安全标准化工作手册范文第1篇
项目安全生产文明施工管理指导手册
二0一五年四月
文件名称：项目安全生产文明施工管理指导手册
文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0
生效日期：2015-4-30 页码：第2页 共27页
目
录
一、项目安全生产管理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2二、项目安全生产管理组织体系„„„„„„„„„„„„„„„„„2
三、项目安全生产岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
四、安全投入管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
五、安全教育管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
六、安全检查管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8
七、设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
八、重大危险源管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
九、施工组织设计及方案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„12
十、项目文明施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
十
一、安全防护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19
十
二、安全资料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21
十
三、应急救援预案及演练„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24
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编制说明
为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等有关法律、法规、标准、规定，结合我公司实际情况，制定本手册。对于本手册未涵盖的内容，依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。
本指导手册自颁布之日起执行。
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5000万-1亿元的工程为2人; 1亿元-2亿元的工程为3人;
3、 1亿以上的大型工程应设置安全总监，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
(三)、项目组织机构必须以公司红头文件形式任命下发，项目存档备查;关键岗位必须持证上岗。
(四)、组织体系以组织机构图形式表现，在项目现场会议室上墙公示。
三、项目安全生产岗位职责
(一)、项目经理安全生产职责
1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。
2、建立健全项目安全管理组织体系，按规定配备专职安全管理人员，层层落实安全生产责任，并确保体系的正常运行。
3、制定项目安全生产管理制度，并保障制度的有效执行，尤其是安全生产奖罚制度的执行。
4、组织编制项目安全教育培训计划，保证培训制度的落实。
5、选择合格的作业队伍和作业机械，为施工安全提供基础性保障。
6、定期组织安全技术操作规程的学习，确保操作人员掌握安全技术操作规程。
7、组织危险性较大分部分项工程的施工，并严格执行安全技术措施审批、安全技术交底和设备设施验收使用制度。
8、定期组织安全生产事故隐患排查活动，发现问题及时整改。
9、按规定提取和使用安全生产费用，保证安全生产投入。
10、发生生产安全事故，应做好现场保护与抢救工作，及时上报事故，组织配合事故调查。
(二)、项目总工安全生产职责
1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3、组织编制或参加编制施工组织设计和专项安全施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并跟踪实施。
4、组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、
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6、发生因工伤亡或未遂事故，要保护现场，立即上报并接受事故调查处理。
(五)、班组长安全生产职责
1、认真贯彻执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、定期组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品。
3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及对作业环境进行安全检查，保证安全警示标牌按规定设置，标识方法和内容准确完整，消除事故隐患，确保在安全状况下进行施工。
4、安排生产任务时，同时安排安全生产工作，作业中随时检查安全技术交底落实情况。组织班组开展安全活动，做好班前讲话。每周组织一次班组安全生产会，对本周安全情况进行讲评，布置下周安全工作。不违章指挥，冒险蛮干。
