民营企业信息化范文第1篇
３月２６日，第三次化工企业信息化示范工程研讨会在河北省省会石家庄市闭幕。会议由中国化工企业管理协会、全国精细化工原料及中间体协作组共同主办，石家庄实力克液晶材料有限公司和北京华夏新达软件股份有限公司承办。
会议上，中国化工企业管理协会副会长朱永涛就信息化建设向参会企业提出了期望，希望企业以这次会议为契机，加快信息化的规划与实施，迅速开展信息化的相关工作，以高水平的企业管理面对激烈的市场竞争。
全国精细化工原料及中间体协作组理事长蔡建新指出，希望更多的化工企业参与到信息化建设的相关活动中来，共同研究探讨化工企业信息化的对策和趋势，推进化工企业信息化进程。
根据党的十六大精神和我国《化学工业“十五”规划》，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化已经成为举国上下的共识。我国化工行业作为传统产业的支柱性行业，信息化起步早，但实际发展和应用状况不容乐观。宏观来看，全国化工企业信息化水平参差不齐，总体仍处于基础和起步阶段。微观来看，行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工业自动化控制（ＤＳＳ）、计算机辅助设计（ＣＡＤ）等，而且企业各自开发自己的系统，缺乏标准化、规范化和兼容性，信息资源难以共享，整体上与真正的信息化还有非常大的距离。
为推动我国化工企业信息化的进程，中国石油和化学工业协会、中国化工管理协会等行业组织近几年来与国内知名的化工行业ＥＲＰ软件开发商——北京华夏新达软件股份有限公司一起合作，先后在河北沧州和广东珠海举办过两次化工企业信息化示范项目研讨会，旨在通过ＥＲＰ项目实施成功企业的现身说法，普及信息化的基础知识、消除化工企业对ＥＲＰ项目失败的恐惧心理，增强企业的信心和决心，推进化工企业信息化建设的进程。
此次会议期间，天津大学博士、北京华夏新达软件股份有限公司副总经理、首席管理咨询专家郑跃斌向与会的化工企业界代表作了题为“ＥＲＰ对化工企业管理变革的推动作用”的演讲。演讲从企业管理的发展阶段谈到当前化工企业管理中普遍存在的问题，在分析了我国企业信息化发展的必然阶段的基础上提出了对化工行业信息化的解决方案。他指出，企业信息化当前正处于从单独的应用向大规模企业级应用过渡的转型期，对ＥＲＰ的需求在今后几年正是广泛进入企业的时期。对于电子商务和客户关系管理及ＥＲＰＩＩ等下一代信息化产品，郑跃斌认为在电子货币、电子合同、信息安全及电子交易这四大基础尚不完备的条件下，企业投资这些项目还为时过早。
毕业于清华大学的技术型企业家、石家庄实力克液晶材料有限公司常务副总经理蒋琼女士以一个企业管理者、变革者的身份向与会的企业代表介绍了实力克公司的管理特点、ＥＲＰ选型的过程和对ＥＲＰ实施效果的评价。作为企业高层管理者，蒋琼对实力克的管理水平有着非常深刻和客观的认识，她谈到在实力克进行ＥＲＰ调研之前，一直以为企业的管理还不错，但实际上管理水平是非常低下的，种种原因使企业回避了加强企业内部管理的工作。随着企业的发展，内部管理越来越成为瓶颈，制品规模大、库存高、信息不透明等等问题困扰着企业。直到ＥＲＰ项目实施成功后，企业才深刻感受到管理变革的艰巨性，同时也深刻感受到选择优秀ＥＲＰ软件提供商的重要性。蒋琼以切身体会详细介绍了实力克公司与华夏新达公司合作的前前后后，对华夏新达公司产品的实施及服务模式给予了充分肯定，指出国内ＥＲＰ软件提供商才是国内企业的最优选择。
在随后的会议上，与会代表与承办单位之间就ＥＲＰ及信息化的多个问题进行了充分的研讨和交流，提出了很多有意义的问题，并得到了满意的答复。
