第一篇：华东师范大学mba课件
D研究生班华中科大MBA课件生产管理中山教学(周水银)案例
案例1 Hazel公司
Hazel一直为一家位列《财富》500强的公司工作了近15年。尽管该公司曾经历过一些困难时期，但情况正开始好转。顾客订单在增多;通过在公司范围内实施质量改进规划，质量和生产率均提高很大。就在此时，一个真正的打击来了：当公司做出裁员的决定后.Hazel和大约400个同事突然被解雇了。
从当时的打击中站起来后，她试图到别处找份工作。尽管她没少努力，但求职8个月仍一无进展。随着钱即将花光，她越来越泄气。可是还有一线希望.她能靠为邻居修草坪挣一点收入。一个偶然的机会她听邻居讲他的孩子们都自立了，没有人过来修草坪。她半开玩笑地问这个邻居愿意付多少钱。不久，Hazel就为5个邻居修起了草坪。其他的邻居希望Hazel到他们的草坪上干活，但她感到实在抽不出时间，因为她还要忙于找工作。
然而当求职拒绝信一封接一封收到时.她知道她必须做出她一生中的一个重要决策。在一个星期二早晨，当时天下着雨，她决定自己从事经营——经管邻居们的草坪。放弃四处求职使地得到解脱，自己当老板的前景让她激动。但她也对完全依靠自己有点担心。不过，她还是决定闯一闯。
刚开始，业务开展得有点慢。可是一旦人们认识到Hazel靠得住，很多人就要她经管他们的草坪。有些人很乐意把这个工作让给她，不再让专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。通过一年的经营，她知道靠这种经营能谋生。她也进行诸如给草坪施肥、除花园杂草、剪修灌木丛之类的服务。经营越来越好，Hazel雇了两个零时工来帮她。即使此时，她相信如果必要的话，规模还能扩大。
问题
1、Hazel的顾客员可能以什么方式判断她的草坪修理服务质量?
2.Hazel是其公司的运作部经理。她的工作有预测、库存管理、进度安排、质量保证和维修：
(1)哪些事情可能需要领测?
(2)Hazel可能有哪些库存物品?说出她必须做的一个库存决策。
(3)她必须做哪些进度安排，可能出现什么事情破坏进度安排并导致Hazel重新安排进度? (4)对Hazel的经营来说，质量保证的重要程度如何? (5)Hazel必须进行哪些维修工作?
3、Hazel很可能考虑做的权衡是什么? (1)为一公司工作而非为她自己? (2)扩大经营?
4、Hazel所在城镇正考虑一项禁止将草屑在马路栏边堆放的条例，因为当地垃圾处理站处理不了这么多垃圾。如果该条例被通过。Hazel可能做出什么选择?说出每一选择的两个优点和两个缺点。
案例2 生产电炉
10人小组负责组装用于医院和药物实验室的电炉(一种将溶液加热到指定温度的装置)，他们生产的电炉有许多不同的类型：有的带有振动装置，以便加热时溶液能混合均匀;有的仅用于加热试管;还有的是用于加热不同样器里的溶液。
工厂每个工人都运用一些恰当的小工具组装电炉的一部分。完成好的电炉部件由传送带送至下一工序。当电炉完全组装好后，由一个质检人员检查整个电炉以确保生产合格。检查好的电炉由工人将之放到早已准备好的特制纸盒箱中以备装运。
整个组装线由进行时间和动作研究的工业工程师来协调平衡。他将整个组装工作分解成若干个恰好3分钟能够完成的子任务，这些子任务都是经过精心计算平衡的，以便每个工人完成组装任务所用的时间几乎相等。这些工人的工资直接用其工作时间来计量。
然而，这种组装工作方式出现了许多问题：工人的土气很低，质检员检查出来的不合格电炉的比例很高，那些由于操作原因而不是由于配件原因引起的可控废品率高达23%。
经过讨论.管理人员决定对生产采取某些革新措施。管理人员将工人召集起来.询问他们是否愿意自己单个组装电炉。工人同意尝试这种新方法，条件是如果这种方法不能奏效，他们可以回到原来的工作方式。经过数天的培训，每个工人都能开始组装整个电炉。
到了年中，情况就开始有了改观。工人的劳动生产率开始迅速上升，生产率超出上半年84%;尽管没有任何人事或其他方面的改变，整个期间可控废品率从原来的23%降低到1%;工人的缺勤率也从8%降低到不足1%。工人对工作变化反应积极，士气很高。正如其中一个工人指出“现在可以说这是由我生产的电炉了”。最终，由于废品率降低到如此之低，以致原先由质检员所担任的检查工作改成由组装工人自已来承招。各职质检员工转到企业的其他部门中去了。 问题
1、工作状况的什么改变导致了生产率的增加和可控废品率的降低?
