教育城规划范文

2024-03-20

教育城规划范文第1篇

创建全国文明城市工作基本情况

职工新村社区2011年创建全国文明城市工作自4月份就已开始,从基础材料的整理工作到各小区软、硬件基础设施的升级,再到“暖房子”保暖工程对老旧居民楼的改造,关于创建全国文明城市的各方面工作均在有条不紊的进行之中,如今“创城”的各项工作均已进入收尾阶段,现将职工新村社区所作工作基本情况作如下说明:

一、工作措施

由于“创城”工作具有“范围广、内容细、要求高”的特点,所以职工新村社区在制定各项工作措施时都本着“统一管理、专人负责”的原则,对应具体工作成立相应的组织机构,由社区领导统一管理,社区各工作人员分别负责,相互协助又各自独立;在做好本职工作的同时,大力宣传“创城为百姓、百姓共创城”的理念,积极调动居民和辖区企、事业单位的参与热情,与居民们形成合力,确保“创城”工作按时、保质完成。

首先,由社区书记主抓全面工作,协调各方面力量确保任务的顺利完成,各个专项工作都成立相应的组织机构,由社区书记直接管理,统一规划安排各项工作的进度、人员和方式,对全面工作进行监督管理。其次,将各项工作进行细化,由各个岗位的专业人员负责,如综治、文体活动等工作主要由社区居委会委员负责,此类工作主要是依靠动员居民参与开展,居委会保护人员有较大优势;而未成年人方面工作则由社区团干部、妇联专干、司法专干等负责,此类工作主要在开展未成年人教育、辅导工作,让未成年人在活动和学习总树立自我保护意识,提高自身素质;其他的工作均以这种方式进行人员配备,以工作人员的业务知识和能力为标准合理安排人员;第三,积极调动社区工作人员和居民们的参与热情,以“创城”工作的进展情况和工作效果作为考核社区工作人员的重要依据,对在“创城”工作中,能主动开展工作,探索创新工作方式的工作人员,要给予表扬和奖励;对消极、懈怠进行“创城”工作的人员要进行及时的思想纠正,情况严重的给予批评。在加强自身重视程度的同时,积极向辖区居民推广“创城”理念,用各种形式的活动来调动居民和辖区内企、事业单位参与的积极性,使辖区内的居民和单位与社区一起形成合力,共同为长春市创建全国文明城市做出应有的贡献。

二、工作形式

职工新村社区在长春市创建全国文明城市工作中主要采取以扎实工作为主,以开展各类宣传活动为辅的形式。

第一,积极开展入户走访、调查、宣传工作,及时了解居民们最需要的、最反感的、最关注的事情,花大力气将改善居民民生状况、改善居民生活环境的工作做好,以踏实的工作带动居民们共同创造、维护自己家园的积极性,培养树立“长春是我家、创城靠大家”的思想,让辖区内居民自发的行动起来,保护自己居住生活的环境。 第

二、开展各类丰富多彩的文化、体育、普法、科普、消防等表演和宣传活动,依托社区身后的群众基础,定期请来各个方面的专业人才和教师来到社区为居民们开展种类多样、内容丰富的宣传讲解活动,向人们普及各方面的专业知识,帮助居民们在日常生活中应付遇到的各种突发状况。并且,以社区评剧团、礼乐团、合唱团、舞蹈队和太极拳队等多个文艺体育队伍为基础,定期开展形式新颖、内容诙谐的文化体育活动,每次活动都会吸引大量居民参与,社区也就在活动期间向广大居民宣传“创城”工作的思想,培养居民们的“创城”理念,寓教于乐、形式多样,效果极佳。

三、“万名机关干部进社区”征求意见卡问题解决情况。 7月19日以来,“万名机关干部进社区”活动开始,职工新村社区也对辖区内的居民进行了集中走访,通过走访下发征求意见卡,社区收集到了大量居民对于本辖区和长春市创建全国文明城市工作中的意见和建议,其中比较突出的有以下几点:

