合同管理工作总结范文第1篇
(一)对本职工作的认识
1、对仓库的认识
2、对流程的认识
3、对管理的认识：仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等。
4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。
(二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作
我是2009年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。
二、几点粗浅体会
(一)高效服务，全力做好客户服务工作
我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。
(二)专业学习是做好工作的动力源泉
我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。
(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己
在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。
(四)认真负责是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。
(五)心态决定一切
对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。
三、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：
(一)虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破;
通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。
一、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。
二、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力。
三、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
(三)确立目标，不折扣行动;
(四)大胆思考，小心求证，力求做得更好;
在2011年，我会努力改进，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，
积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。
合同管理工作总结范文第2篇
摘要：随着城市基础设施的建设力度逐年提升，尤其是市政道路工程新建及改、扩建项目日渐增加，作为实施主体的建设单位必须加强市政项目管理水平，提升合同意识。合同管理作为市政工程建设管理中的一个重要因素、是体现企业经营责任的重要载体，也是确保社会经济效益的关键环节。因此，本文主要阐述了建设单位的工程合同管理，对合同管理实践中的问题进行了分析，提出相应的管理措施。
关键词：建设工程；合同；管理
1 前言
近年来，随着我国经济的发展以及对基础设施投资力度的不断增强，城市市政基础设施项目的数量显著增加，党的十八大提出了走新型城镇化道路，这必然有城市建设规模、基础设施以及现代化程度的不断提升，这为专业化的城市资源经营和综合开发的平台公司提供了更为广阔的发展空间，这是机遇，也是挑战，挑战在于，如何适应经济发展要求，做好相关市政工程建设的相关管理工作，配合贵阳市政府提出抢抓国发〔2012〕2号文件历史性政策机遇，紧扣\"主基调\"、实施\"主战略\"，从而提升企业自身的管理实力。鉴于此，与市政工程建设相关的工程合同管理工作突显其重要性。因此，本文主要结合笔者多年来的合同管理工作，从加强建设工程合同管理的现实意义出发，探析建设单位在工程建设中合同管理存在的主要问题，最后提出如何实施建设工程合同管理的对策。
