热控检修工是什么工作

2023-03-24

第一篇:热控检修工是什么工作

热控检修专工工作标准

东阳光火力发电有限公司

热控检修专工工作标准 Q/YDHD-304.9─2009 1 范围

1.1本标准规定了宜昌东阳光火力发电有限公司检修部热控检修专工职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

1.2本标准适用于宜昌东阳光火力发电有限公司检修部热控检修专工的工作岗位,是检查与考核该岗位人员工作的依据。

2 职责与权限

2.1 热控检修专工在检修部经理的领导下负责热工监督技术工作。日常维护受值长的指令,业务上受总工程师指导。

2.2 热控检修专工是热控检修专业安全第一负责人,全面对电厂热控技术负责。 2.3 配合发电部作好计量工作,建立一套可行的热工计量标准,督促按周期检定计划实施。

2.4 组织热控专业定期对运行、在用测量仪表的现场抽检。 2.5 组织热控专业按季度填报热工仪表及控制装置“三率”以及计算机监督系统统计表。 2.6 制定本单位热工仪表及控制装置技术改造计划,审查热工仪表及控制装置的大、小修计划,并负责大、小修标准项目和非标准准项目的验收。

2.7 研究热工仪表及控制装置存在的技术关键,组织技术攻关。

2.8 组织热工仪表及控制装置仪、计算机监视系统设备事故的调查分析,组织制定技措计划和技术改进工作。

2.9 负责本单位热工仪表及控制装置以及计算机监视系统备品备件计划的审核。 2.10 参加本单位新建和扩建机组热工仪表及控制装置以及计算机监视系统设计的审查和竣工后的验收工作。

2.11 深入现场,检查了解生产情况,发现影响安全、经济运行的问题,要及时进行分析,提出防范措施,并组织实施。加强对两票的审查,发现问题及时纠正。

2.12 按“三同时”(安全技术、劳动保护、环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投运)原则,在更改工程的设计中,要首先考虑投运的安全性。

2.13 负责检查指导专业认真执行检修规程、安全规程、电力法规等,努力提高检修质量和运行操作水平,杜绝责任事故和重大设备事故的发生。

2.14 负责本专业设备台帐、技术档案、记录、报表及图纸资料的审核工作,督促建立健全有关热工监督的各项规章制度,提高技术管理水平。

2.15 负责本专业技术监督工作,对上级有关热工监督的各项规章制度和标准负有宣传、督促、贯彻的责任。

2.16 参加事故、障碍、异常等不安全情况分析,从生产技术和管理方面查清原因,制定可靠的防范措施。积极开展反违章工作,从设备管理和技术管理方面消除装置性违章,并防止作业性和指挥性违章出现。

