第一篇：企业文化经验交流材料
企业文化经验交流材料
转变观念
扩大宣传效应 方法创新
打造企业名片
在集团公司的正确领导下，我院新闻宣传工作围绕企业中心，在“对内宣传增强企业向心力和正能量、对外宣传打造企业亮丽名片”理念指导下开展工作。尤其是在贯彻“国际优先”战略，为“走出去”营造良好舆论环境方面做了一些努力。这里，拟以我院哥伦比亚马格达莱纳河综合规划等宣传工作为例，将我院开展新闻宣传工作的一些做法和体会与各兄弟单位进行交流，请给予指正。
抓住重大契机，推展品牌宣传
哥伦比亚共和国，一个位于遥远太平洋东岸的南美国家。2008年4月，我院首次派遣考察团对哥伦比亚市场进行了考察、调研，并与哥方商谈了马格达莱纳河合作开发事宜，在抓好商机的同时，我院敏锐发觉了哥伦比亚尤其是“马河”潜在的市场价值。“马河”项目是中国政府第一个大型河流规划援外项目，具有重要的政治、经济意义和大型技援项目运行示范意义，是贯彻国家“走出去”战略，以及集团“规划先行、高端切入”发展战略的重要实践。据此，我院积极开展了相关宣传工作。对内，在院内部网络中对哥国政治、经济环境以及中哥两国友好关系的宣传，使员工逐渐熟悉了这个陌生国度。通过新闻简讯、图片传真、行业动态、专题专栏等形式，对项目各个阶段的进展持续、及时报道，增进内 1 / 4
部交流，增强团队协作，并对项目执行期间的优秀工作者、先进事迹予以及时宣传。对外，主动走近主流新闻媒体，加大宣传力度，扩大企业影响力和知名度。2009年2月，时任国家副主席习近平和哥伦比亚副总统桑托斯出席了两国在多领域合作的协议和备忘录签字仪式。我们以此重大事件为契机，策划了《“走出去”迈新步--中南院为主承担哥伦比亚最大河流综合规划项目》的湖南日报专题报道。2012年5月，在胡锦涛主席和哥伦比亚桑托斯总统的共同见证下，《马格达莱纳河综合开发一揽子项目合作谅解备忘录》正式签署。我院又及时策划了《中南院大步走出去》的深度报道，在湖南日报上登载，并被很多国内主流媒体转载。同时，我们加强国际传播能力建设，加强与国外主流媒体的接触和交流，解决开展形象公关，哥伦比亚新闻社以及《时代报》、《共和国报》等也进行了报道。通过这些宣传工作，对提升我院国内外知名度和美誉度，以及开拓国际业务市场领域起到了积极的推动作用。
作为集团“规划先行、高端切入”战略的另一重大实践，泰国防洪抗旱规划项目投标工作，正在电建集团的统一部署下紧张进行中。该项目的运作和推进，进一步提升了中国电建集团在国际上水利技术的领导地位和承担国家使命的非凡组织能力，也向世界展示了大国责任和电建集团的卓越实力。泰国《曼谷邮报》和《世界日报》都进行了报道。
创新宣传平台，塑造亮丽名片
受商务部委托，中南院自2009年12月举办首期援外培 2 / 4
训班以来，共实施承办或合办了11期培训班，培训了54个国家、300余名政府官员和技术人员。援外培训班的举办，发挥了企业促进国际社会了解中国的窗口作用，也是宣传工作手段和方法的探索与创新。每一次援外培训班的举办不仅输出了我们的技术、我们的理念，还播下了友谊的种子，增进了解和互信。这些培训班的动态，新华社、中新社、人民网、央视网、中国日报网、商务部官方网站等10多家主流媒体均进行了报道。
外籍学员回国后，都积极宣传中南院，为中南院提供项目信息，协助中南院进行项目投标。譬如，我院在泰国顺利开展了泰国防洪规划和防洪设计投标，创造了介入泰国重大水利工程的重大契机;在尼泊尔，我院成功中标了亚行援助的加德满都太阳能路灯项目;还有巴基斯坦、加纳、埃及等许多国家，中南院在清洁能源和水务、环保方面都及时获得项目信息。这些都得益于援外培训带来的宣传效应。
挖掘新闻内涵，树立典型形象
在利比亚应急撤离工作中，中南院按照中央和上级指示，“一个都不能少”地完成了撤侨任务。在整个撤离过程中，涌现了事迹突出、经历感人的先进集体和个人：面对突发事件，项目部迅速成立了临时党支部，果断、镇定组织和指挥安全撤离工作;不顾自身安危冒着枪林弹雨组织人员撤离并协助国家驻外机构开展撤离工作的个人。此时，我院迅速与国内主流媒体取得密切联系，先后策划和参与了《风雨过后见彩虹—敢于面对生死考验的“80后”高晓林》--新华社; 3 / 4
《红旗飘扬—中南院利比亚项目部安全撤离实录》--新华网;《“震撼、感动、骄傲、自豪”》--中国党建网;《风雨大撤离》--中国青年报;《惊心动魄大撤离—中南院驻利比亚员工回国记》--湖南日报;以及《劫后余生--跨越边境》电视专题报道。凤凰卫视、中国网络电视台等电视媒体也进行了报道。
这些新闻以生动的语言、感人的故事报道了事件进展，宣传了党中央和国务院对中国公民的关怀和强大的国家援助，宣传和展示了央企高度的社会责任感，宣传了企业的应急管理能力和团队精神，推出了典型，在社会上树立了良好的企业形象。
在各级领导的悉心指导和关心下，尽管我院的新闻宣传工作在围绕企业中心、助力企业发展等方面做了较大努力，但与各级领导的要求相比，与兄弟单位的成绩和经验相比还存在不少的差距。譬如，宣传工作者如何进一步提升自身综合素质，在深度报道、动态报道、评论撰写、企业对外影响力报道等方面尤需加强和付出大的气力。
在今后的宣传工作中，我们将虚心向兄弟单位学习，努力捕捉企业出现的每一次重大“新闻眼”，精心策划，为企业“业绩与品牌”、“实力与形象”、“财气与人气”的充分展示积聚更大更多的正能量，助推企业又好又快发展。
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第二篇：浙江省企业文化优秀单位-杭钢企业文化经验交流材料
以优秀的文化促进企业和谐发展
杭钢集团创建于1957年，是以钢铁业为依托，多元发展的大型企业集团。近年来，杭钢集团根据生产经营和改革发展实际，紧扣时代发展主题，认真贯彻落实科学发展观，积极探索，努力实践，大力加强企业文化建设，形成了具有自身特色的企业文化体系。
一、杭钢企业文化建设的实践与探索
近年来，杭钢集团在企业文化建设上主要从以下几个方面进行了实践和探索，并取得了良好的成效。
1、加强组织领导，增强员工文化意识。为确保企业文化建设的整体推进、规范运作，杭钢集团加强对企业文化建设的领导，成立了由集团公司和各部门领导组成的企业文化建设委员会，负责对集团公司企业文化建设的决策、规划、部署和指导。企业文化建设委员会下设办公室，办公室设在党委宣传部，负责企业文化建设的各项具体工作。结合企业实际，制定了《杭钢集团公司企业文化建设规划》和《杭钢集团公司企业文化建设管理暂行条例》，通过举办企业文化知识培训班、组织学习考察、开展研讨会等多种形式，积极培养企业文化建设的骨干力量。同时充分利用《杭钢报》、《杭 1 钢》杂志、黑板报、电子网络等传统和现代的宣传工具，广泛开展企业文化知识的宣传教育，不断增强领导干部和广大员工对企业文化建设的认知度和建设杭钢特色企业文化的自觉性、积极性，不断推动杭钢集团的企业文化建设向前发展，走向深入。
