忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《年总工作总结会议通知》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：年总工作总结会议通知
2015年总工室个人工 作 总 结
2 0 1 5年 工 作 总 结
时光飞速而逝，2015年的一年中感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一应俱全，在领导和同事们的支持和帮助下，在自己不断的努力下圆满的完成了本职工作和领导按排的各项工作，平时严格要求自己，廉洁自律，弘扬正气，把公司利益放在第一位，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了2015工作目标。回首这一年的的工作，内心充满着激动，也让我有着无限感慨，很有必要认真总结一年的工作收获及经验教训。在新的一年工作伊始，，以良好的姿态去迎接全新的挑战，是自我反省自我升华的过程，有利于扬长避短，更好的做好总工室的工作，以便在新的一年里取得更好的成绩。其工作总结如下; 2015年的工作完成情况：
1、配合工程部及物业公司搞好A4地块的维保技术指导及业主装修设计图纸的审核工作;
2、配合工程部及开发部搞好A1安置房工程的移交工作;
3、配合工程部对A2地块A9栋商业区及A3地块一期工程的技术指导、设计图纸技术交底、施工设计图纸会审工作，紧抓工程质量。
4、配合开发部，销售策划部、物业公司的各项工作。
5、配合工程部对A3地块E9栋～E13栋工程验收及交楼工作。
6、配合好采购中心招标工作。
7、A3二期的的设计图纸的优化及设计进度。根据总经理推行精细化管理指示，为指导在建设工程设计文件审查工作的开展，使审图人员在审图过程中明确图纸审查要点、规范编制建设工程规划设计文件的要点，对各项目规划设计阶段的全程监控及管理，保证各设计阶段设计文件的完整性，使设计处于受控状态，杜绝设计常见的错、漏、碰、缺等问题出现，提高公司建设项目品质，达到确保质量、进度，并能控制合理成本的目的。
在2015年工作中存在不足的地方;a、技术督导不足，b、工作细密性不足，c 、总工室一直没有水电主管工程师，加上工作之繁忙，工程部不配合，工
程部管理人员技术责任心不强。总工室的工作非常吃力。所以在工作中造成一定的影响。
2016年的工作计划
1、配合工程部抓好A3一期的工程质量、进度及技术指导工作;
2、配合工程部抓好A3一期的园林、园艺及各项工程技术指导工作;
3、配合物业公司做好各项设施及维保技术指导工作
4、配合销售策划部销售工作，督促工程部按时按交楼标准把A3一期E1栋4～E17栋、E1栋～5栋、E7栋～E8栋交给业主。
5、与开发部配合搞好A3二期的拆迁、设计图报建、设计图纸进度质量、地质勘探等各项目工作。
6、与开发部配合搞好环山跟的规则设计图相关工作。
总工室的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度，工程质量，工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工室的日常工作在总经理的指导下展开。
总工室的工作即是技术型的，也是管理型的，从负责或参与的各类工作又是多面型的。我们的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与各部门沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护。我们定位是：主动笃职，认真负责、求实进取、互动互助。
一年来总工室本着这一精神，严格履行其职能，努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助，在此表示由衷的感谢。争取在总工室同仁的努力及各部门的共同配合下，为公司创造更大的效益。
总工室：
2014-12-22
第二篇：董事长工作总结会议发言稿
董事长工作总结会议发言稿2007-02-06 09:49:50
××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。
×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。
于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。