2、什么导致员工缺勤率的减少和士气的增加?
3、工作状况的主要改变是什么?那些改变是在管理人员控制之下的，哪些是由工人所控制的?
4、如果工人回到原来的工作方式会发生什么情况? 案例3 家庭风味的饼干(生产过程)
卢.马克烘烤公司位于纽约州西部的一小城镇。卢和马克弟兄俩刚开始经营的是烘烤食品店。当他们购买了Archway饼干公司特许权后组成了这一公司。有了在纽约和新泽西的专营权后，它成了拥有最大Archway特许权的公司。该公司雇员不足200人，主要是蓝领导工人，气氛很融洽。
产品：该公司惟一的产品是软饼干，有50多种。较大的公司，加纳贝斯克、S unshine和Keebler，用传统方法制成熟松饼，其中大多水分被烘去，所以吃起来很松脆。Archway饼干不含任何添加剂和防腐刑。高质量的饼干确立了该公司在市场上的稳固地位。
顾客：饼干在遍布纽约和新泽西的便利商店或超市中销售。Archway给其饼干冠以“好食品”即无添加刑和防腐剂来销售，而这吸引了市场上有健康意识的顾客群。许多年龄在45岁以上的顾客喜欢软而不太甜的饼干。有小孩的家庭也买这种饼干。
生产过程：该公司有两个大烘炉用来加工饼干，这一生产过程被称做成批加工系统。公司一收到经销商的订单就开始安排生产。在每一轮班开始时，当天要制作的饼干清单就送到了负责搅拌的人手中。该负责人检查一下清单，将上面写明的每一种饼干所需的配料输入计算机。于是计算机根据订购数量确定出每一配料的需要量，并把这一信息传达到位于厂外的仓库，那里存放有主要的配料(面、糖及糕点粉)。这些配料被自动送往大型搅拌机，在那里这些配料要同适当数量的鸡蛋、水和调味品混和。当配料搅拌好后，这一糊状物被倒入切片机中，在这里被切成单个的饼干。接替这些饼干筋落到传送带上，穿过其中一个烘炉。充填饼干，如填入苹果、枣等，需要另外的工序。不充填的饼干要斜切。斜切的饼干比直切的饼干需要的空间少，结果可使生产率更高。另外，该公司最近将每个炉的长度增加725英尺，这也使生产率得到进一步提高。饼干从炉中出来后就被输送到高20英尺、宽3英尺的螺旋形冷却架上。当饼干离开冷却架后，工人们就用手把它们放到箱子中，捡去在生产过程中碎裂或变形的饼干。接着箱子被自动打包、密封并贴上标签。
库存：大部分饼干被立即装上卡车运到经销商那里，一小部分被暂时存放在公司仓库中。但由于它们储存期限不长.所以必须在短期内发运走。其他库存包括饼干箱、运输箱、标签及用于打包的玻璃纸。标签要经常小批量地续订，因为FDA商标规定易变，而公司不希望买一大堆不能用的标签。储仓一周要补充两三次，视用料快慢而定。饼干要按一定的顺序来烘烤，以使用于清洁处理的停工时间最短。例如，浅色饼干(如巧克力片)要在深色饼干之前烘烤，燕麦片饼干应在葡萄干饼干之前烘烤。这就使公司避免了每次在生产一种不同的饼干前对加工设备必须进行的清洁处理。
质量：该公司以其饼干的质量而自豪。当饼干离开生产线时，由质检员随意对它们进行抽检，以确保味道和色泽令人满意以及烘烤得恰到好处。生产线上的工人负责将发现有缺陷的饼干捡出来。同时该公司还在生产线上安装TX光机，以探测在生产过程中可能混入饼干中去的小金属屑。采用自动设备运输原料和搅拌面糊使得保持无菌生产过程更加容易。
碎属：该公司的运作效率很高，很少有碎屑。例如，如果一批配料搭配不合理，将作为狗饲料销售。不完整的饼干用在燕麦片饼干上。这些做法减少了配料成本，节省了在废物处理上的开支。该公司也采取了热能回收：从两个烘炉中散出的热能被集中起来，用来烧水从而向楼中供热。在搅拌过程中采用了自动化，同以前的手工操作相比也减少了废物量。
新产品：新产品的构思来自顾客、雇员及对竞争对手产品的观察。首先对新的构思进行分析以确定是否用现有设备生产出这类饼干。如果可行，生产出一批样品，确定成本及时间要求。如果结果令人满意，就进行试销看看该产品有无市场需求。
