第一篇：企业文化产业发展规划
企业文化发展规划
2011至2015年**地产企业文化建设规划
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。
二、基本原则
1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
三、框架体系 **地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.
1、文化理念体系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。
2、形象体系
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以办公场所、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化所在区域的有效覆盖和统
一、规范。
3、行为规范体系. 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。
4、子文化体系. 在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.
四、总体目标
培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相当开发实力的区域房地产企业奠定坚实基础. 具体目标(绩效指标):
1、全员企业文化认知度100 % ;
2、标识、标牌使用规范统一度100 % ;
3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;
4、所在区域客户调查熟知率80%以上。
五、重点措施
1、持续提升公司企业文化理念. 根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。
2、开展企业文化的系统培训. 健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II ;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。
3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统. 统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。
4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地. 深入挖掘在工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。
5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化. 结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。
6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力. 加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。
7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台. 加强报纸、电视、网络以及文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善办公区和宿舍区文化设施建设.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。
六、实施步骤
公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 2011年1月-12月) 这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策. 主要任务:
1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设. 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系， ( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。
( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬***主人翁精神.同时，深入挖掘、总结职工的典型事迹.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。
2、完成视觉听觉识别系统建设. ( 1 )开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。
( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。
( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100 % 。
3、初步形成行为规范体系. ( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决员工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通过制度的硬约束，规范员工的行为方式，以此培养员工良好职业素养的形成。
( 2 )突出抓好员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.员工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《员工行为准则》、《管理者道德规范》、《员工廉洁自律管理规定》等制度规定和实施细则。。
4、推进企业文化载体建设. ( 1 )强化阵地宣传。充分利用内刊、网页、文化墙等传播平台，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传**企业文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。 ( 3 )探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文化墙"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。
( 4 )加强员工文体活动建设。健全和完善公司员工文体活动的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、图书馆的方案.以元旦、团年晚宴、五
一、十
一、公司成立纪念日、等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出文化方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任. ( 5 )系统策划公司形象宣传，通过制作具有**特色的礼品、组织参与区域性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户中的知名度和影响力。
( 6 )适当配套增加公司办公环境的人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.
5、完善企业文化建设体系和工作机制. 加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。
公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。
