第一篇：二级建造师施工管理题
2012年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题预选题[精选]
2012年全国二级建造师执业资格考试
《建设工程施工管理》真题预测A卷
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在建设工程项目管理的内涵中，"费用目标"对业主而言指的是(C)。 A.成本目标 B.利润目标 C.投资目标 D.融资目标
2.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目(B)。
A.设计方的项目管理 B.工程总承包方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.采购方的项目管理
3.下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是(D)。 A.编制项目建议书
B.编制项目总进度计划 C.编制项目总成本计划 D.编制设计任务书
4.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( C )。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
5.在施工风险管理中，施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( B )类型。
A.经济与管理风险
B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险
6.施工方项目经理在工程实施中具有的权限是( B )。
A.组建项目经理部
B.制订内部计酬方法
C.签订合同
D.选择分包方
7.项目组织结构模式反映了一个组织系统中( B )。
A.各工作部门的管理职能分工
B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系
D.各子系统的工作任务
8.对某项工程各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的(C)。
A.质量责任划分
B.工作流程定义
C.项目结构分解
D.施工范围界定
9.施工风险管理工作中，向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的(D)。
A.风险规避
B.风险自留
C.风险分散
D.风险转移
10.在施工过程中，施工单位用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的(D)。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
11.适用于大型建设项目的组织系统的是(A)。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.框图组织结构
D.职能组织结构
12.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是(A)。
A.工作流程图
B.项目结构图 C.合同结构图 D.组织结构图
13.根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改
1
设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(C)。
A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认 C.由承包人提出，经发包人确认 D.由发包人提出，经承包人确认
33
314.某工程计划工程量3000m，计划成本15元/ m，实际完成工程量2500 m，实际3成本20元/ m，则该分项工程的施工进度偏差为(A)。
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
15.在施工成本分析提供依据的各种核算中，(D)的范围是最广的。
A.会计核算 B统计核算 C.动态核算 D.业务核算
16.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(A)。
A.横道图法，表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法，因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法
17.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于(B)。
A.建筑安装工程机械使用费 B.建筑安装工程机械措施费
C.施工企业管理费 D.工程建设其他费用
18.施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是(A)。
A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标
19.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指(A)的阶段。
A.从投标阶段开始直至竣工验收 B.从项目立项开始直至竣工验收 C.从项目开工开始直至保修期满 D.从基础施工开始到主体施工结束
20.从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检查施工机械所需的时间属于(B)。
A.基本工作时间 B.准备结束工作时间
C.不可避免的中断时间 D.辅助工作时间
21.某独立土石方开挖工程，进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于 (C)。
A.投标报价成本 B.施工任务单中填列的工程量与单价 C.项目经理部编制的施工预算 D.设计单位编制的设计概算
22.项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是(D)。
A.预算费用法 B.总费用法 C.修正的总费用法 D.实际费用法
23.某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。基础分部工程单价(550元/立方米)构成中，不包括工程施工所需的(C)。
A.人工费 B.材料费 C.混凝土模板及支架费 D.施工管理费
24. 某独立土石方开挖工程基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于(A)。
A.建筑安装工程材料费 B.建筑安装工程措施费
C.建筑安装工程企业管理费 D.工程建设其他费用
25.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范)>(GB50500—2003)的约定，则进行结算时( D )。
A.执行原综合单价
2
B.增加量部分的综合单价需作调整
C.原综合单价需作调整
D.约定幅度以外部分的综合单价需作调整
26.工程竣工验收报告经发包人认可后( D )内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
A.14天
B.7天
C.30天
D.28天
27.某安装工程以人工费为取费基数计算建筑安装工程造价。已知该工程直接工程费为50万元，其中人工费为15万元;措施费为4万元，其中人工费为1万元;间接费率为50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%。则该工程的含税造价为(C)万元。
A.64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485 28.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(C)。
A.基本工资
B.工资性补贴 C.生产工人辅助工资
D.职工福利费
29.建设工程项目的总进度自标是在项目的( A)阶段确定的。
A.决策 B.设计前准备 C.设计 D.施工
30.业主方进度控制的任务是控制整个项目(D)。
A.建设管理的进度 B.建设施工的进度 C.前期工作的进度 D.实施阶段的进度
31.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为( D)。
A.①-②-③-④ B.②-①-④-③ C.①-④-②-③ D.②-③-④-①
32.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( C )。
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度目标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层(各级)进度计划
33.下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是( A )。
A.编制施工进度控制的工作流程
B.选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度
C.分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量
D.选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
34.下列关于网络计划的说法，正确的是( B )。
A.一个网络计划只有一条关键线路
B.一个网络计划可能有多条关键线路
C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路
D.网络计划中允许存在循环回路。
35.假设工作C的紧前工作为A、B，它们的最早开始时间分别为6天和7天，持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为( C )。
A.10天 B.11天 C.12天 D.13天
36.在网络计划中，关键工作是指( A )。
3
A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作
C.时标网络计划中无波形线的工作 D.持续时间最长的工作
37.在影响施工质量的各个因素中，工程质量的基础是( B)。
A.施工管理 B.材料质量
C.施工工艺 D.施工方法
38.在施工过程质量控制中，项目经理部应由项目技术人员编写技术交底方案，并经(D)批准后实施。
A.项目经理
B.监理单位技术负责人
C.施工单位技术负责人
D.项目技术负责人
39.施工质量控制的基本出发点是控制(A)。
A.人的因素 B.材料的因素 C.机械的因素
D.方法的因素
40.某工程在施工过程中，地下水位比较高，若在雨季进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力，这属于(A)对工程质量的影响。
A.现场自然环境因素
B.施工质量管理环境因素
C.施工作业环境因素
D.方法的因素
41.施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是(B)。
A.计划、检查、实施、处理 B.计划、实施、检查、处理
C.检查、计划、实施、处理 D.检查、计划、处理、实施
42.计量控制作为施工项目质量管理的基础工作，其主要任务是(D)。 A.统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值统一 B.统一计量工具制度，组织量值传递，保证量值分离
C.统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值分离
D.统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一
43.某砖混结构住宅一楼墙体砌筑时，监理发现由于施工放线的失误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，这时应该(C)。
A.加固处理 B.修补处理 C. 返工处理 D.不作处理
44.建设工程质量监督档案应(A)。
A.按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档 B.按照单项工程建立，经监督机构负责人签字后归档
C.按照单项工程建立，经建设单位负责人签字后归档 D.按照单位工程建立，经建设单位负责人签字后归档
45. 施工安全技术保证体系由四个环节组成，①安全可靠性技术;②安全限控技术;③安全保险与排险技术;④安全保护技术。这四个环节组成了安全技术保证体系的“四关”，“第一关”到“第四关”的正确顺序是( B)。
A. ①④②③ B. ①②③④ C. ④①③② D. ④①②③
46. 施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动，对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和( A )。
A.定整改验收人 B.定整改预算 C.定整改方案 D.定整改目标
4
47. 施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。其中，施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和( D )。
A.设备准备 B.资料准备 C.施工方案准备 D.施工队伍准备 48. 施工阶段安全技术措施中，建筑物进行拆除作业的正确做法是( A )。 A.拆除工作应由自上而下进行 B.栏杆、楼梯、平台应先行拆除 C.可以数层同时拆除 D.应优先采用推倒方法拆除 49. 施工单位安全管理机构的第一责任人是( D )。
A.总工程师 B.专职安全员 C.总经理 D.法人
50. 按安全事故伤害程度分类，重伤是指损失工作日等于或超过( D )个工作日的失能伤害。
A.75 B.85 C.95 D.105 51. 某工程施工中发生安全事故，造成2人死亡、9人受伤，直接经济损失240万元，按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，该工程事故属于( A )。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故
52. 根据有关规定在居民密集区进行强噪声施工作业时，夜间作业时间不得超过( C )。
A. 20时 B. 21时 C. 22时 D. 23时
53. 将生活固体废物采用厌氧性的方法进行处理，使其实时产生甲烷气，处理后的残余物不再发酵腐化分解，这种固体废物的处理方法属于( B)。 A.无害化 B.安定化 C.安全化 D.减量化
54. 某建设工程包括土建、安装、装饰装修等若干单位工程，现业主将土建工程发包给甲施工单位，安装工程发包给乙施工单位，装饰装修工程发包给丙施工单位。对业主来说，这样的发包方式在费用控制与进度控制方面的特点是( B )。
A.对投资的早期控制不利，且不利于缩短建设周期 B.对投资的早期控制不利，但有利于缩短建设周期 C.对投资的早期控制较为有利，且不利于缩短建设周期 D.对投资的早期控制较为有利，也不利于缩短建设周期
55. 甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下述表述中正确的是( D )。
A.一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订
B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任
C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同
D.甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 56. 根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”，项目参与各方中应对发包人提供的测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料的真实性、准确性和完整性负责的是( C )。
A.承包人 B.监理人 C.发包人 D.有关勘测单位
57. 某工程项目施工过程中，由于恶劣的天气原因，工程师发出了暂停施工的指示。
5
该指示发出56天后，工程师仍未发出复工指令，在这种情况下，承包人可以( D )。
