第一篇：高速公路质量考核办法
高速公路项目部安全考核办法
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安全考核办法
湖南省****高速公路第***合同段
安 全 考 核 办 法
为了贯彻国家有关安全生产的法律法规，努力实现湖南省****高速公路建设开发有限公司提出的“在建设期间，无重特大责任安全事故，无群死群伤恶性事故，减少一般事故”的目标。根据湖南省洞新高速公路建设开发有限公司的安全规定、制度及集团公司的相关规定，结合本工程项目部的施工特点，制定适合本项目的安全工作奖惩制定。其目的是为了加强安全生产的监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，激励安全生产积极性，有效制止违章作业、违章指挥。
一、执行标准
本制度及《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等各种有关安全生产规范、标准，项目部安全操作规程、安全生产规章制度为依据。
二、奖惩的执行人
本项目部安全奖惩的执行人为：项目经理、主管安全的项目副经理、项目安质部。
三、奖惩办法
由项目(主管安全副)经理下达奖惩指令给项目专职安全员，由项目专职安全员发出奖惩款通知单，或项目安质部根据施工现场具体的安全违规、违纪情况，根据奖罚规定直接发出惩款通知单。
奖罚款通知单一式三份，被罚款人(施工队)一份，安全部一份，项目财务部一份，注明必要的奖罚事实，人员及时间，罚款单中被罚
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款人(施工队)可不经签字。所奖罚款项由财务部从每月工资(或工程款)发放中执行。
四、奖惩规定
1、日常检查巡视的罚款规定
(1)施工及管理人员进入施工现场不戴安全帽，戴帽不规范;穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，罚款20元/人。
(2)非特种工在特种岗位上作业，罚款100元/人。
(3)高边坡、深基坑、高空脚手架的施工作业未设安全防护，罚款200元/处。
(4)重要部位和危险区域无警示牌，罚款200元/处。 (5)施工现场无安全员或兼职安全员在位，罚款100元/次。 (6)电器设备、配电柜、开关箱、漏电保护器等不符合安全规定的罚款50元/处。
(7)施工人员违章造成安全事故的，视情节轻重处以50～200元罚款。
(8)现场违章指挥，要求工人冒险作业罚款200～500元。 (9)野外、施工现场生火取暖烧荒，罚款200元/处。 (10)在危险场所吸烟，罚款50元
(11)项目部下发的安全隐患整改通知书在规定的期限内未进行整改，罚款500元。
(12)隧道作业人员未配戴防护用具，罚款20元/人。 (13)洞内爆破作业，人员未撤离到200M外的安全地带罚款 500元/次。
(14)运输车辆人货混装的罚款100元/次。
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(15)装载机、挖掘机，翻斗车载运人员，罚款50元/次。 (16)按照规范，隧道作业环境超标未开启通风设备，罚款 500元/次。
(17)台车围栏低于1m，跳板、梯子未安装牢固罚款500元。 (18)隧道未实施测毒措施罚款100元/次。
(19)机具、机料等堆放在基坑边坡2米内构成安全隐患，罚款 500元/次。
(20)起重机吊物，起重臂下站人罚款50元/人。 (21)电力线路架设零乱，不牢固 罚款100元/处
(22)电源线老化、绝缘损坏、接头处无包扎的，罚款50元/次。
(23)高空作业中物料堆放不当，抛投罚款50元/次。 (24)高空作业不挂安全带，或挂置不当罚款50元/人。 (25)作业人员酒后作业罚款20元/人。
(26)爆炸物品领用，用自行车、摩托车、三轮车、翻斗车、工程运输车运输，罚款200元/次。
(27)违章、违规装药放炮罚款50元/次。
(28)路基工程施工或挖孔桩在夜间放炮、雾天放炮罚款100元/次。
(29)未设立爆破安全警戒区、放置警戒牌、未设立固定和流动警戒哨，定时鸣哨警戒，爆破员、安全员等人员未到位放炮的，罚款200元/次。
(30)爆破余药当日未用完，在工地过夜或私存炸，以及将火工品带入生活宿舍区，罚款 200元/次。
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(31) 深坑、深井作业未采取通风措施，罚款50元/次。 (32)挖孔桩井口及四周无防护措施罚款50元/处。 (33) 挖孔桩井口未超出地面30cm罚款20元/处。 (34) 井下施工人员无防护措施罚款50元/处。 (35) 钢模板、工具、配件运送时乱扔投罚款50元/次。
2、专项安全检查的奖罚规定
每月的专项安全检查除按上述罚款规定进行处罚外，月底的专项安全检查将进行安全评比，按《安全检查评分表》的内容进行。70分以下的施工队按所承担工程量给予2000～10000元的处罚，80分(含80分)至90分，不奖不罚，90(含90)分以上者将奖励2000～10000元，奖励资金为上述罚款资金及项目部安全专项奖励资金。
