制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《设备采购验收管理制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：设备采购验收管理制度
设备验收、采购、报废制度
一、设备报废：
1.设备使用年限长，破损严重，继续使用存在安全隐患。 2.锅炉压力容器监察机构检验中给予判定报废。 3.能耗过大，污染环境超标，无法改造，继续使用得不偿失。
4.主要结构和部件损耗严重，无法修复或修复费用过大且不经济的。
二、设备修理：
1.要求参照相应锅炉专业技术标准和有关规定，锅炉受压元(部)件更换不低于原设计要求。
2.不应当在有压力或者锅水温度较高的情况下修理受压元(部)件。
3.在锅筒(锅壳)挖补和补焊之前，修理单位应当进行焊接工艺评定，工艺试件应当由修理单位焊制。
4.锅炉受压元(部)件采用挖补修理时，补板应当是规则的形状，如果采用方形补板时，四个角应当为半径不小于100mm的圆角。
5.受压元件不能采用贴补的方法修理，受压元(部)件因应力腐蚀、蠕变、疲劳而产生的局部损伤需要进行修理时，应当更换或者采用挖补方法。
三、安全附件、安全保护装置维护：
1.在用锅炉安全阀每年至少校验一次，校验一般在锅炉运行状态下进行，校验后加锁或铅封，安装中不能摔、砸、碰撞，锅炉运行中的安全阀应当定期进行排放试验，安全阀整定压力、密封性等检验结果应当计入锅炉安全技术档案。
2.压力表安装前应当进行校验，每半年至少校验一次，刻度盘上应当划出指示压力红线，注明下次校验日期，压力表校验后应当加铅封;压力表必须安装三通旋塞，定期对压力表存水弯管进行冲洗。
3.水位表应当有指示最高、最低安全水位和正常水位的明显标志，根据表内介质清晰度，每班至少冲洗一次。
4.对蒸汽锅炉安装的高低水位报警，低水位联锁保护装置，应当经常检查，定期进行高低水位报警试验。
四、设备保养
1.锅炉检修时要保证安全措施，做好通风、照明。 2.参加检修人员要持证上岗、技术熟练，受压部件的焊接必须由有证焊工进行。
3.锅炉检修后，未经验收合格不允许投入运行，临时故障处理完成后，由检修人员、司炉人员验收签字方可运行。
4.各转动部件轴孔要定时注油，各部积灰、污垢及时清除。
5.试验安全阀、水位表(计)、压力表、温度表是否灵敏，严禁超期使用或未经检验使用。
6.检查鼓风机、引风机、炉排减速机、水泵、水处理设备、恒压装置、微机自动化变频控制设备、除尘器等附属设备运行状态，做好记载。
7.发现锅炉及附属设备故障，应及时处理，当班故障不交下一班，暂时处理不了的应立即停炉，并报告供暖调度或总值班室。
8.施工后检查无异物遗漏在设备中，填写检修处理记录，按时回访。
五、设备采购
1.确定设备采购方式，一般分为招标采购(标底数额较大，无特殊要求)、直接采购(有特殊要求)和询比价采购(标底数额较小的标准设备)。
2.编制招标文件、发布招标公告、开标及评标，评标坚持公开、公平、公正的原则，一般根据资格审查情况、技术标和商务标，由评委投票的方式推荐1-2个预中标单位，意见不统一时，实行少数服从多数。
3.成交结果的确定原则，在满足货物各项性能指标、安装调试要求及相关服务要求的前提下，报价最低者为成交候选供应商，若出现两个或以上最低报价者，以技术指标优者成为候选供应商;如报价相同，技术指标优劣相同、售后服务及企业信誉优异也相同，则优先采购节能产品和环保产品，成交结果在相关网站上公布。
4.合同签订，确定中标单位，向中标单位发出中标通知书，并将中标结果通知所有未中标的投标人，各相关部门负责签订、审核设备采购合同。
5.设备验收,分设备到货验收和设备投产验收，锅炉设备 必须由具备安装资质的的单位负责安装调试，投入使用前必须获得国家规定的监督管理机构或部门颁发使用的相关证书。
6.设备质保期，填写《设备质保期报告单》,相关部门与设备供应厂(商)保持沟通，发现问题及时与供应厂(商)联系，严格按照签订的技术协议相关条款处理，
六、设备验收
1.检查由安装单位填写的锅炉、锅炉房设备及管道的施工安装记录，质量检验记录。