2、提炼企业核心理念，推进精神文化建设。2001至2003年，杭钢集团按照CIS的要求，积极动员广大干部员工开展企业理念提炼的大讨论，通过报纸征集、座谈会听取意见、提交职代会讨论通过等形式，集思广益，提炼出了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“诚信、双赢”的企业道德、“托起杭钢就是托起我们自己的未来”的企业格言等，形成了具有杭钢特色的企业理念系统。及时编印《企业文化手册》发到每一位员工，使这些企业理念深入到每位员工的心里，成为广大员工的“精神食粮”，成为广大员工人人认同接受、个个自觉遵守的企业共同价值观。
3、导入企业识别系统，加大形象宣传力度。为更好地展示杭钢集团以钢铁为依托，多元并举的发展格局，杭钢集团请专业人员对视觉识别系统进行总体策划设计，由广大员工投票评选出最佳方案，形成了具有杭钢特色的视觉识别系统，具有广泛的群众基础。之后，又对杭钢集团下属的置业集团、商贸集团、旅业集团的视觉识别系统进行了整体策划 2 和设计，编印了《杭钢理念和视觉识别系统手册》，规范了企业标志、标准字体、办公用品、公关用品的制作使用。近几年又摄制了《古剑扬天下》、《杭钢因绿色而精彩》、《杭钢颂》、《火红的年代 绚丽的钢城》、《超越》等专题片，出版了《与时代并进》、《皋亭春色》、《钢铁脊梁》、《巨变》等书籍和《走进杭钢》的企业形象宣传画册，综合反映杭钢集团的变化和发展。还通过举办多种大型活动、积极参加社会公益活动和通过省市有关媒体的广泛宣传，提高企业的社会影响力。
4、规范员工职业行为，提高员工综合素质。在员工的广泛参与下，提炼形成了“尽心尽职、守法守信，勤学勤为、创效创新”的十六字员工行为规范，通俗易记，已成为广大员工的职业操守和行为准则。杭钢每年都开展文明单位、劳动模范、模范集体(工人先锋号)、优秀思想政治工作者、优秀企业管理工作者、青年岗位能手、文明员工和先进基层党组织、优秀共产党员等先进典型的评选表彰，充分发挥模范先进的典型示范作用，在广大员工中积极营造敬业奉献的良好氛围。扎实推进员工素质工程建设，加大了对员工的培训教育力度。2006年设立了博士后工作站，从事印刷企业ERP自主开发应用和轻工产品等科研课题研究。2006年和2008年，与北京科技大学、江西理工大学进行校企合作，开设冶金工程、机械工程、控制工程硕士班，为杭钢集团培养中高级人才67人。开展了“创建学习型班组，争做知识型 3 员工”活动和员工职业生涯规划设计试点工作，推进青工技能振兴实施计划，每年举办员工技术比武、青工技能大赛，开展提合理化建议和推广先进操作法等群众性的经济技术创新活动。许多高技能人才多次在全国(行业)和省技能大赛中获佳绩。
5、注重管理文化建设，提升企业管理水平。广泛开展“培育执行文化，提高执行能力”教育活动，把企业文化融于质量、安全、生产、设备、执行力建设、班组建设等管理活动之中，渗透到企业管理的全过程。建立了一套以资产责任制、经济责任制、党建责任制和深化“四好”领导班子创建活动为主要内容的考评制度，定期进行检查考评，并将考核结果与干部员工的薪酬挂钩，将企业文化建设与企业管理工作紧密结合起来，形成文化与管理高度融合的新型管理模式。广泛动员各部门开展制度废改立工作，在全面清查梳理的基础上，对有关制度进行修改和订立，不仅使公司制度体系更趋完善，也提高了干部员工对制度的认识。同时，大力推进企业信息化建设，促进了企业内部物流、资金流和信息流的优化整合，管理趋向扁平化，管理效能进一步提升，杭钢集团被评为“中国企业信息化500强”。
6、改善企业自然环境，推出工业旅游项目。“十五”以来，杭钢集团共投资15亿元用于环境治理，共拆除违章和临时建筑15万平方米,新增绿地31万平方米,厂区绿化覆盖率从2000年的18.22%提高到目前的36%，厂道拓宽，道 4 路两旁路标指示规范化，厂房建筑色彩化，道路照明美观化，环境面貌得到很大改善。生产厂区的废水、废气做到了循环利用，排放指标达到国家标准。生产现场作业环境和“三室一所”环境整洁有序。钢铁主业顺利通过了ISO14001环境管理体系认证和OSH18001职业健康管理体系论证，获得了全国绿化模范单位的荣誉称号。近年又被省政府授予全省811环境污染整治工作先进集体。2002年底“绿色杭钢工业游”启动以来，每年接待政府部门、社会团体及国内外游客万余人次。被杭州市列为首批国际化旅游点，成为科技杭钢、绿色杭钢、多元杭钢和文化杭钢的重要窗口。杭钢集团成为浙江省青少年素质教育基地、浙江省科普教育基地、浙江省环境教育基地、浙江省社会科学普及示范基地、杭州市爱国主义教育基地。
7、创造良好文化环境，丰富员工文化生活。2002年，建成了融集会、展览等功能为一体的会展中心，并开设了厂史陈列馆。2004年投资4000万元，建成了设施完备、功能齐全，建筑面积近万平方米的健身中心，并在轧钢区和电炉区建成了两个文化中心。每两年举办一届大型的体育运动会，每年举办“五月花海”系列活动，每逢重要节日，都开展丰富多彩的文化活动。在杭钢建厂50周年之际，举办了杭钢创建50周年纪念大会、改革发展论坛大会、出版《岁月如歌》文集、《走近杭钢》画册、举办大型文艺晚会和焰火晚会。杭钢集团文联下属的6个协会(文学、书法、美术、 5 摄影、集邮、收藏)和杭钢艺术团经常举办、参加各类丰富多彩和健康向上的活动、比赛、展览和演出，充分展示员工的艺术才华和企业文化建设的累累硕果，丰富了员工业余文化生活，陶冶了员工情操。
8、热心参与公益事业，努力承担社会责任。2006年以来，承担了杭州市的医疗废弃物和有毒铬渣无害化处理任务，有效解决了多年的城市环保难题。杭钢与景宁畲族自治县英川镇结成帮扶对子，投入资金100余万元，为当地修建道路、改建农贸市场、为3000多人解决了卫生饮水难题，还与30多位贫困学生结对助学。2008年，又与松阳县的8个村结成帮扶对子。2005年，出资200万元在浙大设立了“春晖助学工程——杭钢奖助学金”，资助品学兼优的贫困学生。多次为我省重点建设项目捐款和提供钢材，为汶川和玉树地震灾区捐款。近年来，杭钢在各类社会慈善和公益活动中累计捐款4000万元，并捐献大量物品。2005年，杭钢与淳安县威坪镇杜川村结成文明共建对子，帮助杜川村建房修路，搞基本建设，每年春节前到村里进行慰问演出,开展为村民系列服务活动。杭钢还与部队、社区结成共建对子，推动双方文明建设。杭钢热心公益事业的行动极大地提高了企业在社会上的形象、地位和影响力。2009年，杭钢被确定为“浙江省社会责任建设试点单位”。
二、杭钢企业文化建设的启示
一是确立学习型企业理念，使杭钢文化在实践中不断发 6 展。杭钢的企业文化建设广泛吸收国内外先进企业的文化精髓，在学习和实践中不断丰富和发展了杭钢文化的内涵。
二是以管理文化为核心，为杭钢企业管理拓宽思路和领域。杭钢的企业文化建设以管理文化为重点，使企业文化渗透到企业的生产经营、安全管理、质量管理、班组建设、厂务公开、民主管理、思想政治工作等各项工作中，企业文化建设有了扎实的落脚点，促进了企业管理工作取得新成效。
