对于施工管理部, 赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能, 这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
1 项目管理中各施工专业的协调与配合
1.1 内部协调与配合
对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分, 各专业施工又可分为若干部分进行。下面仅以安装施工为例:安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种, 各专业施工又可分为若干阶段进行。要做好各专业间的协调配合, 首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性, 以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。
怎样搞好内部协调与配合, 实际上是一个怎样处理好内部各专业之间的矛盾, 以及各专业与总体要求之间的矛盾。现从两个方面加以阐述。
1.1.1 技术方面
首先, 应从书面资料入手, 对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉, 做到心中有数。在此基础上, 还需对其他专业图纸、资料进行了解, 尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。另外, 还有各专业内部系统间设计矛盾等。解决此类问题都需要进行认真的图纸会审, 仅此还不够, 还须应用项目管理的方法, 在施工前结合现场情况组织内部各专业交叉会审, 对于专业交叉密集区域, 绘制综合施工图 (布置图) , 必要时, 可做局部试验, 以确定施工方案的可行性, 及时发现和解决一些设计图纸、土建施工问题, 避免不必要的返工损失。
1.1.2 进度配合方面
建筑楼高、层数多、场地窄、专业交叉施工密度大, 与工业建筑、一般民用建筑相比, 其作业面尤为狭窄, 难以满足在有限的作业面内各专业施工同步展开。要达到施工的进度要求, 必须根据工程的阶段特性, 合理、有序地安排各专业进入作业面施工, 即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。
2 外部协调与配合
外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。
2.1 技术方面
就建筑整体而言, 土建和安装构成了躯干和内脏;装修则是为其着装打扮。土建、装修施工阶段划分为: (1) 砼结构施工; (2) 砌体建筑施工; (3) 初级装修施工; (4) 二次装修施工。
无论从整体还是从局部来看, 土建、装修、安装各专业都有着密切的联系。有联系难免有矛盾, 所以对于安装施工必须了解土建、装修专业图纸, 从中了解整个建筑构造特点及建筑装饰特点, 结合本专业的情况, 找出问题所在。
2.2 进度配合方面
既然土建、装修、安装均作为建筑的有机组成部分, 故其彼此间必然存在着密切的联系, 实际是相辅相成、缺一不可的关系。但作为一个独立项目, 又有各自的运行规律, 只有掌握了这些规律, 并了解其间的内在联系, 才能有理、有序、有效地搞好各项目之间的协调与配合。
3 前、后方协调与配合
前、后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题, 这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方, 还是在后方?是在项目上, 还是在大本营里?“项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题, 使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。
建筑施工的协调与配合涉及面十分广泛, 可以说, 它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程, 必须通过了解工程对象, 掌握工程特点, 从而采取相应措施, 保证内外工种相互协调与配合, 确保质量与进度, 全面完成工程任务。
4 推行项目管理责任制
一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多, 施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上, 还必须进一步减化生产关系, 减少管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素, 不同的工程项目又有不同的管理重点, 但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否, 决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制 (进度、质量、安全、成本) 、四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) , 保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置, 下达生产计划和各项经济技术各核指标, 以保证实现预期的项目管理目标。
5 强化安全文明施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针, 树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想, 全面开展“事故零目标”推进活动。项目部应设现场经理、工程总管和总工程师, 下面分设安全健康与环境主管 (经理) , 费用控制与计划主管 (经理) , 劳资主管理, 采购经理, 施工经理, 合同主管六个部门。实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查;安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等;健康管理包括工业卫生 (防尘、防毒、防噪音) 、现场卫生, 生活卫生、医疗救护等。总之, 只要与安全、健康、环境有直接关联的, 安全部门都要管。
6 结语
施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术, 对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段, 不同的项目其管理的方法、任务、内容、目标各有侧量。项目市场意识普遍增强, 项目成本得到控制, 懂技术、善管理、会算帐的管理人才也越来越多了。
摘要：在现代工程建设中, 建筑施工是一项复杂的系统工程, 作好施工准备, 施工组织调配, 方案制定, 施工技术到质量控制和处理等方面需要广泛。在建筑施工中, 施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作将直接工程的质量、工期和成本。
关键词：建筑施工,施工准备,安全管理,人际关系,质量管理
参考文献
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