2.检查锅炉、附属设备及管道安装是否符合设计要求，热力设备和管道保温刷油是否符合要求。
3.检查各安全附件安装是否合理正确，性能是否可靠，压力容器有无合格证明。
4.锅炉房电气设备安装是否正确，安全可靠，自动控制、信号系统及仪表是否调试合格，灵敏可靠。
5.检查上煤、燃烧、除渣系统的运行情况，有无跑风漏烟现象，检查消烟除尘设备的效果和锅炉附属设备噪声是否合格。
6.检查水处理设备及给水设备的安装质量，查看水质化验指标是否符合低压锅炉水质标准。
7.检查烘炉、煮炉、安全阀调试记录，了解试运行时各参数是否达到设计要求。
8.检查与锅炉安全运行的各项规定，包括安全疏散、通道、消防、安全防护等。
9.总体验收合格后，由安装单位按照有关要求整理竣工文件，并交由建设单位保管，作为建设单位向当地劳动部门申请办理的《锅炉使用登记证》证明文件之一，并存入锅炉技术管理档案中。
第二篇：设备、仪器采购验收管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为保证新购置设备的性能符合公司要求，特制定本规范。
第二条 适用范围
本制度适用于生产经营用设备、重要仪器的采购。
第二章 验收准备
第三条 组建验收小组
1.在签订设备仪器采购合同后，公司需成立设备仪器验收小组，负责设备仪器验收工作;
2.验收小组由采购部负责组建，其主要任务是完成采购设备仪器的验收、安装等工作;
3.验收小组由采购部、技术部、仓库人员、设备仪器使用部门的相关人员组成;
4.特殊情况下，有需要时，可聘请外单位专家参与验收，可报请总经理批准。
第四条 验收资料准备
1. 设备仪器到货之前，采购人员应将采购订单或购货合同送交设备验收小组，提前做
好设备仪器验收、入库的准备工作;
2.采购部应向供应商索取装箱清单，标样测试分析报告，配置报告及批文，设备仪器的
相关说明等资料;
3.进口国外设备仪器时，除向供应商索取上述资料外，还须索取装运单、外商发票、技
术条款不、进出口登记不、海关免税证明、进口委托协议书等资料。
第三章 设备仪器验收
第五条 验收说明
采购人员应该向设备验收小组人员说明所购设备的名称、数量、规格、用途、特殊要求
以及注意事项，如怕潮、怕挤压、易碎等。
第六条 验收内容
1.设备验收小组工作人员应根据采购部提供的装箱清单，清点装箱数量、规格是否齐
全，外观质量是否完好，并填写《设备、仪器采购验收报告单》;
2.检查随机的备品附件、工具、原件资料是否齐全，并要造册登记，由专人保管;
3.检查包装情况，慎重选择拆箱方法，严防开箱时损坏设备及附件;
4.设备的技术资料、图纸应由技术部人员负责管理，定期存档;
5.采购人员应与仓库人员一起拆箱，按照票据明细认真核实品种、数量、规格、型号、
外形等;
第七条 验收时安装调试
1.设备验收小组须配合技术部或使用部门做好设备仪器的安装和调试工作;
2.由供应商提供安装、调试服务的设备，验收小组应予以现场配合，并监督其安装、调
试工作;
第八条 验收结果处理
1.验收结果形成《设备、仪器采购验收报告单》
2.对有差错或有质量问题的设备仪器，采购人员应及时与供应商联系;
3.采购部相关人员需跟踪试运转情况，了解设备的实际使用性能等，发现问题应及时与
供应商联系;
4.验收合格的设备及零件要根据发票上注明的品名、规格、型号、单位、单价、数量以
及金额填写验收入库单。验收入库单应一式三联，第一联为财务部记帐联，第二联为仓库记帐联，第三联为采购部核算联。
第四章 附则
第九条：实行时间
本规定自公历2011年月1日开始实行，此前一切与本规定相冲突的规章制度一律作废，本规定某些条款需要更改、增删将以文件进行通知。
第十条：权限
本规定由采购部、技术部联合负责制作、修改、废止制作，由总经理负责制作、修改、废止的审批。
第三篇：医疗设备采购与验收风险防控管理措施
摘要：要持续地做好医疗设备的采购与更新工作，就必须要健全和完善医疗设备采购与验收风险防控管理体系，进一步强化内部控制，采取必要的风险防范措施规避医疗设备采购与验收过程中潜在的各类风险因素，为医院的健康和稳定发展奠定重要基础。文章就主要围绕医疗设备采购与验收风险防控管理等相关问题展开分析和研究。