5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现隐患及时解决，不能解决时要及时上报项目施工员或项目经理。
6、负责做好新工人上岗前安全教育和交底工作。
(六)、作业工人安全生产职责
1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。
2、自觉遵守安全生产规章制度，严格按照操作规程和安全技术交底的要求进行作业。
3、正确佩戴和使用个人防护用品。
4、爱护各种安全设施，未经领导批准，不得随意挪动拆除安全设施。
5、接受安全管理人员的监督，积极参加安全教育和安全生产活动。
6、有权对不安全作业提出意见，并拒绝违章指挥。
(七)、分包队伍安全生产管理职责
1、劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用。
2、分包队伍必须提供与工作相适应的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核证和特种作业人员操作证的原件并留存复印件。
3、签订分包合同和安全生产管理协议，明确双方的责任和义务。
四、安全投入管理制度
(一)、说明
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费用限额报账制，纳入项目统一管理。超额部分分包方自理。
(五)、联营合作项目安全费用的管理
1、合同管理
在与联营合作项目签订合同(协议)、安全生产管理协议时，必须明确安全费用的提取和使用相关内容要求。
2、安全费用的提取
安全费用按项目资金(含预付款)到位比例提取，具体数额在双方协议中明确，但总的额度要满足本规定第五条规定的比例。提取的资金仍放在项目账户上，由我方派出安全员控制。
3、安全费用的使用
联营合作方安全费用的使用，实行限额报帐制。合作方凭安全投入的发票和结算单，经我方安全管理人员核准后由项目部报账支付，超出部分由合作方支付。项目结束结余费用归我方，上交公司调剂其他项目安全管理使用。
五、安全教育管理制度 (一)、培训计划
项目部根据施工现场的实际情况，编制项目部的职工培训计划，包括现场所有人员的继续教育的培训计划和需要取得相应资格证书人员的培训需求和计划。
现场安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;国内外先进的安全生产管理经验;典型事故和应急救援案例分析;其他需要培训的内容。
(二)、对新进场的从业人员进行三级教育
1.新进场从业人员是指新进场的实习生、合同工、新分配的院校学生、临时借调人员、劳务分包人员等等。
2.三级教育分为公司级、项目部级、班组级安全教育。
(1)、公司级岗前安全教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规程;安全生产基本知识;本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律;从业人员安全生产权利和义务;有关事故案例等。
(2)、项目级安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况;本项目工作环境、工
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上级主管部门领导、公司领导、项目经理、各部门负责人、安全员、项目班组长等。
(二)、定期检查
1、检查的主要内容
安全责任制落实情况，项目安全管理情况。
2、定期检查要求
(1)、项目经理每月带队检查四次，每周一次。 (2)、专职安全员每天对项目进行安全检查。
(三)、季节性、节假日检查
1、包括节假日加班及节假日前后安全生产检查以及冬雨季施工安全检查。
2、检查人员主要是：项目经理、施工员、安全员和项目班组长。
(四)、安全检查记录与隐患整改
1、安全检查记录
(1)公司安监科以及公司领导及上级主管部门到项目检查，对存在的隐患应下达书面整改通知单并明确反馈日期。
(2)项目部的安全检查可参照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的内容和水利、交通等行业检查标准执行，用其评分表。
(3)各类经常性检查及季节、节假日检查可记录在相应的“施工日志”上。
(4)项目安全员、项目班组长的检查记录在“项目日巡回安全检查记录本”上，重大事件记录在安全信息周报上。
2、隐患整改、复查
(1)检查中查出的安全隐患应下发“隐患整改通知单”，指定整改责任人、整改措施、时间、复查人员，以督促整改消除隐患。对有可能发生事故的隐患，检查人员应责令停工，立即整改。
(2)被检查的项目收到“隐患整改通知单”或“停工通知单”应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
(3)检查人员应及时对隐患整改情况进行复查，签署复查意见，复查人员要签名，整改合格才能销案。如整改不合格，应责令被查项目暂行施工继续整改，并对相关责任人按公司安全处罚规定予以处罚。安全检查和隐患整改复查记录应存档备查。
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1、班前检查
设备操作人员每天上班前负责检查、试验设备的安全保护装置和运转情况，发现问题及时解决。
2、不定期检查
(1)项目分管设备领导或调度不定期深入现场巡视、询问、检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患及时安排解决，对违章指挥、违章作业予以制止、纠正和处理。
