第一篇：企业文化管理考试试题
企业文化管理考试重点
第一章
1、知识经济的特征表现在哪些方面
2、为什么说企业文化理论代表最近发展趋势
3、分析企业文化理论产生的时代背景
4、为什么说企业文化理论的产生是传统管理理论的发展不断克服自身缺陷的结果
第二章
1、简述企业文化理论的核心
2、为什么说企业家是企业文化理论的核心
3、企业文化本质特征、功能。企业文化价值
4、什么是企业文化、企业精神、企业价值观、企业理念、企业伦理、企业英雄、典礼仪式、文化网络
5、为什么说企业文化不仅有无形的约束力，而且还有无形的驱动力?
第三章
1、简述企业文化所主张的人本思想
2、简述人与文化的一般关系
3、为什么说企业文化是人力资源开发的基础理论?
4、什么叫人的文化主体性
第四章
1、为什么说企业价值观一经形成便具有相对的稳定性
2、简述塑造企业价值观的途径
3、企业精神有哪些基本要素
4、什么是员工参与精神，参与有哪些层次
5、新时期企业家应从哪些方面提升素质能力
6、什么是企业营销哲学
第五章
1、简述企业家在企业文化建设中的角色定位
2、企业楷模在企业文化建设中的作用
3、如何塑造企业楷模
4、试述如何建立培养企业家队伍的有效机制
第二篇：企业文化考试试题
一.简答题
1.宁夏红的广告语是什么?(5分)
2.宁夏红的企业理念是什么?(5分)
3.宁夏红的质量方针和质量目标是什么?(5分)
4.宁夏红发展的战略目标是什么?(5分)
5.宁夏红的员工准则是什么?(5分)
6.宁夏红集团取得了哪些认证?(5分)
7.宁夏红的服务理念是什么?(5分)
8.宁夏红的企业精神是什么?(5分)
9.宁夏红的十三个文化精髓是什么?(10分)
10. 你怎样理解“融入企业才能发挥”?(10分)
二、论述题
1.如何理解“创造价值者，才有价值”这句话的含义?(10分)
2.你怎样理解“危机管理”?(15分)
3.你如何理解“只为成功找方法，不为失败找理由”?(
2 15分)
第三篇：企业文化考试题
鹤煤三矿企业文化考试题
单位： 姓名： 分数：
一、填空题(每空2分，共60分)
1、“用心做事、追求卓越”是
提出来的。
2、河南煤化“4+3”的战略格局是指
、
、
、 装备制造这四大主力和
、
、实业三大支撑产业。
3、河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、
、
、
两带动
和
。
4、河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指
1000亿元、
1000亿元。
5、河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量
万吨，销售收入
亿元，利润
亿元，安全零死亡。
6、在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转“
”的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。
7、陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出
了“三个匹配、三个协调、三个重点”。三个匹配是指
要匹配，
要匹配， 要匹配;三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调;
调整自身价值;国家
的协调;三个重点是指国家产业政策为重点、
为重点、
重点。
8、
是河南煤化集团的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
9、河南煤化集团的企业文化核心理念：
哲 学 内 涵：
、善行成器;
企 业 哲 学：人企合
一、
;
企 业 愿 景：
、国际一流;
：用心做事、追求卓越;
企 业 使 命：报效国家、
;
企 业 作 风：
、持续创新;
：自强不息、坚韧不拔;
主 传 播 语：
、成就理想。
二、选择题(每题3分，共24分，可多选)
1、河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在
年内，进入
强。(
)
A、3
全国100
B、2
全国500
C、1
世界100
D、3
世界500
2、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的(
)
A、管理理念
B、效益理念
C、成本理念
D、营销理念
3、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是(
)
A、激浊扬清
干净健康
B、荡浊扬清
快乐健康
C、激浊扬清
快乐健康
D、荡浊扬清
干净健康
4、河南煤化集团“两调整、两提高”是指(
)：
A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益;调整人力
资源结构，提高管理人员素质
B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益;调整人力
资源结构，提高员工综合素质
C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益;调整人力
资源结构，提高员工综合素质
D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益;
调整人力资源结构，提高管理人员素质
5、河南煤化集团“两创新”是指：(
)
A、能力创新和管理创新
B、技术创新和管理创新
C、知识创新和管理创新
D、技术创新和知识创新
6、河南煤化集团“两带动”是指：(
)
A、形象带动和品牌带动
B、形象带动和效益带动
C、项目带动和形象带动
D、项目带动和品牌带动
7、河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单 项理念?(
)
A、8和6
B、8和10
C、8和8
D、10和8
8、“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的(
)
A、管理理念
B、效益理念
C、成本理念
D、营销理念
三、简答题(16分)
1、河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么?(10分)
2、安全隐患指的是什么?