以"请进来，走出去"的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国』性的企业文化建设培训。 (二)全面实施、整体推进阶段( 2012-2013年) 工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。 主要任务:
1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制. ( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。
( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查. ( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。
( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。
( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.
2、推进视觉听觉识别系统建设. 制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在区域 重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力. 各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。
3、继续落实行为识别系统建设. 完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。
规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.
4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识. 建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。
5、推进公司企业文化基地建设. 挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。
6、推进文化载体建设
( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。
( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进"看板管理"，"文化墙"等有效展示公司企业文化的窗口建设. ( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。
7、做好企业文化建设的宣传推介工作. 培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。 ( 2 )组织基地参观学习. (3)"我们身边的闪光点"故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。
( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。 ( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。
8、完善并持续推进子文化建设. 子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。 主要工作目标: 对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。 主要工作任务:
1、基本完成企业文化体系建设。
2、深入推进子文化建设。
3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。
4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。
第二篇：企业文化建设发展规划
鸿基企业文化建设战略规划(草案)
(2012——2015)
企业文化是企业的核心竞争力之一。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。
鸿基公司经过11年的经营发展积淀，文化建设已经拥有一定基础。目前，公司正处于乘势而上、转型发展的关键时期，重新思考、整合和建设先进的企业文化，最大限度地激发员工的积极性和创造性，对于实现公司上下同心、甘苦与共，快速发展、做大做强的目标具有十分重要的促进作用。根据公司的发展现状，特制定本文化建设战略规划：
一、指导思想
围绕公司发展战略，吸收借鉴优秀企业的企业文化经验，秉承企业理念，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以价值理念为核心，以学习创新为动力，着眼内强素质，外塑形象，努力建设“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体的公司文化。
二、战略目标
大力开展企业文化建设活动，营造文化管理的浓厚氛围，使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，以企业文化建设新成效不断提升公司核心竞争力，为达成以下目标提供助力：
1、用半年时间彻底改变鸿基现存斗志不高、纪律不明、业绩不突出的三大问题。
2、用一年时间，将单店业绩打造成同行1.5-2倍的目标。
3、用二年时间将鸿基业绩做到同行第一，成为名符其实的行业老大。
4、用二年时间培养一批有开拓能力的管理人才(20人)。
三、主要内容
企业文化建设是一个浩大的系统工程，应当牢牢把握建设的着力点。鸿基提出的“军队文化、学校文化、家庭文化”三位一体文化是一个科学完整的体系，其具体内容和任务包括：
(一)、打造军队文化，强化工作执行力
1、提炼和推广企业理念识别系统(MIS)。包括提炼和梳理企业精神、企业愿景、核心价值观、经营理念、用人理念、管理方针等;在总部及各门店悬挂、张贴、布置企业文化宣传标语、司旗、司徽，做好“文化制度上墙”工作;编制《企业文化手册》等。
2、完善企业视觉识别系统(VIS)。包括完善基础视觉识别部分、行政办公视觉识别部分、宣传视觉识别系统等;严格工作服、胸卡佩戴制度;逐步设计和规范性使用统一信封、信纸、贺卡、挂历、纪念品等。
3、制定企业行为规范识别系统(BIS)。包括统一着装、举止、礼仪标准;制定企业内部的会议、典仪、士气展示规范;向外展示的文化活动、庆典活动和社会活动等的规范。
4、加强制度体系建设，全面梳理现有规章制度。消除与企业文化理念不相适应的制度条文，清理处置过时无效的制度，使企业制度体系符合企业文化理念精神。
5、完善考评考核机制，建立激励机制。全面梳理公司人才理念、用人理念、员工福利待遇，工作纪律以及对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。
6、美化企业环境。结合目前推行的5S标准，组织定期检查与考评，加大奖惩力度，分角落包干负责，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理，做到“人人都管事、事事有人管”，逐步做到总部及门店5S达标、亮化达标、橱窗达标、文化达标。
7、定期开展多种形式的军训、户外拓展训练。不断挖掘员工自身潜力，磨练员工意志和品质，使其切身体会并继承、发扬军队的纪律性、执行力和团队精神。
8、加强员工队伍建设。针对不同岗位人才素质和能力的情况不同，制定不同的工作量化考评细则，使员工自觉做到有位有为、有所为有所不为。
(二)、打造学校文化，提升学习发展力
1、加强培训力度。发挥现有人才学院(商学院)的作用，制定详细的培训大纲、目标和计划，采用外聘专家、内选精英的方式建立培训讲师团队，优化教育培训资源，对公司全体上下进行分层级分批次的培训，培训结果与薪酬挂钩，作为加薪或晋升的条件。
2、建立学习制度。变被动学习为主动学习，员工自学内容可分三块：
