无论你是在校园进修，还是已经从事某一工作，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的内容。通过汇报，我们的领导、客户和其他利益相关者能对我们学习、工作的情况进行了解，一次好的汇报是进行自我展现的机会。以下是小编整理的《企业文化示范汇报材料》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：企业文化示范汇报材料
安全文化示范企业汇报材料
夯实文化管理根基
推动安全蓬勃发展 全力打造全国管理一流的本质安全型矿井
---陕西省红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业汇报材料
陕西省红石岩煤矿属司法部直属监狱煤矿，隶属于陕西省监狱管理局陕西省益秦集团公司，矿井位于陕西省黄陵县店头镇南川集贤村，矿井始建于1968年，设计年生产能力120万吨，现有干职工 910人，其中干警89人，职工821人。
近年来，红石岩煤矿在司法部、省委省政府、省监狱管理局、省益秦集团公司和行业管理部门的正确领导下，以党的建设和企业文化建设为引领，以全力打造“全国一流·省级示范”的本质安全型矿井为目标，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的安全核心理念，突出预防、突出创新、突出人本文化、突出全员参与，探索出超前安全预防管理新模式;坚持以红石(实)文化为支撑，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不动摇，创新管理，精心培育，努力构建“1266”人员素质提升体系、“145”工作环境提升体系，形成了“12545”安全管理新模式;从“四零”安全管理目标出发，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平，逐步提炼形成了具有红矿特色的安全管理文化，实现了矿井安全发展，截至2017年9月，创安全生产周期连续10年的新纪录，多次被陕西省人民政府、司法部直属煤矿管理局、陕西省监狱管理局及行业管理部门授予“安全生产先进企业”、“安全生产先进单位”、“行业二级安全高效矿井”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“监狱企业综合考核优秀单位”、“煤矿安全
质量标准化二级矿井”等荣誉称号，正全力迈向“煤矿安全生产标准化一级矿井”目标。
一、创新管理理念
引领安全发展
近年来，红石岩煤矿坚持以创建省级煤矿安全文化建设示范企业为目标，高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全生产。
1.对照标准，自我完善。
以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》作为安全管理的行动指南，将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实，制定实施细则、明确创建责任、加强考核奖罚，逐项落实到日常工作、逐条融入到安全管理，通过矿、科室、区队、班组、个人的五级自我完善，安全文化建设进步明显，安全管理水平得到显著提升，在打造煤矿安全文化建设示范企业的自信道路上一路前行。
2.深化管理，创建体系。
以人立企，以心聚力，以爱凝心。建矿伊始，红矿人就开始探索创建独具自身特色的企业文化。1968年到2015年是红矿文化的奠基期，革命老区的红色文化为红矿文化萌发奠定了基石;2015年到2016年是红矿文化的发展期，全矿上下在安全生产中逐步树立主人翁理念，行红矿主人之事，为红矿安全生产经营贡献力量;2016年到2017年是红矿文化的拓展期，形成了红矿五实(务实)的企业文化雏形，即，谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实。标志着红矿文化的初步
形成，并延伸构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红矿的持续健康发展提供了强大的文化基础。
以红石文化为支撑，通过多年的省级煤矿安全文化建设示范企业创建实践，红矿逐步形成了具有自身特色的“第一象限安全文化体系”，即：以红石文化为支撑，以“12545”管理模式为基础，围绕安全管理“四零”目标(个人零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故)，创建两个提升体系(“1266”素质提升体系和“145”环境提升体系)，实现 “三无”管理成效(人员无“三违”、环境无隐患、管理无漏洞)，打造本质安全型矿井。
“第一象限安全文化体系”的逐步构建，在有效促进了安全生产的同时，衍生辐射形成了一系列安全理念，如：“‘三全’(全员、全过程、全方位)管理实施到位，一切事故可防可控。”的安全哲学理念、“安全管理，谁管都不多余，再严也不过分”的安全管理理念、“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念、“确保安全投入，突出科技创新”的安全保障理念、“安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’”的安全执行理念”、“务实严谨，精准执行”的安全作风理念、“安全一人，幸福全家”的安全亲情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的安全效益理念、“出手就干标准活”的安全操作理念等等，为安全文化建设的进一步深化发展提供了有力支撑。
3.落地生根，务求实效。
无论是安全文化体系的构建，还是省级煤矿安全文化建设示范企
业的创建，其根本目的就是推进安全管理水平的不断提升，实现矿井安全生产周期的不断延长，为了保证这一目标的实现，红矿今年修订完善安全管理制度419项，形成了全天候、全方位、全要素、全过程、全岗位的全面安全管理模式，创下了建矿以来安全生产周期达3383天(截止2017年11月10日)的新纪录。
二、突出预防管理
培育安全文化
环境的不安全隐患和人的不安全行为是导致各类事故发生的两个决定因素，只有把安全预防的关口由事故预防前移到环境隐患预防和人的行为预防，责任追究由对事故责任的追究前移到隐患责任追究和行为责任的追究，用“环境无隐患、人员无‘三违’和管理无漏洞”来确保安全无事故，才能实现真正意义的安全生产,这是红石岩煤矿安全超前预防管理体系的基本思路。
实施超前防范，筑牢安全防线。通过对建矿以来各类事故的调查分析，红矿人发现，所有安全事故的共同特点是：在现场安全隐患治理不到位、现场管理程序不规范、责任落实、监督不到位，致使人的违章作业、“重生产轻安全”的错误行为得不到有效遏制。红矿人一致达成共识：只有将“三违”行为、环境隐患、管理漏洞消除在萌芽状态，才能实现根本意义上的超前预防和安全生产。
为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和“三违”，便于管理更具有操作性，红矿人紧密结合实际，在职工中广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重“三违”现象和行为，矿领导与科室成员对征集、调研的内容再经过反复商讨，红石岩分公司区队长以上
中层干部对隐患再分析、班组长以上干部的规范再整理，最后经矿领导包队到各基层单位，对程序再讲解与制度再确定，最终归纳总结出制约安全生产的重大隐患和严重“三违”，找准了安全管理的切入点，选准了发力点，构建起了“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强五个支撑、强化四个建设、严抓五个重点”的“12545”安全管理模式，为有效落实安全工作，促进安全发展奠定了基础。
围绕一个目标：围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。
