技术创新管理范文第1篇
神马实业股份有限公司(简称神马实业)由中国神马集团控股，是河南省第一批上市公司。神马实业是世界最大的尼龙66工业丝及帘子布生产商之一，是全球仅次于美国杜邦公司的尼龙66帘子布生产企业。曾被评为国家一级企业、全国企业管理优秀企业(金马奖)等多项荣誉称号。
一、推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理背景
1 传统主导产品用户市场萎缩
神马实业主导产品尼龙工业丝、浸胶帘子布具有强力高、粘着力强、耐高温、耐疲劳、耐冲击等优异性能，在中国拥有近30％的市场占有率。并且远销世界许多国家和地区。但随着国内尼龙和聚酯企业的迅猛发展以及轮胎子午化趋势的加剧，传统斜胶胎市场萎缩，致使帘子布市场竞争日趋激烈，神马实业发展步履维艰。
2 同行业发展势头过猛，产能供大于求
近年来，虽然终端用户国内汽车工业发展迅速，但同行业工业丝和帘子布的发展很快，涤纶、尼龙66工业丝和帘子布产能不断攀升，特别是江苏、浙江等地的民营企业如雨后春笋一般蓬勃发展，且具有较大规模，国内工业丝和帘子布一度出现供大于求的局面。国内帘子布行业的迅速发展，给神马实业传统产品参与市场竞争带来巨大压力。神马实业一方面库存量加大，另一方面大笔销售货款长期无法回收，经营形势十分严峻。
3 常规产品赢利水平下降
帘子布原料成本涨价，常规产品价格一降再降，企业一直在保本，微利的边缘徘徊：从今后长期发展趋势看，传统工业丝、帘子布附加值只能成为“鸡肋”，再依靠传统技术，生产常规尼龙66工业丝和帘子布的老产品，想找回神马实业昔日的辉煌已不可能。
4 产品应用领域过于单一，抵抗市场风险能力低
20多年来，神马实业除了传统产品规模有所扩大外，产品应用领域并没有拓宽，大多产品用于轮胎斜胶胎的生产，因此，形成规模并能为企业带来明显收益的新产品较少，致使神马实业的盈利较难，抵抗市场风险能力减弱。
综上所述，神马实业领导意识到：要想在激烈的市场竞争中继续保持领先地位、取得良好效益，必须以市场为导向、依靠技术创新，调整产品结构、提升产品质量，发展自己核心拳头产品，形成人无我有、人有我优的整体产品结构，才能稳步提升市场占有率。因此，加强技术创新管理，实现产品结构调整和升级势在必行。
二、推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理内涵及主要做法
推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理的内涵是：适应市场需求和国家产业政策要求，充分利用现有人、财、物和技术，提升技术创新管理水平，为新品种开发提供良好的管理平台，用较少的人力、物力投入，在较短的时间内开发品种多样、品质上乘的新产品，拓宽产品领域、调整产品结构、提高产品等级，避免单一品种经营面临的市场经营风险，使企业产品进入更多、更高端的产品领域，不断增强企业的整体市场竞争力。
(一)准确分析市场形势，确立合理的技术创新方向
神马实业顺应市场需求、结合自身条件。组织经济分析专家、市场信息专家、营销人员，技术人员等，多途径、多领域地进行市场调研、信息搜集，分析市场形势、掌握市场发展动向，为新产品的开发确立方向。
1 对帘子布市场品质要求的调研分析
随着我国国民经济帥发展及交通条件的改善，轮胎行业对轮胎的骨架材料——帘子布的要求越高，特別是对工业丝的强度和帘子布的尺寸稳定性提出了更高要求。工业丝质量的提高是帘子布质量提高的前提，工业丝质量的重要指标之一是强度，因此要进一步提高帘子布内在质量，必须提高帘子布强度。就国内而言，近年来，尼龙66工业丝的生产技术没有长足的发展，工业丝强度已不能满足轮胎品质上等级的需求，因此迫切需要开发高品质帘子布用工业丝。
2 轮胎子午化市场趋势分析
随着汽车工业的发展，高速公路的等级和数量不断提高，轮胎于年化成为发展趋势，轮胎子午化率从1995年的不足13％，到1999年的27.5％，到2002年的38.1％，到2004年国内轮胎子午化率已达到40％，预计2015年将达到80％。因此对轮胎的主要原料之一帘子布的尺寸、稳定性提出了更高要求。
3 安全气囊袋丝市场调研情况分析
随着人身安全问题越来越受到关注，汽车安全气囊袋的配置已经成为一种发展趋势，汽车安全气囊袋用丝成为一个成长速度较快的新兴行业，这兰行业市场潜力巨大，产品附加值较高，盈利空间较大。在神马实业开发尼龙66安全气囊丝之前，国内需求全部靠进口解决。
4 中低旦工业丝市场需求分析
高档缝纫线，军工用品等领域对中低旦工业丝需求趋旺。由于军用品是个特殊领域，军用品需具有较高的内在质量并要求按时淘汰，因此使用数量十分可观：尼龙66的中低旦工业丝以其高强力，耐腐蚀、抗冲击等优越性在军工领域中有十分广泛的应用。同时，尼龙66中低旦工业丝、浸胶帘布由于具有高强度、耐疲劳、尺寸稳定性好、耐摩擦以及良好的耐热性，被广泛应用于人力车胎、摩托车胎，高档汽车用传送带、汽车耐热胶管及机械设备耐压胶管、防雨蓬布、大型充气垫等橡胶骨架材料。另外，随着高速缝纫机的推广以及皮衣、箱包、运动鞋的热销，尼龙缝纫线的需求剧增。
5 确立合理的技术创新方向
依据市场需求情况和神马实业的发展状况，在充分了解市场和综合分析的基础上，神马实业领导班子提出推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理思路 确立改性尼龙66帘子布、尼龙66高强力工业丝、尼龙66安全气囊丝，尼龙66中低旦工业丝等为神马实业的主要技术创新方向，并采取切实有效的管理措施，确保技术创新内容实施：同步进行新产品的市场开发，使企业有更宽领的产品进入市场，增强企业市场竞争力。
(二)创立科学合理的技术创新体制，有效开展技术创新工作
1 成立项目研发组，实行组长责任制
