化妆品公司运作流程范文第1篇
2014年是中国全面深化经济改革的破题之年，一方面，我国经济发展进入“新常态”， “稳增长”是经济发展主导政策，投资需求仍对经济增长起“托底”作用，其中基础设施投资将是稳定经济增长的重要抓手。另一方面，政府性债务规模急剧增长，为化解地方债务风险，中央全面启动深化财税体制改革，根据国家陆续出台的相关政策文件要求，未来将剥离地方政府融资平台、政府融资职能。大力推广政府与社会资本合作(PPP)模式，有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可持续的资金投入机制。
根据国家发展改革委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资[2014]2724号)的规定，“政府和社会资本合作(PPP)模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益分享、风险分担及长期合作关系”，由此可见，PPP模式作为一种兼具融资与管理功能的合作模式，不仅能够有效解决现阶段融资难、地方债务危机等问题，还能够有效调动社会资本的积极性，为社会资本带来了新的投资机遇。
政策热潮下，PPP项目在全国多行业多领域受到追捧，涉及供水、供暖、污水处理、垃圾处理、环境综合整治、交通、新能源汽车、地下综合管廊、医疗、体育等。2014年12月，财政部发布第一批PPP示范项目30个，总投资1800亿元。2015年5月份，发改委发布1043个PPP项目，总投资1.97万亿元。根据PPP项目库统计发现，在1043个项目中，安徽以127个项目居首，江苏以107个项目紧随其后，贵州、山东、云南、甘肃、江西、青海等地推出项目也较多，均超过60个。2015年6-8月以来，根据广发证券研报统计，各地PPP项目推出呈明显加速状态，累计总投资额超过4.6万亿元。其中8月份，先后有11省市公布PPP推介项目，总投资超过1.39万亿元，广东省再次推出的项目总投资额达2814亿元，江苏和天津项目总投资分别为1158亿元和2372亿元，此外甘肃、辽宁投资规模均超千亿元。
同时，为了加快PPP项目实施进度，提高PPP项目可融资性，多省级设立PPP基金。目前，基金规模较大的是山东和河南省。山东省PPP发展基金总规模为800亿元，分3年募集到位。其中，山东省政府引导基金出资80亿元，吸引银行、保险、信托等金融和社会资本720亿元，2015年首批基金规模为200亿元。7月份，发改委批复河南投资集团筹备PPP发展投资基金，总规模达1000亿元。另外，安徽省首家PPP专项基金项目规模近400亿元，江苏省首期PPP融资支持基金达100亿，云南和四川也设立了PPP项目投资基金。财政部也曾表态称，将深入研究设立PPP融资支持基金，提高各类金融机构的参与积极性，有效解决各地PPP项目建设资金来源的问题，推动项目落地。
二、 行业状况
回款问题近几年一直被园林行业所困扰,现金流入预期非常低。PPP模式的大力推广，使得政府更乐于参与其中,这是原有商业模式的巨大突破,园林企业有望借此突围。对于园林行业而言，PPP模式是原有市政园林BT模式的一种巨大进步和一个新的经济增长点。具体优势表现为：利用多重多方协议形式规范各方风险分配,确保合作资本方的地位平等与利益诉求,契约形式更加完备;政府从原有债务方转变为权益方,立场变化使其更加积极,行政资源和补偿机制会更加向项目倾斜;借力PPP模式改善园林公司业务结构，探索多元业务，并大大提高现金流。
自去年以来，A股园林类上市公司纷纷试水PPP模式，订单累计投资额已达数百亿元，未来园林行业发展空间广阔。仅从园林绿化市场看，“十二五”期间预计年均新增城市化率1%，按照每平方米市政园林绿化投资约300元为基础计算，每年新增城市化带来园林市场约1385亿元，而转型到生态更是一个万亿的市场。
2015年，东方园林作为城市建设和生态环保领域的行业翘楚进入二次创业期，将“三位一体”综合治理方案与PPP模式双管齐下给企业注入新活力。目前，东方园林进入生态环保的四个子领域。首先是水生态领域，专注以河、湖流域污染治理及水生态修复，城市湿地修复和城市森林建设，这个领域预计投入10万亿。第二个领域是土壤污染治理及生态修复，这个领域也预计头午10万亿。此外，东方园林还进入水务、固废处理两个子领域，累计也会在7万亿以上。为使PPP项目陆续在全国各地顺利上马落地，东方园林搭建了多个平台。第一，组建独一无二的技术平台。设立自己的生态环保景观设计研究集团，目前有近2000人的技术团队。与国家级的研究机构建立了院士工作站，同时还和六所大学建立合资设计院。另外，东方园林建立了强大的全球技术资源整合能力，已和相关的全球生态环保类的顶尖公司进行了合作。第二，正在搭建一个金融平台。跟许多金融机构如国开行、农发行等都有战略协同。组建了生态环保类的产业基金。同时，正在参控各种金融机构，组建东方园林自己的金融板块。另外，东方园林还呼吁构建一个生态金融体系。第三，构建服务运营平台。与70个城市建立了良好的战略合作关系，探索了一条高效的设计、施工、运营的方法。
包括东方园林、棕榈园林、普邦园林、铁汉生态、岭南园林等在内的多家A股园林类上市公司均公告签署了PPP项目。初步统计的重大PPP项目如下：
1、东方园林
湖北省(黄石)园林博览会园博园PPP项目的中标联合体单位,总投资额约6.2亿元。
萍乡市湘东区麻山生态新区PPP项目的中标联合体单位,总投资额约24亿元。
武汉市江夏区“清水入江”投融资、策划、建设、运营一体化项目的中标单位,总投资约为51.10亿元
与中国宜兴环保科技工业园管委会完成《宜兴环科园环科新城生态项目合作框架协议书》的签署，总投资额约为20-50亿元。
与徐州东方鲁尔实业有限公司完成《徐矿集团生态建设战略合作框架协议》的签署，本协议金额约为人民币15亿元。
2、棕榈园林
与漯河市人民政府签署的《漯河市沙澧河开发二期工程PPP模式战略合作框架协议书》，合作项目总投资规模约40亿元。
中标梅州城区马鞍山公园及半岛滨水公园设计施工总承包项目第一标段、第二标段,合计中标金额为3.51亿元。
3、普邦园林
成为“佛山市三水区乐平镇市政配套建设PPP项目”的中标单位，中标工程规模为5.16亿元
4、铁汉生态
与浙江省德清县下渚湖湿地风景区管委会签署了《德清县下渚湖湿地风景区生态景观建设PPP合作框架协议》，项目投资总额约为10亿元。
5、岭南园林
与安徽肥西县人民政府、中建国际投资(合肥)有限公司签署了《合肥市肥西县园林基建项目PPP战略合作框架协议》，项目包括肥西县环境综合整治项目、园林绿化景观项目、土地复垦及新农村建设项目、综合交通工程项目、以产业化方式建设的保障房项目、产城融合示范区项目等，项目投资额约50亿元。
三、 企业PPP运作
PPP模式的核心是引入市场机制，即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式，形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。因此，它不仅仅是单纯的融资方式，也是一种机制和制度设计。
PPP项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。项目收入来源主要分三类，一是完全依靠使用者付费，二是政府支付服务费用，三是前两种方式的结合。
根据不同阶段所有权的归属不同，PPP项目可划分为三类基本模式：第一类，政府在全生命周期内都拥有项目的所有权，典型代表为BOT;第二类，项目公司在特许经营期内拥有项目的所有权，但所有权最终移交归属于政府，典型代表为BOOT模式;第三类，全生命周期内项目的所有权均属于项目公司，典型代表为BOO模式。
企业PPP项目运作方式主要有：
1、打破地域垄断。打造具有一定技术能力和管理经验的大型市政公用服务专业性企业，通过竞争机制择优选择合作伙伴共同参与项目的融资、建设和运营，逐步开拓区域市场，提高区域产业集中度，以城乡一体化进行项目打包，突破区域限制，扩大市场规模。
2、选择PPP模式。PPP运作模式选择的影响因素有很多，比如回报机制、收益方式、风险结构、融资需求、政策法规等，但从根本性的项目所有权归属视角分析，主要因素包括项目领域、收益方式、特许经营期和物有所值VFM指标。当PPP项目具有独立性较小、竞争性较弱和投资规模较大的特征时，政府限制项目公司收益的自主性，缩小特许经营期，VFM指标较小，此情况下选择BOT基本模式。当PPP项目独立性较大、竞争性较强、投资规模较小时，政府将所有权逐渐转移给项目公司，特许经营期变长，VFM指标较高，此种情况下适宜选择BOOT或BOO基本模式。
3、规范运行操作。一是，做好项目前期论证。开展PPP项目的可行性论证是决定项目成功的首要环节。筛选PPP项目要符合当地市政公用方面各类专项规划的要求，加强前期策划，可委托有一定业绩和能力的设计或咨询机构编制实施方案。二是，选择好合作伙伴。根据综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优符合政府要求的选合作方。三是，按标准签订合作协议。明确各方的权利、义务;服务费标准及调整机制;违约责任;争议解决方式等内容。四是，筹组项目公司。依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司，由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等。
4、把握关键环节。一是建立长期的政府与企业、企业与企业的合作机制。二是建立合理的利益共享机制。三是建立平等的风险共担机制。四是建立严格的监管和绩效评价机制。五是建立正常、规范的风险管控和退出机制。
5、试点先行，逐步规范。优先在绿化景观、市政基础设施、污水处理和修复、新农村等方面的新建、改扩建和运营项目中，优先选择条件相对成熟的项目进行试点推进，通过总结经验，逐步规范完善，为后续扩大市场提供指导。
化妆品公司运作流程范文第2篇
1.基本流程