1、学习推荐阅读的经营理念书籍;
2、掌握当前公司面临的新形势，出台的新标准新制度等;
3、学习公司涌现的各种先进典型的精神和经验。组织每月一次的学习研讨会，制定学习笔记考核量化标准，并定期抽查。
3、强化阵地宣传。创办公司内刊报纸，每月一期，八开四版。一版要闻、二版经验交流(先进典型事迹、心得)、三版公司动态(公司各文体活动报道，员工故事及祝语)、四版文艺副刊。每期报纸发放到总部和门店，并建立通讯员制度和读报、用报、评报制度，年底表彰先进单位、先进通
3 讯员。公司网站、微博、论坛等媒体平台同步行动，形成宣传声势造就浓厚氛围;
4、发现、挖掘、培养、树立、宣扬公司先进和标杆个人、集体典型。多种举措大力宣扬其先进典型、英雄模范的先进事迹，使员工在工作中学有榜样，赶有目标。让典型和榜样来影响和带动全体员工，在公司上下形成一种敢比赶超的生动局面。
5、在门店中推行“师徒制”模式(或“黄金搭档”模式)。选择一名业务精湛的老员工带领一名新员工，实行一对一的带徒方式，促使新员工尽快提高自身业务能力，融入工作，创造业绩。
6、建立公司图书室。根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，在公司总部建立员工图书室，选购一批经营管理及行业性图书杂志，方便员工就近利用资源学习，营造浓厚的学习氛围。
(三)、打造家庭文化，塑造团队凝聚力
1、开展各类联欢活动和举办各类员工文体活动。在公司庆典、节日期间，举办诸如歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛和书法、摄影、绘画比赛或展览等文化活动，乒乓球、羽毛球、篮球等体育赛事，探索建立登山、长跑、越野等特色品牌活动。
2、坚持每月为生日员工举办生日会。让当月寿星欢聚一堂，共庆生日，让员工感受到公司对个人的重视以及集体的温暖。
3、策划和组织各类公益活动。选择到养老院、孤儿院或者贫困艰苦地区，开展服务或提供物品资助，展现公司的社会责任和担当。
4、积极开展送温暖活动。推行走访制度，做到员工家中有了难事，公司帮忙搭一把手;红白喜事，公司表示心意;员工住院，公司派人慰问等，让员工从点点滴滴的小事中深深感受到企业这个大家庭的温暖。
5、注重沟通交流，及时了解员工思想动态。经常性地召开内部沟通交流会、茶话会等，聆听员工心声，汇聚员工智慧;发挥公司意见箱的作用，定期对提出的意见进行汇总，并及时加以整改。
6、开展重礼仪、讲礼貌、告别不文明行为的教育。着重从员工的一言一行中灌输相互关爱、相互理解尊重的理念，恢复公司原先推行的问好制，培养全体员工待人接物的礼仪、礼貌。
四、实施步骤
本规划从2012年11月开始实施，到2015年底为期三年零三个月，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：
第一阶段：全面规划、构建体系阶段 (2012年11月—2013年2月)
1、全面梳理总结公司11年来的辉煌历史，如重要事件、先进典型、主要荣誉、重要成就等，制作公司《大事记》。
2、结合公司实际，重新深入、全面、科学地提炼和整体企业核心价值观、理念、企业使命、企业精神。
3、编制企业文化建设发展规划，颁布实施方案。
4、搭建企业文化建设体系，设立企业文化建设委员会，配齐人员、明确任务、细化责任、动员队伍、鼓舞干劲。
5、对企业文化进行学习培训，达到人人皆知、人人贯
5 彻执行的目标。
6、广泛开展“我为企业文化建设献一计”活动，形成员工参与机制，汲取员工智慧。
7、编制和印发《公司企业文化手册》、《员工手册》。
8、做好“文化制度上墙”工作，悬挂公司企业文化的宣传标语、口号、宣传画、辉煌历史、主要成就等，开展文化墙评比活动。
9、制定《文体活动整体安排》。在元旦、春节等节日里组织开展形式多种的主题活动。
第二阶段：整体推进、逐步深化阶段 (2013年3月—2014年12月)
1、企业文化载体构建。创办《鸿基人》内刊，每月一期，建立通讯员制度和读报、用报、评报制度;定期更新公司网页，定期编辑发布企业文化和公司动态的新闻或者专题报道。
2、企业文化理念宣贯。广泛宣传、贯彻企业文化，企业理念、核心价值、企业精神，引导员工进行自我职业生涯规划，充分调动员工的积极性，在行为中时刻有效贯彻实践企业的价值观，并举办企业文化知识竞赛。
3、梳理企业管理制度。完善公司经营管理各项规定制度(企业发展战略、人事管理、员工培训、员工沟通、绩效考核等一系列制度规定)。
4、培养选树先进典型。挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业文化理念，并将事件、故事和人物事迹汇编成册，在全公司内进行广泛宣传和学习。
5、完善文化检查评估标准，开展检查、评估、反馈、整
6 改。
6、设立公司成立纪念日。每逢纪念日，举行隆重的纪念活动。增强员工的自豪感，进一步激发工作热情与干劲。
7、编写《员工基本行为规范》(着装、举止、接打电话及商务礼仪)使员工掌握标准、要求、内容并贯彻执行。
8、分类指导、加强服务，推进门店企业文化建设落地实施。
9、建立学习笔记制度，定期抽查。
10、策划及组织各类丰富多彩的文体、公益活动，建立公司业余乒乓球队、足球队、演唱队等群众组织，定期开展活动。
第三阶段：总结提高、深化发展阶段(2015年1月—2014年12月)
1、开展企业文化调研、培训、研讨等活动。全面总结公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。
2、完善公司文化体系。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观、理念等进一步进行升华，形成完善、成熟、科学的企业文化体系。
3、推进公司形象建设，检查、修改和完善VIS。
4、深化员工行为文化建设，开展“模范践行企业文化”主题实践活动，评选表彰“模范践行企业文化”优秀集体和优秀个人。
5、广泛宣传公司价值观和经营业绩，总结经验，撰写新闻报道，扩大在媒体社会上的传播影响力。
6、开展企业文化评估检查改善活动，按照目标管理规程，全面检视企业文化建设工作，对标检查企业文化建设成效，
7 总结经验，形成新的认识，为企业文化新发展积蓄思想理论力量，提供决策依据。
五、基本原则
1.坚持以人为本，长期建设的原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。同时企业文化的建设是一个长期的战略，需要长时间去抓、去建、去管。
2.坚持领导率先垂范与员工全员参与的原则。公司的各级领导要做企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强公司的感召力和凝聚力。同时，员工要身体力行，全员参与。
3.坚持整体推进，富有特色的原则。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化有了自己的特色，而且被客户所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.坚持与战略发展相统一的原则。企业是一个经济组织，企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业经济效益，有利于企业的生存和发展。
5.坚持学习借鉴与不断创新的原则。要多学习借鉴国内外著名公司和同行业领头羊的企业文化建设的成功经验，吸收优秀企业的企业文化建设有益成果、经验与做法。同时，要立足公司自身实际，注重企业文化形式、内容等方面不断创新，确保企业文化的先进性。
六、组织机构和保障机制
(一)组织领导
领导机构：成立企业文化建设委员会。委员会主任由总经理担任，各中心总监为副主任，各中心管理层为委员。各副主任具体分工：营销中心总监主抓军队文化建设，行政中心总监 8 主抓家庭文化建设，流程总监即商学院院长主抓学校文化。
执行监督中心：委员会下设企业文化执行监督中心，执行监督中心设在总经办，由总经办主任、企划宣传员担任，主要负责各阶段各中心及直属部门的企业文化建设推进工作进展成果检查、督促等相关工作。