2.17 负责组织技术革新、节能、科技项目的实施和推广,并运用现代化管理方法和手段指导生产。

2.18 负责发电部生产过程中的热工参数检测、显示、记录系统;自动控制系统、保护联锁及工艺信号系统;顺序控制系统、计量标准器具和装置的监督、校验、调试验收。

2.19 有权检查、监督、指导、考核热工监督工作计划的执行情况。

2.20 有权参与设备事故的调查、分析、处理,并提出防范措施及处理意见。 2.21 有权审核、平衡、协调、控制本专业计划内的大修、小修、技改工程。

2.22 有权参加仓库、供应处组织的大宗物品、关键备品配件的验收,对不合格的设备、备品、配件,有权拒绝使用。

2.23 有权参与新建、扩建工程、技改项目的可行性研究、设计及设备选型工作,有权组织本专业技术人员进行有关技术论证。

2.24 有权对违反安全、技术措施和有关规定的人员进行批评教育和给予经济处罚建议权。有权检查分管专业的安全技术管理工作。

3 工作内容与要求

3.1每日到现场了解设备运行情况,查阅运行日志,检查检修工作执行情况和进度。每天深入现场巡视设备。

3.2查阅各类台帐及技术记录,了解本专业设备情况。

3.3对

一、二类设备缺陷,及时安排处理,并到现场协调、监督、检查消缺情况。 3.4 参加发电部每周的调度例会。

3.5 每年组织对本专业各项规程、标准进行一次修订和完善工作。

3.6 每月组织热工监督活动一次, 加强热工仪表、自动装置的监督工作。

3.7 经常与各专业部门交流机组性能工作经验及存在的问题,推动性能测试工作的开展。

3.8编制热力测试工作计划、技术措施,并负责实施。

3.9大修前后对热力系统进行热力试验(漏风试验、热效率试验、真空严密性试验、热力特性试验等),及时填写上报热力试验各项报表,填写工作总结。

3.10以设计指标为标准,针对全厂机、炉及辅助热力系统进行综合评价,找出影响经济运行的因素,拿出措施、计划、方案。

3.11按规定定期进行热力测试试验,对超出设计指标的不经济项目随时进行测试,并拿出书面报告。

3.12凡热力系统中影响经济运行的设备及运行方式等,及时组织人员进行分析及实验,拿出书面材料汇报运行部,协助做好公司节能管理工作。

3.13积极采用先进技术,对耗能设备提出设备改造更新计划,以降低消耗。 3.14建立发电部热力系统重要设备热力特性设备台帐,做到有据可查。 3.15参加机组事故的调查分析,提出本专业的建议。

3.16严格按照节假日和夜间值班安排做好设备的检查和消缺工作,如遇紧急情况,应及组织协调人员进行抢修处理。

3.16完成检修部交给的其他工作。 4 检查与考核

4.1本标准执行情况由发电检修部经理负责检查与考核。

4.2考核内容为本标准规定的责任与权限、工作内容与要求等部分。 4.3考核结果与公司、发电检修部制定的经济责任制挂钩、兑现。

第二篇:热控专业检修报道

攻坚克难战A修

在公司的领导积极号召下,设备部领导的正确的指挥下,专业主任的带领下,2013年1号机组A修在8月5日开始。热控专业全体员工将全部身心积极地投入到1号机组的A修中!

1号机组停运检修,厂房内的温度不再炙热,但是厂房内热控人员的工作热情却高涨了!在专业主任的安排下,每2-3人分成一组,按照检修作业指导书的内容高效而又安全的进行着检修工作。摆动火嘴检修,汽包下降管加装温度测点,磨煤机热控元件检修,给煤机标定,火焰及水位电视检修,炉膛内火检角度调整等,处处能看见热控人员辛勤的身影!虽然辛苦,但时刻能见到他们脸上快乐的笑容,没有一句怨言,在工作中寻找快乐,寻找成就!

热控专业的工作对工作态度有极高的要求,必须严谨细致,谨小慎微。必须做到精益求精,这样才能保证机组的安全稳定运行!给煤机的标定工作更是如此,因为给煤机计量的精确度对经济效益有直接影响!在标定工作中,虽对标定流程驾轻就熟,但也不敢有丝毫怠懈,认真做好标定的数据,及时解决标定中出现的问题!

检修任务虽然艰巨而又繁杂,但是热控员工的快乐而又饱满的工作精神感染着每一个人!从没说过一句怨言,没有过一次懈怠,对待每个检修任务都异常严谨!并且在工作中提倡快乐工作,热控的和谐气氛鼓舞着大家继续努力拼搏,不断提高技能!

在整个检修过程中,检修任务分配合理,定位准确,这十分有助于工作顺利推进,确保高效安全完成!协调能力是热控人必备的能力之一,在此次检修过程中,各位热控员工的协调能力再次得以体现,使工作合理的快速的推进!

请大家相信:精益求精不是我们的目标,我们追求的是精益求精的最大化;孜孜不倦不是我们的态度,我们争创的是孜孜不倦的常态化!