第四篇：企业文化考试题
宽板企业文化、质量、安全、宝钛人文明公约与员工素质答卷(100分)
一、填空题(30分、每题2分)
1、我们国家的安全生产方针包括___安全第一_、_预防为主___、___综合治理_三方面内容。
2、质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。主要包括：__质量策划__、_质量控制___、__质量保证__、_质量改进。
3、职业素养是指职业内在的规范和要求，是在职业过程中表现出来的综合品质，包含_职业道德_、_职业思想___、__职业行为习惯____、_职业技能___等方面。
4、__协调一致、共谋发展________是宝钛文化的核心理念。
5、宝钛的五个观的主要内容包括_宝钛的发展观_____、_宝钛的全局观_____、_宝钛的品牌观____、_宝钛的资源观__及_宝钛的战略观__五个方面内容。
6、宝钛集团有限公司HSE方针是：_控危高效__、_惠泽员工身心健康_;减污清洁、创造舒适环境;_和谐发展___、_遵规创新_、__绩效持续__;实施系统管理，精造国际竞争力企业。
7、宝钛“四有”型员工是指有_正确的职业理想______、__有高尚的职业道德_____、_有娴熟的职业技能___、_有良好的职业纪律__的专业员工队伍。
8、宝钛的价值观是美好生活源于奉献，和谐宝钛源自发展。
9、宝钛的企业精神是和谐诚信兴宝钛，创新进取谋发展。
10、宝钛的企业使命是用我们的智慧和劳动开创钛时代。
11、宝钛的企业作风是雷厉风行，说道做到。
12、宝钛的质量方针是用户满意是企业的永恒追求。
13、宝钛的企业愿景是引领中国钛工业走向世界，不断提升宝钛人的幸福指数和生活品质，把宝钛建设成为快乐、阳光、祥和的
精神家园。
14、宝钛人必备的“六个意识” 是忧患意识、市场意识、责任意识、成本意识、效率意识、创新意识。
15、四不放过原则是指在事故发生后我们应当对事故原因未查清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，整改措施未落实不放过，事故责任人未处理不放过。 二 、判断题(20分、每题2分)
1、不合格品控制的目的是防止不合格品的非预期使用或交付。√
2、检验员可以参与不合格品的审理。×
3、质量目标要量化，一级质量目标值应高于二级质量目标值。×
4、幸福指数是人们对自身的生存状态、生活质量、精神愉悦状况的感受程度。√
5、劳动保护工作其实就是安全生产工作。×
6、质量管理体系要求是对产品技术要求的补充。√
7、宝钛文化传播用语包括了宽广，高远，深长这一内容。×
8、宝钛文化的特点是有系统性、实践性、和谐性、广泛性、丰富性。√
9、宝钛人所具备的六爱内容包括了爱自己、爱家庭、爱亲友、爱工作、爱学习、爱企业等6项内容。√
10、敬业就是以极端负责的态度对待自己的工作，与爱岗紧密联系在一起，是职业道德最基本、最起码、最普通的要求。√
三、单项选择题 20分(每题2分)
1、产品质量的关键工序必须实行“三定”，即：(E) A、定工序;B、 定职责;
C、 定设备;D、定人员;E、 A+C+D;F、 A+B+C
2、为了保证产品质量，我们要采取预防措施是为了防止(A)，而采取纠正措施是为了防止(C)。
A、发生; B、再不发生;C、再发生;D、不发生
3、职业健康管理体系中，HSE中的 S是指 (B) A、健康、B、安全、C、环境、D素养
4、可能对造成人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态叫做(A ) A、危险源 B、风险源、C、污染源 D、损害源
5、宝钛文化传播用语包括了一下内容中哪一项内容?(D) A、和谐诚信兴宝钛，创新进取谋发展。B、宽广，高远，深长。 C、美好生活源于奉献，和谐宝钛源自发展。 D知识创造财富，智慧成就宝钛。
四、多项选择题(30分)
1、宝钛的“五个观”包括了(ACEFG)
A宝钛的发展观B、宝钛的价值观C、宝钛的品牌观D、宝钛的思想观E宝钛的全局观F、宝钛的资源观
G、宝钛的战略观
2、宝钛的企业文化要求我们作为宝钛人应当具备如下品质(ACD)
A、勇于进取、乐于奉献B、勤于学习、刻苦钻研C、嫉恶如仇、知恩图报。D、敢于创新、扶危济困
3、宝钛人的社会公德观包括(ACE)
