工程质量和工期措施

工程质量和工期措施（精选10篇）

工程质量和工期措施 第1篇

1 工期、造价以及质量之间的辩证关系分析

在对建筑工程的工期、造价、质量间的关系进行分析时, 其基本前提在于认清几者间的关系, 在相互依存的同时, 还存在相互制约的矛盾统一关系。具体分析如下:在对其进行分析时, 工程项目的质量就是在建筑结果满足目前规范以及有关标准的前提之下、同时满足客户的功能需求以及技术标准的程度。工程的造价指的就是一个工程项目从设计到施工再到使用的全过程产生的所有成本。工程的工期指的就是该工程从开始到结束的时间。在了解三者的基本的定义后, 结合着工程建设的实际活动不难看出, 三者之间存在着辩证统一的矛盾关系, 一旦其中一项发生变化, 另外两项也会随之出现变化。例如:一些施工单位在开展施工活动时, 往往将重点放在工程的造价上, 为从根本上节省工程造价, 势必会大大的缩短工期, 反而导致施工过程中投入过多的资源, 导致施工成本在原有的基础上得到增加。此外, 一味的缩短工期, 还会导致工程质量不达标, 在影响整个工程质量的同时, 还会留下大量的安全隐患, 对工程今后的投入使用造成了极大的影响。又如:施工企业从自身的市场发展及经济利益出发, 在开展施工活动时, 对建筑物的质量提出了过高的要求, 而这些在实际落实中, 都需要大量的资金、时间为基础, 这样势必会提高工程造价及延长施工工期。由此不难看出, 施工技术、工程质量、造价、工期之间有着相互依存、相互制约的辩证统一关系。

2 在建筑施工中技术与质量、造价与工期间出现问题的原因

依据施工技术、工程质量、造价及工期之间的关系, 在对其进行深究时, 可以结合着施工活动的实际状况, 将其分为良性关系及非良性关系。而在其出现的非良性关系中, 其原因主要体现在以下几个方面:首先, 在建筑工程施工活动开展前, 工程设计阶段作为整个项目施工活动及造价评估顺利进行的基本前提, 若出现错误判断, 在影响整个工程施工进度的同时, 还会增加工程施工成本。例如:在设计过程中, 没有结合着工程地势对施工技术的难易度进行科学评估, 在延长施工时间的同时, 还会增加施工成本。其次, 在项目进行阶段, 因参与者个人原因而导致项目决策出现拖延, 在增加施工成本的同时, 还扰乱了施工活动的顺利进行。例如:在工程施工阶段, 管理人员在不了解施工环境的前提下, 草率开展施工活动, 导致施工材料无法及时运输到施工现场, 施工活动呈现出断断续续的状况, 在延长工期的同时, 工程的施工质量也无法得到保证。最后, 与其他作业方式不同的是, 建筑施工作为一门户外作业方式, 其本身具备规模大、施工周期长、施工环节多等特点;再加上天气因素的影响, 都会导致工期延长的现象发生, 而且这些因素出现后, 还会增加已经竣工的工程或没有及时检查、维修的工程的成本。

3 在施工中协调四者关系的可行措施

面对当前日益激烈的市场竞争, 建筑企业在发展中, 要想从根本上立于不败之地, 其核心在于提高自身的建筑质量, 在降低工程造价的同时, 科学的缩短施工工期, 为工程今后的投入使用奠定坚实的基础。针对施工中四者关系的协调, 其措施主要包括以下几个方面。

3.1 处理好施工工期与造价之间的关系

首先, 施工人员在建筑施工中, 应严格按照设计图纸进行施工, 尽量避免临时工程的出现, 在缩短工期的同时, 还能避免不必要的成本浪费。其次, 在科学缩短工期、节省造价的过程中, 施工方应提前准备好施工机械及施工材料, 确保施工活动能够持续进行, 最大限度的发挥出施工活动的整体优势。第三, 在人力的使用上, 应该最低限度的配备职工, 不要搞人海战术, 第四就是在施工办法的采用上要注意时间以及空间的有效利用, 可以推广各工种交叉作业的方式, 比如说在建筑物的施工中对于内部以及外部的施工可以同时进行, 对于不同楼层的施工也可以同时进行。

3.2 提高工程质量, 降低工程造价

工程质量作为建筑投入使用的核心保证, 其质量如何, 直接决定着工程造价的高低。在处理两者关系的过程中, 工程质量的提高, 与施工人员的施工技术有着直接关系。但在其实际进行中, 可以从以下三个方面入手:首先, 结合着建筑工程的实际功能, 工程管理人员应严格对建筑材料的性能及质量进行全面分析, 确保材料的合格性;其次, 在保证建筑工程质量的前提下, 最大限度减少不必要的劳动量及重复劳动现象;最后, 在施工机械方面, 应科学的对其使用, 在降低施工成本的同时, 还能避免不必要的安全事故。

3.3 制定科学完善的施工程序、提高施工技术

科学完善的施工程序, 是确保一切施工活动顺利进行的根本保障, 同时也是缩短工期、节省工程造价的核心前提。在制定施工程序的过程中, 需要设计人员结合着工程的实际状况, 实事求是的进行设计, 在保证施工活动顺利进行的同时, 将工程造价降到最低。施工技术作为工程质量的基本保证, 施工人员应不断学习国外先进的施工技术, 结合着我国建筑行业的发展状况, 将其运用到我国建筑施工中, 为提高施工质量、推动施工企业发展做出应有的贡献。

4 结语

综上所述, 面对建筑行业的迅速发展, 在深究建筑施工技术与工程质量、造价与工期之间的关系时, 仍需要研究人员结合着建筑工程的实际发展状况, 在对其开展深入分析时, 认清建筑业的发展行情, 只有这样, 才能在施工活动中, 充分发挥四者间的优势, 在提高工程质量、降低工程造价、缩短工期的同时, 进一步促进我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]吴焕恋, 顾敏春.如何控制工程造价、质量、工期关系[J].科技资讯, 2007 (19) :226.

[2]窦宇飞.浅谈建设工期对工程造价的影响[J].科技资讯, 2008 (33) :221.

工程质量和工期措施 第2篇

1、工程质量管理目标

确保优良，争创省优。分项优良率达到90%以上,分部工程优良率达到80%以上.２、程质量管理保证体系

建立以GB/T 19002-IS0 9002：1994为标准的质量体系，并使之有效运行。成立以项目经理为首的TQC委员会，开展群众性的全面质量管理模式。

项目经理部质量检查科，业务上实行双向管理既要受项目经理部的领导，也受公司质量安全处的管理。各专业施工队设专职质量检查员，生产班组设兼职质量检查员，使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络

3、保证工程质量措施

〈1〉建立由公司总工程师直接领导下的项目总工程师－－责任工程师 －－责任人员的三级质量保证体系。

〈2〉 对施工全过程（以上五个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图及施工方案，设置控制点进行工序质量控制。

〈3〉 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。

〈4〉 以工法为依托，使施工程序化、规范化。〈5〉 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。

〈6〉 专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题及时解决。

〈7〉 在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。

〈8〉 为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。

〈9〉 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。

10〉 现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。

〈11〉 完善技术交底制，项目总工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

〈12〉 工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。

〈13〉 技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

〈14〉 加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材 料必须有材质证明，钢材、水泥还须有复试报告，水泥按不同品种分开存放以防错用。

〈15〉 绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成 型钢筋的品种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。

〈16〉 为便于拆模，保证混凝土表面质量，模板必须涂刷隔离剂，拆模后模板表面清理干净，木模须浇水润湿，各类模板拼缝应严密防止漏浆影响质量。对混凝土工程易发生的质量通病如拆模后掉角、漏浆、烂根、气泡、钢筋位置不准、露筋、保护层不够等问题均须制定有效预防措施并付诸实施。