A.立即自行复工
B.向监理人提交书面通知后自行复工 C.取消该工作
D.向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工
58. 某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为( A )。
A.2009年7月12日 B.2009年8月5日 C.2009年8月0日 D.2009年8月20日 59.《建筑工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)中规定，从工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料到工程承包人向劳务分包人支付劳务报酬尾款，最长不得超过( C )。
A.7天 B.14天 C.28天 D.30天
60. 某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，地基与基础部分工程完成后，
3其钢筋混凝土工程实际完成的工程量是2007m，而投标时工程量清单中该分项的工程量是31995 m。在这种情下，业主应根据( C )计算该分项应付的工程款。
33A.1995 m乘以合同单价 B.1995 m乘以调整后的单价
33C.2007 m乘以合同单价 D.2007 m乘以调整后的单价 61. 对于紧急工程的建设，其工程承包合同的计价形式较适合采用(D)。
A.总价合同 B.固定单价合同 C.劳动单价合同 D.成本加酬金合同 62.成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是(A )。
A采用该计价方式不利于业主方的投资控制
B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C.该计价方式不宜用于项目管理合同
D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
63.《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由(C)办理，并支付保险费用。
A.发包人 B.工程承包人 C.劳务分包人 D.工程师 64.下列关于总价合同说法不正确的是( D )。
A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B.承包人将承担较多的风险
C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D.在施工进度上不能调动承包人的积极性
65.采用单价合同不利于业主控制( B )。
A.工程质量 B.工程造价 C.工程进度 D.工程风险
66.为了不失索赔权利，承包人应在干扰事件结束后的(D)天内，提交最终索赔报告。
6
A.7
B.14
C.21
D.28 67.有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括(A)。
A.分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B.在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系
C.分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D.当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令
68.施工总承包管理模式与施工总承包模式(B)。
A.工作开展程序相似 B.工作开展程序不同
C.合同关系相同 D.合同价格计取方式相同
69.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是(C)。
A.施工图预算程序
B.项目管理系统
C.基于网络的信息处理平台 D.设施管理信息处理系统
70.利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面(D)的，应当重新绘制竣工图。
A.1/2 B.1/4 C.2/3 D.1/3
二、 多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 1.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( AD)。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
2. 以下属于项目目标的事前控制的是(CD)。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
3.按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理(ACE)。
A.是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
B.是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理
C.对工程项目施工过程全面负责
D.对建设项目全面负责
E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
4.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有( ABC )。
7
A.承包商为筹集资金而发生的各项费用支出
B.承包商工会经费
C.承包商的劳动保险费 D.建筑工程一切险的保险费
E.建设期贷款利息
5.在工程项目实施阶段，建安工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有(ACE)。
A.竣工后一次结算
B.分部结算
C.分段结算
D.分项结算 E.按月结算
6.下列有关工程预付款的说法，正确的是( ABCD )。
A.是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款
B.是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源
C.又被称作预付备料款
D.预付时间不得迟于约定开工前7天
E.扣款方式由发包人决定
7.为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为( ABE)等方面。
A.组织措施 B.技术措施 C.控制措施 D.法律措施 E.合同措施
8.下列费用中，属于直接费的是(BCD )。
A.职工教育经费
B.建筑材料检验试验费
C.施工机械使用费
D.临时设施费
E.固定资产使用费
9.在下列费用中属于直接工程费中的人工费的是( ACE )。
A.生产工人因气候影响的停工工资 B.生产工人的社会保障费
C.生产工人的流动施工津贴
D.生产工人的住房公积金
E.生产工人的劳动保护费
10.在施工项目的下列费用中，属于措施费的是(BDE )。
A.施工机械使用费 B.临时设施费 C.危险作业意外伤害保险
D.二次搬运费 E.大型机械设备进出场及安拆费
11.建筑安装工程发包与承包价的工料单价法按其取费基数的不同，计算程序分为(ACE )。
A.以直接费为计算基数的工料单价法计价程序
B.以间接费为计算基数的工料单价法计价程序
C.以人工费为计算基数的工料单价法计价程序
D.以机械费为计算基数的工料单价法计价程序
E.以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序
12.建筑安装工程的含税造价等于不含税造价加上(BCE)。
8
A.增值税 B.营业税 C.城市维护建设税
D.土地使用税 E.教育附加费 13.当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑(ABCE)。
A.缩短持续时间对质量影响不大的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C.有充足备用资源的工作
D.持续时间最长的工作
E.缩短持续时间对安全影响不大的工作 14.施工进度控制的经济措施涉及(BC)。 A.编制施工预算 B.工程资金需求计划
C.加快施工进度的经济激励措施 D.施工索赔 E.编制工作量计划
15.在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要包括(ABC)等方面。 A.施工技术方案 B.施工工艺
C.施工技术措施 D.施工技术标准 E.施工检验方法
16.工程项目质量保证体系的主要内容有(ABE)。 A.项目施工质量目标 B.项目施工质量计划
C.程序文件 D.质量记录 E.思想、组织和工作保证体系
17.根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括(ACDE)。
A.有权对工程质量检查情况进行通报
B.有权对建设参与各方的违法行为进行刑事处罚
C.接受政府委托，有权对工程建设参与各方行为进行检查
D.收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设
E.有权对差劣工程采取开具质量整改单及局部停工通知单
18.分部〈子分部〉工程质量验收合格应符合( BDE )规定。
A.所含的检验批均应符合合格质量的规定
B.质量控制资料应完整
C.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
D.观感质量验收应符合要求
E.所含分项工程的质量均应验收合格
19.施工质量事故处理的基本方法包括(ABDE )。
A.返工处理 B.限制使用
C.保修处理 D.不作处理 E.报废处理
20. 除了制度保证体系外，施工安全保证体系还包括( ABCE )。 A.组织保证体系 B.技术保证体系
C.投入保证体系 D.管理保证体系 E.信息保证体系 21. 施工安全技术交底的主要内容之一是做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边;上下跑道、斜道的两侧边以及(ABE)。
9
A.框架工程的楼层周边 B.卸料平台的外侧边 C.砖混工程的楼层周边 D.窗口外侧边 E.无外架防护的屋面周边
22. 按国家有关规定，对施工现场空气污染采取的有效措施是(ACDE )。 A.主要运输道路进行一个硬化处理，现场采取绿化、洒水等措施 B.将有害废弃物做土方回填
C.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料密闭存放 D.建筑物内的施工垃圾采用容器吊运
E.对于土方、渣土和垃圾外运，采取封闭措施 23.《建设工程施工合同(示范文本)》规定，合同双方可约定，在(ACDE)条件下可对变动总价合同价款进行调整。
A.法律、法规和国家政策变化影响合同价款 B.工程造价管理部门公布的价格调整
C.双方约定的其他因素 D.通货膨胀
E.一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时 24. 下列表述中属于平行承发包模式特点的有(CDE)。 A.对投资的早期控制有利 B.平行承包模式只适用于大型项目
C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调 D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
E.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
25.施工文件档案内的文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主体与附件不能分开，排列顺序有(ACE)。
A.批复在前、请示在后 B.请示在前、批复在后
C.印本在前、定稿在后 D.定稿在前、印本在后 E.主件在前、附件在后
补充几个通用机电案例
补充案例
案例1 某建设工程项目的机电安装工程部分，由业主通过公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，A单位经业主同意将制冷站的空调所有的冷却塔、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B 单位负责安装，设备由业主提供，并签订了分包合同。
事件：施工过程中，现场检查时发现有一名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理从其他工地抽调而来安排其负责设备吊装作业。
问题：
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1.在项目开工前，总承包A 单位项目部进行施工组织设计交底时，分包B 单位是否需要派人参加? 2.燃气管道施工前，应该由谁履行何种手续方可施工? 3.该名焊工是否具备上岗条件?为什么?项目经理对该名起重工工作安排是否妥当?为什么?如何对特种作业人员进行安全教育?
4、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很响，同时业主发现制冷站内制冷管道滴水，试问应如何处理?费用由谁承担?
案例1答案：
1.应派人参加。因为根据合同约定，分包商必须服从总包的管理，分包商要对总包商负责，而总包商要对业主负责，总包和分包就质量问题要承担连带关系，而设计交底时，不但要交底计划目标和执行的计划相关条件，一级计划执行中可能遇到的障碍和解决办法，同时对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等都要作出交代。所以，机电安装工程总承包项目经理部在进行项目管理实施规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底时，分包B单位应当参加，这样才能更好的做好施工的管理并且保证质量。121 2. 根据《特种设备安全监察条例》规定，燃气管道施工前，应由燃气管道施工单位书面告知省、直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。
3.该名焊工不具备上岗条件。因为其作业范围不相符合，属于无证操作的范畴。 项目经理安排不妥。因为起重工属于特种作业人员，离开工作岗位8个月，超过了对特种作业人员离岗6个月后再上岗就必须进行重新考核的规定，经重新考核并合格后方可上岗作业。110 对特种作业人员的安全教育应做到：特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育;培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业;取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。
4.根据《建设工程质量管理条例》规定，供热和供冷系统的工程质量保修期为二个采暖期或二个供冷期，所以本工程在质量保修期内。业主可以找总包A单位进行处理。总包A单位可以组织分包B单位或自行对管道滴水渗漏现象进行保修处理，费用自理。冷却塔属于甲供设备质量问题，不属于施工单位工程保修范围，但施工单位应协助业主修理，费用由业主承担。
案例2 某机电安装工程招标，资格预审通过并进行投标的共有5家施工单位，他们分别编制了投标文件，评标时发现有三家施工单位的投标书存在问题：A施工单位的投标报价明显低于其他投标人，且无法合理说明理由;B施工单位投标报价大小写不一致;C施工单位的施工方案不符合招标文件的要求。
经过评标，最终由D施工企业中标。中标合同中约定工程设备由招标方供货。开工后由于工程设备到货延误，造成了承包商施工工地的局部停工。该施工企业向监理工程师提出索赔并得到监理工程师批准。
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D施工企业在吊装预制牛腿柱时使用了一台35t汽车吊，由于汽车吊司机有急事，由一名大货车司机代为操作。在吊装柱子时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面，吊车主臂搭在一横梁上。致使吊车主臂变形，预制牛腿柱摔裂，同时将负责指挥的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，施工组织设计中有吊装方案并符合施工需要，而且已进行了技术交底，其他各种条件也没有问题。
问题: 1.A、B、C三家施工单位的投标书是否是有效标?为什么? 2.承包商索赔成功的条件是什么?