总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎
能相提并论呢!齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们
可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。
作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。
我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和实验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应该对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和企业的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。由于大家素质和能力上的差异，前期的工作出现了许多不应该出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提
升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。
在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢?归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来×ד走一趟”。
我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字
规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。
第三篇：秦都区总工会三亮工作实施方案
渭西办关于开展“工会组织亮牌子、工会干部亮身份、
工会工作亮特色”活动的实施方案
为进一步加强基层工会规范化建设，充分发挥基层工会作用，根据秦都区总工会决定，在全区各基层工会深入开展“工会组织亮牌子、工会干部亮身份、工会工作亮特色”(以下简称“三亮”)活动。现提出如下实施方案：
一、目的意义
开展“三亮”活动，是加强基层工会规范化建设，增强工会组织社会责任，推进工会组织社会化，深化和创新工会工作模式，树立工会干部社会形象，充分发挥工会职能作用，提升工会工作整体水平的实际需要，对于促进工会工作固体强基具有十分重要的意义。
1、实施“三亮”是推动企业工会规范化建设的客观要求。实施“三亮”，有利于职工群众进一步认识和了解工会，密切工会与职工群众的联系，叫响做实“职工有困难找工会”，推动工会特别是非公有制企业工会逐步加强规范化建设，循序渐进开展活动，逐步提升工作水平。
2、实施“三亮”有利于破解企业工会规范化建设难题。开展好“三亮”活动，有利于夯实各基层工会特别是非公企业工会建设的基础，有利于提高各基层工会建设的整体水平。
3、实施“三亮”有利于促进各基层工会干部作风的转
变。实施落实“三亮”，有利于加强和改进工会干部工作作风、树立工会组织良好形象，不断提高职工群众对工会组织和工会干部的认知度和信任感，增强工会干部的责任感和使命感，促使工会组织与职工群众“零距离”接触，工会干部与职工群众交朋友，让职工群众实实在在地感受到工会组织的温暖，是激发企业工会活动的一项务实举措。
二、基本要求
“三亮”的特点是能直观感受，易于上级工会和职工群众检查监督。在工作时要从实际情况出发，从最基础、最实现、最易行的环节抓起，遵循先易后难、循序渐进的原则，推动各基层工会发挥作用。
1、工会组织亮牌子。公会组织要在门面或工会办公地点悬挂与各基层名称相对应的工会组织牌匾(规格大小与各基层单位牌匾一致)。工会办公地点应在各基层宣传橱窗、厂务公开栏、会务公开栏、单位网站等明显位臵公布。
2、工会干部亮身份。工会主席、副主席、委员及分会主席、工会小组长及专职工会干部都要以佩戴胸卡、印发联系卡、设臵办公室门牌等形式亮出身份。在各基层单位宣传橱窗、厂务公开栏、会务公开栏、企业网站等显眼位臵公布工会主席、副主席、委员及分会主席、工会小组长及专职工会干部的姓名、照片、办公电话、手机号码等。
3、工会工作亮特色。工会要利用宣传橱窗、政务公开
栏、网站等阵地，大力宣传工会干部在组织班组竞赛、开展困难帮扶、落实职代会制度等工作中的新做法和新成效，进一步增强职工群众对工会组织的认知度和信任感。
三、方法步骤