2、目前市政工程合同管理中存在的问题
目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，市政工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，建设市场发展尚有待完善，行业交易尚有待规范，同时面临多家平台公司的竞争，使得市政工程合同管理存在许多问题，主要表现为：
2.1在法律意识上表现淡薄，合同签订不规范。
市政基础设施建设工程的特点是建设周期长、投资大、涉及面广、合同内容庞杂，有些大型项目例如我单位组织实施的贵阳大剧院、贵阳市青少年活动中心、黔灵山路、北京西路、盐沙大道、贵州省危险废物和医疗废物处理处置中心等项目，涉及几十种专业、上百个工种，合同内容自然庞大复杂。因此，客观上要求合同条款尽可能做到细致严密、面面俱到。但在以往的实际工作中，由于缺乏经验，订立合同时对条款理解不准确、约定不全理、不严密，甚至有些还违反了法律规定。
2.2.对合同管理体系和制度建设不重视。
部分市政工程项目不重视合同体系的建设。项目管理部门混乱，大多数项目管理单位都未设立专门的合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，缺乏对合同管理的有效监督和控制，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，致使合同管理流于形式。
2.3.对合同归档管理不重视，管理信息化程度不高
现阶段市政工程项目合同管理还停留在手工管理模式，效率低下；合同归档管理还比较分散，沒有明确的规定及程序；合同履行过程中没有严格的监督控制，合同履行后也没有进行总结和评估，合同管理粗放。
2.4.缺乏专业的合同管理人才
建设合同涉及内容多、涉及诸多法律问题、专业性和技术性较强，所以需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识的人才。很多建设管理单位，没有配备专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
3、加强市政工程合同管理的措施
3.1建立和完善相应的规章制度，增强法律意识
3.1.1增加合同效力管理
合同效力涉及合同的生效、有效、无效等问题。完善建设工程企业的各项规章制度的管理，应该具体到工程承包商的资质规定、具体施工期间的安全管理、工程招投标管理、工程的相关咨询管理等各方面。若合同被认定为无效，则自始没有法律效率，其合同中约定的条款就不能作为依据。因此，工程合同管理中占据首要地位的是合同效力管理，作为建设单位，合同审核时必须强化合同效力管理。
3.1.2 增强合同法律意识，避免产生建设合同纠纷
在签订合同过程中，合同管理的相关人员要对合同合法性、严密性进行认真审查，提高企业的合同风险管理能力，减少因合同产生的纠纷，以保障合同的全面履行。对于违约赔偿的相关规定，能够有效控制各主体的行为，也为发生纠纷之后，相关的仲裁、检查机构的仲裁作出了合理的参考依据。
3.2加强合同管理体系和制度建设
国家出台了招投标法，还出台了2013新版《建设工程合同示范文本》，它经过各方专家和技术人员反复论证，对以往工程合同的部分内容和结构均作了大幅度修改和调整，更加具体系统性和科学性。因此，建设单位要重视合同管理机构的设置、重视合同归档管理工作，应该建立配套完善的工程合同管理制度和工作程序。作为建设单位的合同管理人员，必须加强对国家示范合同文本的学习和研究，真正理解合同条款的意思和作用，提高自身合同评审与风险辨识的能力，尽量减少日常签约、履约中争议的发生。
3.3运用现代应用技术提高合同管理效率