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第二篇：某高速公路工程 质量管理办法
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工 程 质 量 管 理 办 法
第一章 总 则
第一条 工程质量是施工企业的立身之本，是企业开拓市场、发展壮大的基础，为强化和规范许亳高速公路工程质量管理工作，健全和完善质保体系，全面提高企业综合素质，根据合同要求和规范标准，结合本工程实际，特制定本办法 。
第二条 质量管理和质量保证，领导是关键，各级第一管理者和技术负责人必须对工程质量全面负责，项目各主要负责人对工程质量终身负责。
第三条 建立和完善项目经理部统管、施工队自控、第三方监理、用户评价的工程质量管理机制;贯彻落实IS09001标准，保证质量体系持续有效运行，鼓励推广应用“四新技术”，建立优于国家及行业标准的企业内控标准，创建优质工程，创造具有“中铁二十局集团许亳项目经理部特色的质量管理经验”，安全、优质、高效的建设好许亳高速公路工程。
第四条 树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营理念，坚决执行“质量第一”的方针，深入开展创优活动，加强施工过程控制，做到样板引路，规范操作，努力为用户提供优质服务，建造精品工程。
第五条 质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，各单位质检员应选配事业心和责任心强，有较高专业水平和丰富管理
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经验的有资质的技术人员担任，为保证工作的持续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报项目经理部批准。
第二章 管理方针和项目质量目标
第六条 管理方针：强化管理、信守承诺、建造满意工程;
保护环境、持续改进、确保健康安全。
第七条 项目质量目标
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及许亳高速公路验收的有关规定。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大质量事故，消除工程质量通病。
第三章 质量管理的组织机构
第八条 经理部成立质量管理领导小组，经理任组长，总工任副组长，经理部各部室负责人为成员。施工队相应成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术负责人为副组长、组员由有关人员组成。施工队结合本工程实际建立健全质量管理小组，积极开展质量活动。
第九条 经理部设安全质量环保部，设专职质检工程师，由总工程师直接领导，全面履行质量管理职责，施工队设专职质量检查员，从事施工过程中的检查工作。
第十条 经理部及下属各施工队应有效地配合政府监督及监理工作，确保企业自检环节的有效性。
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第四章 工程质量管量职责
第十一条 项目经理的质量职责
项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，是质量第一责任人，应对许亳高速公路我公司承建工程项目的工程质量负全面领导责任，并对工程质量终身负责。
1.负责贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、接受上级质量管理部门的工作指导，确定许亳高速公路工程项目质量管理方针和目标。
2.负责组织建立质保体系，领导下属各级人员执行保证质量的规章制度和措施。
3.组织编制项目管理计划，领导质量管理小组展开工作、组织创优活动。
4.推行全面质量管理，开展质量攻关活动，并针对存在的质量问题分析其原因，制定相应的纠正和预防措施。
5.随时掌握工程进度和质量状况，严格执行质量奖罚，按“三不放过”原则处理质量事故。
6.确保公司质量体系在本项目持续有效运行。
7.重视和支持质量管理部门有关人员工作，正常行使质量否决权。
第十二条
项目副经理质量职责
副经理对经理负责，对分管职责范围的工作质量和工程质量负直接领导责任。
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1.贯彻执行国家质量工作方针政策，受经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。
2.监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关环节的质量管理工作。
3.贯彻“预防为主”的方针，组织处理质量缺陷工作。 4.经理缺席时，代行使经理职责处理质量管理工作紧急事务。
第十三条 总工程师质量职责
经理部总工程师在经理领导下负责质量工作，对项目工程质量负技术领导责任。
1.贯彻执行国家和上级颁发的有关技术政策、规范标准和制度，审批重要技术方案，并监督执行。