据了解，会议承办单位之一的石家庄实力克液晶材料有限公司是目前国内最大、技术最先进的液晶材料生产商，也是世界五大液晶材料供应商之一，国际市场占有率达２０％，位居世界第二名。北京华夏新达软件股份有限公司则是国内著名的专注于化工行业ＥＲＰ研发、实施和服务的软件提供商，该公司的“新世纪／ＥＲＰ”软件被原中国石油和化学工业局推荐为“化工行业首选ＥＲＰ软件”，在国内拥有数十家ＥＲＰ成功客户，是国内技术实力雄厚、服务体系完善的专业ＥＲＰ厂商之一。
民营企业信息化范文第2篇
一、企业的信息化程度明显受到我国信息产业和信息化水平的制约
改革开放以后, 尤其是进入社会主义市场经济体系的建设以后, 我国尤其注重信息化产业的发展。进入21世纪以后, 我国的信息产业发展势头非常迅猛, 但是无论是核心技术还是一些自主产权、甚至软件、立法等方面都落后于国际水平, 我国的信息技术发展水平, 整体上同国际社会是存在一定程度的差距, 而这在很大程度上影响我国企业的信息化建设步伐以及同国际上的竞争。在国际信息技术产业链条中, 中国的企业更多充当的是提供熟练技术工的角色, 在利润剪刀差下, 劳动付出与利润收益不成正比。同时, 我们不得不承认的是, 就信息化产业而言, 中部、西部、以及城乡之间也是存在着明显的地域差距, 东部沿海企业的信息化建设程度要更高一筹, 且从信息化中收益的比例也更高。
良禽择木而栖, 同理, 人也往往更容易选择短期对自己有利的选项。尽管当前我国的信息技术发展非常快, 但是跟信息技术发展相匹配的一些配套设备以及法律法规的匹配都没有完全跟上, 这就导致企业搭乘信息化的快车时, 往往容易打擦边球, 出现一些问题, 如侵犯他人甚至是国外公司的知识产权、对于在信息化管理中的网络安全缺乏监管、企业内部网络漏洞较多, 易受到攻击等等。
二、企业管理者和员工认识不到位的问题也比较明显
我们不得不承认的是, 当下我国一些传统企业对于企业信息化的地位, 认识还是非常不到位, 甚至有一些传统企业认为引入信息化建设是非常没有必要的, 是一种巨大的浪费和盲目攀比, 忽视了信息化建设对于企业整体效益和竞争力的推动作用。这主要是由于领导人目光短浅, 急功近利所致。同时企业的员工由于认识不到信息化建设的重要性和必要性, 因此仅仅把信息化建设当成一个时髦词, 甚至有员工认为信息化建设, 可能会侵犯自己的利益, 因此对于信息化建设, 产生了一定的抵触情绪, 进而拒绝学习。
还有部分企业, 尽管已经开展了企业信息化建设, 但是仅仅把信息化建设当成样样板工程, 是用来对外展示, 而没有对企业自身的管理水平, 管理模式, 管理方法起到根本性的作用。简而言之, 企业信息化建设没有对传统起到改造的作用。又导致企业信息化管理不但没有能够促进企业的进一步发展, 反而阻碍了企业发展。
三、资金和人才的短缺也是当前我国企业信息化建设过程中面临的问题之一
我们不得不承认的是企业信息化成本确实很高, 但是从长远来看, 这一笔支出又是非常有必要的。当前我国部分企业在信息化建设过程中, 就存在资金不足、舍不得资金或者说资金分配不合理的问题。企业信息化建设人才是最根本的因素。笔者发现, 在中国传统的铁饭碗思维的影响之下, 企业很难留住真正的骨干型信息技术人才, 而企业在留人的过程中, 往往采用的方法是用通过感情通过事业或者通过道德绑架留人的情况, 这就与国外的某些企业用巨额收入或者收益来吸引人才产生巨大的反差。
鉴于当前我国企业信息化建设中遇到的以上问题, 笔者认为我们很有必要讨论具体的、具有实效的企业信息化建设的发展策略。