作为二十一世纪的现代化管理型企业，应该充分利用现代的OA办公应用系统管理体系，做好合同签订、审查、授权等相应流程，做好合同及相关资料的保存工作，促进合同管理与财务管理、工程管理之间的信息共享，逐步通过合同管理信息系统实现对合同签审跟踪及履行情况的动态监控，提升对合同签订后的监督和管理，以便企业领导及相关人员能随时了解、掌握合同的履行情况，及时发现问题并汇报处理，从而强化对合同履行情况的有效控制。
3.4建立专业的合同管理队伍，不断提升专业素养
市政工程建设作为一个系统工程，建设单位在此过程中处于核心和主导地位，就需要建立一支专门从事工程项目管理的组织为之服务，这种组织必须有为之相配套的项目管理、财务管理、合同管理等专业的相关人才，才能够打造出优质的城建项目管理建设团队。所以建设单位应建立一支专业、高效的合同管理队伍，而且要不断提升合同管理人员的专业能力和综合素养，可以从以下几方面来着力提升合同管理队伍：一是选好优质的合同管理人员，二是不断加强合同管理队伍建设，通过各种业务学习和培训来加强对合同管理人才的培养，三是最好能设立将造价和合同管理集于一体的岗位，建立行之有效的岗位责任制.
结束语：
合同管理是市政工程项目建设管理的一个关键环节，切实做好合同管理对顺利推进市政工程项目建设和取得最优的经济和社会效益起着事半功倍的作用。随着竞争越来越激烈的市场经济，压力也越来越大，作为现代化的管理型企业、作为建设单位，只有加强团队自身的项目管理能力、加强工程合同管理、严把合同审核关，才能更好的为顺利推进市政工程建设服务、才能更好地适应当前竞争激烈的社会， 从而使建设项目产生良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4] 岳国荣. 建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理研究 [J]. 宁夏工程技术. 2011 （04）
作者简介：
徐时环（1978.05- ），女（汉族），贵州贵阳人，经济师。
合同管理工作总结范文第3篇
【摘要】合同管理是我国合同制度中特有的管理内容，现代国企合同管理问题已经不仅仅是针对于合同制定前期的管理问题了，目前合同管理中出现的问题多数是由于签订双方签订的过程过于急躁，许多细节问题不能事先得到有效处理，导致在合同执行后期出现许多影响合同进度的风险因素。本文主要就现代国企合同管理中出现的问题进行简要分析，并有针对性的提出国企合同管理制度优化措施。
【关键词】合同管理；制度；完善；优化性；措施
一、国企合同管理现状分析（一）合同管理程序运行不到位
从合同的本质角度分析，它属于两个或多个当事人之间通过协调经济利益而签订的协议，其在市场经济中是商品交换的法律体现。而由于现阶段我国市场经济的发展中，企业在签订合同时没有以全面掌握合同内容为基础而签订合同，这就造成了合同签订过程中出现多种问题，进而影响到市场交易的顺利进行。就我国国企合同的签订过程分析，由于我国的合同管理程序仍采用传统模式下的简化管理程序，这就导致了国企的合同管理体制无法与现代市场经济的发展形成协调统一的关系，进而影响到国企在市场交易过程中合同的有效性。当下国企在采用简化的合同管理程序过程中，过于注重员工考核过程中的收益金额，而忽略了员工业绩考核对企业运营的重要性，这就导致了国企中的合同管理部门在工作过程中无法以合同的有效管理为导向，使得企业合同管理中的漏洞无法得到及时有效的填补。此外，国企中的管理阶层在工作开展过程中，过分强调工期和效率的限制，这导致了国企事务管理部门对过程性指标的进一步弱化，进而影响到国企合同管理程序的正常运行。（二）合同管理制度缺失
