第一篇：标准化党支部验收申请
标准化验收申请
山西阳城阳泰集团西冯街煤业有限公司
关于安全质量标准化验收的申请
阳城阳泰集团实业有限公司：
为了加快我公司兼并重组整合项目建设进度，早日完成矿井各项验收，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》(晋煤安发[2013]501号)文件要求，我公司在进行项目建设的同时，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》(晋煤安发[2013]500号)文件，逐条逐项进行了安全质量标准化建设，现经我公司组织工程技术人员对通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等十一个专业进行安全质量标准化自检，达到省二级质量标准化矿井验收标准。
特向集团公司申请安全质量标准化初验，并行文上报县局验收为盼!(自检表附后) 特此申请
山西阳城阳泰集团西冯街煤业有限公司 2014年元月6日
第二篇： 标准化党支部验收材料
--用党性塑造品行历练干部队伍 靠锐志彰显表率促进企业发展
我们xx市公司党委所属共有x个基层支部，共有党员x名，在职党员x人，离退休党员x人。全系统共有x个企业，所属x个企业于2007年4月整体推进改制为股份制企业，x个企业为六项整治拆除企业。全公司共有职工x人，在职职工x人，离退休职工x人。可以说：全系统都是一些基础条件较差，历史包袱沉重，又缺乏快速发展原动力的企业。但是，在xx市国资委和经营公司党委的领导下，我们公司党委依托“用党性塑造品行历练干部队伍，靠锐志彰显表率促进企业发展”，不仅使我们的党员干部队伍成为一支“敢打硬仗、会打硬仗、能打胜仗”的“铁军”,而且，在推进企业健康快速发展方面也同样频频创出“小小项目叠加，收效令人兴奋”的好成绩。这些成绩的取得，是与我们党委多年来自始至终坚持注重干部队伍建设、恒持基层党组织和党员干部队伍建设、狠抓人才队伍建设的“三项建设”密不可分。现将我们党委在“四化建设”方面的主要工作和做法汇报如下：
一、 以“四项准则”实现干部队伍建设常态化：狠抓干部队伍的思想建设和组织建设是我们公司党委的老传统。尤其是在近十多年中，我公司先后经历了高致病性禽流感传染、全球金融危机、市场整体萧条、企业改制转换体制等多种历史背景的考验，但全系统始终能够保持面对困难沉着应对、处于困境却保持稳定、面对挑战众志成城、抓住机遇全力以赴的局面，其最关键的一点就是：我们自始至终地以“四项准则”来实现干部队伍的健康，做到了干部队伍建设的常态化。这“四项准则”是：
1、把能否讲党性作为衡量干部的首要标准：把能否讲党性作为衡量干部的首要标准是我们党委长期以来一直坚持的一项准则。为了确保各级领导班子成员的党性原则，公司党委始终坚持学习教育制度化，通过定期的组织会议学习、下发资料安排自学、组织参观学习、参加听课辅导、参加警示教育、举行多种活动、进行党的知识考试等形式，配合个别谈心、民主生活会来不断帮助党员领导干部提高党性修养。“没有考核的措施是苍白无力的”——我们的党委书记经常这么讲，我们的党委也是这么做得：在后备干部考察、干部任用、干部考核等方面，党委始终都坚持把党性原则强不强作为第一项基本原则，也是决定干部能否任职的重要条件。多年来党委一直坚持把定期考核在任干部作为一项制度，并将干部平时党性强不强交给其所在的领导班子成员和职工群众来评价，采用“三评议”的方式倾听来自各方面的呼声。比如:以基层单位的经理，党性原则不够强，怪话较多，工作中原则性不够强，群众中有所反映，造成一定的不良影响。党委通过谈话劝其纠正，但效果不够理想，对此，经过集体讨论决定：免去其经理职务;在企业改制之后，公司党委一刻也没有放松对基层领导班子成员党性原则的考核，在每次的民主生活会中，公司都要派一名主要领导和督导员参加基层领导班子的民主生活会，通过倾听各方面对领导班子成员的意见，将对基层领导班子成员党性观念强弱的考核意见带回公司。在此基础上，根据干部管理权限，凡是由公司党委管理的干部，均由公司党委采取视情况给予引导、批评、劝诫，而对由股东选举的干部，则由公司党委责成其所在的单位党工领导视情节采取不同的对策。当然，这只是我们的管理改制后行政班子成员的办法，实际上由于我们在基层干部的管理上采用了“交叉任职”，即：党工干部兼任行政副职，行政领导兼任党工副职领导，或直接由一人兼任党政一把手的办法，所以，所有基层领导班子成员的党性考核都在公司党委的管理权限之中，没有形成“考核死角”问题，这是我们能够确保全系统党员领导干部党性原则普遍较强的一个关键。
