第一篇：培训部部门职能说明
部门职能说明书——工会
部门职能说明书——工会 1. 部门名称：工会
2. 部门编号：09
3. 部门负责人：工会主席(纪委书记兼)
4. 部门直接主管：党委书记、上级工会
5. 填写日期：2004年4月 (1) 定位
该部门是垞城电力公司的员工自愿结合的依法成立的工人阶级的群众组织。是公司维护员工合法权益，组织员工参与民主管理、民主监督的机构。
(2) 工作目标
通过围绕公司经营、生产的中心任务开展《工会法》规定的各项日常工作，维护员工合法的劳动权益，在公司提升员工满意度方面发挥作用，目的是加强企业的凝聚力;利用法律和公司制度赋予的权限开展工作，加强公司的职工民主监督的制度建设，为公司更好地创造效益做出贡献。 主要职能：组织宣传、员工维权(含女工权益保护)、计划生育管理、员工职业性活动与文体活动管理。
(一)组织宣传职能
1. 建立健全公司工会的组织体系，贯彻执行《工会法》、《中国工会章程》、《公司法》等法律、法规中有关工会组织建设、职能建设方面的规定，制订相关的工会参与企业民主管理、民主监督的制度和程序。经行政、党委联席会议
审定后执行。
2. 依法定期召开职工代表大会，落实职代会的提案权、质询权，对合理的职工
代表提案与经营领导班子及相关职能部门协商落实。
3. 负责工会的日常事务管理。负责指导车间工会的日常工作。
4. 选派工会代表参加公司召开的讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保
险等涉及员工切身利益的会议，对相关方案有权提出修改意见。
5. 根据经费独立原则，建立预算、决算和经费审查监督制度。
6. 根据政府委托，工会与相关职能部门共同负责劳动模范和先进生产(工作)
者的评选、表彰、宣传、培养和管理工作。
7. 开辟员工合理化建议的日常通道，作为员工参与民主管理的一种重要形式。
(二)员工维权职能
8. 工会指导员工与企业签订劳动合同，依据《劳动法》、《工会法》以及相关的
法规、政策，维护职工合法的劳动权益。
9. 工会有权参与公司安全会议，以及参与制定公司的安全生产管理制度、安全
操作规范，对日常劳动保护措施的执行情况实施监督。
10. 监督和协助公司贯彻执行各项劳动保护法令，负责女职工的劳动保护、权益
保护工作，督促行政按照国家规定发放劳动保护用品。
(三)计划生育管理职能
11. 组织实施国家关于人口管理和计划生育的有关法律、法规。
12. 组织开展计划生育宣传教育和计生工作人员的培训，负责技术服务和节育措
施的落实。
13. 负责员工计生日常管理工作。负责计划生育工作的统计、上报工作。
(四)员工职业性活动与文体活动管理职能
14. 编制群众性活动工作计划，组织落实并按月总结工作。
15. 负责文体活动的筹备和组织，按计划定期举办各类文化、体育活动。
16. 组织员工开展各项技术革新活动，组织员工进行职业技能培训、安全生产教
育。
17. 依照计划制订各项劳动竞赛的方案，负责劳动竞赛的组织、检查、考核
与总结评比工作。
第二篇：科技部门职能说明书（本站推荐）
部门职能说明书
部门名称：科技部 负责人： 直接上级： 部门人员： 部门职责：
1.战略规划：负责制定公司科技发展方面的中、长期战略发展规划、竞争策略等，结合创意策划方案，制定项目运营计划，并组织实施，最终实现公司在高新科技项目上的商业价值;
2.市场分析：根据市场动向和发展趋势，准确定位公司科技发展及经营思路，探索建立公司互联网业务商业模式及盈利模式，结合市场实际情况，调整经营策略和经营方针，确保战略和经营目标的实现; 3.产品研发及运营：制定公司移动APP项目计划，参与产品需求分析和技术实施方案设计;带领团队设计、开发和调试;改善、维护和优化产品的质量、性能，提升用户使用体验。
4.业务拓展：致力于虚拟现实技术的研究与应用，实现多维度的沉浸式虚拟场景体验，为众多行业提供VR领域的专业技术支持和解决方案;筹划设计、建设公司的VR实验室;负责制定公司AI业务相关的战略方向及技术实施，主导公司AI项目落地;
5.整合资源：协调各部门之间的互联网业务，保证信息通畅，达到资源最大化转化与产出;
6. 产业发展:全面负责孵化科技项目或科技企业，包括产品研发、项目建设、市场推广、整合营销、运营管理等。