在企业运营过程中，企业合同的有效管理是企业在市场经济中运营发展的重要基础，因此注重企业合同管理的具体化和精细化是避免合同管理问题的有效途径。而在现实企业的合同管理过程中，企业合同管理体制的缺失使得在合同管理过程中，合同管理机制中的具体事务无法得到有效落实，进而导致企业在市场交易中无法采取针对性的运营措施，进而影响到企业的运营效益。现阶段我国企业中合同管理制度的缺失还表现在企业无法以合同为依据对其运营发展进行宏观调控。由于当下我国企业的合同管理者综合素质水平较低，无法准确把握合同管理过程中的关键环节，导致了企业在交易时无法对合同的关键环节进行识别与处理，进而使得企业在签订合同时，容易顾此失彼，影响到企业在市场交易中的收益。此外，我国企业合同管理体制的确实还表现在合同责任制中，由于合同管理制度没有落实合同管理者责任制度，导致合同管理者在工作中无法做到全身心的投入，使其不愿在合同管理过程中对管理方式进行优化探究，这便使得合同管理制度中的漏洞得以进一步扩大，导致企业在市场运营过程中面临合同管理缺失带来的交易风险。二、国企合同管理制度优化措施（一）建立和完善国企合同管理的各项制度
建立和完善国企合同管理的各项制度，首先要完善企业合同管理岗位责任制度，该制度是国企合同管理中的一项基本内容。建立企业合同管理岗位责任制度的主要目的在于对于合同管理的主要机构和机构内的工作人员的日常工作明确其责任，建立完整清晰的权责利关系，监督合同管理人员认真完成工作范围内的管理工作，并且可以建立员工年度考核相关的评定指标。再者要建立合同管理人员的资格认证制度，对企业合同管理人员要定期进行专业培训，必须要保证每位合同管理人员都要有企业法律顾问证书或者是管理资格认证，通过严格的资格管理制度不断提高管理人员的专业素质和职业道德。（二）强化企业合同管理法律知识的宣传力度
强化企业合同管理法律知识的宣传力度，能够不断提高企业管理者与员工的合同意识以及法制观念。在企业合同的制定以及实际落实过程中，不仅要保证企业的管理层与营销人员能够参与，还要保证企业全体员工能够了解相关内容，企业要经常组织企业员工进行合同法的相关知识学习，从上到下整体提高企业内部员工的合同管理法治意识，只有员工的合同法律观念提高了，才能保证在日常生产过程的经营活动能够按照合同内容完全落实，提高合同的法律效益和管理作用。（三）设立专门合同执行机构
签订合同是企业建立民事关系的主要途径，合同本身是一种具有法律效益的文件，签订合同的行为本身就是一种民事法律行为，从这个角度讲合同管理已经超出了企业自身的管理权限，合同管理中要涉及大量的法律问题，因此企业要建立专门的管理队伍从法律的角度来保证合同管理在合法的范围内，专业的合同执行和管理队伍能够有效降低合同的运行风险，更好的实现对企业合法权益的保护。（四）企业领导要提高重视
企业管理层要将合同管理纳入企业日常经营管理工作中的决策日程。随着我国科学发展观的逐步落实，国企也在逐渐向着科学化管理方向进行发展，做好企业经营管理受很多方面的影响，其中合同管理工作是非常重要的一项，企业管理人员要将企业管理纳入领导决策的范围内，及时的总结管理过程中的经验，不断调整企业合同管理的措施和内容，不断优化企业合同管理措施，进一步推动国企合同管理向着规范化和现代化以及科学化方向发展，更好的为企业经济利益创收保驾护航。三、结语
国企合同管理制度的优化要保证基于法律法规的基础上，合同管理是国企日常经营管理中重要的组成部分，单纯的依赖现有相关法律法规来完善和补充合同管理制度是无法实现合同运行过程中的实时监控的。因此必须建立合理的合同管理制度机制，不仅要认真落实合同管理中的相关管理措施，在合同履行完后，还要进行相应的补救工作才能真正完成合同管理的工作，因此国企要认真分析自身现有的合同管理现状，强化自我保护意识，为企业创造更多的经济利益。
参考文献：
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合同管理工作总结范文第4篇
北京市法院系统系列案纪实
2012年8月的一天，伴随着法庭落下的法槌声，曾经引起北京市司法系统较大震动的法院系列案终于进入了尾声，这场由虚假诉讼引发的职务犯罪案件波及了两个法院，导致了一名法院院长（副厅）、一名法院副院长（正处）、三名法庭庭长（副处级）、三名房地产开发公司高管以及两名律师的落马。尽管这场肃贪风暴已经落下帷幕，但其引发的警醒和警示却随着时间的流逝，愈加震耳发聩。
缘起： 大风起于青萍之末