可能的改进：该公司有许多地方需要改进。一个可能性就是将饼干装箱这一操作自动化。尽管劳动成本不高，但过程自动化可节省资金并提高效率。到目前为止，业主没采取这一改进措施，原因是他们认为雇用30个妇女(她们现在做的是手工装箱这一工作)是对社区要尽的一个义务。另一个可能的改进是由距工厂更近的供应商供料。这将减少订货间隔期和运费成本，但业主不相信当地供应商能提供同样好的原料。近年来也提出了其他办法，但业主都给拒绝了，因为他们担心哪样做可能影响到产品的质量。
问题
1、简述饼干的生产过程。
2、该公司提高生产率的两种方法是什么?为什么增加烘炉的长度可使产量更大?
3、你认为该公司不采用饼干自动化装箱是正确决策吗?说出你的理由。在这种情况下，公司对雇员的义务是什么?它对社区的义务是什么?该公司所在城镇规模是一个因素吗?如果该公司位于一大城市，情况与现在有区别吗?公司的大小是一个因素吗?如果它是一个更大的公司，将会有什么样的结果?
4、造成卢·马克持有最低限度库存的因素是什么?这一决策的好处是什么?
5、作为一位顾客，在评价你在超市中所购饼干的质量方面你考虑的是什么?
6、卢·马克在饼干中不使用防腐剂的优缺点各是什么?
案例4 Harvey Industries公司
Harvey Industries是威斯康星州的一家公司，专门组装高压清洗系统，并出售这些系统的维修部件。其产品从小型便携式高压洗衣机，到可用于冬季户外设备的大型扫雪设备，一应俱全。高压水洗的典型用途包括：汽车、飞机、建筑材料、机房、发动机、冰激凌厂房、起重机、机器设备、游泳池。
Harvey Industries的客户有通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司、德耳塔航空公司、联邦快递、壳牌石油公司等。
尽管工业应用是Harvey Industries公司的一块重要业务，但它毕竟还是一家专营投币式自助洗车系统的装配型企业。典型洗车过程是具体的条块结构，中间有一间设备屋，两侧则是许多隔间。把汽车开进隔间，车主就可以用高压热水和液体蜡为自己的汽车进行清洗和上蜡了。找零机可以为使用设备以及从自动售货机中购买物品提供零钱。物品有毛巾、轮胎清沽剂以及室内装饰清洁剂等。
近年来，Harvey Industries公司陷入了财务困难。过去4年中公司有3年赔钱，去年的营业额为1,238,674美元，而亏损额却达17,174美元。库存水平始终在持续上升，现已达124,324美元。
当前的库存控制系统是只要仓库领班、采购经理或制造经理其中之一发现库存很低就由他们下订单补充库存。此外，任何时候只要有人(客户或组装部门的员工)需要某项物品而这种物品又缺货，就会下订单补充库存。
有些库存是高压洗车与工业应用设备必需的，这些物料有通用、精确的清单。用于装配过程的物料往往在做装配进度表之前就能够事先确定。
库存事务中大半都是有关洗车的维修部件及其供应的，诸如纸巾、去污剂、浓缩蜡等。由于洗车设备经常使用且经久耐用，各种维修部件的需求也很稳定。
仓库井然有序，各种零部件根据卖方不同分类摆放。卖方数目比较有限，每个卖主通常都能供应许多种不同的零部件。例如，来自电动机制造商Allen Bradley的零部件，就全都摆放在同一个地点。这些维修部件能够为各种洗车设备组装过程中用到的高压泵与发动机等备件中的许多种电动机提供服务。
由于维修部件销量大，通常总有两名员工在仓库里工作：一个是仓库领班，负责向制造经理汇报工作,另外一个则是领班的助手。他们两人共同掌握客户订单。许多客户直接过来订购他们所需要的零部件或其他物品。如果接到电话订货，就由联邦快递当天送货。