3.吊装施工方案的内容应包括哪些?对特种作业人员的管理应包括哪些方面? 4.试分析D施工企业发生事故的主要原因? 案例2答案: 1.A施工企业的投标是无效标
理由：A施工单位的投标报价明显低于其他投标人，且无法合理说明理由; B施工企业的投标是有效标
理由：B施工单位投标报价大小写不一致，可以以大写为准，属于投标中的细微偏差 C施工企业的投标是无效标
理由：C施工单位的施工方案不符合招标文件的要求，属于重大偏差 2.承包商索赔成功的条件是： (1)承包商事实上已经发生了损失
(2)发生损失的原因不是承包商的应承担的责任，也不是应该由承包商承担的风险 (3)承包商按规定的索赔程序，在规定的时间内提出了索赔申请，递交了索赔报告 3.(1)吊装施工方案的内容应包括：工程概况及施工特点;施工程序和顺序;各种资源配置;进度计划安排;工程质量要求;安全技术措施等。
(2)对特种作业人员的管理应包括：制定培训计划;培训和考核;办理上岗证件;建立档案。
4.事故发生的原因主要有：
(1)汽车吊为起重机械，属于特种设备，按照《建设工程安全生产管理条例》规定，操作起重机械的作业人员属特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。该汽车司机未经特种机械操作教育培训，无证上岗作业违背了条例规定。
(2)该事件说明该施工企业在对施工机械的安全管理方面存在着漏洞，安全管理人员安全意识淡薄。技术三级交底落实不到位。
案例5 某机电总承包一级企业通过投标竞标，承揽一大型商务办公楼的机电安装工程，合同规定承包范围：给排水、电气、空调通风系统、消防系统、电梯安装。工程所需的空调冷水机组由业主提供。其他分部分项工程的分包方可由总承包企业按规定选择。电梯分包给包安
12
装的电梯生产厂。消防工程由企业选定的专业公司施工。选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。 问题; 1.指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行? 2.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。 3.由于某些原因目标工期延误，总承包单位有可能与哪些单位发生赔偿? 4.电梯安装时，一安装工人从高处坠落受重伤，哪些单位应立即开展什么工作? 5.简述通风空调系统安装完毕后试验要点。 案例5答案
1、不正确之处有三处：
(1)总承包公司向建设单位和公安消防机构提出验收要求。 (2)建设单位组织现场检查和现场验收。
(3)现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位。 消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收;公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理施工等单位共同参加，进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位，监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。
2、不正确之处有：
(1)电梯“由总承包公司调试”。
(2)“最后由建设单位将检验和调试的结果告知„„”。 应纠正为：
(1)电梯安装后，由制造单位检验和调试。 (2)由制造单位将检验和调试的结果告知„„。
3、如果延误工期，总承包有可能与业主、电梯生产厂、机电作业劳务公司发生索赔。
4、总承包和电梯安装公司应立即启动;“安全生产事故应急救援预案”首先抢救伤员、排除险情、采取措施防止事故蔓延扩大、保护事故现场、当地政府行政管理部门或调查组认定事实要有清楚后、现场保护解除。
5、风管系统安装完毕后，应按系统类别进行严密性试验，漏风量应符合设计和施工质量验收规范的规定;低压风管采用漏光法检测;中压在漏光法检测合格后，进行漏风量测试的抽检;高压风管全部进行漏风量测试。
案例6 某机电安装公司承建一大型办公楼的机电安装工程，依据设计图纸计算汇总得到其直接工程费为600 万元。零星工程费占直接工程费的6.5%，环境保护费费率2%，安全施工费
13
费率4%，规费费率为9%，企业管理费费率为5%，利润率为直接费加间接费的5%，税率按3.5%计算。 问题：
1.简要说明综合单价法的计算过程。 2. 施工成本管理需要哪些步骤? 3. 以直接费为计算基础，列表计算该工程的安装工程造价(计算结果保留小数点后两位数)。 案例6答案
(1)综合单价法是指为了完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。它包括完成规定计量单位的合格产品所需的全部费用，在我国，包括除了规费、税金外的所有费用。计算过程如下：各分项工程量与综合单价的成绩求和后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。
(2)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
(3)该工程的安装工程造价见表。 以直接费为计算基础的计算(单位：万元)
第二篇：二级建造师案例分析题
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2017年二级建造师案例分析
[案例1]
背景：
某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3家国有一级施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共15层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。
在施工过程，发生如下几项事件：
事件一：2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天;
事件二：2002年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费用增加3.O万元，相应工序持续时间增加了3天;
事件三22002年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。
事件四22003年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天;
事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效死亡;
事件六：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。
上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件施工单位提出如下索赔
(1) 增加合同工期13天 ;
(2)增加费用11.8万元。
问题：
(l)该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么?
(2)施工单位对施工过程中发生的事件
一、事件
二、事件
三、事件四可否索赔?为什么?
(3)如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?
(4)事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么?
(5)对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序?
(l)不违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定，对于技术复杂的工程，允许
采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于三家。
(2)事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符
是承包商不可预见的，所以索赔成立;从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。
事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。
事件三费用索赔不成立，
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工期可以延长，因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。
事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立;又因
为该工作未在关键线路上，所以工期不予延长。
(3)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。
(4)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。
根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故： 1)死亡2人以下;
2)重伤3人以上，19人以下，
3)直接经济损失10万元以上，不满30万元。 (5)应遵循的程序如下：
1)进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施; 2)分析调查结果，找出事故的主要原因;
3)确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案; 4)事故处理;
5)检查事故处理结果是否达到要求 6)事故处理结论; 7)提交处理方案。
[案例2] 背景：
新世纪电器厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过公开招标方式选择龙华公司承建，于2003年3月1日开工建设，合同工期200日历天。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有十根柱子存在问题。
事件一：其中两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求; 事件二：其中两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，于是请原设计单位
核算，能够满足结构安全和使用功能;
事件三：其中三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，于是请原设计单位
核算，不能够满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求;
事件四：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远加固补强仍不能满足安全使用要求。 问题：
(1) 对事件一应如何处理?依据是什么?对事件二应如何处理?依据是什 么?
(2) 对事件三应如何处理?依据是什么?对事件四应如何处理?依据是什么?
(3) 为保证工程质量，施工单位可采取哪些质量控制的方法? (4) 简述材料质量控制的要点。 [案例2]答：
(1) 事件一中的两根柱子应予以验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：
当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的验
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收批，应予以验收;事件二中的两根柱子可予以验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的验收批，可予以验
收。 (2) 事件三中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收。依据《建筑工程施工
质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分
项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和
协商文件进行验收;事件四中的三根柱子严禁验收，必须拆除重建，重新验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收;经返工重做的，应重新进行验收。
(3)施工单位质量控制的方法：主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
(4)材料质量控制要点：
① 掌握材料信息，优选供货厂家;
② 合理组织材料供应，确保施工正常进行; ③ 合理组织材料使用，减少材料损失; ④ 加强材料检查验收，严把材料质量关;
⑤ 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料; ⑥ 加强现场材料管理。
[案例3] 背景：
某十八层写字楼，总建筑面积38250.5m2 建筑高度58.5m，全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，桩箱复合基础。2002年9月28日，焊工甲、乙两人在焊接一个4.0m×1.8m×1.5m的膨胀水箱。当天，两人完成了多半的工作量。为了赶工程进度，下班后，生产经理又安排了油漆工加班将焊好的部分刷上防锈漆。因膨胀水箱箱顶距离屋顶仅有50厘米间隙，通风不良，到第二天油漆还未干。而焊工上班以后，虽然了解到水箱上油漆未干，但是因为不愿窝工，便又准备继续焊接。由焊工甲钻进水箱内侧扶焊，焊工乙站在外面焊接，刚一打火，“轰”的一声，水箱上的油漆全部燃烧起来。顿时，焊工甲被火焰吞噬，在焊工乙的帮助下才爬出水箱，得以逃生。但两人均已被烧伤，两人烧伤面积约为20%。经事故调查，施工单位安全教育不到位，疏于对工人的安全知识教育，安全管理制度执行混乱。施工之前，没有进行有针对性的安全技术交底，工人自我保护意识差，存在侥幸心理。 问题：
⑴请简要分析造成这起事故的原因。
⑵重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容?
⑶分部(分项)工程安全技术交底的要求和主要内容是什么? ⑷组织流水施工时，施工段划分的基本原则是什么?
[案例3]答：
⑴造成这起事故的原因是：
①工地负责人强令工人冒险作
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业，没有严格按照焊接要求组织生产，合理安排施工工序，施工之前，没有进行有针对性的安全技术交底。
②油漆未干便进行焊接作业，形成了危险的操作环境，致使了这场事故的发生。
③安全管理制度执行混乱，没有严格执行动火审批制度，动火前、动火过程中都没有进行环境安全检查。
④焊工甲和乙安全意识淡漠，自我保护意识差，存在侥幸心理。
⑵重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。
②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计
4 ③事故发生原因的初步判断。
④事故发生后采取的措施及事故控制情况。 ⑤事故报告单位。
⑶安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。
安全技术交底内容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 ⑷施工段划分的基本原则：
①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等;
②每个施工段内需要有足够的工作面，满足合理劳动组织的要求;
③施工段的分界线应尽可能与结构分界线相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。
④ 施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段的数目过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。
⑤ 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段又分施工层。
第三篇：2015年机电二级建造师实物案例题
一)背景资料：
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV 变电站施工(含室外电缆敷设)。
合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业务送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工作质量验收时，发现35KV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
(1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但实施作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底;
(2)接地体的连接不符合规范要求
(3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。
问题：
1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
3.写出本工程接地体连接的技术要求
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
解析与参考答案：
1.安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
参考教材《建设工程法规及相关规定》，p97.
《招投标法》规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位，但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可;所以，总承包单位如果要将承包的工程再分包给他人，应当依法告知建设单位并取得认可。
工程的工艺线设备属于合同中约定的主体工程不允许分包;管道、电气专业属于特种设备和专业工程，依法告知建设单位并取得认可，可以进行分包。
2. 对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作?