健全两个保障体系：构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。
加强五个支撑：加强人的安全意识管控;加强人的安全行为管控;加强设备安全状态和工作地点安全环境管控;加强隐患风险预控及隐患排查治理闭环等安全管理的管控。
强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平;强化安全生产标准化建设，创建安全环境;强化班组安全建设，夯实“三基”工作;强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。
严抓五个重点：严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全;严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全;严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全;严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全;严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。
“12545”安全管理模式的形成，进一步明晰了安全管理责任，明确了安全管理重点，强化了安全目标考核和责任追究，成为安全文
化建设的坚定基石。
三、强化员工素质提升 培养本质安全员工
为促进安全文化理念的落地生根，红矿创新性地开展了一系列全员素质提升工程，构建和有效开展了“1266”员工素质提升工作体系，改变了员工的工作思维、工作态度和工作作风。
“1”即围绕一个目标：通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全型员工。
“2”即实现两个转变：通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。
“6”即推行6种方法：通过6种方法的深入推行，保证思想观念转变的实现，筑牢思想安全防线，根治“三违”，有效提升人员素质。
“6”即实施6个强化：通过6个强化的不断实施，保证了职工行为转变的实现，有效提升人员素质，消除职工“三违”，打造本质安全型员工。
推行6种方法：
1.安全管理约谈法。通过有目的地约谈管理人员，了解管理制度的落实情况，安全工作中存在的问题，共同探讨解决问题的思路和方法，进一步统一认识，增强干部工作的主动性，明确职能职责，疏通管理环节，促进管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。
2.培训教育提升法。采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。加强外部培训，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训;二是向同行开展对标学习，确保培训的实效性和针对性。加强内部培训，一是以岗前培训确保职工安全上岗;二是以定期组织职工进行安全生
产、应急、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力;三是结合实际构建了矿、区队、专业、干部和个人“五级培训教育模式”，采用“日学习、周分析、月考核”有效方法，不断提升干部职工安全防范意识和能力。
3.案例教育提醒法。利用微信平台、班前会等形式深入开展“历史上的今天——事故案例警示教育”活动，剖析事故原因，总结管理经验，汲取事故教训，要求职工在学习记录上写下来，更多地理解及牢记事故教训。
4.“三违”红线警示法。强化安全红线意识，先后明确并制定了35条岗位安全红线、1602种不安全行为、287种严重“三违”行为及700种一般“三违”行为标准;严格执行“包联盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按标准来抓;深入开展“三违纠查”及安全小分队活动，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。
5.“双管”活动推进法。深入开展“双管”活动，即“岗位管人，流程管事”。岗位管人是通过制定岗位工作标准，让岗位人员明确职责、标准、程序和岗位安全要素;流程管事是通过制定工作流程，知道管理重点是什么，如何管，管到什么程度。
6.安全誓词承诺法。把企业的安全管理核心理念提炼形成安全誓词，所有职工在入井前的班前会上、重大节日的升旗仪式上，面对全家福进行宣誓。每一次宣誓都是对安全核心理念(生命至高无上，安全责任为天)的深刻诠释，对家庭社会的责任承诺，对自我安全行为的理性约束，日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑入心，转化为职工遵章守纪自觉行动。
实施6个强化：
1.强化党建工作引领。按照全面从严治党要求，牢固树立“抓好发展是第一要务，抓好党建是第一责任”的理念，以提升干部队伍执行力为主线，发挥核心引领作用，凝聚干事创业合力。强化领导干部认真履行“一岗双责”，强势推行“两学一做”学习教育常态化制度化建设，坚持中心组学习、党委书记上党课、立功创模、评先评优等，实现了党建工作统领煤矿各项工作，促进煤矿创新驱动、安全文明、和谐快速发展。
2.强化班前会议规范。通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。一学习：主持人利用班前10分钟进行安全教育;二排查：排查出勤人员的精神状态，将不安全因素提前排查出来;三点名：通过点名确定当班出勤情况以及各工种到位情况;四点评：对上班安全情况、生产情况、工程质量存在的问题进行剖析说明;五分工：布置当班施工任务，提出安全要求。(逐项向职工讲清工作标准、安全重点、隐患排查、安全措施，强调关键岗位操作要领，明确分组工作的负责人、互保联保对象和注意事项);六唱歌：全体起立，唱“矿工之歌”;七宣誓：全体人员进行安全宣誓。
3. 强化自主管理提升。一是岗位自律，实现个人自保;二是班组自控，严格现场管理;三是区队自治，打造安全团队;四是专业监管，打造平安矿井。
4. 强化全员创新促进。大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对评选出的创新项目进行推广、奖励。今年，组织安全、生产、机电、运输、通防、经营等专业人技术人员，研究煤矿各
专业技术难题，改进创新井下工程项目，进一步提升矿井技术管理水平。
5.强化先进奖评激励。大力开展“五比”最美员工推评活动，通过“比任务兑现、比工程质量、比安全效果、比成本节约、比环境达标”活动形式，营造比学赶帮超的良好竞争氛围，充分调动班组职工在企业发展过程中创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。
6.强化全员安全参与。积极实施全员参与的安全机制。通过全面推行安全生产目标管理，制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中;通过自上而下、层层签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》。形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升了安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。
四、构建安全长效机制，改善现场作业环境
良好的作业环境是企业安全生产的前提，红矿围绕这一目标，创新机制，不断强化现场管理，积极构建“145”工作环境提升体系，建设本质安全型矿井。
构建“145”工作环境提升体系：
“1”即围绕一个目标：通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。