组装车间里也存有部分库存。这些库存包括日常使用的低值物品，诸如螺母、螺钉、螺杆、垫圈等。购买这些物品一年也花不了多少钱。但不幸的是，组装车间经常会发生缺少某种这类基本物品的情况，而这样就使得生产线遭受重大停工损失。
文书工作量始终处于最低水平。每次销售的销货单上通常都列明了卖给客户的零部件号码与数量。如果组装部门需要的物品车间里没有，他们就会派人到仓库去领。关于车间所需物品的情况，没有任何文书工作。
去年，买来存储的部件共有973个不同编号，采购金额达314,673美元。尽管公司未使用计算机，但它对去年购买各部件的花费金额也有准确的记录。有数据分析显示，购买那179种编号上的部件共花了220, 684美元。
所幸的是，公司购买的多数物品不是从制造商就是从批发商处进货。只要发现公司某种物品缺货，通常都能在两三天内得到补充。
由于公司连连亏损，其审计公司已经转而关注它的持续经营能力了。最近，公司为偿债而出售了制造部门旁边多余的闲置土地。
业主最近去世，Milwaukee银行的信托部门(正如各州的托管人一样)接管了公司事务，并为公司指定了一位新总裁。新总裁指出了许多问题，其中之一就是不合理的库存控制。他保留了如你的顾问头衔，让你为修正库存控制系统出谋划策。你将提出何种建议，它们又有何合理性?
案例5——大龙建筑公司
大龙建筑公司已得到一份建造一座体育场的合同。工程必须在2月15日开始，并在一年内完成。合同条款规定按转年2月15日计，每延误1周罚款15000元。公司副总裁金博良召集了一个计划会，在会上，他对取得这项合同表示极其满意并透露公司可以在这个项目上净赚30万元。他确信有了对这种大项目预期正常延误的补贴，项目可以如期完成。
人事部主任包格琳同意在正常年份，由于劳动力短缺只会发生轻微的工期延误，但她提醛总裁，对这么一个大项目，公司可能必须使用联合雇员，而建筑工业劳动力合同到11月30日到期。过去的经验表明，有一半的可能发生罢工。
金总裁同意罢工会诱发问题，但合同已无法更改。他询问罢工的预期长度，包主任回答这类罢工可能要持续8周(有70%的可能)，也可能要达到12周(有30%的可能)。
金总裁对这些前景不太高兴。而就在他要讨论应总计划之前，负责工程的副总裁赵成打断了他。赵成评论说，这项工程可能将遇到一个校寒冷的12月，在寒冷的12月浇注混凝土有1/3的浇注件(数量还要视具体温度确定)需要特殊加热.每周为此要花500元。项目的技术细节以附件形式在本案例后面给出。
管理班子被要求考虑应付这种局面的替代方案。到了周末，5项建议被提交上来。 1 加快浇注看台柱子，这将需要2万元，但可将活动的持续时间缩减至6周。 2 与建议1相同，另外平整场地安排两班作业,花1万元可以缩短5周的时间。
3 屋顶因先于几项活动而十分重要，多花9000元实行三班作业并适当加班可以减少6周时间。
4 12月1日前不作任何特殊处理。如果进度计划允许，将看台柱子浇注推迟到寒流之后，必要时采取加热处理。如果发生罢工，只能等它结束(没别的办法)，然后加快所有余下的活动。在那种情况下，任何活动的持续时间都可能被缩短，但不能短于其正常持续时间的1/3。每个活动缩短一周要增加费用3000元。
5 不采取任何特殊行动，也就是希望和祈祷不出现罢工、不出现寒冷的12月(不发生费用)。
附件：体育场(建设)的技术细节
体育场是一个20000座位容量的室内建筑物。项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周。一旦场地清理完，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。
