通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《标准化班组工作汇报材》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：标准化班组工作汇报材
安全标准化工作开展情况汇报材(未完成汇报)料
*****有限公司
安全标准化工作开展情况汇报材料
公司从2012年5月开始开展安全标准化达标建设工作，自安全标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强公司安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)等有关文件、知识精神，以创建安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，成立公司“安全标准化工作建设”领导小组，制定实施方案、标准化细则，不断完善安全管理规章制度，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动公司安全生产形势的稳定发展。
一、 安全标准化达标评审工作流程
公司安全标准化达标评审工作按照自评、申请、受理、评审、审核、公告、发证的程序进行。
(一)自评
1、公司可组织专家或自主选择评审单位为公司开展安全生产标准化提供咨询服务，对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三[2011]93号，以下简称《评审标准》)对安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合本公司安全生产标准化的具体要素，编制诊断报告(见附件2)，提出诊断问题、隐患和建议。 公司应对专家组诊断的问题和隐患进行整改，落实相关建议。
2、 公司安全生产标准化运行一段时间后，主要负责人应组建自评工作组，对安全生产标准化工作与《评审标准》的符合情况和实施效果开展自评，形成自评报告。 自评工作组应至少有1名自评员。
3、公司自评结果符合《评审标准》等有关文件规定的申请条件的，方可提出安全生产标准化达标评审申请。
(二)申请
1、申请安全生产标准化一级、二级、三级达标评审的公司，应分别向一级、二级、三级评审组织单位申请。
2、公司申请安全生产标准化达标评审时，应提交下列材料：
1)危险化学品从业单位安全生产标准化评审申请书(见附件3)。
2)危险化学品从业单位安全生产标准化自评报告(见附件4)。
(三)受理与评审
1、评审组织单位收到公司的达标评审申请后，应在10个工作日内完成申请材料审查工作。经审查符合申请条件的，予以受理并告知公司;经审查不符合申请条件的，不予受理，及时告知申请公司并说明理由。 评审组织单位受理公司的申请后，应在2个工作日内选定评审单位并向其转交公司提交的申请材料，由选定的评审单位进行评审。
2、评审单位应在接到评审组织单位的通知之日起40个工作日内完成对公司的评审。评审完成后，评审单位应在10个工作日内向相应的评审组织单位提交评审报告(见附件5)。
3、 评审单位应根据公司规模及化工工艺成立评审工作组，指定评审组组长。评审工作组至少由2名评审人员组成，也可聘请技术专家提供技术支撑。评审工作组成员应按照评审计划和任务分工实施评审。 评审单位应当如实记录评审工作并形成记录文件;评审内容应覆盖专家组确定的要素及公司所有生产经营活动、场所，评审记录应详实、证据充分。
4、评审工作组完成评审后，应编写评审报告。参加评审的评审组成员应在评审报告上签字，并注明评审人员培训合格证书编号。评审报告经评审单位负责人审批后存档，并提交相应的评审组织单位。评审工作组应将否决项与扣分项清单和整改要求提交给公司，并报公司所在地市、州两级安全监管部门。
5、评审计分方法：
1)每个A级要素满分为100分，各个A级要素的评审得分乘以相应的权重系数(见附件6)，然后相加得到评审得分。评审满分为100分，计算方法如下：
式中： -总分值;
-权重系数;
i-各A级要素得分值;
n-A级要素的数量(1≤n≤12)。
2)当公司不涉及相关B级要素时为缺项，按零分计。A级要素得分值折算方法如下：
式中： -A级要素实得分值;
-扣除缺项后的要素满分值。
3)每个B级要素分值扣完为止。
4)《评审标准》第12个要素(本地区要求)满分为100分，每项不符合要求扣10分。
5) 按照《评审标准》评审，一级、二级、三级公司评审得分均在80分(含)以上，且每个A级要素评审得分均在60分(含)以上。
6、评审单位应将评审资料存档，包括技术服务合同、评审通知、诊断报告、评审计划、评审记录、否决项与扣分项清单、评审报告、公司申请资料等。
7、初次评审未达到公司申请等级(申请三级除外)的，评审单位应提出申请公司实际达到等级的建议，将建议和评审报告一并提交给评审组织单位。初次评审未达到三级公司标准的，经整改合格后，重新提出评审申请。
(四)审核与发证
1、评审组织单位应在接到评审单位提交的评审报告之日起10个工作日内完成审核，形成审核报告，报相应的安全监管部门。 对
初次评审未达到申请等级的公司，评审单位可提出达标等级建议，经评审组织单位审核同意后，可将审核结果和评审报告转交提出申请的公司。
2、公告单位应定期公告安全标准化公司名单。在公告安全标准化一级、二级、三级达标公司名单前，公告单位应分别征求公司所在地省级、州级、市级安全监管部门意见。
3、评审组织单位颁发相应级别的安全生产标准化证书和牌匾。 安全生产标准化证书、牌匾的有效期为3年，自评审组织单位审核通过之日起算。
目前我公司进入自评阶段，目前公司自行组织人员进行安全标准化建设，由于没有任何经验，公司琐事繁多，开展工作一年多来，编制完成安全标准化制度汇编，公司安全标准化细则，安全标准化实施方案、安全标准化记录表格，其它没有任何起色。按照相关要求，公司安全标准化建设三级评审须在今年完成建设，否则会影响今后的发展。因此建议公司聘请评审单位为公司开展安全生产标准化提供咨询服务。
特此汇报
********部
二〇一三年一月二十日
第二篇：班组安全生产标准化试点单位建设工作汇报
按照上级领导指示精神，牢固树立“安全发展”的理念，以建立班组安全责任主体、班长的安全责任制为目标，强化班组源头管理，加强班组现场管理，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组考核机制，全面提升班组安全工作水平。
一、加强领导，认真部署
本单位高度重视此项工作，结合工作实际，在落实好试点班组的基础上，及时制定了活动实施方案下发各单位，并成立专项活动领导小组。
二、形式多样、突出实效
以班组安标化建设为契机，做好安全和内部管理相结合，安全和各条各线相结合，以强化试点班组自主安全管理，员工自我教育为主的形式，切实提升安全水平。同时，以点带面来抓实专项活动的全面开展。重新梳理相关制度，制作了人员动态牌，在醒目位置进行展示，营造良好的活动氛围。确定班组“两大员”，将班长定为班组安全责任人，副班长定为班组兼职安全员，有效保证了责任制的落实。
