第一篇：品控质量管理办法
品控程序-质量检验程序
质量检验程序
一、目的：规范本公司所有检验工作的职责和程序，防止不合格品转入下道工序。
二、范围：适用于本公司生产全过程质量控制和检验工作。
三、内容：
3.1外协、外购物料检验程序：
3.1.1采购、外协部根据到货时间通知检验人员检验;仓管员负责收货，核对保存。 3.1.2采购、外协部口头通知检验，检验员应在半小时内到场检验。 3.1.3检验员依据《外来料检验标准》并出具检验结果。
3.1.4经检验合格的来料给予入库，不合格品按《不合格品控制规范》处理，由检验员跟踪最后结果办理退货或特采。
3.1.5每批外来料经检验后均应填写《来料检验报告》，一式二份，一份交仓库办理入库，一份交品质部保存。 3.2生产过程检验程序
3.2.1品质部根据检验标准进行过程检验和状态判断、不合格品标识与隔离并跟踪处理结果。
3.2.2生产部负责生产过程自检及工序状态的调整和维护，协助品质部处理不合格品。 3.2.3工程部提供检验依据、图纸、技术文件、样品以及客户提供的有关质量要求。 3.2.4过程检验分首检、抽检、全检三类：
A.首检：每种零件开始生产或每个工作班组开始生产、更换操作者、调整工艺、设备、生产的第一件产品检验。
B. 巡检：首件检验合格后，进行批量生产，检验员对批量产品进行10%比率抽检，不足100件按10件抽检。
C.全检：工艺要求保证的重要尺寸要全检，抽检中发现混有不合格品时要全检。 3.2.5要求全检的工序：焊接、喷涂、丝印及有表面要求的零件。其它可以首检和巡检。
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《质量检验程序》 3.2.6过程检验的依据为产品图纸、工艺文件，技术要求：检验样板及客户提供的样品和有关质量要求。
3.2.7检验合格的零件，由检验员在《作业指导书》中“合格品数”栏内填写合格数量并签名，方可转序。(夜班未安排检验员时可由领班填写转序) 3.2.8判定为合格品的产品，按《不合格品控制规范》处理。 3.3装配、成品检验程序：
3.3.1装配前成品检验员对半成品进行全面检验，合格后方可入半成品库。 3.3.2所有装配零件必须是从半成品库领取的，以确保装配零件的质量。
3.3.3装配过程由成品检验员现场跟检，按《装配作业指导书》分部件，逐件检验。 3.3.4成品最终装配结束后，生产班组将产品按区域摆放整齐。 3.3.5将产品清洁干净，自检合格后向品质部报检。 3.3.6检验确认自检完成后，按检验标准进行全数检验。
3.3.7检验合格在产品上做合格标记，不合格按《不合格品控制规范》处理。 3.3.8检验应将检验结果填在《成品检验报告》上，一份交生产部，一份给品质部。中兴产品另填《送检报告书》。
3.3.9按《产品对外交检作业规范》、《产品包装及外标识的打印、张贴检验规范》跟踪检验直至出厂。
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第二篇：如何从品控来控制质量
焉
石
产品质量是从事生产的企业得以生存的必要因素，只有高质量的产品才能使企业在激烈的市场竞争中不被击败，稳步的向前发展，而好的品控部门正是控制提高产品质量所不可缺少的。
生产过程中的每一环都是相扣的，制约着产品质量，品控部门负责从原料到货—加工—成品出厂过程中的一系列质量监督控制工作，应根据企业自身的条件制定其产品质量要求，并根据其追求的目标来制定与其发展相协调的质量控制管理办法，因为企业与企业之间的个性是不同的。而在生产过程中就要严格认真的执行这些规定。
首先是原料的使用，原料质量是产品质量的基础和保证，因此要抓好原料的入厂关，饲料产品的质量才有可靠的保证。品控员要对原料的产地，名称，品种，数量，等级，包装，运输进行检查核对，确定原料来源正规准确。对原料进行感官质量检查，如色泽，气味，掺杂情况，霉变程度等。进行100%的抽样检查，将样品及时送到化验室进行物化性质指标的准确测定，在拿到准确结果对原料质量进行最后判定后方可入库。
原料入库时要根据原料的性质进行正确的放置，戒乱堆乱放。同类产品放置在一起，作好标记，便于取用。放置时避免包装袋破损，影响原料存放时质量，减少损耗。因为不同产品其对温度，光照等的耐受性是不同的。如维生素类，维生素A、D对光线非常敏感，同其他维生素放置在一起时可将其放在库房较里面的位置，降低光照。由于环境气候因素的影响库房在不同的季节有可能会用到温度调节设备，就如同我们人用空调一样，我们距离空调的不同位置直接决定着我们对温度的感受情况。同样，原料也是这样，我们可以根据原料的性质将其放在合适的位置，既可以降低原料的损耗也有利于产品质量，还可以减少直接的经济损失。
原料入库后，要进行认真的管理。作好防霉防潮工作，检查有无原料包装破损，及时清理散落的原料，降低鼠害的发生。
原料使用时应以先进先出为原则，避免原料放置时间过长，影响原料品质。 其次，加工过程是整个生产过程中最重要的环节，全过程应严格按配方的要求进行操作。涉及到原料的加入，设备的控制，环境、卫生的控制。
品控人员应对进入生产车间加工的原料进行应感官检查，如有异样应及时取样送至化验室进行检测，确定没有质量问题时才可继续生产。
品控人员还应指导工作人员的操作，规范其操作，依据配方根据物料理化特性及设备的性能要求确定混合时间，控制生产温度，严格按照正确的加入顺序加入原料，避免交叉污染。尤其是对小了添加的检查监督。应定期对物料秤进行调整，保证其准确性，确保原料加入量的精确，提高产品质量。
同时，品控人员还应控制生产过程中的卫生，环境等状况，减少污染。 成品制成后，品控人员应及时取样送到化验室进行检测，经检测各项指标符合要求后，才可将成品进行包装。对没有经过化验的、没有化验合格证的、包装不符合要求的不允许出厂。同时，对成品进行留样备查。
品控部门除了有现场的品控员以外，还有重要的工作是化验室完成的，因为原料能否入厂，成品能否出厂关键要看化验结果如何。而且精细准确的化验结果还牵扯到原料用量等问题，也影响着产品质量。因此化验工作要认真的进行。
除了品控部门对原料、设备等的管理外，人与人之间的交流也是不可缺少的，毕竟整个过程还是工作人员进行操作调整的。有时工作人员产生的错误并不是有心的，而有可能是对某些规定或具体的操作时的注意事项并不了解，因此沟通是很重要的。品控人员除了硬性的检查之外还应多和工作人员进行沟通，了解生产中可能出现的问题，并及时解决，以及员工个人一些不便之处，减少不必要的问题的产生。建立人与人之间的良好关系，建立信任度，在此基础上对员工进行督促，使员工明白质量是企业生存的基石，有利于培养员工的质量意识，形成一种质量氛围，这样品控不在生产照样进行，而且更好。
以上是我个人的一些看法，因为我的工作经验不足难免会有不足或不对的地方还请见谅，欢迎指正。因为您的建议对我也是一种宝贵的经验。
谢谢!
