第一篇：标准化工程师岗位职责
电控电器标准化工程师岗位职责
1.负责空调产品电控部件及电子元器件的优选、通用等标准化工作。
2.负责空调产品电器件的优选、通用等标准化工作。
3.负责电控电器件类物料的图号参数化工作、标准名称词典编制、图纸技术条件、反馈单处理。
4.参与电器、电控部件及电子元器件的规范、标准编制和修订工作。
5.负责电控电器件类物料的新物料申请的合理性稽査和设计规范稽查。
6.负责电控电器设计部启动的图纸等相关pdm流程标准化会签。
第二篇：标准法规发展研究助理工程师岗位职责
1.在指导人员的带领下，承担汽车标准化研究课题。
2.在指导人员的带领下，培养独立开展标准项目制订的计划、组织、协调能力。
3.逐渐熟悉汽车行业情况，与政府部门、国内外汽车研究机构和企业建立联系。
第三篇：热控、计量管理工程师岗位工作标准(完)
Q/CDT-QTHFPC 312 0027-2007
热控、计量管理工程师岗位工作标准
1 范围
本标准规定了公司设备部热控、计量管理工程师岗位的定义和缩略语、职责、基本技能、工作内容要求与方法、事故的分析处理和报告、检查与考核。
本标准适用于大唐七台河发电有限责任公司设备部热控、计量管理工程师。 2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
电力工业技术管理法规 1980年 电技字26号
火力发电厂热工仪表及控制装置监督条例 (83)水电电生字第73号
火力发电厂热工仪表及控制装置监督规定 国电安运(1998)483号
中华人民共和国计量法 主席令85年 3 术语和定义
下列定义和术语适用于本标准。
热工、计量管理工程师工作，是指公司在生产的科学管理等实践过程中，对热工、计量专业生产管理工作的各个环节进行监督、检查、管理、指导，以获得最佳的安全生产管理目标，提高公司经济效益为目的的活动实施过程中的具体工作。 4 符号和缩略语
热控、计量管理专责工程师——热控、计量专工
大唐七台河发电有限责任公司——公司
中国大唐电力集团公司——集团公司 5 职责
5.1 接受设备部主任的全面领导。 5.2 接受设备部副主任的直接领导。
5.3 对公司热工、计量专业技术管理工作，热控、计量监控工作完成的质量负责。
5.4 负责协调公司与集团公司及省电力科学研究院热工、计量专业技术管理方面工作关系并协调公司内部各部门之间的工作。
5.5 有权向热控、计量专业技术人员索要有关热工、计量专业技术资料。 5.6 有权组织召开热控、计量专业管理范围内的各种会议。
5.7 有权对公司各部门的热控、计量专业技术管理工作进行指导、监督、检查、考核。 6 岗位人员基本技能
6.1 具备热力过程自动化(或电力相关)专业大专或大专以上学历或具有中级以上技术职称，具有5年以上本专业实际工作经验。
6.2 了解工业企业管理及相关专业的基本知识，熟悉本专业有关法律、法规和技术标准。 6.3 熟悉热工、计量专业技术管理的管理方法和内容。
6.4 具有一定的理解能力、决策能力、组织协调能力、语言表达能力和业务实施能力。 6.5 具有一定英语翻译能力及计算机操作水平。 7 工作内容要求与方法
7.1 贯彻执行上级有关指示及各项规章制度、法令，作到有计划，有总结。 7.2 严格执行上级领导部署的各项工作任务，并制定出相应的具体措施。 7.
3定期向有关生产领导汇报本专业的工作情况。
7.
4组织建立和管理本专业设备台帐，并定期检查相关部门和班组的设备台帐。 7.