关键词：医疗设备;采购;验收;风险防控;管理措施
当前在科学技术的支持下，医疗设备更新换代的速度明显加快，其性能不断增强，将其应用于临床医学诊断与治疗之中，能够更为有效地帮助人们解决病痛，同时医院医疗设备的保有情况也是医院综合实力和竞争力的象征，因此，当前医院都非常重视医疗设备的采购以及管理等相关工作的开展。在进行医疗设备采购与验收的过程中，要尽可能降低风险概率，就要针对医疗设备采购与验收管理的原则、风险因素以及具体的风险防控措施加以分析。
1医疗设备采购与验收管理的原则
1.1合法性原则
第一就是医疗设备采购一般是委托第三方来进行招标采购，也可以根据医院内控制度实行院内自主采购。但无论是哪种方法的招标采购，都必须要符合政府采购法、招投标法等各项法律法规的要求，最大限度地实现医疗设备采购的公平公正与公开。第二是采购行为的成立以及验收合格等都要以合同的形式固定下来，采购后签订合同要严格按照采购文件和投标文件承诺签订合同，合同要严格经过技术部门、审计部门、法律部门等相关人员共同审阅、把关，确保采购合同具有最核心的法律效力。第三是严格执行购销合同的验收、入库的相关条款，对采购的货物、工程、服务及发票进行查验，明确验收责任人，对设备外观、性能及零部件等进行严格的检验和登记。
1.2经济效能原则
医院在进行医疗设备采购与验收管理的过程中，还必须要遵循经济效能的原则。对医院来说，医疗设备采购是相当大的一部分资金支出，为更为科学合理的使用采购经费，必须要秉持着经济效能的原则进行采购预算编制。要求采购管理人员要在充分了解临床采购医疗设备主要功能需求的前提下，对不少于三个同档次品牌的参数、配置、价格、市场使用情况进行市场调研，并形成市场调研报告，最终给出合理的医疗设备采购价格预算区间，在确保医疗设备质量的前提下，尽可能提升设备采购的经济效益，降低各项管理风险问题发生的几率。
1.3廉政原则
医院医疗设备的采购与验收与医院临床医疗、财务管理等环节直接挂钩，在进行风险防控管理的过程中，还要格外的预防内部腐败风险，遵循廉政原则。在医疗行业“九不准”的指导下，加强医疗卫生行风建设，规范医疗卫生机构采购行为，严格履行《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》中的各项法律法规，杜绝违约行为的发生，防止以任何名义、形式给予的回扣，不得将接受捐赠资助与采购挂钩，保证采购与验收工作公开、公平、公正、透明、高效并符合各项要求，保证采购资金的安全和有效使用。
2医疗设备采购与验收管理中存在的风险因素
2.1市场价格因素
当前医疗设备供应商数量众多，尤其是一些同类型的生产厂商之间存在着非常激烈的市场竞争。而价格机制作为市场竞争的有效手段，不少厂家都会通过降低价格的方式来吸引各大医院进行采购，但是由于不同区域市场规律以及政策的影响，这些医疗设备的价格往往是存在较大差异的，如果医院在采购的过程中没有采购文件或合同中明确临床的功能需求，一些厂商有可能就会利用市场价格的时间或区域差异来获取更多的利润，从而导致采购经费的增加，造成一定程度的经济损失。此外，有些医疗设备的配件属于易耗品或者是一次性医用耗材，在设备采购时如果忽视易耗品的价格风险管控，会导致后续使用成本的增多。
2.2技术与管理因素
首先，从技术方面来看。针对先进的医疗设备，尤其是一些大型的高精密医疗仪器在采购、验收以及使用的过程中都需要充分的技术支持，但是不少医院在制定采购计划和进行设备验收的过程中缺乏自有技术人员的参与，难以对医疗设备的配置、使用性能以及核心零部件等进行检测和分析。其次，是从管理因素上来看。医疗设备的采购与验收需要有严格的管理制度来作为规范和约束，但是当前有不少医院不能严格的执行相关的采购与验收程序或流于形式，尤其是在设备验收时，相关的签字确认、设备登记建档等环节存在不同程度的缺失，对后续的设备维护与管理会造成一定的影响。
2.3信息因素