神马实业专门成立了项目研发组。研发组实行项目组长负责制，并制定《新产品开发控制程序》、《新材料开发作业指导》等，对产品策划、设计信息输入、设计输出，设计评审、设计验证、设计确认、设计更改的管理均予以有效控制。项目决策采用过程决策方法，强化新品开发的失效模式分析控制：项目管理采用网络进度计划表方法，规避研发风险。
2 制定研发专项管理制度，赋予新品研发优先权
为了保证新产品开发在大生产线上的顺利进行，神马实业制定了研发专项管理制度，为新产品的开发开绿灯，赋予科研开发试验优先权，在项目开发过程中，生产线上开辟专门的试验位，配置单独变频等设备，创造良好的试验环境，为新产品诞生创造条件。
3 加强技术创新监督力度，确保技术创新成果顺利诞生
技术创新课题在经过神马实业评审委员会论证通过后，课题负责人需与神马实业总经理签订开发合同。合同对双方的责任，义务进行了规定。技术创新管理部门按照课题组制订并经评审委员会论证通过的工作方案和进度计划，对课题组的工作情况进行阶段性考核，对保证质量提前完成阶段目标的进行奖励，对不能按时完成进度计划的课题组进行处罚。常规的处罚措施是：推迟一个月完成年度目标的扣发预定奖金的10％，推迟两个月完成年度目标的扣发预定奖金金额的20％。推迟三个月完成年度目标的扣发奖金预定金额的40％。课题负责人扣发奖金的幅度三倍于课题组普通成员。
4 客观评价技术研发风险，实施有条件的研发风险免责制
为克服仅以短期效应来评判科研开发的成功与否的局限性，神马实业在具体操作考评及处罚措施时，会根据开发人员的工作责任心、劳动负荷，工作难度等进行特殊评定，客观、真实地进行奖惩，对一些技术含量高、开发难度大、风险高的项月特殊对待，甚至会根据实际情况对一些研发责任不予追究。
(三)采取多种有效形式，加大新技术新产品开发力度
1 实施差别化产品品种开发，提高新品种的规格和技术含量
按照公司要求，分改性尼龙66浸胶帘子布和DSP浸胶帘子布，尼龙66安全气囊丝、尼龙66中低旦工业丝、尼龙66高强力工业丝、EP帆布、NN帆布等多个课题组分别制定总体年度研发计划和阶段研发计划，制定新产品开发方案，有序进行研发。近年来，神马实业共取得了20余项具有国内先进水平的重要科研成果，特别是改性尼龙66浸胶帘子布、DSP浸胶帘子布开发成功并广泛应用于子午轮胎中；尼龙66安全气囊丝为国内独家研究开发的新型高技术产品，产品质量达到国际先进水平；尼龙66中低旦工业丝为国内独家研究开发的另一新型高技术产品；尼龙66高强力工业丝产品质量达到国外同类产品实物水平。
2 依托现有资源，进行工艺技术和设备改进，提高常规产品质量
经过分析，神马实业管理层提出了扩大出口，提高利润率的构想。迅速成立了扩大出口攻关领导小组，对神马实业的常规工业丝、帘子布性能与进口产品进行对比分析，确认与国外同类产品存在差异的具体内容，确定提高常规产品质量的管理措施和具体实施方案，加强工艺管理、设备管理、提高产品质量的均一性。
一是强化培训。培养一批高素质的管理人员，技术人员、操作人员，为出口丝生产准备了人才条件。二是精确控制工艺。利用正交试验确定最佳工艺条件、设备条件，增加产品物性的检测频度，及时发现问题，解决问题，使得常规工业丝的各项物性均一性明显提高，精度达到国外同类产品实物水平。三是加强设备加工质量的监管力度，保证设备个体之间的质量均一性。四是拓宽技术创新途径，神马实业立足自身条件，合理利用外部资源，形成自主研发、国内合作开发、智力引进等多渠道、多形式的技术创新管理模式，加快新产品的开发步伐。五是加强自主开发。如改性尼龙66浸胶帘子布，主要是依托神马实业现有的生产装置、工艺技术、人员等，经过无数次的实验、研究以及测试分析，在原丝、浸胶多个工序采用特殊的工艺、配方和设备，在确保帘子布高强度指标的前提下，使干热收缩率下降了1/3，模量也得到了进一步改善，使改性尼龙66浸胶帘子布具有了较好的尺寸稳定性，完全满足半钢丝子午线轮胎的生产需要。
3 加强国内合作开发，解决研发过程中的技术难题
在尼龙66中低旦丝的研发过程中，神马实业对国外样品与神马实业生产的重旦工业丝做了对比分析，结果表明进口的中低旦丝与神马实业的产品性能相似，而这些差异通过对纺丝工序进行技术改造、改变制造工艺是可以实现的。
神马实业技术人员在大生产线上依靠现有条件进行多次中低旦丝小试、中试、批量生产的工艺摸索，在此基础上确定了改造方案并最终成功开发出高强普通型、高强高伸型、高强低缩型三大系列共5个品种多种规格的中低旦丝工艺，产品应用于工业滤布、胶管水布及中低旦骨架材料等，其质量指标和使用性能均达到国外同类尼龙66中低旦丝水平，符合用户的使用要求，但神马实业中低旦工业丝的染色均一性仍不能满足缝纫线市场高端客户的要求，为此，神马实业联合国内知名的科研院所共同攻关，最终使神马实业尼龙66中低旦工业丝的染色均一性指标达到了客户要求，为其进入缝纫线高端市场创造了必要条件，同时也培养了神马实业所缺少的染色工艺技术方面的专业人员。
4 注重智力引进，加强国际间技术合作
神马实业经过一段时间的技术攻关后，高强力工业丝取得了可喜效果，工业丝强度提高了约6％，但是规模化生产的满筒率较之常规工业丝有所下降，生产成本有所提高。为了在较短时间内提高满简率，降低生产成本，聘请国外该领域专家到神马实业进行交流，拓宽了思路，提高了技术水平，使满筒率达到了常规工业丝水平。
汽车安全气囊袋是用中低旦工业丝织成的囊状织物，尼龙66中低旦工业丝因具有优异的特性而成为气囊袋最理想的原材料。但由于尼龙66安全气囊袋用丝技术含量高、生产工艺和装备复杂，质量要求特别严格，投资规模巨大、所以其开发难度很大。同时由于安全气囊袋与司乘人员的人身安全息息相关，产品安全性要求极高，因此市场进入门槛非常之高，全球也只有极少数几家著名公司进入该领域市场。神马实业在分析自身优势和市场的基础上，经过长时间，多回合的交流与谈判后，决定与德国PHP公司共同研发气囊袋用丝，为神马气囊丝产品满足市场需要、尽快进入市场创造了条件。