5组织编写、修订热控专业的《热工设备检修规程》、组织建立计量标准,编制检定系统
21 Q/CDT-QTHFPC 312 0027-2004
做到计量检定器具配套、设备选择合理，论证充分，检定系统完善，符合国家检定规程要求。 7.6
按公司有关标准组织进行本专业设备评级工作和安全性评价工作。
7.7
定期对本专业的合理化建议和技术改进措施进行审查，并做出初步评价。
7.8 组织编写本专业备品备件储备定额，审核备品备件计划，并监督、检查备品备件使用情况。
7.9 定期对检修部及相关部门本专业维护费使用情况进行审查,并进行费用分析，按有关标准提出考核意见。
7.10 每天进入现场检查本专业设备技术状况，掌握主要设备缺陷，督促、协助有关部门制定消除措施，并对处理情况进行检查、考核。
7.11 组织编写并审核本专业的反事故技术措施和安全技术措施。
7.12 负责审核检修部热工专业主辅设备大修计划、技改工程计划、零购计划和实施方案，并对其执行情况进行检查与考核。
7.13 负责热工设备大修工程项目的初审，审核预算、施工方案、招标标底，参加验收，负责全过程的技术监督管理。
7.13.1 组织编制并审核大修计划。 7.13.2 审核大修材料计划和用工计划。
7.13.3 参与大修技术措施和安全措施的制定。 7.14 负责本专业设备大、小修技术管理。
7.14.1 协助总工程师做好本专业的三级验收工作，并检查
一、二级验收情况。 7.14.2 按公司有关标准对参与本专业大修的各部门提出考核意见。
7.15 参加本专业事故分析会，协助有关人员查找事故原因、认定责任，并组织制定具体的防范措施。
7.16 配合设备部其它专业人员进行本专业的安全、节能、科技、培训以及与本专业相关的各项技术监督工作。
7.17 参加每天生产例会。
7.18 织分析生产过程中存在的专业技术问题，并探讨解决问题的措施。 7.19 完成热工技术监督工作，对月报、年报编制，“三率”指标完成情况统计，做到及时、准确。
7.20 监督公司内部在用计量器具使用、定期送检情况，做到及时、准确、不漏项。 7.21 根据生产、经营情况需要，制定计量技术管理标准。
7.22 组织计量检定人员参加培训，作到持证上岗，对其培训情况进行考核。 7.23 组织落实计量设备的定级、升级、降级、报废的初评和申报工作。 7.24 负责本单位标准室的计量技术管理工作。
7.25 参加热工监督及计量检测网会议，按时向上级机关申报工作总结。 7.26 每年一月编制全厂计量器具周检计划及在用计量器具抽检计划，作好计量量值传递系统工作。
7.27 组织定期完成本专业的安全性评价工作 7.28 完成领导交办的临时性工作任务。 8 事故的分析处理和报告
8.
1事故发生时及时到达现场对技术问题给予指导，参加公司内部的各类事故及障碍的分析工作，并提出专业分析意见和防范措施。
8.
2对设备事故调查报告的技术方面进行审定，并对完成的质量负责。
8.
3向事故单位、有关部门及有关人员了解事故的有关情况并索取有关资料。
8.
4查阅有关运行、检修、试验、验收的记录文件和事故发生的录音、故障录波图、计算机打印记录等;查阅设计、制造、施工安装、调试的资料。
8.
5对事故有关人员询问清楚的前提下对本专业出现的设备、运行事故提出初步的结论。 8.6
参加上级有关部门组织的事故调查并负责技术工作。
8.8 在对事故有关人员询问清楚的前提下有权对本专业出现的设备、运行事故提出初步的22 Q/CDT-QTHFPC 312 0027-2007
结论。
8.9 配合安全监察部提出本专业人身重伤、一般设备以上事故调查报告。 9 检查与考核
9.1 由设备部主任、副主任按本标准进行检查。
9.2 根据检查结果按《生产日常考核标准》进行考核。 9.3 工作内容按相关的管理标准进行考核。
附加说明
本标准由大唐七台河发电有限责任公司标准化委员会提出。 本标准由大唐七台河发电有限责任公司设备部负责起草。
本标准是2000年编写的，2003年进行第一次修订，2004年进行第二次修订，本次为第三次修订。
本标准由大唐七台河发电有限责任公司设备部负责解释。
第三次修订：
本标准修订人：高连瑞
本标准初审人：李世龙
本标准复审人：左晓群
本标准审定人：朴明海
本标准批准人：张小平
23
第四篇：工程部部长岗位考核标准
工程部部长岗位工作标准
1、本标准适用于山东颐和房地产有限公司工程部部长主要工作内容和工作标准。
2、负责建立和完善科室内部管理制度，负责科室日常行政管理。规章制度不健全且不完善者每出现一次扣2分。