项目建议书可行性研究项目评估投资决策阶段立项决策方案设计工程设计阶段初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装采购与施工阶段生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算交付使用阶段项目后评价建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究未报批项目建议书通过通过通过通过划拔、出让等方通过招标、拍卖、挂牌式获得土地使用权等方式获得土地使用权未批准或进 行项 目可行性研究 未通通过过进行项目评估未批通过通过准项目终止未批准报批可行性研究报告申请核准或登记备案批准通过实施项目签署土地出让合同，缴纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》办理《拆迁许可证》并委托拆迁公司进行拆迁2.3.建设项目设计阶段工作流程
编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探消防设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核日照影响测算报告交通规划设计方案审核抗震设计方案审核节能设计方案审核保密设计方案审核征等求市水政电部、门燃的气意、见供热的其他审核项目规划主管部门审定设计方案(颁发通知书)，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案并签署有关协议人防主管部门审查人防初步设计公安部门审查消防初步设计公安交通管理部门审查停车场(库)及内容外道路设计初步设计经行政主管部门批准计划及建设行政主管部门列入开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批消防施工图审批规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证4.建设项目准备阶段工作流程
编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场 三通一平 委托招标代理机构代理招标选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购活动选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续不合格办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知合格踏勘现场合格退回材料，条件合格后重新申报不合格领取施工许可证不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审
二、工程建设项目管理流程
1.项目管理基本流程
签订项目管理委托合同项目建议书签订项目可行性研究委托合同可行性研究报告项目建设准备期投资决策阶段向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计项目评估委托勘查单位进行地质勘探取得规划意见书基础测绘地形图设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段方案设计确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知初步设计确定的投资概算施图设计确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工前准备施工招标办理施工许可证施工及设备安装试运行设备、材料订货竣工期竣工阶段竣工验收备案及工程移交竣工决算项目后评价2.招投标基本流程
招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请投标单位资格预审合格不合格取消投标资格不符合规定确定投标单位领取招标文件符合有关规定勘察现场标前会议和招标文件答疑不合格接受投标单位的投标文件合格召开 开标、评标、定标会议 合格不符合有关规定取消投标资格不合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同
3.合同签订流程
确定合同结构和性质合同条件拟定与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案返回重做4.施工准备流程
制定工程项目管理计划表落实 三通一平 和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令 5.项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程
风险管理开始是是否有风险?否风险管理结束小风险是否定量?是风险量大小?大否定性处理识别项目风险风险是否可以预防和减小?否否剩余风险是否很大?是是是风险控制是否灾难性风险?否风险能否自身承担?是否风险保留风险转移实施、检查 消极保留积极保留 非保险转移保险转移 回避风险减小风险 (2)项目信息管理流程
勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目管理部门收集工程建设相关信息信息需求分析信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确不正确项目决策机构正确相关部门执行不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位 6.竣工验收流程
编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件不符合重新申请不予验收不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善不合格工程建设项目有关内业资料的审核规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况有未完合格完成不合格要求承建单位限期完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成合格不合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件合格向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程
1.工程项目实施监理的总流程
签订委托监理合同、接受监理工作 施工监理的前期准备工作;
1、成立项目管理机构、委派总监理工程师;
2、明确监理人员的职务及岗位责任;
3、配备监理设施及设备;
4、熟悉施工图纸、施工图纸会审;
5、分析研究委托监理合同及施工合同;
6、编制项目监理规划及实施细则协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位签认隐、预检工程质量控制验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实 施工准备阶段的监理工作;
1、参与设计交底;
2、审定施工组织设计(施工方案);
3、查验施工测量成果;
4、施工现场周围环境的调查;召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月工程进度加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见检查施工现场安全防护消防、环保卫生设、施文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检
1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行;
2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。造价控制认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件签发付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理
1、承包单位对预检结果需要整理修处，由监理人员验收合格;
2、对承包单位的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估建设(项目管理)单位组织竣工验收总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息协调参建各方之间的关系2.施工准备阶段监理工作流程
确定总分包单位建设单位签订工程建设监理合同建设、监理单位签订工程建设合同建设、承包单位总包单位资格报审承包单位设计交底设计单位图纸会审建设、监理、施工施工组织设计承包单位不合格工程定位防线承包单位监理规划监理细则监理单位监理交底监理单位第一次工地会议建设单位审核施工组织设计(施工方案)审核验核审核监理单位监理单位监理单位建设单位承包单位开工准备承包单位承包单位提交开工报审表A-2承包单位审查工程开条件监理单位签署工程开工报审表监理单位否正式开工3.施工阶段工程投资控制流程
鉴定施工合同建设、承包、监理单位施工图纸会审设计、建设、承包、监理单位工程预付款申请承包单位否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位材料设备采购建设、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请承包单位否审核申请监理工程师不成立承包单位鉴认付款证书索赔审批监理工程师总监理工程师报送建设单位付款总监理工程师否监理单位4.施工阶段工程进度控制流程
根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划。审核施工总进度计划建设、监理单位编制年、季、月度计划承包单位 编制说明中应有：
1、上月实际完成量、工程量;
2、当月(年)计划完成量、工作量;
3、计划提前或拖后的原因分析;
4、拟采取的对策。审核年、季、月度计划建设、监理单位按计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理单位签发严重偏离计划通知书纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实施工期总目标监理单位5.施工阶段工程质量控制流程