三是结合企业实际不断创新，使杭钢文化富有生机和活力。杭钢提炼的企业理念就是在继承杭钢传统文化的基础上，有所创新，又避免与其他企业雷同，富有鲜明的企业个性特色。各二级单位在贯彻集团公司统一企业理念的基础上，也结合各自的实际，加以创新。
四是员工的广泛参与，为杭钢集团的企业文化建设打下扎实的基础。杭钢在开展企业理念的征集和提炼、设计企业标志、开展企业文化活动时，尽量吸引员工参加，让更多的员工在活动中受到教育、陶冶情操。
五是注重企业文化整合，为做大做强杭钢集团营造积极向上的人文环境。杭钢已形成以钢铁、房地产、贸易流通为主业，多产业并举的发展格局。必须重视做好文化整合和跨文化管理的工作，制定符合企业实际的规章制度，大张旗鼓地宣传企业的核心理念，吸纳各种不同的优秀文化于一体，构建一种海纳百川、兼容并蓄的优秀企业文化。
以优秀的文化力增强企业的核心竞争力，促进了企业和 7 谐发展。从2003年至2008年，杭钢集团连续六年名列中国最大500家企业集团前100位。先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国企业文化建设优秀企业、全国节能减排领军企业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等荣誉称号。2008年被省委宣传部命名为“浙江省文化建设示范点”。2009年集团公司董事长、党委书记童云芳荣获“浙江省企业文化建设突出贡献人物”称号。
第三篇：企业文化交流材料
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创建特色文化 提升管理品质
九江长江公路大桥B3合同段项目经理部
福银高速九江长江公路大桥是“7918”国家高速公路网规划中福州至银川主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速公路桥梁。其技术含量高、质量标准高、环保要求高。
由桥梁公司承建的大桥北引桥部分，线路全长为2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位臵复杂，既要跨105国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大; 而且我B3合同段既在江西的南大门，又是湖北的北窗口。是一个真正的形象工程，干好本项目，建设好本项目的企业文化直接关系到公司，乃至一局的信誉与发展。
面对重重的困难和挑战，九江项目部不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“高起点、严要求，又好又快建设九江大桥”的建设目标，结合项目实际，着力打造项目特色文化，以文化引领，以精神带动，以管理控制，灵活措施，团结合作，披荆斩棘，很快掀起了施工生产的攻坚战，确保了施工任务的顺利完成。
项目开工至今，安全、质量、环保工作受控，其他工作进展良好，并取得了较好的成绩。国家交通运输部公路局局长李华、江西省交通厅领导多次来工地检查指导，并对项目部所作出各项工作给予了充分的肯定;其他相邻标段兄弟单位来工地参观钢筋加工场，也是对项目工作的一种认可;项目部严格按照“标准化管理、工厂化作业、精细化操作、责任化考核”的要求，使工地工厂化、作业规范化，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。这些成绩，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理共同认可，极大地鼓舞和增强了员工们的自信心和工作热情。
回顾项目企业文化建设，我们主要做了以下工作：
一、因地制宜，全面加强项目文化建设工作
(一)加强领导、精心组织，开创项目文化建设新局面。
优秀的项目文化可对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是项目核心竞争力的重要组成部分。为此九江项目部在公司的正确领导下，以提升项目管理品质和提高经济效益为中心，全面推进项目文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。项目党支部书记为项目文化建设的总负责人，项目综合办公室负责日常工作;一方面结合项目实际，制定项目文化为主题的项目精神、项目宗旨、项目经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念;另一方面通过开展形式多样的“创先
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争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的项目文化理念，不断把项目文化建设融入到项目经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
(二)全面推行标准化，高起点，建设九江新长江大桥。
标准化驻地建设。总体规划、科学合理，办公区与生活区紧密相连，但却完全分开，生活与工作互不干扰，不仅提高工作效率，也为员工休息提供了一个宁静和谐的环境;“公寓化”管理，员工宿舍实行标准三人间，并配备衣柜及桌椅，床单被褥由项目部免费提供，统一管理。项目在生产区、生活区装设的四个监控器，有专人值守，形成了一套完整的安保系统。
标准化钢筋加工厂。钢筋加工厂和钢筋数控弯曲中心作为项目部的一大亮点，也是项目实施标准化施工的新举措，采用钢筋笼自动化滚焊机进行钢筋笼制作，不仅大大提高了钢筋笼的制作效率，也提高了成品质量。硬化地面上，钢筋原材、成品及半成品材料、钢筋笼的摆放，都进行了合理的规划，并设立齐全的材料标志牌，加盖顶棚之后，让整个加工过程如在室内，不受天气影响，使工地变为“车间”。
不仅如此，项目部还相继推出了标准化拌合站、标准化料仓、标准化梁场、标准化施工便道等系列“产品”，通过标准化建设，提升企业品牌。
在员工服装统一方面，所有参建员工每人发放工装两套，确保“工装有换洗”，帮助员工培养“进入现场，必穿工装”的良好习惯。
(三)不断创新，以新的载体充分展示桥梁企业新形象。
从项目建点开始，就制定了《九江长江大桥项目文化宣传策划方案》，并且严格执行，从驻地建设到施工现场、从办公区到生活区、从室外到室内、从地面到空中的每个关键部位，都进行了统一规划，合理布局宣传载体，通过彩门、标识标牌、横幅、大型喷绘、文化墙、展板展牌充分展示企业文化理念，为企业树立良好的外部形象，将中铁一局企业文化理念、形象标识展示完全融入到施工生产中。截至目前，项目部已制作各类宣传标牌标识200余块，投入资金20多万元。
(四)推行人性化管理，将企业文化建设工作落到实处。