2、把品行好坏作为考核干部的重要方面：多年来，公司党委为提升各级领导干部的素质，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度强化理论学习，仅在近一年中就组织全系统各级领导班子成员认真学习了《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党内法规，学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上和在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神，学习了袁纯清同志在全省党风廉政建设干部大会上的讲话精神，以提高党员干部的理论水平;二是以先进人物的典型事例激励大家，仅在这半年中就组织观看了杨善洲同志先进事迹报告会，学习先进典型、明确努力方向、激发工作热情，形成学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围;三是努力加强廉政教育，今年以来就三次组织全系统各单位所有班子成员观看警示教育录像，并有党委书记亲自点评：“这些落马者都曾经为党和人民的事业做出过贡献，导致其走上犯罪道路的根本原因就是放松了对自己的严格要求，从不注意小节问题开始，形成了千里之堤毁于蚁穴的不可饶恕的恶果„„”。通过这一系列的学习教育制度的严格执行，在很大程度上为各级领导干部自觉地加强自身修养、杜绝腐败侵袭、改善工作作风给予了强有力地促进。在此基础上，公司党委一直把各级领导干部平时的表现作为评价和考核领导干部的重要内容。一是公司党委专门设置了便于广泛收集群众呼声或反映问题的“意见箱”;二是党委书记坚持常年“开门办公”，随时接待职工群众来访;三是公司主要领导实行了轮流值班接待信访制度;四是通过公示激励班子成员自觉地将自己置身于组织和群众的监督之下：全系统各个企业都设立了“企务公开栏”,将企业的重要工作、经济状况等内容公布于众，并且在每次的民主生活会上，都要通过“征求意见卡”的形式收集职工群众对班子和班子成员的评价，其中很重要的一点就是工作作风和个人品行的评价。比如：在去年年初党委接到职工举报：怀疑所在单位领导有不轨行为的嫌疑。公司立即组成工作组深入下去，经过落实，并非领导以权谋私，但也存在工作程序不到位的问题。对此，党委及时在该单位召开职工大会，对所产生的误会予以空开，及时消除了误会。同时，为避免累似问题的发生，在全系统班子成员大会上，公司党委书记再次重申了“企业重大问题必须通过股东大会表决，并将表决情况上报公司党委备案”的制度。
3、把做表率作用大小作为考核干部的必要标准:过去我们公司的老经理张占祥经常说：“村看村，户看户，百姓看的是干部”。现在我们公司党委一直坚持把考核各级干部的表率作用大小当做调整干部的必要标准。在企业改制之前，我们就对全系统所有班子的成员全面地进行了严格地考核，及时调整了一些班子，从而为所有原班子成员在改制后的新企业中全部高票当选奠定了基础。在创先争优活动中，公司党委再次明确了“要把干部队伍的表率作用，带领职工群众建设和谐工作环境的作用，率领职工群众振兴企业的作用同创先争优活动紧密地联系起来，把领导班子成员在职工群众心目中的形象与考评班子和干部是否先进紧密结合起来。”可以说：通过民主生活会、职工评议、党委谈心、班子成员之间的互勉等措施，我们系统各个基层单位目前班子和班子成员，精神面貌尚好，模范带头作用发挥的都比较好，绝大多数领导的模范带头作用发挥的很好!