参考教材p55.;管道安装前的检验
工程中属于压力管道的，特检站应进行监督检验。所以施工单位还应检查管道制造厂的质量证明书，并符合国家现行标准规范和设计文件的规定，使用前核对其材质、型号规格、标识以及几何尺寸的验收，标识应清晰完整，能够追溯到产品的质量证明文件。
3.写出本工程接地体连接的技术要求
参考教材p113，接地体的施工技术要求。
1)水平埋设的接地体采用镀锌扁钢的厚度应不小于4mm，截面积不小于100mm2;热镀锌层厚度不能小于65微米。埋入后的接地体周围应填土夯实。
2)接地体采用扁钢时，其搭接长度为扁钢宽度的两倍，并有三个邻边施焊;接地体连接的焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊缝处的药皮敲净后，并做防腐处理。
3)在接地体施工结束后，应及时测量接地电阻，电气设备的独立接地体，其接地电阻应小于4Ω，共用接地体电阻应小于1Ω。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。
参考教材《建设工程施工管理》p162;
参考教材p176;施工技术交底要求
1)项目部要分层次与分阶段进行技术交底。施工技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，应进行技术交底。
2)技术交底按工程性质，交底的对象应准确，机电工程项目施工技术交底分层次展开，应直至交底到施工操作人员。未及时参加施工技术交底人员必须补充交底。
3)施工作业前进行应准备相关资料，在作业前完成施工技术交底。
4)完成技术交底记录技术交底记录是履行职责的凭据，应及时完成。参加施工技术交底人员(交底人和被交底人)必须签字。技术交底记录应妥善保存，竣工后作为竣工资料进行归档。
5)确定施工技术交底次数。一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适宜的，应根据工程实际情况确定交底次数。当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。对于施工工期较长的施工项目除开工前交底外，宜至少每月再交底一次。
(二)背景资料：
A单位承担某厂节能改造项目中余热发电的汽轮机-发电机组的安装工程。
汽轮机X件到货。项目都在施工中。实行三检制，合理划分了材料、分项工程、施工工序的检验主体责任。
钳工班只测量了转子XX面柱度，转子水平度和推力盘不平度后，将清洗干净的各部件装配到下缸体上，检测了转子与下缸体定子的各间隙值及转子的弯曲度等。将缸体上推一次完成扣盖，并按技术人员交底单中的中紧力矩。一次性完成上、下缸体的紧固工序。项目部专检人员在巡检过程中，紧急制止了该工序的作业。
在机组轴冲洗过程中，临时接管的接头松脱，润滑油污染了部分地坪，项目部人员用煤灰覆盖在污油上面的方法处理施工现场环境。
项目部组织检查了实体工程和分项工程验收，均符合要求，填写了验收记录和验收结论。项目部总工程师编制了试运行方案，报A单位总工程师审批后便开始实施。但监理工程师认为试运行方案审批程度不对，试运行现场环境不符合要求，不同意试运行，
后经A单位项目部整改，达到要求，试运行工作得以顺利实施。
问题：
1. 汽轮机转子还应有哪些测量?
2. 写出上下缸体链接的正确安装工序。
3. 在分项工程检验中，专检有什么作用?分项工程的验收记录及验收结论应由谁来填写?
4. A单位项目部是如何整改才达到试运行要求?
解析与参考答案：
1. 汽轮机转子还应有哪些测量?
参考教材p64,
汽轮机转子测量应包括：轴颈圆度、圆柱度的测量、转子跳动测量(径向、端面和推力盘不平度)、转子水平度测量。
转子就位后，测出转子各部晃度及各端面瓢偏度，轴颈锥度及转子弯曲度，并检查轴承间隙，汽封间隙，动静叶轴向间隙等通流部分间隙。
2. 写出上下缸体链接的正确安装工序。
参考教材p64,气缸扣盖安装技术要点
1)扣盖工作从下汽缸吊入第一个部件开始至上汽缸就位且紧固连接螺栓为止，全程工作应连续进行，不得中断。
2)汽轮机正式扣盖之前，应将内部零部件全部装齐后进行试扣，以便对汽缸内零部件的配合情况全面检查。
3)试扣前应用压缩空气吹扫汽缸内各部件及其空隙，确保汽缸内部清洁无杂物、结合面光洁、并保证各孔洞通道部分畅通，需堵塞隔绝部分应堵死。
4)试扣空缸要求在自由状态下0.05mm塞尺不入;紧1/3螺栓后，从内外检查0.03mm塞尺不入。
5)试扣检验无问题后，在汽缸中分面均匀抹一层涂料，方可正式扣盖。汽缸紧固一般采用冷紧，对于高压高温部位大直径汽缸螺栓，使用冷紧方法不能达到设计要求的扭矩，而应采用热紧进行紧固。紧固之后再盘动转子，听其内部应无摩擦和异常声音。
3. 在分项工程检验中，专检有什么作用?分项工程的验收记录及验收结论应由谁来填写?
参考教材p203,现场质量检查的内容
专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补自检、互检的不足。
参考教材p300,分项工程质量验收评定
分项工程质量验收记录应由施工单位质量检验员填写，验收结论由建设(监理)单位填写。填写的主要内容有检验项目、施工单位检验结果、建设(监理)单位验收结论。结论为“合格”或“不合格”。记录表签字人为施工单位专业技术质量负责人、建设单位专业技术负责人、监理工程师。
4. A单位项目部是如何整改才达到试运行要求?
参考教材p213,机电工程项目联动试运行前应具备的条件
1)试运行方案和生产操作规程已经批准。
2)工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已配备。
3)试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试合格。
4)试运行所需燃料、水、电、汽、工业风和仪表风等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已齐备。
5)试运行方案中规定的工艺指标，报警及联锁整定值已确认并下达。
6)试运行现场有碍安全的机器、设备、场地、走道处的杂物，均已清理干 (三)背景资料：
某安装工程承接了商场(地上5层，低下2层，每层净高5.0m)的自动扶梯安装工程。
工程有自动扶梯36台，规格:0.65m/s，梯级宽1000mm，驱动功率10kW。
合同签订后，安装公司编制了自动扶梯施工组织与技术方案、作业进度计划等。将拟安装的自动扶梯工程《安装告知书》提交给工程所在地的特种设备安全监督管理部门。
在自动扶梯安装前，施工人员熟悉自动扶梯安装图纸、技术文件和安装要求等。依据自动扶梯安装工艺流程(施工图交底→设备进场验收→土建交接检验→桁架吊装就位→电气安装→扶手带安装→梯级安装→试运行调试→竣工验收)进行施工。
自动扶梯设备进场时，安装公司会同建设单位、监理和制造厂共同开箱验收，核对设备、部件、材料的合格证明书和技术资料(包括复印件)等是否合格齐全。
在土建交接验收中，检查了建筑结构的预留孔、垂直净空高度、基准线设置(见下图)等，均符合自动扶梯安装要求。
在自动扶梯制造厂的指导和监控下，安装公司将桁架吊装到位，自动扶梯的电气、扶手带、梯级等部件的安装完成后，各分项工程验收合格。自动扶梯校验、调试及试运行验收合格。
问题：
1. 安装公司在提交《安装告知书》时还应提交哪些材料?
2. 自动扶梯技术资料中必须提供哪几个文件复印件?
3. 在土建交接检验中，有哪几项检查内容直接关系到桁架能否正确安装?
4. 本工程有哪几个分项工程质量验收?由哪个单位对校验和调试的结果负责?
解析与参考答案：
1. 安装公司在提交《安装告知书》时还应提交哪些材料?
参考教材p292,特种设备的开工许可
安装公司在提交《安装告知书》时应包括：《特种设备安装改造维修告知书》;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案(包括项目相关责任人员任命、责任人员到岗质控点位图);工程合同;安装改造维修监督检验约请书;机电类特种设备制造单位的资质证件。
2. 自动扶梯技术资料中必须提供哪几个文件复印件?
参考教材p145,自动扶梯、自动人行道安装工程质量验收要求：1.设备进场验收
自动扶梯设备技术资料必须提供梯级或踏板的型式试验报告复印件，或胶带的断裂强度证明文件复印件;对公共交通型自动扶梯、自动人行道应有扶手带的断裂强度证书复印件。
3. 在土建交接检验中，有哪几项检查内容直接关系到桁架能否正确安装?
参考教材p145,自动扶梯、自动人行道安装工程质量验收要求：2.土建交接检验
在土建交接检验中，以下检查内容直接关系到桁架能否正确安装。
(1)自动扶梯的梯级或自动人行道的踏板或胶带上空，垂直净高度严禁小于2.3m;
(2)根据产品供应商的要求应提供设备进场所需的通道和搬运空间;
(3在安装之前，土建施工单位应提供明显的水平基准线标识;
(4)电源零线和接地线应始终分开。接地装置的接地电阻值不应大于4Ω;
(5)在安装之前，井道周围必须设有保证安全的栏杆或屏障，其高度严禁小于1.2m。
4. 本工程有哪几个分项工程质量验收?由哪个单位对校验和调试的结果负责?
参考教材p303,电梯工程子分部工程、分项工程的划分
本工程有为自动扶梯安装的子分部工程，又可划分为设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收等分项工程。
参考教材p141,电梯准用程序
(1)电梯安装单位自检试运行结束后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行校验和调试;
(2)检验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验;
(3)监督检验合格，电梯可以交付使用。获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。 (四)背景资料：
某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子(以下称建设单位)，建设单位X把安装工程直接交予A公司承建(是否应进行公开招标)。上级主管部门予以否定。之后，建设单位公开招标，选择安装单位。
招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。
工程报价采用综合单价报价。
经资质预审后，共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中(发生了如下事件)：
A公司提前一天递交了投标书;
B公司在前一天递交投标书后，在截止投标前10分钟，又递交了修改报价的资料;
D公司在表述密封时未按要求加盖法定代表人印章(废标书);
E公司未按招标文件要求的格式报价(废标书);
经评标委员会评定、建设单位确定，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同。(符合资格的5家公司投标，2家公司投的标书为废标，3家公司的标书有效，此次招标有效符合规定)
施工过程中发生下列事件：
事件一：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工非及其他经济损失共计15万元;(建设方的原因)
C公司租赁的大型吊车因维修延误工期3天，经济损失3万元(施工方设备管理的原因);
因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元;(设计变更)
施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。(不可抗力)
事件二：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查对质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表明缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
问题：
1. 分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
2. 招投标中，哪些单位的投标书属于无效标书?此次招投标工作是否有效?说明理由。
3. 列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
4. 用焊接检验尺主要检查焊接可能存在哪些缺陷?