我们坚信，只有不断加强责任意识，强化敬业精神，努力提高业务水平和管理能力，切实把安标化建设工作扎实稳步向 1
前推进。2
第三篇：标准化班组汇报材料
一、班组建设工作机构：
1、领导小组成员：
组 长：(由公司生产副总经理担任)
副组长：(由公司工会主席担任)
组 员：(由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任)
2、办公室成员：
工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。
3、具体分工：
①工会：参与班组建设规划的制定，负责班组文体活动的指导工作，负责班组劳动保护工作，组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。
②人力资源部：负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。
③公司办：负责协调、组织、策划班组建设工作会议，参与班组建设工作考核的整改督办工作，负责班组建设的规划与总结工作。
④党委办：组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作，负责班组开展“创争”活动的指导和考核，负责班组“青年文明号”的具体实施工作。
⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。
⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。
二、三大体系如何在班组贯彻执行?
三大体系(质量、环境和职业健康安全管理体系)最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程，职责权限，运行准则，资源配置的过程控制要求，全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。说白了，贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作，使工作的过程规范化、标准化、科学化。对于班组建设工作而言，体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率，从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。
第一、加强班组质量管理，提升企业核心竞争力。
加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径，是企业开展全面质量管理的重要内容，质量的好坏直接影响企业的经济效益。
1、开展思想教育活动，树立质量第一观念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映，而技术和管理上出现的问题，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班组长把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终，要善于抓住典型事例，结合布置任务，通过班组经济核算，开展质量攻关等各项工作，进行实事求是的科学的分析和引导，以启发班员的责任感。
2、学习和运用科学的管理方法提高质量管理的水平。由于班组管理是以质量、产量和消耗为主要管理对象，而质量的好坏又直接影响产量与消耗及班组经济效益，因此在质量管理上更需要我们学习和运用科学的管理方法，把质量管理的重点，由事后把关检查转移到事先控制上来。
3、建立和开展质量管理小组活动是班组搞好质量管理的重要措施。班组大量的质量问题可以通过质量管理小组去研究解决。质量管理小组活动，应选准质量攻关的课题，按pdca循环的四个阶段，八个步骤制订出活动计划。活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等，都要有规定安排。活动时间可以一般每月一至二次，每次活动的时间不宜过长，应根据内容的多少而定，要防止流于形式或长期不活动的倾向。
4、掌握质量信息反馈。在执行标准化的过程中要特别强调“严格”二字，这是确保质量的关键。主动收集质量信息，是掌握质量动态所必不可少的一环，掌握好班组质量信息反馈，定期进行汇总，推动班组质量管理。
5、重视“四个结合”。“四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来;把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来;把质量管理与经济核算结合起来;把质量管理与学习文化知识结合起来。
二、加强班组安全建设和劳动保护，保护职工在生产过程中的安全与健康。
加强安全建设和劳动保护班组是贯彻落实职业健康安全管理体系的重要手段，也是实现安全生产最切实、最有效的办法。
1、完善班组安全制度。建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度;建立安全自检、互检和专检制度;严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任，把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故(包括未遂事故)，要及时登记、报告，分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故发生。
2、制定安全规则。要结合生产实际制定班组安全标准，逐步实行作程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。
3、加强安全学习与培训。班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用，要结合技术练兵，组织岗位安全操作技能训练，使每个人都能掌握处理各种故障的能力，新工人必须经过安全教育，考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添加新的技术设备制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。
4、推广现代安全管理方法。班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产实际，开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。