第三篇:检修部热控专业可靠性指标细化管理措施

一、 热控设备可靠性指标控制目标

1、机组非计划停运控制目标≤1次/年;

2、磨煤机非计划停运≤1次/年;

3、引风机非计划停运≤1次/年;

4、送风机非计划停运≤1次/年;

5、排粉机非计划停运≤1次/年;

6、一次风机非计划停运≤1次/年;

7、高压加热器非计划停运≤1次/年;

8、给水泵组非计划停运≤1次/年;

9、增压风机非计划停运≤1次/年;

二、可靠性指标工作重点

1、加强安全管理,防止热工检修人员因违章作业造成机组非计划停运。

2、做好设备维护工作,防止因热工设备自身故障引发机组非计划停运。

3、加强检修管理,防止热工检修人员误动、误碰及误整定等误操作造成机组非计划停运。

4、认真开展季节性及专项安全大检查,消除设备隐患。同时,严格执行厂部迎峰度冬、迎峰度夏规程,防止恶劣天气造成热工设备故障引发机组非计划停运。

三、可靠性指标工作措施

1、管理措施:

1.1严格执行厂部及热工专业下发的各项管理制度,加强检查督促考核,提高对制度的执行力。

1.2严格按照点检标准对运行机组热控主要设备进行点检,同时加大巡回检查的力度,对重点部位做到专人负责,做好检查记录,发现异常情况应立即汇报。 1.3严格执行月度工作计划和周计划,加强对自动控制系统的投入跟踪力度,不断提高自动投入率,减轻运行人员的劳动强度及误操作机率。对于已经投用的自动装置每天进行跟踪检查,因工况问题没有投用的自动装置要对其设备状态进行跟踪,确保调节系统本身没有缺陷,工况转好时可以随时投用。跟踪检查人员应每天如实、详细地记录检查情况,专业定期检查记录情况。对于因热工设备本身原因无法投用的自动系统,应抓紧处理,争取早日投用。 1.4严格执行迎峰度冬、迎峰度夏规程,在落实过程中加强全过程、全方位管理,及时督促检查落实情况,确保不因防范措施落实不到位引起热工设备故障而导致机组非计划停运。

1.5加强检修管理,认真执行检修作业文件包、技术方案及相关技术和作业标准,对于重要设备的检修要求按照设备分管原则通知相关管理人员到现场全程指导。

1.6认真开展安全性评价检查和整改工作,对于存在安全隐患而限于条件不能及时整改的设备要加大检查力度,必要时采用临时措施整改。

2、技术措施:

2.1严格执行《热工保护管理制度》,规范热工保护投退及DCS仿真操作程序,确保不出现因热工人员误操作引起主、辅机跳闸。

2.2机组运行中发生的热工保护、联锁、自动方面的异常现象,坚持异常原因分析不清楚不放过,没有制定防范措施不放过,措施不落实不放过、应受教育者未受到教育不放过的原则,对于发生的异常现象分析要举一反三,针对性地制定防范措施并督促落实,杜绝异常重复发生。

2.3严格执行《#5#6机组卡件故障反措》,在防止机组保护拒动和确保设备安全的前提下,减少卡件故障引起的保护误动,防止故障扩大,把卡件故障损失降到最小。当卡件故障又必须在线更换时,根据《卡件在线更换措施》和现场实际情况,在做好安全措施和事故预想的情况下,更换卡件,保证机组及辅机安全运行。

2. 4加强机组运行时的消缺管理,严格按照《热控设备检修维护流程图》规范地进行消缺,做到消缺中检修工作不扩大,重要缺陷应有技术管理人员指导。消缺前参照《热工设备检修危险点库》和现场情况认真进行危险点分析,从热力系统上、DCS逻辑上、设备电源上和测量系统上全面分析,做到检修工作和设备运行完全隔离。工作中应加强监护工作,特别是节假日和夜间消缺的监护力度,防止热工热工检修人员误动、误碰和误整定等误操作造成机组及辅机非计划停运。每月应细化设备缺陷统计分析工作,找出设备缺陷产生的主要原因,采取针对性措施予以消除,以降低设备缺陷数量,提高消缺率和设备健康水平。