2010年下半年的一天，家住北京通州的刘东（化名）听到了一个令他震惊的消息，他在北京顺义的牛栏山法庭被告了，更让他瞠目结舌的消息是，法庭宣判他败诉。这究竟是怎么回事？刘东简直是丈二和尚摸不着头脑，因为他虽然去顺义工作过，但却从来没有去牛栏山法庭打过官司，更谈不上败诉的结果了……
2011年5月，刘东就此向北京市人民检察院第二分院举报北京市顺义区牛栏山法庭通过虚假诉讼，枉法裁判。二分院接获举报线索后，高度重视，进行了前期的摸底调查。经过近两个月的调查反映：牛栏山法庭庭长孟成曾经审理过刘东等17人与北京金宝房地产公司合同纠纷案，最后都是以解除双方的购房合同判决结案。经对刘东等17人信息的调查发现，刘东等人的身份信息是真实存在的，但极有可能都不是本人进行的诉讼，而是存在刘东等17人身份信息被他人冒用后进行诉讼的行为。经对北京金宝房地产公司调查后发现，金宝房地产公司都与上述17人曾经签订过购房合同。至于诉讼，金宝房地产公司的代理人之一，也是金宝房地产公司的高管王涛坦言：公司起诉这17个购房人，均是购房人不履行合同，所以诉请解除。至于参加诉讼的17个被告，金宝房地产公司则表示自己并不清楚参加庭审人员的身份，因为这17名被告均委托了王静律师。而王静律师的解释，则更加的戏剧化，其辩称：有一天17个人涌入了其办公室后委托其代理与金宝公司的诉讼事务，律师费甚至直接交给了自己。她核对了每一名委托人的身份证后签订了委托代理合同。
事情似乎呈现出这样有趣的局面：金宝房地产公司起诉曾经签订购房合同的购房者，而且这些购房者都没有实际履行对银行的还款义务，而是金宝房地产公司向银行履行完按揭还款义务后，才起诉已经违约多年的购房者。而诉讼中的购房者都委托了一名律师后就消失得无影无踪。曾经签订购房合同的许多人，要么对自己签订合同一事讳莫如深，要么对牛栏山法庭诉讼一事毫不知情。这些虚假诉讼的背后，到底隐藏着什么勾当？牛栏山法庭的孟成，在这些虚假诉讼中到底扮演着什么样的角色？
检察机关决定从诉讼代理人入手，直面原被告的律师和代理人，交锋从此开始。北京金宝房地产公司的诉讼代理人是高管王涛和律师王维。经过认真而耐心的谈话，律师王维和高管王涛心理防线纷纷崩溃，他们均称是在公司副总姚剑的指挥下到牛栏山法庭进行了诉讼，自己与法官之间不存在利益输送。
金宝房地产公司副总姚剑是整个虚假诉讼的操控人？他如何能够操控这样一批虚假诉讼？法庭的孟成是否已经察觉这类诉讼属于虚假诉讼？带着这些疑问，检察机关开始了对姚剑的调查。
姚剑，男，时年51岁，北京金宝房地产公司副总，是金宝房地产公司董事长刘伦的外侄。他具有丰富的社会阅历，办事老成，深得董事长刘伦的信任。果不其然，与姚剑的谈话一开始，姚剑就声称：自己操纵了这批虚假诉讼，欺骗了法官，与旁人无关。之后，谈话工作一直没有较大的进展。在关键时刻，检察机关派出了一名年轻的检察官扭转了整个局面，姚剑心理防线的崩溃，使得北京市法院系统最大规模的贪腐弊案大白于天下，这场波及两个法院导致多名法官落马的地震由此拉开了帷幕。
真相：
谎言需要另一个谎言去弥补
原来，2005年期间，北京金宝房地产开发有限公司开发了一批高档别墅，公司为之投入了大量的资金，可是销售情况却始终不乐观，高端的房地产项目并不为市场所接受，金宝公司当时面临着极大的资金压力。为了摆脱资金压力的困境，金宝房地产公司想到了进行虚假销售，将这些别墅先出售给他人，他人再以按揭贷款形式还款，而这批房产将始终控制在金宝房地产公司的手中。
北京市建委规定，所有的购房合同必须在建委的网站上联机备案，防止开发商捂盘惜售等变相涨价行为，所以金宝房地产公司将这批房子的按揭贷款还完后，在建委的合同管理系统中，房子的名义权利人仍然是购房合同中的买房人。为了再次将这批已经售出的房产推向市场，只能解除与这批名义购房人的购房合同。时光飞逝，当年签订购房合同的名义购房人早已四散天涯，不知所踪。即使那些能够联系的名义购房人，也对解除购房合同有不同的想法。为了能够弥补北京金宝房地产公司草创期间的虚假贷款行为，公司的高管姚剑竟然想到了通过诉讼的形式来解决当初的困局。既然当初的名义购房者已经无法控制，那么就用一批能够控制的人去充当“名义购房人”，通过法院裁判的结果来完成解除购房合同的难题。这样的话，原被告方都已在金宝房地产公司的控制之下，诉讼的结果自然也是意料之中。