(一)环境卫生问题

职工新村社区辖区内共有四个居民小区,其中三个校区均没有物业,自物业弃管以来,虽社区在今年成立了居民物业自治委员会,但是相较与有独立物业的小区,无论从自然环境和基础设施方面都存在较大差距,所以本次征集意见反映最为强烈的就是环境卫生问题。居民们都反映在自家的楼道和楼下均存在垃圾清扫不彻底的问题,而且小区的绿化、硬铺装等均已老化。 关于此问题,社区已经向居民将其中原委向居民介绍清楚,居民们也都表示可以理解。这些小区社区已经向政府提出改造申请,而市政府也将职工新村社区无物业的小区列为长春市2011年标准化小区改造的范围中,只是由于这些小区的“暖房子”保暖改造工程还没有结束,其他后续的绿化、硬铺装工作都被延后,待“暖房子”工程完成之后,其他改造工作将会逐步进行,社区也向清扫队提出意见,要求其保证楼道内和小区内的清扫质量,如今环境正在逐步恢复中,居民们也都比较满意。

(二)供暖问题

此类问题为居民反映第二多的问题,常年的供暖情况不佳已经让居民们苦不堪言,而今年的“暖房子”保暖工程似乎还没有让居民们悬着的心彻底放下,毕竟供暖问题的根本是供热,而不是保温。

关于此问题职工新村社区在积极监督“暖房子”工程的同时,已经开始与南关区供热办联系,希望能将职工新村小区、安居小区和小康小区纳入到集中供热的范围之内,保证供热质量,但是,社区也向居民们进行了说明,因为集中改造为全市统一规划的问题,涉及到统一的计划和大量的资金,并不是居民、社区申请了就一定会改造,所以,在申请并网的同时,社区会在供暖期到来之时加大力度对辖区内小锅炉进行监督,尽全力保障居民们温暖过冬。居民们也表示理解社区的难处,感谢社区在供暖方面给予的全力帮助。

(三)违章建筑问题

违章建筑是在意见收集中反映出的另一个焦点问题,而涉及到现代居住区内的违章建筑主要就是居民楼一楼阳台的私自扩建和占用人行步道私搭乱建进行经营等问题。

职工新村社区接到居民投诉最多的就是阳台私自扩建的问题,社区本着一视同仁的工作态度对情节严重、影响居民正常活动较大的三小违章建筑进行了集中拆除,由适逢“暖房子”改造工程,一并将东岭北街临街楼宇的铁皮阳台,不临街楼宇妨碍施工的违章建筑进行了集中拆除。共拆除楼梯外挂物908个、烟囱58个、牌匾60个、铁皮阳台51个、违章建筑132处,这些卓有成效的工作极大的安抚了居民们的情绪,缓和了矛盾,收到了良好的效果。

其他个别的情况还包括下水、楼道灯、垃圾箱过少等问题也都得到了顺利解决,社区将会通过各种手段、发动居民和驻街单位,共同完成好长春市创建文明城市工作的各种任务,将职工新村社区打造成和谐、文明的先进社区。

教育城规划范文第2篇

多于500字的那个心德感悟》

一个人的能力可以很出众,但这只是相对于别的个体而言,当面对系统性的复杂任务时,团队协作才是上策。

然而组队易,成团难;组团队建制易,协作难。第一晚的小游戏,让我们10个成年人组成的“团伙”捉襟见肘。我们臆想的信手拈来的结果,换上副不屑的嘴脸,鄙劣的嘲笑了我们。

复盘中,大家都意识到了这样的结果是因为团队的运行出现了问题。大家是第一次见面,惯性思维上对陌生人的防卫机制还在亮着警告红灯。而我们的教务老师也适时的将“团队融冰”的概念引导给大家,确实一语中的。能来到这次培训,大家都是万里挑一,必有所长。有的时候木桶漏不是因为那块短板,也会因为长板们没有紧紧贴合在一起而漏。