3、工作措施 3.1防因DCS系统(含脱硫系统)故障导致机组及辅机非计划停运: 3.1.1每天按照点检标准对DCS设备(包括CPU、卡件、电源、通讯网络、计算机等)进行点检,发现问题,及时做好安全措施后处理解决;并检查机柜内温度及冷却风扇是否正常。当中央空调失效、电子间环境温度高时应立即打开前后柜门进行通风,并加强测温、必要时加设风扇通风。点检时要认真检查柜内是否有老鼠等小动物活动的痕迹、如老鼠屎等,并认真检查柜内孔洞是否封堵严密,如发现异常应立即组织封堵好孔洞。

3.1.2每天应检查保证柜门紧密地关好,在柜内进行检修工作时将手机关机,对讲机应远离控制柜5米以上并严禁对准控制柜,以防止射频干扰。

3.1.3TB端子按照规范要求使用保险,当保险炸需更换保险时在更换前仔细检查相关逻辑回路,做好安全措施,防止信号跳变引起意外事故。

3.1.4整理好各控制柜、现场接线盒的接线图,粘贴在控制柜或接线盒内,对重要信号及电源加上醒目的标记。检修时检查核对控制柜、现场接线盒内的电源线或带有强电的接线标识套管是否清晰、醒目,否则应讨论完善安全措施并严格执行,事后利用停机机会核对整改。

3.1.5每月检查清洗滤网,检查调整电源模件的输出电压。

3.1.6现场检修工作时严格按照检修规程/文件包要求作业,防止强电引入炸保险及损坏卡件,且严格执行设管部下发的严禁就地短接操作设备的通知,防止强电串入烧坏DCS设备。

3.2防止因UPS(含脱硫系统)故障导致机组及辅机非计划停运: 3.2.1每天检查UPS电源负载是否正常、设备温度是否正常,并检查UPS总输出开关是否正常工作、接线端子是否松动、温度是否异常升高,发现异常,及时处理。

3.2.2UPS二次侧未经审核批准不得随意接入新负载。

3.3防止因火检冷却风机、火检故障导致机组及辅机非计划停运: 3.3.1每天检查火检控制柜门紧密地关好、柜冗余电源、柜内温度及冷却风扇是否正常。柜内检修时将手机关机,对讲机应远离控制柜5米以上并严禁对准控制柜。

3.3.2锅炉运行时如要倒换风机在倒换前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施防止冷却风机全停引发MFT。

3.4防止因送/引风机、一次风机跳闸,炉膛压力、风量、一次风压力故障引发机组及辅机非计划停运:

3.4.1每天检查现场测点及接线盒,防止受高温、雨水、灰尘以及强电、电磁干扰等环境侵害。风机运行时检修开始前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施防止风机跳闸。

3.4.2每天检查所有的炉膛压力信号、风量信号、一次风压是否正常,防止取样管堵塞。锅炉运行时消缺前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施防止引发MFT。

3.4.3每天跟踪炉膛压力自动调节系统的调节效果,确保自动调节系统正常投入且调节品质合格,防止因自动调节系统调节品质差引起正压/负压保护动作。

3.4.4每月定期吹扫一次风压力取样管。

3. 4. 5检修部在检查送风机动叶执行器时,应解除动叶指令到引风机的前馈关联,防止检修时造成炉膛压力大幅摆动。

3.5防止汽包水位异常引发MFT 3.5.1每天检查所有的汽包水位变送器、给水流量变送器、汽机第一级压力变送器(代表蒸汽流量信号)、汽包压力变送器是否正常。一旦发现汽包水位、汽包压力显示异常立即通知检修人员到场检查处理,对于不能及时消除的缺陷应通知检修部、设管部专工确认,并采取必要的临时防范措施。锅炉运行时消缺前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施。