(2)及时关注天气变化，恶劣天气到来之前(如暴雨、大风、大雪等)，项目分管设备领导或调度要召集相关人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响。
3、定期检查
(1)安全员每周对使用的机械设备进行一次安全检查，对存在的问题及时安排解决。 (2)公司设备管理职能部门每月对所属项目使用的机械设备，特别是特种设备的安全状况、运行情况进行一次检查，对检查出来的问题制定整改措施限期解决，并及时进行复查。
八、重大危险源管理制度
(一)施工现场危险源
由于建筑施工活动，可能导致施工现场及周围社区人员伤亡、财产损失、环境破坏等意外的潜在不安全因素。
(二) 危险源分类
建筑施工企业的危险源大概可分为以下几类：高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、起重伤害、中毒和窒息、火灾和爆炸、车辆伤害、粉尘、噪声、灼烫、其他等。
施工现场内的危险源主要与施工部位、分部分项(工序)工程、施工装置(设施、机械)及物质有关。如：脚手架(包括落地架，悬挑架、爬架等)、模板支撑体系、起重吊装、物料提升机、施工电梯安装与运行，基坑(槽)施工，局部结构工程或临时建筑(工棚、围墙等)失稳，造成坍塌、倒塌意外;高度大于2m的作业面(包括高空、洞口、临边作业)，因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配备劳动保护用品造成人员踏空、滑倒、失稳等意外;焊接、金属切割、冲击钻孔(凿岩)等施工及各种施工电器设备的安全保护(如：漏电、绝缘、接地保护等)不符合，造成人员触电、局部火灾等意外;工程材料、构件及设备的堆放与搬(吊)运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外;人工挖孔桩(井)、室内涂料(油漆)及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒重大危险源。施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到
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危险性较大的工程主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。专项施工方案编制主要内容：编制依据、工程概况、作业条件、人员组成及职责、具体施工方法、受力计算和要求、安全技术措施、环境保护措施等内容组成。
施工单位应当根据建设单位提供的施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信等地上、地下管线资料，气象和水文观测资料，毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料制定现场周边管线设施保护方案，并按方案组织施工。
(三)、专家论证
对于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，企业应按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定组织专家进行论证、审查后，才能组织施工。
十、项目文明施工管理制度
施工前应由施工单位工程技术人员、安全管理人员编制文明施工专项方案，由施工单位技术负责人审批，项目总监理工程师、建设单位项目负责人审核并签字确认。文明施工专项方案应包括围墙(挡)、临时设施、场容场貌、食品卫生、环境保护及消防保卫等内容。
(一)、工地围墙(挡)、大门及标志牌
1.施工现场必须实行封闭式管理，围挡的高度不得低于2米。为解决行车视距问题，距路口20米内的围挡、快车道上转弯处的围挡，其距地面0.8米以上部分必须采用半通透式材料。
2.施工现场围挡必须坚固、美观，可使用专用金属定型材料或砌块。围挡的颜色应为浅蓝色，无污染和油漆脱落。施工企业标识和项目名称设置标准为：“××公司承建××工程”，字体为仿宋字，字体大小为0.6米*0.8米(宽*高)，字体必须正确规范、工整美观。项目部须设置有门头式大门或无门头式大门，门柱500 mm×800mm，钢筋混凝土或600×1000mm砖柱，高度为3500mm，大门宽5000mm，高2000mm。
在围挡上方设置标语、宣传品的，应当按照市政管理行政部门批准的范围、地点、数量、规格、内容和期限设置。禁止利用施工现场围挡设置户外广告。
3.除施工现场主要出入口外，围挡必须沿工地四周连续设置;使用砌块砌筑的围挡应按设计要求设置加强垛，并确保围挡无破损;使用金属定型材料的围挡应确保支撑牢固，挡板保持不变型、无破损、无锈蚀。施工现场围挡不得用于挡土、承重，不得倚靠围挡堆物、堆料，不
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9.施工现场必须设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，重点工程、大型施工作业面要设置与企业文化理念有关的宣传标语、彩旗，有完善的交通标志。五牌一图整体式尺寸为550㎝×120㎝，分块尺寸均为90㎝×120㎝。
(二)、各部室标示标牌
1.项目经理(总工)室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、施工进度计划网络图、危险源分布图、重点分项工程的质量动态监控图、项目经理(总工)职责等，部分图表可以装裱在项目部的其他显眼位置。其中管理曲线图要求尺寸100㎝×120㎝，白底黑字;计划网络图要求尺寸200㎝×120㎝，白底黑字;形象进度图要求尺寸300㎝×120㎝，白底蓝字。