审批开工申请、下达开工令承包单位施工方案审批修改不合格承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批不合格合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检附：
1、隐检单
2、预检单
3、质量保证资料
4、分项工程质量评定表签改不合格填报工程报检单不合格合格监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程报验单及其附件下一道工序施工签改分部工程完成填写分部工程报验承包单位附检验批、分项(隐蔽)工程报验单项分项工种检验认可书现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果不合格签发分部工程检验认可书监理工程师6.施工阶段安全监理控制流程
审阅设计文件、参加设计交底(确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全)熟悉掌握施工现场内部、外部环境审查《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、《安全防范预案》、编制《监理细则》(落实《施工安全》的管理制度和技术措施)审查入场施工(分包)单位与主要人员和设备的资证材料(确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠)分包单位管理人员特种技工机具设备安全器材查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审核开工条件下达开工令《施工组织设计》与《专项安全施工方案》已审批、现场临设(房屋、道路、水电等)已完成检查和验收施工设备(水电、器材)的安全装置质量并调试合格检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检查标准》、《安全生产监理细则》和《施工企业安全生产评价标准》对现场定期(月、季)检查与评价对安全隐患发出限令整改令对发生的安全事故按程序及时报告协助事故的调查分析和处理利用每周例会通报一周安全情况审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查建安施工对主体结构的影响检查装饰(修)施工对主体结构的影响检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况《监理工作总结》中对 安全监理 工作进行总结7.合同管理控制流程
参加工程招投标，协助建设(项目管理)单位选定承包单位并签订施工合同。项目管理机构 项目监理人员对施工合同进行分析：
1、工程概况;
2、工期、质量目标;
3、承包方式及中标价;
4、控制质量的标准;
5、与项目监理工作有关的条款;
6、风险及责任分析;
7、违约处理条款;
8、其他事项; 将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。双方鉴定委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构任命总监理工程师监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师 项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：
1、服务范围;
2、双方责任;
3、工期、质量、造价控制目标;
4、违约处理条款;
5、监理酬金支付条款;
6、其他事项。项目监理机构项目监理机构收集建设(项目管理)单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员
1、将施工合同分析结果书面报告建设(项目管理)单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案;
2、建立合同管理归档，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员 将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。项目管理机构 将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。 对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：
1、工程质量是否违反合同规定的目标;
2、工程进度是否符合进度计划;
3、工程造价是否可能超过计划;
4、建设、承包单位有否违约行为;
5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况;
6、其他有关合同执行情况。合同管理员各专业监理工程师 合同执行不正常，报告总监理工程师 通知建设、承包单位采取纠正措施。合同管理员总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员8.信息管理控制流程
建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有关表格项目总监签认信息管理员登记台账档案管理员发文、归档各 方 9.组织协调控制流程
监理单位协调相关事宜政府各部门外部协调提出相关事宜建设单位提出协调要求内部协调监 理 单 位承包单位提 出协调要求1.提出协调要求2.分析协调事项，调查相关情况，制定协调方案，实施协调3.督促各方，落实协调设计单位提 出协调要求协调事项解决10.工程质量问题及工程质量事故处理流程
发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知监理、建设(项目管理)单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。质量问题
1、报送质量问题报告;
2、提出处理意见。项目经理部
1、对质量问题进行调研，与建设(项目管理)单位协商;
2、必要时取得设计单位的同意;
3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构承包单位项目经理部质量事故
1、报送质量事故报告;
2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部
1、对质量事故进行调研，与建设(项目管理)单位协商;
2、与设计及相关单位进行协商;
3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故;
4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构 有关各方处理善后事项：
1、伤亡人员的处理;
2、财产损失的评估与处理;
3、涉及工期及费用索赔的处理;
4、涉及法律的处理;
5、其他。重大质量事故
1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告;
2、根据事故性质与严重程序通知相关部门。项目经理部组织建设(项目管理)单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准监督承包单位执行由设计单位同意的，各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构11.工程安全事故处理流程
工程安全事故处理流程发出《工程暂停令》要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求承包单位保护现场采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作与有监理方责任有关时应回避国家或地方相应级别主管部门组织或成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督承包单位实施技术处理方案提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议承包单位自检和专业检验后报验处理组织检查、鉴定、验收事故单位提交质量事故处理报告签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出《工程复工令》继续施工行政处罚12.工程洽商控制及签证工作流程
一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写 工程变更单 (C2表)并签认建设(项目管理)、承包单位提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构不同意，返回重新研究同意，签认表C2同意洽商，送建设(项目管理)单位征求意思不同意洽商，批复表C2返回重报审查洽商，提出意见建设(项目管理)单位同意，在表C2上签认不同意在表C2上签认总监理工程师涉及工期、造价时，办理相关手续执行洽商项目监理部项目监理部、项目监理机构13.工程竣工验收控制流程
提出竣工验收要求：
1、组织各专业进行竣工自检合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等);
2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格;
3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求;
4、填报 工程竣工报验单 (A10)。承包单位项目经理部 组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师
1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改;
2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表(A10)。总监理工程师
1、承包单位整改后，填写A10表再次要求验收;