3、负责科室人员的绩效考核管理。每月25日进行部门月度工作总结，召开部门月度工作总结会议，次日进行部门绩效工作考评，编制下月工作计划。每拖后一天扣5分。
4、负责制定部门内部学习计划，要求每周组织一次部门学习。要求每次学习均要形成书面学习记录。每周出现一次不学习扣2分。
5、负责组织对拟投标施工单位进行考察工作，主要从施工单位的施工资质(营业执照/核定资质)、合同履约能力(主管部门意见/合同双方口碑)、在建工程的质量情况(着重看质量通病的处理措施)、人员配备(管理层/工人组合)、社会信誉(社会诚信、主管部门评价)、技术装备(工厂化/机械化/规模化)、工程业绩(以有同类工程施工经验优先)等方面着手考察，并要求形成书面资料。要求制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。新拟投标单位不进行考察每出现一次扣5分。
6、参与对工程材料拟投标单位的考察。主要从经营资质(营业执照/税务登记)、社会信誉(社会诚信、主管部门评价、合同双方口碑)、经济实力(注册资本、合同履约能力评估)、工程业绩(以有同类工
程施工经验为优先)等方面着手考察供货单位，并要求形成书面资料。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。新拟投标单位不进行考察每出现一次扣5分。
7、负责工程项目及材料(设备)招标文件中涉及工程质量、工期要求、现场管理职能划分等条款的分析和整改。参与以上招标的评标工作，要求严格审查招标文件中的疏漏，并对招标文件中的纰漏能提出相应的整改意见。要求提高招标文件的审查效率，杜绝招标文件在部门科室滞留。要求招标文件在部门内部的流转时间不得超过1日。每拖延一天扣3分。要求认真对待评标工作，负责参与的相关招标过程的信息保密工作，违反招投标管理规定者，每发现一次扣5分。以上工作要有书面记录，未及时形成书面资料的，每次扣3分。
8、负责施工、监理、材料(设备)采购合同流转会签中涉及到工程质量、工期进度要求、现场管理职能划分等条款的分析和整改，要求严格审查施工合同中的纰漏，并对施工合同中的纰漏能提出相应的整改意见。不认真审核合同每出现一次扣5分。要求提高施工合同的审查效率，杜绝施工合同在部门科室滞留，部门内部流转时间不得超过1日。每拖后一日扣3分。
9、负责工程合同实施过程到涉及到工程质量、工期进度要求、现场管理职能划分等条款的跟踪、反馈、评审。出现违背合同条款且没拿出处理办法的每出现一次扣3分。要求认真总结施工合同执行过程中的问题，如有无实质性违背合同行为，沟通是否流畅等。合同评审报
告应与合同竣工验收合格5日内编制完成。每拖后一天扣2分。要求严格按照公司合同管理办法执行，并负责合同履约评估信息的保密工作，以上工作要有书面记录。无书面记录每出现一次扣2分。
10、负责根据规划图将工程项目进行现场粗略定位，协调施工单位将施工区域内的场地进行平整(包括土石方调配、垃圾外运、排水及降水疏通、地下隐蔽设施点交等)。如出现现场失控及不协调处理者每发现一次扣5分。负责按照施工合同约定将施工用水、电、道路接到相应部位。负责将施工场地进行划分，并要求各施工单位按照安全文明工地标准搭建临时设施。负责整个“三通一平”及临时设施搭建过程中的组织关系协调及进度、质量、安全控制。要求制定相应管理措施及进度实施目标并形成相应书面资料。每一项做不到位扣3分。
11、参与技术研发部组织的图纸会审及设计交底工作，负责就图纸中涉及工程施工技术方面的问题进行归结，并就相关问题在图纸会审及设计交底过程中咨询设计部门。负责按照图纸会审意见督促现场施工，负责相关问题现场跟踪实施。督促监理定期(每月的25日)对工程变更落实情况进行检查，对检查落实情况要形成记录。每次检查之后无记录者扣5分。
12、参与技术研发部组织的《施工组织设计(专项施工方案)》的论证审核工作。未及时参加的，每发现一次扣2分。负责审查工程项目《施工组织设计(专项施工方案)》中的以下内容：基础土石方的开挖及运输方式、混凝土搅拌及运输浇筑方式、模板的材料选择及搭设方式、脚手架的搭设方式、大型施工机械的选择、现场安全文明施工
的方案选择、分部分项工程施工进度计划、分部分项工程劳动力组织计划，分包项目进场计划、主要材料设备数量计划及进场计划等。要求对以上方案进行多方案比较选择经济适用的方案作为施工方案，要求认真复核各种施工计划的时间衔接及各种进度计划之间的勾稽关系，保证工期进度计划合理、劳动组织计划合理、材料数量计划准确及进场日期合理。如因以上各项影响工程进度的，每出现一次扣3分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每出现一次不编制周计划及月计划者一次扣5分。