如何能够让法庭对这批虚假诉讼闭眼？这个难题难不倒公司副总经理姚剑。他将自己的计划向董事长刘伦和盘托出……
救赎：正义终究会来
面对虚假诉讼，法庭又是如何睁一只眼闭一只眼的呢？原来，姚剑任公司副总以来，一直结交各色人马。作为房地产开发公司，面临的纠纷诉讼当然也常常要与法院打交道。一来二去多年之后，姚剑竟然在北京市法院系统积累了不少的人脉资源，许多法官也愿意与这位慷慨的房地产公司高管往来，他们一起喝酒，一起聊天，一起出游。在这一温水煮青蛙的过程中，一些法官正义的天平开始失衡，最终酿成了震惊北京司法界的受贿、渎职系列案。这些人有：
夏俭军，原朝阳区法院副院长，案发时任北京市丰台区人民法院院长。在与金宝房地产公司的姚剑的交往中，夏俭军先后多次给予金宝房地产公司帮助，收受了巨额贿赂。在金宝公司解除虚假购房人合同的诉讼中，夏俭军利用担任朝阳区法院副院长的职务便利，收取30万元的巨额贿赂后为金宝公司在朝阳法院进行虚假诉讼大开绿灯，导致朝阳法院审理了60余件虚假民事诉讼。而后，这批虚假诉讼又在夏的关照下得以顺利执行。
龚东升，案发时任北京市顺义区法院副院长。龚东升在与金宝房地产公司的姚剑的交往中，先后多次在金宝公司的花园酒店进行吃请，后在金宝房地产公司需要通过诉讼解决购房人合同的案件中，为了让金宝公司的管辖法庭北京市顺义区牛栏山法庭能够大开绿灯，以介绍姚剑和牛栏山庭长孟成“认识认识”的名义，为金宝房地产公司的虚假诉讼牵线搭桥，导致孟成审理了17件虚假民事诉讼，而后，这批虚假民事诉讼又在孟成的关照下顺利执行。这一过程中，龚东升也收取了一定的贿赂。
马维增，案发时任北京市顺义区后沙峪法庭庭长，曾任北京市牛栏山法庭庭长。正是在马维增任牛栏山法庭庭长期间，金宝房地产公司先后完成了两批解除虚假购房人的虚假民事诉讼，为此，马维增笑纳了金宝公司送上的50万元贿赂。
孟成，案发时任北京市顺义区牛栏山法庭庭长。孟成刚刚调任牛栏山法庭之初，对于北京市金宝房地产公司的虚假诉心存疑虑，甚至在很长时间内没有让这类虚假民事诉讼成功立案。如果他仍然继续这样下去的话，姚剑利用法院进行虚假诉讼的解除购房合同的不法勾当肯定要戛然而止。在这个时刻，顺义区法院副院长龚东升的出面介绍姚剑与其认识，使得孟成迷失了方向。他自以为之前金宝房地产公司做过虚假诉讼没有出事，自己这批虚假诉讼肯定也没事。为此，30万元的贿赂到了孟成手中。殊不知，恰恰是自己的这批虚假诉讼引爆了整个虚假诉讼系列案。
安金宝，案发时任北京市顺义区知识产权庭庭长，曾任牛栏山法庭副庭长。在马维增任牛栏山庭长期间，安金宝当时正想购买金宝房地产公司的房屋，于是马维增将金宝公司起诉虚假购房人的一批民事诉讼交由安金宝办理。安金宝心领神会地帮助金宝房地产公司通过调解的方式解除了56套房产的虚假购房合同，而后以低于市场价格35万元的形式购买了一套金宝公司的商品房。随后，在孟成任法庭庭长期间，又协助孟成执行了孟成审理的17名虚假购房人的虚假诉讼，为此收到了姚剑的5万元酬谢 ……
法网恢恢，疏而不漏。曾经的法官夏俭军、龚东升、孟成、马维增、安金宝站到了审判台上，最终法院判决上述人员受贿罪名成立，分别处以无期、2年、10年、11年、10年6个月等不同的刑期。而依靠不规范经营的企业也为此付出了惨痛的代价。
这场肃贪战役虽然已经结束，但检察机关打击腐败的行动一直在路上……
编辑：黄灵 yeshzhwu@foxmail.com
合同管理工作总结范文第5篇
作为一个大型的管理集团，首都机场集团目前全资控股、管理近40个国内的机场，在国外输出管理6个机场，业务涉及机场管理、机场建设、机场服务保障、机场物流，乃至地产、金融等若干个板块，集团管理的资产已经达到了1300亿人民币，员工达到了5万人。2015年，首都机场的目标确定为旅客吞吐量突破1亿人次。
合同管理遇到三重门