四、尽快为企业培养一批高素质的企业信息化建设人才
笔者认为, 在企业信息化建设过程中最关键的因素就在于人才, 因此企业一定得想尽办法来培养和招揽信息化人才。重赏之下, 必有勇夫。笔者认为, 谈钱并不伤感情, 企业对于人才的招揽, 一定要舍得花钱, 尊重知识, 尊重人才, 尽可能地解决人才留不住进不来的问题。
五、要转变企业员工以及企业管理者对于企业信息化建设的认识
企业信息化建设, 并非一朝一夕, 便能一蹴而就的, 而是需要一定时段的落实, 这就要求企业员工以及企业管理者, 一定要将该问题重视起来, 充分认识到企业信息化建设的必要性和重要性, 发自内心的支持企业信息化建设。
六、加大对企业信息化建设的资金和技术投入力度
经济基础决定上层建筑, 资金是企业信息化建设过程中的决定性因素。没有资金, 一切都是空谈。因此企业一定要做好对于企业信息化建设的规划, 通过多种渠道筹措资金, 为企业信息化建设奠定坚实的经济基础。
除了以上措施以外, 加快企业改革的步伐、完善企业信息化的硬件基础、一切从实际出发、优化外部环境等, 对于企业信息化建设得关键社的发展也是非常重要的。总之, 我国企业的信息化建设道路, 目前依然处于在摸索中前进的阶段, 无论是成功的经验还是失败的教训, 都将成为我国企业信息化建设道路上的重要印记, 指引我们继续向前。
摘要：企业信息化实际上就是企业借助信息化的力量, 来增强自身的核心竞争力和与其他企业协作的能力, 最终赢得市场竞争优势。本文从当前企业信息化建设的现状出发, 并提出了当前企业信息化发展的几点策略。
关键词：企业信息化,建设,管理
参考文献
[1] 温池洪.信息化对企业竞争能力的影响机理与信息化战略选择[D].长春:吉林大学, 2010.
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[3] 朱海荣.企业信息化评价指标体系及评价方法的研究[D].南京:南京航空航天大学, 2007.
民营企业信息化范文第3篇
摘 要 本文从信息化给企业财务管理带来的机遇与挑战的角度分析企业财务管理创新的必要性，在此基础上，围绕人力资源、财务管理数字化系统、财务风险管理三部分探讨如何进行财务管理的信息化创新，以推动企业的信息化发展。
关键词 信息化 企业财务管理 创新
当前我国处于信息化的大环境，网络时代的到来给企业财务管理提供了改革契机，传统财务管理模式不能满足信息化社会的要求，亟需进行财务管理创新以应对新的挑战。
一、网络时代企业进行财务管理创新的必要性
（一）信息化给企业财务管理带来的机遇
首先，网络技术的发展成熟为企业财务管理创新提供了技术支撑。随着信息化社会的到来，网络技术的发展也日渐成熟，包括相关防火墙技术和安全机制保证网络安全、大型数据库的开发与应用、基于Internet的服务器、以及全局数据模型等。这些先进的网络技术为企业管理带来了便利和高效率，其中比较突出的是运用在企业预测、分析、检验领域的数据仓库技术，由于对MIS、DM和OLAP进行综合研究开发出能够使过程一体化进行的技术。另外，随着包括CGI等接口技术的发展成熟，使WEB能够实现与数据库进行动态化的适时联接。
其次，企业盈利模式的转变为企业财务管理的网络化创新提供契机。技术的发展需要经济社会发展做后盾，而企业经营模式则由于市场需求的不同而进行改革与创新。网络信息化时代的到来，改变了人们的行为方式和消费习惯，随之而来的市场需求转变使企业从传统的经营模式向电子商务转变，目前可以看到包括苏宁、国美等大型实体企业正在将线下商品搬到线上，开拓网络市场。这样的大环境使企业营运模式转变的同时，推动企业财务管理模式的调整，使财务管理进行网络化创新从而与企业业务进行融合，达到高效率的资金运作从而为企业向电子商务的顺利转型做好基础。