(四)积极开拓市场，促进技术成果转化为规模产品
神马实业在制订新产品的开发总体计划时，细化到对设计开发信息的输入、输出、评审、小试，中试、规模化生产、产品投放市场等各环节的控制要求，然后制订详细的阶段性工作方案，认真实施，并对阶段性工作成效进行评审、总结，保证新产品按照开发一代、应用一代、转化为生产力一代的程序向前发展，保证新产品最终转化为有效生产力，为企业创造价值。
汽车安全气囊丝、中低旦工业丝、高强力工业丝的开发都是在前期市场充分调研、了解市场需求、顾客需求的基础上进行产品设计和工艺设计，并先在一个纺丝位上进行小试，摸索工艺技术和设备改进要求，在一个纺丝位反复试验成功的基础上，进行中试和大规模技术改造，形成批量生产能力。同时相应的产品标准、工艺规程、操作规程、设备维护保养规程等配套技术规程经审批下发执行，保证技术成果转化为规模产品后产品质量的一致性。
在开拓市场的过程中，成立市场推广小组，积极宣传按面积计价的理念，并借助现有销售网络，积极扩充改性尼龙帘子布的销售市场。涤纶丝的开发市场主要瞄准整体带芯市场、海军船舰绳索、吊装带市场；中低旦工业丝主要在高速缝纫线、尼龙水布带、球业
用布、高档牛津布等方面进行市场开拓；改性尼龙帘子布的推广重点放在子午冠带、全钢子午包布、工程胎市场上面。产品投放市场后，均取得了很好的经济效益。
(五)建立和完善技术创新机制，促进技术创新工作高效进行
1 投入专项资金
神马实业加大技术开发投入，每年拿出销售产值的3％作为技术创新投入资金，从财力上保证技术创新的顺利开展和潜在市场的开发、推广。
2 注重技术人才队伍建设
神马实业在加大技术开发投入的同时，加强技术人才的储备、培养和激励，保障技术创新人才需求。一是加大人才引进的力度，为企业补充技术创新的生力军。通过招收应届大学毕业生、调配稀有专业专家、聘请行业离退休专家等多种方法进行人才储备，为神马实业长远发展做准备。二是建立独特的人才培养机制，即将人才培养与科研成果相结合，人才培养与管理实践相结合，通过培训提升人才技术创新能力。三是外请有关行业的专家、教授到神马实业讲座。提高技术人员的理论水平和业务素质，便一批技术人员迅速成长为企业技术骨干，更好地为技术创新服务。四是选送有相当发展潜力的技术骨干到高校深造，培养一批有作为的硕士、博士，成为日后课题研究小组的中坚力量。五是组织技术骨干到先进企业进行参观、学习，增长见识，开阔视野、活跃思维，为新产品的开发注入活力。六是加快青年人才的成长。坚决摒弃论资排辈的思想观念，大胆起用有潜力的青年学生，委以重任，使其在岗位上锻炼，在岗位上成才，使一部分青年人才很快成为业务骨干和中坚力量，承担起更重大的责任。对于优点和缺点都很突出的青年人，不是弃而不用，而是安排合适的工作，甚至放到重要的岗位，使其扬长避短，在技术创新工作中发挥重要作用。七是实行课题负责制，可由企业选定课题，指定课题带头人、由技术人员自己确定课题，也可经企业组织专家认证可行后，课题提出人担任课题带头人。不论是哪种形式，课题带头人都有权选择本课题组人员，负责课题资金的使用和审批，从而极大地调动了技术工作者的积极性和主动性，推动了技术成果的快速诞生。
3 建立明确的激励制度
一是制定《管理创新和技术创新成果奖励办法》，每半年举办一次管理创新和技术创新成果表彰会，对上报成果初始状况、采取措施，取得成效和潜在或长远效益以及投入、产出情况进行评审、论证，对有突出贡献的项目和突出贡献的部门，个人给予一定物质奖励并提高工程技术人员的岗位工资和津贴，一改过去科研部门一长制、干好干坏一个样的工作作风，调动了员工技术创新工作的积极性和主动性。二是设立总经理奖励基金，每年拿出一定资金，对为企业做出特殊贡献的员工进行奖励，奖励主要集中在技术方面。三是开展年终技术创新成果评审和技术创新进步标兵评选活动，并采取新闻报道，颁发荣誉证书，开表彰会，推荐“市技术先进工作者”、“三八红旗手”、“‘五一’劳动奖章获得者”等多种方法进行物质、精神鼓励，激发技术人员的创新热情。对特别突出的成果，编纂成果鉴定书，向上级有关部门申报成果，使技术工作者取得成果证书，为其以后申报高级技术职称创造条件，从而调动了科研人员的工作积极性。四是重视对工程技术人员工作、生活、事业的关怀，最大限度地为技术创新人才排忧解难，使工程技术人员有良好的生活条件和工作环境。
4 利用信息网络，广开言路，营造畅所欲言的民主氛围
通过在神马实业网上建立技术创新专栏和设立投稿信箱，使每个工程技术人员随时都可以提出对技术创新的合理化建议。
5 建立保密制度，加强保密意识宣传
所有文件资料均分类，编目，归档、配置文件资料柜，由专人负责保存：建立文件资料编目索引，制定相应的借阅制度，进行产品质量法、反不正当竞争法和有关保密法的宣传教育。从制度和管理上杜绝泄密，加强成果的保值增值，提高技术人员的保密意识和技术资料管理水平。
三、推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理效果
神马实业大力开拓产品市场由过去的单一帘子布市场拓展到EP帆布、NN帆布市场、整体带芯市场，缝纫线，绳索、吊装及鱼网市场、橡胶水坝布、消防水带市场、安全气囊丝市场、高模低缩涤纶工业丝市场。神马实业差别化产品销售比重不断上升；930dtex产品应用于斜胶缓冲、子午冠带及全钢子口包布，占国内该领域25％的市场份额；改性尼龙应用于轻卡子午胎体，占国内9％的市场份额；1400dtex/3应用于斜胶工程胎，占到该市场2696的国内份额：EP帆布、NN帆布市场份额由2003年批0升至8％；国内工业丝由4.2％上升到10％。细旦丝也占了一定的市场份额，国外市场销售比例已占产能的53％，占整个国际帘子布、工业丝市场份额的26％。同时国内外顾客满意度均逐年提高。