全员参与：领导干部要身体力行、率先垂范，当好公司企业文化建设的带头人和推动者;全体员工积极参与，踊跃行动，努力形成上下互动、相互配合、群策群力、齐抓共管的良好局面。
(二)保障机制
物质保障：必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。企业文化建设需要专项经费投入，该经费应列入预算，按照长远规划，分步骤、分阶段进行建设。
制度保障：企业文化建设是一项长期、系统的工程，需要全体员工的积极配合，共同参与。所以公司应制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入公司长期规划以及工作计划中。要把贯彻落实企业文化建设情况列为考核的重要内容，认同和自觉实践公司企业文化理念的情况作为考核员工的重要指示之一。
2012年10月31日
第三篇：企业文化及战略发展规划
建议书
关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及战略发展规划的建议书
第一部分
企业文化内容
1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长
释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命;
若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴; 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命
2、企业精神：诚信、执行、激情、信任
释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业;
(2)执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素;
(3)激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力;
(4)信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。
3、企业理念：群策群力 至诚服务
释义：(1)群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求
(2)至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺!
4、核心竞争力：人和志远
释义：(1)人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、
第 1 页 共 3 页 企业文化及战略发展规划
建议书
有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。
(2)志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉
5、企业作风：精准求实 迅捷高效
释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。
(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率
6、企业愿景：争先创优 服务社会
释义：(1)在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富海物流”品牌。
(2)服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益
第二部分
企业战略发展规划
一、三年战略发展规划：
1、组织架构：(1)以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。 (2)适当增设必需部门。
2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业务拓展提供准确参考依据
3、业务拓展：(1)以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化企业的运输业务
(2)运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。
(3)全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。
第 2 页 共 3 页 企业文化及战略发展规划
建议书
4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件
二、五年发展战略规划：
1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。
2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司
3、规模建设：(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;
(2)公司规模要位于本区域内同行业前列
(3)本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。
4、业务拓展：(1)根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。
(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。
三、十年发展战略规划：
1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调配合默契，效率最大化。
2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌
3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。
4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务
铁运部：张 杰
2011年10月16日
第 3 页 共 3 页
第四篇：企业文化及年度战略发展规划
建议书
关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书
第一部分
企业文化内容
1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长
释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命;
若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴; 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命
2、企业精神：诚信、执行、激情、信任
释义：(1)诚信是公司发展的基石，是赢得市场占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业;
(2)执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素;
(3)激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力;
(4)信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。
3、企业理念：群策群力 至诚服务
释义：(1)群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求
(2)至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺!