5、坚持班组劳动保护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法。运用经济激励手段来增强班组职工的安全生产责任心，把班组岗位安全生产职责、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围，使班组职工履行安全责任的好坏与利益分配挂钩，从面打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”，调动班组职工的积极性，强化班组劳动保护工作，确保企业安全生产。
第三、加强班组环保工作，最大限度减少环境污染，确保经济与环境的协调发展，增强企业的市场竞争力。
1、明确环保工作目标，严格执行落实。各单位要制定适合班组具体实施的环境目标、指标和管理方案，并严格按时间、节点对班组进行严格考核，进一步落实了环保工作责任制，为确保每年环保工作目标全面实现、全年环保工作的顺利开展提供了有力的保障。
2、实施源头控制，减少作业洒漏。严格执行环境影响评价制度，涉及重要环境因素的班组要重点进行培训和教育，确保班组在装卸船、装卸卡、转堆环节中最大限度减少洒漏，从而减少对环境的污染。
3、合理调配资源，建设花园式班组。充分利用原有的资源，对班组的场地实施合理配置，成立绿化小组，安排绿化专项资金，在班组活动场所开辟绿化带，提高企业的绿地覆盖率。改善内部环境条件，营造环保和谐氛围。
第四篇：安全标准化班组建设汇报
道里公司在安全标准化班组建设工作中，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，结合公司安全工作实际情况，以安松分公司安信房管站为范本，在全公司内开展安全标准化班组建设，各分公司现均已推出一个安全标准化班组，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任
在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、调整到位，完善措施
长期以来，我们积累了许多经验，研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等，确保了生产安全，但是企业的发展，职工思想的变化，对班组安全工作的要求也进一步提高，同时也出现了许多新情况、新问题，原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位，也是新情况、新问题的最早发源地，安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。
三、整改到位，消除隐患
在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全情况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，消除了事故隐患。
四、资金到位，保障投入
生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，公司要求各分公司加大安全资金投入，为班组配备的安全设施、用具、材料，各分公司共投入资金6.2万余元，为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、教育到位，牢树理念
“安全第
一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育，开展应急演练和安全知识问答活动，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，犎繁0嘧榈拿恳桓龀稍倍家弑副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲轮贫群桶踩僮鞴娉蹋莆毡靖谖话踩僮骷寄埽肥褂冒踩阑び闷贰?
综上所述，搞好班组安全建设工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
来自: 安全管理网() 详细出处：
http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml
第五篇：学习标准化班组建设落实情况汇报
在接到《标准化班组建设经验做法的通知》后，我车间迅速组织人员学习、落实。为了进一步强化“双基”工作，提高现场管理水平，抓好安全生产，确保安全供水，我车间在班组建设上想办法，切实强化过程监控和细节管理。现将落实情况汇报如下：
一、完善制度标准，强化制度保障
标准化建设离不开规章制度的制约，公司注重强化班组执行规章制度的效能，制定修订了《车间安全生产责任制度》，《设备缺陷管理制度》、《车间巡视制度》、《交接班制度》、《车间应急预案》、《车间安全操作规程》、《班组组织机构成员职责》、《车间生产操作规程》、《车间配电室操作规程》等规章制度，使工作要求标准化，保障班组的规范、健康、高效运行，并制作成标识牌悬挂于墙上。
二、规范工作步骤，制定环节标准
根据公司的生产实际，针对变电站、中控室等班组编写了岗位操作规程和作业流程图，健全班组各项记录资料。班前班后会后记录、设备运行巡检记录、水质浊度余氯温度报数记录、运行日志记录等，以记录为载体，对值班人员的交接班、巡视维护、操作、检修各个工作环节制订了详细的工作步骤和标准，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，使工作步骤程序化，工作管理系统化。
三、设备资料数字化
设备维护检修记录、资产盘点登记、安全隐患的发现与排除等数字化资料都录入电脑系统，使维修更快捷高效，提高了工作效率和服务水平。
四、制作各类标识牌提高设备的规范性
根据标准化班组建设的要求，我车间统一制作了各类标识牌，反应池、沉淀池、过滤池、加药间、进水泵、废水泵等都有了标识牌，上面标注了设备名称、工艺流程、原理、设备数据等，根据水处理工艺流程，对车间内管道加注箭头，标明水、气、料的流向，配电室墙上悬挂电气系统图。让员工看到企业对班组的投入，体验到生产环境的整洁、舒适和美观的好处，保持良好的精神状态投入生产，极大提升了机室的标准化建设水平。
五、系统学习培训，深化素质提升
结合标准化班组创建工作，公司积极开展员工培训工作，组织工作人员对标准化建设工作要求、改进的程序步骤、安全生产以及业务技能进行了系统学习。组织员工到电业局进行电工培训，使其具备一定的电气知识，持证上岗，使员工学习技术更加切近实际，巩固学习成果，极大地提高岗位人员的实际操作能力，提升了员工的安全素质。
标准化建设是现场改善的一个步骤，是维持和改善现场管理的基础，能够有效地保存日常工作技巧，通过标准化建设使工作人员更安全、更容易地工作，使管理干部有效的管理督导;实施标准化管理成为现场管理的载体，也是企业不断创新与自我完善的管理方法，使管理工作向高效化、合理化、科学化迈进。