“4”即强化四个长效机制：通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的
不断提升。
“5”即构建五个安全保障体系：通过构建自主管理、流程管理、精细管理、履职管理和职业健康5个保障体系，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。
强化四个长效机制:
1、强化全员安全确认长效机制，打造安全文化“四级”安全确认网络。
牢固树立“若要无事故、确认下功夫”的安全确认理念，着力打造安全文化“四级安全确认网络”，一是加强个人状态确认，建立健全职工健康档案;二是加强工作环境确认，通过“敲帮问顶”、菜单式现场交接班等方法明确岗位职责、程序、标准、安全要素，以确保现场工作环境符合安全要求;三是加强全员岗位确认;四是加强安全重点确认，建立重点工作督办落实制度，实现了安全管理工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓，不留盲区、不留空白、不留死角。
2、强化全员风险预控长效机制，打造安全文化“四级”风险预控评估网络。
牢固树立“发现不了隐患才是最大的隐患”的安全预防理念，着力打造系统、专业、区队、岗位“四级风险预控评估网络”。一是从瓦斯专项治理、防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面每个系统每月进行一次风险评估，由分管领导签字确认，确保风险评估的责任落实;二是每个专业每周进行一次风险评估，发现问题并通过专项治理活动解决问题;三是每个区队每班进行一次风险评估，根据工作实际，明确安全重点，做好安全保障;四是每个岗位上岗前进行一次
风险评估，分析工作环境的致灾因素，工作程序的事故点，自身存在的习惯性三违，预想防范措施。
3、构建全员隐患排查长效机制，落实隐患“五级”排查制度。 牢固树立“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念，认真贯彻《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、顶板、水害为重点，积极推行“两会两查一活动”制度。深入落实安全隐患“五级”排查治理责任体系和分级管控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制，对排查出的隐患和问题，由安全监察部门制定整改方案，各责任领导和督办单位对隐患整改情况进行验收，安全监察部门对隐患闭合情况负责监督考核。
4、构建班组安全建设长效机制，落实安全文化班组建设“三个制度”。
牢固树立“上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组”的班组安全理念，深入落实安全文化班组建设“三个制度”。一是抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认;二是抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工。三是抓现场安全管理，推行“手指口述、应知应会”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“四零”目标。
构建五个安全保障体系：
1、坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。
充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系;二是努力构建区队自主管理体系;三是努力构建矿井自主管理体系。各专业组每月收集在安全生产中的薄弱点、危险源，有针对性的制定防范措施及解决方案，每旬组织学习评估总结，查漏补缺，引导各专业牢固树立自己发现问题、自己分析问题、自己解决问题的自主管理意识，实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。
2、推行“双五关”，构建安全文化流程管理体系。
充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的“三违”行为“过五关”(追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡)，工程项目“过五关”(工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实关、竣工验收关)。通过“三违”行为“过五关”，给予“三违”人员深刻地教育警醒，有效抑制了“三违”。通过工程项目“过五关”的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控。
3、打造精品工程，构建安全文化精细管理体系。
按照煤矿安全生产标准化考核评级办法，以“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。一是对生产区内、井口以下至
一部架空乘人装置巷道、机电峒室建设安全文化为主题的宣传阵地;二是对井下巷道、线缆、管道等进行重新整理，规范管线吊挂;三是对老化设施设备进行改造，在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施和标志，警示安全作业;四是在井下推行编码和定置管理，做到有物必有位，有位必有码，使物料码放整齐划一，打造了一系列精品示范路线和精品工程;五是深入开展安全生产标准化“动态达标”周检活动，坚持不提前通知、不规定检查地点、不回避问题、直接到现场、直接找问题的原则，随机抽查，对各生产系统、工作面的检查覆盖率达到100%;六是开展“现场查、区队比、大家谈”的方式抓好标准化验收工作，不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会，树立典型，有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性，不断提升安全生产标准精细化管理水平。
4、加强作风建设，构建安全文化干部管理体系。
用安全文化建设引导管理干部牢固树立“抓安全不能怕麻烦”的安全理念，严格落实“五个到位”转变干部作风，即：安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全“四零”理念落实到位。围绕“五个到位”，全面实施“一线工作法”，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是建立矿领导、科室包队联责管理制度，实现安全兑现挂钩管理，红石岩分公司包联领导、科室定期深入区队参加班前会、讨论会、座谈会等，了解安全生产稳定情况、开展一线工作调研、进行正面形势宣讲、倾听干部职工呼声、讲述安全事故案例、帮助解决实际困难，进而稳定职工队伍，促进基层各项工作有序开展;二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，
对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。
5、关注职工生命健康，构建安全文化职业保障体系。
红矿人把职业健康和安全工作同时纳入矿井长远发展规划。建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作;定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案“两档”系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案;设置公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。
