1 引言
改革开放以来, 随着经济的迅猛发展, 我国民营企业数量不断增加, 可以说民营企业已经是我国经济中不可或缺的重要部分, 企业如果想经营成功并且长远发展, 内部控制必不可少。许多民营企业在经营发展的过程中, 进行了内部控制有关的措施, 但是实施效果不佳。如巨人、太子奶等公司都因为内部控制薄弱而走向破产。因此, 完善内控机制对民营企业来讲至关重要。
2 民营企业内控制度不完善的原因分析
2.1 治理结构失衡
我国许多民营企业大部分投资者就是经营者, 企业产权结构单一。一股独大的现象在民营企业中屡见不鲜, 由于经营权和所有权集中在一人身上, 监事会与董事会形同虚设, 民营企业很容易陷入“一人专制”的局面, 缺乏对经营行为的有效监督与管理, 出了问题企业很容易面临破产。
2.2 管理模式失调
大部分民营企业实施的是家族式管理模式, 许多与经营者相关的家庭成员缺乏管理经验和专业背景, 他们成为企业的特殊阶层, 掌管着企业最重要的岗位;并且民营企业内部人员身兼数职, 管理宽松, 无资格证就上岗的情况常有发生, 导致企业的内部控制环境失调。以太子奶公司为例, 湖南太子奶集团曾是我国大型饮料集团, 员工一万多人, 资产达到三十亿元的规模, 李途纯作为创始人, 手上掌握绝对权利, 他的家人担任太子奶企业的重要职位, 如弟弟管理采购, 妹妹管理印刷, 儿子掌管一家北京的分公司。随着公司的不断扩大, 其中的利益纠纷越来越大, 管理效果越来越低下。这种家族式管理模式成了太子奶失败的一个重要原因。
2.3 企业风险意识不强
我国民营企业的企业家对风险的认识不足, 缺少必要的财务危机意识与风险预警机制。以巨人集团为例, 其集团董事长史玉柱以零负债为荣, 集团的债务结构十分不合理, 其想要利用保健品获得的利润来完成大厦的构建, 保健品业务因为资金大量流出、管理不恰当, 该业务迅速衰落;而且公司财务状况糟糕, 集团内部各种挪用公款、贪污事件屡有发生, 资金在各个环节被吞噬, 资金链的断裂导致大厦无法按期完工, 财务危机突发。在这个信息发达的时代, 企业经营过程中遇到的不确定性因素越来越多, 其经营与财务风险也相应大大增加, 单单靠企业家的经验已无法满足企业风险管控的需求, 缺乏对经营效益的科学预测, 这样将导致企业的衰败。
2.4 激励约束机制不健全
我国民营企业缺少长期激励政策, 由于我国民营企业公司结构简单, 高层职位较少, 并且企业创立者家族观念过强, 大部分企业管理者很难晋升;并且很多领导者不重视科学的绩效考核, 由于民营企业大多是以民营领导者个人的实践逐渐将企业做大, 所以他更加相信自己的判断, 对一些科学的理论和方法不重视, 企业缺少科学合理的绩效考核与奖励方法。
3 完善民营企业内部控制的建议
3.1 优化企业产权结构与治理结构
在民营企业的发展过程中, 优化产权与治理结构十分必要。民营企业在优化产权结构时, 应更新观念, 可以考虑建立多元化产权结构, 摒弃“一人专制”的思想, 设立合理的产权结构, 可以开展员工持股计划、内部股份化等等。在优化企业多元化产权结构的过程中, 可以防止企业内部的高度集权下的决策失误, 让更多的股东参与进来, 有利于优化决策, 促进公司的长远发展。优化企业的治理结构关键在于明确董事会、监事会、经理层等的职责与义务, 形成相互制约、相互平衡的关系。
3.2 加强员工的综合素质、调整管理模式
由于大多数民营企业采用家族式管理模式, 导致企业内部风气败坏、利益纠纷过多, 不利于企业的发展。建议建立一套完善的员工招聘方法, 对需要职业资格证的相关岗位, 严格按照国家政策执行。并且要提高管理人员自觉执行内部控制的意识, 并对其进行相关培训。对于企业内违法乱纪的行为建立一套惩罚机制, 加强对企业员工的教育培训, 加强其职业道德操守。
3.3 强化风险意识
风险防范对企业来说至关重要, 一个企业的风险意识的强弱关系到一个企业能走多远、发展多快。如今经济发展越来越快, 获取利益的同时必定要承受一定的风险, 风险是不可避免的, 最好的方式是企业加强事前控制, 对风险进行预测, 同时制定相应的防范措施。
3.4 完善激励约束机制
可以采用动态激励员工办法, 按考核标准定奖惩, 根据员工完成工作的质量给予一定的奖励获惩罚, 员工在没有完成目标时, 应承担相应的惩罚风险, 可实行年薪预留制度, 对于超额完成目标的员工, 应给予一定奖励, 如加薪、提供晋升机会等等。对于科学技术人才, 可以采用科技入股的方式激发其工作热情。
4 结语
综上所述, 在经济飞速发展的今天, 无论是民营企业或者是国有企业, 要想公司能长远发展, 在社会立足, 就必须在内部控制上就多下功夫。值得关注的是, 内部控制成果的取得是一个漫长的过程, 民营企业应该提高对内部控制工作的重视, 将其当作一项常规项工作, 并且企业领导应对这项工作提供支持以确保内部控制的作用能发挥出来, 让企业永葆生机与活力!
摘要：随着市场经济的发展, 我国民营企业越来越多, 其已经成为我国国民经济的重要组成部分。内部控制作为企业必不可少的一部分, 不仅可以增强企业的竞争力, 还可以加快企业的发展。但是由于我国民营企业大部分为中小型企业, 其规模较小、内部管理较薄弱导致其内部控制机制的不完善。本文主要分析民营企业内部控制中存在的问题, 并提出相应的解决建议。
关键词：民营企业,内部控制,问题与建议
参考文献
[1] 吴元玲.关于加强民营企业内部控制的思考[J].经贸实践, 2018 (6) .
[2] 郑绣平.民营企业的内控缺陷及其风险管控[J].经贸实践, 2018 (4) .