2.负责主持编制工程项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻执行。
3.主持处理技术问题、质量问题、制定技术、质量组织保证措施，指导开展创优活动。
4.主持质量事故分析会，确定处理办法。
5.组织并参加定期质量检查和技术质量总结与交流。 6.确定科研攻关项目，主持编制科研及技术质量有关计划并组织实施。
第十四条 施工队队长质量职责
施工队队长是施工操作的直接组织者和领导者，对本队施
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工工程质量负直接领导责任，并对工程质量终身负责。
1.对职工进行经常性的质量教育，领导质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。
2.组织各班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、作业指导书、技术交底进行施工，并经常督促检查。
3.随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持班(组)工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。
4.对违反操作规程及质量低劣的工程，必须责令改正或返工，对发生的质量事故，按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。
5.对施工的工程质量负直接领导责任，对验交工程质量赔款承担经济责任。
6.重视和支持质量管理人员行使质量否决权。 第十五条 项目部各专业工程师质量责任制
1.施工之前，应先认真、详细地熟悉图纸，核对工程数量。 2.编制单项工程施工方案，提交分项工程开工报告。进行详细的技术交底，按时编写技术资料。
3.保证按图纸、按规范进行施工，不得随意降低施工标准。 4.加强责任心，提高质量意识，上道工序不合格，严禁进行下道工序的施工。
5.配合项目质检工程师、驻地监理做好自检、报检工作。 6.对遇有与设计图纸相出入的地质、地貌，应做好有关设
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计变更报告等工作。
7.认真详细的做好施工记录。
8.做好隐蔽工程的检查工作，特殊工序的施工必须做到人不离岗。
第十六条 现场技术负责人质量责任制
在施工队长的领导下，对分管工程质量负直接技术责任。 1.认真贯彻落实设计文件、技术标准、质量标准、技术措施及管理制度，及时向班组做技术交底并在施工中认真检查督促、予以实施。
2.负责隐蔽工程的检查和验收，并组织专职检查人员进行检查签证。
3.复核测量班的测量结果，对施工测量和工程试验负直接的技术责任。
4.对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。
5.参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。 6.组织职工学习施工新技术、新工艺和质量标准，建立工程项目质量档案。
7.协助指导并参加班组的QC小组活动。 8.有权直接向经理部反映技术质量问题。 第十七条 质量检查人员责任制
各级质量监督、检查人员对施工有直接监督、检查、把关
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的责任。
1.监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示及上级颁发的规则、规章制度、措施等的贯彻执行。
2.参加工程开工前检查，负责施工过程中的质量检查，并对隐蔽工程检查签证。
3.审查有关保证质量的措施，参加竣工工程验收与质量等级评定工作。
4.审定已完工程质量签证及验工计价。
5.总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级主管部门汇报、电话快报、半年全年统计报表及总结报告。
6.对不按施工规范要求施工的要提出纠正，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，有权决定返工，并向经理部报告处理意见。
7.负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料、按竣工文件的编制办法所要求的份数签字，手续齐全，做到工程竣工所有的资料也随之完善齐全。
第十八条 安质部质量职责
安质部在总工程师的领导下，全面贯彻落实各项质量工作方针、政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。
1.贯彻执行国家、交通部和上级有关工程质量的方针、政
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策、法规规范和各项制度，并以此为依据，对整个施工过程进行全面质量监督检查和检验评定。