在第二天的超级塔团队对抗中我们取得了第一名的成绩,而且也幸运的破了纪录。

回想整个过程,感慨良多。在前一夜的准备工作中,结构工程师进行结构规划及关键节点设计,成本人员对资源配比进行了合理规划,手巧心细的女同学对精细部件的加工进行了预演及总结……

有方案在前,有样板先行,有合理分工,有时间规划。大家在前一晚的锻炼与学习中切实体会到团队协作的重要意义,也更加领悟了团队运行的机制,大家都在试着以团队的视角理解自己的意义,合理的融入了集体。 《孙子·谋攻》语:“上下同欲者胜”。蓝城集团能够在强者辈出的房产界基业长青,与上下同欲分不开。宋先生为整个蓝城大平台指引了一条值得信仰的企业愿景。于是有志者凝结在这个平台上,以各自擅长的技能推进着整个企业的梦想,并在这个过程中不断学习,以获得更强大的力量,为愿景实现做更多的推动。于是,每个人在精进,企业的文化在升华,信仰的愿景跟着时间一起被描绘的越来越具象和生动……

教育城规划范文第3篇

选择比努力更重要,要做好购物中心,选商户比管理商户更重要。深圳万象城的成功运作,得益于招商的成功,本文从招商组织与业务流程方面,分析深圳万象城的招商策略,归纳总结其招商管理特点。

一、组织特点:三种角色、矩阵管理

深圳万象城由华润置地深圳公司负责经营管理, 华润置地深圳公司下设投资管理部、商业地产管理部等多个职能部门,以及多个在建项目部和华润中心。华润中心是购物中心、酒店、写字楼的统称,负责万象城的运营管理、君悦酒店的业绩管理、写字楼运营管理,其中万象城运营管理是其主要工作内容。 华润中心采用矩阵式管理模式,下设营运部、客户关系部、冰场管理部三个直管部门,设多个矩阵组(如图1),其中冰场管理部、写字楼组、酒店组负责冰场、写字楼和酒店的运营管理。华润中心矩阵组人员由深圳公司及华润深圳物管公司对应部门指派,其中招商组由深圳公司商业地产管理部指定人员组成。

不少商业地产开发公司成立商管公司,负责商业项目的运营管理,商管公司下设地方分公司,负责地方商业项目运营管理,与之不同的是,华润置地没有商管公司总部,由各地方运营管理机构对万象城进行管理,通常是华润中心负责其商业运营管理。虽然华润置地没有商管总公司或商管总部,但对各地万象城的管理,基本都沿袭深圳万象城的管理思路,很多异地万象城的运营管理人员,都是从深圳华润中心调派,因此,各个万象城在管理方式、管理方法上基本相同,深圳华润中心是华润置地内部管理标杆,发挥了了其他地产企业商管总部的部分职能。华润中心隶属于地方公司,各地方公司承担万象城运营管理指标,从资产归属看,万象城的资产归属于各地方公司。

深圳万象城的招商由商业地产管理部负责,具体工作由华润中心招商组承担,工作范围包括开业前招商、开业后的补位招商和商户调整。深圳公司商业地产管理部在华润置地内部有三种角色,一是华润置地总部商业管理部门,二是深圳公司商业地产项目策划与招商部门,三是深圳万象城招商部门。华润置地总部赋予商业地产管理部第一种角色,是希望其能将深圳万象城的成功开发和运营模式复制到各地方公司。

行业中对招商职能的划分,有的是以开业为界, 开业前招商由商管总部或区域商管总部承担,开业后的招商由地方商管公司完成,这种招商管理方式可称为“分段招商”。万象城招商职能由各地公司承担,部分国际品牌、国内知名品牌招商由华润置地总部协助,华润置地总部招商职能是由深圳公司商业地产管理部承担,这种招商管理方式可称为“全程招商”。万象城之所以采用这种“全程招商”方式,一是因为各地商业项目数量少,从万象城的市场定位看,一个地方公司的市场容量难以承载两个万象城,当地的招商团队有精力投入到一个项目的全程招商工作中来;二是华润置地万象城产品策略只对万象城的档次和形象作了要求,允许各地万象城的体量、建筑形态和业态规划存在差异,因此无法对各地万象城的商铺品牌进行快速复制,总部招商人员有限的情况下,无法完成各地万象城的招商准备和实施工作,只能由各地方公司负责。