2、工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及部门和人员职责等。
3、安全环保部门：安全保证体系、各级安全人员的岗位职责、危险源分布图等。岗位职责，尺寸60㎝×80㎝，白底黑字;安全保障体系图、环境保护体系框图，尺寸100㎝×120㎝，白底蓝字。
4.物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，设备管理的动态图等。材料物资进货、检验和发放流程图，尺寸200㎝×120㎝，蓝底黑字。主要施工设备动态图，尺寸200㎝×120㎝，白底黑字。
5.计划合同部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。 6.其他部室在明显位置悬挂工作职责。
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4.盥洗设施和盛水容器
(1)必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头。盥洗设施的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水通畅。
(2)施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。
5.淋浴间
(1)淋浴间必须设置冷热水管和淋浴喷头，原则上每20人设一个喷头，保证施工人员定期洗热水澡。
(2)淋浴间内须设置储衣柜或挂衣架，用电设施必须满足用电安全。照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。
(3)淋浴间内的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水通畅。
6.办公室
(1)施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及绷带、止血带等急救器材，为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。生活区内为施工人员设置必要的通讯设施，有条件的施工现场可设置医疗站。
(2)办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运;生活垃圾与施工垃圾不得混放。
(四)、现场料具
1.现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。
2.施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。易燃易爆物品应分类妥善存放。施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。
(五)、卫生防疫
1.施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门和卫生防疫部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。
2.生熟食品必须分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。
3.严禁食用变质食物。剩余饭菜应倒入密闭泔水桶中，并及时清运。
4.库房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。库房不得兼做它用。
(六)、环境保护
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木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。
7.易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。
8.施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。严禁工程中明火施工及宿舍内明火取暖。
9.生活区的设置必须符合消防管理规定。严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟。
十
一、现场安全防护
(一)、基坑及模板工程
1.施工现场基坑及模板工程应严格按照《深基坑支护技术规程》等规范要求施工。
2.在基础施工前及开挖槽、坑、沟土方前，建设单位必须以书面形式向施工企业提供详细的与施工现场相关的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线资料，气象和水文观测资料，并保证资料的真实、准确、完整;施工企业应编制地上、地下管线保护措施。
3.危险处和通道处及行人过路处开挖的槽、坑、沟，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应设红色标志灯;雨季施工期间基坑周边必须要有良好的排水系统和设施;槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。基础施工时的降排水(井点)工程的井口，必须设牢固防护盖板或围栏和警示标志，完工后，必须将井回填实。
4.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯，爬梯两侧应用密目网封闭。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设立两道防护栏杆，用密目网封闭。基坑深度超过5米的，必须编制专项施工安全技术方案，并组织专家论证。