4、核心竞争力：人和志远
释义：(1)人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、
第 1 页 共 3 页 企业文化及年度战略发展规划
建议书
有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。
(2)志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉
5、企业作风：精准求实 迅捷高效
释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。
(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率
6、企业愿景：争先创优 服务社会
释义：(1)在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富海物流”品牌。
(2)服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益
第二部分
企业年度战略发展规划
一、三年战略发展规划：
1、组织架构：(1)以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。 (2)适当增设必需部门。
2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业务拓展提供准确参考依据
3、业务拓展：(1)以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化企业的运输业务
(2)运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。
(3)全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。
第 2 页 共 3 页 企业文化及年度战略发展规划
建议书
4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件
二、五年发展战略规划：
1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。
2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司
3、规模建设：(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;
(2)公司规模要位于本区域内同行业前列
(3)本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。
4、业务拓展：(1)根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。
(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。
三、十年发展战略规划：
1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调配合默契，效率最大化。
2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌
3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。
4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务
铁运部：张 杰
2011年10月16日
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第五篇：毕业论文吧企业文化发展规划
企业文化发展规划
企业文化是企业的灵魂，是塑造企业良好社会形象和形成核心竞争力的基础。浙江美声服饰辅料有限公司企业文化建设，经过几年的积淀，已取得了长足的进步。为了全面推进公司企业文化建设，特制定此实施纲要。
一、 指导思想
以党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，以服从服务于企业经济发展大局为宗旨，以培育员工的价值认同感和组织凝聚力、提高企业知名度和社会美誉度、增强企业核心竞争能力为目的，全面加强企业文化建设，弘扬企业精神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工意愿的有机统
一、经营者理念与员工观念的高度和谐，使员工内心世界与外部环境同步改善，为公司的改革与发展提供强大的文化支撑和精神动力。
二、基本内容
(一)建设精神文化，实现上下同欲、同舟共济。
一是要继续弘扬对客户—以客户第一为导向，经过不断创新，提供客户最佳之产品与服务;对员工—本着以人为本，员工一家的原则，提供员工学习、挑战之环境，使员工皆能发挥所长，与公司共同成长、共创未来、共享成果;对社会—注重环境保护、回馈社区乡里、重视员工福利、关怀弱势群体的艰巨使命。二是企业各级领导干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企业精神和价值观成为员工的共同追求和自觉行为，做到一位领导就是一个标杆、一名工会干部
就是一面旗帜、一个组织就是一个堡垒，使员工队伍成为上下同欲、同舟共济的团队。
(二)建设人本文化，实现人企合
一、人尽其才。