2、总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收;
3、总监理工程师签复表(A10)。总监理工程师 组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收;验收合格各方在 竣工验收证书 上签字;验收中出现的问题承包单位限期整改合格。建设(项目管理)单位 做好工程竣工移交工作项目经理部
1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案;
2、监督竣工结算工作;
3、工程进入质量保修期。总监理工程师14.保修阶段监理工作流程
分项工程预检、隐检项目：
1、施工人员自检合格;
2、填报 工程报验审核表 (A4表);
3、监理工程师检验合格，签认表(A4表)。施工人员、专业监理工程师 分项工程完成，自检合格报送：
1、已签认的预检、隐检表(A4表);
2、分项工程质量验评记录;
3、质量保证资料;
4、 工程报验审核表(A4表) 承包单位项目经理部进行分项工程验收，规定进行现场平等检验专业监理工程师(地基验收勘察设计单位参加)签认 工程报验审核表 (表A4)专业监理工程师在原表(A4表)上签批不合格监理工程师 承包单位施工至分部工程完成，自检合 格，报送：
1、所属分项工程验收记录;
2、分部工程质量验评记录;
化妆品公司运作流程范文第3篇
1. 生产运作管理的定义，内容与目标。
答：定义：生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
内容：生产运作系统的运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面。
计划方面解决生产什么，何时出产的问题。 组织方面解决如何合理组织生产要素，使有限资源得到充分合理利用的问题。 控制方面解决如何保证按计划完成任务的问题，主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制和成本控制等。
目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格的产品和(或)提供满意服务。
2. 需求变化呈现什么样规律。
答：要组织好社会生产，最根本的是要做到能力与需求相匹配，需方通常有多个，而供方可能只有一个，也可能有多个凡有多个功放和多个需方，就会出现供方和供方的竞争、需方和需方的竞争。需方之间竞争对供方有利，供方之间的竞争对需方有利。当供不应求时，出现短缺，供方竞争弱化，需方之间竞争激化。供不应求导致以下现象：供方地位提高，价格上涨，质量和服务水平下降，产量增加，投机者出现，更多的供应商加入。投机者出现使在供方与需方之间增加了更多的供需层次，使消费者承受更高的价格。当供过于求时，供方之间的竞争激化，需方的竞争弱化。供过于求导致以下现象：需方地位提高，价格下跌、质量和服务水平提高、产量减少、回扣现象出现。
3. 劳务性运作与制造性生产有哪些不同。
答:制造业以制造产品为特征，汽车、冰箱和电视机都是看得见摸得着的实物。服务业以提供劳务为特征，例如外科医生做检查，都只是某种行动，不一定提供有形物品。当然，服务业也从事些制造性生产，只不过制造性生产处于从属地位。由于制造是产品导向，服务是行动导向。与制造性生产相比，纯服务性运作有以下特征：无形性、同步性、异质性、易逝性。
4. 什么是企业战略和战略管理。
答：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时间内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。这种谋划包括企业的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能战略。
战略管理是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。
5. 影响生产流程选择的主要因素有哪些。
答：影响生产流程选择的因素有许多，其中最主要的是产品/服务的构成特征。其主要因素有：产品/服务需求性质;自制-外购决策;生产柔性;产品/服务质量水平;接触顾客程度。
6. 企业R&D的主要策略有哪些?应如何加快企业R&D的进度。
答：研究与开发包括基础研究、应用研究与技术开发。
新产品开发的动力包括技术推动、市场牵引、同行竞争。但归根结底，新产品开发首先必须满足技术与市场匹配原则。新产品诞生的一个基本条件是特定的技术以一种特定的方式表现出来。因此，了解和确认人们的需求，将这种需求用技术实现，提高产品在烟酒与开发过程中的管理水平，是新产品开发的关键。
7. 什么是产品设计的“三化”?为什么要实行“三化”。
答：产品系列化、零部件标准化、通用化. ①产品系列化对相同的设计依据、相同的结构性和相同使用条件的产品，将其基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型谱，以减少产品品种，简化设计。
②零部件标准化，在产品系列化的基础上，在企业内不同型号的产品之间扩大相同的部件。在产品品种数相同情况下 ，就可以大大地减少零部件的种类。
③零部件通用化，是按国家标准生产零部件。当标注化水平提高后，会缩短设计的工作量相应地缩短了设计周期.
8. 有哪些影响企业生产单元构成的主要因素? 答：1.产品结构与工艺特点;
2.企业的专业化与协作化水平：专业化程度高的企业，年产量较大，生产车间的任务比较单一。企业的生产专业化形式不同，相应的生产单位也不同，
9. 分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简单比较，并说明其适用条件。
答：生产单位专业化的原则有：1.工艺专业化原则：集中了完成相同工艺的设备和人，可以完成不同产品上的相同工艺内容的加工。工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点，但由于完成整个生产过程需要跨越多个生产单位，因而也有加工路线长、运输量达、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂等缺点，由于变换品种时需要重新调整设备，耗费的非生产时间较多，生产效率低。
10. 为什么要进行装配线的时间平衡?装配线平衡的方法是什么?
答：工作负荷率过高会导致：浪费时间资源;忙闲不均，引起矛盾;浪费人力资源。为了解决这些问题，必须对装配线的工序进行新的组合分析，从新组织工作地。
方法：确定流水线节拍;计算工作地上的最少工作地数;组织工作地;计算工作地时间损失系数。
11. 标准化和专业化的优点和缺点是什么?
答：
12. 试叙述工作扩大化和工作丰富化的区别。
答：工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每一个人工作任务的种类，从而使他们能完成一项完整工作的大部分程序,这样他们可以看到他们的工作对工作的意义。需要员工有较多的技能和技艺。
工作丰富化：指工作的纵向扩大化，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。给人们带来成就感，则让人心和得到认可的满足感。
13. 工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的内涵是什么?
答：工作扩大化：工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每一个人工作任务的种类，从而使他们能完成一项完整工作的大部分程序,这样他们可以看到他们的工作对工作的意义。
职务轮换：指允许员工定期轮换所做工作，时间可以是小时、天、日或数月，这种方法可以给员工提供更丰富，更多样化的工作内容
工作丰富化：指工作的纵向扩大化，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。
14. 工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么?
15. 什么是计划管理?企业计划的层次和生产计划的层次如何划分?
答：按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。
企业计划层次可分为战略层计划、战术层计划与作业层计划这三个层次。 生产计划包括计划大纲、产品交付计划和产品出产计划。
16. 什么是滚动式计划方法?它有什么优点?
滚动式计划：将整个计划分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划，每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原计划中的第一个计划就变成了执行计划。 优点：一，使计划的严肃性和应变性都得到保证。
二，提高计划的连续性。逐年滚动，自然形成新的5年计划。
17. 处理非均匀需求有哪几种策略?其应用条件及限制如何?
答：改变需求的方法：①通过改变价格转移需求，这种方法在服务业用的多，且对需求价格弹性大的产品和服务最有效;②推迟交货，这种策略取决于顾客的态度，推迟交会有损失销售额和失去顾客的危险。
调整能力的办法：①改变劳动力的数量，使用这种方法要求工作是非专业性的，一般人经过简单训练或观摩就可以上任;②忙时加班加点，闲时培训，这种方法不是永久可行，过多的超市工作会让人厌倦，工作效率和质量会降低，甚至引起安全事故;③利用半时职工，如果按工作负荷最重的时候确定职工人数，会造成人员过多;④利用库存调节，会产生库存费用，成品库存会带来极大的风险;⑤转包，会带来能否按期交货的问题和质量问题，本企业会丧失部分控制权，会损失一部分收益;⑥改变“自制还是外购”的决策，前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。
18. 制定服务业的综合计划有什么特点?
答：(1)纯服务不能使用改变库存的策略; (2)服务需求更难预计; (3)服务业的能力也难预计，因为与顾客直接接触，服务效率会受到不同程度影响; (4)服务业的劳动力的柔性比制造业大，一个人往往能从事多种多样的服务。
19. 什么是库存?怎样认识库存的作用?