第三篇：品控部管理规定
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第二篇
豆制品生产车间质量品控
泡豆间的工艺流程、关键控制点和出现的问题
1 倒黄豆前检查黄豆质量，是否有霉变、杂质或者异物。检查吸豆池里的清洁卫生。黄豆入库由生产经理负责验收，并对产地进行标示，并填写水分和杂质验收表，如发现未验收，一次罚款20元。
2 吸豆前要检查真空泵的运转是否正常，水循环阀是否打开。水罐里的水要求一次一更换，吸豆前必须先打开水循环阀。
3 一个浸泡池的最大投豆量是500斤。如果过多久会导致黄豆泡不开和溢出。黄豆和水的比例：1:3 4 黄豆时间浸泡是根据气候、水温和黄豆的品质而定。春季水温10-15度 黄豆浸泡时间8-10个小时：夏季水温20-25度 黄豆浸泡时间为4-6小时：冬季水温0-6度黄豆浸泡时间为12-16个小时。
5 黄豆浸泡达到标准后 表现为：大豆豆瓣分面当中有一点淡黄色凹膛， 表示泡豆成熟(冬平夏凹)：抓一把大豆用力搓动，有20%-30%的大豆脱落。
6 黄豆浸泡好以后就及时进入下一环节。时间浸泡过长久会影响产品质量和产量。 目前泡豆环节存在问题、解决方法及奖罚措施
1发现不合格黄豆，堆放在不良区并进行不良标示，并及时上报给生产部，由生产部协调采购进行处理，未经许可，擅自把不良品投入生产，按0.1元/斤对责任人进行处罚。
2真空泵水一天一更换，如检查到未更换的，罚款责任人20元/次。如因操作不当造成机器损坏，责任人承担10%的机器设备费用。
3下班后如检查浸泡池的水未关，造成黄豆溢出，罚款20元/次。
4泡豆过程中，如果发现铁豆过多，要及时上报，如果量少，最后投入生产即可。 不同规格的豆子不能放在一起浸泡，如果发现一次处罚责任人5元/次。不同规格豆子入库时分别堆放，然后进行标示。发现没有做标示，发现一次处罚10元。 5水用处理过的专用水，如发现水使用不当，每泡一斤处罚0.1元。如果专用水不够用，及时上报班长。
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磨浆的工艺流程、关键控制点及注意的问题
1 磨浆前要检查水(专用水) 电 汽(磨浆前10分钟左右通知锅炉)及相关设备是否运转正常，检查没有异常后方可磨浆。 2 磨浆前必须先启动磨浆机再进料。
3 检查磨浆机磨出来的浆手摸无粗粒感、无大片的片状物，浆糊不能够发热。 4 严格控制浆的浓度。把浓度控制在8-10度 5 随时检查各个分离机浆渣桶的水位。防止溢出。
6 生产完成以后要把所有的地面、机器、筛网、管道和浆渣桶进行清洗。 网布坏了之后及时更换
磨浆环节出现的问题、解决办法及奖罚措施 1生浆停止时间过长，造成浆沉淀
2操作当中及时检查浆渣桶的水位，如果过高及时关掉进水阀，如发现浆溢出，罚款20元/次。
3离心机门一定要关严，如未关严，罚款10元/次
4非磨浆操作人员不能擅自扭动机器上的阀门，如发现非磨浆人员擅自摸机器，一次罚款50元。
5磨浆使用专用水，如果专用水不够用，要及时上报，擅自使用其他水，一次罚款50元。
煮浆的工艺流程、关键控制点及注意事项
1 检查蒸汽、煮浆设备、熟浆筛设备是否运转正常。检查熟浆过滤网是否安装好。检查煮浆罐上面的阀门是否关严。
2 检查煮浆罐下面的排水阀打是否打开。确定打开以后加入蒸汽对煮浆罐进行遇热，排放里面的汽水。汽水排放完毕以后关闭阀门。然后启动抽浆泵。生浆进口的阀门不能够开得太大。
3 煮浆过程中必须确保煮浆的温度控制在95-100度以上。杜绝生浆。浆必须烧开以后才能够放浆过滤。过滤后浆要及时输送到下一环节。 煮浆环节出现的问题、解决方案及处罚措施
1煮浆时如果气压达不到要求，就会出现生浆问题，如操作人没有及时上报并继续下一个环节，如出现质量问题，将对责任人罚款50元/次(锅炉沟通、机器设
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备开关包括停电、机器零部件损坏问题) 2压力变动
3抽浆时阀门开的过大，发现一次罚款10元。 4煮浆罐下面阀门没有关严，发现一次罚款10元。 过滤、点浆和养缸的工艺流程和注意事项
1 生产前检查过滤网是否破损，如有破损要及时更换，过滤网必须达到140目以上。
2 放浆前必须检查浆桶里的清洁卫生，不允许桶里有异物。浆不能够放得太满，防止溢出。
3 点浆温度在82度为宜，卤水浓度在8-10度为宜。
4 点浆时下卤速度要慢缸中豆浆要上下翻动，防止夹生浆，对后面环节有影响。 5 点浆也不能够过于太老或者太嫩，这样对豆胚的口感也有一定影响。 6 点浆结束后，豆脑应在缸中静止15到20分钟。让其进一步凝固。 7生产前一天，一定要把氯化镁浸泡上。大概浸泡20个小时左右。 过滤、点浆和养缸出现的问题、解决方案及惩罚措施
1过滤网发现破损要及时更换，如发现不更换者，罚款10元/次。
2浆温度必须控制在80度左右，方可点浆。如发现温度过高或过低，罚款20元/次。
3点浆点的太老或太嫩，如影响出品率和质量问题，罚款10元/次。
4点浆完成以后养脑10-20分钟，如果养脑时间过短，造成不易撕布，罚款10元/次。
舀浆、上下榨、揭布的工艺流程和注意事项 1 舀浆前要准备好包布、生产工具的清洗工作。
2 舀浆时先将静止好的脑打散，舀出后均匀倒放在包布中包好。做到一桶浆开脑以后必须舀完包完后方可开第二桶浆舀。
3 舀浆时桶的豆脑应尽量少翻动，做到每板豆腐上下四角均匀，厚度均匀。 4 压榨时要严格按照要求进行压榨，开始时轻压，榨机挨着第一张压板就可以，然后按下自动键。
5 下榨前必须确认榨机是否升起，然后从中取出一张豆干检查是否达到要求。如
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果水分过于湿润，表示还要在从新压一次。
6 下榨后的豆干要及时的进入揭布环节，揭布以后要及时的对半成品进行摊凉和称重。
7 豆干摊凉以后必须及时进行整理和挑选、剔除不合格产品。 舀浆、上下榨、揭布出现的问题、解决方案及处罚措施
1 、在清洗包布时，如果煮布时间不够，造成不易揭布(煮布、生浆、点浆、养脑)工作时间拉长，将对有关责任人处罚20元。
2、包布清洗不干净，舀浆薄厚不均，所造成不合格产品，以每斤8元买走。
3、在压榨过程中如果榨机压不到产品了就必须加板子后在进行压榨。如果操作不当造成质量问题，以每斤8元买走。 摊凉、整理、称重工艺流程及注意事项 1豆干摊凉不能重叠太高。