1、如何吸引和凝聚职工忘我的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为项目施工做出巨大的贡献，重要的一点就是为员工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”。结合实际情况，项目部不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的工作、生活环境。增设洗衣房，建立了职工消费合作社、卫生室、图书阅览室、职工活动室、篮球场等场所及设施;对项目部进行了环境美化，绿化率可达15%，院内青松翠竹、红花绿草、芬芳怡人;还安装了指示牌、文明标语、宣传照片等设施，为员工营造了和谐、舒适的办公生活环境。
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2、大力倡导“爱心捐助”，项目部积极组织员工向陕西灾区共计捐款人民币3600多元。从项目领导到一线员工的各类人员参与了本次捐款，真正体现出大家的强烈社会责任感和甘愿为社会奉献爱心的高尚品德。
3、承担社会责任，参与抗洪抢险，支持公共设施建设，为当地村民办好事。 7月2日，以强烈的责任感和使命感，凭着一股热爱企业的澎湃热情，临危受命奔赴到鹰厦铁路抢险奋战一线的雷斌、王红伟、韩红卫、欧云峰四位同志，在经历了8天的连续作战后，凯旋归来。项目部为他们举行隆重的欢迎仪式。四位同志在鹰厦抢险过程中服从大局，服从工作安排，斗志旺盛，为抢险发挥了应有作用，为桥梁公司争了荣誉，为中铁一局争了光。
项目部多次调配挖机、装载机等机械设备，协助当地地村民拆除房屋、清理场地;并拉运混合料为当地村民平整道路，方便小孩上学。在群众心中树立“中铁一局好”的形象。
4、积极做好夏季防暑降温工作，确保员工职业健康安全和工作积极性。项目部多次组织为全体参建员工发放西瓜3次、冰糖和绿豆2次，防暑降温五件套1次，并严格按照“五同”管理规定，为外协队伍员工宿舍配备空调。
(五)积极做好培训教育工作，努力提高员工的综合素质。截止目前，共组织开展岗前及三级安全、特殊工种、专项施工等各类培训班57次，内容主要涉及临时用电、特种作业、车辆行驶、大临设施、基坑开挖及防护、专项施工安全、质量控制、文明施工、环境保护、安全思想教育十项内容，培训人次可达2135人;委外培训17次，培训人次26人。通过自培、委培相结合的方式，极大地增强了项目领导的灵活决策能力、业务管理人员的贯彻执行能力、技术人员的专业技术能力、一线员工的开拓创新能力、值班人员的现场检查能力。
(六)做好“创先争优”工作，通过“评先选优”活动，充分调动员工积极性，提升各项工作水平。项目员工团结协作，积极奋战，在班子成员的坚强领导下，通过开展学习巨晓林同志先进事迹，组织观看《远山的红叶》向王英同志学习、向“抗洪英雄”学习、争创 “四强四优”、管理人员集体参与现场劳动等多种形式的活动，激发自身积极进取、敢于承担、争做先进、力评标兵的责任意识和先进思想，并取得了丰硕的成果。项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，奖励5000元;《桩基施工首件工程施工方案》方案在业主方案评审活动中，获得1000元奖励;项目经理赵云峰获公司“优秀共产党员”光荣称号;王海玮同志在桥梁公司青年安全演讲比赛中荣获二等奖。
(七)以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进项目文化建设。 开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动，极大地充实了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。即：元旦参加了由业主组织
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的“首届九江新长江大桥杯”篮球赛，并取得第三名的好成绩;5月1日开展了 “建局60周年及五一国际劳动节拔河比赛、投掷飞镖、快速抢答庆祝活动;上半年参加了由公司组织“青年安全演讲比赛”; 9月9日参与了由业主组织“责任胜于能力”主题演讲活动。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了九江项目大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建九江大桥而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。
二、围绕企业发展战略，着力打造特色项目文化: 从建点开始，项目部就紧密围绕公司“一二三四”总体发展战略，在长江沿岸架桥铺路，结合实际情况，致力于项目文化建设工作，尤其在驻地、拌合站、钢筋加工场、梁场建设过程中，严格执行四个标准化(管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员配臵标准化)，通过多种宣传载体，充分展示了公司及员工工作理念，并逐渐形成了独具特色的九江项目文化体系，为创建桥梁品牌文化奠定基础。
(一)是“以科学发展观为统领，坚持创新理念，科学统筹，重点突破，全面推进”的指导思想。即：认真贯彻落实科学发展观，并成功将其转化为促进施工的实际生产力，推动各项工作向前发展。从管理策划到施工操作各个环节，在创新方面都取得了显著成效;科学合理，全面规划，抓住重点，全力以赴，逐个突破。
(二)是“创一流管理，树一流形象，建一流大桥，育一流人才”的四个建设目标。即：严格按照项目流程及项目管理要求，因地制宜，推行标准化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌;通过项目文化宣传工作，重塑企业外部形象，提高企业知名度;严格管理，提高技术，加大过程监控，确保安全质量，建设一流大桥;通过集中培训、现场指导和实际工作，为企业培养“品才兼优”的一流人才。
(三)是“围绕重点，把握细节，依托科技，打造特色，追求卓越”的建设理念。即：理清工作思路，确定工作重心，分清主次矛盾，围绕重点工作，不断拓展延伸，实现全面“开工”;“细节决定成败”，把握好每个细节，才能确保每道工序的顺利完成，并实现工序间的成功转换，从而提高整体工作成效;“建筑施工，科技先行”，技术作为建筑施工的龙头，不断加强学习和积累，提高技术人员的综合素质，优化施工工艺，从技术角度，精简工序，降低成本，提高利润;持续创新，打造特色，学习标准、超越标准，追求完美。
(四)是“创优在我手中，国优在我心中”的建设口号。即：以“科学管理、首件示范、精细施工、严格控制”为质量方针;坚持“质量第
一、以人为本、预防为主、科学、客观、公正”的质量原则;努力实现“争创国优”的质量目标。
(五)是“透明公开、廉洁高效”的廉洁理念。设立“十二公开”栏，动态展示月度劳务分包情况，农民工工资发放情况、主要物资设备月报表、月度安全费用表、项
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目资金实际使用情况、便民利用措施的等内容，并设廉政监督举报牌，加强广大员工的监督力度。