2.负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程检验评定(自检)，办理质量报表。检查指导班组进行质量自检、互检、交接检工作。
3.负责创优规划、质量评定和申报优质工程，总结交流管理工作经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。
4.认真组织并参加定期或不定期的质量检查评定，提出评定标准和评比办法，提出奖罚措施，下发质量检查通报。
5.负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证，对违反施工程序及操作规程等影响质量的行为及时制止。
6.监督执行各关健岗位操作人员持证上岗情况。 7.及时提供现行有效的技术标准规范和规程。
8.组织领导编写QC小组成果发布会材料及成果评价，坚持现场检查与会场发表相结合的原则，推荐上报公司、集团公司、总公司进行发表。
第十九条 试验室质量职责
1.试验鉴定各项主要工程材料的质量，是否符合现行国家标准和行业标准的有关规定以及各项工程技术要求。
2.进行砼、砂浆、沥青砼配合比设计，协助做好施工设计换算和施工控制。
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3.检验工程施工结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计施工技术要求。
4.对工地测试及施工监督，保证工程施工质量。 5.参加有关工程质量检查及事故分析。
6.负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验检测报告，并定期对工程质量进行统计分析及上报。
第二十条 物资采购人员质量职责
1.物资采购部门(人员)应对供方建立花名册，并对供方资质、供货能力、质量情况、信誉等方面综合进行考察评价，选择合格的供应商。
2.按照工程部门提供的技术要求，供应合格的建筑材料、配件，并向质检部门提供产品合格证或质量证明书。
3.确保按施工计划提出的数量品种、规格及时供应各种原材料。避免混装、混供，对未及时提供产品合格证书或供不合格或来源不明的原材料、成品、半成品造成的质量负直接责任。
4.负责各队材料的堆放和整理及检查指导工作，材料应分类堆放，并进行挂牌标识，以防误用。减少周转次数降低消耗。
5.钢筋入棚、水泥入库，下垫垫木堆放，库存量按进度计划统筹安排。
6.妥善储存保管各种材料扣件以及化工、火工品，对过期、结块、受潮水泥使用前应试验确定，并按鉴定标号降级使用，或报废处理。
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第五章 工程质量检查制度
第二十一条 开、竣工检查制度 1.开工前检查内容及要求
①符合基建程序，已签订承包合同。
②设计文件、施工图纸或资料经审核并满足开工需要。 ③施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求。 ④各种技术交底工作已能掌握运用，特殊作业、关键工序作业指导书已制定，特殊作业人员做到持证上岗。
⑤采用的新技术、机具设备、原材料符合要求，并能满足施工需要。
⑥项目质量计划及施工组织设计已编制，并满足施工需要。
⑦开工报告。 2.竣工检查内容及要求
①核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求。
②各种规定的竣工资料是否齐全达标。
③复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题，应逐项处理，限期完成。
④竣工报告。
第二十二条 隐蔽工程检查制度
1.隐蔽工程隐蔽前由施工队在隐蔽验收记录中填写报检
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单、工程检查证，做到自检合格、资料齐全、并经质检员复检合格后，在经理部安质部协助下，报请监理工程师验收。重要部位或试验项目等由经理部相关部门共同进行检查验收。
2.隐蔽工程验收合格后，方可进行下一道工序施工。 3.对需要进行隐蔽的工程未经质量监察人员检查自行覆盖隐蔽者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由各单位负责。
4.检查中如发现和设计不符时，工点技术人员无权处理，应及时做好记录，并报经理部解决，必要时请设计单位、监理工程师、业主等参加处理。
5.经理部和施工队设专职或兼职资料员，从开工到施工资料移交期间，专门负责资料建档，确保工程完成、资料真实、齐全、有效。
第二十三条 定期质量检查制度
经理部由副经理或总工程师牵头，每月组织对管区进行一次质量大检查，平时随时组织不定期检查，施工队每旬组织检查一次。
检查内容：
1. 工程质量是否符合“验标”的要求。
2.各种技术资料是否齐全(如开工报告、技术交底、隐蔽性工程检查证等)。
3.质量管理制度和组织机构是否健全。
4.质量管理小组活动是否有成果(尤其是试验段质量活动
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记录)。