此外，神马实业通过产品结构调整与升级每年多创造利润高达4000多万元。
技术创新管理范文第2篇
摘要： 简述了农业科技企业的基本内涵、功能，以江苏省明天农牧科技有限公司为例，概括了农业科技企业的经营特点，提出提升农业科技企业核心竞争力的对策。
关键词： 农业科技企业；生态农业；企业文化；核心竞争力
农业科技企业是指依托农业科学技术以及农产品加工技术进行种植、养殖、加工的农业企业，农业科技产品具有明显的自然性，也具有生产周期长、产品保质期短、易腐坏的特点，产品雷同、品种少等因素导致农业科技企业经营风险大，为了规避风险，企业经营者需要提升农业科技企业的核心竞争力。本研究以江苏省明天农牧科技有限公司为例，概括了农业科技企业的经营特点，提出提升农业科技企业核心竞争力的对策，旨在为促进农业科技企业发展提供参考。
1 农业科技企业的定义及功能
1 1 农业科技企业的定义
农业科技企业是指在经济、交通发达的农村，划出一定区域，由政府投资兴建，以农业科研单位为技术依托，集农业、养殖业、水利、农机、工程实施等高新技术为一体，引进国内外优质品种及先进技术，以调整农业产业结构、增加农民收入为目标形成的农业生产基地，新设施、新品种、新技术、新机制是农业科技企业的特点 [1]。
1 2 农业科技企业的功能
农业科技企业的发展对于推动我国科技教育体制改革，实现农业产学研相结合，提升农业产业结构，推动农业现代化发展，增加农民收入起到强大的推动作用。农业科技企业为人们提供高品质、高科技含量的农产品，同时还起到改善生态环境的作用，为居民提供休闲旅游场所，为学生提供教育基地。因此，农业科技企业除了具有生产、示范、经济功能外，还具有生态、休闲、观光、文化、教育等多种功能。
2 江苏省明天农牧科技有限公司的经营特点
2006年起，江苏省明天农牧科技有限公司租用江苏省南京市六合区竹镇镇金磁村约266 67 hm2土地，依托江苏省农业科学院的科研力量，建立了动物科学基地（主要饲养苏钟猪、波尔羊、波杂羊等）、特色农产品生产及设施蔬菜生产基地、农产品加工工程技术中心及农业废弃物资源化利用工程技术中心，运用现代循环农业理论，采用环保、有机、可持续生产模式，积极推进生态种植业和生态养殖业协调发展 [2]。
2 1 利用种养互补循环机理构建生态农业体系
围绕波尔羊、苏钟猪产业发展要求，调整种植业结构，将原来以稻麦为主的种植结构调整为以鲜食玉米、特色蔬菜等农产品为主的种植结构。玉米秸秆等副产品作为波尔羊饲料，羊粪、猪粪用于沼气发酵，无害化处理后的沼液、沼渣作为种植业肥料，沼气发电作为猪场、饲料加工厂的能源，形成波尔羊、苏钟猪养殖—废弃物生产沼气—沼气发电（生 产、加工）—沼液灌溉肥田、沼渣加工成有机肥—优质种植业产品生产—秸秆喂羊的循环体系 [3]。发展种养结合型的生态农业，生产的蔬菜、玉米、稻谷获得有机产品认证；应用畜禽粪便生物处理及循环利用等关键技术，提升公司竞争力 [4]。
2 2 提升农产品价值
将鲜食玉米预处理后放入冷库保存，加工成即食玉米；将特色蔬菜修整、清洗、加工包装成净菜，不仅美观，而且保留了蔬菜的营养成分。
2 3 提高经济效益
苏钟猪由江苏省农业科学院育种专家经过十多年时间精心培育而成，苏钟猪生长周期比普通猪长，猪肉鲜嫩可口，深受消费者喜爱。苏钟猪饲料是由江苏省明天农牧科技有限公司动物营养专家研制的营养均衡的配合饲料，苏钟猪在标准化的饲养管理条件下生长，保证了猪肉安全。波尔羊的粗饲料是利用秸秆加工成的青贮饲料，精料由江苏省明天农牧科技有限公司的专家亲自配制。波尔羊的饲养以出售种羔羊为主，改变了以前出售成年羊为主的销售模式。
2 4 构建生产、加工、销售一体化的管理模式
江苏省明天农牧科技有限公司以前的管理模式是生产、加工、销售三者分开、独立核算，这种模式的缺点是当产品出现问题时三者之间容易扯皮。自从公司构建了生产、加工、销售一体化管理模式之后，责权利三者紧密联系在一起。
2 5 公司的功能定位
江苏省明天农牧科技有限公司发展循环农业，提高了农产品质量，减少了废弃物排放，实现了废弃物资源化利用，改善了生态环境，提高了农产品安全。公司开发了观光功能，发展休闲农业，接待游客，增加农业附加值 [6]。
3 对策
农业科技企业是否能稳定发展很大程度上取决于其竞争力，江苏省明天农牧科技有限公司经过8年的发展，从决策、团队、文化、产品品牌、客户服务、创新6个方面提升了公司的核心竞争力。
3 1 决策竞争力
决策来源于领导。领导的能力决定了决策的质量、成败。领导渊博的知识、诚信的品质等是决策成功的关键要素。江苏省明天农牧科技有限公司领导均是来自江苏省农业科学院的专家，具有很强的业务能力，对市场变化有敏锐的反应能力，能做出较好的决策。领导经常走访基层，了解真实情况，掌握第一手资料，为决策提供依据。
3 2 团队竞争力
做事要有团队意识，众人的智慧胜于个体，成功来自集体的协作与努力。注重团队建设，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键，打造一流的工作团队，主要从以下几点入手。
3 2 1 培养团队学习能力，增强团队理解能力、沟通能力
只有不断加强学习，提高团队整体素质，才能更好适应公司发展需要。江苏省明天农牧科技有限公司不定期组织团队成员学习，提高理论知识、业务水平；布置工作时，领导与团队成员充分沟通；在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员激发思维的火花。为了提高沟通效率，公司在大厅设置了意见箱，鼓励职工多提意见。
3 2 2 增强团队执行能力
责任是最基本的职业精神，胜于能力。只有具备责任心、奉献意识的团队成员，才能将上级下达的指令或要求贯彻执行下去，一个团队的执行能力直接决定着企业生命。江苏省明天农牧科技有限公司选拔具备责任意识的人才，建立了有效的绩效管理机制，加强考核，及时总结并兑现绩效，让每个成员都发挥特长，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。