三、结合施工生产，弘扬发展企业文化：
项目部自成立以来，在公司正确领导及业主大力支持下，通过开展实施标准化管理、人性化管理、大力倡导“爱心捐助”、加大现场宣传、开展“创先争优”、组织文化娱乐等一系列活动。顺利完成驻地、钢筋加工厂、拌合站等各项临建工作，目前梁场建设和施工便道硬化两项工作进展有序，预计在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，桩基施工已完成20根。九江项目文化建设正在稳步发展，但文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，把握适度，才能将项目文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步项目部将着重从以下方面加强项目文化建设：
1、把握适度，协调关系。项目文化是思想政治工作与现代项目管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强项目文化建设，要正确把握项目文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，全面推进项目文化建设的蓬勃发展。
2、在继承中创新，在创新中发展。项目文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐;诚信为基、创新为魂;打造特色、彰显个性;积极引导、逐步推进的”指导方针，加强项目各项制度建设;坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善项目制度，岗位规范等相关规章制度，使项目管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的桥梁文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合项目自身特色的优秀项目文化，实现项目自我价值的升华。
四、 对加强企业文化建设的建议：
1、进一步提高思想认识，加大项目文化建设的力度。项目部党政正职及班子成员统一思想，加大号召动员与监督管理工作力度，要视项目文化建设作为项目管理重要工作之一，在文化建设工作方面，努力实现“全员大行动”;
2、对主抓文化建设的人员统一组织，定期培训，提高能力，以便更好的开展工作;
3、因地制宜，大胆创新。组织相关人员到社会及公司其它先进的项目进行实地学习、参观与交流，取长补短，通过观察、揣摩其他单位文化建设的亮点，结合“中国中铁”、“中铁一局集团”的企业精神和文化内涵更新思路，围绕目标，大胆创新，积极探索一条适合本项目特点的优秀项目文化。
第四篇：企业文化交流材料------铸筑企业
毕节试验区企业文化研讨会交流材料
打造企业精品文化促进企业和谐发展
企业文化是企业物质文化和精神文化的总和，是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容之一，是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大和为全社会服务的基础。黔北发电总厂自建厂以来，一直致力于继承和发扬在多年安全管理、生产经营中不断积累的精神财富，并在实践中总结凝炼，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，制定并实施企业文化建设战略，以人本管理为核心，以生产发展为宗旨，以学习创新为动力，逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。下面就黔北电厂在企业文化建设中取得的一些经验和成果，以及在实践过程中的思考，与大家共同交流探索，从而更好地加强企业文化建设，推动企业健康持续发展。
一、 领导高度重视是关键
企业文化建设,领导重视程度是关键。优秀的企业文化决不是与生俱来的，是企业领导者和全体员工有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。一直以来，黔电领导班子高度重视文化建设，并把企业文化建设作一项重要的工作，纳入党委工作的议事日程，成立了以党委书记为组长，相关职能部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进企业文化建设。始终坚持“党委统一领导、党政工团齐抓共管、职能部门组织协调、有关部门各负其责”的企业文化建设领导体制和工作机制。做到文化建设与安全生产工作同部署、同落实。厂党委召开专题会议，就厂深化、巩固文化创建成果，加大企业工作力度进行专题研究，并结合中心工作，以提高队伍综合素质为目标，以促进工作全面发展为目的，不断深化精神文化建设内涵，拓宽领域，始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观、构建社会主义和谐社会理论和胡锦涛同志提出的“八
1荣八耻”武装广大干部职工的头脑，广泛开展理想信念、宗旨观念和党的基本理论、基本路线教育，以及爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、勤政廉政和家庭美德教育。同时，积极开展警示教育，组织干部职工观看警示教育片，剖析系统内外的违法违纪案件，教育干部从中吸取教训，引以为戒。开展建设全员学习、终身学习的学习型组织活动，不断强化职工教育培训，有效地提高了干部队伍的整体素质。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的二十字基本道德规范。注重发挥好先进典型的带动作用，坚持用身边的人、身边的事教育广大干部职工，在全厂大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，发挥先进典型的示范、带动和激励作用。并在全厂形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。涌现出了一大批工作扎实、成效显著、具有示范作用的先进典型。
二、坚持抓好企业安全文化建设