在进行医疗设备采购与验收工作的过程中，还会面临采购时信息不对称的风险。市场中的医疗设备生产商或供应商往往比医院更加熟悉市场价格规律，同时也掌握更多的交易信息，而医院作为医疗事业单位，对市场信息不够敏感，在筛选产品时不能获取足够全面、充分、准确的信息，这就造成了经济学上的逆向选择。尤其是在采购时功能、配置以及价格等各种信息不全，导致医院在谈判时明显处于被动地位，一旦忽视采购中的信息管理，就有可能导致劣质设备的流入，进而无法保证医院为患者提供优质的医疗服务。
3医疗设备采购与验收的风险规避与防控管理措施
3.1规范医疗设备采购与验收流程
首先，在设备采购前的计划制定阶段，需要多个部门的共同参与，医院采购部门在收集各部门采购需求的基础上，要进行必要的需求分析，也就是对医疗设备采购的可行性进行论证，采购部门要联合财务部门以及相关科室，结合临床的实际需求和医院本身的经营发展状况，对购入设备的必要性和技术前景进行考察，同时采购人员要进行市场调研和价格分析，联合财务部门对相关设备使用科室综合效益进行评估，从而确定采购设备的数量规格等等，制定相应的采购计划。其次，在采购计划通过审批之后，就进入到正式的采购环节，采购人员要详细的制定有关的招标采购方案，明确招标采购的方式，对参与招标的供应商进行资质审核，同时要求采购合同的内容与标书具有一致性。在合同签订阶段，需要针对供货期内的价格变动区间、后期的安装调试、提供的技术服务、培训服务以及维修服务、合同的执行以及付款方式等的内容进行谈判。其中还要额外注意与供货商签订设备配置采购协议，对于所采购的医疗设备中的重要零部件的规格产地、材料以及价格等作出详细的规定，这样一旦在进行后续技术检测和配置分析的过程中发现不合格的情况，就可以要求供应商进行赔偿或者是更换。这是约束供应商行为，明确采购双方职责，有效防范风险问题发生的最重要手段。最后，在设备的验收管理上，也要执行严格的安装与验收程序，在引进采购的医疗设备后，要进行公开的安装与验收，供应商提供的技术人员、医院科室负责人、医院设备管理委员会管理人员以及医院自有或者是外聘的技术专家要共同在场，对相关设备的型号、外观、性能以及各类附属的零部件进行完整性检查，并且由技术人员进行安装和试运行，要求在场人员统一的进行签字和验收，完成验收报告填写之后才可以正式的交付采购的医疗设备。医院在进行后续的医疗设备使用与管理的过程中，要对医疗设备进行固定资产登记建档，并且定期检查并记录设备的维修以及磨损情况，这样一旦出现设备使用过程中的争议问题可以提供最原始的参考资料，从而保证医院和供应商双方的合法权益，尽可能地将风险影响降到最低。
3.2建立健全医疗设备采购与验收风险管理体系
首先，要求医院在院内组织和成立专门的医疗设备技术人员和专家评选团队，可以聘请一些国内外权威的专业人士作为技术顾问，对有关医疗设备的应用以及发展趋势进行综合的分析和评估，结合医院现有技术人员和操作人员的储备情况，科学的制定采购计划，避免设备闲置和设备的过早淘汰，从而降低设备采购的资金风险，有效弥补采购人员专业知识储备不足的问题。其次，要健全医院医疗设备采购的技术论证体系，对于采购的医疗仪器设备在进行验收时按照统一的指标来进行技术测试，在论证和验收方面组建全面地专家数据库，对设备安装使用的环境、配套设施、技术支持等进行充分的准备。最后，要完善医院医疗设备采购与验收的责任制度体系，按照谁签字谁负责的原则，建立相应的责任追溯机制，强化采购及验收管理人员和技术人员的主体责任，有效降低风险问题的发生几率。
3.3搭建医疗设备采购信息平台实现信息共享
在信息技术快速发展和互联网络普及的大背景之下，医院也应当采取信息化的管理手段，搭建相应的医疗设备采购信息管理平台，对采购等各个环节进行全过程的动态化监管。同时借助这一平台实现信息共享，在整个医疗行业内建立采购信息公开平台和大型仪器设备共享平台，这样能够极大的降低医疗设备采购过程中对市场的盲目性，同时实现医疗资源的整合，一些小型医院可以考虑与大医院进行区域医疗联合体，整合区域内的医疗资源，既能够减轻医院的资金压力，又能够实现医疗资源共享从而使医疗设备使用效率的最大化。