4、把工作业绩当做衡量班子和班子成员基础：目前，我们公司党委正在用“八个结合”来评价各单位创先争优活动。这“八个结合”分别是：将创先争优活动与维护改革发展稳定良好局面相结合、与确保职工群众合法权益相结合、与领导班子“为职工群众办实事、做好事、解难事”相结合、与生产经营持续增长相结合、与陶冶职工情操相结合、与增强班子战斗力相结合、与改善职工队伍精神面貌相结合、与落实发展项目增强企业活力相结合。通过这八个方面的具体要求，在很大程度上促进了各个单位整体面貌都发生了很大的改观。通过狠抓干部队伍的建设，实现了“三个增强”，即：增强了干部队伍的整体素质，增强了领导班子成员的党性原则，增强了全力以赴搞好工作的责任心。这“三个增强”同时也为我公司系统带来了“xx市劳动关系和谐企业”、“xx市零售行业500强企业”、“xx市国资委系统先进党组织”、“xx市国有资产经营公司系统‘项目年’活动先进企业”、“xx市城乡清洁工程优胜单位”等荣誉称号。
二、 用“三类制度”推动组织和队伍建设经常化： 我公司单位和各基层支部工作能够取得较好成绩，与我们狠抓干部队伍建设密不可分，也与我们在加强基层组织建设和党员队伍建设密不可分。在基层组织建设和党员队伍建设方面，我们采取了很多的措施，最为突出的是：用“三类制度”推进组织和队伍建设。
1、 健全党务活动制度：健全制度是我公司的一个优良传统，远的不说，仅在创先争优活动中，为确保党的组织建设和党员队伍建设，公司党委就为全系统各个支部拟定了“支部书记岗位职责”、“支部会议制度”、“中心组学习制度”、“党政联席会议制度”、“党员学习制度”、“工会工作制度”等多项制度，并同意制作成展板，按岗位分别悬挂在各个基层支部。同时，由公司分管领导和督导员监督各项制度的执行情况。这些制度的健全在很大程度上促进了我们的组织建设和党员队伍的建设，也使得我们的组织建设和党员队伍建设呈现常态化。我系统健全组织建设和党员队伍建设的经验，已经被一些兄弟单位效仿，有的干脆要求我们为其制作出与我们一样的制度展板，并已经悬挂在他们的办公室。
2、 健全行政工作岗位责任：不仅为党工组织和党员队伍建设完善了各项规章制度，而且，公司党委在充分考虑全系统各个企业整体情况和特殊情况的基础上，也分别为所属各个企业行政工作方面也制定了“股东大会制度”、“董事会制度”、“监事会制度”、“总经理岗位责任”等多项制度，并已经下发到各个单位。我们在行政工作方面所建立健全的规章制度，同时被一些兄弟单位效仿。不仅如此，公司机关总能在很多方面先行一步：机关各个可以早在一年前就针对各个岗位的不同，制定了每个岗位的责任，并早已悬挂在各个办公室。
3、 恒持并发扬企务公开制度：从全公司系统企业改制开始，我们就采取强制性手段使各个单位始终恒持着企务公开制度的严格执行。企务公开制度的严格执行，满足了官大职工群众了解企业重大事项的愿望，同时也在一定程度上发挥了规范企业领导照章行政的作用，为全系统管理的规范化奠定了较好的基础。这一成功的经验使我们从中受到了很大的启发：以专栏的形式将我们个个单位的当前中心工作、各项工作成果、党员干部的工作情况、自我全面评价及心得体会等全部制作成专栏，公示于众，很好滴发挥了激励先进、鞭策后进、鼓舞士气的作用。仅在创先争优活动中，全系统共制作制度板面x块，制作宣传板面17块。同时，仅公司党委就编写了简报共x期。
三、 用“两个举措”实现企业发展超常规跨越化：从党的中心工作转移到经济建设后，我们企业党的中心工作也应当转移到经济建设上来，我们党委的各项工作都应该以推动生产力提高为出发点，以促进经济社会发展为总目标，通过维护职工群众的合法权益来实现人民群众对我们党建工作的满意，通过感受生活水平提高和幸福指数提高来感受党组织的温暖，通过最大限度地推动经济效益的提高来体现我们党组织的战斗堡垒作用和党员队伍先锋模范作用。围绕着推动企业摆脱眼前困难，逐步走向振兴这个目标，我们党委主要采取了两个举措：