5.前次提出的质量问题是否纠正。
检查后，及时通报表彰好的施工队列训练和好的做法，鼓励先进、鞭策后进，并向质量先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质和精神奖励，同时对工程质量差的单位除通报批评外，给予一定的经济处罚。
第二十四条 材料检查制度
所有进场的工程材料均要有生产许可证和产品合格证。地材在确定使用之前必须经试验部门检查鉴定，鉴定合格后，按照所需要的规格标准进料，任何人不得凭经验擅自确定材料规格标准。
第二十五条 工程质量报告制度
1.月工程质量统计报表，施工队每月负责填写质量报表，并附详细的质量情况分析，于当月23日前报经理部安质部。
2.季度工程质量情况报告，由施工队质量检查工程师总结质量季度检查情况，提出改进措施，并填写质量情况和事故统计表，经分公司经理、技术负责人签字后于季度末书面报经理部安质部。
3.半年和年终质量情况报告，由施工队负责对半年与全年的工程质量工作情况作一次全面的分析总结，经施工队队长及负责人核定后分别于6月23日、12月23日以书面报经理部安质部。
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第六章 验工计价
第二十六条 验工计价是控制工程质量的重要一段，各施工队于每月22日前上报截止到20日的完成的工程量和质量记录资料，以便经理部工程部核对，未经质量检查和质检工程师签证的工程项目不予计价拨款。
第二十七条 有下列情况者，不予计价 1. 工程质量不合格必须返工或待处理者;
2. 因质量不合格构成事故，未按规定呈报及尚未处理者; 3. 由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量; 4. 缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者; 5.成品、半成品设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料半年未经试验鉴定确认合格者。
6.未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。 7.最终检验不合格的工程，已计价的在以后的计价中予以扣除。
第七章 工程质量事故
第二十八条 凡因施工测量错误，违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工或使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差、不符合设计要求，达不到《验标》标准，一般需做返工，加固处理的不合格工程视为工程事故，工程质量事故的处理按有关文件执行。
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第二十九条 事故报告
1.经理部建立工程质量报告制度，安质部按季度填《工程质量报表》(2)中的质量事故栏，上报公司安质部。
2.工程重大质量事故发生后，事故部门或工地应立即采取有效措施抢救伤员，防止事故扩大，并保持现场不被破坏至处理完毕。
3.工程质量重大事故发生后，事故发生单位必须立即报告经理部，经理部也应立即用电话、电传或电报的形式报告公司安质部、建设单位，并于三天内提出书面《工程质量事故表》逐级上报，内容包括：
①事故发生的时间、地点、工程项目、简要经过、损失情况、发生事故原因的初步分析。
②采取的应急措施及事故控制情况。 ③处理方案及工程计划。 ④事故报告单位。 第三十条 事故处理
1.一级、二级重大事故分别由交通部有关部门组织调查处理，四级重大质量事故由建设单位组织调查处理，部派员参加，一般质量事故由经理部组织调查处理。另外，不管发生任何等级质量事故时，经理部都应派员参加事故调查的全过程。处理事故要按“三不放过”的原则，并提出书面报告，对事故责任者，根据情节轻重给予处理，对因失职渎职而造成严重后果的
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重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。
2.重大事故和一般事故调查必须： ①查明事故发生的过程、损失情况和原因; ②组织技术鉴定;
③查明事故责任单位、主要责任者; ④提出事故处理方案;
⑤提出防止类似事故再次发生的措施; ⑥对事故责任单位提出处理意见; ⑦提出事故调查报告。
第三十一条
对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，对事故责任单位和领导要加重处罚，有下列情况之一的按隐瞒事故处理。
1.发生了事故，不按规定时间上报或上报但未按“三不放过”原则处理者;
2.事故发生后，自行修改变更设计计划或使用其他手段不如实上报者;
3.有意缩小事故、返工损失，降低事故等级者; 4.混凝土、砂浆检查试件强度不合格者，未上报或不按规定进行试验者。
第八章 工程质量奖罚
第三十二条 工程质量奖励
1.通过项目全体人员努力，本工程若能获鲁班奖、部优奖，