“安全是电力企业永恒的主题”，电办企业的核心竞争力主要是持续的安全生产。安全决定着电力企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，构成了企业安全文化的价值反映。就电力企业来说，安全工作是所有工作的重中之重，是健康发展的客观规律，是一代又一代电力人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益。“有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切”，这是人们长期以来实践的总结，是“安全第一”指导思想的升华。安全是生产的前提，是对企业成本的直接节约，是经济效益的重要源泉。历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。例如：今年入冬以来，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰冻天气，导致全省电网基本瘫痪，为保障金沙县城乡居民基本生活用电，灾情发生后，黔电顾全大局，不惜一切代价，千方百计确保机组安全运行,保厂用电和地方用电，主动承担调频、调压任务，尽最大的能力为社会承担责任和义务，得到了社会各界的高度肯定和评价,彰显了深厚的安全文化底蕴和很好地履行了社会责任。建厂以来，黔电始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展的关系作为安全工作重点。一是领导干部以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点岗位监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证
了安全责任的落实。二是安全教育经常化。开展各种安全教育活动，时刻紧绷“安全弦”，念好“安全经”。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识，从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。坚持每月召开安全分析会、每天碰头会讲安全，认真分析工作中存在的问题，学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了厂各类规章制度，坚持规章制度的严肃性和统一性，把规章制度作为安全管理的准则，作为协调工作的依据，作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安康杯竞赛”等活动，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了平稳的安全态势，为企业的发展奠定了坚实的基础。近年来，黔电提出了“思想上防满、管理上防松、工作上防懒、作风上防散”和“加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施，以及“安全生产，以人为本，重在管理，贵在落实”的安全文化理念，并认真加以贯彻落实并收到良好成效，对确保机组运行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔电安全生产长周期已实现3042天。
三、创新管理、追求卓越
优秀的管理思想具有强大的渗透力和感染力，同时，它是具体管理措施的指引和方向。 黔电从建厂伊始他们就明确了企业清晰的定位：作用定位——贵州西电东送骨干企业，南方电网的主力电厂，形象定位——具有良好企业信誉，有自身特色企业价值观的典范企业;目标定位——初步建成拥有一流设备，一流的管理，一流的效益，一流的职工队伍的学习型、效益型、创新型的现代化一流企业。在这总目标下，黔电人一步一个脚印，由小变大，在短短的几年时间里，取得了令人瞩目的业绩。主要经济指标保持全国同类型机组的先进水平，黔电累计完成发电量615亿千瓦时，累计上交税金高达10.8亿元，为贵州西电东送工程和富民兴黔做出了重大贡献。
黔电在抓好整章建制舍得花大力气，在新建立的制度中倾注心血和智慧，让制度合理、科学，让制度不但约束人，还能激励人，发挥出制度的最大功效。同时在企业基础工作中广泛应用各种现代化管理方法和手段，企业的标准化工作、定额工作、信息工作等都逐步走上规范化的轨道,有力地推动了企业的健康发展。
黔电的经营管理思想是：科学管理，从严治厂，争创一流的经营效益。黔电的经营管理有一大特色，就是重视合同管理，并实行有效监督,各科室、生产单位都用合同的形式来锁定生产、经营、安全、经济指标等，明确责任、严格管理，要求物资、审计、监察、财务等部门搞好合同管理，规范合同审查程序及合同审查责任。燃煤占发电成本的90%以上，历来是火电厂经营管理的重点，而黔电每年用煤量都是几百万吨。黔电自投产以来，在贵州整个电力行业电煤吃紧的情况下，燃煤供应稳定，煤炭价格保持合理价位，检斤率和检质率都保持在100%，为最终实现企业的内部利润打下坚实的基础。黔电燃煤管理的特色就是：以“诚信和双赢”的原则去培育市场，以“经营、管理、监督”分离制约机制来保证燃煤管理队伍的纯洁性，相关职能部门加强效能监察工作,以科学、规范、严格的管理制度来追求效益的最大化。黔电生产物资的使用费大都在千万元以上，若价格上控制不严，物资采购资金就会大幅增加，造成巨大经济损失，降低物资采购价格，对降低成本非常重要。黔电有针对性的制定了物资采购招投标制度和物资定点采购制度。“定点采购”就是由厂里纪检、审计、计划、物资等相关部门,在市场上对物资进行价格、质量、售后服务等方面的比较,在“货比三家”的基础上每年签订一次合同,商家按合同根据厂内的需要种类数量,随时送货上门,帐目一月结清一次。所有消耗性定点的物资都是先用后付款，几乎不占库存资金，基本上实现了“零库存”。物资采购由采购员的个人行为,变成了全厂相关部门的集体行为，使物资采购全过程公开、透明, 杜绝暗箱操作，实行阳光采购，真正做到了用制度来管人，约束人。
近年来，黔电在管理方面努力创新，追求卓越，成绩突出。黔电的大型发电企业安全预警管理成果荣获国家级“企业管理现代化创新成果”二等奖，并荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号和省级“守合同重信用单位”称号。
四、积极推动节能减排
黔电领导一直认为，企业要想持续健康发展，必须注重环保工作。环境保护建设工作不仅是一个企业形象和精神风貌的重要体现，更是社会效益与经济效益的保障，是一项利国利民的系统工程，真可谓功在当代，利在千秋。黔电自1998年10月金沙电厂第一台机组投产以来，对环境保护工作极为重视，本着决不以牺牲环境作代价发展经济的思想，认真、扎实的抓好与环保工作相关的配套建设
及管理工作，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。先后投资600多万元对烟气、污水、除灰系统等进行了综合治理，环保工作取得一定成效。黔电的工业废水处理系统、生活污水处理系统、大气污染物的治理和控制、高噪声等排放指标均达到设计要求。近年来，黔电还成立了环境保护委员会，建立了环境保护工作领导小组、环境监测站等环保机构，并明确了环保监督工作三级管理网络及人员。为保证环保工作的质量，黔电还依据国家有关环保法规、文件精神及火力发电厂环境保护的相关规定，并结合我厂实际情况，并把环境保护与企业的发展紧密联系起来，建立健全环保监督体系机构，制定相应的环保制度。在管理上，黔电的各级领导对环保工作都十分重视，专门成立了由厂长任组长的环保工作领导小组，建立了环保监测站，配有5名专业人员，正常地开展日常的监测工作和管理工作。投产几年来，粉尘、SO