解析及参考答案：
1. 分析上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程的理由。
参考教材：《建设工程法规及相关规定》p75，建设工程必须招标的范围
参考教材p147
机电工程项目按《招标投标法》及《招标投标法实施条例》规定，凡在中华人民共和国境内进行下列机电工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工以及与机电工程项目有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。一般包括：
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;
(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
本工程由政府和一家民营企业共同投资兴建，属于全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目，必须进行招标。包括项目的勘察、设计、施工以及与机电工程项目有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
2. 招投标中，哪些单位的投标书属于无效标书?此次招投标工作是否有效?说明理由。
参考教材p148，机电工程招投标管理要求;p149,应当作为废标处理的情况
D公司在表述密封时未按要求加盖法定代表人印章，既无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的为无效标书;
E公司未按招标文件要求的格式报价(废标书)。既未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的为无效标书。
此次招标有效。依据《招标投标法》的规定，开、评标过程中投标人少于3个或者所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。本次招标经资格预审有A、B、C、D、E五家公司参与了投标，其中D、E2家公司投的标书为废标，开、评标过程中3家公司的标书为有效标书，此次招标有效，无需重新招标。
3. 列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
1)C公司可向建设单位索赔的工期：
参考教材《建筑工程法规及相关规定》p109：(三)工期顺延
(1)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况，工期相应延长。
开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，建设方予以施工方工期延长;
(2)不可抗力
施工过程中遇台风暴雨，属于不可抗力，C公司延误工期5天工期建设方予以施工方相应工期延长;
所以，C公司可向建设单位索赔的工期为：10+5=15天
2)C公司可向建设单位索赔的费用：
参考教材《建筑工程法规及相关规定》p114—115;建设工程施工合同中的赔偿损失
(1)未按约定提供原材料、设备造成的损失，施工方有权要求赔偿停工、窝工等损失。
开工后因建设单位采购的设备整体晚到的，属于未按约定提供设备造成的损失，施工方有权要求赔偿停工、窝工等损失。
所以，开工后因建设单位采购的设备整体晚到致使C公司延误工期10天，属于建设方的责任，施工方有权要求赔偿停工、窝工等损失，其造成窝工及其他经济损失共计15万元，施工方向建设方的索赔成立;
(2)因中途变更承揽工作要求，造成承包人损失的，应当赔偿损失。
非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，属于建设方中途变更设计而导致的工程量增加，增加费用30万元，施工方向建设方的索赔成立;
施工过程中遇台风暴雨，属于不可抗力，C公司延误工期5天，建设方应予以工期延长，但费用索赔不成立。其发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元建设方不予赔偿。
所以，C公司可向建设单位索赔的费用=15+30=45万元
4.
参考教材，p32,焊后检验的方法,1.外观检验
用焊接检验尺主要是测量焊缝余高、焊瘤、凹陷、错口等。
而咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷是利用低倍放大镜或肉眼观察焊缝表面是否有此类缺陷的。
第四篇：2010二级建造师《施工管理》真题
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)
1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是[]。
A.管理职能分工表B.组织结构图 C.工作任务分工表D.工作流程图
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受[]工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方 3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是[]。 A.项目结构图B.组织结构 C.合同结构图D.工作流程图 4.线性组织结构模式的特点之一是[]。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是[]。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 6.项目管理的核心任务是项目的[]。
A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理 7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是[]。
A.项目结构图B.工作流程图 C.工作任务分工表D.组织结构图
8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是[]。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计 9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是[]。 A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 10.运用动态控制原理控制施工质量，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括[]。
A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量
C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量 11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的[]。
A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更 12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于[]。
A.经济与管理风险B.组织风险 C.工程环境风险在D.技术风险
13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是[]。
A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌 C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁 14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是[]。
A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益 C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益 15.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前[]小时，书面通知项目监理机构。A.12B.24C.36D.48 16.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程[]。
A.材料费B.经费C.措施费D.企业管理费 17.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业为保障安全施工搭设的防护网的费用应计入建筑安装工程[]。
A.直接工程费B.措施费C.经费D.企业管理费 18.根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工[]。
A.直接工程费中的人工费B.措施费 C.企业管理费中的劳动保险费D.社会保障费 19.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中使用的钢筋混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程[]。
A.直接工程费中的人工费B.措施费 C.经费D.企业管理费 20.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理费的是[]。
A.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费 21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算
建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该土方工程的含税总造价为[]万元。
A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.82 22.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是[]。
A.概算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额 23.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为[]。
A.0.22工日/m3B.0.22工日 C.1.76/m3D.4.56工日/m3 24.编制施工机械台班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避免的中断时间以及[]。 A.施工本身造成的停工时间 B.非施工本身造成的停工时间 C.低负荷下的工作时间D.不可避免的无负荷工作时间 25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种[]成本计划。
A.竞争性B.参考性C.实施性D.战略性 26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是[]。
A.施工成本分析报告B.施工成本计划 C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告 27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按[]的顺序依次进行分解。
A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过[]反映的。
A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同 29.施工成本控制的正确工作步骤是[]。 A.预测-比较-分析-检查-纠偏 B.预测-分析-比较-检查-纠偏 C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查
30.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为[]万元。
A.-34.8B.-6C.6D.34.8 31.根据《建设工程工程量清单计规范》(GB50500-2008)，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在
合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应[]。 A.由发包人提出，经工程师确认 B.由工程师提出，经发包人确认
C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认
32.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的[]计算。 A.台班费B.台班折旧费 C.台班费与进出场费用D.市场租赁价格 33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是[]项目的任务。
A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方 34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是[]。
A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划 35.控制性施工进度计划的内容不包括[]。 A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署
C.划分各作业班组进度控制的责任D.确定控制节点的进度目标
36.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于[]。 A.控制性B.指导性C.实施性D.竞争性 37.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是[]。A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚
B.适用于手工编制进度计划 C.可以适应大的进度计划系统 D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差 38.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作[]。
A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作 C.必定导致其后工作的完成时间推迟D.必定影响工程总工期
39.施工方编制施工进度计划的依据之一是[]。 A.施工劳动力需求计划B.施工物资需要计划 C.施工任务委托合同D.项目监理规划 40.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过[]等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。
A.质量规划、质量控制、质量检查和质量改进 B.质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C.质量策划、质量检查、质量监督和质量审核 D.质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
41.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和[]。
A.施工企业的质量手册B.施工质量成本计划 C.项目施工质量控制方法D.项目施工质量记录 42.在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是[]。
A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量方针 43.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的[]。
A.目测法B.实测法C.现货试验法D.无损检测法 44.从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是[]。
A.检验批B.工序C.分部工程D.分项工程 45.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是[]。
A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论 B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收 C.由建设单位作出验收结论D.由监理单位作出验收结论 46.某工程施工过程中，由于材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由[]原因引发的。
A.技术B.社会C.管理D.经济 47.某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是[]。
A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理 48.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方案，提出要求，并实行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是[]。 A.工程质量控制资料的完成情况B.特殊工种作业人员的操作质量 C.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设的各方主体的质量行为
49.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是[]。
A.专职安全员B.总工程师C.技术负责人D.项目经理 50.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到[]。
A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100% 51.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于[]标志。
A.指令B.禁止C.警告D.提示 52.施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的[]特点导致的。
A.流行性B.复杂性C.单件性D.长期性 53.下列关于职业健康安全体系作用的说法，错误的是[]。 A.可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨 B.实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益 C.可以促使企业管理水平的提高 D.有助于提高全民的安全意识
54.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于[]。
A.一般事故B.重大事故C.较大事故D.特别重大事故 55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在[]小时内向事故发生地有关部门报告。 A.1B.5C.12D.24 56.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是[]。
A.施工总承包模式B.施工平行承发包模式 C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式 57.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由[]负责。
A.监理工程师B.业主
C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位 58.承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误，则责任应由[]承担。 A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人 59.根据《建设工程施工专业分包合同》(GF-2003-0213)，下列说法正确的是[]。
A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B.分包人可直接致函发包人或工程师
C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
D.分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系 60.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该质量标准约定应按[]执行。 A.相应的企业标准B.设计要求C.颁布的国家标准 D.颁布的标准与设计要求综合确定的标准
61.某工程施工承包合同为单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一
致，则价款结算应以[]为准。 A.签订的合同总价
B.合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和 C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和 D.双方重新协商确定的单价和工程量
62.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是[]。
A.单价合同B.固定总价合同 C.变动总价合同D.成本回本合同
合同偏差的原因，合同实施的责任及[]。 A.不同项目合同偏差的对比B.合同实施的趋势 C.偏差的跟踪情况D.业主对合同偏差的态度
二、多项选择题(共25分，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 71.建筑安装工程费用的主要结算方式有[]。 A.分项结算B.分段结算C.分部结算