13、负责协调规划部门根据规划图现场定位楼盘，负责对楼盘定位点对施工单位及监理单位进行点交。要求点交过程要有书面资料，各相关责任人要在书面资料上签字认可。未形成书面资料或缺少责任人签字的，每发现一次扣2分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
14、负责按照公司的开发计划下发各种施工指令，要求工程部在施工合同、监理合同及相关开工手续办理完毕后，根据公司整体开发计划安排，下发开工指令(开工指令应以施工合同签订完毕，现场“三通一平”整理完毕，施工图纸齐全后，2日内下发)。施工过程中根据施工合同约定的职权范围结合现场实际施工情况，给施工单位下发暂停施工指令。根据公司的计划安排给施工单位下发停工指令及复工指令。要求要注意各种指令下发必须以书面形式下发，口头指令要注意
时效。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。无开工令或未指定工作计划每出现一次扣3分。
15、负责按照公司的开发计划建立工程分季度、月、周进度节点计划控制目标，建立季度、月、周进度节点计划报表制度。负责单位工程的进度计划的审核、管理和控制，负责建立相应管理制度，分工明确、责任到人，建立进度纠偏应急整改方案和保障措施，及时发现进度问题，及时纠偏。对于能纠偏的工作应出具书面报告公司例会，并制定出相应纠偏措施。以上各项未做到，每项每次扣2分。
16、负责施工现场各单位(总包单位、监理单位、分包单位)之间的进度关系协调，合理安排施工顺序及工序穿插，保障工程进度顺利。要求按照周进度计划、月进度计划、季度进度计划对工程项目的各单位进行考核，及时发现影响平衡协调的制约因素，积极协调并处理。负责审核监理规划及监理实施细则(要求审核批复日期不得超过7日)。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每出现一次不编制周计划及月计划者一次扣5分。
17、负责根据工程项目的总施工进度计划及进度节点控制计划，管理现场的配套业务单位的进度，控制进退场时间，负责组织关系的平衡和协调。保障各工序的合理穿插，保障工程进度有序。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每出现一次
不编制周计划及月计划者一次扣5分。
18、根据现场的施工进度定期或不定期(定期：每月10日、15日、25日，不定期根据现场的施工进度随时)，组织监理单位及各施工单位对工程进行单位工程、分部(分项)工程、隐蔽工程、分包工程的质量及进度验收。每出现一次不验收扣2分。要求建立验收管理体系及验收制度(对验收体系的要求是责任到人、分工明确、组织保障、架构合理，对验收制度的要求是客观公正、规范统
一、标准明确、方法合理、重点突出)。要求对验收中发现的问题提出整改措施，并制定相应奖惩办法(对整改措施及奖惩办法的要求，要让各施工单位形成竞争体制、优胜劣汰、奖励先进、鞭策后进、奖惩合理、奖罚分明、客观公正，整改措施要经济适用、优质高效)。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每次验无评比及处理办法者每出现一次扣2分。
19、负责对进场材料、设备进行质量检测，要求建立质量验收管理体系及验收标准，要求责任到人、分工明确、标准明确、规范统一，对验收不合格的材料制定处置措施。验收标准或管理体系执行不到位的，每次扣3分。要求配合监理单位做好各种进场施工材料的“有见证抽样送检”工作，定期不定期(定期：每月15日，不定期：分部分项工程施工完毕)对施工单位的“有见证抽样送检”结果进行复核，全面了解进场施工材料的质量情况。要求对以上工作要形成书面检查控制资料。未进行复核或未形成书面材料的，每次扣2分。要求制定
工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。材料进场没出现一次不验收扣3分。
20、负责制定配套业务单位施工项目的质量管理标准控制体系及相应管理制度。要求管理体系架构合理、责任到人、分工明确，要求验收标准客观公正、标准明确、规范统一。定期不定期(定期：每月15日，不定期：分部分项工程施工完毕)。制度制定不健全或实施不严格的，每次扣3分。对配套业务单位的施工质量进行检查，要求对质量管理控制过程要形成书面资料。未及时进行检查或未做书面资料的，每发现一次扣3分。