场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛场和跑道(14周)。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设(12周)。
主体结构的工作从开挖开始，然后浇注温凝土基础，这两顷活动各需要4用。接着浇注考台柱子(12周)，然后安装预制看台(13周)。尔后可以浇注座位(4周)并准备油漆。但是，油漆(3周)必须等更衣室 (4周) 完成才能开始进行。更衣室只能在屋顶被安装 (8周)完之后完成，屋顶必须安装在一种钢制主体结构(需要4周时间安装)上面，钢结构只能在混凝土基础浇注完后开始进行。
一旦屋顶安装完，灯光(5周)、计分牌和其他设施(4周)就可以同时开始。假设2月份有28天，2月15日是星期一。
问题
(1)在预期成本的基础上分析5项建议并提出建议。 (2)如果你是总裁，你怎样决策?
第二篇：大学MBA课程
大学MBA课程分为公共课程、核心课程与选修课程三类
公共课程共三门：社会主义经济理论与实践、商务英语、商业伦理。其中商业伦理为我校新开出的课程，旨在培养学员的社会责任感，培养出具有社会公德心的职业经理人和企业管理者。
核心课程共十门，内容大体涵盖MBA学生需要掌握的管理学和经济学基础知识和技能;每一课程的内容都比较全面，以保证MBA学生在不选修其它专业课程的情况下，对管理领域的基础知识仍有相对全面的了解。
管理学：系统地学习研究管理活动的基本规律和一般方法，研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和资源配置，提高企业生产力水平，管理学是一门综合性的交叉学科。
管理经济学：在经济学和管理学之间搭建一个平台，针对企业管理中的问题，运用经济学理论和知识进行科学决策，例如供求规律、企业行为、市场分析技术、生产者理论、成本理论、市场结构、价格决策、经济体制与宏观经济政策、市场失灵与政府作用等，学会用现代经济学的基本观点分析和解决问题，掌握企业经营目标优化的方法和工具。
会计学：学习了解会计基础知识、会计要素的确认与计量以及如何阅读财务会计报告与财务分析报告。
生产与运作管理：学习企业投入产出的过程与运行系统的设计，研究如何将生产要素组织成现实的生产力以有效地创造出产品和服务。
营销管理：对市场营销学理论和知识有一个全面而系统的了解，学习如何建设高绩效营销团队，掌握谈判和决策管理以及客户关系管理。
人力资源管理：学习了解人力资源战略规划、企业岗位分析与岗位评价、企业人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及其他一些日常事务性业务，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。
公司理财：学习了解企业经营活动中的一些财务知识，例如资本预算、融资决策以及企业管理者如何管理日常的现金和财务工作。
组织行为学：是现代管理学的重要组成部分，涉及心理学、社会心理学、政治学、社会学及人种学等学科。通过学习了解工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的，它们之间如何互动、个性如何影响工作绩效、如何激励员工、如何适应和把握环境变化等。
管理沟通：介绍人际沟通的科学基础和深层心理学原理以及人际沟通的核心原则和常规沟通模式，学习掌握如何加强组织协调，增强团队互信，打破沟通障碍，扩大整合绩效，全面提高企业综合工作效率。
战略管理：学习掌握企业战略的分析、制定、实施以及评价。依据企业的战略规划，