深圳公司商业地产管理部招商岗位按业态设置, 一类业态下设招商经理岗和招商专员岗两个岗位,岗位编制每年根据需要调整。

业务授权方面,深圳万象城的招商决策其他部门参与较少,直接报华润中心总经理、深圳公司总经理审批,大部分事项应报深圳公司总经理审批,包括如业态规划方案、租金策略、招商进度计划、租赁合同、商户调整方案、租金调整方案、租金减免等。

二、招商策略:从低到高、资源共享

深圳万象城是华润置地的第一个综合商业项目,虽然处于姣好的地段,但由于自身品牌还不被市场接受,对商家的新引力有限,因此深圳万象城开业前招商也面临不少困难,小品牌不少,大品牌来不了。早期深圳万象城的商家品牌档次并不高,属于中档水平,虽然也有国际奢侈品品牌签约,但这些品牌店开业时间晚,往往需要等到购物中心开业一两年后才开始装修营业,不能在开业期间帮助深圳万象城聚集人气、提升档次。

购物中心的招商可分为开业前招商和运营期招商。开业前招商时间紧、工作量大,运营期招商是购物中心管理的长期工作,需要根据商户业绩与购物中心整体需要作出适应性商户调整。深圳万象城的整体招商策略是从低到高,开业前招商品牌档次相对不高,先让商户进来、确保开业,运营期逐渐调整,拉升品牌档次。

深圳万象城开业前招商工作主要划分为三个阶段: 招商策划、招商准备和招商实施阶段。

招商策划是招商工作的起点和重要工作,主要是明确招商对象、招商资源、主要招商政策。招商策划工作在项目定位报告确定后开展,主要的成果是《招商策略计划书》,其内容包括:楼层业态规划、品牌落位、招商策略、租金策略、招商工作计划、招商费用预算。

招商准备阶段主要是准备招商必要的推广物料、标准合同文本等工作,具体包括:招商队伍组建与培训; 拟定招商管理制度;选择招商代理公司;准备招商推广宣传物料;沙盘及模型制作;准备租赁意向书、租赁确认书、租赁合同标准文本。

招商实施阶段的主要工作包括商户拜访与沟通、商务谈判、合同签订。为了把控招商质量与招商进度, 商业地产管理部定期组织招商分析会,分析招商情况, 协调解决招商工作中出现的问题,根据实际情况调整招商策略。 运营期招商是一项持续工作,也是最考验运营管理团队的工作,招商人员根据购物中心的经营业绩、各楼层的客流状况,以及各商户的业绩情况,对商户进行优化调整。要引进一家新的品牌商户,需要有合适的面积满足商户需求,而离场商户的铺位面积往往很难是入场商户所需的,因此,要引进新商户,就需要腾出合适面积,这就需要对在场商户进行调整,包括面积调整、位置调整等。考虑到商户调整与运营期招商工作的关联性,这两项职能都由商业地产管理部负责。 根据商户调整规模,深圳万象城将商户调整分为两类,一类是大面积调整,一类是单个商户调整。大面积调整是对购物中心的业态进行优化,会涉及到整个楼层、或某个特定区域商户的调整;单个商户调整是对某个或数个商户的面积、经营位置进行调整。在深圳万象城,纯粹意义上的单个商户调整比较少见的,在经营面积全部出租的情况下,一个商铺面积和位置的调整,往往会影响或需要对应的商铺做出配合,常见的是对某几个商户的位置进行调换,这也称为单个商户调整。