21、负责项目施工过程中施工现场技术问题的协调及各现场施工方案的制定工作。负责对影响工程施工的图纸问题的提出。定期或不定期(定期：每周五晚例会，不定期：施工过程中随时电话沟通)就施工过程中出现的现场技术问题及图纸问题向技术研发部反馈意见。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。以上各项未做到，每发现一次扣2分。
22、负责项目施工过程分阶段的施工现场安全文明施工管理工作。负责制定公司的建设项目安全文明工地标准(标准要高于现行的国家标准及施工单位的企业标准)。负责督促施工单位按照批准的施工组织设计及安全施工方案指导现场施工。负责组织、协调主管部门对项目进行分阶段安全文明工地验收。负责工程施工过程中的安全生产管
理，要求建立安全管理体系及安全控制目标(要求管理体系架构合理、分工明确、责任到人，要求安全控制目标及措施设置合理、保障有力、措施严谨)。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。以上各项未做到，每发现一次扣2分。
23、负责协助工程造价部、技术研发部共同管理施工现场的索赔签证。负责组织监理单位、施工单位对现场的索赔签证工程量进行确认(工程部在接到施工单位报送的索赔签证书面文件时，应与2日内做出是否现场实测工程量的批复)。未及时配合相关部门或单位的，每发现一次扣3分，确认工程量或签证每拖延一天扣2分。要求要全面掌握施工合同内容及其他相关索赔签证管理常识，正确处理现场的施工索赔签证，做好索赔依据的审核、控制把关工作。以上分项未做到者，每次扣3分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
24、负责审核施工单位提报的进度预算所述现场进度状况是否属实，复核是否与进度计划一致，质量标准是否合格。未及时进行审核或审核漏项，每发现一次扣3分。在接到施工单位提报的有效文件资料(有效文件标准：施工单位、监理单位按照支付申请签字齐全，分包项目必须有阶段性验收证明文件资料)后，应与2日内做出是否同意按此形象进度计算工程进度款的书面批复，每拖延一天扣2分。参与复核现场分包项目工程量，负责组织分包单位、监理单位、工程造价部共
同对现场分包工程量进行确认，计量出现错误每次扣2分。在接到施工单位提报的分包项目工程量确认申请(分包项目必须有阶段性验收证明文件资料)后，应与2日内做出书面是否进行现场测量确认的批复，每拖延一天扣2分。要求对相关数据的复核计量要客观公正、严肃认真、不徇私舞弊，对数据结果的真实性负责。数据记量没出现错误扣2分，误差值较大者每次扣5分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
25、负责组织各级主管部门及业务合作单位对工程的分阶段质量进行验收，包括地基验槽(含验线)、基础结构验收、主体结构验收(含结构回弹)、气象监测、避雷监测、室内空气监测、电器检测等。验收组织不及时或验收项目有漏项的，每发现一次扣4分。负责整个验收过程的组织关系协调。针对分户验收制定相应的验收标准和验收表格，要求将分户验收结果公示。未制定验收标准及表格的，每发现一次扣3分，验收结果未及时公布的，每发现一次扣2分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
26、负责协调以上单位的组织关系，保障工程顺利进展。不得因关系协调不到位影响工期，违者每出现一次扣3分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
27、负责组织建设工程的分户验收工作。参与技术研发部组织的单位
工程竣工综合验收工作。负责督促相关质量问题的整改、验收工作。验收、整改都应及时、不拖延，违者每出现一次扣3分。负责制定验收管理体系及验收标准，要求验收体系架构合理、组织严密、分工明确，要求验收标准：规范统
一、标准严格、量化合理。验收体系不健全、标准不全面的，每发现一次扣3分。负责工程建设项目竣工综合验收后的施工单位、监理单位的各种施工资料的搜集，并负责相关资料移交公司办公室存档。资料收集不全面或管理混乱的，每次扣3分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求分户验收工作应于接到分户验收申请2日内作出是否验收的批复，并与综合验收前5日内完成验收工作)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