2整理前必须保证豆干冷却到位，才能进行重叠整理。剔除、挑选不合格产品(豆干过厚、白边、水印、)追究责任人，以每斤8元买走。如发现杂物，追究责任人，将对责任人罚款10元/次。
3称重重量和切干重量如误差过大，前段造成产量统计不一者，罚款10元/次。
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第三篇
日常生产计划执行的考核
每个岗位上班时间考勤
工作时间：夏季工作时间为上午7：00—12：00下午13：00—19：00 冬季工作时间为上午7：30—12：00下午13：00—17：00
(特殊情况可提前或延长工时)
各生产环节消耗定额的控制(水、电、煤、出品率、破损率、人工工时、人工数量)
日常生产报表管理(各工序段日、月需上交报表)
1、报表应做到数据准确，交报表及时和有效管理，如发现有报表漏交者罚款10元/次。
2、报表编制部门应根据报表上交数量外，至少有一份报表留存备查，并有专人负责报表的编制和档案管理。
3、为了报表的编制和数据的核对准确无误，公司将统一每月月底(30号)为结算时间提前上交，如发现报表整理不清晰，数据不准确，拖延时间上交，将对责任人处罚10-50元/次。
4、不能按时交报表的部门，如非岗位人力缺岗，对部门领导及当事人处罚10-50元。
5、为确保报表能够准确、及时、有效的填写，要求各部门应做好各项报表规定填报日常原始记录，统计台账，确保做到汇总累计，日事日清。
6、部门报表必须有相关责任人签字、确认，如发现日报表、月报表上无主管部门签字或确认，将对相关责任人处罚10-50元/次。 日常奖罚处理(现场处罚、有照片证据及其他物证)
1. ① 员工每天午饭时间为中午12：00 严禁早退发现一 次罚款5元
② 吃饭时必须排队打饭 严禁乱挤乱抢
③ 严禁铺张浪费 严禁倒掉过多饭菜、乱扔乱倒发现 一次罚款20元 2.车间门禁卡如有丢失的补交20元
3.路面及路两旁的绿化带区要即时清理，不要有杂物或垃圾、垃圾桶要即时倒掉、
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如发现一例罚相关负责人各5元
4：正常生产中车间内或周围要三天一次打药消毒如作不到者罚款5元 5：员工上班期间不允许迟到早退发现一次罚款5元
6：生产前必须穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋、戴上口罩、手套.工作期间不允许嬉笑逗闹、玩手机等一切与工作无关的事发现一次罚10元
7：非本岗位员工不得操作本岗位工序的设备 非本车间岗位的工具用品不许乱拿乱用发现一次罚款10元
8：工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品 发现一次罚款20元
9:车间内的推车不许推到车间外使用，必须要用指定的推车 如果发现一次罚款10元
10：公司的大小车辆或机器设备、使用工具要爱惜 如发现有故意损坏 发现一次罚款50元
11：电工、机修工 要节约用料(包括电线等)有碎料能做的不要用整料 未经主管部门同意私自动用别的地方的、或发现故意浪费公司的财务品罚款20元 12：在公司不得酗酒、不得打架斗殴、不得赌博、不得偷盗公司物品、发现以上情况立即开除并扣罚1个月工资
13：正常工作期间不得顶撞主管 服从领导安排不得擅自离、串岗发现一次罚款10元
14：未经公司许可不得领闲杂人员或其他可疑的人进入厂区或车间 发现一次罚款20元
15：仓库的物料或使用工具未经公司同意私自借用他人或带出场外的 罚款20元 16：时常保持车间环境卫生、不准在车间乱扔杂物、禁止随地吐痰、每天生产完成后要将地面清扫干净 发现一次罚5元组长罚10元
17：员工进生产车间双手必须清晰消毒。严禁随地吐痰和唾液 严禁随地乱扔纸巾、杂物。工作期间严禁掏耳朵、剔牙、抓头等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对工作台并用手遮住嘴巴和鼻孔。员工应做到衣帽整洁头发不外露。员工去卫生间返回时严格进行洗手消毒过消毒池必须按公司要求规范着装防止工作时汗液、脏污 污染半成品
严禁带病带伤上班 发现违反上列条例者罚款10元 组长连带罚款5元
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18：厕所的灯要即时关掉 洗浴间的水龙头洗澡完毕后要一律关掉 发现一次罚款10元
19：软化水池的设备要有机修工管理车间工人用完水后要即时关掉 发现一次罚款10元
20、车间员工领用物品(工装、手套、口罩等)必须有主管部门签字方可领用，否则罚款10元。
21、销售部：发出品尝品、样品等由销售部填写销货清单传入仓管部，由仓管送到车间外包，主管登记，样品由外包主管包箱后送到门岗叫快递接，品尝品跟成品入仓库跟车走，有私自办理的罚款10元。
22、菜园要由菜园管理人进行时常浇水、除草、改种等。菜园里的菜由主管负责，员工不得私自进出、私自动手采摘。违反者罚款10元。
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第四篇
原辅料质量控制
原辅料的日常验收及抽查
1、食品生产加工企业应当建立健全原辅材料进货台账，在原辅进货台账中如：记录产品名称、规格、数量、生产厂家及其联系方式、进货时间等内容。
2、食品生产企业购进原辅材料时应当严格执行进货验收制度，对每一批入厂原辅材料都要按相应产品标准要求进行验收合格后方可用于生产。
3、原辅材料属于初级农产品的，企业要制定相应的收购标准作为收购初级产品的依据
4、对购进的原辅材料要逐一查验以下内容：
(1)、产品验证材料是否齐全有效，产品验证材料包括以下内容：
生产企业有效期内的营业执照、与购进批次产品相符合的合格证明文件或检验报告、近期(半年内)法定检验机构出具的合格检验报告复印件，属于生产许可证管理的产品必须具有有效的生产许可证复印件;企业采购进口需法定检验的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的，应当向供货者索取有效的检疫明。 (2)、对购进的预包装食品原料应对标识进行检查：
①包装是否有中文标明的商品名称、生产厂家厂名、厂址;是否在包装上显著位臵清晰标明食品名称、配料清单、配料定量、净含量和沥干物(固形物)含量 ②是否标明生产日期，保质期、贮藏说明、产品执行标准、质量等级。 ③复合型食品添加剂配料表中必须标示每一种成份及含量。