3.5.2处理电接点水位计电极泄漏时应做好相应的安全措施,防止影响汽包水位信号的测量和自动调节。

3.5.3每天跟踪汽包水位自动调节系统的调节效果,确保自动调节系统正常投入且调节品质合格,防止因水位调节品质差引起汽包满水/缺水。

3.5.4当小机发生EHG 小故障并切除CCS模式时,运行人员应立即采用小机后备手操方式操作调整水位、并及时通知热控检修人员处理。

3.6防止因磨煤机跳闸引发机组及辅机非计划停运

3.6.1定期检查现场测点及接线盒,防止受高温、雨水、灰尘以及强电干扰、电磁干扰等环境侵害。磨煤机运行时检修前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施防止磨煤机跳闸。

3.6.2定期校验油压、油流量开关、油压表计、磨一次风流量变送器,并定期检查校验PASO、BSO行程开关。

3.6.3定期检查校验喷淋油系统压力开关、电磁阀,一旦喷淋油系统出现报警运行人员应立即去现场复位并通知检修人员处理。

3.6.4启动磨煤机时应做好相应的防范措施(必要时投油)防止燃烧扰动引起其它磨煤机跳闸。磨运行时如果需关掉粉嘴时应检查其它BSO全开信号,做好防范措施后,才能关该粉嘴。

3.7防止因高、低压旁路误动引起机组及辅机非计划停运。

3.7.1定期检查旁路系统的主汽压力、高旁出口温度、再热器压力、汽机第一级压力等信号是否正常,并检查高、低旁调门的行程及位置反馈(含模拟量和开关量信号)是否正常在全关位。如异常则通知设管部到场执行安措后及时处理。

3.7.2每天检查柜门紧密地关好。检修前通知设管部到场指导,柜内工作时将手机关机,对讲机应远离控制柜5米以上并严禁对准控制柜;严禁随意接触柜内任何接线及端子。

3.7.3检修工作时严格按照检修规程要求作业,防止强电引入炸保险及损坏卡件。

3.7.4按照规范要求使用保险,当需更换保险时做好安全措施,防止信号跳变引起意外事故。

3.7.5因#

5、6机组高、低压旁路在机组正常运行时已退出运行,定期检查高、低压旁路退出运行相关的安全措施,防止因高、低压旁路退出运行相关的安全措施不到位引起机组及辅机非计划停运。

3.8防止真空低机组及辅机非计划停运

3.8.1每周检查循泵RTB柜内温度及冷却风扇是否正常、每月清洗滤网。定期校验循泵润滑密封水压力变送器、压力开关。检修前做好安全措施。

3.8.2发电部定期进行真空泵、循泵倒换试验,确保设备正常运行。并定期进行管道泵自启动试验,确保管道泵能正常自启,防止因密封润滑水中断引起循泵跳闸。

3.8.3在循泵停后将密封水阀打开、确保该泵密封润滑水压力正常,保证该泵在紧急情况下能实现自启动。

3.9防止低油压机组及辅机非计划停运

3.9.1每天检查各变送器、压力开关接头是否漏油。处理缺陷前仔细检查相关逻辑和控制回路,并做好安全措施。

3.9.2发电部定期进行润滑油系统、高压抗燃油系统油泵倒换试验,确保备用油泵能正常自启。

3.10防止因定子冷却水系统故障机组及辅机非计划停运

3.10.1每天检查定子冷却水压力变送器、压力开关、温度信号是否正常。消缺前检查相关逻辑和控制回路,并做好安全措施。

3.10.2每天检查定子冷却水压力、温度自动调节系统是否正常,确保调节品质合格。

3.10.3发电部定期进行定子冷却水泵倒换试验,确保备用泵能正常自启。 3.11防止轴瓦温度、主汽温度、高压排汽缸内壁温度、低压缸排汽温度等信号故障跳机

3.11.1每天检查现场测点及回路,检查TMC柜柜门紧密地关好,在柜内检修时将手机关机,对讲机应远离控制柜5米以上并严禁对准控制柜。

3.11.2机组及辅机运行时严禁随意接触柜内任何接线及端子。 3.12防止因高胀、低胀、轴振等TSI信号故障机组及辅机非计划停运 3.12.1按照点检标准每天检查柜门紧密地关好、所有通道的信号、报警信号、现场测点及回路,如发现有信号异常应立即处理并汇报。