对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标，实现企业使命。
选修课程既可以选修为MBA设置的特定选修课和专业课程，也可以选修普通研究生课程，并鼓励跨学科选修，以进一步拓宽知识面，完善知识结构。
绩效管理领导行为战略咨询市场调查与分析网络营销企业投资管理 战略成本控制项目经济分析与评价项目合同管理
专业方向课的设置是为了让学生在全面了解管理学基本知识和基本技能的前提下，对自己喜好的专业领域内的专业管理知识和技能有较深入的了解。
专业方向：人力资源管理管理咨询市场营销电子商务财务分析与控制项目管理 战略管理和跨国经营 商业情报和信息安全
特色行业管理：水利水电行业MBA、电力行业MBA、医疗行业MBA、金融行业MBA、出版印刷与传媒行业MBA。
第三篇：2017华东师范大学MBA备考感悟
上海华是学院，MBA/MPA/MEM/MPAcc辅导
网址：www.huashiedu.net
【华师大MPA备考分享】突然就想写点什么记录自己这一路走来
作者：成珏
2017届华是学员 (联考225分，华师大MPA)
突然就想写点什么记录自己这一路走来，相比许多考生，毕业不到三年的我无疑是幸运的，离学生时代还不算远，脑子里的库存还剩一点。走上考研路的理由也很简单，爸妈喜欢那就考呗，所以我也没有许多考生那样的压力。我当时就想着，试一试不行明年再来嘛。就这样我来到华是学院，踏上了备考MPA征程。
关于学校选择，我的目标一直很明确——华东师大MPA教育管理。我的职业是小学英语老师，我只能读教育。在了解到只有华师大和上师大有教育管理后，我就决定报考华师大。也就给自己定好了目标——国家线。
关于优势劣势，了解到管理类联考的考试科目后，我小小的窃喜了一把。英语是我的优势，恰巧分值还挺大的。先做了2014年的真题，我给自己估了个70分。那么我想另外三门只要拿到95就到了差不多165分的国家线，暗暗就给自己吃了颗定心丸。再说劣势，逻辑是一门第一眼就让人崩溃的科目，打开2014年真题随便挑了几题做了做，批了批，妈呀什么玩意，五道错四道，顿时心拔凉拔凉的，扔下逻辑我就去看数学了。初见数学我是欣喜的，诶比我想象中简单好多，感觉就是初、高中数学嘛。但之后真的做起来才发现，该还给老师的都还了，其实就是从头再学了遍，暂且把数学归为劣势吧。语文写作嘛，从我多年做学生的经验来看，好坏也差不了几分，所以写作顺理成章地被我扔到了小角落。认清自己一拖三的形势后，我挑了数学打头阵。
关于华是课程，我报了基础班的网课和系统班的面授(当然事实证明：模考冲刺班一定要报!)兴致勃勃我就拿出了基础班的教材打开了网课，学了起来。别说，时光朋老师真的是华是的活招牌，这数学讲得真是好，一不小心听网课成了我每天下班的必修课，还乐在其中。Ps：网课只适合自觉的娃，如果你自觉性不够，还是老老实实面授去。很快数学我就过完一轮，但光听不练毕竟不行，我就买了时老师编写的《数学高分突破》，毕竟这时候刚听完在兴头上也想看看自己到底听懂了多少。不练不知道，一练又绝望了。基础部分还能做做，强化部分又是叉叉一片，我的内心是崩溃的。于是，就这样做做停停过了好久。
上海华是学院，MBA/MPA/MEM/MPAcc辅导
网址：www.huashiedu.net