④属于生产许可证管理的产品外包装上应标示QS标志及生产许可证编号。
5、对购进的原辅材料应进行感观检验，对照产品标准判别产品感观是否符合要求。对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准及有关规定自行检验或委托检验，并保存检验记录。
6、对查验不合格和无合法来源的食品和过期或经感官鉴别存在腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者有其他感官性状异常及包装不严实或不符合卫生要求的原材料要拒绝接收。
7、进货台帐、验证材料、供应方出具的销货凭证应同时保存以备查验。
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产品出厂检验市场投诉质量追责
1、企业生产的产品必须经批批检验合格后方可出厂销售。
2、成品库必须持有化验室签发的相应批次的检验证明后方可将该批产品出厂销售。
3、每一批产品出厂销售时应填写产品销售台帐。
4、产品销售台帐应包含以下内容：产品名称、数量、生产日期或批号、检验合格证编号、购货者名称及联系方式、销售日期、出货日期、地点等信息。
市场投诉质量追责
1、接受消费者投诉，实行首问责任制，无论谁受理均需陪同到底，直到有处理结果，不得相互推诿。
2、接受消费者投诉需礼貌接待，态度和蔼，语言文明。
3、受理投诉须做记录，问清来龙去脉及当事人情况和要求。
4、接到消费者投诉后应立即告知经理(厂长)，经理(厂长)应召集相关人员对消费者投诉的情况进行核实，必要时应走访消费者详细了解情况。
5、确因生产原因造成的产品不合格，要分析不合格产生的原因，采取有效的纠正措施防止不合格品的再次产生。经理(厂长)要责成专人对消费者进行回访，说明问题产生的原因并退货，给消费者造成损失的要进行赔偿。
第五篇
化验室管理
化验设备管理
1、每台(套)仪器设备均应建立设备台账并设备管理责任人负责仪器设备的保管、检定、校验以及仪器设备档案的管理工作。
2、仪器设备台账的内容应包括：(1)仪器设备一览表(内容包括仪器设备名称、技术指标、制造厂家、购置日期及保管人等)。(2)仪器设备产品使用说明书。(3)仪器设备验收记录。(4)仪器设备检定或校验记录。(5)仪器设备检定或检验合格证书。(6)使用记录。(7)检测前后仪器设备情况记录。(8)故障及维修记录等。
3、每台仪器设备旁边除应有使用及检测前后情况登记本外，还应有仪器设备的操
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作规程及使用注意事项。
4、新进仪器设备小心拆卸，并严格按其使用说明进行安装。
5、仪器投入使用前需试用其性能，性能稳定良好符合要求方可投入使用。
6、使用操作前，仔细阅读仪器、设备的使用说明书，按说明书与工作实际拟定仪器设备的操作规程，严格按照其说明书与操作规使用各种仪器设备。
7、仪器、设备投入使用后，需定期观察其使用效果，有异常情况及时反映并联系检修人员或必要时联系供应商进行检查检修。
8、对精密仪器(如电子天平)之使用，除严格按照规程使用外，使用时更应注意动作轻柔，轻拿轻放，注意不要损坏仪器之零部件。
9、特别注意仪器设备使用之安全性，要求接地线的仪器一定要接入地线确认安全后方可使用，有电线破损或其它怀疑有使用安全隐患之仪器设备，必须立即报设备管理责任人，确认安全后方可使用。
10、仪器设备需保持洁净无尘，定期清洁，清洁时注意关掉电源。
11、各种玻璃器皿、实验器具等使用后须清洗干净，避免引起实验交叉污染。
12、 使用玻璃器皿时须小心谨慎，轻拿轻放，尽量避免损坏，并要作好损坏记录。
13、下班前要仔细检查烘箱、电炉等设备是否切断电源。
14、各种仪器设备需指定专人负责定期校检保养，每年须报专业部门进行一次校检，制定相应仪器、设备检定周期表，作好校检记录。
实验室药剂及台帐的现场管理
(1)地面无污迹、油迹，无杂物，墙壁无污迹，不乱写乱画，墙角、柜底无杂物。 (2)工作台物品摆放整齐。
(3)清洗池内无残留药液、油腻，无玻璃碎渣及杂物，无异味、异臭。抹布、刷子等干净、整齐地放在固定位置。
(4)各种玻璃器皿和各类容器表面内壁洁净、无污迹、无杂物、按要求整齐放在固定位置。
(5)试剂瓶标识清晰、无破损，大小适度、端正，填写规范;排列有序，位置固定。
(6)检测仪器表面干净无污迹、无尘土，标识清晰、无破损;仪器上不得摆放与工作无关的物品;设备保持干净无杂物;天平不可随意搬动，天平室随手关门。
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(7)药品柜摆放整齐，分类存放，标志清晰，列有详细药品目录。柜的顶部不得摆放物品。
(8)工作台、电脑桌、办公桌上记录本、物品摆放整齐，人离开即收起，不得无人时仍摊开;椅子用完及时归位。
(9)及时清倒垃圾，不得溢出;卫生用具放在指定位置，不得随意乱放。 (10)文件柜只许存放各种资料、文件，并分类陈列，摆放有序。
化验员基本素质要求和衣着要求
1、高度的责任感和“质量第一”的理念
2、严谨的工作作风和实事求是的科学态度。
3、掌握扎实的基础理论知识与熟练的操作技能，检验员应经过相关食品检验方面的培训，考核合格，方可从事检验工作。
2、检验员应热爱检验工作，责任心强，忠于职守，坚守原则，符合食品从业人员的健康条件。
3、检验员应按规定对每个批次产品进行留样。产品保质期少于两年的，保存期限不少于保质期;产品保质期超过两年的，保存期限不得少于两年。
4、企业应加强食品检验人员的业务培训，制定比对检验计划，每年参加有资质的检验机构组织的出厂检验能力的比对，不断提升检验人员的操作技能。
5、化验室人员进入实验室须穿厂服或实验服。以保证化验室的卫生防止污染。
第六篇
生产台账管理
为进一步加强安全生产管理基础工作，完善安全生产台账、记录的标准化、规范化，特制定本制度。以下各个部门都必须有自己的台帐：
豆制品车间各工序段台账;肉制品车间各工序段台账;食用菌车间各工序段台账;实验室台账;仓库台账管理(生产食用盐);销售台账。 对台账的管理要求
1.台账要求书写规范、字迹清晰、保存完整，防止缺、少、漏现象发生，严禁弄虚作假。
2.台账的归档要及时，公司各责任部门要配合安全生产管理员做好台账的收录工