“工会组织亮牌子、工会干部亮身份、工会工作亮特色”活动从2012年4月1日开始到年底，分四个阶段组织实施。
第一阶段：宣传动员(4月1日——4月20日)
1、动员部署。各基层工会要分别召开“工会组织亮牌子、工会干部亮身份、工会工作亮特色”活动工作会议，安排部署，落实任务。
2、制定方案。各基层工会要分别组建领导机构，结合实际，制定工作方案。
3、广泛宣传。各基层工会组织要充分利用各种形式，广泛宣传“三亮”活动的目的意义及重要性和必要性，形成舆论氛围，引导广大会员积极参与。
第二阶段：组织实施(4月21日——5月21日)
1、调查摸底。各基层工会要确定专人，采取有效措施，全面摸清辖区内所有企业及基层工会工作人员的准确情况。
2、制作牌卡。各基层工会要号召辖区内企业工会的实际情况制作统一规范的门牌、胸卡、联系卡。
3、全面公示。一是各基层工会在单位门面或工会办公地点悬挂与企业名称相对应的工会组织牌匾(规格大小与单
位牌匾一致)。二是在单位宣传橱窗、厂务公开栏、会务公开栏、企业网站、职工食堂等明显位臵公布工会办公地点。三是单位工会主席、副主席、委员及分会主席、工会小组长及专职工会干部以佩戴胸卡、印发联系卡、设臵办公室门牌的形式亮出身份。四是在单位宣传橱窗、厂务公开栏、会务公开栏、企业网站、职工食堂等一处或多处显眼位臵公布工会办公室电话。五是公布工会主席、副主席、委员及分会主席、工会小组长及专职工会干部的办公室电话、手机号码和工作职责并附照片。六是在单位宣传橱窗、厂务公开栏、会务公开栏及时反映工会组织在“维护职工权益、促进企业发展”中的工作成效。
第三阶段：民主评议(5月22日——5月31日)
1、评议内容。民主评议以职工群众以及会员直观感受为主，看职工群众的参与度、知情度高不高，看“三亮”活动的形式是否科学，看公布是否到位，看公布是否真实，看推动工会工作的效果是否显现等。
2、参加人员。民主评议工作由单位全体职工及工会会员参加。
3、评议方法。“三亮”活动民主评议工作，由单位工会组织，采取召开座谈会、个别走访、问卷调查等方式进行。
第四阶段：巩固提高(6月1日至年底)
1、总结工作，不断完善。基层工会组织总结“三亮”
活动开展情况，发扬成绩，弥补不足。
2、巩固成果，继续深化。各基层工会要结合在单位的自身情况，制定具体方案进一步深入开展“三亮”活动。要在亮牌子、亮身份、亮特色的基础上，不断丰富工作内容，创新工作载体，进一步示职责、许承诺、办实事等，把实施“三亮”与建设职工之家、“双爱双评”和民主评议活动有机结合起来，建立健全工会工作制度、民主制度和维权机制，不断提升工会工作水平。
四、具体要求
1、各基层工会要积极争取行政的重视和支持，把实施“三亮”与党组织开展的“基层组织建设年”活动有机结合起来，作为党工共建创先争优的重要内容并与之同部署、同落实。
2、各基层工会组织要把实施“三亮”摆上重要议事日程，开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”。
3、督促辖区企业工会要切实承担“三亮”的职责(企业以所处地域为准，隶属所在地工会管辖)。对未建会企业，要做到组建工会与实施“三亮”同步进行。
4、各基层工会一定要高度重视，加强舆论宣传，建立健全会员监督和激励约束机制，认真听取广大会员对开展“三亮”活动的意见建议。及时研究“三亮”中遇到的新情况，解决新问题，总结新经验。确保“三亮”活动扎实有效，
不断夯实企业工会工作基础，提升工作水平，使单位工会委员会真正成为职工群众信赖的“职工之家”。
秦都区总工会
2012年4月14日
第四篇：关于做 好2014年 住 房 保 障 具 体 工 作 的 通知
本网讯 6月26日，市房改办公布了《关于做 好2014年 住 房 保 障 具 体 工 作 的 通知》，今年市区住房保障申请即将开始集中受理，时间为7月1日至7月15日。
七大类保障群体可申请
从2014年起，我市廉租住房和公共租赁住房实行“两房并轨”政策，统称为“公共租赁住房”，统筹使用，并轨运行。统一向符合住房保障条件的家庭或个人进行配租，根据保障对象类别不同，实行差别租金。
今年，我市住房保障范围主要包括城镇低保、低收入、中等偏下收入住房困难家庭、城镇新就业无房职工、外来务工人员、引进人才以及其他需要救助的特殊困难家庭等7大类保障群体。市区住房保障面积标准为人均建筑面积15平方米，引进人才住房保障面积标准按照人才引进政策规定执行。其中，城镇低收入住房困难家庭人均年收入在9000元(含)以下;城镇中等偏下收入住房困难家庭人均年收入在2.7万元(含)以下;城镇新就业无房职工人均年收入在3.4万元(含)以下;外来务工人员人均年收入在3.4万元(含)以下。家庭人均住房建筑面积在15平方米(含)以下。家庭成员不得拥有机动车辆(两轮、三轮摩托车和残疾车除外)和经办企业(能证明实际收入少于限制标准除外)。