2、污水等排放总量符合国家及地方政府规定的排放标准，无任何重大环境污
染事件的发生。作为贵州电力行业的骨干企业，黔电一直竭企业所能为社会尽责任、尽义务。为营造良好的环境，黔电脱硫工程已于2006年12月正式开工，预计在3年内建成8台机组的脱硫装置。近年来，黔电加快粉煤灰的综合利用步伐，积极开拓等级粉煤灰市场，提高等级粉煤灰的出粉率，减少灰库容量，节约土地资源，造福子孙后代。以期构建和谐生产经营环境，实现经济效益、环保效益和社会效益的良好统一。
五、精神文明建设有声有色
在企业文化建设中，黔电始终把思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，在目标上互相协调，在内容上互相补充，在实践中互相促进，做到相辅相成，整体推进。既杜绝了思想工作和实际工作“两张皮”现象，还找到了思想政治工作与企业发展、员工思想的有效切入点，在企业文化这一载体中发挥好宣传教育和引导作用，树立起企业独特的文化教育点，保持与时代发展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效发挥，从而促进企业文化和精神文明建设。
一是大力加强思想政治工作。通过定期召开政工例会，分析研究新形势下思想工作重点，积极开展形势教育，为企业文化建设把握方向，培育和弘扬企业精神和企业价值观。二是坚持“两手抓”工作方针，促进企业文明建设健康发展。通过开展以贯彻落实《公民道德建设实施纲要》为主要内容的社会公德、职业道
德和家庭美德宣传教育工作，强化安全意识和服务意识，规范员工行为，提高员工素质。积极开展“青年文明号”等文明创建工作，通过组织各类健康有益的文体活动，调动一切积极因素和力量，为企业文化建设提供动力。
近年来，厂党委加强对工会、共青团等群团组织的领导，全心全意依靠职工办企业。及时研究、帮助工会、团委解决工作中的重大问题，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地创造性地开展工作。工会围绕安全生产和创建优秀企业活动，发动员工广泛开展技术创新、岗位练兵、技术比武活动，扎实开展 “安康杯”竞赛活动。大力开展安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，增强职工的安全意识。”安全月”紧紧围绕活动主题，开展了形式多样、扎扎实实的安全活动。大力开展合理化建议活动，发动全厂职工提合理化建议，为企业献计献策，提高了职工参政议政的积极性。各党支部以机组大修为主战场，以“急、难、险、重”及科技攻关，技术项目等为立项工程，结合生产、经营、管理、安全等实际，积极开展“党员精品工程”，让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产岗位上、经营管理中得到实实在在的体现。
黔电坚持可持续发展的理念，走内延式发展道路，重视生产和生活环境治理，抓好绿化、美化。自建厂以来，先后完成了厂区、生活区的绿化及道路修建，建成了花园式工厂和绿色小区;修建了足球场、网球场、篮球场、健身房、文化广场、卡拉OK厅等职工娱乐活动场所，为职工开展活动创造了条件。黔电积极宣传引导职工崇尚科学，倡导健康、文明的生活方式，2006年以来，成立了篮球、足球、网球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音乐、垂钓、花卉、文学、编织、摄影书法等共十三个协会。协会成立后，利用业余时间组织职工开展丰富多彩的活动，达到共同锻炼身体、增长技艺、陶冶情操、相互交流的目的，倡导了健康文明的生活方式，推动了物质文明、精神文明更上一层楼。
21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。在快速发展的社会面前，黔电人打造精品文化，追求卓越的步伐永无止境。衷心希望能够通过这次难得的机会，与各企业之间进行相互交流，学习借鉴先进的企业文化建设经验，从而更好地推进黔北电厂的生产和发展，实现建设强省、强企的美好愿景，共同为地方经济建设服好务。
第五篇：企业文化建设交流材料
河北省工商联民营企业 文化建设经验交流材料
以人为本 强化内功 沉着应对危机 打造文化畅达
——承德市河北畅达集团有限公司
在巍巍燕山的北部有一座历史文化名城，这就是被誉为紫塞明珠的“承德”，河北畅达集团就是其中的一员。
集团始建于2002年，创始人即现任的董事长兼总经理王贵玉，当年用借来的10万元创业，历经不到8年的发展，目前有9个子公司，注册资金1.33亿元，资产总额5.4亿元，有员工1200名，经营范围涉及矿业、油松花粉系列营养保健品开发利用、印刷器材、信用担保、文化艺术、运输、餐饮、旅游等，成为以矿业为依托、以油松花粉营养保健系列产品为龙头、多元支撑的民营企业集团。特别是自2008年9月以来，在许多企业经济下滑，不得不停产或倒闭的情况下，畅达集团2008年缴纳税金5587万元，同比增长27个百分点，员工年收入比上年平均增长8.7个百分点;2009年1—5月上缴税金1000多万元，仍保持在本地民营企业的领先位置。
是什么使畅达集团获得如此快速的发展，并跻身于同行业的佼佼者?是什么使畅达集团临危不乱，绝处逢生，保持运转?是强势的企业文化下形成的规范管理成就了畅达的辉煌。
一、坚持科学发展观，完善经营机制
坚持科学发展观，提升管理水平，规范经营行为，是畅达集团始终坚持的经营理念。
首先，以开展学习实践科学发展观活动为契机，通过动员大会、标语、宣传展板、演讲比赛、形势报告会、出刊《畅达简报》、
1 编辑《知识百问》、召开“应对危机、科学发展”恳谈会、设立建议箱等载体，使员工清醒的了解当前经济形势，客观认识国际金融危机对本企业的冲击和影响，树立员工应对危机的信心，提高变消极为积极、变被动为主动、变挑战为机遇的能力，为迎接挑战、科学发展奠定思想基础。
二是重视人才，尊重人才。畅达集团从家族企业起步，几年来，逐步打破旧的管理模式，走出制约发展的管理瓶颈，其中体会最深的就是人才的重要，所以，在企业经营受到严峻挑战时刻，集团仍然把人才放在重要位置。结合企业实际情况，从社会高薪招聘企管、科研、技术等人才，一视同仁，倡导能者上、庸者让的用人机制，营造和谐的选人用人环境，积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才，使企业管理水平更上一层楼。
三是建立健全制度。面对危机，暴露出企业经营中存在的一些问题，集团投入大量人力、物力、财力，建立健全各项规章制度和操作规程，先后制定了各岗岗位责任制度、重要部门和岗位的管理制度、生产各环节的操作流程等80余项。在企业经营中，严格遵守国家的法律法规，集团及其子公司分别通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系和“保健食品良好生产规范(GMP)”三个认证。