答：从直观上理解，库存就是“仓库里存放东西”，这是对库存的狭义理解。从一般意义上来说，库存就是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
作用：(1)缩短订货提前期;(2)稳定作用;(3)分摊订货费用;(4)防止短缺;(5)防止中断
20. 那些费用随库存量增加而上升，哪些费用随库存量增加而减少?
答：随库存量增加而上升的费用：资金成本、仓储空间费用、物品变质和陈旧、税收和保险
随库存量增加而减少的费用：订货费、调整准备费、购买费和加工费、生产管理费、缺货损失费
21. 排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系怎样?
答：一般来说，编制作业计划与排序不是同义语。排序只是确定零件在机器上的加工顺序。而编制作业计划，则不仅包括确定零件的加工顺序。而且还包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间的确定。
“派工”是在作业计划制定以后，按照作业计划的要求，将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人，属于通常所说的“调度”范围。“赶工”是在实际进度已经落后与计划进度时采取的行动，也属于通常所说的“调度”范围。“编制计划作业”是加工制造发生之前的活动，“调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动。
22. 生产中的在制品对企业经济效益有何影响?如何控制在制品的占用量?
答：影响：
控制规则：若希望保持在制品库存稳定，就要使单位时间内的平均输入等于平均输出;若是希望改变在制品的库存量，可暂时增加或减少输入。增加输入，在制品将增多。减少输入，在制品将下降;
若希望平均通过时间在所控制的范围内，则适当调整平均在制品库存与单位时间平均产量比例;
要使各个工件的平均通过时间稳定，就采用FIFO规则安排各个工件的加工顺序。
23. 与制造企业相比，服务企业运用有哪些特点?
答：类似于制造业中的生产运作系统，服务业中有服务交付系统。在确定目标市场的战略决策过程中，要设计服务交付系统，并确定其运行方式; 由于服务是无形的，服务企业不能向制造业那样，通过事先展示自己的产品来了解顾客的需求，只有在为顾客服务之后才能了解所设计的成套服务是否满足顾客的需要; 如何将服务能力与顾客交流匹配，是服务计划要解决的主要问题; 服务运作是通过服务台进行的，服务台是服务企业与顾客的界面;
争取“回头客”是服务企业发展的重要策略;大多数服务企业很难将营销与生产运作分离。
24. 有哪些减少顾客参与与影响的方法? 答：通过服务标准化减少服务品种;通过自动化减少同顾客的接触;将部分操作与顾客分离;设置一定量库存。
25. 如何影响顾客的需求? 答：(1)固定时间表：兼顾顾客的需要和企业的生产能力;
(2)使用预约系统：减少需求的随机波动，控制顾客的到达时间，使服务企业事先作出安排;
(3)使用预订系统：减少顾客因不能得到服务或过长等待时间造成的不满。
(4)推迟服务：会给服务企业带来信誉损失;
(5)为低峰时的需求提供优惠：使有限的服务设施得到充分的利用;
(6)需求划分.
26. 如何对服务能力进行管理?
化妆品公司运作流程范文第4篇
除了以上三个主要的原因，客户原有的物流管理人员的安置、核心的物流业务流程的优化和重组等难题也是阻碍第三方物流公司更加深入的参与客户的供应链管理，尤其是其中的生产物流和采购物流管理环节的因素。因为介入客户的生产和物料采购环节的难度较高，使得国内多数物流公司，包括具有外资背景的物流公司，不得不在销售物流的相对狭窄的市场上，通过竞相压低运输和仓储的价格，以及对仓库和车辆等硬件资源的盲目投资等手段，进行恶性竞争。
在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如，Ryder物流公司同Whirlpool(惠尔浦)签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。另一个典型的例子是通用汽车公司为了有效的管理采购供应以及生产物料的及时备货，而与潘斯科物流公司签订了采购物流和生产物流的外包协议。目前国内的少数具备管理实力的物流公司，已经开始尝试将第三方物流服务深入到生产企业的生产物流管理环节，以期开辟出一个更为广阔的第三方物流服务的市场，给客户提供更多附加值。其中，比较典型的一个例子是中国物流公司同沈阳某汽车制造公司之间的合作。
该企业是一家新型的汽车生产企业，其战略目标，是在未来5—10年时间，发展为国内重要的汽车生产集团，年销量达到40万至45万台。自2002年8月份开始，企业产品已正式推向了市场，面对快速增长的生产量和因此产生的复杂而庞大的零部件采购、生产物料的备货和配送上线，以及产品售后服务所需的全国性的维修配件的配送。企业在生产物料的管理中主要存在不少问题：
1、不具备设施完善的物料存储中心
2、没有完备的物料管理信息系统
3、库存的分类管理没有实施
4、没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线
5、企业缺乏专业而经验丰富的生产物流管理团队
为了有效的支持生产、集中企业资源，管理层经过认真的比较和筛选，中国物流公司最终被确定为其唯一的物流服务供应商，介入其生产流通环节的物流管理。
中国物流公司在对需求进行仔细分析后，确定了围绕着供应链上的库存控制、客户服务水平(配送及时性和准确性)这两个重点，提供全面的第三方物流服务的工作思路。在整个项目的准备和执行过程中，中国物流着重进行了以下几个方面的工作，通过周密的策划和严格的管理措施，保证了企业的顺利生产。
1.资源准备
中国物流很快完成了仓库的选址，其中售后服务配送中心面积近4000平米、距汽车制造厂仅3公里的路程;生产配送中心面积5000平米，距生产基地5公里。由于汽车配件对于仓库环境的严格要求，为确保客户的产品在储存的过程中不发生质量的问题，中国物流进行投资对原有仓库进行了大规模的改造。根据汽车物流的操作流程将仓库划分为不同的功能区，使用环氧树脂对全部仓库进行了地面硬化防尘处理;并在仓库内建立了多层立体货架和轻型检料架，使仓库的利用率到达最高。
通过对整个标准操作流程(SOP)的了解和与客户的详细的沟通，中国物流公司的专业IT人员完成了对原有大型物流系统的客户化改造，使该系统完全能满足汽车物流对大容量的库存信息的及时、准确的要求。通过系统对库位库存的跟踪，中国物流公司真正意义上达到了汽车配件先进先出的操作要求，使客户的库存控制达到最优化。
2.库存管理和JIT配送管理
中国物流主要通过对库存状态的实时监控，以及对销售和生产需求的深入分析，进行库存的计划和管理。中国物流主要是通过与企业汽车生产部门合作，围绕生产计划所产生的物料需求分解，结合现有库存及在途库存情况，制订JIT的采购计划。同时，对库存结构进行了分析，按照物料的价值、供应周期、物料的物理性质、使用频率等多种因素，将库存分成A、B、C三类，分别给予不同程度的关注。在整个库存管理的过程中，中国物流充分利用的成熟的物流管理信息系统，进行信息的实时查询和分析，为库存的决策提供了有力的支持。
3.项目管理
中国物流公司委派了一名项目经理，并且由营运总监亲自进行支持，很快组建了专门的项目小组，并制定出了严密、完善的项目计划及时间表。项目小组的主要职责是充分的了解和分析该公司对物流服务的需求，制定出中国物流的服务战略，包括必需的硬件(仓储和运输设施)配置、同企业现有信息系统相兼容的物流管理信息系统、相应的人力资源，包括管理团队和操作工人的配置。根据该企业的实际情况，项目小组建议组建了一个运作团队，以负责今后日常的物流服务管理。该运作团队由多名来自于大型物流公司的、具有丰富的物流运作经验及良好的客户服务意识的人员所组成，并在较短的时间内完成了运作体系的建立及团队的磨合。
