石油工程项目质量控制与管理已成为石油企业管理工作链条上重要一环, 能否认真的贯彻实施质量控制和管理是保证石油工程工作效率和质量的必须条件。因此, 针对我国的国情, 不断的克服石油工程质量存在的问题, 并不断的改进完善我国现有的质量控制与管理机制, 才能够顺应当下的石油市场趋势, 更好地为我国经济社会的发展服务的重要举措。但在当前的石油工程项目管理中还存在一定问题亟需解决。
1 石油工程品质监管存在的问题
1.1 质量控制与管理意识不强
在当下我国的任何企业管理中, 大部分的公司高层项目管理组都旨在通过降低成本和加快工作进度来完成项目标的。石油企业也不例外, 由于把关注点放在了成本控制和进度管理上, 以为只要把项目的成本控制好了, 且在项目提交日期前完工就算达标。但正是因为抱着这种侥幸的思想, 最终导致了工程项目的质量管理严重缺失。其实, 真正能带给企业收益不是成本控制, 也不是进度管理, 而恰恰是质量控制与管理, 它能够决定石油企业能否在现有市场上得到长远的发展, 是石油市场的竞争的关键点。
1.2 石油工程项目施工组织设计方案不够详明
组织设计方案是石油工程顺利开展的指路标, 要想整个石油工程施工能够顺利的开展与实施, 这就需要一个清晰明理的施工组织设计方案来进行指导。当前我国很多石油工程单位, 盲目的追求数量和速度, 却忽视了对整个施工方案进行缜密的设计, 这就导致了很多工程项目在施工过程中出现设计不合理, 材料不合格等施工问题, 最终影响了整个石油工程项目的施工进度和施工质量。甚至有些黑心工程, 胡乱的提供设计方案, 大大的增加了施工人员的危险, 这些不负责任的行为不仅对自己对社会是欠缺责任意识的, 这样的石油工程施工单位的施工质量也是令人质疑的。
1.3 石油工程项目施工中的质量控制与管理不到位
尽管拥有一套缜密的施工组织设计方案和高强度的质量控制和管理意识, 也不能完全保证整个石油工程项目施工有条不紊的进行。因为最关键的部分在于施工单位的能否在施工过程中做到质量控制与管理的统一。当前的某些施工单位中, 在施工流程中出现不达标现象, 具体施工工艺并不能到位展开, 比如, 在混凝土浇注施工中, 有的搅拌站并没有按照工程要求使用同一厂家、同一配比、同一牌号的砼材料, 同时又没有及时设专人进行现场的砼塌落度检测, 致使工程中出现砼塌落度不合要求的现象, 影响了工程质量。
2 加强石油工程品质监管的对策
2.1 强化质量控制与管理意识
对工程项目实施和质量管理, 最重要的是树立起质量控制与管理的意识和观念, 只有将这一理念深入贯穿到每一位管理者乃至基层工程管理人员的脑海中, 才能保证石油工程稳当的实施与进行。另外, 应建立专门的培训机构, 对工程管理人员进行系统的专业化培训, 同时通过宣传教育, 在具体的施工人员中树立起“质量为重”的意识, 让每一个人都能在具体的工作中, 认真谨慎, 以保证整体项目的按质完成。
2.2 设计出科学的组织方案, 并严格按照石油工程项目质量要求标准实施
科学全面的组织设计方案是保证石油工程项目质量的前提, 一个合理的设计方案可以优化资源配置, 将人力、物力、财力进有效的配置, 通过合理的组织方案就可以在具体的工程项目施工中得到合理有序的指导, 循序渐进的开展施工, 就能够防止施工过程中出现突发状况, 促使资源达到最大化的利用, 这样不但能够保证这个项目施工顺利进行, 还能保证整个项目的施工质量, 最终促使石油企业获得最大化的经济效益。
2.3 对施工过程进行严格的质量控制
众所周知, 具体的工程项目施工不是有个完美的组织计划和深刻的质量意识就能顺利完工, 关键还得看整个施工工程中是否认真贯彻实施设计方案。因此, 在接下来的施工过程中要对质量管理和控制进行严格的把关, 确保施工过程中的严谨性, 严格奖惩机制, 对于违反章程的行为要得到相应的惩罚, 而严格按照设计方案实施的要得到相应的奖赏。
2.4 进行专项管理
在整个项目施工过程中, 应建立起相应的石油管理部门, 同时还应建立完整的监督体系, 并将这种体系普及到各个基层, 使得各级管理层之间形成层层监督, 努力促使监督机制能够有效贯穿在整个施工过程中, 避免某一部门疏忽, 从而影响了整个施工项目质量。各负责人应充分了解施工规划以及具体流程, 并对石油工程项目的相关知识深入了解。
3 结语
质量控制与管理是石油工程项目中的重要一环, 而我国目前石油工程项目施工中问题颇多, 最关键的环节就算质量控制和管理不到位, 工程管理层应加强对其重视程度, 树立高强度的质量管理意识, 设定专项培训部门对施工人员进行专项培训, 深入贯穿质量管理意识, 认真贯彻实施科学的组织设计方案, 建立奖惩机制, 针对现存的问题对症下药, 严格按照施工方案标准进行施工。而不仅仅是追求工程进度和降低工程成本, 忽视了工程质量的提高, 最终导致整个工程项目无法顺利进行, 捡了芝麻掉了西瓜。
摘要：在现代化竞争中, 石油工程项目在综合国力竞争中的地位和作用也愈加明显, 作为评估整个项目的关键点, 我国应对石油工程项目进行严格控制与管理。于是本文通过对石油工程项目的质量控制和管理现状进行分析, 深入探讨我国当前石油工程项目的现状和存在的问题, 最终提出相应的措施来完善质量控制与管理。
关键词：石油工程项目,质量控制与管理,组织设计方案,监督体系
参考文献
[1] 宫明.石油工程的项目管理[J].中国新技术新产品, 2010, (19) .
[2] 陈何彬.加强石油工程项目管理的几点思考[J].油气田地面工程, 2008, (06) .
[3] 彭占元.论石油工程项目管理的控制[J].民营科技, 2011, (07) .