3.12.2检修工作时严格按照检修规程要求作业,柜内检修时将手机关机,对讲机应远离控制柜5米以上并严禁对准控制柜。

3.13防止因增压风机跳闸,增压风机入口压力、原烟气温度等信号故障引发机组及辅机非计划停运:

3.13.1每天检查现场测点及接线盒,防止受高温、雨水、灰尘以及强电、电磁干扰等环境侵害。增压风机运行时检修开始前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施防止风机跳闸。 3.13.2每天检查所有的增压风机入口压力、原烟气温度信号、增压风机振动信号、增压风机相关温度测点是否正常,防止信号故障引起设备跳闸。脱硫系统运行时消缺前应仔细检查相关逻辑,做好安全措施防止引发机组及辅机非计划停运。

3.13.3运行人员应严密监视原烟气和净烟气挡板运行情况和行程指示,一旦发现异常应立即通知检修部做好相关安措后处理。

3.13.4利用停机检修机会检查增压风机入口压力取样管,防止取样管锈蚀、堵塞及泄漏,在必要时需对取样管进行吹扫。

3.13.5定期跟踪增压风机入口压力自动调节系统的调节效果,确保自动调节系统正常投入且调节品质合格,防止因自动调节系统调节品质差引起脱硫系统保护动作。

四、检查与考核:

1、每天跟踪检查班组的点检记录,如发现点检不到位或点检质量不高、发现问题未及时上报即按有关规定对责任班组进行考核。

2、每天跟踪检查主要保护投入情况及主要自动设备的自动投入率及调节品质,如发现未按有关规定正常投入则对责任班组进行考核。

3、每天跟踪检查班组对缺陷消除的情况,如发现重要缺陷消缺不及时影响发电量或消缺率偏低,将按有关规定对责任班组进行考核。

4、热工设备出现异常后,班组如未严格按照异常管理制度及时分析并提出防范措施,或未完全落实防范措施,按照有关管理规定对责任班组进行考核。

5、每月抽查定检计划和定检记录,如发现执行不力则严格按照有关规定对责任班组进行考核。

第四篇:2014年工作思路(热控班)

2014年维护部热控班工作思路

2014年,临汾热电迎来双机双投的重要改变,维护部热控班也迎来了人员调整以及加大设备维护治理的工作方式改变。回顾2013年本班组实际的工作情况,总结班组建设过程中的经验教训,特别是根据2014年将要面临的任务状况,热控班将在以下几个方面努力:

一、基础管理方面2013年的工作里,班组管理方面较为薄弱。主要问题在于制度的落实执行。各级岗位职责、各类工作的责任制、设备管理巡回检查制度等有的不建全,有的执行效果差,特别是在工作中奖惩制度缺失,没有严格落实,造成很多工作比较消极被动。因此在2014年,班组管理方面主要是做好相关制度的落实执行工作,调动人员工作积极性,全面改善工作作风、提高工作效率。

二、 安全方面2013年本班组未发生人员违章,未发生异常及以上不安全事件。但仍有一些小型作业不开工作票,或执行安全措施不认真的情况,既反映出工作人员的安全意识不够高,也反映出班组在安全管理上不细致,落实上不严格,奖惩力度不够。在2014年,我们会针对以上情况,努力将安全工作落到实处。加大安全思想和安全技术教育,提高安全日活动质量,扎实安全工作基础。