〈17〉 各种焊缝焊条必须符合设计要求，焊工必须有合格证书并 有专人检查，不合格者重焊。工期保证措施

1、工期管理目标

该工程工期为四个月，我公司组织技术过硬的专业化人才及管理人员争取提早完工。

2、保证工程工期的技术组织措施

<1> 自上而下，强化计划观念，始终坚持时间就是经济效益和社 会效益的指导方针，我们按照工期的总体要求，采取长计划、短安排、月计划、日安排的办法，每星期召开一次现场办公协调会，检查督促计划落实情况、物质供应情况，确保工程顺利进行。

<2> 根据该工程工期短的特点，考虑安排三班制作业法，同时作 好晚间照明和防雨的准备，做到小雨不停工，减少因天气影响工期。

<3> 投入充足的机械设备和周转材料，加强主材和构件进场的计 划管理，保证施工的连续性。

<4> 考虑该工程施工现场场地情况，钢筋、木制作现场加工成型，减少二次搬运，循环施工周期。

<5> 实行“三工序”管理，及时分析工序能力，确保一次性成活，既减少返工浪费，又不能造成返工、窝工现象。

<6> 分项、分部工程的施工，均采用五定制度；即：定任务、定 工期、定标准、定工资、定奖罚,在保证质量的前提下力求缩短工期。

<7> 控制农忙假日季节不停工。

<8> 本工程选派有施工经验的领导班子，关键时刻，发挥公司优势，当工作需要时可选派公司专业突击队进行任务突击。

<9> 在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点的 施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。

<10> 根据各施工阶段工期长短，难易程度组织分区分段水平流水作业。

<11> 采用先进的施工技术和施工工艺。

<12> 设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合通力协作，工程开工要求设计代表、甲方代表监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。

保证安全生产措施

1、安全保证目标

<1> 一般工伤事故频率不超过3‰，杜绝重大伤亡事故和重大机械 设备事故发生，不发生重大火灾事故

<2> 施工现场安全施工等级达到《建筑施工安全检查标准》（ＪＧＪ59-99）规定的优良标准。

2、建立安全保证体系

成立以项目经理为组长的安全管理小组，实行安全值日制，定期组织安全检查，每月不得不于三次。

安全管理小组由各作业队的队长，班组组长，施工员及各专业工种的负责人组成。

3、保证安全生产的技术组织措施 项目经理对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。

对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和人员进行表扬或提出奖励意见。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比,做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下，都能保证生产安全。

参加本单位的安全检查，对查处的问题，进行分析，提出改进措施。

审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。

组织各项安全生产、规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。

<1> 贯彻执行党和国家关于安全生产的一系列方针、政策、法 律、法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段，强化施工安全管理，提高安全施工水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康。

<2> 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行中华 人民共和国电力行业标准（DL5009.1-92）《电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）》、电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、和项目法人有关安全规定及各自行业安全工作规程。

<3> 建立健全安全管理体系网络，成立以项目经理为首的安全 生产委员会，委员由有关部门负责人组成，负责安全监督管理工作，项目经理是安全生产第一责任人，必须亲自抓安全，坚持安全施工岗位责任制，加强安全教育宣传，组织安全技术培训。

<4> 建立健全项目、工区（厂、站、队）班组三级安全监督网 络。项目部成立安全检查科，设立专职安全员。班组配备兼职安全员，形成一个专职与兼职相结合的安全监督网。

<5> 在编制施工组织设计和单位工程施工方案时，必须有切实 可行的安全保证措施，对重要部位和危险性比较大的单位工程，在施工前还必须编制专项的安全技术保证措施，报项目主任工程师和安监部门审批后严格执行。

<6> 现场施工的工长必须按照自己分管的分部分项工程进行书 面安全技术交底，施工现场严格按照标准做好安全防护工作，如不按上述规定做，发生事故，施工工长负主要责任。

<7> 施工现场实行施工证制度，作业人员凭证进场施工，施工 证做到醒目、整齐、标准、配带一致。

<8> 加大安全宣传力度，施工现场要悬挂醒目的安全标语，危险 地方要设安全警示牌，实行班前安全会制度，定期举行安全板报，在职工中广泛开展“安全周”、“安全月”、“安全百日无事故”活动，提高全员安全意识。

<9> 对高温季、冬、雨期要制定专项安全技术保证措施，确保施工 安全。

<10> 加大安全生产奖罚力度，严厉处罚各种违章行为，消除违 章作业现象。

<11> 施工现场的排水设施应全面规划，排水沟的截面及坡度应 经计算确定，其位置不得妨碍交通。

<12> 施工现场及其周围的悬崖、陡坡、深坑及高压带电区等均 应有防护设施及警告标志。

<13> 易燃易爆物品、有毒物品应分别存放在与普通仓库隔离的 专用库内，并按有关规定严格管理，库内配备足够的消防器材。

<14> 认真执行施工组织设计、方案和作业指导书。

<15> 在编制施工组织设计时，必须要有针对性强的安全措施或 编制有关的专项安全技术施工组织设计。

<16> 在场地悬挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监 督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图）。

<17> 基本上备齐安全生产用的台帐，制定具体详细的管理办法和 制度。

<18> 对所有进场的施工人员进行安全教育，项目与施工队签定 《安全生产责任合同》，指导施工队配备相应的安全组织机构，并接受项目部安全部门统一管理。

<19> 施工现场周围与外界隔开，禁止非施工人员入内

<20> 冬季施工应先清除操作地点的冰雪，严禁恶劣气候进行施 工，高耸结构的作业要安装避雷设施。

<21> 施工现场必须设总配电箱。配电箱和开关箱的装设环境应 符合下列要求：干燥、通风、常温、无热源烘烤、无液体侵蚀；无严重瓦斯、蒸汽、烟气及其它有害杂质；无外力撞击和强烈振动、防雨、防尘；配电箱及开关箱定期和及时检修。

<22> 施工中应注意以下问题：

（1）上高空作业人员均需检查体格，有高血压、贫血等症的 人严禁进行高空作业。

（2）施工地点的周围划定危险区一般不小于20m。

（3）对施工人员作好安全教育，每天上岗作好安全检查与交 底，戴好安全帽，系好安全带。

（4）要经常保持上下联系设备的正常运转。〈23〉 严格执行安全生产“十不准”规定

（1）不戴安全帽、赤足、穿拖鞋、高跟鞋、裙裤不准进入现 场。

（2）不准现场电气线路不按规定架设。

（3）不设安全网、不扣安全带不准进行高处作业。

（4）不准电动机械设备不按规定接零、接地和无触电保护器。（5）不准各种机械设备无安全装置，带病作业和超负荷作业。（6）高处作业不准沿外架上下人，卷扬机料盘不准上下人。（7）非专职机械工和无操作证人员，不准操作电气和各种机 械设。

文明施工及保护措施

1、文明施工管理目标 严格执行建设部关于现场文明施工及考核办法，创省级文明工地。

２、文明施工及环保措施

〈1〉 现场搭建临时水厕所，建立化粪池，禁止在施工现场范围内随 地大小便违者罚款。

〈2〉 施工污水必须有组织的通过排水沟流入工地临时沉淀池待泥浆 沉淀、溢出清水排入沟渠内，并做到泥浆及时外运。

〈3〉 施工过程中产生的建筑垃圾及时运出场外合适地点。运输车辆 进出现场保持清洁，做到不污染路面。在接近工程移交时，及时拆除施工用机械设备，临时施工用房，移交时做到现场干净。

〈4〉 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧 油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

〈5〉 使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。〈6〉 采取有效措施控制施工过程中的扬尘，如搅拌机加防尘罩等。

〈7〉 禁止将有杂物及废弃物用作土方回填。

〈8〉 对搅拌机、卷扬机、震动机等施工机械产生的噪音，应采取有 效控制措施，按照市有关环保管理的规定组织施工。

〈9〉 应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

〈10〉 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设 单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

〈11〉 施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份 的证卡。

〈12〉 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

〈13〉 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设 置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

〈14〉 应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状 态；保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

〈15〉 必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全 生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

〈16〉 应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。周围应当设置遮挡围拦，设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

〈17〉 施工单位应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规 定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。