3 3 文化竞争力
企业文化是指企业在发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本信念、行为规范。企业文化既包括企业内部大家共同认可的观念，也包括企业外在的行为表现。企业的办公设施、产品品牌等都属于企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形资产，更是企业生存发展的动力。江苏省明天农牧科技有限公司建立现代企业劳动用工制度，实行多劳多得，把职工利益同企业效益紧紧结合在一起，做到责权清晰、奖惩分明。
3 4 产品品牌竞争力
品牌以产品质量为基础，质量是根本，科技为先导。江苏省明天农牧科技有限公司与江苏省农业科学院建立了紧密的合作关系，共同提高产品技术含量，树立品牌意识，提高产品竞争力。江苏省明天农牧科技有限公司利用循环农业基地全方位打造无公害食品、绿色食品、有机食品生产基地。该基地被江苏省农业委员会认证为无公害蔬菜基地、无公害畜产品基地。33个蔬菜产品获农业部无公害农产品认证，13个蔬菜产品获中国绿色食品发展中心绿色食品认证，1个产品被评为南京市名牌产品、江苏省名牌农产品。以质量为先导，建立了方欣（谐音：“放心”）品牌绿色蔬菜系列产品、恬糯（谐音：“甜糯”）品牌即食玉米休闲食品系列，赛东北品牌优质大米系列、宁方欣（谐音：“您放心”）品牌无公害猪羊肉系列。
3 5 客户服务竞争力
3 5 1 以礼待客
员工是企业的窗口。礼貌待客、文明经商是每位员工的责任，江苏省明天农牧科技有限公司的员工言谈谦和、仪表整洁、精神饱满，这些都是赢得消费者的秘笈。公司通过制订一系列制度，规范员工行为，发放《员工手册》，强化制度执行。
3 5 2 信誉经营
企业信誉包括产品信誉、服务信誉、竞争信誉、财务信誉、商业信誉。产品信誉首先是指产品的质量信誉，质量是生存的根本，产品信誉还包括对产品性能的改进，生产出让顾客更加满意的产品，做到物美价优。服务信誉主要是指服务质量，做到服务态度热情周到，服务方式及时有效。竞争信誉主要是指在市场中公平竞争，不扰乱市场秩序。财务信誉主要是指财务信息的制造和披露真实可靠。商业信誉主要是指与供应商之间及时结算货款。企业信誉是企业的生命，良好的信誉决定着企业的未来。江苏省明天农牧科技有限公司非常重视企业信誉的经营，把信誉管理放在战略的高度，对信誉进行全过程管理，加强产品的质量管理，提高服务水平，处理好各方关系。当信誉与企业利益发生冲突时，把信誉放在首位。
3 6 创新竞争力
创新是人类遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。创新要求淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新技术、新体制 [7]。实践是人类创新能力形成的唯一途径，也是检验创新能力水平、创新活动成果的标准。对于企业，创新主要是指产品创新、市场创新。
3 6 1 产品创新
产品创新通常包括技术创新，但是不限于技术创新，新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新 [8]。产品创新是指将新产品、新技术、新材料、新工艺、新服务成功引入市场，为企业带来利润，实现商业价值。江苏省明天农牧科技有限公司制定了产品质量安全标准、生产操作规程，采用物理方式（如黄板、诱虫灯、休耕）防虫杀虫、保护土地，减少了农药使用量；利用公司生产的有机肥，不使用激素，保证了农产品安全；建立健全农产品质量监督体系，建设农产品质量检测中心，对农产品质量进行全程控制；自建物流体系，确保在约定时间内送货上门，为顾客提供安全、健康、美味的产品。
3 6 2 市场创新
市场定位创新是选择新的市场，整体产品创新是指企业基于现有的核心产品，改变包装设计或组合外围配件 [9]。江苏省明天农牧科技有限公司建设网店宣传、展示产品信息，增加购买群体，通过在线预订方式， 合理安排经营，配送绿色产品，为餐桌安全保驾护航。
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[9]刘 倩，张国春 农业科技企业竞争力影响因素实证研究——以河北省保定市为例[J] 经济视角，2013，6（18）：80-82
技术创新管理范文第3篇
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速增长，各行业之间的竞争也变得愈发激烈，很多企业已经开始意识到财务管理的重要性，其作为管理会计工作中的重要组成部分，管理质量的高与低均会影响企业整体效益，所以必须要对其给予重视。但是就当前财务管理会计情况来看，内部依旧存在着较多的问题和不足，使得企业整体经济效益不理想。因此，本文笔者就财务管理会计主要职能及技术创新展开探讨，同时也提出了几点创新方式，希望以下所阐述的观点能够为相关人员提供帮助，仅供参考。
关键词：财务管理会计;主要职能;技术创新
一、前言
众所周知，财务管理会计是企业生产经营中的重要环节，它的重要作用就是可以起到优化内部管理，进一步为企业带来最大化的经济效益，但是就当前财务管理会计情况来看，管理中依然存在着较多的问题和漏洞，这些问题的存在严重影响着经济效益，也不利于提高市场竞争力和市场份额。所以笔者结合自身多年的工作经验，本文就财务管理会计主要职能及技术创新展开以下分析，其目的是为了提高企业经济效益和社会收益。
二、财务管理会计主要职能