4结语
医院医疗水平的提升需要先进的医疗设备作为支撑和保障，医院要做好医疗设备采购和验收的风险防控管理工作，就要从设备采购的各个环节入手，提升设备采购计划的可行性，细化合同内容，严格执行采购与验收的制度流程，在遵循合法性与经济效能性原则的基础上，有效的规避采购风险，提高医疗设备采购的性价比，推动医院的健康和稳定发展。
第四篇：安检机构管理制度_仪器设备的采购、验收、调试、维修、报废程序
仪器设备的采购、验收、使用、保管、报废程序
为确保仪器设备满足检测工作需要，应制定程序严格控制仪器设备的采购、验收、 使用、保管和报废。
工作程序
各部门提出仪器设备需求计划，由技术负责人审核，总经理审批。 仪器设备由技术部门统一组织采购、验收、使用、保管、报废。使用人员及仪器设备管理人员提出仪器设备的报废建议，经鉴定后由站长批准
1、采购
各部门根据检测工作的需要，提出仪器设备需求计划，由各部门负责人汇总，经技术负责人、质量负责人核准后报总经理批准，然后组织定购。
2、验收
新购置的仪器设备由技术负责人、采购人员、销售方代理到场交接验收。
(1)准备 仪器设备到货之前，应充分作好人员、技术、物资方面的准备。验收人员应对仪
器性能有充分的了解，仔细阅读有关资料。安放仪器的实验室应符合仪器要求的技术条件。包括实验室的温度、湿度、电源的负荷及电压的稳定情况，仪器运转所需要的设施。
(2)开箱 仪器设备到货后，应放置在合适的地点，仔细检查包装箱外部，确定仪器在运输
过程没有破损。如果包装箱有明显破损应通知有关部门和厂家，视情况再转入下步程序。
(3)清点 开箱后应根据定货合同、装箱清单对仪器设备应带的配件、零件、附件，逐一清
点，检查装箱清单与物品是否相符，是否与定货合同一致，规格、质量是否合格。
3、使用
仪器设备使用前应安装调试，安装工作一般由供方承担。 调试时应反复验证各项指标、参数、线性关系及仪器的各项指标是否符合要求。如有质量问题，应与生产厂家联系。进口
仪器要在索赔期内通过商检部门向国外厂商提出索赔。验收后，要形成验收报告，凡参与人员都应签字，验收报告及随箱一切资料存档。
技术人员应对设备进行保养，设备投入使用随即建立健康档案，定期对设备进行维护并记录使用中出现的情况。仪器设备在使用中发生故障，应停止使用，记录故障原因和现象，及时通报有关领导和技术人员，查明原因，排除故障。若无力维修，则由技术人员负责联系外修。
4、保管
新购买的仪器设备(含标准气体)统一由技术部负责保管。
5、报废
仪器设备若某些部件老化造成精度下降，但仍有使用价值的，由仪器使用人和仪器管理人员提出降级申请，由技术负责人组织鉴定核实，经站长批准后实施该仪器降级使用。若仪器设备已经无法修复，没有使用价值，则由技术负责人组织有关技术人员进行报废鉴定，填写报废申请单，经总经理批准，按资产管理权限核销，资料全部归档。
瓜州县宏达机动车安全技术检测有限公司
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第五篇：设备采购验收工作
为规范学校设备采购验收工作，完善设备采购管理，保证采购质量，维护学校的合法权益，根据《南昌工程学院固定资产管理办法》，制定本办法。
第一条凡属学校设备管理范围的资产，无论何种资金来源，均须按本办法进行设备采购验收(以下简称验收)。
第二条验收依据。签订采购合同的，按采购合同及相关采购文件(招标文件、投标文件、报价单、相关承诺及其他要约)进行验收;没有签订物资采购合同的，按原始发票，采购清单等相关资料进行验收。
第三条设备验收必须经过到货验收(实物验收)和交付验收(技术验收)两个阶段：
一、到货验收指设备到货后的开箱验收，主要检查设备的物理状态是否符合有关约定的要求。具体检查设备的内外包装是否完整，设备的规格、型号、品名、数量、配件、附件等是否相符，设备的技术资料、产品合格证书、说明书等是否齐全。
二、交付验收指设备试运行后的验收，主要测试设备的技术状态是否符合有关约定的要求。具体检查设备的内在质量、性能是否合格，对设备在安装、调试、使用(试运行)后的技术状态进行测试，以便确定该设备是否能够交付使用。