真正开始认真当成任务学是7月份开始的系统班，这时候数学、英语、逻辑都上了正轨。关于数学，在自己听完一遍基础班数学后，再听时老师系统班教数学，很轻松，基本都能懂。所以我的建议是，如果你基础很差，报个基础班，如果不是特别差的，系统班开始就可以了。 做过《数学高分突破》，我对自己的数学心里有数。立体几何和应用题是我的弱项，所以时老师上课时我格外认真，不懂就问。关于英语，我花的时间不多，但是我有几点建议：1.阅读一定要做，掐着时间做，每篇都要记录用时。这样做既能锻炼阅读速度还能锻炼阅读专注度。2.关于背单词，马红老师推荐的“乐词”很好用!好玩又方便 3.关于作文，董宏乐老师会给好多范文，尽量别缺课了。关于逻辑，真是一门神奇的科目。刚开始听郭正平老师的课，想死的心都有了，正是云里雾里。好不容易以为自己听懂了，做的题还都是错的。但是别怕，实践证明，做着做着感觉就来了。分享个小tip：系统班郭正平老师的逻辑讲义和孙勇老师的逻辑教材其实里面题目翻来覆去就那么点。当时听完郭正平老师的课，回去无聊翻开孙勇老师这本就想找两题做做，意外发现这题目都做过，然后我就做完批改，做错的去郭正平老师这本里找笔记，效果倍儿棒!慢慢的就搞懂了不少，最后的联考的结果逻辑还真没拖我后腿!关于写作，听完语文写作老师的课我是一脸懵逼的，这也太难了!但你叫我去看报刊评论，我还真不乐意。考前我百度了几篇论证有效性分析，这个看几篇就懂了，真的不难，文采不用漂亮，答到点上就有分。论说文只能看天意。
关于联考时间把握，这里我就要说到为什么模考冲刺班一定要报。管理类联考上午综合三小时，包括数学25题，逻辑30题和语文写作两篇写作，时间非常非常非常紧!!!不经过模考的操练，不合理安排时间，绝对来不及!模考一是让你对自己的分数有个数，大概什么水平哪里可以加把劲，二也是更重要的是让你对时间控制有了概念，一定要掐好时间，我给自己定的是数学50分钟，逻辑1小时，写作一定要留足1个小时，千万不能写不完，下手要快，想好立马动笔。做逻辑时，所有要推理，做了也不知道做不做得出，做出来也不知道对不对的题目，一概先跳过。最后再根据我剩下的时间，判断要花几分钟去做，千万别一头栽进去，得不偿失。
好啦，过来人唠叨的经验也就这些啦。不知道帮不帮得到将要考研的你们，最后的最后当然是希望你们都能圆梦啦!未来的研究生们~ 上海华是学院，MBA/MPA/MEM/MPAcc辅导
网址：www.huashiedu.net
华是2017届学员
成珏
2017年3月
第四篇：厦门大学MBA
1、 本报考点接受报考范围：
(1).报考厦门大学的全国统考、MBA联考、MPA联考、旅游管理硕士 (2).推荐免试生(3).法律硕士联考。
报考我校MBA、MPA、旅游管理硕士的考生，只能选择3504厦门大学报考点，否则报名无效。
2、本考点报名程序为：网上报名→网上支付报名费→现场确认，三者缺一不可
3、网上报名时间：
预报名时间(应届生)：9月25日至29日，每天9：00至22：00;正式报名时间：10月10日至31日，每天9：00至22：00。两阶段的报名均为有效报名。
4、网上支付报名费：
今年厦门大学报考点实行网上支付报名费，网上缴费时间为11月5日—8日，缴费网址为http://kszx.xmu.edu.cn/ ; 请考生凭网上报名号于规定的时间上网缴费，现场确认期间不进行缴费工作。凡未进行网上缴费视为放弃报考。
5、现场确认时间：11月10日至14日，地点：厦门大学(详细地点请于11月3日后上考试中心网站查询)，考生携带本人有效身份证件(限“居民身份证”、“军官证”、“文职干部证”)、学历证书原件(普通高校和成人高校应届本科毕业生持学生证)和网上报名号，到本报考点进行报名信息确认和照像。未经报考点确认的网报信息为无效信息。
6、今年准考证不再寄发，由考生自行下载打印。2011年12月25日至2012年1月9日，考生凭网报用户名和密码登陆研招网查询考试信息，下载打印准考证。
7、考生在考试前一天可到厦门大学熟悉考场，考场具体安排可于考试前三天上网查询，网址：http://kszx.xmu.edu.cn。
厦门大学考试中心
2011-09-2