28、负责组织技术研发部、监理单位、总包单位共同对分包单位的施工项目进行综合验收。验收组织不及时者，每发现一次扣3分。负责相关质量问题的整改督促及验收工作。要求制定相应质量验收标准，建立质量验收体系，责任到人、分工明确、标准明确、规范统一。责任分工不明确、未指定验收标准的，每发现一次扣2分。负责分包项目验收后的各种施工资料的搜集、整理，并负责移交公司办公室存档。资料收集不全面、存档管理混乱的，每次扣2分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求分包项目验收工作应与接到分包单位的验收申请后2日内作出是否验收的批复)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
29、负责组织附属工程的施工单位、绿化施工单位、物业公司对施工
项目进行综合验收并办理移交手续。负责相关质量问题的整改督促及验收工作。验收不及时或移交手续出现错误的，每发现一次扣3分。要求建立验收管理体系及验收制度(对验收体系的要求是责任到人、分工明确、组织保障、架构合理，对验收制度的要求是客观公正、规范统
一、标准明确、方法合理、重点突出)，要求对验收中发现的问题要提出经济适用、优质高效的整改措施。责任分工不明确、未指定验收标准的，每发现一次扣2分，未及时进行整改的，每发现一次扣2分。室外项目要有竣工图纸资料，要有机械设备的使用说明书、对于苗木植被要求有病虫害防治交底资料，与物业公司间的移交要有清单，形成书面移交记录。以上各项资料收集整理不全面的，每发现一次扣2分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求室外附属项目验收工作应与接到施工单位的验收申请后2日内作出是否验收的批复)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。严格按照工作计划的时间节点进行回复，每拖延一天扣2分。
30、负责建立对以上单位的履约能力评价体系，要求评价体系，科学严谨、客观公正、公平合理。负责对合同履约情况进行相关信息跟踪，并对合同执行情况(有无实质性违背合同行为，沟通是否流畅)进行信息评估和反馈。要求评价过程要有书面记录。未及时反馈或未做书面记录的，每发现一次扣3分，因合同产生纠纷的，每发生一次扣5分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求合同评审报告应与单位工程竣工验收合格后
5日内编制完成)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。严格按照工作计划的时间节点进行回复，每拖延一天扣2分。
31、负责组织房屋竣工交房验房工作，负责建立房屋交接验收制度及流程。验收不及时或未制定验收制度的，每发现一次扣2分。负责协调交房过程中与业主的关系，负责验收过程的组织和管理。未处理好业主关系引发业主投诉的，每发现一次扣3分。负责记录验收过程中的客户提出的房屋问题，并及时组织人员进行维修。维修不及时的每发现一次扣2分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求所记录的质量问题应与24小时内给予业主解决，重大质量问题应与业主充分协商达成整改期限限定，但是最长不得超过5日)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。严格按照工作计划的时间节点进行回复，每拖延一天扣2分。
32、负责工程项目样板房的质量管理工作，负责根据房屋销售计划及工程进度计划现场选择样板房的建筑位置。负责样板房施工进度管理。负责样板房施工全过程的组织关系协调。负责样板房的质量验收工作，要求建立样板房质量、进度管理体系，责任到人、分工明确、标准明确、规范统一。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中)，严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。以上各项未做到者，每项每发现一次扣2分。
33、负责处理业主的质量投诉及已竣工交付使用房屋保修期内质量问题投诉，处理不及时者每人次扣3分;负责协调相关维修事宜，制