（二）传统财务管理面临的挑战
首先在管理机制层面，企业传统的财务管理模式对分支机构的控制能力较弱，阻碍了企业进行高效率的资源整合，难以进行集中管理和控制。另外，传统上财务管理中主要是指内部的资金投资筹资运营的管理，没有考虑到关注企业之外的影响企业发展的环境，降低了企业财务管理对外界环境反应的灵敏度。在资金的处理方面，传统财务管理无法与电子支付、电子票据等新兴的网络支付模式达到融合运作。
其次在信息处理层面，对于信息化时代大量信息的冲击，传统财务管理模式在进行信息处理过程中显得力不从心。传统的财务管理系统在企业运营中属于独立的单元，不能与其他系统包括业务系统进行有效协整，这将导致财务管理系统对业务信息的处理迟缓，阻碍企业电子商务的发展。另外，企业内部资源的整合较难，资金使用成本高，效率低，大部分财务信息对于企业运营没有价值，资金浪费严重。
二、信息化视角下的财务管理创新对策
（一）加强财务人员网络技能培训
人力资源是企业内部的核心竞争力，企业进行改革创新离不开人力资源的支持，企业进行财务管理创新同样应该首先重视对人力资源网络技能的开发。人力资源的网络技能培训应注重理论与实践的结合，首先应该塑造员工的信息化管理意识和理论基础，强调效率对于企业财务管理的重要性，财务管理的网络化创新如何达到低成本高效率的目标。同时向员工普及网络基础知识，以及财务管理信息系统相关知识，包括企业进行财务管理创新过程中使用的ERP等信息系统运作机理，以及信息系统如何达到高效率运作。其次应注重培训员工的应用网络信息技术的能力，尤其是对于大型数据库的使用，包括海量信息的输入、编辑、存储等技术应该达到熟练掌握。
（二）建立互联网环境下的集中式财务管理系统
传统的财务管理系统由于其对内部资源整合能力和对分支机构财务信息协调能力较弱的弊端，阻碍了企业在信息化时代快速反应、即时整合资源目标的实现。在当前的网络化时代，企业财务管理系统应结合日渐成熟的计算机技术，使用互联网技术手段，开发集中化的财务管理系统，实现财务管理系统的内部资源整合。根据财务管理的主要业务内容，集中式的财务管理系统应主要包括会计核算、财务决策和控制三个层面，这将企业财务管理的核算、控制、决策融为一体，有助于企业财务资源的协调和控制，对于企业进行资金的筹集、投资、资金运营等业务，提供了高效率的运作模式，实现资源的有效整合。
（三）构建完善的财务风险预测模型
风险管理是财务管理的关键环节，主要是指企业对财务管理过程中可能出现的风险进行预测、评估与控制过程，目的是使企业资金损失降到尽可能小的范围，为企业理财提供保障。在当前网络化信息时代，数据库容易被攻击，企业财务管理时刻面临较大风险，因此在进行财务管理创新的过程中必须构建财务风险预测模型。该模型应该能够对财务风险进行检测和分析，同时设定预警指标和敏感性指数，使企业面临的风险更加有预见性，从而将企业的经济利益损失尽可能降到最低。
参考文献：
[1]杨丽.基于信息化视角的财务管理模式分析.财经纵横.2011（1）：143.
[2]Qingrong Lu. Analysis of the financial management under the network environment. Economic and Technological Cooperation Information.2010（1）：33.