A、关心集体，爱护公物;B、邻里团结，家庭和睦 C、举止文明，礼貌待人。D、敬老爱幼，尊师爱徒
E、讲究卫生，保护环境;
4、公司生产产品要求的评审对象是(ABC) A、顾客要求;B、法律法规要求;C、组织的附加要求;D、外部条件的要求;
E、内部评审的要求;
5、企业产品的内部审核活动是确定企业质量管理体系是否(BC)。A、适宜和充分; B、符合文件化的质量管理体系的规定; C、已有效实施并保持;
6、职业素养中说到的把工作做到位是指(ABCD)
A、说得到位，更要做的到位; B、部署到位，更要落实到位; C、表面到位更要实际到位;D、岗位到位，更要工作到位
7、456人才中5指五个能力，具体是(ACDEF) A、严守制度的能力B、办事高效的能力C、精益勤务的能力D、敏捷执行的能力E、更新知识的能力F、自主创新的能力
G、做人做事的能力
8、企业提高员工忠诚度的方法有(ABCDE)
A、事业留人B、情感留人C、文化留人D、环境留人E、待遇留人
9、安全生产系统的要素主要包括(ABCD )
A、生产的人员B、生产的设备和环境C、生产的动力和能量D、管理的信息和资料 E、生产的计划实施F、生产过程的流程优化。
10、树文明新风，向陋习告别的内容包括(ACD) A、崇尚科学，破除迷信;B、礼貌待人、文明用语C、计划生育，健康生活。D、移风易俗，勤俭节约;
11、事故的基本要素：事故涉及四个基本要素，通常称“4M”要素，即：(ABDE )
A、人的不安全行为;B、物的不安全状态; C、生产作业的时间长短;D、管理的欠缺
E、作业环境的不良影响;
12、“五个重大关系”是指(ABCEG) A、企业发展与职工利益的关系;B、快速发展与科学发展的关系; C、国内市场与国际市场的关系;D、企业利润与产品质量的关系;
E、自我发展与合作共赢的关系; F、企业生产现场与生产计划的关系; G干部与职工的关系;
13、纠正措施是(C)，预防措施是(D)。 A、 为消除已发现的不合格所采取的措施;B、 为消除潜在的不合格所采取的措施;
C、 为了消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施;
D、 为了消除潜在的不合格或其他潜在的不期望情况的原因所采取的措施。
14、追求质量的过程中，所谓返修，下列说法错误..的是( ABC)。A、 为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施;B、为消除已发生的不合格所采取的措施;
C、 为使不合格产品符合不同于原有的要求，而对其等级的改变;D、 为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。
15、在质量控制中，评价和选择原料供方的依据不包括...(AB )。A、供货数量与产品价格;B、供方规模;
C、提供产品符合组织要求的能力;
第五篇：企业文化考试试题样式
使用班级：1215221，1215222
出卷老师：吴刚
网络企业文化研究 ——以阿里巴巴为例
随着中国经济的发展，中国的企业逐渐的壮大，他们在借鉴了美国企业和日本企业的成
功之后，总结了他们取得巨大成功的秘密是企业文化建设对企业发展具有重要的作用。阿里
巴巴的成功也是离不开他成功独特的文化的。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的，它每年要花50%的精力在其文化的管理上。阿里巴巴、六脉神剑、快乐、江湖。团队提及 阿里巴巴，首先想到的是阿里巴巴在中国创造的B2B的网上交易市场和它那c2c的淘宝子公司。它们的成功不仅来源于这个市场的空白，还来源于阿里其独特的文化。当事人把阿里的成功归于马云时，马云却对大家说：“企业文化和价值观才是阿里巴巴保持快速稳健发展的重要原因之一”。早在2000年的时候，阿里巴巴就推出了“独孤九剑”的价值观体系，随着公司的发展和中国市场的发展，阿里巴巴的企业文化也有所修改，但其宗旨和核心是不变的。
下面运用企业文化的要素与结构，以及企业文化的内核等知识来分析阿里巴巴的企业文化建构。企业文化的要素与结构
企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素 企业文化的内核 一 精神文化
二、MIS 理念识别系统
三、核心价值观
公司使命：让天下没有难做的生意
企业文化的发展过程