63.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有[]的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。
A.发包人B.设计人C.监理人D.政府建设主管部门 64.施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，合同约定[]。 A.不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任
C.属于承包人可预见的不利外界条件 D.属于分包人的风险 65.根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出[]。 A.在合同工程接收证书颁发前 B.在合同工作接收证书颁发后
C.在竣工付款证书接收前D.在缺陷责任期终止证书颁发后 66.信息管理手册的主要内容，不包括[]。
A.绘制信息处理流程图B.确定信息管理的任务 C.信息处理平台的建立与运行维护 D.确定工程档案管理制度
67.下列关于施工文件立卷的说法，正确的是[]。 A.竣工验收文件按单位工程、专业组卷 B.卷内备考表排列在卷内文件的首页之前
C.保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命
D.同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级 68.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是[]。
A.工程文件的内容及其深度必须符合国家有关技术规范、标准和规程
B.归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章 C.竣工图可以利用施工图改绘 D.工程文件使用碳素墨水书写
69.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是[]。
A.工程所在地的水文地质条件 B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划D.工程施工方案的可靠性 70.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生
D.按月结算E.竣工后一次结算
72.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，分部分项工程综合单价包括了相应的[]。
A.管理费B.利润C.税金D.措施费E.规费 73.建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用[]等指标表示。
A.一次使用量B.摊销量C.周转使用次数D.最终回收量E.理论净用量
74.下列关于施工成本控制的说法，正确的有[]。 A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
75.下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有[]。
A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B.成本分析的对象为已完成分部分项工程
C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.要进行估算成本与目标成本的比较
E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差
76.单位工程施工组织设计的主要内容有[]。 A.工程概况及施工特点分析B.施工方案
C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划 E.单位工程施工平面图设计
77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制[]等进度计划。
A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划
78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有[]。
A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路
C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 79.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有[]。 A.持续时间最长的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作
80.施工方进度控制的措施主要包括[]。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施81.下列机械设备，属于施工机械设备的有[]。 A.辅助配套的电梯、泵机B.测量仪器 C.计量器具D.空调设备E.操作工具 82.按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有[]。 A.地基基础工程B.主体结构工程C.模板工程D.建筑幕墙工程E.钢结构及管道工程 83.施工项目竣工质量验收的依据主要包括[]。
A.双方签订的施工合同 B.国家和有关部门颁发的施工规范 C.设计变更通知书D.批准的设计文件、施工图纸及说明书E.工程施工进度计划
84.政府对建设工程施工质量监督的职能主要有[]。 A.监督检查参建各方主体的质量行为B.监督检查工程实体的施工质量
C.评定工程质量等级D.监督检查施工合同履行情况 E.监督检查工程质量验收
85.下列施工安全制度保证体系的制度中，属于岗位管理类的有[]。
A.安全生产组织制度B.安全生产奖惩制度 C.安全生产验收制度D.安全生产值班制度 E.劳动保护用品的购入、发放与管理制度
86.政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有[]。
A.法律手段B.技术手段C.经济手段D.协调手段E.行政手段87.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染措施要求的有[]。 A.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流 B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青
C.使用密闭器将高空废弃物运输至地面 D.将有毒有害废弃物作为土方回填 E.对产生噪音的机械，安装降噪设备
88.施工现场固体废物的处理方法主要有[]。 A.物理处理B.化学处理和生物处理 C.热处理和固化处理D.回收利用和循环再造E.回填处理 89.施工总承包模式的特点有[]。
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
90.根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有[]。 A.工程质量报表B.质量检查机构的组织和岗位责任 C.质检人员的组成D.工程质量保证金 E.质量检查程序和实施细则
91.根据《建设工程施工劳务分包合同》(GF-2003-0214)，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有[]。 A.向劳务分包人提供相应的工程资料
B.向劳务分包人支付劳动报酬
C.为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险 D.向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E.交会具备劳务作业开工条件的施工场地 92.成本加酬金合同的形式有
A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同E.最小成本加固定费用合同
93.施工合同执行者进行合同跟踪的依据[]。 A.合同订立前签署的意向书
B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件 C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 E.合同实践中出现的偏差情况
94.下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有[]。
A.图纸会审记录B.竣工验收证明书C.交接检查记录D.竣工图E.工程质量事故报告
95.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有[]。
A.项目管理实施规划B.项目合同文件 C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划大纲
2010年参考答案
一、单项选择题
1-5 A、C、A、D、D6-10 B、B、B、A、A11-15 A、C、A、D、B16-20 A、B、A、B、A 21-25 D、D、B、D、C26-30 B、A、B、D、D31-35 C、B、A、D、C36-40 C、B、A、C、B 41-45 A、A、B、A、B46-50 C、B、D、D、D51-55 A、C、C、B、A56-60 B、B、B、C、B 61-65 B、B、C、B、B66-70 C、A、B、D、B
二、多项选择题
71-75 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE76-80 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC81-85 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD86-90 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE91-95ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE
第五篇：2018年二级建造师管理重点
1、安全管理是项目管理的最重要的任务。
2、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
3、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调： 3控制(投资成本、进度、质量) 3管理(合同、安全、信息)1组织协调。
5、项目管理的核心是目标控制。
业主方项目管理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标. 项目管理内涵：通过策划和控制，使项目费用进度质量目标实现。 项目开始至项目完成是项目实施期;项目策划是项目实施的策划。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具
7、施工总承包方的管理任务：其中施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。
施工总承包管理方，一般不承担施工任务。若干，需投标;一般总包管理方不予分包和供货直接签订合同(业主签)，业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作。
两者都对分包承担组织及管理责任。
建设项目工程总承包基本出发点：组织集成化。主要意义：增值
8、控制目标的主要措施包括：组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施。
施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等 施工方进度控制的措施：
组织措施(组织是决定性因素人、分工、流程)、
管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、 经济措施(资金、资源、激励措施)、 技术措施(调整设计，换机换料)
9、 项目目标动态控制的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整。分收比纠调-------核心是比纠 项目目标动态控制的准备工作：
对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，、以确定用于目标控制的计划值
10、运用动态控制原理控制施工成本：
①成本目标逐层分解
②对成本目标动态跟踪控制(收集实际值，计划和实际对比)
11、项目结构图 直线-任务关系-静态
组织结构图 单箭线-指令关系-静态 合同结构图 双箭线-合同关系-静态
工作流程图 单箭线-逻辑关系-动态(菱形代表判别) 工作任务分工表(部门职责任务分工)
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门; 管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)
管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
12、组织结构模式： 职能 指令多
线性 长 指令一 可能造成组织运行困难 矩阵 大 指令二
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
13、施工管理工作流程组织：
管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程) 信息流程组织 (如与生成月度进度报告有关的数据处理流程)
物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等)
14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： ①考虑项目进展的总体部署; ②考虑项目的组成;
③有利于项目实施任务〈设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;
④有利于项目目标的控制; ⑤结合项目管理的组织结构的特点等。
15、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础。
16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度计划、平面图、主要技术经济指标------盖房尽图钱
方案：对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
进度计划：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
17、总设计、单位设计、施工方案区别：总无措施、分无方案指标。
18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署。是指导全局性施工的技术和经济纲要。 分部分项施组：针对特别重要、技术复杂、新工艺和技术(深基础、粘混凝土、特大构件吊、大土方) 内容：①概况②施工方法和机械选择③分部准备计划④分部进度计划⑤资源计划⑥技术质量安全措施⑦平面图
19、施工组织总设计编制程序：
先部署后方案，先方案后计划，先进度计划后资源计划。
①收集资料调查研究 ②计算工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟订施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标
20、项目管理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理，通知中应当写明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告居仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统管理、资源动态管理、授权范围内的利益分配、参与验收、接受审计、协助申报。
项目经理权限：参与投标合同签订、组项经部、资金使用、内部计酬、选分包、选物资、调关系、授予的其余权利。
项目经理的责任主观原因--政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
22、编制项目管理目标责任书的依据资料：
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
23、风险量：A-B降概;A-C降损
24、施工风险包括：
组织风险(人)
经济和管理风险(资金、合同、计划等)
工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等) 技术风险(设计文件、施工方案、物资、机械等)
25、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。
26、施工风险管理全过程包括： 识别(动词 收集、确定、编制)
评估(名词 概率、损失量、风险量) 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
响应(规避、减轻、自留、转移及其组合等策略) 控制 (预测预警)
27、工程监理的工作性质特点：科公服毒(科学性、公平性、服务性、独立性)
监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同。
28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
监理过程中情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
29、监理方式：旁站、巡视、平行检验。
30、工程建设监理规划(在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制) -----由总监组织专业监理工程师---编制，经总监签字后由单位技术负责人审批
监理实施细则 (新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程) -----由专业监理工程师-----编制，总监审批。
监理实施细则主要内容： ①专业工程特点; ②监理工作流程; ③监理工作要点;
④监理工作方法及措施。 在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。
31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录。
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。
32、具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。
33、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ①审查施工单位选择的分包单位的资质 ③参与设计单位向施工单位的设计交底 ④审查施工组织设计
⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告
34、施工阶段的安全生产管理
③审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;
成本
1、 建筑安装工程费 44号文
费用构成：(人材机管规利税)
人工费：特奖计加贴(奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资) 材料费：原保耗运(材料原价、采保管费、运输损耗费、运杂费) 施工机具使用费：施仪(施工机械使用费、仪器仪表使用费)
施工机械使用费包括(折大常安然入税)(折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费)
企业管理费：两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公(管理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验费、工会费、教育费、财产保险费、财务费、税金、其他) 利润
规费：污公(排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金) 税金：两教附营建(营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加)
造价构成：(分部分项--措施费--其他费 规税)
分部分项工程费
措施项目费：二夜大雨特殊脚手架已定位安文 (安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费)。
安全文明施工费(环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)。发包人应在工程开工后28天内预付不低于60%的安全文明施工费。(安全文明施工费不得作为竞争性费)
其他项目费：暂日包 (暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费)暂列金额由发包人掌管，有余额归建设单位。暂列金额、暂估价不得变动。 规费 不得作为竞争性费 税金 不得作为竞争性费
2、 工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价
3、 工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法(人材机企利)、全费用综合单价法
4、 定额分类：
全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额
施工定额--基础工序(属于企业定额的性质，，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平);预算定额--分部分项工程;概算定额--扩大的分部分项工程;概算指标--整个建筑物;投资估算指标--独立单项工程