财务管理会计主要职能有以下几点。第一，它是对财务会计上的一种补充，可以对当前市场经济有一个全方位的了解，能够与企业管理决策有效地链接在一起，当然管理会计还可以为企业提供最可靠的数据信息，确保企业能够健康快速的发展。第二，财务管理会计是还可以为决策者提供有利依据，使其能够在最短的时间里做出最正确的决策，这样不仅有利于提高企业经济效益，而且还可以确保自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第三，财务管理会计还可以有效控制风险，帮助企业顺利的规避各类经营风险，进一步提高企业的市场竞争力。第四，财务管理会计还是负责内部每月经营报表，以及相应专项费用的分析以及组织材料报表的工作，负责内部日常费用以及成本等方面的审核工作。第五，财务管理会计也需要制定每年的节假日促销费用等相应计划，当然也需要完成上级领导交代的其他事情。
三、财务管理会计技术创新的有效方式
（一）审视内部环境和社会环境
以往企业发展缓慢的一部分原因是因为，没有意识到财务管理会计创新的重要性，对于内部环境和社会环境也没有进行有效审视，使得日常财务管理工作中频繁出现问题，进而使得整体财务管理质量和水平不高。所以为了更好地推动企业健康稳定发展，还应加强财务管理会计技术创新，对于内部环境和外部环境要严格审视，这是最为直接也是最为有效的方式之一，任何企业在发展的过程中都需要审视内部环境和外部环境，可以说二者的有效审视对企业可持续发展具有十分重要的意义。再者，通过财务管理会计发展的状态可以看出，内部环境的有效审视是提高管理质量的关键，当然管理技术也是需要采取措施不断创新的，同时还可以借鉴以往的经济管理理论，不但优化和完善财务管理会计，这样才能从真正意义上提高财务管理会计工作水平。此外，我们站在经济学的角度上来看，还应格外重视创新的方式方法上面，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，方法的有效运用显得十分重要，通过采取合理的创新方式使财务管理会计发挥出应有的作用，从而促进企业可持续发展地走下去。
（二）采取精细化运营管理模式
随着社会经济和时代的飞速发展，越来越多的企业开始重视精细化管理，也纷纷采取精细化管理，希望以此来获得最大化的经济效益和社会效益，财务管理会计作为内部管理的重要环节，其管理水平的高与低均会影响企业发展进程，所以要想在当今激烈的市场竞争体系中占据一席之地，必须要采取精細化运营管理模式，这是获得可观经济收益最为直接且有效的方式之一，当然精细化管理还要结合自身的实际状况而定，因为只有这样才能发挥精细化管理的最大化作用。此外，在进行精细化管理的过程中，企业还应当不断吸取以往的财务管理工作经验，对于内部财务管理理念扭曲的问题要给予重视，要充分地认识到财务管理会计的深刻内涵，切合实际的将其落实在企业生产经营过程中，同时也要做好财务管理会计中做基本的工作，比如，相关报表的装订、记录以及建档等，最重要的是要建立一个完整内部控制体系，这是规范内部职工行为举止的关键环节，这样才能提高财务管理会计时效性。
（三）规范和加强内部财务管理
要想财务管理会计发挥最大化作用，企业还应当规范和加强内部财务管理，这是顺应对代和社会经济发展趋势的关键，反之，缺乏对内部财务管理的规范和加强，不仅会削弱企业的经济效益和社会收益，而且还会影响整体财务管理会计的时效性，更重要的是会阻碍企业的可持续发展进程，所以我们必须采取有效措施，规范和加强对内部财务管理的力度。同时，还应采取有效措施促使不断创新财务管理方式，采取最为有效的方法调动内部职工工作积极性，一旦他们的工作积极性和主观能动性被调动，他们就可以自觉地参与到日常工作中，这样不仅可以大幅度提高企业的生产运营效率，而且还可以提高财务管理会计的整体质量和水平。当然也需要设立相应的监督管理机制，对于存在的不良问题要及时采取方法给予解决，最重要的是要制定完整的财务预警机制，这是帮助企业规避各类经营风险的关键，如此一来，就可以全面提高财务管理会计的整体水平，以及实现提高企业抵抗风险能力的良好目的。
（四）加强过程控制和结果控制
通过上面我们已经了解到财务管理会计对企业的重要性，而要想提高企业的运营效益，还应加强过程控制和结果控制。首先，从技术层次方面来看，财务管理会计的转变主要经历了两大阶段，一个阶段是有效的控制结果，另一个阶段则是转变的全部过程，所以我们才需要采取措施不断完善财务管理会计工作，这样才能不断提高财务管理整体水平。同时，还应结合实际情况加强对财务管理会计实际情况的研究，对于内部存在的问题要及时采取措施给予解决，以免因问题处理不及时影响后续整体财务管理质量。其次，还应提高采取管理会计的目标性和前瞻性，以往财务管理会计工作效率之所以不理想，一部分原因是因为缺乏有效的目标性和前瞻性，可以说加强过程控制和结果控制对于企业来讲十分重要。同时，财务管理会计的可操作性也十分强，不管是用那种方式都应完善财务管理会计，这样一来才可以推动企业可持续发展下去，使其财务管理会计在企业中发挥出应有的价值，获得最大化的经济效益和社会效益，最终确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
四、结语
综上所述，时代的变革和社会经济体制改革的不断深入，企业之间的竞争也变得愈发激烈，同时隐藏在内部的财务管理问题也逐渐被显露出来，这些问题的存在严重阻碍着企业的可持续发展进程。为此企业要想在当前激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要完善和优化内部关务管理会计工作，这是最为直接且最为有效的方式之一，要善于审视内部环境和外部环境，并采取精细化运用管理模式。同时，还应规范和加强内部财务管理，最重要的是要加强过程控制和结果控制，如此一来才能促进企业可持续发展下去。
参考文献：
[1]曹璐璐.大数据时代财务会计向管理会计转型的探究[J].经济师，2019（9）：97+99.