五、以创建安全文化示范企业为契机，不断深化安全文化建设 省级安全文化示范企业建设，给我们深化安全文化建设带来动力，我们乘这次创建东风，积极推动安全文化建设向更加务实、更接地气，更加注重实效方向迈进，让安全文化建设迸发新的活力，推动矿井持续稳定发展。
进一步坚定安全管理理念。牢固树立“安全是企业的最大效益”的安全价值理念，坚定把握“管理不松、投入不减、标准不降、治理不停、作风不垮”的原则不动摇，持续有力的抓好安全文化建设。
进一步加强矿井灾害治理。面对较为复杂的井下地质条件，深入开展灾害治理活动，不断提升矿井抗灾能力，努力实现由经验积累到
文化积淀的质变，保障矿井长治久安。
进一步弥补自身存在不足。我们深知红矿在安全管理方面还有很多需要学习的东西，在安全文化建设的道路上还有很多需要改进的地方，我们会以本次创建为契机，努力弥补自身存在不足，不断提升安全管理水平，坚持不懈，久久为功，全力打造“素质过硬、技术过硬、管理过硬、品牌过硬”具有红矿特色的优秀团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写监狱企业更加美好的新篇章! 15
第二篇：省级“安全文化示范企业”汇报材料
尊敬的各位领导、各位朋友：
欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作!下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。
【范文网】
一、统一认识，明确目标
近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学发展排头兵”、“全国同类型安全高效矿井”，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级安全文化示范矿井创建领导小组，由政工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成安全文化示范企业创建工作小组，制定和下发了《xx煤矿创建省级安全文化建设示范矿井实施方案》，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了创建省级安全文化示范企业的奋斗目标。
二、加大投入，保障到位
我们把创建省级安全文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学发展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创建工作顺利进行：一是年初就把创建省级安全文化示范企业所需资金列入了预算计划，矿财务全力确保了每项创建工作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在矿区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了安全格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理办法等。另外，我们投入一定资金建起了企业安全文化宣传长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和“佐小云工作室”，建起了井下人员定位系统等。
三、突出重点，务求实效
在安全文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则，通过强化培训、召开“三个会议”、举办“三项活动”、促进“两项考核”、落实“一项达标”等措施达到安全文化建设的实际效果。
(一)狠抓培训，做到五个“不漏”。近几年来，我矿按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏;二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏;三是签订师徒合同一个不漏;四是“师带徒”现场考核一个不漏;五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。
(二)强化学习，着力抓好“三会”。近年来，我们尤其在职工安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，规范学习内容。我们组织精干力量编写了汇集32个典型安全事故案例的《警醒》《xx煤矿职工家属行为规范》以及分采煤、掘进、机运、通风等4个类别的《xx煤矿井下职工行为规范》系列丛书，并及时下发达竹公司编印的《案例教育》读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家安全法律法规，安全常识等;三是固定学习时间，规范学习程序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范;四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将给予一定经济处罚。与此同时，我们坚持召开周一安全分析会，推行“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理，将安全管理细分为“一周”管理，分析和汇总上周安全生产管理动态，了解一周安全制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况，安排部署下周的安全生产管理重点难点，指出一周安全生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况，又使各基层区队及时反映问题，为基层的安全生产管理提出指导性意见，从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期的安全生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班安全注意事项，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行安全宣誓，每日值班领导必须参加并检查督促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种办法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业安全文化建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职工家属变成矿山主人的“三个转变”，从而扩大了安全文化建设的覆盖面和影响力。
第三篇：文化产业十佳示范企业申报材料
“xx包装股份有限公司”座落于xx经济技术开发区花山工业园，占地约z亩，总投资近z亿元，厂房面z0㎡，员工z余人，年产z亿平方瓦楞纸板、纸箱，是华东地区乃至全国大型印刷包装企业。xx包装作为印刷包装企业，长期以来，在市委、市政府、市经济开发区领导的高度重视、社会各界的关心和帮助下，文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，企业从业人员数量、生产规模、销售产值总量不断上升，xx包装的品牌进一步打响，为发展绿色包装，促进循环经济的发展起到了积极的推动作用，带动了区域经济的快速发展。
一、xx包装与时俱进、抓住机遇谋发展
1、xx包装产业规模的不断地提升和发展
xx包装的起源于1998年在西圣工业园的创办的x包装，从此开始了探寻绿色包装的发展之路。当年的客户仅仅是为xx娃哈哈公司配套生产、是一家产品单
一、销售渠道狭窄的小厂。为了打造安徽省内最具规模、华东一流的包装企业。2004年，x包装进行了二次创业，在xx市民营经济园投资兴建了二期生产基地，总占地面积约xx00㎡，年销售产值为1个亿，xx包装产业的规模得到了提升和发展，xx包装在行业内的影响力进一步扩大。2008年经济危机席卷全球，xx包装董事长薛文强带领自己的包装团队，却在危机中找到了商机，抓住机遇，为实现xx包装发展史上一次质的转变和跨越，大胆果断地进行了决策，在xx市开发区花山工业园征地230亩，投资兴建安徽xxxx包装工业园，将xx包装事业全面推进了一个发展绿色包装，促进循环经济发展的快车道。