深圳万象城运营期招商的品牌资源有三个来源, 一是主动找上门的品牌商家,在深圳万象城商业面积全部出租的情况下,符合条件的品牌商家往往需要等候到其他商户退场的时机;二是商业地产管理部为深圳万象城主动拓展的品牌资源;三是与其他各地万象城合作的品牌资源,在新品牌进入异地万象城或与异地万象城合作一段时间后,商业地产管理部将有价值的品牌引入深圳万象城。其中,通过第一种途径获得的的品牌资源往往市场影响力小,大部分不作为引进的目标商户;第二种途径获得的品牌大部分是目标品牌,但消耗的时间长、获取品牌商户的数量少;第三个来源是最有价值的途径,通过全国各地万象城商户品牌资源共享,可以将品牌在异地万象城进场或退场作为合作条件,扩大万象城与品牌商户合作中的主动权。

为了便于开展商户调整,改善经营业绩,近几年, 深圳万象城与商户约定的租期都不长,大部分是在三个月到一年之间。商业地产管理部每年根据商户经营业绩、经营行为、品牌形象,以及商场整体经营业绩状况等综合因素,提出租户大面积调整方案。深圳万象城每年商户调整范围较大,按面积计算,平均每年调整20% 的商户,尤其是在前几年,深圳万象城从中档品牌向高档奢侈品品牌提升过程中,有的年份调整面积接近50%。对单个商户调整,在商户租赁合同到期前3-6 个月,商业地产管理部就要形成商户去留的决策,若是需要保留的商户,与其沟通续租事宜,若不续租的商户,需要有新品牌商户进驻,并将不续租的决定提前告知现有商户。

新商户引进并签订租赁协议后,商业地产管理部的招商工作基本完成,商户接下来需要进场装修,准备开业,商业地产管理部需要将商户移交给营运部,协助商户准备装修和做好开业准备,商户移交的标志性事件是召开商户进场装修协调会,会议结束后,商户服务与管理的工作由其他部门主责,商业地产管理部协助。商户进场装修协调会由商业地产管理部组织,营运部、物业管理中心、IT 运维组参加,商业地产管理部向各部门介绍商户基本情况、开业时间要求、特殊约定事项等,其他各部门向租户说明装修要求。

对运营期间商户调整的决策,需要招商人员对商业有深刻的理解,找出最佳的商铺组合,还需要对新品牌的业绩、适用性做出合理判断。 结语

教育城规划范文第4篇

一、研究现状

私家车的普及进度远远的超出了我们之前对于汽车拥有量的估计, 小汽车在城市中的停车问题将成为城市建设过程中一大棘手难关。我国今年汽车工业发展势头迅猛。根据统计局最新数据, 截至2016年底我国民用汽车拥有量1.85亿辆, 其中私人汽车1.63亿辆。建设部调查得到数据, 我国轿车停车位的缺口与实际车辆总数相比缺口非常大, 在1500万辆以上的每年新增驾车辆中, 按1∶12的停车位与轿车书相比计算, 新增停车要位近每年200万个, 这样停车位的需求才能得到满足。也就是说如不采取有效地措施, 将会加剧机动车日益增长数量同滞后发展的城市停车场建设之间的矛盾, 从而制约经济发展。

目前, 集中表现莆田市当下停车严峻主要有以下问题:

(1) 城市停车场建设和管理滞后, 莆田市内出行车辆加速增多, 城市停车场的建设并没有更上进度, 匮乏得公共用地以及不合理得规划, 导致车辆随意停放, 停车问题逐渐严重。

(2) 停车场容量短缺, 随着人们生活水平提升, 带来的城市商业区车辆流动量增加, 给现有城市道路、公共停车场问题带来巨大的压力。加上违法停车等情况出现, 导致城市中心商业区拥堵现象频发。

(3) 个别公共停车场规划设计不合理, 从目前的规划来看, 前期设计未充分考虑到汽车拥有量迅速发展的状况。现在更需要将现有停车场进行改造利用, 加大公共停车场的利用率, 减少公共空间的浪费。