4.客户服务水平的管理
中国物流在为客户提供第三方物流服务的过程中，自始至终把满足内部和外部客户的需求放在首要的位置去考虑。制定了一系列的客户服务标准及考核方法。主要体现在以下三个方面：
一、采购定单处理。根据客户的采购计划，借助IT系统，在1小时内完成收货计划，包括：仓位安排、
收货人员安排、设备调配等工作，并通知客户及供应方。
二、配送定单的处理。中国物流平均每天对生产线提供15次以上(约16500件配件)的及时配送(JIT);保证在收到生产物料配送指令的3小时内，完成库内拣货、拆包装、组配专用器具、装车和配送上线等所有工作。对于紧急的生产拉动，中国物流能够在收到指令后30分钟内完成配送发运。
三、库存信息共享。中国物流提供完善的IT管理服务系统，客户可以通过网络查询所有配件的库存及使用情况。
化妆品公司运作流程范文第5篇
资本经营属于外部交易型的资本战略扩张。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本进行有效的投资、兼并、收购和重组，从而推动企业的发展。面对激烈的市场竞争，建筑企业要做大做强离不开资本运作。本文分析了当前建筑企业资本运作的困境，提出了解决策略，并以中国铁建为例进行实证分析。
建筑企业资本运作的困境
一、行业竞争激烈中标难
从经营情况来看，建筑企业的利润水平较低，净利率更是低得惊人。2007年大部分建筑行业上市公司的净利率在2%~3%，与大多数上市公司的净利率水平相比，差距非常大。绝大多数企业都面临因生产任务不足被迫放弃施工的状况，从而导致企业不顾一切地低价竞标、盲目而不计后果地垫资承包等。
除此之外，一些投资方把施工单位材料供应牢牢控制在自己手中，企业的盈利空间被进一步压缩。投资方在合同中明确规定，主要材料(往往是有钱可赚的材料)由投资方自己供应，或由投资方指定供货商供应。这样，施工企业就没有什么利润可赚，利润微乎其微。
二、资金周转困难重重
资金周转困难体现在垫资施工经营难、工程竣工撤场难等方面。一些建设单位利用建筑市场竞争激烈的有利时机，要求施工企业垫资建设。施工企业部分或全额垫资进行工程建设，一方面造成了自身资金紧张，再无流动资金承包其他工程;另一方面，这类建设单位往往不能按时划拨资金，甚至故意拖延结算时间。施工企业垫资建设了工程，却拿不到工程款，从而陷入进退两难的境地。另外，巨额应收账款造成企业现金流量紧张，企业无法正常经营。有些企业只能依靠银行贷款过日子，而贷款利息又不断升高，给企业带来巨大的经济负担。
三、管理不善陷入资金困境
从一些施工企业的资金使用情况来看，建筑行业资金使用率低，亏损额较大。许多建筑企业不同程度地存在着购置设备、材料靠拉关系、搞回扣等不正之风，造成材料价格偏高。有的经营者为了升职或连任，忽视企业长远利益和国家利益，急功近利，开支无计划，导致企业资金日趋紧张，无法摆脱资金匮乏的困境。
解决资本运作问题的策略
1.银企联盟战略
缺少资金和融资能力弱是长期以来制约我国建筑企业拓展业务的重要因素。
企业筹措资金的重要方法之一是建立银企联盟，效仿西方发达国家建筑企业的发展道路，推进银行资本与产业资本的融合，以财团的金融资本支持承包企业的发展。建筑企业依托金融机构在国内外的融资优势，可以在一定程度上增强企业的投融资能力。借助于金融机构提供的贷款、担保、结算、咨询等服务，建筑企业可以增强自身在投标中的竞争力，增大夺标的概率，并有效规避金融风险。
2.一体化战略和多元化战略
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品和业务，沿其经营链条的纵向和横向拓展业务的深度和广度，从而扩大经营规模，实现企业大发展。多元化战略是指企业为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。建筑企业按照多元化战略应承接多种形式的对外承包工程，从目前的单一服务型企业，发展为能够提供多元化服务、有相当高的技术和管理水平的综合性承包工程企业。
3.资本结构重组
闲置资产不仅占用了企业有限的资金，而且降低了企业的利润率。所以在进行闲置资产盘活的过程中，要抛弃出售国有企业的资产就是国有资产流失的错误观念。
资本流动要求摆脱所有制的束缚，在更大范围、更深层次上实现流动和重组。大型建筑企业优化股本结构，应重点进行股份制改造，实现投资主体的多元化。企业进行现代企业制度改革，必须在合法可行的基础上实现投资主体的多元化。
四、实证分析建筑企业的资本运作
以上市公司中国铁建资本运作的优缺点为例，进一步分析我国建筑企业资本运作的操作方法和关键环节。中国铁建是中国特大型综合建设集团，2006年、2007年连续入选世界500强企业名单，其业务范围遍及世界60多个国家和地区。
1.银企联合改善融资状况
中国铁建2008年第一季度财务报表显示，中国铁建持有无限售条件流通股的前10名均为银行或其他金融机构，总计21.33亿股，占总股数的26.67%.银企联合可以提高企业的声誉，借助金融机构提供的贷款、担保、结算、咨询等服务增强企业在投标中的竞争力，并有效防范金融风险。
2.多元化战略
中国铁建以工程承包、勘察设计咨询为核心业务，同时经营工业制造业务，并积极拓展房地产开发和物流等业务。报告期内营业收入较2006年增长11.99%，净利润较2006年增长110.24%，新签合同额合计达2869.99亿元。截至2007年末，未完工合同额合计3234.29
亿元。
由上述数据可以看出，中国铁建实施了多元化战略。在2007年新签合同中，工业制造合同及其他业务合同涉及的资金合计17690.73亿元，占总合同额的6.16%.中国铁建的工业制造业务包括设计、研发、生产、保养大型养路机械设备和铁路轨道系统零部件等。中国铁建在多元化战略方面的经验值得其他企业借鉴。
3.一体化战略
除多元化战略之外，中国铁建还采用了纵向一体化战略，尤其是前向一体化战略。这样不仅可以降低交易成本，还能充分享受来自建材市场的高利润回报，规避业主强供原材料造成的利润空间被压缩的风险。
化妆品公司运作流程范文第6篇
一产品申报流程的改变：
⒈在华申报责任单位授权书备案(同时申请用户名密码)
⒉产品检测
⒊产品申报
⒋评审
⒌制证
二产品送检环节
送审样品、送审配方将由SFDA指定的检验机构封样及盖章确认。
三增加申报资料内容：
⒈产品配方要求：凡宣称为孕妇、哺乳期妇女、儿童或婴儿使用的产品，应当提供基于安全性考虑的配方设计原则(含配方整体分析报告)、原料的选择原则和要求、生产工艺、质量控制等内容的资料。(可参照欧盟、美国FDA相关标准准备资料);
⒉产品命名依据(具体可参照《化妆品命名规定》《化妆品命名指南》的要求) ⒊产品中可能存在安全性风险物质的有关安全性评估资料应根据化妆品使用原料及产品特性提出，并包括下列内容：一)产品中可能存在并具有安全性风险的物质名称(包括原料中带入的、生产过程中产生的物质)，相关检测方法和检测数据;
(二)针对产品中可能存在的安全性风险物质的安全风险评估报告;
(三)在现有技术条件下，能够降低产品中可能存在的安全性风险物质含量的技术资料，必要时提交工艺改进的措施;
(四)植物来源的原料还应提交可能含有农药残留等污染物或提取加工过程中带入的杂质情况。
(五)、如果产品中不存在安全性风险物质，请提供相关证明或承诺书。承诺书应当包括申请的产品不含安全性风险物质，不会对人体健康造成危害等内容。
⒋在华申报责任单位营业执照复印件。
本文将从资料准备，检测以及技术审评等方面，结合新规定进行较为深入的讲解。如果贵司打算进军中国市场或代理进口化妆品品牌在大陆销售，请认真阅读本文。如果有其他疑问，
一、化妆品具体分为哪些种类?