〈18〉 施工现场发生的工程建设重大事故处理，应依照《工程建 设重大事故报告和调查程序规定》执行。

〈19〉 加强教育和协调，土建与安装应紧密配合，互相提供方便，保护好对方和自己的成品，尽量减少凿洞剔槽现象反对只顾自己方便不为他人着想的不文明施工方法。

〈20〉 场内修建的临时道路,素土夯实后上铺8-10cm白灰炉渣，临时道路两侧修筑排水沟道路两侧不准堆放建筑材料和其它杂物。

〈21〉 各分部、分项工程应做到计划供料工作完毕工完料净，施 工现场定期整理、清理打扫,混凝土搅拌机、砂浆搅拌机周围必须每天清理实行挂牌交接班制度,做到三清五好。冬雨期施工措施

1、雨期施工措施

〈1〉 雨期要做好施工现场的排水工作，施工现场地势较低时，周围应设土堤，防止地基内进水，造成钻机倾斜倒塌事故发生。

〈2〉 水泥按不同品种、标号、出厂日期，必须做好先收先用，后收后用，水泥库要加高台，四周有排水沟，保证水泥库不漏不湿。

〈3〉 新浇筑的混凝土，如遇大雨用油毡、草袋或塑料布覆盖，防止破坏水泥表面。

〈4〉 所有的机电设备，要搭设简易棚，防止电机和开关受潮。

〈5〉 雨后有专人检查各种设备、锚固、设施是否松动、变形，发现异常立即处理，对钻机钻位件进行检查，如发现有变形、倾斜、沉陷，应立即加固扶正。

2、冬期施工措施

〈1〉 冬期施工要充分做好准备，认真执行冬期施工规范，落实测温检查、测量记录，做好温度急剧变化报告。

〈2〉 冬期施工中尽量安排在白天浇筑混凝土，以充分选用白天天气温度上升的有利条件。混凝土搅拌用热水，水温控制在50-70℃之间。

〈3〉 混凝土搅拌时间较正常延长不少于3分钟，当天浇筑的混凝土，每天晚上要用塑料布覆盖，在上盖草袋，并拴牢。

〈4〉 冬期施工尽量用木模，施工缝必须留置时，应将混凝土表面凿净，铺同标号的热水泥砂浆一层，然后继续浇筑混凝土。

〈5〉 合理处理冻土，对回填土一定要做好必要的保温措施，回填前必须除净冰雪及冻土层，然后分层夯填，达到设计规定的密实度。

〈6〉 拌制砂浆所用的砂、石不得含有冰块和大于1cm的冻结块，当天用砂当天筛选，防止冻结块混入。

〈7〉 在负温条件下使用的钢筋施工过程中要加强管理和检验，钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷。

建筑工程项目施工工期管理措施分析 第3篇

【关键词】项目工程；施工工期；计划；管理

一、合同工期偏离的宏观主因及危害

（1）相当多的中、小建设单位（业主），特别是那些没有纳入国家规范建设市场的建设单位，在自身管理人员缺乏，综合管理水平低下的条件下，为追求投资效益盲目压缩建设周期，并在招投标过程强行以此不合理工期作为施工单位中标条件。而施工单位在严酷的市场竞争条件下，为了能够获得工程中标，被动的接受非合理工期要求。严重影响单位信誉造成重大经济纠纷。（2）普遍进入建筑安装工程市场的施工企业，在市场竞争的压力下，为单方面追求经济效益，缺少对提高企业素质和综合实力的投入，高、中阶管理人员和技术工人的流失，固定资产的管理混乱和流失，加上市场上的非理性竞争，项目工程施工队伍素质与本身的建筑安装企业资质不相符的情况相当普遍。在这种情况下，即使项目中标，但在施工过程管理中也由于多种原因不能按照合同工期交付工程，使工程建设造成重大损失，也使施工企业承受了严重的不良后果。（3）多数情况下建设资金的供应缺乏，从多方面的表现形式造成建设进度的延误，有的建设单位盲目上项目资金准备不足，甚至为了以项目套取信贷，利用施工单位承包人的竞争心态，让施工承包人垫资开工，拖延或拒付工程进度款。造成工期延误。（4）在上述情况发生的状态下，业主、监理和施工单位不能按照科学和理性的态度去面对现实，不能很好的磨合并采取积极的补救措施，而是一味的互相指责，消极的对待此种状况，只能使问题越来越严重。

二、计划管理的现状

（1）由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。（2）每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控。（3）在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等。这一方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不理想。

三、施工进度计划的提交和应用

（1）总计度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道图及其编制说明。在总进度网络计划图中，反映了项目施工工序的最早和最迟开工、完工日期；每道工序之间的逻辑关系；关键线路、关键日期等；也反映了各工序所需资源。（2）外部进度计划。必须提交审批的计划，也即承包商与业主、监理工程师共同进行控制的计划，我们称之为外部进度计划。外部进度计划主要包括总进度计划和滚动计划。（3）内部进度计划。在建项目各项目经理部内部所用的一系列便于实施和控制的计划，我们称之为内部进度计划。内部进度计划中主要包括三类计划：进度计划、资源使用计划和资金使用计划。其中，进度计划包括：单位工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。（4）进度计划的应用。一是宏观调控。总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。二是施工安排。将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。三是索赔。索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。索赔方式的决定主要取决于总进度计划。工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。

目前在项目工程建设的工期管理过程中，往往发生合同工期与施工工期严重偏离的非正常现象，本文主要以作者本人多年从事项目工程施工管理工作的认识，分析矛盾的成因和阐述施工过程工期计划的编制、调整及解决保证施工工期的措施。

参 考 文 献

[1]代国伟.目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读（教育版）.2012（17）

[2]纪福元，仲娟.浅谈施工现场安全管理[J].河北工程技术高等专科学校学报.2009（3）

工程质量和工期措施 第4篇

对施工单位而言 , 工程项目要想盈利,就必须要求施工成本低于合同额 , 工期应小于合同工期 , 施工质量符合合同要求 , 并利用本身先进的管理经验、先进的施工技术等在保证工程质量和安全的前提下来争取最大的利润空间。

1 成本 (C) 控制

项目成本可以根据工程特点和管理的要求分为预算成本、目标成本和实际成本。施工成本是施工企业根据该工程实际情况和具体实施条件 , 用企业内部的施工定额计算出的 , 是项目成本控制的目标成本。可以通过采用最佳的施工方案 , 编制全面的节约措施计划 , 最大限度地发挥技术管理水平 , 把项目的实际成本支出控制在最低水平内 , 取得对施工项目成本目标控制的最佳效果。控制的主要方式如下 :

1.1 提高效率

直接费包括人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费 ;直接费用会因施工方案的不同而不同,因此施工方案是否合理会直接影响到直接费用的高低,进而会直接影响到施工成本的高低和施工的费用目标能否达到 ;因此合理的选择施工方案至关重要。另一个就是工期,工期越长,直接费用就会越多,因此要减少人工费就要在不增加人员的情况下尽可能的提高人员的工作效率,而工作效率的提高是有一定的方式和方法 ;由于某些工作是需要同时开展,各部门、各人员相互配合才能进行的,因此需要优化不同工作间的组合和人员的搭配,能够用最少的时间做最大量的工作,工作效率提高了,工期自然也就缩短了,施工成本也就得到了控制。

1.2 节约材料

控制成本需要在不影响项目质量、安全、和进度的基础上做到最大程度的节约,提高材料利用率,达到控制成本的目的 ;另外,材料的使用要严格按照标准,杜绝浪费。材料的购置部门和人员人员,要清楚地了解和把握材料市场的行情,并严把材料的质量关,只有这样才能把材料控制在合理范围内。

2 工期 (T) 控制

工期的控制工作首先是要编制一个切实可行、科学合理的进度计划。具体如下 :

2.1 施工方案要切实可行、科学合理

施工方案主要包含方法管理和技术运用。施工方案是否切实可行、是否科学合理直接影响到施工的质量和竣工的时间,因此,相关工作人员要选出科学合理、符合实际的施工方案 ;同时,根据实际情况选用先进可行,符合经济效益的施工技术方法。