定相关维修措施，负责整个维修过程的进度及质量管理。维修进度每拖后一天扣2分;质量达不到工程要求者，每发现一次扣3分。负责维修工程量的确认工作(工作标准同分包工程量确认)，计量出现错误每次扣3分。制定工作计划(计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求所记录的质量问题应与24小时内给予业主解决，重大质量问题应与业主充分协商达成整改期限限定，但是最长不得超过5日)，到期未解决每拖延一天扣3分。严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。书面资料记录不全面不详细者，每发现一次扣5分。
34、负责建立科室内部资料管理制度，责任到人、分工明确。科室内部管理资料主要要有：施工日志(旁站记录)、施工变更记录、签证记录、施工图纸资料、工作联系单及其他业务往来函件等。要求对该类资料进行统一分类、统一编码、统一存档。如有资料混乱、分类不清者，每人次扣2分。要求科室内部分季度、分工程、分项目进行资料整理状况验收，定期不定期的进行抽样检查，抽查不及时者每次扣3分;要求有检验标准及检验记录，未制定检查标准或未做检查记录者每发现一次扣2分。
35、处理各级主管领导交办的工作，要做到积极配合、低耗高效;应在领导交办的工作时间内完成相应工作任务，并对任务结果的有效性承担相应责任。工作完成不及时者，每人扣2分;工作完成结果偏差较大者，每人次扣5分。
第五篇：工程部变电主任师岗位工作标准
Q/SBD
山东送变电工程公司企业标准
Q/SBD -2001
代替Q/SBD30605-2000
工程部变电主任师岗位工作标准
2001-09-01发布 2001-09-15实施
山东送变电工程公司
发布 Q/SBD -2001
目 次
前言
1 范围……………………………………………………………………………………………………1 2 职责……………………………………………………………………………………………………1 3 岗位人员基本技能……………………………………………………………………………………1 4 工作内容要求与方法…………………………………………………………………………………2 5 检查与考核……………………………………………………………………………………………2 Q/SBD -2001
前 言
为了明确工程部变电主任师岗位范围、职责、技能、工作内容要求与方法、检查与考核，特制定本标准。
本标准由山东送变电工程公司标准化委员会提出。 本标准由山东送变电工程公司标准化委员会归口。 本标准由山东送变电工程公司工程部负责起草。 本标准主要起草人：吕 念 审核：邵中华 审定：张光辉 批准：张光辉
本标准1990年首次发布、2000年第一次修订。
本标准2001年第二次修订，发布时间：2001年9月1日，实施时间：2001年9月15日。 本标准委托山东送变电工程公司工程部负责解释。
山东送变电工程公司企业标准
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代替Q/SBD30605-2000 工程部变电主任师岗位工作标准
1 范围
本标准规定了本公司工程部变电主任师的职责和权限、任职条件、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于工程部变电主任师工作。 2 职责 2.1 责任
2.1.1 对国家及上级部门制订的技术方针、政策、条例负有宣传、贯彻实施的责任。
2.1.2 对本公司的变电工程技术管理负有进行计划、实施、检查、总结及信息收集、整理、反馈的责任。
2.1.3 对本公司的变电工程施工技术负有监督、检查、指导、协调的责任。 2.2 权限
2.2.1 有权按国家及上级部门颁发的各类技术标准、规定，监督和检查公司变电施工技术管理工作。 2.2.2 有权代表公司参加上级召开的变电工程专业会议。
2.2.3 有权对外委变电工程承包单位实行资格审查和专业技术答辩，并有权制止不符合资格审查的单位参加变电工程的施工。
2.2.4 有权对变电施工处的技术岗位人员设置提出建议。
2.2.5 有权制订和修改各种施工工艺，并有权制止各种违反工艺的施工和操作。 2.2.6 有权对各单位分配变电工程施工图，设计变更及各种施工技术资料。 2.2.7 有权对公司变电工程施工技术工作进行检查考核，并提出奖惩意见。 2.2.8 有权行使上级部门及专业法规赋予的权力。