民营企业信息化范文第4篇
摘 要： 物流公司的主要发展方向是建立基于互联网的物流信息，通过将互联网思维融入互联网技术，在一定程度上改善了物流信息的收集，交换和共享。物流信息化的建立，不仅为物流发布平台提供技术支持，大大提高了企业物流信息化水平，而且还提高企业人员对物流信息化的认识，物流企业也可以从中受益。
关键词： 物流企业;信息化建设;互联网思维
引言
为了实现物流公司的信息管理，可以提高管理效率并实现高效率，由于信息技术的存在，可以通过网络共享大量信息，从而实现了物流企业不同部门之间，物流企业不同地区，不同时间之间的信息共享，管理人员可以立即获取丰富，全面的物流信息，实现物流管理的开放性，并加快物流信息的收集和咨询，高信息的可信度，信息化数据集成了大规模的物流管理数据，形成了虚拟数据库，分类，汇总和数据信息录入，因此可以更快地找到所需信息并确保信息的真实性。最后是完善自动分析功能。在信息管理中，数据信息分析是重要的内容，借助大数据技术，可以深入探索物流管理信息的价值，实现自动化分析，并确保分析结果的准确性和可靠性。
一、物流企业规模经济发展的限制因素
管理水平直接影响物流公司规模经济的发展，管理包括两个部分，一种是生产管理，另一种是业务管理。物流企业的扩张将增加企业内部各个部门的组织协调压力，从而提高企业的管理水平，促进企业的经济发展，建立一套适应新形势发展的新的系统管理机制，只有这样才能实现规模经济，如果企业管理机制与企业发展规模不匹配，规模扩大只会增加企业的负担，造成规模不经济。企业规模的增加将增加管理的难度和复杂性，并且需要适当的管理系统来优化管理并降低每个链接的成本。简而言之，管理水平是否与企业的扩张相适应是企业实现规模经济的重要原因。
随着科学技术的发展，物流公司使用的设备更加专业化，使用的技术也得到了进一步的发展，使工作流程的操作更加程序化和规范化，大大提高了工作效率，降低了生产成本，达到规模化。当公司的发展规模达到目前的顶峰时，继续扩展并不是明智的决定，并且可以基于相同规模的公司升级技术和流程，以提高生产率和产量。技术因素是动态因素，技术因素可帮助公司更好地确保规模经济。
扩大服务规模是物流公司获得规模利润的重要前提，这些扩展是根据市场需求进行的，只有大的市场需求才能保证市场规模能够满足企业的服务扩展需求，随着市场规模的扩大，企业将相应地扩大服务规模，降低生产成本，实现规模经济，可见市场需求是企业能否实现规模经济的关键因素。
二、企业物流管理信息化的对策
根据企业建立信息管理系统的需要，每个部门必须达到基本的数据共享目标，并在每个部门信息转换的前提下提高物流管理信息技术的标准化。例如，在物流和仓库信息的电子转换过程中，可以使用同一数据库共享相关信息。只要的部门不对信息系统进行大修或数据库信息不匹配，就可以结合使用共享技术来解决问题。在物流公司向信息化转变的过程中，各部门必须建立合作关系，加强部门之间的沟通和联系，领导部门统一安装信息化硬件设施，对关键员工进行集中培训，并提供技术人员。有必要提高运作水平，建立系统的结构使用，维护和日常护理的机制。信息系统建成后，有必要首先进行联合调试和联合测试，以发现系统中存在的问题，对系统进行改进，并优化应用效果。同时，结合电子枪结合使用条码采集物品信息可以提高物流信息的采集效率，为现代物流企业信息的建设提供了很大的帮助。人才培训和转介是公司获取技术人才的主要方式。对于物流公司，要求技术人员促进建立基于信息的物流管理系统，因此，公司应在特定实践中注意人力资源的引进和开发。 制定计划，聘请科学人才，聘用先进社会人才，吸收具有扎实的理论知识和创新能力的新人才，投资建设企业物流管理信息，增强企业人才竞争力，提供物流管理和支持信息化建设。 我们将继续教育在职人员，提供参与和学习内部教育的机会，并建立一个发展特殊技能的平台，使员工能够自我发展。