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作，如需要调用现场的其他台账资料的，应予以协助。 5.安全生产管理员负责安全生产台账的记录、收集和整理，如人员工作调动，要认真做好台账的交接清点工作，台账资料应按妥善归档保管。
3.若因台账管理不完整、归档不及时，造成不良后果的，各相关单位要承担责任。
第七篇
厂区各部门规章制度执行力考核
门岗管理制度
1、不是公司正式员工未经许可不准进入厂区，发现一人罚款10元/次，
2、来访来客(供应商、应聘人员、职能部门、来访人员、员工亲属等) ①供应商在门岗登记，有相关人员许可方可进入，未经允许不准进入，发现一次罚款5元/次
②应聘人员一律在门岗进行登记后由相关人员许可方可进入，如需进入工作区进行面试，不准带小孩和闲杂人等。违反者罚款10元/次。 ③业务人员应聘由销售部门进行面试，违反者罚款10元/次
④职能部门来访主动和相关人员联系，有相关人员允许并陪同方可进入，违反者罚款10元/次
⑤送、出货商门岗人员必须对车辆人员，进行时间进行登记并检查，发现一次罚款10元
⑥员工亲属在门岗进行接待，如需进入厂区报相关负责人进行沟通，进入厂区一律不准大声喧哗，违反者罚款10元/次
⑦快递收发及报刊、邮件由门岗代收(发)。收到邮件后在公示栏上注明，未经许可一律不准进入，发现一次罚款10元
⑧公司离职人员未经主营部门允许不准进入厂区，发现一次罚款10元 ⑨门岗衣着穿戴整齐，门岗室内不准吸烟、吐痰和闲杂人员进入，卫生要保持干净，违反者罚款10元/次
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⑩车棚内停车室要摆放整齐，有序、禁止进入办公区和厂区内，除办公用外，发现一次罚款10元/次
⑾门岗如发现监控有异常情况要及时上报并及找相关人员进行维修，任何人员不得私自调、动监控(除维修人员外)发现一次10元
⑿门岗电动门开关必须统一由门岗室看管，禁止任何人操作，发现一次罚款10元
⒀门岗大门要始终处于关闭状态，禁止不相关人员私自开动，违反者罚款10元/次
⒁生产车间及公司所有财产如有丢失一律由门岗负责人承担全部责任。
伙食管理制度
1、不允许使用工业盐 食堂人员工作要求
1、食堂工作人员，必须是能严格按照卫生要求做好食堂卫生的人员,必须认真学习《中华人民共和国食品卫生法》以及相关法规。
2、食堂人员必须是个人卫生习惯好，讲究卫生的人员。
4、食堂员工必须服从公司统一管理。
5、食堂工作人员应遵守公司的相关制度及上述规章制度要求，如有违反应接受公司处罚。
6、食堂工作人员要不断提高烹饪技术，保证饭菜的色、香、味、营养质量等。
7、食堂必须坚持每天一小扫，每周一大扫，有脏随时扫。
8、清洗食品必须按照初洗、精洗、清洗过程严格分开，未精洗的食品不得进厨房。
9、非食堂有关工作人员，禁止进入食堂。
10、工作人员要树立服务意识，对员工态度要热情、周到、友好，不急、不燥、不烦，不能与员工发生任何争吵。
11、如有违反以上规定者，发现一次处罚10—100元，从当月工资中扣除。情节严重者，屡教不改者，给予开除出厂，工资一律不予发放 食堂就餐人员须知
食堂是为公司员工服务的，公司食堂的好坏直接关系到就餐人员的身体健康。遵守各项制度是每个就餐人员的职责，为此需要大家做到以下几点：
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1、食堂每日供应三餐，全体就餐人员必须按规定时间就餐，不准带与工作无关人员就餐。
2、下班时间早(住厂人员除外)，没有到开饭时间的不能够在食堂吃饭。
3、就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭。所有就餐人员必须自觉遵守食堂的有关规定，禁止员工在食堂内高声喧哗、打闹。
4、就餐人员每人只允许打一次，必须按自己吃饭量打菜，不许故意造成主食浪费，违反者一次罚款100元。
5、食堂内保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐，违反者一次罚款100元。
6、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。
7、如有违反以上规定者，发现一次处罚10—100元，从当月工资中扣除。情节严重者，屡教不改者，给予开除出厂，工资一律不予发放。
8、员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反一次罚款100元。
9、食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违者一次罚款50元。
10、就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费，违者一次罚款100元。
仓库的管理制度
为充分调动员工的工作积极性，不断提高业务水平和质量意识，逐步完善仓库管理，特制定本制度，希望大家严格遵守。
1. 不服从上级领导安排的，扣10元/次;态度蛮横者扣20元/次。 2.由于工作疏忽，延误产品交期的，扣5元/次。 3.虚假、瞒报数量的，扣5元/次。
4.未准确核实出、入库相关内容的，扣10元/次;
5.未及时上报产品低于安全库存或发货量不够之情况的，扣5元/次。 6. 监督人员未履行监督职责，造成产品出库不符合客户要求的，当事人扣5元/
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次，监督人扣5元/次。
7. 货物不妥善保存，影响产品品质的，扣10元/次;造成产品丢失的，按产品价值全额赔偿(200元封顶)。
8.因工作疏忽而造成产品损坏的，按原材料费的20%罚款(100元封顶);故意造成产品损坏的，按产品价值全额赔偿，并追究其责任。 9.盗窃公司物品的，按产品价值全额赔偿，并追究其责任。
10.仓库内脏、乱、差、标识不明确，没有遵循先进先出原则、摆放不合理的，扣5元/次•款。
11.未积极配合出、入库工作，态度不积极、不主动的，扣5元/次。 12.不节约包装物料及公司物品、浪费水电的，扣10元/次。 13.私自串岗、聊天，浪费工作时间的，扣5元/次。
14.在仓库内吸烟的，扣20元/次;未制止他人在仓库内吸烟的，罚5元/次•人。 15.有打架、谩骂、酒后上班，上班做与工作无关的事情的，扣50元/次。 17. 下班时未及时锁上库门、窗的扣5元/次。 18. 迟到、早退、旷工等按公司相关规定执行。