2.2.9 及时掌握施工动态，指导分公司的技术管理工作。。 3 岗位人员基本技能 3.1 文化程度与所学专业 3.1.1 文化程度
具有大专以上或具有中级专业技术职称任职资格，并取得本岗位培训证书。 3.1.2 所学专业
电力专业及其相关专业 3.2 工作经历
具有从事变电电气安装工作五年以上的经历。 3.3 具备的资格 3.3.1 专业知识
3.3.1.1 专门知识：熟悉电力系统输变电工程设计、运行，精通安装调试和电力建设安全工作规程、电业安全工作规程，并能在施工中熟练应用。
3.3.1.2 专业基础知识：掌握普通物理学、化学、高等数学、电路分析(电工学)、电机学、工程力学、材料力学、机械制图、电子计算机和管理学。
3.3.2 政策法规知识：熟练掌握电力系统输变电工程设计、安装、调试规程，电力建设安全规程、电业安全工作规程，电力建设施工及税收规范和质量检验及评定标准。
3.3.3 管理知识：熟悉现代化管理知识，并能应用到工作中去。掌握变电施工组织设计的内容及编制方法和各种施工工艺、措施的制定，掌握计算机的应用方法。
3.3.4 外语水平：能应用一门外语较熟练地翻译本专业文献资料。 3.3.5 其它相关知识：了解建筑学和土建制图。
山东送变电工程公司2001-09-01批准 2001-09-15实施
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3.3.6 实际工作能力
3.3.6.1 理解判断能力：能正确理解变电工程设计意图，对设计图纸出现地问题能正确判断，对施工中出现的问题能迅速采取对策以确保施工质量和施工速度。
3.3.6.2 组织协调能力：能够将施工工程与上级意图;设计图纸和具体施工统一起来，并能与计经、材料、质检、安检等部门协调一致地对工程安全、质量、效益、进度进行控制。
3.3.6.3 语言文字能力：有较强的语言表达能力，能起草通顺的各种施工用文件—施工组织设计、施工总结以及科技论文等，并做到符合工程实际，符合现代化管理要求。
3.3.6.4 业务实施能力：能树立全局观念，适时地提供工程资料，能与材料、施工、计经、质检、安检协调一致，保质、保量、经济、合理、按时地完成工程施工任务。
3.3.6.5 社会活动能力：能够与运行单位、施工单位、设计单位紧密配合，确保工程质量与进度，能与材料、计经人员确保设备材料质量与工程效益、企业收入、能与本部门人员协调配合共同服务于工程。 4 工作内容要求与方法
4.1 在工程部主任、副主任直接领导下、在总工技术领导下工作，对本部管辖的全部变电工程实施技术管理职能。负责组织、协调变电施工技术管理和开发引进新技术、新工艺工作。
4.2 遵守、维护、宣传国家和上级制订颁发的方针政策、技术标准，严格按电力工业基本建设程序进行变电施工技术的管理。 4.3 工作程序
4.3.1 及时掌握变电工程设计动态，做好施工图催交工作。 4.3.2 编制设备定货和构架加工计划。
4.3.3 参加公司变电工程施工图会审、及时做好技术交底，并写好会审纪要及填写好技术交底书。 4.3.4 参加变电工程的初设审查。审查安装材料和工器具需用计划。 4.3.5 参加编制220KV及以上变电站的施工组织设计。
4.3.6 及时处理变电工程施工，加工中的有关设计变更，设备材料代用等技术问题。 4.3.7 参加编制主变运输方案和重大设备起吊方案，并进行有关技术交底。 4.3.8 研究和推广用于变电工程施工的新工艺、新机具。 4.3.9 检查竣工前的技术资料，参加变电工程验收工作。 4.3.10 做好变电工程施工技术总结工作。 4.4 协调关系
4.4.1 配合变电公司进行变电工程施工技术管理工作。 4.4.2 配合物资公司进行变电工程设备材料代用的联系。
4.4.3 配合计经部编制《限额领料卡》及月度变电施工计划。
4.4.4 配合企划部对变电工程的施工工艺不断进行改进，对工程质量实行有效控制。 4.5 信息反馈
4.4.5 及时向设计院了解工程设计的新动态，并汇报给有关的领导。 4.5.2 经常深入现场了解施工工程中出现的技术问题并及时协助解决。
4.5.3 不断收集国内外变电工程施工的先进经验，参加专业性交流、学习会。 5 检查与考核
5.1 工程部主任、副主任负责对工程部变电主任工程师的工作的检查。 5.2 工程部主任、副主任负责对工程部变电主任工程师的工作进行考核。
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