5.人工挖挖大孔径桩必须采用混凝土护壁，混凝土强度达到规定的强度和养护时间后，方可进行下层土方开挖;下孔作业前应进行有毒、有害气体检测，确认安全后方可下孔作业;孔下作业人员连续作业不得超过2小时，并设专人监护。
6.模板工程施工前应编制施工方案(包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆除的施工工序以及运输、存放的要求)，并严格按照方案执行。
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6.应制定电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试的制度，落实责任人。检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌;试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。
(三)、施工机具
1.使用施工机具应遵守《建筑机械使用安全技术规程》的规定。
2.施工单位必须采购、使用具有生产许可证、产品合格证的施工机具，并建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养的责任制。
3.施工机具使用前应进行维修保养，在配件齐全、性能良好、安全装置牢固可靠、接线端子绝缘密封良好、牢固的前提下，依据《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，编制安全使用方案，制定具体的用电保护实施办法和配置适宜的防护用品后方可使用。施工机具安装的地基应平整夯实，基座牢实可靠，排水良好。安装完毕后，应由设备管理员组织验收。
4.施工机具的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安全技术交底。实行持证操作管理的设备，操作人员必须持证上岗。操作人员上班前应先检查、试机。设备发生故障，必须立即排除，不得带病运行。
5.氧气瓶应与其他易燃气瓶、油脂等易燃、易爆物品分别存放，且不得同车运输。氧气瓶、乙炔瓶应有防震圈和安全帽，不得倒置，不得在强烈日光下曝晒。不得用吊车吊运氧气瓶。乙炔瓶不得平放。施焊点10m范围内或施焊点的下方不得堆放油类、木材、氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品。 十
二、安全资料管理制度
( 一)、要求
1、 建设、施工、监理等单位应将施工现场安全资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节，逐级建立健全工程施工现场安全资料岗位责任制，对施工现场安全资料的真实性、完整性和有效性负责。
2、施工现场安全资料应随工程进度同步收集、整理，并保存到工程竣工。施工现场安全工作的负责人应负责本单位施工现场安全资料的全过程管理工作。
3、施工过程中施工现场安全资料的收集、整理工作应有专人负责。
4、根据项目类型完善资料内容，项目未涉及项不做要求;资料内容未涉及项，但关系到施工过程中安全重点控制项，必须有监控资料。
5、安徽省内工程按照《安徽省建筑施工现场安全管理资料导则》执行，外省项目按照当地主管部门资料要求执行。
(二)、资料内容
1、文件及证件
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施工组织设计是规划和指导施工全过程的综合性技术文件。
施工组织设计中要根据工程特点、施工方法、劳动组织、作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况，在防护、技术、管理上制定针对性的安全措施。施工组织设计、专项安全施工方案必须有专业技术人员编制，企业相关部门会签，经企业技术负责人和总监理工程师分别审批，并签名后方可实施。包括：
(1)、施工组织设计(含工程概况表); (2)、施工现场总平面布置图; (3)、专项安全施工方案。
5、 分部(分项)工程安全技术交底
安全技术定底的内容应针对施工中的特殊问题和主要管理因素。安全技术交底须实行分级交底。
安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程及安全注意事项。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，固定场所的工种(包括后勤人员)可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。安全技术交底应由技术人员实施，交底人和被交底人必须签字。安全员负责交底监督。
6、安全检查
安全检查是施工单位落实各项技术标准、规范和施工组织设计中提出的各项安全技术措施消除各种隐患的重要手段，主要包括：
(1)、项目部应按建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、工程建设强制性标准(施工安全部分)及相关标准、规范进行检查;
(2)、安全检查记录应真实反映各项检查后发现的安全问题和事故隐患，并按“三定”要求实施整改，对整改事项应进行复查、销案，并有相应记录;
(3)、工程基础、主体、结顶、装饰四个阶段须进行安全检查评分，并附上评分表;
(4)、项目部组织的定期和不定期安全检查均应在检查记录表中反映;
(5)、行业安全管理部门、相关部门和企业检查的有关资料(事故隐患通知书、整改回执等)应附入本档案内。
7、安全教育
安全教育要求对全体从业人员，尤其是新职工进行普遍的、深入全面的安全生产和劳动保护方面的教育。包括：
(1)、施工现场作业人员安全教育登记表(登记表中应有具体的安全教育内容、时间和受教育者照片、身份证号码、本人签字);