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除上级给予奖励外，经理部再拿出20万元奖金进行重奖，其中40%的奖金发给项目部主要部室、施工队领导及技术人员(主要负责人及技术主管奖60%)。
2.获省部级优质工程奖或质量管理奖的单位，除上级给予奖励外，经理部再发给单位奖金5万元，其中20%的奖金发给施工单位领导及技术人员(主要负责人及技术主管奖45%)。
3.获局级优质工程和建设单位优质样板工程的单位发给一次性奖金，标准如下：
1)中小桥一座(含通道) 奖励3000～4000元 2)路基(每2KM以上)奖励5000元
3)其它没有提到的单位优质工程可根据施工技术复杂程度、工程量大小、采用新技术、新工艺的经济效益和社会效益等情况报请经理部领导确定奖励标准。
4.单位工程竣工后，经经理部组织评定，并经监理认可达到优质标准的项目按本条第二款标准的50%给予奖励。
5.大中型项目，按合同工期交工，并经使用单位(或建设单位)正式验收的工程，工程质量总评优良，单位工程优良率90%以上(以竣工验收报告或甲方认可为依据)，经理部根据情况发给单位一次性奖金。
6.质量管理小组的奖励
经理部每年召开一次QC小组成果发布会，评选经理部优秀QC小组，设
一、
二、三等奖和鼓励奖，给予奖励，颁发证书。
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奖励标准：
一等奖 奖励2000元 二等奖 奖励1000元 三等奖 奖励500元 鼓励奖 奖励200元 创一个省部优秀QC小组除上级奖励外，经理部奖励QC小组3000元，创一个国家级优秀QC小组奖励5000元。
并将小组名称、成员姓名、所在单位负责人等情况记入局志以资鼓励。
第三十三条 处罚
凡出现工程质量事故或管理混乱的单位，一律实施罚款。 1.质量事故的惩罚
1)发生重大工程质量事故对经理部领导由公司研究处罚。 2)发生一起一般质量事故，罚施工队队长1000元，技术负责人500元，项目部专业工程师200元。
3)发生一起一般质量事故，给局公司信誉造成不良影响者，罚施工队队长2000元、技术负责人1000元、项目部专业工程师500元。
4)发生一起重大事故，根据事故等级罚施工队队长5000—10000元、技术负责人1500—3000元，项目部专业工程1000—2000元。触犯法律者，依法追究刑事责任。
5)事故发生后，按事故损失程度，对直接责任人由施工队或主管部门提出处罚意见，经理部领导批准后实施，对责任单位的处罚由主管部门提出意见，经理部领导批准后实施。
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6)事故发生后，凡隐瞒事故者给予加倍处罚。
2.凡因质量管理混乱造成的质量问题，被建设单位通报批评或建设、监理单位电告上级机关的施工队，对队长、技术负责人各罚2000—3000元，罚施工队10000元。对通报后改观不大的施工队，将对有关负责人给予必要的行政处分或予以更换，直至终止该施工队的施工合同。
3.以上对个人的罚款从本人工资中扣除，不允许单位垫付。 第三十四条 凡发生质量事故的工程不得参加优质工程评定。
第九章 优质样板工程
第三十五条
工程规模 凡属经理部管区所承建的完整的单位工程均可参加评定。
第三十六条 评定条件及办法 1.有内容齐全的实施性施工组织设计。
2.积极推行全面质量管理、实行目标管理、有成果参加经理部、公司、集团公司、总公司QC小组成果发表会，并获得优秀小组称号。
3.用科学的管理办法，应用网络技术建立健全岗位责任制和经济责任制，实行文明施工，按标准化作业。
4.材料试验合格，各类试件全部合格。分项工程检查合格率100%，优良率95%以上，工程质量内实外美，无返工修补现象。
中铁xx局集团x公司xx高速公路项目经理部 Xxx高速公路建设项目
工程质量管理办法
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5.技术资料齐全，(包括分项分部、单位工程检查评定)隐蔽工程检查签证和隐蔽工程的彩色照片、工程日志、试测资料、各工序施工工艺录像带等。
6.未发生质量事故。 7.经济、社会效益显著; 8.逐级按时申报优质工程资料。
第十章 附则
第三十七条 本办法未涉及到的及与上级或国家有关规定相抵触的，以上级或国家有关规定为准或参照处安(2001)79号文办理。
第三十八条 各施工队应根据本办法制定实施细则，施工过程质量控制办法及施工中质量保证措施，上报经理部安质部。
第三十九条
本办法解释权由经理部安质部负责。 第四十条 本办法自发行之日起实施 。
中铁二十局集团许亳高速公路经理部
二00五年四月五日
中铁xx局集团x公司xx高速公路项目经理部
第三篇：高速公路安全生产检查考核及违约处罚办法
安全生产检查考核及违约处理办法
为加强安全生产工作管理，突出“安全责任，重在落实”的主题，充分调动全体施工人员的安全生产主动性、自觉性和积极性，增强安全生产思想意识，树立处理安全隐患的紧迫感、危机感和责任感，更好地执行施工、监理安全生产合同，促进合同的全面履约，根据《安全生产管理办法》制订本办法。
一、检查考核的目的