建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
人工定额必须消耗时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。
5、
单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量 机械台班产量定额=1/机械时间定额(台班) 机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
材料、工程设备单价变化超过5%，应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，减少15%时，减少后剩余部分应调高，有利于承包方。谁的责任对谁不利
6、合同价款约定：合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标
文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。
7、不可抗力：发承包双方应按以下原则分别承担并调整合伺价款和工期。
①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;
②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用; ③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担; ④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;
⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
6、 提前竣工(赶工补偿)
招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。
7、 索赔费包括：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。【工机料管利息可索赔】
其中人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损 失费按窝工费计算。
设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。
8、索赔费计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法
9、工程预付款起扣：T=工程合同总额—预付款/主要材料所占比重 T=P-M/N
10、安全文明施工费：
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
11、施工成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核 预计控核分考
成本预测--项目成本决策和计划的依据。
成本计划--它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本控制--合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本分析--贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的------------------- 成本预测是成本决策的前提。
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
12、施工成本管理的措施：组织措施(人、分工、流程、会议、审、调)、技术措施(技术经济分析、材料方案施工机械比选)、经济措施(风险分析制定防范性对策、资金)、合同措施(合同、风险、索赔)
(组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。)
13、施工成本核算基本环节：
①归集和分配，计算出实际发生额;
②根据核算对象，计算出总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
14、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。【形产本】
15、成本偏差控制--关键是分析，核心是纠偏。
成本控制------分析是核心，纠偏是实质性一步。 成本控制考核的主要指标是成本降低额和降低率。
16、竞争性成本计划(招投标及签订合同阶段，以招投标文件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据)
指导性成本计划(选派项目经理阶段，以合同标书为依据)
实施性成本计划(项目施工准备阶段，以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为出发点，采用施工定额)
17、施工预算与施工图预算的区别：
施工预算-----以施工定额为依据，详细;企业内部管理文件，用于企业组织生产
施工图预算---以预算定额为依据;施工图预算适用于建设单位、施工单位;施工图预算用于招投标。
18、施工成本计划编制的依据：
招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工计划合同，施工成本预测资料，财务核算制度和历史资料，拟采取的降低施工成本的措施等。
施工成本计划编制以成本计划为基础，关键是确定目标成本。
一般而言，所有工作的按最迟时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率。
19、施工成本控制的依据：
工程承包合同 施工成本计划
进度报告----进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。有助于提前发现存在问题，事态未扩大之前，采取有效措施，尽量避免损失。 工程变更
施工组织设计 分包合同
20、施工成本控制步骤：比分预纠查
比较—分析—预测(按照完成情况估计完成项目所需的总费用)—纠偏—检查(它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。)
21、施工成本控制的方法
人工费控制采用“量价分离”，通过劳务合同进行控制。
材料费控制采用“量价分离”， 定额控制(限额发料)、指标控制、计量控制、包干控制(零星材料折算费用，一笔包干) 机械费使用费控制
施工分包费用的控制:主要是做好对分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
22、赢得值法：已完工作预算费用BCWP，计划工作预算费用BCWS，已完工作实际费用ACWP。
费用偏差 CV=BCWP-ACWP 费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWS CV+节支 SV+提前 CPI>1节支 SPI>提前 CV-超支 SV-延误 CPI<1超支 SPI<延误
23、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
21、施工成本分析的依据
会计核算
业务核算---比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算。特点是对个别的经济业务进行单项核算。
统计核算---它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
22、施工成本分析的基本方法：【2比差因】
比较法
比率法(相关、构成、动态) 差额计算法---因素分析法的简化，利用各种因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。
因素分析法(连环置换法)--可以分析各种因素对成本的影响程度。(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值)ABC
23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析对象是巳完成分部分项工程。
方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的对比。 成本分析的依据是成本报表，重点是针对下一年的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
单位工程竣工成本分析，包括以下三点： ① 竣工成本分析
② 主要资源节超对比分析
③ 主要技术节约措施及经济效果分析 进度
1、 建设项目总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若总包模式，也是总包的任务)
大型建设工程项目总进度目标论证的核心-------是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施。
2、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
调查收集，项目结构分析，进度计划结构分析，确定项目工作编码，编制各层进度计划，协调关系编制总计划，调整，报告项目决策者。(先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体)
3、 建设工程项目进度计划系统 ---建设项目是在动态条件下实施的，迸度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;
②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
进度计划 类型
按深度：总、子、单。
按功能：控制性、指导性、实施性。
按构成：业主方、施工和设备、采购和供货。 按周期：、季度、月度、旬计划。
小型项目仅编 控制线和实施性 (无指导性)。
4、控制性进度计划是整个项目施工进度的纲领性文件。
控制性进度计划的主要作用： (1)论证施工总进度目标;
(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标; (3)是编制实施性进度计划的依据;
(4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 (5)是施工进度动态控制的依据
实施性进度计划的作用，月度施工计划和旬施工计划是用于直接组织施工作业的计划。
5、进度控制的任务：业主方是控制整个项目实施期的进度。设计方根据设计委托合同控制设计进度。施工方根据施工合同控制施工进度。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
进度控制过程排序：分析---编制----检查----纠偏----调整
6、横道图：直观、易懂。缺点：逻辑关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度计划系统。
7、双代号网络图：
两圈一线从小到大，单起单终上工下时。时长、差小和关工是关键线路(可转移)。
8、 双代号网络计划图时间参数计算： 左早中迟右时差 上开始 下完成 ES LS TF ------------- EF LF FF TF=LS-ES或LF-EF FF=紧后ES-紧前EF或TP-EF 总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。 从左至右计算开始时间，紧前工作取大值，做加法。 从右至左计算完成时间，紧后工作取小值，做减法。 最长路从左至右取最大值(从起始节点开始) 最短路从右至左取最小值(从终结节点开始)
8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。
自由时差是指波形线的长度
关键工作：总时差最小的工作。 计划=计算，T为0就是关键工作。自由时差为0，不一定是关键工作。
关键线路是总时差最长的线路。不一定一条，可转移。
总时差是之后的所有路线中波形线长度取最小值(要求工期与计划工期不一致的，还要加上其差)
若计算工期不满足工期要求：需要压缩关键工作。(对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少)
9、施工进度控制措施：组织(会议)管理(涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理。信息技术)、经济、技术 施工方进度控制的主要工作环节：(根据委托合同)
编制施工进度计划及资源需求计划(劳动力需求计划、物资需求计划、资金需求计划) 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整。
10、施工方进度计划检查内容：查工程量、查时间、查资源、查整改。
(查什么调什么)
检查后调整：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标。
检查后编制的进度报告内容：实施情况、计划比较、存在问题原因、对三控的影响、采取的措施、进度预测。
11、施工方进度管理存在问题：三缺乏 (缺乏系统观念、动态控制观念、比较和选优的观念)
组织措施：目标实现的决定性因素。部门、人专管。
管理措施：管理方法手段、网络计划、采购模式、信息技术。
经济措施：资金、资源、激励。
技术措施：设计技术，换机换料。
质量
1、施工质量特性主要体现在：适耐安可经环(适应性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、环境协调性)
2、影响施工质量的主要因素：人机料法环。4M1E(人—决定性因素，材料—基础，机械，方法，环境—自然环境、质量管理环境—体系制度协调、作业环境)
3、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量控制，质量保证、质量改进。
施工质量管理由施工项目经理负全责。
4、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流动性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性
5、施工质量控制的特点：需要控制的因素多、控制难度大、过程要求高、终检局限大。
6、施工质量保证体系的内容：目标、计划、组织思想工作。
项目施工质量目标(全过程、全方位、全员)、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
7、施工质量保证体系运行已质量计划为主线，以过程管理为重心
按照PDCA循环(计划——确定管理的方针、目标措施等，实施——交底、技术活动，检查——是否严格执行了方案，执行结果如何，处理)的步骤展开。
8、质量管理8项原则：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
9、质量管理体系文件：
质量手册(纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)
程序文件(支持性文件，实施细则。包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防纠正措施控制程序等)
质量计划(质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等) 质量记录
10、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业管理的核心，也是质量保证标准的关键。分三个阶段：质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。 质量管理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年。
11、施工质量控制运用动态控制原理分：
事前(施工前，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定质量方案，设置质量管理点，落实责任制)
事中(事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。)
事后(发现质量缺陷，提出改进措施，使之受控)
施工质量控制的依据：共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等)，专门技术法规性依据。
12、现场质量检查内容：开工、交接、隐蔽、复工、完工、成品保护
开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检); 隐蔽性工程检查; 停工后复工检查;
分部分项工程完成后检查;
成品保护检查{要检查方法：目测法(看、摸、敲、照)、实测法(靠、量、吊、套)、实验法(理化试验法(静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验)、无损检测)｝
13、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。
14、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。
材料的质量控制要把好3关：
采购订货关(钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证)
进场检验关(散装水泥500t为一个检验批;钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验;混凝土不超过100m3取样不少于一次)
存储使用关
15、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程(桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%);主体结构工程(混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组);建筑幕墙工程;钢结构及管道工程。
16、工序施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
17、选择质量控制点的原则：
关键部位、工序、环节及隐蔽工程;薄弱环节;质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等。
质量控制点的重点控制对象：材料的质量和性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、特殊地基或特种结构等。
18、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。
19、检验批质量验收合格应符合下列规定： ①主控项目和一般项目的质量抽样检验合格 ②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批是工程验收的最小单位，是分项分部乃至整个工程验收的基础。 20、分项质量验收：检验批合格，记录完整-----监理验收。
分部质量验收：分项工程合格，资料完整---总监验收。 单位质量验收：分部工程合格，资料完整---建设单位验收。
21、验收对质量不符合要求的处理：
①检验批，一般缺陷，允许采取措施后重新验收，严重缺陷推倒重来; ②难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查鉴定; ③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收; ④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。
22、工程项目竣工验收分为3阶段： ①竣工验收的准备(自检自评)
②初步验收(施工自检，填刚才竣工报验单。总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，验收合格总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告)
③正式验收(由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，验收7日前通知当地工程质量监督站。验收完成形成竣工验收鉴定证书)
23、工程质量事故按照事故造成损失程度四等级：节点从重
一般 较大 重大 特大 死 <3 3~9 10~29 ≥30 伤 <10 10~49 50~99 ≥100 钱 <1000 1000~5000 5000~1亿 ≥1亿
①一般事故(3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失)报省政府建设主管部门 ②较大事故(3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失)逐级上报至国务院建设主管部门
③重大事故(10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失)报国务院 ④特大事故(30 人以上死亡，100 人以上重伤，1亿以上损失)报国务院。
24、施工质量事故处理程序：
事故调查 事故原因分析 制定事故处理预案 事故处理
事故处理签订验收
提交处理报告(包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等)
25、施工质量事故处理的基本方法： ①修补处理 (混凝土结构裂缝)
②加固处理(针对危机承载力的质量缺陷处理。增大截面、外包角钢、粘钢等) ③返工处理(防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等) ④限制使用(结构卸荷、减荷、限制使用)
⑤不做处理(混凝土表面裂缝、工序弥补、原设计实验满足、降低设计安全系数等) ⑥报废处理
26、政府质量监督的职能：
①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。 ②监督检查工程实体的施工质量。 ③监督工程质量验收
27、受理建设单位对工程质量监督的申报：
建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证.