第四条验收程序
一、到货验收。由设备使用(管理)部门负责。设备到货后，部门资产管理员组织使用人员及供货商代表，按照到货验收的要求，进行现场验收，并向学院资产科反馈验收是否符合实物验收要求，符合要求后进行安装调试和试运行。
1、设备使用(管理)部门应在合同约定的到货验收期间内，完成到货验收的工作。没有约定到货验收时间的，应当在2—3个工作日内完成到货验收，要求供货商立即开展设备安装调试，并根据具体情况，确定完成到货验收的时间。
2、设备使用(管理)部门应根据设备运行情况，作出整改、退货、申请交付验收等决定。对按合同约定试运行一段时间后，数量、质量符合合同约定标准的，方可提请交付验收。
二、交付验收。由设备与实验室管理处组织纪检监察室、计划财务处等部门人员及设备使用部门负责人、使用人员、资产管理员以及根据需要聘请的校内外技术专家等组成的交付验收小组，负责设备的交付验收工作。
1、设备使用(管理)部门填写《南昌工程学院设备验收申请表》(见附件一)，并附上采购合同、协议、初检报告等相关资料提请设备与实验室管理处组织验收;
2、对单价在10万元及以上的大型精密贵重仪器设备，设备使用(管理)部门应对设备相关资料进行备份自存，原件在交付验收时，由设备与实验室管理处收回，统一交学校档案室存档(详见第五条);
3、设备与实验室管理处按规定组成交付验收小组，根据设备的性质及要求，确定验收的内容、方式、分工及有关要求(制定验收方案);
4、交付验收小组成员根据验收的内容、方式、分工及有关要求，进入现场进行具体验收，并填写“设备质量检验表”(见附件二);
5、召开验收小组会议，汇总验收情况，就具体问题进行讨论，并形成结论意见;
6、设备质量检验表应在现场逐项填写，经验收小组成员全体签字后生效;
7、交付验收小组应在在合同约定的时间内，完成设备交付验收的工作。没有约定的，应当在10个工作日内完成交货验收。
第五条大型精密贵重仪器设备相关资料存档范围
大型精密贵重仪器设备经验收合格后，使用单位必须建立完整的技术档案。其中包括立项批复文件、可行性论证报告、合同、使用说明书、合格证、设备开箱记录、装箱单、图纸等全套随机原始资料和验收、安装、调试记录。原件在验收入库时交设备与实验室管理处，再由设备与实验室管理处存校档案室，使用单位留存复印件。使用单位应确保以上资料完整无缺，对检修记录及使用登记等技术档案由专职管理人员妥善保管。
第六条验收过程中发生的费用从实验室建设论证专项费中支出。
第七条 在约定期间内完成交付验收并合格后，设备使用(管理)部门资产管理人员凭采购合同、购货发票、验收单等资料登录学校资产管理数字化平台进行资产的录入工作，经设备与实验室管理处后台审核通过后领取资产验收单据，到计划财务处办理货款支付手续，并按规定在资产上粘贴资产标签。
第八条各部门自行采购的零星设备，自行组织验收，资产管理人员登录学校资产管理数字化平台进行资产的录入工作，经设备与实验室管理处后台审核通过后领取资产验收单据，到计划财务办理报销手续，并按规定在资产上粘贴资产标签。
第九条在验收过程中，如发现数量与规格、型号不符、技术性能不合格、残缺、损坏等与采购合同、采购文件的约定不一致的情况，验收小组有权拒绝验收。同时查明原因和责任，并在合同约定的验收期间内，向供应商提出书面异议，依合同进行协商，按检修、更换、退货、索赔等方式解决。协商未果，按相关法律法规处理。
第十条参与验收的部门和人员应做到廉洁自律，自觉维护学校合法权益。对于违反以下验收要求，影响验收工作的正常进行，给学校造成经济损失的部门和个人，将按有关规定追究部门和相关责任人的责任。
一、参与验收的部门和个人不得向供应商提出不合理的要求，不得以通过验收为条件，私下与供应商进行背离合同实质性内容的验收交易。
二、参与验收的部门和个人不得向供应商索取或收受任何财物。
三、不得私自变更设备及其技术参数，或降低验收标准，以牟取私利。
四、遵守学校规定的其他廉政要求。
第十一条本办法自发布之日起执行。
第十二条本办法由设备与实验室管理处负责解释