以上的市中心公共停车问题所带来的影响直接阻碍了当地的经济发展。

二、城市多层停车库

在如今地价高涨的商业区, 找到有效地途径来解决严峻的停车问题, 现有大多数都为发展地下停车库, 但是在一些地段如果合理的发展一些有一定规模的多层立体停车库, 要比地下车库更有优势。

近些年, 发展大型化多层车库的趋势已经形成, 从资料得到, 3-5层为过去常见的多层车库, 可达到8层的车库都很少见。现在大多数的多层车库都在5-9层楼之间。我国近几年的施工技术发展, 在多层车库的设计、结构构造、艺术处理、功能管理等方面都可以完成, 建造水平并不比国外的差。

我国近几年流行于共享经济、无人经济、智慧城市。所以在多层车库的管理方面完全可以采取自行式车库, 即车主自行寻找停车位置停车, 计费完全可以采取电子计费。在平时的管理方面可以节省不少的员工。

多层车库位置的选定, 既要在繁华路段, 收益要达成规模。还可以满足车主停车后步行100-400米即抵达目的地。车位的数量要和当地路段的交通流量相匹配, 动态与静态之间形成可变的区间。车库进口与马路口的关系不能互相干扰。此外, 设计是要结合当地的具体情况解决好各层楼坡道的设计。

其最终达到的经济效益可观, 可以满足附近大面积地区停车需求, 提高整体经济效益。但由于购地成本高, 选择合适的地区需要综合考虑投资与收益。多层停车场的设计外观既要凸显又要与周围城市建筑相协调。因此, 在不同的城市有不同的发展特点, 不可以盲目将这个方案运用进去。要根据实际的地区发展需要来进行建设。

三、莆田市城投集团立体停车库

2016年由莆田市人民政府印发的《莆田市城市公共停车设施建设实施方案》中指出, 为了解决现有停车位的不足, 莆田市政府要结合相关社会资本投资推动莆田市公共停车场的数量, 形成方便市民, 规划布局合理的城市公共停车系统。要在近几年新增20个以上的停车场, 逐步实现城市公共停车场系统化的形成。

莆田市城投集团立体停车库 (延寿站) 已经进入最后收尾工程。此工程是莆田市首个立体停车场完工项目, 莆田市城建停车场管理有限公司相关工作人员介绍, 该工程位于延寿中街, 南侧为延寿河, 西侧为一垃圾转运站, 项目一栋八层、建筑高度22.75米的多层全自动垂直升降类机械式车库组成, 建筑为临时建筑, 占地572.14平方米, 总停车位168个。地上8层 (不含机房) 高全全自动垂直升降类机械式车库, 由A、B另个单元组成, A、B单元分别拥有独立的设备系统;每个单元车库设置2个 (共4个) 旋转式出入口, 减少排队等候时间, 提高快速分流效率, 无需车辆掉头等动作。每个单元车库库内设计提升井 (可从第一层到第八层) , 设置1套升降装置、1台智能搬运机、4台横移小车。机械车位168个, 其中:A库:84个 (SUV车位24个, 轿车车位60个) ;B库: (SUV车位24个, 轿车车位60个) 。停车搬运形式采用梳型交换, 并设有自动对中系统。市民停车只需要将车子停到进口处, 之后都是由该停车设施自己完成泊车。在取车时只需要完成支付, 车子会自动下降到取车点, 整个取车停车过程仅需要花费3分钟的时间。

四、总结

在新的科技领域发现和学习应用一些可用于停车设计研究的技术, 在当前的机械、电子、计算机、网络支付领域已经拥有了比较成熟的先进技术, 想要可以提高城市公共停车场的综合利用率, 必须了解近期科学界在最新领域的发现和创新。利用这些新的技术建造出新的一代城市公共停车场将在空间和土地利用上节省不少的投资经费。

摘要:近年来随着城市规模扩大, 人们的生活条件变得越来越好, 汽车在家庭中的拥有率直线上升, 各个城市已经被停车难的问题困扰了多年, 问题依旧难以解决。该研究以莆田市城投集团立体停车库为例调查周边停车的现状, 通过模型模拟立体停车系统的运作方式, 以及立体停车库如何快速解决城市停车难的问题, 探索一条新的城市停车场规划建设思路。

关键词:公共停车场,立体停车库,停车场规划

参考文献

[1] 法律出版社法规中心.中华人民共和国城乡规划法[M].法律出版社, 2007.