人是第一资源，是企业最宝贵的资产，员工的智慧和才能是推动企业发展的力量源泉。实施以人为本的管理，就是要使员工享主人权、做主人事、尽主人责。一是要关心人、理解人、尊重人，员工有所呼，企业要有所应，并及时予以妥善解决，从而增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。二是要推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员岗位培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工文化素质，激发员工创新能力，促进员工全面发展。三是要建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心激励机制，倡导效益第
一、能力至上、按绩取酬、多劳多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行厂务公开，全心全意依靠全体员工办企业。五是要培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。
(三)建设安全文化，实现居安思危、警钟长鸣。
安全是企业头等大事，心存侥幸，万祸之源。安全管理要抓源头、抓人头，杜绝隐患、落实责任，确保企业长治久安、员工安居乐业，要做到居安思危、警钟长鸣。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强员工遵章守纪教育，建立健全有效的监督和保障体系，追求生产运行零缺陷、零违章、零事故。
(四)建设环境文化，实现人改变环境、环境改变人。
环境二者良性互动、和谐共进、潜移默化、润物无声。企业在建造员工宿舍楼的规划前期，就重视考虑员工后勤生活保障，文体、娱乐活动场所，环保节能措施等方面的要求，使之所建的宿舍换成为职工居住舒适、娱乐设施多样，环保节能为一体的新型宿舍楼。
1、居住条件：员工宿舍每间住4-6人，每间宿舍阳台配有卫生间与晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等;
2、文体活动设施：宿舍设有室外灯光、篮球场、视听室、台球室、图书室、电教室、乒乓室，还有跳绳、呼拉圈、象棋等娱乐设施;
3、节能环保措施：宿舍淋浴热水采用太阳能+空气源热泵热水供应系统，力求做到既环保又节能，达到可持续发展。
三、保证措施
(一)实施一把手工程，明确工作责任。
公司领导干部一把手是企业文化建设的第一责任人，要以企业文化为载体，把企业文化建设纳入重要议事日程，融入企业日常经营管理，同时建立了企业文化目标体系，保证了企业职工文化建设朝着健康的方向发展。
(二)立足两个层面，实现上下联动。
建设企业文化应立足公司和职工两个层面，上下层面要紧密配合。公司重在开展企业文化整体战略研究，实施企业文化一体化管理。全体职工要涌跃参加公司举办的各项文体活动，使企业文化建设活动渗透到生产经营管理的全过程。
(三)树立三个形象，做到同步推进。
一是树立企业视觉形象。结合企业的要求，对企业标志、旗帜、标准色彩、员工服装、车体外观等进行规范表达，进而形成公司视觉
形象的个性化特征，在行业和社会中树立一个现代的、鲜活的企业视觉形象。
二是树立员工队伍形象。这方面包括管理人员和普通员工二个层面。在塑造企业管理人员形象上，转变管理人员的思想作风、工作作风和学风，增强管理人员的危机感、责任感和使命感，使管理人员的整体素质和管理意识得到进一步提高。在塑造普通员工形象上，要按照创建学习型企业的总体要求，坚持政治、业务培训常抓不懈，坚持开展各类技术攻关、劳动竞赛和技术练兵活动，大力表彰工作中的优秀知识分子、优秀班组长和青年技术能手，对取得突出成果和显著成绩的技术人才和管理人才，给予肯定和重奖，以此来展示企业员工的良好风貌。
三是树立阳光品牌形象。要树立不断满足用户需求的质量意识，强调管理者的质量管理责任，明确质量目标，建立质量标准、工作标准和测评制度，制定和完善相应的激励措施，运用目标责任考核等手段，将各项指标层层分解落实，有效地控制质量成本，实现全过程、全方位、全员参加的全面质量管理，不断进行质量升级，提升供热服务水平，创造最佳的社会效益和经济效益，打造“阳光”名品名牌。
(四)抓好五个重点，夯实工作基础。
1、抓好规划部署，实行企业文化建设目标管理。要把企业文化建设作为一项长期的战略，纳入企业发展的总体规划。要围绕一手抓经营管理、一手抓文化建设来部署工作、安排进度、落实责任，做到年初有计划、月(季)有考评、年终有总结。
2、抓好宣传教育，提高对企业文化建设重要性的认识。一是广泛动员，通过各种形式进行宣传发动，提高员工对企业文化建设重要性的认识。二是广造声势，充分利用企业内部媒体资源，采取各种宣传手段，加大企业文化建设的宣传力度，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。三是广辟途径，通过举办企业可持续发展培训和“7S”培训，以图文并茂、寓教于乐的培训方式提升企业员工素质和文化修养。四是广泛培训，企业可持续发展培训和“7S”培训，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门必修内容来落实，在公司内逐步完成对企业文化知识的普及工作。
3、抓好典型示范，推进企业精神人格化。先进模范是企业价值观的人格化，对企业文化建设起着有形的示范推动作用。公司要深入开展评先创优活动，树立先进典型，塑造一批可亲、可敬、可信、可学的专业楷模，让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐，使先进典型的高尚品格成为企业文化的优良资产，并转化为全员的共同财富。