第一阶段:可信、亲切、简单
2000年3月至2001年3月湖畔花园创业时代 第二阶段：独孤九剑
2001年4月至2004年7月华星时代 第三阶段：六脉神剑
2004年8月至今，创业大厦时代
可信、亲切、简单
可信就是诚信，后来演变为价值观，又衍生出“诚信通” 产品。 亲切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴与客户亲如一家。
简单就是阿里巴巴的页面和软件要简单，因为商人应用网络的水平不高。简单还包括公司的人际关系要简单，杜绝办公室政治;所有争论都要留在办公室，不准带出办公室。
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出卷老师：吴刚
独孤九剑
2001年1月13日，阿里巴巴第一次将企业文化总结、提炼，固化为文字，这就是独孤九剑，即九大价值观。独孤九剑有两个轴线。一是创新轴：创新、激情、开放、教学相长。其中激情是核心，这是马云的本质。二是系统轴：群策群力、质量、专注、服务与尊重。贯穿创新和系统轴线的是简易。创新要简易，系统也要简易，简易就是防止内部产生官僚作风，防止办公室政治。 六脉神剑
独孤九剑形成文字后，就成为阿里巴巴价值观的第一个正式版本。作为价值观独孤九剑在阿里巴巴灌输了三年多，它不但成为员工的行为准则，而且进入到员工的绩效考核体系中。2004年8月，阿里巴巴决定将独孤九剑进行简化。简化的过程是先由人力资源部门拿出基本方案，然后召开由100多位员工参加的座谈会，再由企业高层对座谈会结果再讨论，最后是投票表决。最终的结果，即六脉神剑的内容是：客户第
一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。
六脉神剑之“客户第一” 客户是衣食父母
无论何种情况，微笑面对客户，始终体现尊重和诚意 在坚持原则的基础上，用客户喜欢的方式对待客户
站在客户的立场思考问题，最终达到甚至超越客户期望 平衡好客户需求和公司利益，寻求双赢
关注客户需求，提供建议和资讯。帮助客户成长 六脉神剑之“团队合作”
共享共担，平凡人做非凡事
乐于分享经验和知识，教学相长
以开放的心态听取他人意见;表达观点时，直言有讳
在工作中群策群力，拾遗补缺，不是自己份内的工作也不推诿 决策前充分发表意见，决策后坚决执行 有主人翁意识，积极参与，促进团队建设 六脉神剑之“拥抱变化” 迎接变化，勇于创新
对于行业和公司的变化,认真思考并充分理解,积极接受 对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合 面对变化,积极影响和带动同事
在工作中具备前瞻意识,不断尝试新方法,新思路
即使变化后产生了挫折和失败,也能重新调整,以更积极的心态拥抱下一次变化 六脉神剑之“激情” 乐观向上，永不言弃
对公司，工作和同事充满了热爱
以积极的心态面对困难和挫折，不轻易放弃 不断自我激励，自我完善，寻求突破 不计得失，全身心投入
始终以乐观主义的精神影响同事和团队
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出卷老师：吴刚
六脉神剑之“诚信” 诚信正直，言出必践 胸怀坦荡，对事不对人
言行一致，不受利益或压力的影响 勇于承认错误，敢于承担责任
不传播未经证实的消息，不背后不负责地议论事和人 坚持原则，不随意承诺或妥协 六脉神剑之“敬业” 专业执着，精益求精
今天的事情不推到明天，自己的事情不推给别人 专注工作，做正确的事情
在工作上以较小的投入获得较高的产出 以专业的态度，平常的心态对待每件事
持续学习，不断提升，今天的最好表现是明天的最低要求 四项基本原则
唯一不变的是变化
永不把赚钱作为第一目的
客户第一，员工第二，股东第三 永不谋求暴利 三个代表
第一代表客户利益 第二代表员工利益 第三代表股东利益
由此可以看出企业文化对企业的发展是非常重要的。
一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰， 一个组织没有宗旨。 在这个充满竞
争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。
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