(2)、新进场工人三级安全教育登记表; (3)、变换工种教育登记表; (4)、全员安全知识考试卷;
(5)、项目部管理人员和安全管理人员年度安全培训记录表;
(6)、特种作业人员和机械操作人员花名册、操作证(复印件); (7)、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时安全教育培训记录; (8)、项目部急救人员年度培训记录表。
8、班组安全活动
作业班组是最基本的施工单位，也是落实各种安全技术措施的载体，班组的安
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文件编号：XX/JT-GC-05 版本/修改：A/0
生效日期：2015-4-30 页码：第- 25 -页 共27
工程开工或阶段性施工开始前，项目经理部根据活动、项目特点、管理水平、资源配置、技术装备能力、外部条件等识别潜在事故和应急情况，控制潜在事故和可能引起人员、材料、装备、设施破坏的紧急情况。如：火灾、坍塌、物体打击、起重伤害、机械伤害及自然灾害等。
(三)、应急响应
1.发生事故或紧急情况时，现场负责人立即按应急计划(预案)处理，保护现场，迅速逐级上报企业有关部门，企业有关部门报同级应急领导小组。应急小组和企业有关部门接到事态信息后，须马上了解情况判断后果，决定处理方法。必要时，应采取避让、疏散、报警、救护、封闭、洗消、切断和隔离危险源等措施，防止损害扩大。
2.发生事故后，在最短时间内寻求第三方(如消防队、抢险队、1
19、120急救)援助和救护，并按法定程序报政府主管部门进行事故处理。应急小组负责在紧急情况发生时，协调处理紧急事态，组织事故善后工作。小组负责人负责召集应急和事故处理工作会议，确定对策，统一对外联络，调配所须各项资源，确保应急工作有序高效。
3.企业有关部门对应急准备和响应计划(预案)每年至少进行一次有效性评价，提出修改意见。当活动、产品、服务或外部条件变化时，应及时修订应急计划(预案)。
(四)、善后处置
应急领导小组应安排专人会同相关部门负责组织事故的善后处置工作，包括人员安置、补偿，征用物资补偿等事项。尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害及受影响人员，维护社会稳定，尽快恢复正常施工。
(五)、保障措施
应急领导小组应做好保障工作:通信与信息保障,现场救援和工程抢险设备保障，后勤保障，资金保障等保障工作。
安全标准化工作手册范文第2篇
车间积极开展隐患排查。重点为吊挂、电器治理，“五漏”治理，文明生产治理，安全防护装置治理等，利用每周二车间安全自检，集中排查整改隐患30多项。
按照厂、车间要求，强力推进“三基三抓一追究”， 进一步加强安全生产宣传教育工作，认真落实停送电制度、设备包机责任制度和设备巡回检查制度。对包机设备进行拉网式检查，从思想认识上、管理上、技术手段上着手确保设备安全运行。
积极参加厂部组织的爆炸应急演练。参加演练人员目的明确，行动迅速，达到预期目的。
针对10月份集团公司、厂安全绩效考核我车间存在问题，车间召开了专题会，对各项问题定人、定时按要求进行整改。同时对其他单位存在问题与我车间各项工作进行对比，进行相应整改。
进一步加强文明生产工作。按车间要求，各班组对各自备件区、机修房的备件进一步进行归纳摆放、清扫，检修旧件及时回收，车间针对性的对辖区文明生产状况进行了检查，对一些薄弱环节、薄弱班组进行通报，要求相关班组积
安全标准化工作手册范文第3篇
安 全 生 产 标 准 化 工 作 汇 报
时间：
2017.12.28 汇报人：
李友叨
安全生产标准化工作
汇 报
尊敬的市委领导、区委领导;大家好!
感谢各位领导在万忙之中安排时间来我司(建筑工程有限公司)检查、指导的安全生产标准化工作!现将我司二零一七年度安全生产标准工作向各位领导汇报：
我司依据《施工企业安全生产评价标准》--JGJ/T7
7、市城乡建设委员会【2016】52号文，以及区城乡建设委员会相关管理文件要求，我司于二零一六年底成立了公司级“安全生产标准化”自评价小组。公司法人任组长，下设安全管理制度评价、安全技术管理评价、设备与设施管理评价、企业市场行为评价、施工项目安全管理评价等5个评价小组;组长、副组长、组员合计13人，我司围绕安全生产标准化要求展开以下工作：
1、确定了一七年年度安全生产管理目标、安全生产资金投入计划、调整了公司安全管理机构及专职安全管理人员、修订了公司安全生产管理制度、更新了公司安全操作规程，落实全员签订安全生产责任书等工作;
2、我司在建工程，在组建项目部的同时成立了项目部级安全生产标准化自评小组，分别以项目经理任组长，项目安全负责人等任副组长及组员，每个项目部安全生产标准化自评小组人员都在13人以上;
3、我司安全生产标准化自评小组，一七年年底对我司全年
安全生产标准化工作开展了自评、自查、自纠工作，安全生产管理自评82分、安全技术管理自评84分、设备与设施自评81分、企业市场行为自评95分、施工现场管理自评80分，并形成了公司年度安全生产标准化自评报告;
4、目前我司在建工程项目 个(含停工项目等)，正常施工工程项目有葛洲坝融创三期二标、三期三标等5个工程项目，全年在建工程项目部组织了33次自评工作，项目自评最高分87分，最低分71分。各项目部通过每月自评工作总结，查漏补缺，形成了良好的自评环境，为公司安全生产标准化工作夯实了一定基础。
5、回顾17 年我司安全生产标准化工作，从项目部月评、公司的年评工作中发现还存在许多不足，如：安全目标管理需要具体量化，安全生产责任书签订需要更加及时，安全投入需要更加规范化等;
6、今天深深感谢市、区各级领导莅临我司，对我司安全生产标准工作进行检查、指导，对各位领导提出的宝贵意见，公司以及项目部两级自评小组将按“三定原则”落实整改，谢谢大家!