企业资产及业务发展迅速、业务结构复杂，从哪里入手强化风险控制？如何通过信息技术固化、传播、推广已有的管理模式？在经济发展方式转变的过程中，中国正在由民航大国向民航强国转变，首都机场管理集团的发展已经不再是简单、粗放式的规模扩张，更多的体现为内涵式的品质提升。
首都机场集团公司年均签约数量约在300至400份之间，总额上百亿人民币，涵盖股权投资、金融、采购、建设、委托管理、资产租赁、土地管理、中介服务等多个领域。
在这些数字的背后，是合同管理的复杂性日益加剧。在开发合同管理系统之前，首都机场在合同管理上遇到了“三重门”。第一重，是管理效率。传统的手工管理合同方式，由于涉及的部门众多，合同类型复杂，需要管理的合同要素也各不相同，容易面临文档管理困难，进度控制困难，信息汇总困难，缺少预警机制，信息不集中，实时性不强，各部门协作、业务流程组建、监控制度执行效率不高等问题。在系统建设前，集团审核一个合同的周期至少要2个月。第二重，是透明与规范程度不够。在纸质合同流转的过程中，无论是业务部门，还是监督部门，比如规划、财务、法务等部门都无法清晰准确的了解到当前合同处在哪个审批流程环节，更无法获知这个合同审批流转的过程是否符合合同管理制度的要求。在信息不透明的前提下，更无法谈规范。第三重，是合同风险控制不足。风险管理需要强调事前、事中、事后的闭环管理。在传统的合同管理模式下，风险管理的归口管理部门（法务部）没有途径及时获得合同执行过程中和合同终结后的信息，存在很大的隐患。
如何防范合同中面临的法律风险，进而向合同管理要管理效率？李纯是首都机场集团法律事务部总经理，在她看来，作为集团法律事务信息管理系统的核心部分，合同管理系统不仅要实现文本管理电子化的过程，还要将合同的静态分散管理变为动态全过程管理、建立公司合同管理法律风险防范机制，对合同管理全过程各阶段中的风险点进行识别及预先控制。
实现合同管理一体化
2010年4月中，首都机场集团开始了针对合同管理系统的外部调研，形成了合同系统设计思路，明确系统建设内容和时间表。
尽管在系统建设之前，首都机场集团已经有了比较完备的合同管理流程，但是从管理的成熟度向IT的成熟度转化，仍然是一个很大的挑战。首都机场集团的合同管理系统，在国内没有同行业的经验可以借鉴，李纯提出的“自下而上，简洁实用，从服务的角度来做系统”的思路得到了很多业务部门的支持，尤其是合同金额比较大，合同数目比较多的业务部门。
2011年4月8日，首都机场合同管理系统正式上线。项目组走访收集系统问题，完善系统功能，进行验收准备工作。4月15日，系统终验通过。在系统正式上线以后，首都机场建设集团坚决停止了纸质合同的审核——“强迫”大家真正使用系统，充分发挥IT系统的“威力”，大大解决了原来合同管理遇到的问题。
2011年项目组完成了集团旗下一半二级企业的合同管理系统上线，2012年计划实现集团公司本部、成员企业、二级企业全部上线，这意味着，在2012年可以实现在本部轻松调阅所有企业的合同情况，并且同时实行重大合同备案制度，集团及相关企业所有的合同，集团本部管理层只要进行点击就可以看见。与此同时，整个合同管理的标准也实现一体化，并且通过对合同及时、多维度的分析，实现了辅助决策的功能。
李纯表示，经过一段时间的应用之后，首都机场集团公司的合同管理系统基本达到了预期效果。合同管理由手工方式向信息化方式转变，有效地提高了工作效率——其中最为显著的就是合同审核周期由过去的两个月提升到现在的两周。系统实现了合同管理工作规范化，合同信息实现网络化和动态管理，为全面收集各部门的合同信息数据，实现合同信息规范管理奠定基础；通过网上合同审批，缩短了合同管理办理周期，提高工作效率；通过对合同登记、审批、签订、履行以及跟踪等环节的管理，加强合同的监控力度，避免不必要的经营风险；利用合同查询、统计和分析，及时、准确了解整个公司合同信息及其状况，为企业经营管理服务；将事后处理变为风险的事先防范，将合同文本的审核变为合同的全过程管理，完成事务性向管理型工作方式的
转变。