[2] 王耕.城市停车场建设方案[J].城市车辆, 2001 (2) :45-46

[3] 董苏华, 章超汉.部分国家及地区停车问题研究[J].国外城市规划, 1999 (2) :25-26

[4] 刘佩衡.国外多层车库的构造、设计与施工 (续) 1[J].建筑技术开发, 1994, 19 (5) :33-36

教育城规划范文第5篇

一 :认识自我,剖析自我,树立自己的近期目标。随着时代的变化,大学生就业难的问题已经变得十分普遍,针对这个问题,我决定要努力提高自己的知识水平,多多了解自身的专业课程,人力资源管理。积累丰厚的专业知识。在学习好自己的专业课程外,在课余的时间里,努力的学习英语,尽量通过英语四级等级考试。

二:随着时代的进步,社会对当代大学生的需求日新异化,我力求作一个符合社会需要的的大学生,作一位有道德,有文化,从德,智,体,出发,作一位有道德有文化有健康体魄的21世纪的大学生。

三:多多利用大学的资源来充实自己。大学图书馆是校园的一个很重要的角色,馆内藏书众多,我要争取多往图书馆跑,做到博览群书,从多方面摄取知识,拓展自己的知识面,丰富自己的内涵。全方面的的了解社会,用尽可能多的知识来武装自己的头脑,只有自己去适应社会而不是让社会去适应你,我要活出一个真正的自己,一个与众不同的自己,一个不留遗憾的自己。

四:在自己的几年的大学生涯中要尽量的丰富自己的业余生活,培养自己的兴趣爱好。积极参加校学生会的工作,以及学校和社会上组织的一些活动,利用大学这个舞台来锻炼自己,磨练自己,使自己成为一个有理想,有抱负,有能力的人。

五:广交朋友,大学是人才集结的地方,我一定会在大学里面搞好自己的人际关系。在家靠父母,出外靠朋友。这是我们中国的一句古训,是啊,真正的朋友就像我们的衣食父母一般,总是会在我们有难的时候伸出援助之手,多交一些真心朋友,丰富自己的人生。

六:大学虽然要以学习为重,但也不能忘了适当的放松自己,要懂得娱乐,身体是革命的本钱,健康是第一位的。每天都要抽出一定的时间去锻炼身体,有空就去操场上打打球,跑跑步。

最后还要注重大学里自己的动手能力,要有实践的能力,尽量的参加学校或是学院组织的一些实习。培养自己的应变和动手能力。

在大三时候要认真考虑就业问题,有时间就到网上查阅一些最新的就业新闻和就业动态,时刻保持与外界的联系,不与时代脱轨,在网上尽可能详细的了解企业需求哪方面的人才,并以此为目标,有着重的培养自己的能力,为将来自己的就业与创业打下一定的基础。

教育城规划范文第6篇

德育国防教育基地的建设

我校自2000年以来,为了缅怀革命先烈的丰功伟绩,对全校学生进行德育教育,国防教育,前途理想的教育。把沁源县郭道镇秦家庄烈士纪念亭作为沁源二中德育、国防教育基地,并每年的清明节和国庆节二次带领学生到秦家庄烈士纪念亭对学生进行爱国主义教育和前途理想的教育,激励学生好好学习,奋发努力,掌握为人民服务的真本领,时刻听从党和祖国的召唤,为党的事业,革命的事业贡献自己毕生的精力

沁源二中

德育国防教育基地的建设

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