1、全面实施人才建设战略：实施人才战略是每个企业的产期任务，加强人才建设同样也是我们公司党委的一项重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趋利性，给我公司系统的人才建设造成了很大的难度：一方面企业基础条件较差所导致的经济收入受限，在很大程度上影响着人才流向我们这样的收入水平偏低的企业，使很多的优秀人才将就业的首选目标确定在公务员、教师、垄断行业等高收入岗位;另一方面我们自身也存在着一些很为矛盾的问题，一方面为稳定职工队伍，不得不不断地提高最低工资水平，而由于收入来源的限制无法提高部分有所专长者的收入，导致我们与诸多老企业一样：照顾公平相对多一些，而按劳分配却很难较好地执行。这样的现实使一些人才在改制之前就调离。陈述这个问题目的是想说明：在我们这类基础条件较差的企业，搞人才战略的难度是可想而知的。但是，我们公司党委并没有被这客观的现实所难倒：在很长的时期内，我们一方面采取“用情留住人心”的方式来挽留一些具有一技之长的人才，力争用浓厚的企业文化留住他们的心，稳住所有职工的心。比如：我们在全系统推行了“职工生病住院领导班子必须前往看望;职工家中有重大事情，企业领导必须前去帮忙;基层主要领导生病住院或家中有重大事情，公司领导要去看望等等硬性制度。同时，倡导关心人、尊重人、包容人等一系列创建和谐工作环境的做法，以此来培育使人感到温暖的环境。在此基础上，我们也加大了自己培养人才的战略，鼓励职工自学成才、倡导职工钻研技术技能、通过建议基层领导的方式来为基础知识较为丰富并且具有较强工作能力的同志调整工作岗位、激励大家关注职称评定、倡导建立学习型团队等等。由于我们坚持长期努力，目前，全系统拥有初级技术职称者有 名，具有中级职称者有 名，具有高级职称者达到 名。我们切合实际地关心、关爱、培育专业技术人才的措施，已经在我公司系统提高生存发展能力方面显现出一定的作用。
2、千方百计抓项目增效益：我公司系统客观条件较差是众所周知的。为了保证各个企业得以正常运转，得以为职工缴纳社会保险，并力争尽快地走出困境，一方面，公司党委书记亲自挂帅，为具备条件享受政府相关政策的单位，积极申报，多方促成，仅享受“下岗进中心”政策一项，近几年就为企业享受了 万元的政策性照顾;通过千方百计为拆迁单位跑政策、要条件、讨价还价等，近年来就享受到相关资金 万元。更重要的一方面，就是带领和引导全系统各个企业千方百计挖掘潜力、结合实际地狠抓项目实施，本着有条件要上项目、没有条件也要绞尽脑汁见缝插针上项目，在没有成片土地，没有像样场所，没有核心技术，没有专业人才的状况下，去年就确立了x个项目，其中：九个项目全面完成，两个项目因政府拆迁未能安置导致未完成，完成的九个项目每年就能增加收入x万元，在资产经营公司流传着“小小项目叠加，效果令人振奋”的佳话。结合实际地狠抓人才队伍建设和创造条件上项目的两个举措，已经构成我公司系统储存发展实力，逐步走向振兴的希望。
四、 靠“一个规范”使组织部门建设标准化：“上级要求的就是我们应该全力以赴努力的，要干就要干出一流水平的”，这是我们党委书记的口头禅。在加强组织部门建设中，我公司党委做出了许多扎实的工作：一是领导高度重视，组织部没有电脑，她立刻让把上级奖励给她的崭新的电脑搬去;二是负责组织部工作的同志兢兢业业、工作认真负责，组织部的所有工作都能严格按照上级的要求来完成，并做到调理有序;三是在公司党委主要领导的感召下，各个基层支部都能严格按照公司组织部的要求，按时高质量地完成日常工作和中心工作„„由于上述几个关键因素所致，我公司组织部门的自身建设可以说是：根据上级指令可以快速反应，接到上级通知能够立即行动，对待具体任务能够精益求精，对待各种情况能够心中有数，完成的各项任务能够保质保量。
第三篇：安全质量标准化验收申请
XXX煤矿XX年
安全质量标准化及瓦斯治理示范性矿井验收申请
尊敬的上级领导：
XXX根据XXX煤管局下发的质量标准化及示范性矿井建设要求和上级文件精神，按照煤安监行管【2013】1号《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》的通知要求，结合矿井实际情况于2013年10月15日完成矿井安全质量标准化工作并根据《煤矿瓦斯实力示范性矿井评估办法》的要求完成了瓦斯治理示范性矿井工作。为进一步提高、完善我矿质量标准化等级和标准要求及完善示范性矿井建设，特申请上级部门对我矿根据《安全质量标准化基本要求及评分办法》及《矿井瓦斯治理示范性矿井评估标准及评分办法》进行验收。