通过检查考核来促进安全工作的达标，通过检查考核来纠正违约现象的发生，通过检查考核来惩罚违约行为，通过检查考核来激励模范、达标单位。
二、检查考核依据
本办法根据公路工程施工中生产安全事故规律，依据国家、交通运输部有关法律、法规、标准和规程编制。
三、检查考核类型
1、日常巡视检查：是日常工作中对安全生产工作的监督检查，是安全工作的一项主要内容。根据日常巡视检查内容填制《日常巡视检查表》，对照《 高速公路安全生产违约处罚条款》进行处罚。日常巡视检查以重点部位和主要环节为主进行。对每个施工单位的日常巡视检查一般不少于每月一次。
2、月度抽查：每月从所有参与 高速公路工程建设的施工单位和监理单位中抽取一定比例，进行安全生产的检查，评价安全生产工作成效，落实安全工作措施，检查参考依据为《山西省公路工程施工安全检查评价办法》。
3、季度检查：每季度根据《山西省公路工程施工安全检查评价办法》对所有参与 高速公路工程建设的施工单位和监理单位进行全面的检查，对安全生产进行全面监督评价。
4、单项(专项)检查：根据不同施工阶段的不同重点，结合各施工阶段的具体情况，进行安全生产专项整治，如隧道工程、桥梁工程、设备设施管理、安全技术管理等专项治理，检查范围为涉及相应专项整治的所有施工单位。
5、综合性检查：根据工程总体进度和劳动竞赛方案进行，检查参考依据为《山西省公路工程施工安全检查评价办法》。
四、检查考核结果的应用
1、日常巡查结果、月度抽查和单项(专项)检查结果要与从业单位履约管理考核相挂钩，作为对从业单位工程安全及文明生产履约考核的一方面;
2、季度检查和综合性检查结果要与公路施工企业信用评价相挂钩。作为对公路施工企业信用评价的依据。
3、以上所有检查结果均是建管处劳动竞赛中评比先进
的不可缺少的重要依据，对每个施工单位而言，各次日常巡查、月度抽查、单项(专项)检查和季度检查扣分总和的10%要在每次综合性检查评比总分中扣除，以实际行动表明安全工作常抓不懈、持之以恒的坚强决心。
五、检查考核结果的处理方式
1、告知整改：即对于普遍存在的、一般性的、初次的安全生产违约事实，下达《安全隐患通知单》---告知整改。
2、罚款整改：对系统性的、重要的、习惯性的、屡教不改的或多次出现安全违约行为的，要下达《安全隐患整改通知单》，并同时按相应标准给予违约处罚，警告整改，限时整改。
3、暂停整顿：对于施工单位局部存在较大安全隐患，经前两种措施不能得到解决或需经停工整顿的，就需下达安全生产违约暂停整顿通知书，敦促整改，纠正、消除违约行为，引起高度重视，并处相应罚款。
4、暂停安全生产费用支付：对安全生产费用使用不足，弄虚作假，安全措施不到位，安全责任落实不力的单位，除下达相应的处罚外，并处暂停安全生产费用的支付，并下达整改执行意见书，待复核消除违约行为后，方可恢复支付。
5、暂停工程计量款的支付：对安全生产工作重视不够，安全生产条件不能满足施工要求，达不到安全强制性标准要求，经多次检查均未好转，听之任之或存在重大安全事故隐
患，不服从管理安排，不采取措施整改落实的，坚决实行安全一票否决制，停止工程计量款的支付，限期落实整改工作，并处相应罚金，同时进行通报，必要时清理出场或上报交通安全监督部门处理。
六、违约处理的职责和权限：
1、建管处前线指挥部、工程管理部、技术质检部、安全生产部以及各总监办均有权下达告知整改、罚款整改、暂停整顿的处理。
2、建管处安全生产部有权下达暂停安全生产费用支付的处理措施。
3、建管处安全生产部根据安全生产工作情况，对需采取暂停计量支付的单位提出安全一票否决，报建管处相关部门和处领导审批后实施。
七、 违约行为的处理程序
1、现场调查，检查取证，陪同人员见证，施工、监理单位对违约事实进行确认。
2、根据违约事实的情节轻重、危害后果的严重程度及是否初犯等情况给予相应的处理。
3、根据违约处理意见在监理工程师监督下进行整改(并处罚金的一律上缴建管处财务部)，违约事件通知人在约定期限内对违约事件进行复查，并作出复查结论。
八、违约处罚条款
1、对进行的各种检查考核中发现的违约现象处罚标准均按《 高速公路安全生产违约处罚条款》执行。
2、在月度、季度和综合性检查中，除按《 高速公路安全生产违约处罚条款》执行外，检查结果中凡分项检查中有一项强制性项目检查不合格的给予2000元处罚。凡合同段安全检查评分不足70分的，每不足1分给予5000元处罚。
3、《 高速公路安全生产违约处罚条款》
九、奖励
根据《安全生产管理办法》评定标准，由建管处安全生产委员会适时地做出表彰奖励。
第四篇：农村公路管理养护考核奖惩办法
一、考核对象
各村，各养护工。
二、考核范围
纳入我办农村公路专项养护资金补助的村村通水泥路，由县交通运输主管部门认定验收合格的农村公路(不含县主干道、工业集中区道路、其他道路)。
三、考核内容
(一)硬件质量
1.路面天天保持清洁，保洁率达85%以上。
2.公路两边的路基范围内无种植农作物、无乱堆乱放、无乱搭乱建，路肩、边坡培修到位率达85%以上。
3.维护好沿路设施，无交通安全隐患，安全畅通率达90%。
4.绿化修剪、疏通边沟涵洞、维护会车带等工作。
5.配合水泥路面病害处治，路面改善及大中修工程。
6.养护工应接受街道办及交通主管部门的技术指导和检查，经常上路，并将每日工作情况登记在册。