建筑工程有限公司
安全标准化工作手册范文第4篇
本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝恶性事故的发生。在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，做到安全生产标准化工作持续改进。 2. 主要措施 2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，夯实安全工作基础，努力实现零事故目标。
2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。
2.1.3健全和完善项目部三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各部门、各个岗位。与部门、各岗位签订“安全目标责任书”，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。 2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。
2.1.6全员参加项目部组织的救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。
2.1.7 项目部安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。
2.1.8各部门、班组要严格落实国家法律法规及上级安全会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。
2.1.9组织安全管理人员参加项目部组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。 2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。
2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。
2.2.2有针对性得对员工和安全设施、消防器材、应急物资装备等进行检查整改治理。
2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。 2.3.1各部门、班组要定期对所管辖的区域内的场地、设施设备等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。
2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。
2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。 2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。
2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。 2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。 2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。 2.4.5组织员工参加项目部举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。 2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。
2.5.健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。 2.5.1组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。 2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。 2.5.3做好特种设备的定期维护、试验、检验等工作。 2.5.4按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。
2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。 2.6抓好消防安全管理工作
2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。
2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。 2.6.3健全和完善项目部应急队伍组织，积极开展应急演练活动，提高员工队伍应急自救的能力。
安全标准化工作手册范文第5篇
2013年11月5日
2013年安全生产质量标准化工作总结
2013年以来，一矿深入贯彻“三不四可”指导思想，认真落实“三基三抓一追究”，以创建集团质量标准化示范矿井及国家级质量标准化矿井为目标，以创建质量标准化精品线路、标杆工程和开掘巷道延米抵押为引领，深化认识，完善制度，拉高标杆，重奖重罚，扎实创建，使达标和创建工作在巩固中有发展，在发展中有创新，在创新中有提升，矿井达标面貌得到了明显提升。1-11月份，共投入专项资金2000万元，完成达标项目28项，建成“标杆”示范工程33个，矿井安全质量标准化综合得分93.88分，达到国家一级安全质量标准化矿井水平。今年3月16日、19日集团公司在我矿分别召开了原煤生产矿安全质量标准化工作现场会和股份公司开掘质量标准化现场会，取得了良好效果。
二、主要做法
(一)完善制度，严格奖惩
我矿结合自身实际，不断改进和完善约束激励机制，相继制定完善了《安全质量标准化奖惩办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》、《回采巷道工程质量延米抵押考核实施办法》、《关于学习宣传贯彻<煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)>和<煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)>的通知》等质量达标制度，进一步完善了质量达标管理办法，突出安