xxxx包装工业园项目分两期实施，一期项目包括瓦楞纸板、纸箱生产线项目，彩印精品包装项目，蜂窝复合纸板、纸护角项目，二期为纸浆模塑项目、pp板、印铁制罐三个项目。一期项目已经于2009年底顺利实施，二期项目正在兴建当中。绿色包装工业园的建立实现了印刷包装产业链的升级，印刷包装商业运作模式得到了优化和转变，彻底为客户解决了一体化包装方案。涉及的包装领域有电子、家电、食品、饮料、医药、化工等诸多领域，整个项目的建成，预计将实现年销售收入4~5个亿，真正成为华东地区乃至全国的包装龙头企业。
xx包装的发展历程，从西圣工业园的xx包装厂、民营经济园的二期创业、到经济开发区花山工业园的xxxx包装工业园的投资兴建，对于一个xx包装来说，是一次又一次的发展跨越，印刷包装文化产业发展氛围进一步优化、产业实力进一步壮大、产业品牌进一步提升，为xx区域经济的发展起到积极的推动作用。
2、满足客户的需求、注重工艺技术革新、管理模式的不断创新
在印刷包装产品多元化的市场中，xx包装以“技术领先、设备领先、产品领先、管理领先”来创建一流的包装产业化基地，为电子、家电、轻工、医药、食品饮料等行业提供一体化包装服务。有着品质过硬、价格合理、服务完善的销售网络。目前，公司与电子、家电、食品、饮料、医药、化工等等多家知名品牌客户建立了长期战略合作伙伴关系，涉及的品牌客户有美的集团、格力集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、统一集团、蒙牛集团、福建达利集团、通用磨坊等诸多品牌客户群，满足客户的需求，服务品牌客户、为客户尽责一直是xx包装人的追求，xx包装人一直用实际的行动践行着。
为了适应印刷包装行业快速的发展，产业规模的不断提升，公司引进了德国曼罗兰905-6+LV全张五色过油胶印机，台湾协旭1.8米高速五层瓦楞纸板生产线、青岛美光、广州南台、日本精益全自动平压平模切机、青岛美光、上海朝昌、广州科盛隆印刷包装生产联动线、1.6米全自动蜂窝纸板生产线、纸护角生产线、以及全套精品包装生产设备等。硬件的配套设施不断的更换代，保障了生产销售供应、提高了产品品质，满足客户日益增长的包装需求，让包装产品的品质上档次、更有品位，同时也逐步提升了xx包装的品牌形象，让xx包装的在行业内影响力进一步的扩大，为印刷包装产业的发展注入了新的生机和活力。
公司建有恒温恒湿标准纸箱检测室及包装设计室，电脑设计雕刻制版，公司设立技术研发中心分水印、胶印、精品包装等几个模块，生产技术是第一生产力，为了工艺技术的进一步的创新新与发展，与江南大学、湖南工业大学等科研院所签订了合作协议，推动新技术、新产品的研发，推广到更多包装领域，带动印刷包装行业的快速发展。
随着信息技术的发展，为了适应企业信息化管理和信息技术的发展和需求，充分利用计算机IT技术，xx包装在公司内部建立计算机局域网，实现信息资源共享，公司引进印刷包装企业资源计划管理系统(简称ERp)、生产管理系统(宇寰科技)、金蝶 K3等信息化管理手段，并成功实施、运用于企业管理中。为规范企业内部管理，提高企业在市场中的竞争力，成为提供印刷包装产品服务和印刷包装整体解决方案的全国性包装企业，奠定了坚实的基础;同时积极推进印刷包装产业现代化、信息化建设，为印刷包装行业的发展起到模范带头兵的作用。
二、用心经营、创造良好的经济效益和社会效益
1、明确目标客户、加大市场开拓
在2011年，xx包装销售业绩得到前所未有的提升和拓展，在传统饮料、食品客户的基础上，成功开拓了并进入了电子、家电包装领域， 让企业的经营渠道得到了进一步的提升和发展，经营模式得到了进一步的转换，为公司的2012年及未来的长期发展奠定了良好的基础，让企业在激烈的市场竞争环境中，赢得了属于xx包装自己的发展空间。在新客户的开发上，相继开发成功美的集团、三洋电器、格力电器、南京通用磨坊、苏宁易购等一批行业领先的品牌客户。这些目标客户的确立，并建立了良好的业务关系，使xx包装在电子、家电、食品行业纸箱包装市场占有率进一步扩大，始终处于领先位置，行业影响力和知名度更加广泛。
2011年中，xx包装在市场开拓方面一路高歌，新老客户齐头并进，不仅老客户的份额不断扩大，销量上升，而且新客户开拓也取得不俗表现。在老客户娃哈哈、蒙牛、旺旺等的业务上2010年均取得大幅的增长，月平均销售额增长率分别达到115%、46%和52%，成为经济目标任务完成的有力保障。
2、用心经营，经济效益和社会效益二手抓
xx包装产业规模得到长足的发展，创造了良好的社会效益和经济效益，与2010年同期相比，福建达利园纸箱产品平均月销售额20万元增至200万元，2010年达利园集团年销售额2000万元;旺旺集团年销售额由2009年的500万元，增至2010年的2500万元;美的电器的包装需求量也在稳步提升，同时在2011年初，xx包装已与格力电器签订了供应商管理协议和质量管理协议，计划年销售目标3000万元，还分别于美的集团、三洋电器、娃哈哈集团、旺旺集团、蒙牛集团、福建达利集团、统一集团、苏宁易购等诸多品牌客户，签订了更为广泛的合作协议，建立了长期的战略合作伙伴关系。从此，企业的生产经营各项工作均取的了良好的发展势头，xx包装的发展进入了一个更为广阔的空间，市场占有率逐步扩大，在印刷包装行业这一市场中拥有自己的生产空间。
2011年的包装市场跌宕起伏，经历了少有的剧烈震荡，先是年初原材料价格大幅上涨，劳动力成本不断上升，面对这种恶劣的市场环境，xx包装经营销售工作，始终保持清晰的思路，以不变应万变，沉着应对。上半年，xx包装销售工作着力从三个方面入手化解高成本的压力，一是主动出击，积极找客户分析市场未来的走势，商谈调整纸箱价格，在其他同行业承受不了金融冲击而放弃供货时，xx包装坚持高品质供货，完善周到的售后服务，帮助客户顺利渡过难关，用实际行动打动客户，而客户也给予了理解和支持。经过努力，所有的客户给予了大力的支持和配合，缓解了原材料上涨的成本压力，为企业的正常生产经营工作推上了良性循环的轨道。与此同时，xx包装用这次机会，积极拓展新客户，开发新市场。随着绿色包装需求的不断增加，周边区域的纸板需求量也进一步扩大，xx包装销售公司在洞悉这一形势后，及时调整纸板经营策略，扩大周边区域的纸板市场占有率，销售经营工作注入了更新的活力，同时为印刷包装的产业做大做强夯实了坚定的基础。
三、积极应对市场变化，谋虑更长远发展的战略规划
2011年原材料价格上涨，面对不利的市场环境，xx包装沉着应对，在市场上依然高歌猛进。xx包装在苦练内功，加强自身管理的同时，不断的提高企业抗风险、适应环境变化的能力，在复杂的多变的市场环境中不断的出思路、谋生存、求发展，不断创新、锐利进取，才使xx包装生产经营工作从艰难的困境中摆脱出来，在市场竞争中战胜对手，为企业的进一步发展铺平了道路，奠定了坚实的基础。做市场的领跑者，市场开拓硕果累累，成功开发美的一大批品牌客户，已经成为xx包装长期发展的战略合作伙伴。
2011年是xx包装发展的关键之年，销售工作遇到很多新问题新形势。管理出效益，管理平实而果断，管理不乏创新和探索。xx包装销售管理结合企业自身的特点，在企业发展的过程中，敢于正视企业存在的各种问题、各种矛盾;大胆的创新，积极实行组织结构创新，管理模式的创新，取的了良好的效果，收效显著。除了能超额完成年初制定经营管理目标任务外;公司各部门之间,员工之间相互帮助,具有较强的凝聚力，有效的共同协调能力进一步加强. 企业整体团队建设卓有成效.企业基础管理工作扎实,专业管理和综合管理水平较高,规范化管理工作成绩突出，并始终保持持续改进，不断的完善和加强。
xx包装在公司总体发展的战略指引下，力争实现未来3年内，实现年销售额3~5个亿的战略目标迈进，作为xx包装的董事长薛xx和他带领的销售团队，早已做好准备，为了企业的更高更远的发展做出自己不懈的努力!为发展绿色包装，促进循环经济的发展，带动xx地方经济健康快速的发展，向着实现xx市文化产业做大做强的目标迈进!