7.公路遭受自然灾害，养护工应及时抢修道路，对于影响行车安全的路段及路基一处塌方超过20立方米，应及时向镇政府通报并设置危险标志，确保行车安全。
8.养护工发现路政案件应及时制止并向镇政府汇报。
9.街道办农村公路管理办公室交办的其它各项工作任务。
10.公路养护要达到以下标准：
(1)保持路面清洁平整，坚实，路拱适度，行车顺适;
(2)保持路基边坡稳定，水沟涵洞畅通;
- 123.路面天天保洁率达95%以上(20分);
4.路肩无杂物，培修率达90%以上(20分);
5.安保设施维护率达100%(5分);
6.涵洞边沟清理、塌方清理、会车道维护合格率90%以上(10分);
7.积极配合路面改善及大中修工程、危桥改造和安保等养护工程(5分);
8.主动接受技术指导，并将工作开展情况记录在册(5分);
9.对危险路段及时设立警示标志，并立即上报(5分);
10.有效制止违章车辆并及时上报(5分);
11.无交通安全隐患(5分);
12.积极完成镇村安排的其他工作(5分)。
以上考评办法，全部达标得满分，不达标按比例扣分，完为止。
六、考核方式
考核由街道办农村公路管理养护工作考核组负责，每年组织考评两次(每半年一次)。考核组将日常检查结果和县交通运输局公路管理部门监督检查情况作为综合界定各村养护质量与管理等级的重要依据。
七、奖惩措施
1.街道办与各村签订《农村公路管理养护管理责任书》，量化责任指标，制定奖惩措施，实行检查考核。
农村公路管理办公室采取“不定时间、不定地点、不打招呼”对各村路段进行随机检查，每次检查结果记录在案，年终汇总评分，按得分多少排出各村位次报农村公路管理养护工作领导组，对前三名的村和先进个人由街道办进行奖励，对最后一名的村和表现特差的个人进行批评教育，严重者按有关规定追究责任。
2.农村公路管理办公室按照本办法考核内容定期对养护人员所负责的路段进行检查，并将养护质量按优良、合格、不合格三个等级进行评比，按照《农村公路养护承包合同》的具体规定兑现奖惩。
八、附则
本办法由街道办农村公路管理办公室负责解释，自发布之日起施行。
- 5 -
第五篇：公路路政执法人员考核评议暂行办法
广东省公路路政人员考核评议
暂行办法(试行)
第一条 为加强我省公路路政队伍建设，提高路政管理水平，根据路政管理相关法律法规及其他规范性文件，制定本办法。
第二条 本办法所称公路路政人员考核评议，是指全省各级公路管理机构及各高速公路路政(大)队对考核评议对象是否正确行使路政管理职权和履行法定职责情况进行的检验、评价和奖励等活动。
第三条 考核评议对象为全省各级公路管理机构直接管辖的路政人员和各高速公路路政(大)队在编的路政人员。
全省各级公路管理机构和各高速公路路政(大)队应按照本办法的要求制定各自的考核评议制度，并成立考核评议领导小组负责组织实施。
第四条 公路路政人员考核评议应坚持公开、公平、公正、客观、民主原则。要实事求是、从严考核，正确评议，激励为主。
第五条 公路路政人员考核评议内容为德、能、勤、绩等。考核评议内容：
德：法制观念、廉洁性;团结协作精神;职业道德及人品等。 能：政策水平;业务水平;综合分析及解决问题能力;组织管理及协调能力;表达能力、理解能力、创造能力、观察能力等。 勤：出勤情况;工作态度及敬业精神;工作主动性、服务性及责任心等。
绩：工作质量、工作数量、工作效率;工作的难易程度;工作创新精神;任劳任怨及工作踏实程度;超额完成任务情况等。
考核评议应采取日常考评与年终考评相结合的办法，通过组织个人自评、民主评议、量化考核、集体评定的方式进行。其中日常考评分数不得超过考核评议总分的40%。
第六条 考核评议结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀94分以上，称职75—94分、基本称职60—74分，60分以下为不称职。公路路政人员有违法、违纪以及公路“三乱”行为的，实行一票否决，考核评议为不称职。
地市级以上路政部门可根据工作实际制订相应的绩效考核细则，并结合地市级公路管理局的要求进行考核。省管高速公路各路政队伍按照《省公路管理局高速公路路政人员绩效考核细则(试行)》结合实际执行。
第七条 考核评议领导小组应将考核评议结果告知考核评议对象。考核评议对象对考核评议结果不服或有异议的，向所属考核评议领导小组反映，考核评议领导小组应认真复核，确有错误的予以更正，没有错误的，向本人说明情况。
第八条 公路路政人员考核评议结果作为各级公路管理机构和各高速公路路政(大)队奖惩、培训、辞退、调整职务的主要依据。考核评议优秀等次的，可给予奖励;考核评议不称职的，应调离路政管理岗位。
第九条 各级公路管理机构及各高速公路路政(大)队考核评议
后，应在次年的1月15日前将考核评议结果上报至省公路管理局路政处备案。
第十条 本办法由省公路管理局负责解释。
第十一条 本办法自印发之日起施行。
附件：1.广东省公路管理局高速公路路政人员绩效考核细则(试
行)
2. 广东省公路管理局高速公路路政正、副(大)队长绩效考核细则(试行)
3. 广东省公路管理局高速公路路政外业班长(人员)绩
效考核细则(试行)
4. 广东省公路管理局高速路政内业人员绩效考核细则(试行)