2.2 施工进度要进行合理规划

施工进度的合理与否直接影响到工程项目进度目标的完成和施工企业的经济效益。为了缩短工期而一味的加快施工进度,会增大企业的成本 ;相反,一味的节省成本也会影响工期目标的实现。

2.3 提高施工作业人员的工作积极性

通信工程项目施工过程中,各个施工环节都是环环相扣,一个环节有问题就会影响到下一个环节,进而影响到整个项目,因此各个环节间紧密配合才能顺利进行项目的实施。在实际中往往会因为某个环节或某些环节作业人员的工作衔接不好,造成工作的互相推脱,相关施工作业人员工作积极性也会受到影响,进而会使工作质量出现了下降,因此出现此类情况需及时采取措施处理,并杜绝此类现象的再次发生。

3 质量 (Q) 控制

加强质量控制首先应逐步建立和完善质量管理体系,并加强政府和社会对工程质量的监督 , 建立相关的工程质量奖罚制度,建立工程的保修和索赔制度等。另外还要经常组织质量检查 , 发现质量问题及时处理,杜绝后患。质量检查应采用的自检、互检、专检相结合的方式。具体如下 :

3.1依据国家相关验收规范和强制条文严格进行工程质量验收,内容包括施工的技术要求等是否符合国家相关标准、是否符合强制标准,是否符合施工合同要求。

3.2严格依据试验制度、检验制度对施工质量进行控制。对不符合国家相关质量标准、强制标准的应依据相关规定作出处罚,并进行改进,不能改进的必须重新返工,不能因为怕增加成本而姑息放任。

3.3为避免或减少质量问题的出现,首先是先做好预防工作,在每一项工作、每一道工序实施前,严格依据预防措施做好该项工序的预防工作。如果只在施工完成时才对工程的质量进行检验,即使发现重大的质量和安全隐患也已经不能修改,只能进行返工处理,会给施工企业造成了重大的经济损失 ;因此应重视对施工过程中的施工质量监督控制工作,及时检查并发现问题,及时针对问题进行分析,并予以正确的补救措施。

4 安全 (S) 控制

安全生产是我国的基本政策,并且安全管理也是项目管理中首要的任务,也是建设单位和施工单位必须放在首位的任务。在安全管理重在预防,必须坚持“安全第一 , 预防为主”和“生产必须安全 , 安全促进生产”的原则。安全管理应首先应建立健全企业的安全责任制度 , 采用现代科学技术改进生产条件 , 做好安全预防措施,做好施工人员和其他人员的安全管理工作 ; 并建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制。

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行管理和控制 , 从而保证施工中人身的安全、设备的安全、结构的安全、财产的安全等。具体如下 :

4.1 控制人的不安全行为

人在施工过程中发挥着主导作用 , 直接从事施工作业的人 , 随时随地处在危险因素之中 , 随时都可能受到自身行为失误或环境危险状态的威胁和伤害。因此 , 应及时检查和发现施工现场的人和环境系统的安全性和可靠性问题 , 控制住人的不安全行为。

4.2 控制物的不安全状态

物的不安全状态是由于捂得能量可能释放引起事故的状态,它是能导致事故发生的物质条件。物的不安全状态反映了物的自身特性 , 同时也从侧面反映了人的素质和认识水平。随着社会的进步、科学的发展、工具的改进 , 施工现场使用的工具和设备也越来越多,捂得不安全状态也会越来越多,为了减少事故的发生,应及时消除或减少捂得不安全状态。

4.3 改善作业环境是减少对作业人员和设备伤害的重要措施

安全生产与文明施工应该相辅相成。施工安全生产不但要施工作业人员人身安全,还要保护设备安全。因此需要在任何时间和条件下都要给施工作业人员创造良好的作业和生活环境。

5 成本、工期、质量和安全 (CTQS) 的关系

一个施工项目有三大目标 , 即成本、质量和工期,而安全项目管理中最重要的任务。

成本、质量和工期三大目标既统一 ,又相互制约 ;任何一个发生的变化 , 都必然会引起其他一个或两个条件发生相应的变化,因此何人一个措施都应综合考虑对三者的影响。

成本、质量、工期三者之间的关系可以看出,在实现项目管理的高质量、低成本和快进度的目标时候 , 只能取其平衡点 , 不可能三者兼得。而安全是首要条件 ,没有安全作为保障 , 三大目标实施起来毫无意义。所以,为了保证施工顺利安全的进行,必须在施工中要采取措施减少或杜绝各类安全事故的发生。因此,通信项目管理的就是在保证安全的前提下 , 以较低的成本、较高的质量和较短的工期完成项目。

摘要：施工项目管理的目标,是安全(S)好、工期(T)短、成本(C)低和质量(Q)高,而核心和基础是安全管理。本文对如何处理好安全、质量、成本和工期之间的关系作了阐述和探讨。

建筑工程工期控制措施 第5篇

第一节 组织措施

建立健全领导机构，加强领导统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从项目到工区和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

工区经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。

二、制定进度计划

以施组的施工进度和工期要求为依据，及时完善单位、分部工程施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

三、组织进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

四、与业主保持密切沟通

定期向总指、监理、业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。第二节 技术措施

一、施工准备工作抓早抓紧

尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合总指、业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。

二、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。

三、劳动力保证。

为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。四、四新应用。

积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。

五、技术纠偏措施

施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。第三节 经济措施

实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。第四节 投资控制措施

建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，作为施工方讲，施工阶段的投资控制措施是最为直接，也是整个工程最为关键的环节。做好施工阶段投资控制，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正项目投资过程中发生的偏差，确保工程项目投资目标的实现，做到在各个单位工程中能够合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。

一、施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前项目部按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，加强工程项目成本治理。此外，在项目的施工过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及项目部与施工队在执行合同中难免有争执，因此项目部必须合理地确定变更价款，控制投资支出。

施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如桩基工程、承台、系梁、墩柱、盖梁箱梁或箱梁或T梁、桥面系等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。

在工程施工过程中采取动态控制，对工程施工进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。

二、合理确定材料价格

项目的工程材料费用一般要占总成本的65％左右，材料成本是成本控制的重点。因此在施工阶段，双方必须按照合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。由于材料的质量、性能、加工等都会影响项目的投资，对实际使用的材料加强监控，严格设备、材料购入手续，对施工队采购的材料质量要切实加强监督，防止劣质材料或非指定品牌材料混入。及时收集和掌握建筑市场产品的信息，对各类材料进行归档、对比、整理，并根据项目所需设备、材料的实际情况，有针对性地进行质量和价格的反复比较，力求做到既能保证设备材料质量，又能做到物美价廉。

项目施工过程中，首先，项目部时刻关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，建立自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证我项目可随时随地地调用及监督，做到资源共享，防止信息不对称而造成的损失；其次，控制材料的采购单价，关注长远发展，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料的时间一价格曲线图；再者，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，按照通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在工程项目管理。

三、合理使用现场变更、设计变更

由于地质、水文、不可抗拒的灾难以及其它无法预料因素的存在，合同条件会发生变化，合同变更处理是投资控制一项重要内容。合同变更处理本着以合同及合同文件为依据，实事求是地及时解决。

由于设计方的原因造成的设计变更，容易产生停工、返工现象，使工程造价和工期受到影响。因此项目部采取预估、评审、实施三个步骤，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，使工程造价得到有效控制。

四、加强投资控制管理

1、建立和健全投资控制责任制度：包括工程项目成本控制的各项责任制度、成本计划、成本分析、成本核算制度及完善的投资目标责任体系。

2、建立和健全原始记录：记录是核算和治理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资治理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录。

3、编制资金使用计划、施工阶段的投资控制计划，是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配额。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施。