四是充分发挥党团工会组织作用。组织开展多种竞赛、评优、创建以及文化娱乐活动。同时注重培养、发展新党员，已有11名同志加入党组织，调动全体员工的积极性。党总支被市委评为“先进基层党组织”。
二、调整发展思路和战略，沉着应对经济危机
在这次席卷全球的金融风暴中，畅达集团矿业系统也没能独善其身，因市场价格持续走低，产品滞销，资金周转受阻，企业
2 经营经历着严重挑战。然而，畅达人并没有随波逐流，而是激流勇进，沉着应对，正向集团董事长兼总经理王贵玉所说：“在危机面前，更是打造、升华企业文化的有利时机，要依靠积极向上的企业文化，磨炼员工的素质，提升企业战胜危机、突破困境的应变能力。”畅达集团坚持沉下心来，寻找自己的应对之策，在“危”与“机”面前昂首向前，以坚定的应变能力超越自我，渡过寒冬。
首先集团高层经过深思熟虑，反复研究，做出了创新管理模式，调整产业布局，突出盈利增长点，保运转、不裁员、保工资的决策，同时在生产管理、原料采购、产品设计、市场营销等方面进行创新与调整，使之更贴近运营与市场实际。
同时，采取有效措施开源节流、增收节支、降低成本，重新审视查找以前被忽视了的成本管理的薄弱环节，削减不必要开支。集团召开专题会议，研究制定挖潜增效具体措施，引导各分公司、部门紧密联系实际，牢牢抓住成本管理这个“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精细管理要效益。压缩办公费、招待费、小车管理费，倡议员工以大局为重，从节约一分钱做起，千方百计把成本降到最低。各子公司成本管理由原来月清月结变为日清日结，随时为领导提供决策依据，矿业公司通过提高球磨机台效和设备作业率等措施保产量、降成本，成本核算工作登上新台阶。
另外，注重开拓市场，加大销售力度。修订完善营销管理办法，提高绩效工资含量，实行目标责任制，调动营销人员销售积极性。
三、以人为本，稳定队伍，和谐发展
走进河北畅达集团“创造最佳业绩，快乐实现自我”的红色大字便会映入眼帘。员工们服装整洁、精明干练，一张张写满镇
3 静、专注神情的笑脸，让人看不到经济危机的阴影，而是焕发出一种发自内心的振奋，体现出一种不同反响的精气神，感受到畅达所特有的文化氛围。
第一，同舟共济，共度难关。畅达高层清醒的认识到，应对当前金融危机，员工是财富而不是包袱，企业更应该视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，同舟共济，共度难关，只有这样才能赢得人心，增强企业的凝聚力、向心力，从而摆脱困境，向更高的目标迈进。畅达集团把保生产、保运转、保就业作为第一要务。虽然目前集团矿业生产处于亏损经营，但是畅达人相信：有党和国家的坚强领导，有优惠的政策支持，有企业自身的挖潜增效，一定会冲破“黑暗”，度过危机。为此，集团始终不忘社会责任，始终不忘顾全大局，宁可亏损也要保运转、保就业，认真履行“共同约定”。为了妥善安置矿业富余人员，组织员工进行综合素质、营销知识培训。目前，80%的员工仍在原岗位工作，20%的员工由集团在子公司之间调整转岗就业，并全额为员工缴纳各种劳动保险，按时足额发放工资，逢传统节日为员工发放福利物品。员工说：在畅达集团工作着舒心，生活着放心。
第二，加强培训，提升素质。优秀的员工需要优秀的团队锻造，需要优秀的企业文化来凝聚。经济危机之时，更需要高水平的员工。“创建学习型畅达，培养知识型员工”是畅达集团的文化经营理念。为此，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。先后投入200多万元加强培训的硬件建设，购置学习资料及图书1000多套，印制学习教材2000余本，聘教授到集团讲学，系统了解当前经济形势及应对措施。同时，选派中高层管理者到清华，北大等高等学府进修学习，了解当前国际动态，更好的为企业发展献计献
4 策。利用集团建立的清华远程教育平台，组织员工收看学习，实施了员工自学成才奖励办法，形成了浓厚的学习氛围。尽管今年的就业形势非常严峻，但畅达的员工从未感到恐慌，因为他们精神是富有的，并对畅达充满坚定信心。2008年以来，集团举办各种培训班8期，培训1000余人次，派到外地培训深造12人次，有50人参加在职学历教育，形成了浓厚的学习氛围。集团被劳动局、总工会、企协评为“AA级劳动关系和谐企业。”
第三，寓教于乐，创造和谐的工作氛围。开展专题演讲比赛、劳动竞赛等灵活多样的形式，把文化活动与企业发展相互融合，投资100余万元建立了“职工之家”，包括员工活动室、培训室、荣誉室、棋牌室、图书室、健身房、篮球场和多功能厅等，提升了全员的凝聚力和向心力。集团每年都定期组织员工到全国各地旅游，使员工既开阔视野，又增强了团队精神。
四、真情奉献爱心 责任重如泰山
“发展思源，回报社会”是畅达集团的又一文化理念。几年来累计向社会慈善及公益事业捐款1200多万元。其中2008年金融危机以来捐款捐物150多万元。
一是依法经营，诚信纳税。多年来，集团坚持按期缴纳全部税款，即使在企业资金出现紧张时，仍然及时缴纳税款，这已成为企业一条不容置疑的规矩。仅2005年以来，缴纳各种税金1.5亿元，被评为A级纳税单位。
二是解决劳动就业。集团自成立以来，利用矿业、营养品等各个产业安排700多农民剩余劳力，每年通过油松花粉项目带动4万多农户增收脱贫。2009年被团省委、市委、县政府确定为“青年创业就业见习基地”，已有10名青年进入畅达见习上岗，而且享受畅达正式员工同等待遇。
5 三是积极参加社会公益活动和新农村建设和“乡风文明”建设。与市委宣传部、市文化局、团市县委等部门举办“畅达杯”首届农民艺术节、新农村电视知识竞赛、科学发展观演讲比赛等;出资铺路架桥、修建公园、公厕，安装路灯;集团还选定两个贫困村作为扶贫点，帮助他们修建公路、建小学和村部;经常都到企业周边村镇和扶贫点开展“送温暖”活动，送去米、面、油、现金，到生病的孤寡老人家问寒问暖、排忧解难。
四是扶贫济困，资助弱势群体。集团多次为市、县、村小学捐资助教，改善办学条件，资助贫困学生，还在承德县两所中学设立了“王贵玉教学奖励基金”。在团市委“希望工程”设立畅达基金，2008年以来通过畅达基金捐款70万元，救助24例。
五是爱心奉献，情系灾区。2008年汶川地震，当时在山东公出的王贵玉立即决定为灾区捐款50万元，并于当日将这笔善款汇往中国红十字总会，委托他们将款项转往灾区。随后集团组织了所属9个公司募捐动员大会，自发成立了抗震救灾领导小组和志愿者队伍，组织员工加班加点为抗震救灾官兵及志愿者生产了价值100多万元可以提高免疫力、抗疲劳的“畅达”油松花粉营养保健品，通过市民政部门发往灾区。集团及员工先后捐款捐物170余万元。董事长王贵玉还经常与四川灾区儿童联系沟通，送去关怀和问候。
这就是畅达集团的企业文化，内提素质，外树形象，实现了企业和社会的双赢!
二00九年六月十六日