是事多或刺头，听不进直言，俯不下身子。
（2）专权思想作怪。一些单位的“一把手”为了怕别人抢风头，事事自己说了算。工作只要不经过自己的就不支持，甚至否定。比如抓劳动纪律，对职工进行处罚，不是自己主张抓的就不加处罚。弄得职工丈二和尚摸不到头脑，留下了制度之下不平等、单位领导有矛盾的印象，造成了除了一把手其他人的管理都不好使的潜规则。表面上像是自己有威严，其实把一个健康的团队带上了小集团的邪路。弄得自己事必躬亲，其他管理人员怕惹领导不高兴，管理上畏手畏脚，结果单位生产效率低下，工作一潭死水。
（3）懒惰思想作怪。一些高层管理者工作不爱下基层。即使下基层也是到基层的管理层口头了解情况，不能深入实际的调查研究问题。而一些基层的管理者则迎合这种管理方式，总是停留在做作汇报，写写材料，不对自身工作进行剖析自问，深入研究。总是坐在办公室里指挥工作。弄得很多问题耗费巨额成本才能解决，最终是职工群众不满意，丧失责任感。由大家干变成了大家造，基层一盘散沙。
（4）实用主义思想作怪。一些管理者以实用为主，以短期收益为第一目的。对于那些利于长远打基础的问题则怕影响正常工作，不闻不问甚至是进行阻挠、泼冷水。比如企业文化建设，乃至党群工作。很多单位不支持，或者冷漠对待，认为没有用，其实是错误的。职工休息生活和文化生活的环境好了，心情顺了，才能对生产工作产生更大的主动性和创造性。
3目前基层企业管理的路径选择
3.1科学选人、用人、提升管理
要切实强化基层管理人员队伍建设。选派那些能力强、懂管理、重实际的人才到基层工作，给他们创造条件，提供舞台。同时不但要选拔人才，还要善于培养人才。制定有效管用的基层管理人员培训计划。要让他们不但懂业务还要会管理。广泛涉猎与管理相关的各种知识，以适应现实发展的需要。让人才来自基层、服务基层。
3.2要用活的机制激活管理
高层管理要将科学有效的方法、机制，下移到基层管理中。建立公开透明的考核评价机制和管理职责，明确岗位分工。各级管理人员，各岗位管理人员，都该管什么，都该管到什么程度，管理人员之间如何的沟通配合，都要明确。并把管理层的民主评议作为考核基层领导管理业绩的一个方面，不但要放权给基层的一把手，还要建立有效制衡机制，让管理权力在阳光下运行，真正的为企业服务，为职工群众谋利。
3.3量化细化目标推行管理
深入调查研究基层管理工作中的目标管理。建立健全目标管理和考核评价机制。让目标管理和岗位评价不仅仅停留在纸上，还要落实到实际的管理工作中。并适时的进行调整。把符合实际发展，符合管理需要，切实可行的方式、手段运用到管理当中。用真正的制度和方法去管理。变人治为法制、机制，避免“能人效应”，人走工作乱的情况。
要建立一套科学管用的人才晋升奖励机制。让人才流动起来。让干事、务实的人才得到任用提拔，引导管理风气的转变。让每个基层管理人员和员工都有晋升的希望，都有晋升的机会。形成干事、创业、务实、清廉的良好管理氛围。
3.4用企业文化促进管理
将企业文化融入到企业管理之中。让管理文化深入人心，让一切管理内容体现文化内涵。了解职工需要什么样的文化活动，引导职工参与到健康文明的文化活动中来。并研究如何根据自身实际和现有条件开展文化活动。政工及群团组织在企业管理文化的发展中发挥了巨大的推动作用。比如我厂党委多年来就一直致力于职工素质文化的提升，不断丰富企业文化内涵，用文化的力量管理职工。每年定期举办由工会牵头的职工技术比武、岗位练兵等活动，并采取现场全纪实、专家点评、专业观摩等丰富多彩的形式，极大的激发职工学技术、爱岗位、做奉献的热情，多年来培养了大批技术人才。同时还在班组开设图书角；为山上野外作业的职工制作流动休息室、开展厂长联络员座谈会、举办阳光关爱捐赠晚会等民心工程。多年来各级组织通过爱心文化、家园文化、行为文化、服务文化、安全文化、节约文化等管理理念使职工奉献企业的意识明显增强。
3.5用典型经验推广管理
做好典型经验的推广和宣传工作。让科学管理成为可学、可用的实际方法，形成科学管理的传导效应。而不是停留在书本上和书报上的理论文章。
总之，合抱之木生于毫末，九层之台起于累土。不论多么科学的管理方法，不论多么科技的现代手段，如果不深入实际，深入基层，不实践于基层，那么都会停留于表面，成为镜中花水中月，没有任何实际意义，不会对工作起到任何作用。各级组织、各个部门只有在管理工作中重视基层，了解基层，抓好基层，才能让企业管理工作真正服务企业的发展，促进企业的发展。
参考文献：
[1]（日）大前研一.思考型管理[M].北京：中信出版社，2006.
[2]程云喜.现代企业管理[M].郑州：河南人民出版社，2005.
[3]陈春花.从理念到行为习惯[M].北京：机械工业出版社，2011.
[4]郑烨.“供应链”视域下的我国企业人才管理模式研究[J].中国市场，2011（10）.