第四篇：省级安全文化示范企业申报材料
xx煤矿是xx公司的二级矿井单位，1978年建成投产，年设计生产能力经两次改扩建后为90万吨，现有职工1900余人。矿井生产的前25年间，共发生因公死亡事故65起，死亡68人，平均每年死亡2.72人，最多的一年死亡6人，百万吨死亡率高达8以上。
面对血的教训和沉重的代价，特别是2003年“8.30”事故，促使xxx人
痛定思痛，亮出“一切为安全开道”的大旗，形成了“抓安全就是尊重生命，抓安全就是抓发展，抓安全就是以人为本”的共识，把安全文化建设落实到企业两个文明建设和经营管理的各个环节，将安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，同步研究、同步部署，形成了安全文化建设、质量标准化建设两轮齐驱，领导包挂，上下互动，横向联动，齐抓共管的格局，有效促进了矿井安全生产，为企业带来了效益，截止6月 日，我矿已安全生产20 天。下面，就我矿创建省级安全文化示范企业相关工作总结如下。
一、加强领导，明确职责，为企业安全文化建设提供组织保障。
煤矿企业安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求，是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现，是提高安全管理水平，建设本质安全型煤矿的内在需要。
1、明确指导思想。我矿创建安全文化示范企业的指导思想是以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕我矿“双基”建设五年规划为目标，加强安全文化建设，普及安全生产法律法规知识和基本常识，提高广大干部职工安全意识，提升企业安全管理水平，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动我矿落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。
2、成立领导小组。为加强对安全文化建设工作的组织领导，我矿成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下：
组 长：xxx
副组长：xxx、xxx、xxx
成 员：xxx、xxx、xxx、xxxx、’
领导组下设安全文化建设办公室
主 任：xx
副主任：xxx、xxx
成 员：各连队支部书记。
领导小组负责创建工作的人员、制定安全文化建设计划、经费到位，总体平衡协调，保证创建工作按规划进行;矿安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作，
二、严格制度，落实管理，加强培训，确保企业安全文化建设取得实效。
1、职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。
一是建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。二是建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、连队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每周进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。
2、强化全员培训，提高职工的安全技术素质。
我矿职工大多数是新招的农名工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，我矿提出了培训三个“率”的要求，即自学率、培训率、合格率，按照“先培训、后上岗，用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。同时，在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全讲座、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。
3、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。
“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。在对“三违”人员的教育上，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的重罚，对“三违”人员集中办班学习，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、
具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取这些得力的措施，我矿“三违”行为得到了较大程度的降低。
三，以加强党的建设为载体，全面推进企业安全文化建设。
矿党委作为企业文化和安全文化建设的牵头者，除了支持、参与矿井安全生产标准化建设的组织领导、指导外，利用党建思想政治工作的优
势，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范先锋作用，围绕中心，突出重点，结合实际，在企业安全文化建设的发展过程中，做出了积极的贡献。
1、把安全文化建设作为企业文化建设的重点、突破点，与企业文化建设同步规划、同步安排、同步推进。每年初，都要制订当年安全文化建设的实施计划和考核办法，每季度检查考评一次，对达到规定标准的单位实行奖励书，反之则处罚，以此落实基层安全文化建设的责任。