岗位设置和职责
岗位名称：WEB全栈工程师 现有人员：空缺 岗位职责：
1. 负责公司产品及相关项目的研发，迭代升级以及维护工作; 2. 参与需求分析，技术调研以及前端系统架构，撰写相关技术文档; 3. 独立完成相关功能模块的编码、测试、集成等工作; 4. 对项目实施，运维等提供技术支持。 5. Web前沿技术研究和前端最新技术研究。
岗位名称：PHP工程师 现有人员：空缺 岗位职责：
1.负责后台系统的设计与实现、运维; 2.确定产品的技术解决方案和开发时间评估; 3.负责开发功能模块的设计; 4.协同组内开发工作以及任务安排; 5.组织团队内交流和培训以及代码评审。
岗位名称：APP开发团队 现有人员：空缺 岗位职责：
1.完成软件项目实施，部门主管负责APP开发团队管理工作; 2.分析客户需求，完成项目框架设计，分解模块并完成程序设计; 3.制定项目计划和实施部署，确保整个项目开发进度、质量的管理、控制及推进按计划进行;
4.软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护; 5.了解软件的业务需求及客户反馈意见，并解决问题。
第三篇：财务部部门职能及岗位说明书
贵州新同德房地产开发有限公司
计划财务部部门职责
部门名称：计划财务部 直接上级：总经理
部门岗位： 部门经理 会计 出纳
部门职能概述：全面负责公司财务管理工作。负责公司资金与资产管理、财务计划的编制、财务预测与分析、财务监督与考核、成本核算等。
部门职能：
一、严格执行国家财务制度，全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实施会计监督;
二、负责建立健全内部会计管理制度，并遵照执行;
三、负责公司会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会计行为的管理工作;
四、负责编制财务收支计划，资金使用计划，并报公司领导审批并实施;
五、负责编制公司财务相关月报、季年、年报，财务会计报告，并按规定的时间报相关部门;
六、负责根据实际发生的经济业务，编制会计凭证并保证其正确性;计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润;
七、负责依法纳税、办理公司各税项税费的申报与缴纳工作;
八、负责财务档案的建立，保管，移交工作;
九、保证财务报表、会计凭证、会计资料的完整性、做好保密工作;
十、完成领导交办的其他工作;
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计划财务部经理岗位职责
一、全面主持财务部工作，组织并安排部内员工完成本职工作;
二、负责会计核算管理，财务管理、成本核算管理、其他财务会 计的管理工作;
三、负责制定部门财务会计制度、规定并组织实施;
四、负责编制财务部财务收支计划，负责编制资金计划、检查分析财务计划的执行情况;
五、负责编制月度、季度、财务决算报表、报表说明、报表附注及相关资料;
六、负责审核资金收付凭证及转帐凭证;
七、负责财务工作计划和财务工作总结;
八、负责组织进行公司财产、物资的定期清查盘点工作;
九、负责会计档案及其他业务资料(包括电子档案)的建立、备份、保管和移交工作;
十、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;
十一、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜;
十二、完成领导交办的其他任务;
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计划财务部会计岗位职责
一、严格按照国家财务制度、会计制度、公司财务规定，严格履行本职工作;
二、认真审核公司各项费用的报销凭证、工资支付、劳务支出，保证其符合制度要求;
三、负责收款凭证、付款凭证、转账凭证等日常的账务处理工作;
四、负责公司财务部往来账目的核算，登记，保证各会计科目衔接清楚、账证相符;
五、负责按政府机关要求，在规定的时间内报送会计报表、统计报表、纳税申报表等到税务、工商等政府部门;