此致
XXX煤矿
XXX年XX月XX日
第四篇：宏图煤矿安全质量标准化验收申请
纳雍县宏图煤矿
矿井安全质量标准化三级验收申请
纳雍县安全生产监督管理局：
宏图煤矿为了搞好矿井安全质量标准化建设工作，使我矿的工程质量上台阶，安全创水平，从而以质量保安全，实现矿井安全生产。我矿按照上级要求，在安全质量标准化的建设方面，做了大量的工作，取得了较好的成绩，经“宏图煤矿安全质量标准化检查小组”自检、整改、验收，已达到了三级安全质量标准化的建设要求，特申请贵局到我矿给予验收和指导工作。
特此申请
纳雍县宏图煤矿
2013年11月1日
第五篇：煤矿申请质量标准化验收需提供资料
质量标准化需提供资料
一、采煤：
1、作业规程，地质条件变化时有补充措施。
2、审批、贯彻手续完备、有贯彻、考核和签名记录。
二、掘进：
1、作业规程，地质条件变化时有补充措施。
2、审批、贯彻手续完备、有贯彻、考核和签名记录。
三、机电：
1、有设备更新改造计划。设备检修有大修、中修、日常维护修理计划。
2、职工按计划培训、持证上岗：各类司机和维修电工必须经过技术培训、复训，考试合格，持证上岗。
3、健全规章制度：(1)电气试验制度;(2)操作规程;(3)岗位责任制;(4)设备运行、维修、保养制度;(5)设备定期检修制度;(6)设备管理制度;(7)设备包机制度;(8)防爆设备入井安装、验收制度;(9)机电干部上岗查岗制度
4、技术管理档案：
(1)设备技术档案及系统图，技术档案齐全，实行专人管理，“四大件”和主变压器等大型主要设备，做到一台一档内容齐全。矿井主提升、通风、排水、压风、供水、通讯、井上下供电系统和井下电气设备布置图完整齐全。
(2)健全设备、电缆、小型电器的帐、卡、图牌板管理。
(3)主要设备按规定进行检测(主提升机、主排水泵、主要通风机、压风机、受压容器)。定期进行漏电实验、接地电阻测试。
四、运输：
提升钢丝绳的检验、更换记录。机车测试记录。操作规程、管理制度和岗位责任制健全且符合实际。有培训计划，绞车司机等特种作业人员必须持证上岗。
五、通风：
1、反风演习报告;
2、测风记录;
3、瓦检员井下指定地点交接班记录;
4、瓦斯检查制度;
5、监测监控设备性能记录;
6、“一通三防”管理机构和队伍、各级领导及各业务部门的“一通三防”管理工作责任制;
7、各工种岗位责任制;
8、技术操作规程;
9、每月进行一次通风隐患排查，召开一次通风例会，并有通风工作计划和总结。
六、灾害防治
1、防治水计划
2、雨季三防计划
3、探放水设计
4、井田范围内关闭废弃煤窑调查台账
5、井上、下防灭火措施
6、防止自燃措施
7、密闭台账
8、定期冲刷巷道积尘制度及记录
9、防尘制度、各种记录、图纸、台账、按规定进行井下粉尘的分析、测定工作。
10爆破材料领退制度、电雷管编号制度、爆炸材料丢失处理办法
11、“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度
12、“一通三防”安全措施
13、防治水安全措施
14、矿井灾害预防和处理计划、学习贯彻及现场演练
15、瓦斯抽采、测定等记录
16瓦斯抽采工程(包括钻场、钻孔、管路、瓦斯巷等)设计和计划。
17、突出煤层防突管理规定
七、安全管理
1、安全管理机构
2、安全管理制度
3、各级领导及职能机构安全生产责任制
4、岗位人员安全生产责任制
5、安全费用提取和使用计划
6、安全费用月度使用计划
7、隐患排查、治理和报告制度
8、综合应急预案、专项应急预案、预案的演习
9、矿井灾害和处理计划季度修改
10、培训管理责任、培训计划
11、通信调度记录和台账
八、地面设施与矿荣矿貌
1、食谱计划
2、食品检查验收制度
3、澡堂管理制度及岗位责任制
4、卫生管理规章制度