总体来讲，化妆品分为特殊用途化妆品和普通用途化妆品两大类;其中特殊用途化妆品又份为：育发、染发、烫发、脱毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防晒共九类产品;其他均为普通用途化妆品。
二、化妆品应如何界定?
化妆品是指以涂抹、喷、洒或者其他类似方法，施于人体(皮肤、毛发、指趾甲、口唇齿等)，以达到清洁、保养、美化、修饰和改变外观，或者修正人体气味，保持良好状态为目的产品。(注：沐浴露、香皂需要按照化妆品获取进口批文，牙膏，非专业女性洗液不需要按照进口化妆品注册)。
三、什么样的化妆品需要国家审批?
所有进口化妆品(进口普通化妆品及进口特殊用途化妆品)、进口化妆品新原料，国产化妆品特殊类产品必须由国家药监局(SFDA)备案审批。国产普通类产品在省级卫生监管部门备案即可。
四、进口化妆品申报(备案) 的程序是怎样的?
审批分为如下4个步骤;1，在华申报责任单位备案 2.产品检验 3.国家评审 4.下发批件
五、申报的产品的中英文名称(品牌)是否需要注册商标?
答：是否注册商标，国家药监局没有强制要求。但是从保护产品的品牌的角度，建议企业在中国注册好商标。
六、申报进口化妆品注册一般需要多长时间?
进口普通类化妆品一般在四五个月左右取得批文，进口特殊类化妆品一般在6个月左右取得批文，育发健美美乳功能要延长，9到10个月左右。
七、化妆品申报一般需要多少费用?
化妆品申报国家规定费用主要分为两部分：化妆品的卫检费用(样品检测)、第三方收费。检验费：卫检收费标准会根据申报的类别而有所不同：普通化妆品一般在4000-8000元，多数都是5800元/个，特殊类化妆品因会增加人体试验而稍高，大多在10000元以上，但一般不超过3.5万。
八、2010年4月之后申报进口化妆品需提交哪些资料及要求?
根据最新申报受理规定规定：申请进口非特殊用途化妆品备案的，应提交下列资料：
(一)进口非特殊用途化妆品行政许可申请表;
(二)产品中文名称命名依据;
(三)产品配方;
(四)产品质量安全控制要求;
(五)产品原包装(含产品标签、产品说明书);拟专为中国市场设计包装的，需同时提交产品设计包装(含产品标签、产品说明书);
(六)经国家食品药品监督管理局认定的许可检验机构出具的检验报告及相关资料;
(七)产品中可能存在安全性风险物质的有关安全性评估料;
(八)已经备案的行政许可在华申报责任单位授权书复印件及行政许可在华申报责任单位营业执照复印件并加盖公章;
(九)化妆品使用原料及原料来源符合疯牛病疫区高风险物质禁限用要求的承诺书;
(十)产品在生产国(地区)或原产国(地区)生产和销售的证明文件;
(十一)可能有助于备案的其他资料。
另附许可检验机构封样并未启封的市售样品1件。
第三方收费：主要指证明材料的公证和翻译费，费用实报实销。以上二者相加，就是正常的申报费用了，个别公司采用报低代理服务费，而在公证费和翻译费方面虚报价格。
代理服务费：如果委托专业代理申报公司申报，还需按照合同约定另行交纳代理服务费，
九、进口化妆品申报的产品包装有哪些要求?
送审样品应为未启封的市售包装，包装内应含产品说明书。没有说明书的产品因体积过小(如口红、唇膏等)或将说明内容印制在产品容器上的，应提交相关说明。进口产品外包装上的所有外文标识不得遮盖，并分别译为规范的中文。
十、化妆品检测机构是哪个部门?
进口化妆品可根据企业情况，首选以下三个单位进行检验(其次有6家地方疾控中心亦可供选择提示：建议选择推荐的三家首选机构，其他检测机构系新增)：
1、中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所
联系电话：010-67791264
地址：北京市朝阳区潘家园南里七号
检测项目：国产特殊类化妆品、进口化妆品、涉及饮用水卫生安全产品、消毒产品
2、上海市疾病预防控制中心
联系电话：021-62096059
地址：上海市长宁区中山西路1380号
检测项目：国产特殊类化妆品、进口化妆品、涉及饮用水卫生安全产品
3、广东省疾病预防控制中心
联系电话：020-84197952
地址：广州市新港西路176号
检测项目：国产特殊类化妆品、进口化妆品、涉及饮用水卫生安全产品
其他检验机构：北京市疾病预防控制中心，辽宁省疾病预防控制中心，江苏省疾病预防控制中心，浙江省疾病预防控制中心，四川省疾病预防控制中心，湖北省疾病预防控制中心。 十一 化妆品的卫检需要进行哪些检测项目?
化妆品一般要进行微生物检验、卫生化学检验、pH值测定、毒理学安全性实验、人体安全及功能试验。检验时间一般在2-4个月，有些特殊功能化妆品因为要做人体试验，时间稍长。
十二、化妆品申报涉及的机构有哪些?