六、负责与出纳核对总账、银行账，并保证各账户、账账、，账款相符;
七、负责会计档案的装订、保管、保存工作;
八、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;
九、完成领导交办的其他任务;
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贵州新同德房地产开发有限公司 计划财务部出纳岗位职责
一、严格按照公司财务管理制度，现金管理制度、保密制度等履行本岗位职责;
二、负责现金日记账、银行存款日记帐的登记，做到现金、银行业务进出及时登记、日清月结;
三、严格审核现金收付凭证，按财务制度手续完备后的才能收付;
四、每月底编制现金报报、银行月报表，并与银行对账单核对做到账实相符;
五、严格支票管理，对支票收、支进行登记，使用支票必须按规定填写支票领取单;
六、负责收据、发票的备用登记、保管和领用;
七、负责每月交纳电话费、电费、税金等费用;
八、负责市场的收款等各项涉及收款的工作;
九、完成财务部其他费用核算、各类报表的统计分析等;
十、负责员工工资的发放;
十一、对会计核算、公司制度中要求保密的部分，做好保密工作;
十二、完成领导交办的其他工作;
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第四篇：运营管理部部门工作职能说明书
运营管理部负责不动产投资管理中心投资项目运营模式的研究及运营项目的出租、招商及物业管理，提升物业价值，促进投资收益目标的达成，为公司项目运营管理服务。具体包括运营综合管理、运营监控管理、运营协调与支持、运营绩效管理、重大项目跟踪等五项职能。
一、运营综合管理职能
配合项目前期定位
1. 配合公司不动产投资发展进行项目论证，就项目的前期定位及可行性给出建议;
并就特定项目给出专业数据及可行性分析;配合相关部门对新项目的确定给出运营方面的意见。
2. 负责公司项目运营模式的研究及确定，从运营角度,对产品各专业配置进行评审。
3. 收集养老、商业地产等方面的相关信息，建立及维护招商租赁的数据库。
4. 收集市场信息，建立信息数据库，并与外部各公司品牌连锁商建立良好关系;
项目招商与租赁
5. 在公司的授权下，负责选择、推荐运营管理、商业管理公司，并负责资质审查，
参与洽谈合同;
6. 参与招商项目的谈判工作，配合公司各项目公司的招商、租赁工作。
综合运营管理
7. 在公司的授权下，推动公司不动产项目开业和经营。
8. 起草公司运营管理各类文件，建立和完善具体的工作制度和流程。
9. 在公司授权下，就项目筹建和经营事宜与项目管理方进行沟通、协调，参与监督
项目的日常管理工作。
10. 监督公司运营中日常运作，如有问题及时向公司汇报。
11. 负责策划编制公司物业服务方案,监督物业公司的日常管理。
12. 在项目物业外包时，参与选择物业服务公司，负责物业招投标、合同及有关物业
服务项目的评审组织工作，确定相关《前期物业管理合同》中的内容，审定物业公司提交的物业管理方案。
13. 监督、指导与管理物业公司的前期管理筹备工作，包括：组织架构设置、员工招
聘、员工培训、前期费用预算与使用、物业管理费测算等管理方案实施工作。
14. 监督物业管理公司日常管理工作，督促物业管理公司按照《前期物业管理合同》
要求及审定的工作计划、财务预算实施物业管理服务工作，降低消耗，节约费用，提高经济效益。
15. 审核物业公司提出的物业管理服务工作计划、财务预算和决算;
16. 组织项目公司对物业公司提供的物业服务进行监督和评估。
二、运营监控管理职能
(一) 运营状况监控：
1. 根据不动产投资管理中心管理规范及相应制度，实时或定期收集投资项目相关运
营数据。
2. 定期整理、汇总、分析投资项目运营数据，并与项目运营管理公司进行沟通，全
面了解项目的运营状况。
3. 建立运营报告规范制度，定期撰写投资项目的运营报告，汇报运营状况、运营问
题、运营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容。
(二) 运营风险监控：
1. 建立并完善运营风险监控体系，监控投资项目的运营风险。发现的运营风险，在
定期的投资项目运营报告中加以汇报。