浅谈工程工期、质量与经济效益 第6篇

一个建设项目在实施阶段的目标往往是高质量、短工期、低造价, 这是项目建设的最理想目标, 也是建设单位和施工单位双方均想达到的最终目的。

要想同时达到高质量、短工期、低造价这一目标往往是很难实现的, 因为这是一个相互制约、相互影响而又相互矛盾的统一体, 其中任何一个指标的变化都必须引起另外两个指标的变化, 并受到它们的影响和制约。强调造价和质量, 工期就不能要求过苛;强调造价和工期, 质量就不能要求过苛;强调质量和工期, 造价就不能要求太低。一个质量要求很高的项目, 必定在工期和造价上不能达到最优;如果要求最短工期, 在造价和质量上势必有所牺牲;同时, 如果造价要求压倒最低, 则在工期和质量上不可能达到最佳, 怎样明确这些相互制约的矛盾, 使之达到统一的理想目标, 这就需要在建设项目目标实施的开始, 先对该项目的性质、性能进行综合研究, 分析哪一指标是主要控制指标, 抓主带次, 使之达到高质量、短工期、低造价的目的。

1 缩短工期所带来的经济效益

缩短工程建设工期是提高工程建设投资效果的重要途径, 它的作用表现在:

(1) 使在建生产项目早日竣工投产, 从而提高经济效益。按目前全国生产性基本建设的规模估计, 如果我国在建生产性项目建设的工期缩短一年, 国民经济就能增加收入约100亿元, 同时还能吸收更多的劳动力, 增加就业人员, 对某些具有紧迫时效性的工程项目 (例如防洪大坝等) 来说, 缩短建设工期, 赢得建设时间, 往往会成为头等重要的事, 也会带来不可估计的经济效益。 (2) 减少在建工程的自然磨损和无形磨损。设备和建筑工程不论是否使用, 都会因风吹、日晒、雨淋等引起自然磨损, 而且越闲置损耗越严重, 随着科学技术的飞速进步, 设备的无形磨损也越来越突出, 效能更高设备的出现, 常常使原有设备不经济, 造成设备使用期限的缩短, 在生产性建设项目确定时, 原进设备及生产线, 由于施工工期较长, 在交付使用时却可能变成落后设备, 原定生产产品可能成为落后产品或滞销产品, 如能缩短工期, 则可使工艺设备提前进入生产, 从而有利于企业发挥其生产产品的优势, 尽快创造其经济效益。 (3) 减少建设资金的银行贷款利息, 有利于建设成本的减低。 (4) 使承包施工企业相对减低成本, 如减低在职职工的基本工资支出、管理费用的开支、租赁设备及周转工具的费用, 按时提取的固定资产拆旧, 并减少了施工企业流动资金的利用, 加快流动资金的周转, 以达到费用的减低, 为企业创造更高的经济效益。

2 提高工程质量所带来的经济效益

工程质量是指竣工的工程应达到设计图纸的技术要求, 符合国家规范和标准的要求, 工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性、经济型五个方面综合考虑的, 在工程建设中, 质量合乎要求的工程才能投入和交付使用, 才能发挥投资效果, 质量高的工程项目在交付使用后, 能产生一种广泛的社会影响, 并能给社会带来极大宏观效益, 质量好的工程项目能延长大修周期, 减少维修、保养、材料、能源耗费等费用, 从而减低产品成本, 使建设单位获得不可估量的经济效益。

创建一个高质量的优质工程, 对施工单位来讲, 既可获得无形的社会效益, 又可获得相应的经济效益, 其社会效益主要表现在一个高质快速的工程建设, 提高施工单位在建设市场的信誉和地位, 增强其竞争能力, 对招揽工程任务打下坚实的基础, 而经济效益主要表现在优质优价政策上。

建筑工程施工按质论价, 优质优价是价值规律的客观要求, 符合马克思主义关于产品价值形成的理论, 质量是使用价值的尺度, 商品的使用价值 (数量方面和质量方面) 反映了社会生产该商品的社会必要劳动时间, 由于建筑产品生产的特殊性和价值形成的复杂性, 决定了建筑产品是一种契约型商品, 其价格是通过编制施工图预算, 由工程项目业主和工程项目的施工企业根据建筑市场供求关系双向选择确定的, 并以合同的方式对双方利益、责权和义务进行约定, 就工程质量和工程造价的关系而言, 在客观上必然形成建筑产品质量和建筑产品的价格对等统一, 这就是价值规律的要求。

这种按质论价的做法, 对建设用户来说, 满足了不同消费者的需要, 建筑产品质量高, 带来使用成本, 维修成本减少, 发挥效益时间长, 并能确保用户的安全和健康, 用户可根据自己的需要, 选择不同质量等级标准, 有的用户愿意多花点钱, 求得可靠、安全、使用经济、美观实用的建筑产品。其次, 对施工单位来说, 按质论价优质优价更是施工企业的要求, 通过加倍劳动, 为用户提供高质量的建筑产品, 满足了不同层次消费者的需要, 同时获得相应的物质报酬。

3 减低成本的措施

从以上分析看出, 短工期、高质量完全符合建设单位和施工单位的意愿, 也适应新形势下的生产建设目的, 怎样才能切实做到在保证短工期、高质量的前提下, 有效的控制工程成本, 减低工程造价, 这就需要承建施工的企业制定先进的施工方案、施工组织措施, 合理安排施工工序, 正确处理成本与工期, 成本与质量的辩证统一关系, 实现有计划、有节奏的施工建设, 提高工程建设的综合效益, 主要应采取以下几点措施:

3.1 合理组织均衡施工, 科学地处理好工期与工程造价之间的关系, 力求平衡有节奏地进行建设, 在保证合同工期的前提下, 力求节约施工费用, 并做到: (1) 尽量减少一些不必要的临时设施及各种费用支出。 (2) 合理使用施工机械设备、周转材料和工具, 合理安排施工进度计划, 做好施工网络计划, 提高施工机械和工具利用率。 (3) 在劳动力的配备上科学合理地配备, 注意工种与工序的穿叉作业。 (4) 在采用施工方法上, 要充分利用空间和时间, 提高时空利用率。 (5) 在采用施工新技术时, 防止脱离实际采用过高的标准, 特别注意其先进性、适应性和经济性相适应, 做到投资省、效益高。

3.2 保证工程质量, 减低工程成本, 合理控制施工造价。施工企业应保证工程达到质量标准的前提下, 提出多种施工方案, 从技术和经济上进行对比分析, 从中选定最合理地利用人力、物力、财力资源的最优方案, 主要采取以下措施: (1) 在对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料。 (2) 在保证工程质量的前提下, 力求以最少的机械消耗和人力消耗完成施工任务。 (3) 想方设法减少和避免无效管理和无效劳动, 把减低工程造价渗透到每一处施工管理环节中。 (4) 努力减低质量成本, 从每个工序, 每个分部分项入手, 层层把关, 严格按照规范和操作规程办事, 就可以避免内部故障成本和外部故障成本的发生, 杜绝或减少废品损失费、返修费、复检费、停工损失费等支出, 有效的控制工程成本, 减低工程造价。

4 结论

综上所述, 工程质量、工期与工程造价之间是相互制约又相互矛盾的关系, 决定了每一项工程建设的实施阶段最重要的环节就是科学的组织建设, 正确处理工程工期、质量和工程造价之间的辨证统一关系, 努力提高工程建设的综合经济效益, 力争达到高质量、短工期、低造价这一理想目标, 使之符合国家利益、符合人民利益、符合生产建设目的、符合建设单位与施工单位均想达到的最终目的。

摘要：在保证工程质量的前提下, 通过分析缩短工期、提高工程质量与经济效益的关系, 以达到高质量、短工期、低造价的目的。

关键词：工程工期,质量,经济效益

参考文献

[1]刘琪佳.工期影响对造价成本控制的研究[J].财经界 (学术版) , 2010 (08) .

[2]秦峰.浅析提高工程质量的措施[J].广西质量监督导报, 2008 (04) .