在符合上述要求的同时，申请人及共同申请住房保障的家庭成员，须具有本市城镇常住户口，或本市实际居住且取得本市《暂住证》(居住证)。城镇新就业无房职工、外来务工人员以及引进人才，须依法与用人单位签订劳动(聘用)合同一年(含)以上，且连续缴纳社保6个月(含)以上。城镇新就业无房职工须具有全日制大专(含)以上学历，且参加工作未满5年。
审批权力下放申请程序分七步
今年，住房保障审批权力均下放到区，所有审批过程均在区里完成。
申请人需先到户口所在社区(非本市户籍的申请人到单位所在社区)领取《马鞍山市住房保障申请审批表》，按照规定填写后交社区，同时提交规定的附件材料。申请人提交的申请材料，需在由社区对申请人的家庭人口、就业、现住房等情况进行核实后，经街道办事处、区房管部门、区民政局以及其他相关部门审查合格，并交给区住建委(住房保障管理部门)公示后，进行分类建档。
区住建委(住房保障管理部门)根据轮候顺序及房源情况，对符合保障条件的保障对象分批进行摇号配租。区住建委(住房保障管理部门)将符合发放租赁补贴条件的保障对象名单、补贴金额、个人银行存折账户进行汇总，上报市房改办(保障性住房管理中心)，由市房改办汇总确认后报市财政局，由市财政局委托经办银行打卡发放。
在申请过程中，申请人需注意申请材料要带全。填写《马鞍山市住房保障申请审批表》一式2份;申请人及家庭成员身份证和户口簿、暂住证、劳动合同和缴纳社保证明、学生证等身份证明;结婚证或者单身证明等婚姻状况证明;收入情况的证明材料(低保证、工资存折或工资发放单等，有单位的由单位出具证明，无单位的由社区出具证明);住房状况的证明材料，包括房屋所有权证、公共住房租赁证等相关资料，无住房的出具住房租赁协议或社区证明;“ 孤、老、病、残”人员须提交合法有效的证明材料，属于特殊困难家庭的，须提交由居住地社区和街道(镇政府)出具的证明;以及市政府规定需要提交的其他证明材料。
第五篇：2014年总工办工作总结
2014年总工办工作总结2014年，在公路局领导的正确领导下，在各科室的大力支持、帮助下，总工办以不断提高业务水平、提升总体服务质量为目标，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，圆满完成了本年度的工作计划，为全局的生产提供了可靠的技术保障。回顾全年的工作，有以下几点值得总结。
一.服务全局，以务实的态度，做好项目建设的服务工作。
一个项目的实施，从施工图纸的会审、到项目的招投标，从施工合同的签订，到施工任务的分解，从工程施工中的数据统计，到工程完工后的验收，总工办全程参与其中，也深知自己肩负的重任。2014年，为保证我局各生产项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关图纸，汇总相关的工程量清单数据，力求数据的准确、手续的完善，为工程项目的顺利实施提供全方位的服务。
二、经过我们不懈的努力，2014年度完成了如下主要工作：
1、中牟县南入市口改建工程的验收和结算，
2、 姚家社区道路改建工程的验收和结算，
3、中店路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，
4、李显吾社区道路施工任务的分解和造价分析、施工合同的起草和签订、工程进度的统计上报，
5、S223线明山庙桥改造工程前期的招投标、施工合同的起草和签订，
6、追要已完工工程的投标保证金，
7、办公用品的采购和发放，
8、公路局各科室票据的登记、汇总，
9、完成领导交办的临时性工作。
我们总工办的作法是：
1、钻业务。认真查看图纸和工程量清单，力争各项数据的准确，为领导的决策提供真实、可靠的依据。
2、勤跑腿。为了保证工程项目的顺利实施，因为涉及相关部门及人员较多，各种票据的来往复杂，我们就不厌其烦的上门沟通。
2014年，我们虽然取得了一定的成绩，但是，也存在不少问题，突出表现在以下两个方面：一是工程项目多，从工程项目的前期工作到工程结束以后的验收和结算，任务繁重，总工办人员偏少，不能及时的把各种数据呈报上去;二是现有人员的写作能力偏低，不能很好地完成一些要求标准高的文件和文字性材料，以后一定要加强这方面的学习和提高。
以上不妥之处，敬请指正。
总工办
2014年12月3日