2. 提出应对运营风险的方案及措施，供不动产投资管理中心领导参考。
三、运营协调与支持职能
1. 协调项目运营管理单位与业主公司之间的运营活动。
2. 协助处理投资项目的外部关系。
3. 协助办理有关项目的报审、报批工作。
4. 协助、配合物业企业、养老运营单位、商管单位等前期工程介入工作，包括：建
筑设计、装饰装潢、设施设备方面的建议和落实，确保所建设之物业满足使用、经营、管理之要求。
5. 协调项目公司与运营公司完成各类营运类事务的处理，协调解决相关问题。
6. 协助各项目公司所开发项目之交接工作，监督各运营单位的入住工作。
7. 协助各运营单位做好社区各方面的精神文明建设工作，以优良的服务提高公司和
养老社区的知名度、美誉度。
8. 负责政策、市场及竞争企业的相关信息的收集、分析及研究工作。
9. 及时上报发生的重大事件并跟踪了解解决情况。
四、运营绩效管理职能
1. 对绩效指标完成情况进行监控。
2. 对运营绩效进行评价。
3. 对运营绩效指标进行调整。
五、重大项目跟踪职能
1. 对重大项目实施全过程进行监督。
2. 对重大项目的投资价值就运营管理方面及时进行分析、评价。
3. 对项目投资价值产生的重大差异，了解原因，提出解决对策。
六、与中心各部门工作职能划分
1、投资立项阶段
运营管理部、市场部、投资管理部共同完成项目策划、市场定位、运营模式等前期工作。
2、项目建设阶段
运营管理部、设计部、项目管理部、工程部、物控部共同完成项目筹建工作。
3、项目运营阶段
运营管理部、财务部、市场部共同管理监督投资项目的运营。
第五篇：HR系统操作说明-部门培训
HR系统操作手册-培训
1. 显示人员主数据
路径：人力资源 人事管理 行政事务
显示主数据
不知道人员编号时，系统帮助查找人员编号。点击
选择：姓-名—输入姓名，找到相应的人员编号。在’姓’字段输入姓名，’名’字段不使用。
支持模糊查询。例如，‘王*’，查找姓王的人员。 2.360度一维统计
路径：人力资源 人事管理 行政事务 报表程序
‘进一步选择’、‘组织结构’按钮在按一定条件统计时使用。 ‘关键日期’指统计数据的时点。
每次统计一种分类。例如，选择性别，系统按定义的类别统计出男性和女性各多少人。
3.组织结构报表—组织结构：
路径：人力资源 人事管理 行政事务 报表程序组织结构报表
在‘组织单元’中：
组织计划中‘当前计划’为‘01’。 可能的输入，选择‘结构搜索’。
选择组织单元，选择输出组织结构的最上层的部门(根结点)。 ‘评估期间’选择‘今天’：现在这个时点的组织结构，将不包括其它有效期的数据。 选择执行按钮，输出结果。
输出结果后，点击‘关键字’按钮，可显示(关闭)相关数据的编码(部门编号、岗位编号、人员编号)。
数据转出：选择‘列表下栽’。定义转出的文件格式，电子表格的文件名后缀为xls，丰富文本格式文件名后缀为rtf。可自己选择文件存放的目录。
组织结构报表—带职位的组织结构：操作方法同上。 组织结构报表—连同人员的组织结构：操作方法同上。
4.平均雇员数
路径：信息系统 一般报告选择 集团报表->人力资源->人力资源分析->平均雇员数
组织范围的概念：
集团—整个神州数码集团。
系统—总裁室、企划系统、运作系统、电子商务研究院、LTL、LAS、LNL、CCC、本部。 平台—包括北京在内的10个平台。
一级部门(人事范围)--总裁室、各系统中的第1级部门。
受部门权限的限制，集团的人员范围=部门的人员范围。即选择集团范围统计的人数，实际为部门的人数。
选择财年：不使用。
平均人数等的计算公式：
一个季度设四个时间点a
1、a
2、a
3、a4，其中
a1=1
a2=8
a3=23
a4=30 取4个时点的人数，为n
1、n
2、n
3、n4。
该季度平均雇员数据=((n1+n2)/2+(n2+n3)/2+(n3+n4)/2)/4
5.雇员岗位类别分布特征
路径：信息系统 一般报告选择 集团报表->人力资源->人力资源分析->’’
其中：人数为符合条件的人数。
比率%为
该项符合条件人数 * 100% 所选择范围符合条件总人数
6.人员变动情况
路径：信息系统 一般报告选择 集团报表->人力资源->部门用户应用
组织范围：必须选择本部门范围内的一个结点。 数据选择期间：人员调动所发生的时间段。