28、竣工阶段的质量监督
③编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。 建设工程质量监督档案按单位工程建立。
安全与环境
1、 健康安全与环境管理体系和标准的特点：职业健康安全方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审。标准强调以人为本，使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为，从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。
2、环境管理体系的特点：标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织，用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的证据;环境管理体系的机构系统采用PDCA的动态循环。(环境方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审)标准注重体系的科学性、完整性和灵活性;标准具有与其他管理体系的兼容性。
环境管理体系的应用原则：①标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。④环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。⑤实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
3、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
4、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
5、建设工程项目中防治污染的设施，还有安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序： 识别风险—确保目标—编制计划—计划验证—持续改进
①识别评价危险源及风险 ②确保职业健康安全目标 ③编制安全技术措施计划
④对安全技术计划措施实施结果验证 ⑤持续改进相关措施和绩效。
7、职业健康安全管理体系文件包括：
①管理手册(纲领性文件)
②程序文件(4W1小时)谁做什么时间做什么地点做做什么 怎么做 ③作业文件(作业指导书、管理规定、准则、程序文件引用表格等)
职业健康管理体系的维持：
①内部审核-----是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
②管理评审-----是由施工企业最高管理者对管理体系的最高评价。
③合规性评价-—当某个施工阶段超过半年时，合规性评价不得少于一次。公司级评价，每年进行一次。
8、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理，无事故不审查，可以延期3年。
9、特种作业操作证每3年复审一次。连续10年，发证机关同意，延长至每6年一次。
10、3级安全教育：企业(公司)、项目(工程队、施工队)、班组。
11、安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。
12、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模版工程的施工方案还应该组织专家进行论证、审查。
13、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。 安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案
安全预评价制度，是贯彻“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理工作的工作基础。
14、工伤保险条例：规定工伤保险是属于法定的强制性保险。
15、第一类危险源：物质--本身具有危险。是发生的前提;第二类危险源：行为--设备故障、管理缺陷、人失误造成的。是导致事故的必要条件。
16、危险源识别方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表法(一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见)
17、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则(加量。加栏加灯加照明);单项隐患综合处理原则(4M1E。触电事故)、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则(及时消除隐患)。
18、安全隐患主要包括 人--培训、物--监管保养、管理--监督检查 三个方面。
19、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。
生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
专项应急预案是针对具体事故案例(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)危险源和应急保障而制定的计划或方案。
地方安监编制的应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。其他只需地方安监备案。
每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
事故处理的四不放过原则：事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、职工群众没教育不放过、防范措施没落实不放过。
20、“五牌一图”(概电消安文图)：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
21、市区围挡不低于2.5m，其他围挡不低于1.8m。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db(夜间最大不高于70db)。
施工现场环境污染大气处理：及时清理、硬面化、遮盖、密目式安全网、禁止燃烧恶臭气体、建立集中搅拌站、严禁敞口锅熬沥青。
水污染处理：沉淀后排放、化学用品入库保存等。100人建隔油池。
噪声处理：避开晚10点到次日早6点，采取措施降低或转移(选低噪、加消声、放车间转移声源)，夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15db. 固体废弃物处理：单独储存、密封覆盖、选用环保、杜绝返工、工完料尽。 光污染处理：隔离屏障、避光屏障。
22、安全事故伤害程度：①轻伤，105天、21周。②重伤，105<重<6000 ③死亡，6000+
23、施工单位事故报告，立即向施工单位负责人报告;1小时内向当地县级以上人民政府建设主管部门报告;
实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报。
事故报告和调查中的违法行为：
(不立即组织事故抢救、事故调查期间擅离职守、迟报或漏报事故)处年收入40%--80%的罚款。 (瞒报、破坏现场、销毁资料、拒绝提供资料、作伪证、逃匿等)直接责任人60%--100%的罚款。单位100上500下罚款。
24、项目经理为现场文明施工的第一责任人。建立检查制度(自检、互检、交接检)
文明施工管理措施中：人均床铺不小于2平方米;场地不允许有积水;食堂有卫生许可证，持健康证明和上岗证。
25、环境保护的要求：
①工程的施工组织设计中应有防尘扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施;
②施工现场应建立环境保护管理体系、层层落实，责任到人，并保证有效运行; ③对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查; ④定期对职工进行环保法规知识的培训考核。
合同管理
1、施工发承包主要类型：
总承包模式(有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小)依靠自己的力量完成施工
总承包管理模式(边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少)
平行发承包模式(又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。)各个施工单位都和业主签合同.质量控制是“他人控制”，对业主有利;合同交互界面多，应重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。
2、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。
招标方式：公开招标、邀请招标(技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等)投标文件递交时间在截至日期后视为无效投标。
工程招标代理机构分为甲、乙两级，其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地、、大市政配套费及拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。
工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。招标文件自发售到截至不得少于5日。
招标信息的修正：时限(提前投标文件前15天)形式(书面)全面(全部通知) 标前会议：全部书面形式，补充文件和招标文件不一致，补充文件为准。
评标：大小写不一致，大写为准。单价与总价不一致，单价为准。正本副本不一致，正本为准。 投标人须知 ：是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标的时间安排等关键信息。
3、发包人的责任：
①取得出入施工场地和临时道路的通行权和修建设置的权利，承担费用，承包人协助。
②通过监理人向承包人提供测量基准点基准线和水准点及其书面资料。发包人对其资料真实准确完整负责。如果错误，承担增加的费用或工期延误，给承包商支付合理利润。
③授权监理人对安全工作内容监督、检查承包人的安全工作实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。
⑥发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。
4、发包人的工期延误：承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，并支付合理利润。 ①增加合同工作内容;
②改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性; ③发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的; ④因发包人原因导致的暂停施工; ⑤提供图纸延误;
⑥未按合同约定及时支付预付款、进度款; ⑦发包人造成工期延误的其他原因;
5、监理人暂停施工指示
①监理人认为有必要时，可向承包人做出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。 ②由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工。
暂停施工持续56天以上
①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于 (即由于承包人暂停施工的责任)的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分(即变更)的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按(发包人违约)办理。
②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工的指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误的，可视为承包人违约。
缺陷责任期：自实际竣工日期起算，最长不超过两年。
6、分包人与发包人的关系：
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或者工程师(监理人)，也不得直接接收发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作关系，将被视为违约，并承担违约责任。
合同价款的支付：承包人应该在收到分包工程竣工结算报告及结算资料的28天内支付工程竣工结算价款。不支付的从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，承担违约责任。
7、交货期限：①供货方送货，收货戳记为准②采购方提货，提货日期为准③委托代运的，承运单位签发为准。
8、单价合同对业主投资控制不利。
总价合同：①固定总价—一切费用不可预见因素都包含在合同价格中
②变动总价—调整情况 法律法规政策变化 工程造价部门价格调整 一周内费承包人原因停工累计8小时。
9、成本加酬金合同—工程复杂不确定性，时间紧迫等。
招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时，采用成本加奖金合同。
非代理型(风险型)CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。
10、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险; 工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险; 承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险; 劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
11、合同跟踪的依据：实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议质量检查等。
12、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收 设备制造前预付款10%，完成送达交货地点80%，留10%的设备保证金。
13、施工合同的变更：
1.取消合同中任何一项工作，但被取消工作的不能 转由发包人或其他人实施 2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 3.改变合同工程的基线、位置或尺寸
4.改变合同中任何一项工作的施工时间或已批准的施工工艺或顺序 5.为完成工程需要追加的额外工作
计日工：
①发包人认为有必要时，由监理人通知承包人已计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。
②采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人在该项变更的实施过程中，每天提交报表凭证报送监理人审批。
③计日工由承包人汇总以后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。
14、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
15、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向通知和报告。
承包人按以下程序向发包人提出索赔：
①承包人在索赔事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书。
②承包人在发出索赔意向通知书后的28天内，向监理人正式递交索赔通知书。 ③索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知。
④在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应该向监理人递交最终索赔通知书。说明金额工期，付记录和证明。
16、 承包人提出索赔的期限
①承包人按约定接受了竣工付款证书后，应被视为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;
②承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收政府颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。 信息
1.收集并整理相关施工信息
施工信息包括：施工记录信息，施工技术资料信息
施工记录信息包括：施工日志、质量检查纪录、材料设备进场记录、用工记录等。
施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构延寿纪录，设备安装工程纪录，施工组织设计，基数较低资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商纪录。竣工图等。
2、施工方信息管理的方法是实现工程管理的信息化。
3、施工文件档案管理的主要内容①图纸会审记录文件②工程质量控制资料③工程施工资料验收资料④竣工图
4、立卷的具体要求：②竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
立卷过程中的宜遵循要求①不过厚，不超过40MM②案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。
5、 卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开。图纸 按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排在前，图纸排后。
6、档案保存
①长久是指工程档案需永久保存
②长期是指保存期限等于该工程的使用寿命 ③短期是指保存20年以下
④同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长
密级分为：绝密、机密、秘密三种同一案卷内有不同密级的文件，应以告密级为准
7、其他
1所有竣工图均应加盖竣工图章
2利用施工图改绘竣工图，必须表明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变或变更补分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图
8、施工文件归档的时间和相关要求
1.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。
2工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆。
其他
1、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。
2、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。
3、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。
4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
5、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
6、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。
7、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。
8、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。
9、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。
10、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。
11、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。
12、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。
13、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。
14、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料;干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。
15、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。
教材中所有关于时间的总结 1小时：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告;(P185)
2小时：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时;(P185) 24小时：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，通知派驻;(P42)
②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复;(P204)
③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延 误的后果通知承包人;(P211)
48小时：续上：项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担延误造成的损失;(P211)
3天：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案;(P161)
5天：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门;(P161) 7天(工作日)：
①涉及预付款的都是7天。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付;二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知;三是如仍 未支付，承包人可在发出通知7天内停工。(P106)
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。(P155)
③监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。(P203)
14天：教材提及到的有关款项(除上条所提及的预付款外)的时间绝大多数是14天：(以下9条可不记，因其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可)
①《示范文本》中，“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)，若未支付，从第15天计息”;(P106);监理人在收到承包人进度付款申 请单以及支持文件后的14天内完成核查;(P207)
②承包人在收到竣工结算价款后14天内，将工程交付发包人;(P106) ③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查，发包人应在收到后应在14天内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书;(P207) ④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14天内会同承包人核实，若无异议应及时返还;
⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内支付;(P208)
⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕;(P208) ⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内支付;(P208)
⑧全部工作完成，经承包人认可后14天，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料;(P214) ⑨续上：承包人14天内核实，确认结算资料或14天内支付尾款;(P215)
注意一：还有几个14天和款项无关(因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点)： ①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书;(P210)
②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14天内向监理人提交变更价款;二是监理人收到变更价款报价书后的14天内确认;(P227)
注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14天：四个28天，一个56天(因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点)：
①工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料;(P106)
②发包人收到竣工结算报告后的28天内核实并支付，否则第 29天计息;(P106)
③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28天内未支付竣工结算价款的，从第29天计息;(P212)
④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内，支付进度款;(P207) ⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56天不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权;(P106)
15(工作日)：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门;(P187) 28天&56天：验收有关的时间是两个28天和两个56天：
①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内通知承包人;认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行竣工验收; ②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，监理人向承包人颁发接受证书;发包人在承包人竣工验收申请报告的56天未进行验收的视为合格;(P209) 撤离：工程接受证书办法后的56天内撤离;(P210) 索赔均为28天除了： 索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42天内，应将索赔处理结果答复承包人;(P231) 关于开工：承包人在接到开工通知后的28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告;(P202) 关于暂停施工：
①暂停施工持续56天以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28天内准许复工;(P204)
②承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任;(P204) 12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算;(P42); 2年：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年;(P210) 3年：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年(P142)
5年：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5年(P30)。