19. 其他不利于公司、影响公司形象和信誉的行为，根据情节的轻重进行处罚并追究其责任。
卫生管理制度
卫生间及洗澡间
1、要节约用水、用电
2、值日人员要及时打扫卫生，保持清洁。
3、确保卫生间及洗澡间的维护与修理。
4、保持水电的通畅，充分利用。
5、随手关电、关水。
锅炉管理制度
1 锅炉启动前必须检查水位及各项设备是否运转正常。
2 在生产过程中要定期对锅炉进行检查、保养发现有问题的地方要及时的上报生产部，安排相关人员进行维修。
3 非锅炉房人员，不得随意进入锅炉房。外来人员必须在公司相关领导的陪同下
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方可进入。
4 严禁在锅炉房内及其附近堆放易燃、易爆品。不允许在锅炉房内洗晒衣物。 5 锅炉运行中不做与生产无关的事情。严禁当班人员睡觉、饮酒和擅自脱离岗位。 6 做好锅炉房内外的清洁卫生、工具要存放整齐、道路要畅通。锅炉房及辅助设备(水处理、洗涮池、蒸汽管道)都归锅炉房人员管理。
办公室管理制度
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第八篇
月度考勤考核汇总及工资核算
生产车间由班长当日进行考勤，主任对班组长当日进行考勤，对车间进行抽查考勤。当日考勤完当日签字。生产经理对锅炉、机修、仓库、各车间主任进行考勤。考勤时间标准以生产计划单时间为准。生产计划单有生产经理填写，填写完之后，下班前交总经理一份。第二天，由各相关负责人凭生产计划单进行考勤。生产计划每天下午5点由生产经理召集相关人员进行制定。 (1)休假、放假
公司生产人员每月休假时间为2天，可调休，结合实际生产，由主管批准方可休息。
属公司放假休息的，阳历七月、八月上班天数不超过10天，每人每天补20元补贴(试用期员工、农忙季节除外)。在公司放假休息期间，已经请假休息的继续按请假算。
在公司放假休息期间，服从公司安排，需要实际上班的，必须到岗上班，不到岗且未请假者，按旷工处理，扣除3日保障工资。 (2)请假、旷工
有事需提前1天填写请假条，当月超过休息时间2天者为请假，每请假1天另扣0.5日保障工资，未写请假条的视为旷工。经部门主管签字并存档。月底将假条及考勤表一起交由财务。
未经主管同意、擅自休假视为旷工。迟到需提前电话告知主管，未告知的视为旷工。未经主管同意，擅自离开岗位，造成脱岗的视为旷工。假条到期未续补假条的视为旷工。符合旷工的处罚3日工资。 (3)迟到、早退
未按岗位规定上班时间到达指定岗位、未按岗位规定下班时间擅自离开岗位
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的视为迟到或早退，每次罚款10元。 工资计件标准
正式计件后，上班按计件工资计算(无休息日补贴)月度全勤奖80元，满勤奖50元。
按照要求正常休息2天的视为满勤，月度天数全出勤视为全勤。全勤与满勤不重叠计算。
豆制品车间员工计件工资标准
日投豆量3000斤以上 豆胚车间：
需1名车间管理人员(班长)，不参与计件 0.025/斤泡豆 制浆 煮浆 0.015/斤点浆 0.1/斤舀浆.煮布 0.03/斤揭布 0.02/下榨
注：以合格豆胚为准(进行称重)。不合格豆干由责任人以每斤8元价格买单。由班长如实填写生产报表,经车间主任签字后于次日12点前上交生产经理和成本会计。
B.卤制车间|：
组长1名，参与生产计件 ，归后段班长直接管理 0.06/斤砌干 卤制 油炸 拌料 制料 4人6000斤
豆干和素肉以内包装称重为准，不合格产品以每斤15元价格买单，并对产生的经济损失进行处罚承担责任。
C.内包装车间：以实际包装称重数为准。
需组长若干名，每12名为一组，设立组长进行管理，组长参与计件，额外进行补贴。归后段班长直接管理。
80克、100克按照0.18元/斤
散装豆干、24克素肉、28克QQ豆干按照0.35元/斤
豆干和素肉以实际称重合格产品为准,不合格产品以价格每斤15元进行买单,对
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公司造成的经济损失承担相应责任处罚. 卤制和内包装车间报表由班长如实填写生产报表，经车间主任签字后次日12点前上交生产经理和成本会计。 D.杀菌车间：
设组长1名，归后段班长直接管理
0.027/斤杀菌、洗袋、烘干 2人 6000斤
豆干和素肉以内包装实际称重合格产品为准,不合格产品以价格每斤15元进行买单,对公司造成的经济损失承担相应责任处罚. 杀菌车间报表由班长如实填写生产报表，经车间主任签字后次日12点前上交生产经理和成本会计。
E.外包装车间：以箱装成品为准
80克、100克 、散装称重豆干 每件0.4元 定量30克以下 每件0.5元 96克立体袋 礼品装 每件0.7元 F.筛选
内包装挑选每斤 0.015元 1人 6000斤 外包装挑选每斤 0.015元 1人 6000斤
直接归品控部管理(暂直接由生产经理管理)，发现不良品及时汇报给品控部，待品控部对不良品进行处理并追究相关责任人。不得私自处理，如发现串通车间处理不良品，每次罚款50元，发现3次开除。每日填写报表于次日12点前交于品控部。
如在筛选过程未发现不良产品，经后续工段发现的，按照不良品5倍进行处罚. F.配料员 打码员 G.锅炉工 机修工 仓库
生产车间4张生产报表:制胚/卤制 配料 内包装/杀菌/成品外包 品控部3张报表:制胚段/内包装挑选/外包装挑选
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第四篇：《品控现场管理制度》
(一)现场管理
1. 严格遵守现场管理条款、品控岗位职责及相关通知规定。
2. 严格按工作安排内容分主次开展工作。
3. 测试所需全部用品必须按规定进行规范放置。
4. 每完成一个操作步骤，对产生的垃圾进行清理。
5. 方法应规范，严禁由于操作方法不规范而造成产品、设备发生损伤。
6. 发现产品质量异常，必须及时通知相关人员。
7. 严禁漏检、少检或编造检测数据，出现测试不平均现象。
8. 若有不合格品批量出现应及时发现、反馈。
9. 严禁不合格品流入下道工序或出厂。(让步接收由指定负责人放行)
10. 严禁检测过程中出现差错，甚至同样差错连续出现。
11. 产品测试完毕后，必须按规定放置整齐。