2、党建思想政治工作紧密围绕安全生产中心开展，矿党委对党支部建设的考核办法中，安全文化的内容所占比例近50%，与安全文化建设同时检查考核。
3、积极开展以“党员身边无事故、党员身边无违章”为主要内容的“党员目标责任区”活动。此活动有较强的可操作性，符合本单位生产工作实际;针对性较强，一层管一层，有利于各级安全生产责任制的落实。各支部坚持每月考核一次，奖惩兑现，以此促使党员在安全文化建设、安全生产中发挥先锋模范作用。
4、进一步加强对基层连队的双基、安全文化和党建工作的考核。矿党委成立了双基、安全文化和党建工作考核领导小组，制定了详细考评细则，每一季度对基层各连队的双基、安全文化建设和党建工作进行考核评比，奖惩斗硬，09年一季度通过考核共发奖金37400元，惩罚11300元，有力的推动了企业安全文化建设。
四、不断加大宣传教育力度，灌输先进的安全理念，使广大职工“安全第一”的意识在潜移默化中得到深化、强化、固化。
1、营造安全文化氛围。由于矿区外部环境客观条件，我们按照“整体规划，分步实施”的原则，先期对采掘大楼这一职工集中的地点进行了整修，配备了统一的桌椅等办公家具，然后统一设计、统一制作了基层管理牌板、板报、“安全四台”，各单位职工安全绩效考核、安全班组、安全之星评比、安全板报、安全四台等内容，均纳入季度检查考核;为会议室制作了统
一、规范、美观的安全理念(一切为安全开道、安全第一珍爱生命、珍爱生命 远离违章、以人为本 安全为天)、安全警句标语牌;在井口、充电房、调度室、职工澡堂门口等职工上下班必经之路，设置了安全宣传的灯箱、布标;广播站、网站开辟有安全学习、新闻看台、每周安全播报等专题栏目，每天报道安全生产的信息，每周公布安全生产的状况，保持安全宣传、安全警示时时、有天天新，力求让职工在强烈的安全氛围中耳濡目染受到教育。
2、大力推行“手指口述”、“每周一案”、“每周一题”等，坚持每周职工安全学习雷打不动。公司编印了《李子垭矿井安全生产事故案例集》，把xxx煤矿自投产以来所发生的工亡事故和重大未遂事故全部收入，发到各单位，集团公司编印的《警醒》安全小故事人手一册，作为基层安全教育的反面教材。
3、组织开展形式多样、丰富多彩的文化活动，近年来，先后组织了安全演讲赛、安全征文赛、安全知识竞赛、安全漫画展览、安全小故事下基层巡回宣讲、安全文艺演出等，让职工在轻松愉快的气氛中受到安全教育。
4、积极配合、参与职工安全知识培训教育和安全技能练兵比武活动。
5、随着职工澡堂的改建，现在正在进行安全文化长廊的谋划、紧接着还要因地制宜建成安全文化一条街、职工安全教育展览厅等，力争让“安全”二字形成铺天盖地、无孔不入的格局，让矿区的安全文化氛围更加浓厚。
我矿在安全文化建设方面做了大量的工作，也取得了连续五年0死亡的好成绩，让全矿职工深切体会到安全生产给企业个人带来的效益，也是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以认为本的具体体现。但同时，我们也应该看到目前在安全生产方面存在的问题和薄弱环节，在以后的工作中，我们将进一步树立“安全第
一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高职工的安全意识。为打造本质安全型煤矿和实现安全生产6周年而努力奋斗，以优异的成绩向新中国成立60周年献礼。
第五篇：廉政文化示范点汇报材料
廉政文化进校园示范点创建汇报材料
我校始建于1904年，占地面积15580平方米，建筑面积6034平方米。学校现有13个教学班，学生753人，教职工35人。建校以来，在“立德敬业，博学竞先”的校训指引下，学校坚持“为国育才、造福桑梓”的办学宗旨，确立了“以人为本，和谐发展，为学生终生幸福奠基”的办学理念。坚持以德育为首，以教学为中心，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量，各项工作蓬勃发展，教育教学质量、办学品位不断提升。学校先后被授予山东省“农村教育工作先进学校”， 枣庄市“规范化学校”、“ 德育规范化学校”、“ 电化教育示范学校”、“平安和谐校园” ，台儿庄区“规范化学校”、“家长满意学校”等荣誉称号。
我校以社会主义荣辱观教育、廉洁教育和师德教育为核心，以教育教学活动为依托，以育人为宗旨，教育为主线，遵循教育教学规律和学生成长成才规律，重点把廉洁文化进校园活动，与提高教师师德修养、促进学生发展结合起来，与保持校园这块净土、提升师生文化品位结合起来,充分发挥廉洁文化的教育、示范、熏陶、导向作用，积极推进廉洁教育进课堂、进校园。现将具体情况汇报如下：
一、主题明确，全员行动
我们学校把“廉洁文化进校园”作为学校年度工作的一个重要主题，作为学校日常工作的重要内容之一，制定了开展廉洁文化教育的规划，成立了由校长室、德育处、教导处和教师代表组成的领导小组，下设办公室，以教导处、德育处、少先队、班主任为主体、全员参与的实施队伍，认真
落实规划要求，结合学校实际，切实开展主题明确、内容丰富、形式多样的“廉洁文化进校园”教育活动。
二、广泛宣传，营造氛围
在开展“廉洁文化进校园”的过程中，我校大力优化环境氛围，着力营造良好的校园环境、家庭环境和社会环境。
一是在校园内大力营造廉洁文化的环境氛围。我们在宣传栏上开辟“廉洁文化进校园教育专栏”，充分利用学校广播、橱窗等宣传阵地，利用国旗下讲话、校务公开栏、宣传栏、黑板报、“廉洁文化墙”、“报告会”、“家长会”、征集廉洁格言、知识竞赛、廉洁文化主题征文等形式，对民族英雄、仁人志士、革命先烈、先进模范、典型人物事迹进行报道，激励学生诚信崇廉，奋发向上。通过广泛宣传，廉洁和谐的气氛已在我校形成。