全质量工资的比重、突出重奖重罚，突出典型引路，充分调动大家对达标创建的积极性、主动性和能动性。同时，进一步细化和提高了质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使各项标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。
(二)强化标准意识，完善管理体系
国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》新标准下发后，我矿认真组织学习，充分利用电视、网络、黑板报等多种宣传工具加大宣传力度，进一步完善管理制度，成立了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施10个领导小组，重新明确各专业对应责任部门及工作职责，并分批次对矿副科级以上干部、班组长、各工种骨干进行脱产培训，同时，组织专业技术人员就“新标准”各项内容，分别与2004年“老国标”和2007年“省标”进行了详细对比，查找新旧标准中存在的不同之处，进行整理汇编，下发学习，有效完成了新老标准的宣贯和对接，确保新标准的贯彻实施。
为提升质量标准化信息管理水平，积极开展信息化、无纸化办公工作，按照省工信厅工作要求，年初，我矿启用了“河南省煤矿安全质量标准化信息管理系统”，严格执行省标工作要求。新标准下发后，明确了新标准11个专业的管理负责人，坚持每月5日前对上月矿井的基本情况、安全质
量标准化自检评级得分、矿井采掘接替、安全数据、月度总结等进行录入、联网上报。
(三) 创新管理、狠抓落实
为促进我矿质量达标工作深入开展，不断创新质量达标管理机制，坚持每月将质量标准化工作计划与月度生产经营计划一同下达，每月专题召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，部署下月达标工作安排，并建立“周通报、周评比”工作制度，即每周三安办会上通报上周达标计划完成情况及标杆工程保持情况，每周评选出1-2个达标意识差的单位给予通报批评，督促各单位落实达标进度。今年1-11月份累计对各单位通报96次，对单位罚款450000元，对个人罚款86000元。
(四)加大质量标准化奖罚、考核力度
推行“4321”结构工资制，结合“三三四”动态检查，实行质量达标月度综合排名制度，对专业内获得前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施加奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚，通过重奖重罚，进一步强化质量达标责任，推动质量达标工作不断深入。今年1-11月份对采掘专业排名前两名的单位共奖励35次，对工程质量差的单位共处罚79次。
(五)扎实开展标杆工程创建活动
在去年大力创建质量达标示范工程的基础上，扎实开展标杆工程创建活动，积极选树各战线质量达标标杆工程，推
动质量达标工作不断深入。定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，到搞得好的单位推广经验，到差的单位开反面现场会，通过树立正反典型，促进标杆工程扎实创建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品线路、北一副井至二水平戊三采区精品线路、北二副井至三水平丁二采区;丁-32030机巷东段、戊-23030风巷、丁-23060机巷、戊-17153机巷、丁-32160机巷、戊-23070风、机巷、丁-23120机巷、戊-31090机巷掘进工作面、皮带机道、局部通风;丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及机巷皮带机道等33个标杆工程，标杆示范引领作用进一步加强，收到较好效果。
(六)实施开掘工程质量延米抵押制度
安全标准化工作手册范文第6篇
被录用员工报到时携带的资料要符合公司《员工入职管理制度》中所要求的资料，上岗通知单中的报到时间应与劳动合同的入职时间一致。员工上岗后三日内与公司签订劳动合同或劳务合同，员工入职后三日内将员工个人信息录入员工花名册。试用期满前七日内将转正考核表报送人力资源部进行审核备案。
员工因工作调动或组织机构变更而需变更劳动合同的，需在五个工作日内办理劳动合同变更手续。
人力资源部月末需更新现有人员的基本信息，将本月新增人员或减少人员的基本信息在《人员基本信息表》(花名册)上进行增减操作，维护后的《员工基本信息表》的人数必须与《人员变动情况登记表》上的本月实有人数相符。
确定后的每月5日前上报《人员变动情况登记表》及《人员基本信息表》。每半月(14日、28日)上报《管理人员离职统计表》。录用内部竞聘员工，必须征得原部门负责人的同意。员工的内部调动须符合公司《员工内部流动管理规定》。
员工办理待岗符合《员工待岗制度》，并将待岗手续报人力
资源部备案。
员工辞职符合公司离职相关规定的程序与要求，手续齐全并有部门负责人和本人签字，中层以上管理人员的辞职由部门第一负责人签字,人力资源部审核后,由常务副总审批。
员工办理离职手续当日需为员工开具解除劳动关系证明。 辞退、开除员工符合《员工内部流动管理规定》的情形并根据相关规定及时通知人力资源部，手续齐全并有本人和部门负责人签字，辞退员工必须报人力资源部备案。辞退部长级(包括副部长级)以上的员工必须到人力资源部备案。
对员工因工或非因工发生的各类事故以及进行工伤认定申请、劳动能力鉴定等事项，应由各部门根据国家有关规定给予及时解决。发生事故应在 48 小时内报送人力资源中心以及相关部门，员工工伤、工亡、病事假给予的待遇应符合人力资源管理制度规定及国家的相关制度规定。
对员工有侵权行为，必须符合国家法律的相关规定。各单 位严格执行公司劳动工时的规定，不得随意延长员工的工作时间。
员工的奖惩要依据各项规定的制度执行并由员工本人签字认可，保存书面记录。奖惩要符合事实，公正公平。
各单位应及时建立员工档案并妥善保管，不得有丢失及内容缺少的情况发生。人力资源部门的发文及收文必须有记载并留原件存档，发文编制单位要求必须留一份纸样版;收文单位要求留