建立物流管理信息系统的前提是技术研究和应用，当前物流管理信息化建设还面临技术瓶颈。为了克服这个瓶颈，有必要解决技术落后问题，物流管理信息系统的建设必须克服两个重要的技术难题：电子数据交换和产品自动识别。其中电子数据交换可以实现消息标准化和文档格式化，以及利用信息技术的自动产品识别，语音识别目标，提高物流管理效率，为了提高技术应用水平，有必要加快物流管理技术研究进程，并充分利用物流管理的深刻需求。由于物流公司的现代管理必须基于国际视野，因此在物流管理信息技术的应用中，引进了国外先进技术，吸收了先进的管理经验，并根据自身的管理需要有选择地加以应用，以确保公司的管理模式可以满足现代物流企业的发展需求。基于技术手段，可以降低企业成本，为企业带来更多的經济效益。
三、重视人才的培养，加强对资源的开发
首先，公司必须建立一种吸引人才的招聘机制，同时阐明人才必须具备的技能或素质，从而使招聘过程更具针对性。有必要为人才提供更好的发展空间和薪水，以及更广泛的研究和探索平台。为了更好地留住人才，企业必须继续提高实力，让人才看到公司的发展前景。内部人员还应加强信息技术培训，提高全体人员的信息水平，以更好地参与物流管理信息建设工作。其次，为了提高信息标准和规范，企业应将信息资源的使用和开发纳入其正常的工作范围，并将其置于对构建物流管理信息至关重要的环节中。同时，在工作的所有方面都应注意信息的使用，收集，传播，处理和分析。
结束语
建立企业物流管理信息是当前企业发展过程中的重要内容，也是社会时代发展的要求。因此，企业需要准确地了解信息化的发展，了解当前的形式，在技术开发，资源管理和人员培训方面不断完善各个环节的工作，调整业务状况，建立更加完善的信息系统。只有提高公司的信息化水平，才能促进公司的长期发展。
参考文献：
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民营企业信息化范文第5篇
摘要：近年来，国民的物质生活日益丰厚，对电力的需求也不断提升，极大推动电力企业的发展。对于电力企业而言，生存和发展受到团青工作的直接作用和影响。基于此，电力企业应立足于具体形势来采取有针对性的措施，以不断提高团青工作的质量和水平。
关键词：新时代;电力企业;团青工作
引言：在电力企业发展的过程中，青年员工发挥着不容忽视的作用，员工的思想道德水平、综合素质、技能水平等都能对电力企业的发展带来直接的作用和影响。因此，电力企业应对当前现有资源加以整合，充分利用自身的优势来开展团青工作，在提高内部凝聚力的同时，为企业的良性发展奠定良好基础。
一、电力企业做好团青工作的意义
（一）加快现代化建设步伐
作为电力企业发展的主要支柱力量，绝大多数团员青年有着较高的学历，同时在专业技能上也具有显著优势，因此在岗位上能发挥巨大作用。在当前形势下，行业对科学技术的要求越来越高，企业信息化水平的提升也对工作人员的综合素质提出更严苛的要求。团员青年对新事物有着较强的接收能力，能迅速适应现代化设备的使用，从而为业务水平的提升带来积极作用。从这一层面来看，对于电力企业而言，团青工作质量和水平的提升能有效提升企业的现代化建设水平。
（二）提升电力企业的凝聚力
作为电力企业发展的主要动力，团青工作质量和水平的提升能够为企业的发展带来巨大的推动力。团青工作的开展，能够有效提升团员青年的思想认知水平以及技能水平，从而为企业工作氛围的优化带来积极作用。在此背景下，团员青年的工作热情将得到有效提升，不仅有利于员工工作质量的提升，更能帮助企业充分发挥人才的作用和优势，不断提升员工对企业的忠诚度和认同感，有利于确保企业内部凝聚力的提升。
二、新形势下做好电力企业团青工作的措施
（一）加强电力企业团青工作创新管理
在开展团青工作的过程中，企业应立足于自身的实际情况，在综合考虑各方实际因素的基础上，坚持实事求是的原则来制定相关决策，从根本上确保团青工作的开展能够与时代发展相接轨。在开展工作的过程中，应充分考虑团员青年的实际诉求，并将团青的利益纳入考虑范围之内，尊重、关心团青，以激发其工作潜能，并提高团青对电力企业的认同感和归属感。为了达到这一目的，首先可对传统的工作模式进行调整和变革，采用创新且符合当前实际情况的手段来开展团青工作。其次，还应对当前的服务内容进行调整和创新，以真正发挥共青团体在电力企业中的建设主力作用，不断推动团青工作向新的层面发展。最后，企业还应深刻认识到其本身所存在的制约性和局限性，在日常工作中提供必要的指导和帮助，以帮助团员青年减少工作失误，全方位确保优秀团青队伍的打造。