2厦大MPA ：考试类别为“管理类联考”，报考类别选择“委培”或“自筹”，否则报名无效(MPA学生不要求到招办下载、传真《告专业学位在职考生书》) 厦大MBA：考试类别为“管理类联考”，报考类别选择 “自筹”
厦门大学考点报名程序为：网上报名→网上支付报名费→现场确认，三者缺一不可。
今年厦门大学报考点实行网上支付报名费，网上缴费时间为11月5日—8日，缴费网址为http://kszx.xmu.edu.cn/ ; 请考生凭网上报名号于规定的时间上网缴费，现场确认期间不进行缴费工作。凡未进行网上缴费视为放弃报
第五篇：华东师范大学工商管理硕士MBA
华东师范大学工商管理硕士(MBA) 优秀毕业研究生评选办法(试行)
为了鼓励研究生德、智、体诸方面全面发展，学校在评定各级各类奖励的基础上，评选优秀毕业研究生。为保证评选工作的公正、公开、公平进行，根据华东师范大学有关评选年度优秀毕业研究生通知的精神，结合MBA的具体情况，现拟定评选办法如下：
一、评选范围
按照校发文件的精神，评选范围为华东师范大学MBA应届硕士毕业研究生(不含进入学位申请程序后未因论文或答辩不通过导致延期毕业的同学)。
二、申请条件
1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导和社会主义制度;模范遵守《高等学校学生行为准则》和《华东师范大学工商管理硕士(MBA)研究生手册》，遵纪守法，有良好的品德修养;学习勤奋，有一定的学术成果，德、智、体全面发展。
2、综合考察研究生在校期间各方面表现，如：是否获得过优秀(三好)学生、优秀学生(研究生)干部称号;是否获得过各类奖励。
3、在学期间能积极为集体、班级服务，参与组织各类重大活动等。
4、有以下情形之一者，不得参评：
(1)因各种原因被学校有关部门通报批评的;
(2)在校期间受到过各种处分的; (3)单科课程缺课累计1/3以上者;
(4)必修课、选修课和考查课中有一门课程成绩不及格者。
三、评选程序
1、学生本人申请：
由学生本人填写个人评优申报表。
2、院系审批：
MBA根据评选条件，按照评审比例及《华东师范年大学MBA优秀毕业研究生评选细则》，初步确定本单位的名单。
3、学校审批和公示：
MBA在本学院内公示初选名单，接受为期一周的评议。对有争议的人选，应暂时冻结其评奖资格，进行审查。公示结果上报研究生院，并由研究生院公示一周。
4、获奖同学填写表格：
研究生院审核名单公示结束以后，获得校级优秀毕业生称号和市级优秀毕业生称号的同学，需分别下载并填写纸质版《优秀毕业生登记表》和《上海市高等学校优秀毕业生登记表》。
5、学校对获奖学生适时进行表彰。
四、评选细则
按照学校要求由MBA对完成申报的同学进行审核，本着评选办法的可操作性和评价标准的有效性原则，根据如下四部分：学习与成绩、团队精神与服务、实践与创新、荣誉与奖励进行量化打分。
(1)学习与成绩
加权成绩按照核心课程平均成绩×60%+非核心课程平均成绩×40%进行排名。 (2)团队精神与服务
关心集体、热心帮助同学、责任心强、有较强的集体荣誉感等;或在MBA各种学生组织中担任各种职务，为同学做出实际工作;积极参与、组织和协调拓展训练、案例大赛、新年晚会、毕业典礼、开学典礼、体育比赛等各类活动或积极投身各种社会公益事业等。
(3)实践与创新
在学期间参与重大科研项目等，获得专利、创新奖励或创新方案给社会带来巨大经济效益等(申报时以证明佐证材料为准)。在学期间在各级各类期刊发表各类与所学专业密切相关的专业性文章(申报时请附发表文章首页复印件)。管理实践报告成绩优秀者。
(4)荣誉与奖励
在各级各类重大比赛中获得各类奖励或获得各级各类奖学金、荣誉称号等。(申报时请附复印件)。
五、其他
本方案自公布之日起实施，最终解释权在MBA。