化妆品的申报，主要涉及到四个机构：
1、检测机构;
2、受理中心;
3、评审委员会;
4、行政审批部门。
1、检测机构：接受企业的委托，负责对产品进行技术检验，并出具检验报告。
2、受理中心：负责对企业的申报材料进行初步审核，材料符合要求则受理并负责安排参加评审会;将评审意见通知企业;对于拟批准的产品上报SFDA;发放证书等。具体为国家食品药品监督管理局受理中心。
3、审评委员会：负责对申报的产品进行技术评审，具体由中保办化妆品处负责。
十三、样品送检时应提供什么资料，有哪些注意事项?
如果向上海疾病预防控制中心申请检验。即：需准备二份产品配方，两份检验申请表、两份使用说明书，配方和说明书需要加盖生产企业公章。同时要准备一电子版送检清单(检验机构提供)，按照要求填写表格，表格中所填项目必须与行政许可申请表中相应部分完全一致，当提交给检验机构后，以上内容不能够再作修改。
十四、如果进口产品在国外已经进行了实验，是否在申报的时候还需要重新检验?
一般情况下，进口产品必须在中国指定的检验机构进行卫生学和毒理学检验，但防晒化妆品如果在国外已经做了SPF和PA检测，可以直接提交国外的检验报告，
十五、国家食品药品监督管理局(SFDA)化妆品评审会每年有几次?
进口非特殊用途化妆品需要通过卫生部评审会的评审，随时递交材料，随时评审。特殊用途化妆品评审大会每月第三周开始，每次评审会历时约10～15天。(2009年开始评审大会每月召开一次)。
十六、以国外品牌商的名义申报的则属委托加工方式生产，除按以上规定提交材料外，还须提交哪些材料?
1、委托方与被委托方签订的委托加工协议书;
2、进口产品应提供被委托生产企业的质量管理体系(ISO9002)或良好生产规范(GMP)的证明文件(提供原件或者经过复印件与原件一致公证的复印件);
十七、需要外商(申请企业)提供的证明性材料有哪些?
主要为以下三种：
1、产品在生产国(地区)或原产国(地区)允许生产销售的证明文件(原产国政府机关或
者行业协会出具);
2、外商即(申请企业)生产企业给国内在华申报责任单位开具的“授权书”;
第一种如为外文的需要进行翻译公证，后一种需要就委托方和被委托方的法人签字和盖章分别在各自的所在国进行真实性公证，经过双方公证后的授权书如果不是使用中文，也需要进行翻译公证。
十八、在华申报责任单位开具授权书具体要求?
1、授权书应由化妆品生产企业和行政许可在华申报责任单位双方共同签署(化妆品生产企业负责人签字或盖章均可，行政许可在华申报责任单位应由法定代表人签字和盖章)并经公证机关公证;授权书为外文的，还应译成中文，并对中文译文公证;
2、授权书应包括以下内容：授权单位名称、行政许可在华申报责任单位名称、授权有效期(至少四年)、所授权的产品范围、授权权限等;授权权限应包括委托行政许可在华申报责任单位代理申报，还可以包括代表化妆品生产企业加盖印章确认申报资料;
3、应提交授权书原件(包括中文译文)存档备查。
4、申请在华申报责任单位授权书备案时，除按有关规定提交相关文件外，还应同时提交在华申报责任单位营业执照复印件。在华申报责任单位授权书内容除应符合《规定》附件《化妆品行政许可申报资料要求》(以下称附件)第二十三条相关要求外，还应注明生产企业和在华申报责任单位地址信息。生产企业地址应与进口化妆品或进口化妆品新原料行政许可申请表中相应内容一致，在华申报责任单位地址应与营业执照中相应内容一致，生产企业应对地址信息的真实性和相关申报资料中地址信息的一致性负责。
十九、很多企业非常关注关于是否可以按系列进口化妆品注册，具体怎样的申报要求?
(一)为进一步规范化妆品许可管理工作，方便化妆品生产企业经营管理，国家食品药品监督管理局(SFDA)就此颁发了公告，决定自2010年4月1日起，对系列化妆品使用同一批准文号或备案号。
具体通知如下：
一、系列化妆品包括多色号(颜色)系列非特殊用途化妆品、多色号(颜色)系列防晒类化妆品、多香型(气味)系列化妆品、多色号(颜色)系列染发类化妆品和不同SPF、PFA或PA值的系列化妆品。
1、多色号(颜色)系列非特殊用途化妆品是指产品配方除着色剂(色调调整部分)种类或含量不同外，基础配方成分含量(配合色调调整部分除外)、种类相同，且其系列名称相同的非特殊用途化妆品。
2、多色号(颜色)系列防晒类化妆品是指产品配方除着色剂(色调调整部分)种类或含量不同外，基础配方成分含量(配合色调调整部分除外)、种类相同，且其系列名称相同的防晒类化妆品。
3、多香型(气味)系列化妆品是指产品配方中除香精的种类或含量不同，基础配方成分含量(配合香精调整部分除外)相同，且其系列名称相同的化妆品。
4、多色号(颜色)系列染发类化妆品是指产品配方除染发剂(色调调整部分)种类或含量不同外，基础配方成分含量(配合色调调整部分除外)、种类相同，且其系列名称相同的染发类化妆品。
5、不同SPF、PFA或PA值的系列化妆品是指产品配方除防晒剂种类或含量不同外，基础配方成分含量(配合防晒剂调整部分除外)、种类相同，且其系列名称相同的防晒化妆品。
二
十、如何加快进口化妆品申报进程?
化妆品申报的周期，与以下几个因素有关：评审周期;检验周期;评审政策;资料准备情况(提示：这一步至关重要，所以在正式提交送检和送审资料前，北京海华鸿业建立了严格的内审制度，细致到每项资料、每个环节部分可预见性的问题，以免因小失大提交后耽误更长
的时间做补充审查。2010年新的申报受理规定和网上申报系统更加大了申报程序的严谨性，正式提交的申报资料既成事实依据，不要有因工作的失误和疏忽造成的申报资料中的错误给而予理解和允许修正的机会的想法)。
普通类产品的审核是提交申报资料后直接安排在评审专家手里，随时出具批准意见。 化妆品的每月的评审会议，主要是针对特殊类产品，分别每月中下旬即第三周召开，每月10日前(含10日)受理的产品为每次评审产品的范围。能否赶上当期的评审会取决于检验报告出具时间和其他申报资料进度的。化妆品的检测周期见前。资料准备的情况，会影响申报的周期。如果资料准备较好，评委会没有异议或只需稍加修改，则可缩短申报周期，否则会延长申报的周期。评委会可能会对某些技术问题提出新的看法，需要补充试验，或需要申报单位进一步提供资料，则可能会延长申报周期。总之，如想缩短化妆品申报的周期，则需合理安排各个环节的时间，准备好申报材料，但不排除会受到评审政策的影响。 二十
一、获取批件后即可进口销售了么，化妆品涉及到的关税是多少?
1获取化妆品备案凭证/卫生行政许可批件后方可进口报关。产品获取批件后的第一次进口报关的同时需要向地方出入境检验检疫局进行中文标签审核及申领CIQ和卫生证书，之后即可上架销售了。
二十二、何谓进口化妆品中文标签备案，如何申报?