12. 严禁非测试人员动用测试仪器及电脑，严禁利用电脑做工作以外的任何事情。
13. 严禁闲杂人员无事在测试间闲聊、逗留。
如违反以上条款，扣5分/次,由于工作失误造成较大经济损失,按质量事故处罚标准进行处罚。
(二)半成品、成品检验管理条款
对违反以下条款人员，扣考核分10分/次：
1、未按生产系统技术人员颁发的技术标准和检验规程对产品进行检测。
2、品质有明显不合格未发现。
3、产品有明显质量隐患未发现，盲目盖合格章。
4、发现异常，未认真分析并及时上报，做好记录。
5、由于检验原因造成不合格品流入下道工序。
6、产品跟踪记录表上有明显质量隐患记录未发现。
7、未按上级领导安排进行检验以致影响生产进度。
8、野蛮操作，损坏产品。
对违反以下条款扣考核分20分/次：
1、标识卡、记录不一致未发现。
2、测试记录不清楚，漏记或不签名。
3、产品标识卡漏写或写错。
4、卫生检查整改后仍不合格，物品放置杂乱。
5、测试产品有误差超标准未及时通知相关领导。
6、记录不清影响工作。
7、有不合格品未作记录或及时上报相关领导。
8、 未按上级领导安排进行测试以致影响生产进度或发货。
违反以下条款扣款100元/次：
1. 有重大违纪行为、不服从安排或因工作马虎、检测数据不准确，造成重大质量事故。
2、无正当理由，故意拖延或怠工，造成影响生产。
《品控劳动纪律制度》
劳动纪律制度
(一)扣分：扣除2分的条款
1、员工进入车间必须穿好工作服、禁穿托鞋、凉鞋，工作服整洁、无油污。
2、员工上、下班要及时了解公告栏刊登的内容，并自觉执行。
3、分担区内地面有杂物、污水，工作台面有与生产无关物品，生产垃圾。
4、椅子乱放，不使用时未靠入工作台内(无靠背椅子未放入工作台下)。
(二)扣分：扣除5分的条款
1、工作区域内不得存放与工作无关的工具、衣、物、包等物件。
2、不准损坏车间地面、门、窗等公共设施。
3、认真做好卫生工作,卫生洁具用后及时清洗干净，按规定放置在洁具架上，洁
具架内不允许扔垃圾。工作台下垃圾桶、箱内不允许有超过容器三分之一的垃圾。
4、遗失工具、量具、损坏公共财物，一律照价赔偿。(并扣分)
(三)扣分：扣除10分的条款
1、怀孕、哺乳期内的女工或经证实身体不适的可申请不加班。不符合上述两种条件，可找人替代。无人替代所有人员须无条件服从加班;未按要求加班的
扣10分/次。
2、发型大方得体，要经常洗理。男员工不得留长须、长发;女员工头发过肩必须扎好。
3、不得在车间内大声喧哗、起哄、嬉戏，妨碍他人工作，扰乱生产秩序。
4、不得聚众交谈、打瞌睡，做与工作无关的事。
5、不允许非用餐时间吃零食。
6、上班期间不允许有化妆、剪指甲等行为。
7、工作结束后(或下班前)，必须将工作区附近清理干净，桌椅摆放整齐。
(四)扣分：扣除20分的条款
1、上班期间不得无故离开岗位 (10分钟) 或长时间(10分钟)停留在其它地方。
2、上班期间不允许长时间使用手机，有来电应尽快结束通话，不能影响他人工
作。
3、员工未经车间主任级以上领导同意，不得擅离工作岗位会见亲友，更不准把
亲友带至工作场所，若有要事应事先征得车间主任级以上领导同意后，方可在车间门外会客，不得超过15分钟。
4、员工不得利用职权或工作之便图利自己或他人，不得在公司内制造或修理私人物品，不得携带违禁品及不必要的物品进入生产厂区，不得把公司物品拿出私用。
5、违反岗位安全操作规定造成事故的，包括设备损坏、自身安全、他人人身安
全、产品质量等。
6、其他相关不文明举止、行为。
(五)扣分：扣分30分的条款
1、不得在公司内与同事发生吵架、打架、辱骂同事等行为。
2、请假未经批准或无故缺勤等按旷工处理的，除按旷工做出相应处理外另扣30分。
3、不服从工作安排，顶撞上级领导造成不良影响的。
4、不准在生产车间、厂房、仓库及办公区域内吸烟。
第五篇：品控职责
品管部主管职责与权限
1、职责
1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化;
1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品控人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;
1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施;
1.4 负责制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;
1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;
1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见;
1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;
1.8负责来料检验、抽检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作;
1.9负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题;
1.10参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作;
1.11质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品;
1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶;
1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平; 1.14完成上级安排的其它临时性工作。
2权限
2.1有权对部门的组织架构进行合理调整; 2.2有权批示部门员工3日假期; 2.3有权对品质异议作出判定;
2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利;
品管部品控员的职责与权限
1 职责
1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况; 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作; 1.3负责各类品质问题的调查和反馈工作;