工程质量和工期措施 第7篇

目前，工程建设项目中工期长、质量差、造价超的问题人普遍存在，甚至相当严重。如何正确分析、处理好三者的关系，实现科学管理施工，达到项目的工期短、质量高、造价省是工程建设者应当十分重视的问题[1]。

1 工程项目中工期、质量、费用关系分析

施工管理的目标在于用预定的成本，在计划期内实现目标质量，工期、质量和费用是工程项目施工的三大控制目标，三者之间相互依存、相互影响，是一个辩证统一体[2,3]。工期缩短，直接费增加，间接费用减少，将两者合计起来的总费用必有一个最低点，与之相应的即最优工期；费用是施工中消耗和合理支出的总和，只要严格管理、提高劳动生产率、机械利用率，从而降低费用，才能取得更大的利润。控制进度、质量、费用是施工管理中实施的基本目标，工程施工中项目控制的理想状态是同时实现合理的工期、较高的质量和合理低价费用，而且资源得到均衡充分使用。

2 工程施工中工期、质量、费用控制方法

2.1 全程管理，分段控制，努力提高工程质量

工程施工多为露天作业，建设周期长，容易受到气象、地理等自然条件的限制，加之施工、人员安排、机械等方面对工程质量的影响，必须严格执行各项管理流程，做好事前、事中、事后的质量控制。

2.1.1 抓好事前质量控制

抓好工程施工事前质量控制，需要从人员、材料、施工设备、施工方案、环境因素等方面入手，抓好全方位的质量控制。

人员控制。从工程的前期准备、中期施工到后期竣工结算，甚至到整个工程投产使用，都离不开人的参与。因此，建设单位选定的施工队伍必须资历深厚、信誉良好，而且是业界认可的。

材料、构配件的质量控制。施工建设所需的物质条件来源于材料和构配件。材料质量控制是工程质量监测的第一道关卡。材料管理人员应该与施工部门密切联系，严格按照规定的型号、规格进行原料采购。材料进场前必须经过严格的质量检验，坚决杜绝一切不符合设计要求的材料进入施工现场。

施工机械设备的控制。施工机械设备安排与工期进度密切相关。施工单位应该根据施工要求选择相应型号规格、参数范围的机具设备，以确保个道工序紧密衔接，不延误工期进度。

施工方案的控制。施工方案的选择不仅关系到工程质量、工程造价，而且也与工期进度存在密切的联系。因此在全面开展施工活动以前，设计部门应该秉承经济合理的原则仔细甄选施工方案，尽量避免工程变更，在保证工程质量的前提下缩短建设周期。

环境因素的控制。环境因素是影响工程质量的主要因素之一，它包括工程管理环境（质量管理制度、质量保证体系等）、工程技术环境（水文、地理等）、劳动环境（工作面、劳动工具、劳动组合等）。施工前，应该仔细勘察现场及其周边的自然环境特点，结合设计意图和工程特点提前采取应对措施。

2.1.2 抓好事中质量控制

事中质量控制对整个工程建设的意义十分重大。基于“预防为主”的工作要求，使质量控制重点由事后控制转向事前预控，施工单位应该在中期建设上下功夫，严把工程质量关。

要评估整个工程项目的建设质量，重点看施工环节的质量控制。全面开展项目施工前首先检查人员配备是否齐全，确保每个环节都有相关责任人，并按照设计意图严格审查施工图纸。一般来讲，施工单位每个月都必须进行一次全面检查，尤其是工序的操作和工序之间的衔接，一旦发现质量问题，立即责令责任人限期整改；如拒不执行，或整改不符合规范的，则责令其停工处理；以认真务实的良好作风和端正的工作态度来对待质量控制工作；按设计要求严格检查工序操作和工序衔接的质量。每一项分部工程的施工质量决定着整个工程的质量。如果分部工程的质量不达标，相关责任人必须按质量要求责令其返工，尤其是基础与主体工程，楼、屋面防渗工程；对其它分部、分项工程也应从严要求。

2.1.3 抓好事后质量控制

事后质量控制重点是根据国家制定的工程项目质量检验评定标准及验收标准，综合评估工程质量并办理竣工验收交接手续，审核竣工图、质量检验报告，建档管理工程资料和相关技术文件。

在工程验收阶段，工程人员可以按下列步骤操作：首先，施工单位进行自检自验，全面搜集整理工程资料并向甲方或监理单位申报检查；其次，甲方、乙方、监理单位分别指派质检人员协同组织初验，逐项检查各个分部工程，质量不达标的责令限期整改；再者，正式开始工程验收，根据验评标准全面评估项目工程质量，并对不合格的部位的整改情况进行检查，核定质量等级，验收签字。

2.2 按进度施工，加强管理，争取缩短工期

全面开展施工活动前，工程人员必须熟悉施工图纸，准确把握现场情况，按流水施工方法做出可行的“施工进度计划表”，并严格按“施工进度计划表”依次施工。施工单位要密切同建设单位沟通协调，敦促建设单位按时间、按合同筹划建设资金，决不能因为资金不到位而影响工期。

除了合理安排工期进度，施工单位还必须在技术规范和工程质量上严加管理，防止因技术问题或质量不达标而拖延工期进度。尤其是基础和支护施工，施工单位应该与建设单位和设计单位保持密切的联系，共同协商施工方案和工序流程的问题，从而敲定最佳施工方案，严格控制工程造价。除此以外，工期进度还可能在材料采购与供应环节、机械设备管理和水电供应方面受到影响。

2.3 尽量减少设计变更，避免材料浪费，降低费用

承建单位进行工程预算和材料采购的主要依据是设计施工图，如果设计图不合理，并且在施工过程中频繁变更，那么材料采购要求也必须随其发生变更，最终会造成工程总造价出现很大的波动。

在竣工结算阶段，很多细部环节都可能造成实际费用与工程预算出现误差，如因原材料采购价格上下波动而导致的工程费用的增减，或由设计变更引起的工程量变更。鉴于此，相关负责人应该在施工设计阶段广泛搜集工程资料，仔细审查设计图，确定最佳设计方案，最大限度的避免施工时的图纸变更；如果原材料价格波动幅度较大，应先征得设计和甲方同意，并由建设单位签证价差再进行采购。

摘要：综合控制进度、质量、费用是工程施工管理的基本目标, 兼顾三者要求, 探讨了工程施工中的控制措施。

关键词：施工管理,进度,质量,费用

参考文献

[1]黄伟典等.建筑工程施工管理[M].北京:中国环境科学出版社, 2006, 12.

[2]余晓钟.工程项目T、Q、C决策优化方法研究[J].价值工程, 2004, (3) .

工程质量和工期措施 第8篇

一、工程项目管理中关于工期—成本—质量的研究背景

国际对工程项目管理研究始于20世纪50年代, 而我国则开始于1984年对鲁布革水电站项目的兴建, 至今也有20多年但是目前仍存在着各种各样的问题, 比如:工程项目管理人员对项目管理的可行性研究不充分使得投入大量资金后实际未达到预期的效果、还有为了中标而恶意压低价格, 最终导致工程不合格而返工、甚至在实际工程建设中过于看中成本将质量问题抛在脑后, 其实诸如此类的问题归根到底就是没有将工程项目管理中涉及到的项目工期、成本、质量等三方面问题进行综合研究, 未实现均衡的优化, 所以, 为了让已经加入WTO并逐渐走向国际发展道路的中国真正实现工程项目管理的国际化, 对工程项目管理的工期、成本、质量的均衡性研究必须深化到位。

二、工程项目管理三要素相互关系研究

1. 工期与成本相对关系。

图1是工程建设过程中成本与工期的关系图, 其中明确标明了随着工期变化, 工程成本的矢量变化走势。由于工程成本可以细分为工程总成本与工程生产过程中成本两大内容, 其中工程生产过程中成本还包含:直接成本 (如材料费, 施工人员工资等) 与间接成本 (如工程项目临时服务人员工资, 临时设备租赁费等) 。我们基本可以看出直接成本与工期基本是成反比例变化关系的, 而间接成本与工期则是成正比关系的, 所以, 工程工期与总成本变化相互制约又相互促进着, 但是在整个工程建设过程中却有一个对工程最有力的相对平衡点。