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[4]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2018（30）：6-7.
作者简介：
黎萱仪，大连财经学院，辽宁大连。
技术创新管理范文第4篇
1.总则
1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。
1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2.创新原则与目标
2.1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。
2.2 技术创新遵循下列原则：
2.2.1 坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;
2.2.2 以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性;
2.2.3 以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心;
2.2.4 加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2.3 技术创新工作目标：
2.3.1 发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求;
2.3.2 改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力;
2.3.3 更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产;
2.3.4 改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高;
2.3.5 形成具有自主知识产权的产品、技术。
3.组织管理
3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。
3.1.1 技术创新方向性研究;
3.1.2 技术创新工作管理、协调服务;
3.1.3 建立健全公司技术创新工作激励机制;
3.1.4 技术创新成果知识产权管理;
3.1.5 申报国家和省、市级科技成果(奖)，促进成果推广应用。
3.2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。
4.创新实施
4.1 各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：
4.1.1 关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划;
4.1.2 创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新;
4.1.3 运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力;
4.1.4 应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济;
4.1.5 创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系;
4.1.6 技术创新课题档案、秘密管理;
4.1.7 坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点，深入推进职工群众性技术创新活动;
4.1.8 尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动，激发职工创新活力;
4.1.9 通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。
4.2 投资超过三万元(含)的技术创新课题，以“项目化运作”方式予以实施。
4.3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。
5.保障措施
5.1 生产、技术单位应当将技术创新纳入预算，确保创新投入。
5.2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计，提高使用效益。
5.3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。
5.4 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。
6.成果管理
6.1 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有。
6.2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。
6.3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。
7.附则
7.1 本制度由技术发展部负责解释。
技术创新管理范文第5篇
摘 要 随着知识经济时代的到来产业价值链延长，产品更新换代速度日益加快，传统的企业管理模式已不能适应以知识和信息的生产、分配和使用作为增值的知识经济的特点，管理模式创新已经势在必行。技术中心作为企业长期战略发展服务机构也要相应改变，以适应知识经济的挑战。因此，本文对知识经济下企业技术创新特征进行了分析，并且对企业新产品开发模式，企业技术中心创新模式进行了探讨，做出相应的分析。