1.4 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验;
1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中; 1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不合格品加以标示、隔离，并根据处罚规定对不合格品开单处罚; 1.7 负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序;
1.8负责对生产线的退料检验，区分原料为制程损坏或来料损坏，及时记录并反映给相关部门或班组负责人，协助控制物料损耗;
1.9加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种原料品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意; 1.10每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况;
1.11协助车间改善质量问题;
1.12 督促车间对检验不合格批次成品进行翻检，直至再次检验合格后方可成品入库，出货;
1.13负责成品出货监督工作，监督入仓、仓存、搬运等操作流程;
1.14按质量手册的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作; 1.15及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况;
负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行; 1.16保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具; 1.17负责各类检验报告汇总、统计和存档工作; 1.18负责各类样品收集和保存工作;
1.19严格按检验标准对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。(原材料仓管)
1.20负责对质量异常在第一时间汇报直接主管; 1.21保证检验记录真实、清楚、及时、准确; 1.22负责文件传递、资料派发等日常工作; 1.23负责各类测量工具管理工作; 1.24完成上级指定的其他事项; 2权限
2.1有权对轻微品质异议作出判定;
2.2有建议来料检验不合格物料处置的权利; 2.3有要求供应商改善物料质量的权利;
2.4有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利;
2.5有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权; 2.6有纠正不标准操作方法的权利;
2.7发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利;
2.8有对入仓、仓存、搬运等成品流通环节的不规范操作行为的制止权利;
过程质量控制(制程质量控制)，(Producing Quality Control)PQC，简称过程控制(制程控制)。所谓制程控制是指
第一：对每批次生产时的首件产品确认,并给予生产部生产产品的标准，首检有告知、预防功能;
第二：对在线产品的检验要求应按首件样品要求进行控制，意为正式生产时所有的产品必须符合首件样品的要求，且在生产前一定要做来料检验就是对快要生产的产品的原材料进行确认物料的正确性。
年终总结
SMT年终终结报告范文和写作方法
院团委作为一个团体，我身在其中，明白了团队合作的重要性。不管是部门内部或是部门与部门之间的。让我懂得一座大厦不可能只由一根柱子建成，而一个优秀的团体不可能靠单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中，我学会了与别人进行合作，相互配合的去完成，这对我来说也是一个很大的收获。企业科学发展观心得
再则，作为外联部的一员，让我也深深的明白对外联系和对内协调的重要性。所以前段时间我们院团委举办的一系列活动，让我从最初的不知道自己该做什么到后来的积极参与，努力的为院团委工作尽自己的一份力，不仅学习到更好的工作经验，也充实了自己在课余的生活，达到双赢的效果，使我收益匪浅。也让我明白了之前做好各项工作的重要性，和增强处理紧急情况的应对能力。对外活动为我们部门以后的对外工作增加了良好的经验。也使我们部门能够更有信心和能力去主动的与外界交流和沟通。在这过程中也让我认识到我们新成立部门的一些欠缺之处，但我相信，大家塌实肯干的工作精神，弥补了经验上不足的缺点。
在院团委工作，积极主动的工作态度对我们来说是非常重要的，不管是部门自己的活动，还是整个院团委安排和组织的。在“纪念一二·九演讲比赛”等活动中，我一点点的学习着，也一点点的进步着，虽然处事的经验还不是那么的丰富，考虑事情的方面也不是那么的周全，但我相信随着时间的积累和不断的学习，对于今后的工作我肯定会更加的充满信心。我也会怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着。
我想，作为院团委成员都必须提高自身的能力，善于协调配合。就以我们外联部来说吧。我认为，首先应该提高我们外联部的凝聚力，提高成员工作的积极性。我们可以在部内组织一些活动，也可以和其他部门一起搞活动，还可以到外边聚会。但还有更重要的就是我们还应该经常提出一些好的意见。另外，作为干事我们还应该了解一下学院活动的全貌，以便让我们能够具有学院荣誉感，从而提高工作积极性和整体意识。 工作总结的写法
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。 XX年XX工作总结
转眼间，一年了。本人作为一名IT网络管理员，经过了一年的认真工作，圆满完成了XXX自己的工作任务。
在此期间自己管理的XXX能正常工作运行。(大小事务自己都能解决，或者和同事一起解决)为了明年(在新的一年)保证工作(自己管理的XX正常运行)现总结08年的工作问题(同时也要写上明年的改进方法，预防措施) 一。 二。 三。
。。。。。
(看自己能写几条) 最后总结自己的感言
工作虽然辛苦，但是很充实，有很多学习的地方(自己说，看你怎么写)