2. 工期与质量相对关系。

通过图2我们可以看出:工程质量与工期没有一个固定的规律, 但是却也有一个最佳匹配值即t2与q1, 在这个平衡点上我们可以让整个工程得到最好的管理, 并在工期与质量上得到一个最佳平衡值。所以在工程研究过程中, 我们要及时做好工程数据的分析以得到工期与质量的最佳平衡值, 将工程更好地完成。

3. 成本与质量相对关系。

无论是直接成本还是间接成本与质量基本是成反比关系的, 但是在整个工程施工中还是存在一个质量与总成本的最佳值存在。只要我们在工程建设过程中通过数据分析找到并尽量贴近这个点进行施工, 就能达到工程在成本与质量上的最佳匹配值, 从而更好地完成工程建设。

三、工程管理中协调工期、成本、质量三要素的方法策略

1. 工程施工前准备过程中。

为了更好地完成工程中工期、成本、质量的均衡, 在工程动工前根据工程项目所签订合同的概预算、施工设计图编制工程项目预算, 将工程施工过程中可能遇到的天气、环境及市场行情等各方面做好测算, 争取在达到每一期的工程质量保证的同时, 不超过其预计时间与预算。这就要求我们在选择供应商时要货比三家, 同时还要注意施工中, 为了工程质量达标而发生的临时检测人员雇佣费与机械租赁费等。

2. 工程施工过程中。

(1) 按照合同约定, 由承包方采购的, 建设方应加强监督, 确保工程物资符合设计标准和合同要求, 严禁不合格物资投入项目建设。大宗材料的采购应实行招标方式。

(2) 工程项目管理包含很多方面, 因此为了在施工中做到工期、成本、质量的平衡协调, 具体应该做到:①严格按照施工设计图施工②坚持质量最优化标准③及时查漏补缺对施工中可能出现的延误交工日期的质量问题及时进行妥善处理④在保证质量达标的同时应合理用料, 从而节约成本⑤考虑到天气影响, 在施工过程中严格管理, 保证施工人员积极施工不拖不赖工, 实现工程准时交工⑥对施工过程中的机械临时租赁费等做好统一规划, 核算支付标准, 防止人为操纵, 从而达到有效控制成本的目的⑦在施工过程中做好机械设备的维护保养, 使其正常运转, 保证施工进度, 可以有效降低成本⑧在施工过程中还要加强对施工人员的责任感, 在工程管理监督下做好自我监督, 按时保质保量的完成各自的工作任务⑨同时严格控制非生产用工, 提高劳动效率, 节约工资支出。

(3) 合理安排施工任务和进度, 建立健全材料制度, 加强对材料采购和收、发、领、退的管理, 降低材料采购成本, 节约仓储保管费, 降低材料费支出。

(4) 实行严格的工程监理制度, 对承包单位在施工质量、工期、进度、安全和资金使用方面实施监督。

3. 工程竣工后。

为了实现工程管理在工程质量上即达到优质准时完工, 又将工程成本降到最低、并达到工程经济利益的最大化, 那么在工程竣工后就要做好收尾工作, 同时还要注意做到①及时收集、整理工程项目相关的各种文件、资料, 建立完整的工程档案, 以便查阅, 为工程验收质量检查节省时间②加强对工程剩余物资的管理, 及时回收废料减少浪费, 对需处置的物资应按规定进行处置, 并将收入及时入账。③在验收工作中可能出现的质量检测产生的人工机械等费用合理规划, 争取做到利用率最优化④妥善保管竣工清理清单。

四、总结

我国在走向国际化发展的进程中, 虽然遇到了工程项目管理向国际化接轨发展难题, 但是我相信, 只要平衡好工程项目管理中的工期、成本与质量和谐问题, 就一定能让我国工程项目管理实现一个质的飞跃。想想国内高铁的目标都已经实现了, 我们的目标也一定会在下一个春天实现。

摘要：在工程项目管理里面, 主要就是协调好工程内固定的工期, 基本预算成本以及工程质量三大方面内容, 并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法, 以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。

关键词：工程,项目管理,工期,成本,质量

参考文献

[1]何霞荣, 崔智敏, 尹志国.项目管理三大目标的关系和优先级分析.西安财经学院学报.2008 (3)

工程质量和工期措施 第9篇

关键词：环境保护,环境监理,汽油质量升级

1 工程概况

本项目为中国石油锦西石化分公司汽油质量升级工程,位于辽宁省葫芦岛市连山区锦西石化分公司现有厂区内,项目建设工期为12 个月,总投资34771 万元。

项目包括新建1 套120 万吨/年催化汽油加氢脱硫装置,将现有60 万吨/年连续重整装置扩能改造至80 万吨/年,工艺装置为一建一改; 该项目同时新建3 座10000m3汽油储罐,其他储运系统、公用工程、辅助设施等配套系统均利用或依托原有设施。

2 环境监理工作方法

2. 1 巡视

根据施工区污染分布情况,结合工程进度,每天对施工现场进行巡视,对发现的问题立即口头通知整改,对整改不落实或落实不到位的下发 “环境监理通知单”,及时了解施工现场的环境质量状况和污染防治措施的落实情况。

2. 2 旁站

根据施工进度情况,对环境敏感工程、环境关键部位及施工现场可能产生重大环境影响、环境污染的作业面,进行旁站监督。

2. 3 记录报告

每天记录 “环境监理日志”,对巡视和旁站的情况必须进行书面记录,并对发现的主要环境问题、问题产生的主要原因、问题的处理经过和结果以及施工中采取的主要环保措施等情况进行记录。对重大问题,在做好记录的基础上,还要及时采用书面形式上报业主。

2. 4 下发文件

对所发现的问题、工作要求、整改意见等,以 “环境监理通知单”和 “环境监理业务联系单”的形式下发给施工单位。

2. 5 参加工程协调会

每周参加工程协调会,对环境监理部施工中存在的环境问题提出整改意见和要求。

2. 6 环境报告

每周向业主上报 “环境监理周报”,每月向业主及环境主管部门上报 “环境监理月报”,并要求施工单位每月以月报形式向我环境监理部汇报环境保护措施的落实执行情况。

3 环境监理要点

3. 1 土建施工阶段

3. 1. 1 水环境监理要点

施工期废水由各施工单位负责,施工单位应建立施工废水管理和处理规划,不允许随意排放; 施工现场应建造沉淀池等污水临时处理设施,处理悬浮物高的施工污水。

3. 1. 2 大气环境监理要点

对施工便道进行洒水,减少道路扬尘; 加强施工管理,散装含尘物料应堆放在挡风棚内或覆盖防风篷布,或定时洒水抑尘; 运送散装含尘物料的车辆应用篷布遮盖并限载限速,以防物料飞扬; 混凝土搅拌应在临时工棚内进行或加设挡风板,以减少水泥粉尘外溢。

3. 1. 3 固体废弃物监理要点

土建施工阶段的施工垃圾只要是废土、碎石块、水泥袋、废旧管道、模板碎片等,施工期垃圾应由各施工单位负责处理,不得随意抛弃或填埋; 施工垃圾定点集中堆放,统一运出。

3. 1. 4 噪声环境监理要点

土建施工阶段的噪声主要来源有: 混凝土搅拌机、挖掘机、铲土机、空压机等。施工中注意选用效率高、噪声低的机械设备并注意维修养护,使之保持最佳状态和最低声级水平。

3. 2 设备安装阶段

3. 2. 1 水环境监理要点

在设备安装后期,废水主要来源于管道打压试水和装置水联运,此类废水应加强管理,不得随意排放,需按照要求,引入污水处理系统,处理后达标排放。

3. 2. 2 大气环境监理要点

衬里材料、喷砂材料等集中放置,搭设防风棚避免扬尘; 喷砂除锈时,合理安排工作时间,喷砂区域使用钢管和篷布搭设防护屏障遮挡,避免扬尘; 钢结构焊接产生烟尘,钢结构机器除锈和切割产生粉尘,应尽量安排在厂房内进行。

3. 2. 3 固体废弃物监理要点

设备安装阶段的施工垃圾主要是边角余料、废焊条、焊条头、废料、产品包装物、旧手套等。每日施工完毕,应安排施工班组对现场施工垃圾进行清理打扫,集中放置,统一运至垃圾处理厂处理,做到 “日清日结”。