二是积极动员广大家长全员参与，人人重视。要求学生把学校开展“廉洁文化进校园”活动情况向家长汇报、宣传，请自己的父母在廉洁方面做出表率。同时，充分利用家长学校、家长开放日、家长会、家访活动等时机，做好以廉洁为内容的宣传活动，并书面发“致家长一封信”，在互动教育中放大“廉洁文化进校园”的社会效应。
三、活动有序，渗透面广
1、学校层面：抓校务公开，实现依法治校
实施校务公开，是进一步加强学校民主政治建设和党风廉政建设，自觉接受广大教职工民主监督，深入开展“廉洁文化进校园”的关键举措。经过多年的探索，我校的校务公开工作步入了制度化、规范化的轨道。初
步建立起了一套较完善的校务公开工作体系。公开的内容涉及学校发展规划、校领导的公开述职述廉、班子成员的民意测评、职称评审、评优评奖的公开公示。学期末，理财小组向全体教师汇报学校的财务收支情况，做到公开透明。校务公开的载体有每学期的全体教师会、通知、橱窗等，基本形成了对内和对外公开相结合，部分公开与全面公开相衔接，过程公开与结果公开相协调，校务公开与解释说明相统一的工作格局。校务公开工作的开展，强化了广大师生员工的民主意识，并积极主动地参与学校的各项工作中来。
2、教师层面：抓师德教育，实现廉洁从教
全员签订《师德承诺书》，在教师的管理方面，我们严格执行《山东省办学行为基本规范》、《中小学教师职业道德规范》，要求全校教职工把“廉洁文化进校园”教育活动与规范办学行为结合起来，把规范办学行为落到实处。一抓师德师风的建设：加强师德师风建设的长效机制，对教师从事有偿家教、体罚和变相体罚学生等违规违法行为，加大督查、惩处力度，并以一票否决制纳入教师的学期师德考核中，督促教师规范自己的教育行为，一身正气，廉洁教育。其次，我们还开展了各种征文、教学基本功比赛等活动，在活动中进一步内化廉洁从教思想。二抓教师的敬业精神：为了加强教师爱岗敬业的精神，学校出台了一套相对比较完善的管理制度：班主任工作考核制度、教师工作规范、教师绩效考核制度等，在日常的工作中，各部门加强管理，加强检查督促，并将检查的结果进行小结汇总，在会议上告知到每一位教师，宣传优秀的典型，指出存在的不足，使教师能够时时对照自己的言行，进行自查自纠。全体教师在教学中把敬
廉崇洁思想教育渗透到各学科教学中，让学生在日常的学习、生活中潜移默化地受到教育。
3、学生层面：抓活动开展，实现人格塑造
廉洁文化对小学生来讲是一个抽象的概念，因此，我校主要围绕“敬廉崇洁”、“诚信守法”、“勤俭节约” 等主题进行宣传并开展活动。把“廉洁文化进校园”教育活动融入校园德育工作的方方面面，充分发挥学校育人功能的重要作用，在思想中逐步渗透，在行为中逐步渗透，通过感受、交流、讨论等方式，加强了学生对清正廉洁品质的认识。
(1)组织一次“敬廉崇洁”故事会
教育，仅靠一堂课是远远不够的。为此，利用例会的时机，各班班级再通过开展讲故事、古诗词诵读等书香校园活动，把“廉洁文化进校园活动”推向深入。我们选择了一部分富有儿童情趣的童话故事让孩子们学习讲《诸葛亮自报财产留清名》、《于谦两袖清风》、《林则徐拒贿拾遗》、《毛泽东过生日》、《周恩来廉洁从政小故事》、《刘少奇的廉洁故事》……一个个鲜活的，生动有趣的故事，提高了学生对社会中腐败现象的认识，提高了他们自觉抵制不良风气的警觉性，帮助他们在头脑中根植了“清正廉洁”的理念，帮助他们树立了“廉洁光荣，腐败可耻”的意识，达到了教育的目的。
(2)组织一场主题班会，活动中渗透敬廉崇洁思想
为进一步深化敬廉崇洁主题，切实让敬廉崇洁思想深入到孩子们心中，每学期各班级都开展了“廉洁文化进校园”主题班队活动。孩子们积极参与，充分准备，活动形式丰富多彩。孩子们以各种形式诠释了廉洁的
意义，通过活动，孩子们明白了，敬廉崇洁应从小事做起，从身边事做起，从我做起。
(3)出一期“敬廉崇洁”主题黑板报
学校充分利用少先队阵地，加强“廉政文化进校园”的宣传力度，组织各班级每学期刊出一期“敬廉崇洁”主题黑板报。孩子们通过收集廉政故事，廉政名言警句，编写身边廉洁小故事，又一次受到了廉政文化的教育和熏陶。
(4)举办一期“敬廉崇洁”手抄报比赛
每学期的手抄报比赛，特别增加一条比赛规则——体现人文性。也就是手抄报中一定要有班级“廉洁小先锋”的光荣事迹。各班级在推荐评比的基础上，涌现出了一批“廉洁小先锋”，他们的事迹登上了手抄报的头版头条新闻。有长年如一日为大家服务的班级劳动委员，有站在大门口执勤的少先队大队干部……他们成了大家身边的榜样。手抄报比赛，将活动推向了高潮。
(5)学科渗透，写好一篇作文
把敬廉崇洁思想教育渗透到各学科教学中，让孩子们在日常的学习、生活中潜移默化地受到教育。语文课中的习作教学，是进行廉洁文化进校园教育的很好的渠道。我校组织部分班级围绕“敬廉崇洁”主题写好一篇作文——《爸爸妈妈，我想对你说》。在作文中，有的学生为自己当初隐瞒考试真相而自责;有的学生为自己曾经一时糊涂犯了错误而后悔;也有的学生恳请爸爸注意形象，做一名清正廉政的好干部，语言虽然略显幼稚，
但句句发自肺腑……读着一篇篇学生的习作，让我们深感安慰：润物无声啊，廉洁文化进校园，廉政教育已深入到孩子们的心中。
以上是我校开展“廉政文化进校园活动”的一点做法和一点收获。廉洁文化进校园活动，是一件意义深远的工作，更是一项长期的任务。我们要立足当前，放眼长远，大胆创新，把此项活动继续深入开展下去，抓住一切可教育的机会，利用一切可教育的时间，扎扎实实地推进廉洁文化进校园主题教育活动，着力营造 “以廉为荣”的校园文化氛围，努力培养一批清正廉洁的小公民。
二〇一三年五月二十日