关键词 知识经济；创新管理；技术中心
作为21世纪知识经济下企业的技术创新组织部门以及企业集团从事关键技术和新产品开发的专门机构一技术中心，是企业技术创新管理的重要机构。技术中心作为为企业长期发展战略服务部门，是企业进行技术储备、增强发展动力和形成新的经济增长点的重要依托。但是技术中心同样面临着职能和组织结构、管理模式等多方面的变化，原来的技术中心组织模式已经不在适应时代需要。随着知识经济的到来，知识和信息变得越来越重要，知识经济产生了产业价值链分工、延长，企业外包、协作分工等。这种情况下，企业的技术中心组成和管理模式也要相应创新，以适应知识经济的挑战。
1 企业技术中心的发展历程
1.1国外企业技术中心的发展
在漫长的市场经济发育过程中，管理者开始认识到现代工业是以技术为灵魂的，商品是具有生命周期的，同时为了追求利润最大化，市场份额的竞争，抢占技术制高点，握技术主动权，从19世纪后期和20世纪初期，美、日、德、英、法、意等国家的企业纷纷建立了自己的技术中心。从总体上看，欧美建立技术中心最早，日本次之，韩国较晚。
1.2我国企业技术中心的发展历程
建国之初，我国建立了中国科学院。50年代至60年代，各产业部陆续建立了自己的科研院所，随后各省也建立了自己的研究开发机构。我国的科技发展沿袭前苏联的模式，建立了一大批独立的科研院所，曾经为我国的国防事业和科技发展做出了积极贡献，但同时也存在着科技和经济“两张皮”的现象。而企业只搞生产，不搞研究开发，因而企业研究开发机构甚少。与此同时，我国以企业为中心的技术中心还未兴起。
十一届三中全会以来，我国由计划经济体制向市场经济转轨，企业技术需求空前高涨，原有的科技体制的弊端十分突出，一方面，独立的科研院所成果很多，但绝大多数难以转化为生产力，浪费了大量的科技资源；另一方面，企业处于技术饥饿状态，急需用现代科学技术武装，计划经济下的科研体制与市场经济的实际需求产生了强烈的碰撞。
随着科技与经济的迅猛发展，加速了世界经济一体化进程，加强了全球科技、资源和市场的融合，科技与经济的结合越来越紧密，科技对经济的贡献也越来越大。党中央在十四届三中全会明确提出：“企业要成为技术开发的主体”。1991年，时任国务院副总理的朱熔基要求“企业集团建立自己的科研中心或技术中心”。为了落实党中央的决定和国务院领导的指示，提高企业技术研究开发水平，原国家经贸委会同国家税务总局、海关总署于1993年联合下发了《鼓第2章企业技术中心的发展历程励和支持大型企业和企业集团建立企业技术中心暂行办法》的261号文，对建立企业技术中心的宗旨、原则、任务、条件、优惠政策、申办程序等做出了明确规定。原国家经贸委于1993年认定了第一批40家企业技术中心，随后又陆续进行了认定。
改革开发以来，我国企业在技术创新和研发方面已经有了相当大的发展，但是，与发达国家相比，企业技术中心发展平平，高新技术研发较少，我国企业的技术创新水平还存在很大的差距。目前，我国企业技术中心建设尚处于发展初期，其发展水平不仅与国际同行的先进水平有相当的差距，也难以满足企业自身发展的客观需要。
2 知识经济下技术中心的创新
2.1 知识经济下技术创新的新特征
第一，研究开发的柔性化、虚拟化。知识经济以数字化、网络化的信息技术为表征，信息技术的发展使得技术创新的实现，除了依靠传统的改进技术设备生产工艺外，更多是向柔性的软件创新方向转化，并更多依赖于物理空间之外的虚拟的媒体空间。技术创新从研究开发，到设计、生产、进入市场的整个过程更多地在虚拟空间中操作，这可以大大降低技术创新投资的风险，增强技术创新活动的可控制性和可预测性。
第二，技术创新过程短周期化。知识经济时代，由于网络化信息高速公路的出现，新技术的研发、推广、扩散速度大大加快，技术创新过程中研究开发与应用日益趋于一体化并行交织进行，使得技术创新的周期大大缩短。
2.2 知识经济对企业技术创新管理的影响
首先，知识经济时代企业生产经营进入网络化、信息化、国际化，技术传播交流速度加快。这使得技术扩散更加迅速，企业的技术创新在某一领域难以有效维持长期优势，致使企业因技术创新带来的收益期缩短，收益量减少，比较优势丧失。这在客观上要求企业不断进行技术创新，不断取得比较优势。
其次，知识和技术是经济社会的重要资源，不同的企业和国家会通过知识产权来保护领先的技术创新成果，使得先进技术的引进和摹仿更加困难。这要求企业必须自身进行技术创新，不能单纯依赖引进和摹仿。
第三，技术因无形磨损而使其周期越来越短，企业难以像现在这样，可以在较长的时间里享受某一技术创新的成果，而必须制定相应的技术创新计划，使技术创新具有连续性，从不断的技术创新中获取收益，从而持续地向前发展。
总之，知识经济促使企业必须利用内外部所有可利用资源快速高效地进行技术创新，这导致了企业技术创新模式的变化从直线、线形模式变化到网络形式、多重反馈非线性的模式。在这个过程中，企业技术创新活动的速度和频率都很高，与外界合作也日趋紧密。
3 总结
面对知识经济的到来，企业技术中心应建立一个开放、灵活的研究开发网络，与外界最优秀的研发资源和技术资源建立联系，便于跟踪和第一时间开展创新活动，提高创新活动的成功率和速度。当开展某一项具体创新活动时，可不用拘泥于某种格式和组织模式，应建立虚拟研发中心。随着项目研究的进展，与特定的部门和单位合作联系，保持人员流动，组织高度灵活，为快速创新奠定基础。对于企业的研发网络，只有进一步实现以下措施才能实现创新的成功。
参考文献
[1]丁国栋，王博；基于知识经济背景下的高等院校人才培养模式刍议[J]；北京林业大学学报（社会科学版）；2005（S1）
[2]吴翔宇；论高等学校财务管理创新[J]；大连大学学报；2006（01）
[3]王丹丹，李爽； 试论新时期计算机教学模式与方法的改革创新[J]；《时代报告（学术版）》；2012年11期