3. 2. 4 噪声环境监理要点

设备安装阶段的噪声主要来源于钢结构打磨、金属切割和吊车作业。施工单位应合理安排施工活动,减少施工噪声影响时间,避免多种施工噪声设备在同一区域和时间内使用; 选用效率高、噪声低的机械设备,并注意维修养护和正确使用,使之保持最佳工作状态。

3. 3 环保设施监理

项目环保设施与主体工程必须保证同时施工、同时建设并同时投入运行的 “三同时”原则: ①新建废水、废气等环保设施,监理其建设规模、质量、进度是否符合 “三同时”原则; ②如依托利用现有污染治理设施基础,要充分考虑各种污染治理设施的处理容量是否满足要求,并保证项目运行后产生的三废能够顺利进入原有污染治理设施得到处理; ③本项目 “以新代老”措施和环境风险防范措施也应按照环评报告书上的要求进行建设。

4 环境监理工作成效

4. 1 督促施工单位建立完善了环境保护管理体系

该企业制订了完整的环境保护管理体系,涉及环保工作小组、环保规章制度、重大污染事故应急处理、施工人员环保培训和环保工作宣传等,保证环境监理工作顺利开展。

4. 2 监督配套的 “三同时” 环保设施的建设

与本项目配套的环境污染治理设施和环境风险防范设施能够按照环境影响评价文件及批复的要求进行建设,各项措施基本上得到了落实,在整个施工期间基本符合环境保护“三同时”制度的要求。

4. 3 提高了管理人员和施工人员的环保意识

各施工单位都制订了环保培训和宣传计划,并根据制定好的计划分批次、分阶段的对职工进行了环保教育,使广大的管理人员和施工人员的环保意识得到了大幅度的提高。

5 结论

目前我国针对工业型建设项目的环境管理主要是环境影响报告书审批和竣工验收,忽视了建设项目施工期的环境管理,实施工业型建设项目的环境监理可促进各项 “三同时”环保设施及施工期环保措施顺利实施,变事后管理为过程管理,及时发现问题,及时整改,避免工期及资金的浪费,同时有效控制了工程施工期的环境污染,对于贯彻和落实科学发展观,促进人与自然和谐发展具有十分重要的意义。

因此,在工业型建设项目施工期开展环境监理是非常必要的。

参考文献

工程质量和工期措施 第10篇

关键词：工程项目管理,工期,成本,质量,综合优化,研究

0 引言

工程项目管理对工程项目建设有着重大影响, 其中工程工期, 成本, 质量是工程项目管理的三个主要管理控制因素, 对三者的相互关系及整体作用的研究探讨具有很高的研究实用价值。

1 工程项目管理的意义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托, 按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理是工程建设发展到一定阶段的必然产物。随着工程建设分工日益细化, 专业化程度日益提高, 工程建设市场的规范也得到大大提升。在工程建设过程当中, 业主方可以自行完成项目管理中的部分任务, 但是从技术管理, 经济管理、合同管理等整体业务职能上, 业主的个人能力与专业机构的能力无法比拟的。所以, 工程项目管理企业, 是为投资方业主提供可以解决这些困难的途径, 这也是工程项目管理得以发展的基础。同时以质量监督为主要职能的工程监理企业, 势必要向工程项目管理方向转型和发展。

2 工程项目管理特点

工程项目管理企业通常按合同约定, 协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同, 并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式, 主要服务内容、职责权限、费用收取等, 由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

2.1 工程项目管理的复杂性

①工程项目通常时间跨度长、外在影响因素多, 受投资、时间、质量等多种约束条件限制, 是由多个阶段部分的有机结合体。②工程项目管理队伍是一个临时团队, 要求相关全体人员具备综合运用专业技术、经济、法律等多学科知识, 步调一致地进行工作, 随时解决工程实际建设当中的问题。

2.2 工程项目管理创造性

工程项目是一次性建设。管理团队创造性运用管理技术能力至关重要。工程建设科学知识积累和经验总结, 创造性运用工程管理实践。因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

2.3 工程项目管理专业性

工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用, 并需要在不同阶段及时进行调整。这需要建立专业机构进行专业操作。同时, 因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同, 项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同, 不可能套用照搬单一模式, 需按弹性原则围绕具体任务建立专门组织机构。

2.4 工程项目管理科学理论体系支撑性

现代化项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成, 在项目管理过程当中利用各种学科中常用的研究方法, 为项目周期中的项目策划立案、目标控制、后期评价等各项目的科学管理起到关键性作用。

2.5 工程项目管理标准是客户的满意度

工程项目建设成功与否的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者, 工程项目管理必须要充分考虑相关客户的利益, 最大限度地满足客户的要求。

3 工程项目管理均衡优化建议

工程项目管理企业与业主合同形式约定, 在工程项目决策阶段, 为业主编制可行性研究报告, 进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段, 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务, 代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。其中, 综合均衡优化工程项目工期, 成本及质量管理是重中之重。

3.1 工期、成本管理关系

工程项目成本主要包括直接费用和间接费用, 直接费用可以单独核算, 间接费用与工程整体建设有关, 不能直接分摊给各个阶段活动。在最短工期和进度最优点范围内, 直接费用与工程项目时间成反比, 直接费用越多工程时间越短。而间接费用一般与工程项目时间成正比, 工程活动时间越长, 所产生的间接费用越多, 时间越短, 间接费用越少。根据以上定性, 工程工期和成本可以由抛物线函数关系描述为图1。

3.2 工期、质量管理的关系

工程项目的质量管理控制是项目管理的重中之重, 保证工程质量管理是工程项目工期管理规划的前提。同时, 当一个工程项目不合理缩短工期, 势必会引起人员疲劳, 设备过度使用, 材料供应紧张, 施工条件的不到有效保障等问题, 影响工程建设质量, 工程质量也就相应的得不到保证。但是, 并不是说工程工期长就一定就能保证质量, 两者之间没有正比关系。工期一味拉长, 根据边际效益递减规律, 工程质量也不会得到同比增长。合理的工期进度安排, 保证按时完成工程建设的同时, 最大限度的保证质量管理才是两者的最优关系。可以由抛物线表示为图2。

3.3、关

做工程质量成本。质量成本分为运行质量成本和外部质量保证成本。从成本管理角度看, 工程项目质量并非越高越好。通常质量一般, 预防、鉴定成本也就相应较低。如果质量水平到达一定高度后继续提高, 预防鉴定成本就会急剧上升, 同时工程质量出现质量过剩现象。工程项目成本和质量的管理关系图示为图3。小结通过以上工程项目工期成本和质量管理的

3.4 小结

间关系的分析, 从中可以看出工程项目管理的工期、成本和质量是C) (工程项目管理的最主要本成内容, 三者相互作用, 共量质目同影响工程项目建设。项在工程项目管理过程当cm中, 需要注重三者之间的联系和作用, 做到管理决策具有全局观综合性, 如果相互独立各行图其是, 不仅不能对工程项目建设起到应有的管理作用, 反而会变成工程项目建设管理的束缚和制约。

4 结束语

工程项目管理当中的工期、成本及质量管理是工程项目建设的三个管理目标和关键因素。项目工期、成本及质量的管理需要一个有机结合, 片面强调某一单一因素是不够科学且没有效率的管理方式。工程质量的提高, 势必要增加成本, 片面追求工期, 会对质量造成损害, 成本投入的多少又会影响工期的长短。在以工程工期管理为主线, 工程成本及质量管理为核心的理念基础上, 运用具有全局性的科学有效项目管理方法作为指导, 综合考虑有机结合各个管理因素之间的作用关系, 促进工程项目建设的健康有力发展。

参考文献:

参考文献

[1]高阳.试论工程项目管理中的工程造价控制[J].建筑知识:学术刊, 2013 (B02) :168, 170.

[2]李留军.简述现代的工程项目管理[J].建筑知识:学术刊, 2013 (2) :162-163.