（二）加强团青工作经验的总结
就当前的具体情况来看，团员青年年龄较小，性格冲动，因此在工作过程中经常会出现各种各样的问题。除此之外，近年来，团员青年人数也在不断下降。基于这一现状，电力企业在开展相关工作的过程中，首先应深刻认识到团员青年的个性化特征，并从实际情况出发来给予团员青年一定的帮助和指导。参考前人的工作管理模式，总结前人的工作经验，并融入时代元素，以形成现代化、多样化、个性化的团青工作模式。与此同时，在开展活动的过程中，还应确保活动形式的多样性，在提高工作效率的基础上，帮助团员青年缓解工作压力，充分调动团员青年的工作热情，从根本上确保团员青年的作用能够得到真正发挥。
（三） 发挥网络优势，增强团的信息交流工作
在网络技术得到迅猛发展的背景下，信息、网络在国民生活中的渗透程度也越来越高。因此，电力企业可充分利用网络技术和信息技术来开展团员青年的管理工作。企业可构建现代化网络平台，来帮助团员青年提高对企业的认知水平，加强宣传，以团员青年所喜闻乐见的方式来开展团建工作，全方位确保团建工作的有效性和高效性。在社会和经济形势发生重大变革的今天，企业的团青工作面临着巨大挑战。对于企业而言，只有深刻认识到形势的特征和变化，并以此为基础来开展团员青年工作，才能够深刻感知到团员青年工作在新形势下的变化和具体要求，从而为工作的落实奠定良好的基础，最终为企业的良性和可持续发展带来积极影响。
（四）加强团青工作人员思想道德水平
许多电力企业的工作单一且枯燥，在此背景下，团青工作开展的积极性不容乐观。电力企业的发展与国家电网建设以及居民的生活、企业的生产均有着密不可分的联系，因此电力企业的建设责任重大。而从另一层面来看，电力企业自身的建设又受到团青工作的直接作用和影响。基于此，有必要采取有效措施来提高团青工作人员的思想认知水平以及道德建设水平。为了达到这一目的，企业应通过宣传、培训等工作来帮助工作人员深刻认识到团青年工作的重要作用。就当前了具体情况来看，许多团青工作人员年龄较小，因此在办事过程中容易出现各种各样的问题，同时也更容易产生负面情绪，而此类问题的存在，则会对工作的开展带来极大的不利影响。但从另一层面来看，团员青年能够迅速适应新形势和新环境，因此，在开展团青工作的过程中，首先应充分认识到工作人员的优势和劣势，采取措施来对其进行引导，在扬长避短的基础上，确保团青人员的作用和优势能够得到真正发挥，从而为企业的竞争力的提升以及市场地位的提高奠定基础。
（五）加强团青工作者技能方面的训练
面对激烈的行业竞争，电力企业想要获得长足发展，首先必须提高人才的培养力度。首先，电力企业在开展团员青年工作的过程中，应加大培训力度，不断提高团员青年的技能水平，从而为企业工作的开展提供必要的技术支撑。對于企业而言，老员工的丰富经验能够对企业发展带来巨大作用，但新员工对新事物的接受程度较高，因此在企业的发展过程中，同样发挥着不容忽视的作用。基于此，企业必须采取有效措施来提高团青工作者的技能水平，为了充分发挥监督和激励作用，企业还应对当前的奖惩制度进行完善，以确保团青工作者的工作热情能够得到最大程度地发挥，并提高工作者对企业的忠诚度和归属感，不仅有利于企业技术水平的提升，更能为企业的文化建设创造有利的前提条件。
三、结语
综上所述，近年来市场形势不断严峻，对于电力企业而言要想获得长足发展，首先应将青年团员的培养纳入日常工作的重中之重。不断对工作方法加以革新，充分调动团员青年的工作热情，确保工作潜能得到真正发挥，并提高团员青年对企业的忠诚度和归属感，全方位确保团员青年的建设工作。
参考文献
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