三、设备维护方面随着机组的正常运行,班组所辖热控设备由于点多面广,加上设备备件、人员技术等多种原因,造成本班组缺陷众多,常常顾此失彼,缺陷消缺率一度非常落后。维护消缺工作中一个突出的问题是:设备专责制未真正落实,人员巡回检查标准不高,内容不细,未能起到尽早发现设备问题的作用;工作的主动性不够,一

些工作人员处理现场缺陷的能力也需提高。在2014年,我们要在工作中下大力气做好相应工作,确保设备正常运行。

四、等级检修方面 2013年本班主要参加了#1机组A级检修。在检修工作中大家积极努力,完成了各项标准检修及改造项目。设备在修后发生缺陷的情况也不多。有待改善的是检修的修前策划准备和修后资料完善工作。在2014年的工作中会加以完善,使检修工作能够事半功倍。

五、技术培训 2014年,人员技术培训是本班组工作的一个重点。为此,我们计划通过制定详细的制度,根据工作的需要,按照维护部部门制度,积极推进培训工作。一是要从培训形式上,通过多样性的现场培训和理论讲课,提高大家培训和学习的积极性,二要通过奖惩制度,鼓励大家多讲课、多学习,不断地提高人员的技术能力和专业知识储备,满足机组安全运行的实际要求。

热 控 班2014-2-25

第五篇:什么是工作能力

[原创]什么是工作能力

许多朋友一开口就是一句话:“学历不重要,能力才重要。”

这句话非常正确,但是有点不着边际。个人认为,其实这些朋友的意思是指工作能力,否则的话,如果是指打怪升级的能力,恐怕谁见了都会笑,所以,就在能力二字前面加上了“工作”这个定语。

什么是工作能力呢?我想,大概可以分成这样几等:

第一等,也是最低的一等。这一等应该具备:

1.迅速的学习当前所需知识的能力。每个人在工作的不同阶段,都会遇到掌握的知识不足以解决所需解决的问题的时候,这就需要迅速的找出需要补习的知识,迅速地掌握。这是一个最基本的能力。

2.将自己掌握的知识与需要解决的问题联系起来的能力。这是另一个非常重要的能力,学习了知识就是为了解决问题的,如果只会背书,不知道如何运用,等于没学。有个笑话说,一个小学生会10以内的加法,问他3个橘子+5个橘子会做,但是3个苹果+5个苹果就不会了,说的就是这种情况。

第二等,比第一等要求高一点。除了具备第一等的能力外,还应该具备:

1.举一反三的能力。具备这个能力,可以使你能够解决的问题的范围迅速扩大,特别是所需解决的问题是跨学科的时候,显得分外的有用。

2.迅速找到要点的能力。具备这个能力,就不至于在枝节的问题上纠缠不清,这也是进入高级人员的基本能力。

第三等,当然不须多说,第

一、二等的能力肯定要有。除此之外还需具备:

1.综合能力,从若干种不同说法中总结出一种可能正确的意见的能力。为什么说可能正确,因为不排除着若干种说法都不着边际的可能性,这时就不可能做出正确的决定。

2.指导能力,可以对某些事情提出指导性的意见的能力。这里说的指导性意见,是指具体解决问题的思路,而不是泛泛而谈的不着边际的演讲。

具备了这个能力,就可以向管理人员(或者说领导)的岗位迈进了。

第四等,这一等的能力就比较难达到了。应该具备:

1.宏观思维能力。从复杂的事物中,看出解决问题的可能的途径。别看说着简单,做起来可不容易。

2.平衡能力。考虑任何事情的时候都不偏激,能够看到事情的正反面。打算执行某项决定前能够预测到可能出现的有利情况和不利情况,并据此对决定进行合理的调整。

这是一种极为高级的能力,不是轻易能够获得的。

最后说明一点,这些能力与你的学识、修养、经验是紧密结合,与时俱进的。

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