现代企业管理论文范文第1篇
摘要：管理制度的创新则要求管理者有先进的管理理念，能够认识到制度创新的紧迫性和必要性，同时还要关注其可操作性，真正将制度创新作为企业可持续发展的根本保障。
关键词：现代企业;管理制度;创新策略
引言：
在社会经济持续升级的环境下，企业制度也需要积极使用外部环境变化，只有这样才能实现企业管理的创新。制度改革包含了组织、人事、战略、决策等多项内容，与企业生产发展息息相关。各项制度的建立和落实，是保证企业高效发展的基础。而创新对于企业而言，则是一个常说常新的话题，管理创新有利于提高管理能效，促进员工岗位积极性，营造更和谐、更浓厚的企业创新氛围。
一、现代企业管理制度的内涵
现代企业管理制度的内涵可以从三个层面来理解。首先，现代企业的管理制度是企业的一种规范，主要针对企业工作人员的工作行为和企业的生产经营活动进行规范，制定相关的准则和标准，让企业所有的员工都能够严格按照公司的管理制度来开展工作，最终确保企业的正常运行，实现对企业工作人员的最大化利用，使企业获得最大的效益。
其次，现代企业的管理制度要对管理制度的条件作出规范，因此在制定管理制度时就一定要制定规范的企业管理制度，要从企业的全面出发来制定，对企业的各种管理制度进行分类，并做好详细规划，在每一个环节和方面都要尽量做到全面，企业管理制度是规范企业行为的重要准则和基石。另外，制定了规范的企业管理制度之后，在管理制度的实施方面也要规范，严格按照程序来实施各种制度否则的话制定规范的企业制度也是枉然。只有在企业管理制度的制定和实施方面都规范好，才能真正发挥规范管理制度的作用。
最后，在制定和实施企业的管理制度是，一定要做好合理分工，也就是将管理制度细化，具体到每一个部门和工作岗位，都要对工作内容进行具体说明，结合部门和工作岗位的不同制定针对性和专业的管理制度，从而加强企业的职能部门划分、职能分工和组织结构设计等。现代企业管理制度发挥作用的前提就是要有具体的制度安排，也就是在管理制度中要根据具体的部门和工作岗位来贯彻工作内容，才能更充分利用资源，做好企业运行的各项工作，最终实现企业的战略目标。值得注意的是，企业经营管理的最终目标就是要实现企业战略，而通过制定规范的现代企业管理制度，就是将企业的战略分解成不同的部分，具体到每个部门和每一个工作岗位上，然后通过规范的企业制度来强化工作，使每一个部门和工作岗位都能够实现小小的目标，最终实现企业的战略目标。现代企业管理制度不仅仅是规范员工的一种准则，同时也是维护员工权益的一种方法。
二、现代企业制度管理的创新策略
1、创新企业管理思想
企业的管理内容包括管理思想、管理组织和管理模式，因此现代企业在管理制度的创新过程中，一定要创新企业的管理思想，加强企业领导和管理人员对市场变化的重视，将放在生产经营方面的工作重心转移一些到管理上来。创新管理思想就是要现代化的思想和理念对企业进行经营管理，创建先进的管理制度。所以，一定要改变以往陈旧的管理方法，加强对法律法规的认识，针对现有管理中存在的问题进行分析，找出问题的关键所在，并采用一定的方式来将问题解决，才能通过先进有效的管理制度来促进企业的健康持续发展。创新企业管理思想不能仅仅停留在口头上，而是要采取有效的措施。例如，公司要加强对管理人员的培训，鼓励管理人员参与各种企业管理的研讨会和论坛会，通过培训让管理人员掌握先进的管理理念和思想，在实际工作中才能制定先进的管理制度，并严格按照管理制度来实施。
2、创新企业管理体制
加强现代企业管理制度的创新还应该做好企业管理体制的创新，可以从创新管理组织和创新管理模式等方面来实施。企业的管理模式是指企业进行生产经营的基本方法，其本身资源的优化配置和实现企业经营目标的原则来开展工作。在现代企业管理模式的创新中，首先对不同部门和不同岗位的工作人员在管理过程中要有层次性，不能所有的员工和部门都按照统一的管理方式来管理，这对于员工的管理没有针对性，也比较难发挥良好的作用。因此，企业一定要按照不同的部门和不同的岗位来进行层次性的管理和针对性的管理。例如对于企业的营销、销售人员，就不能苛求其要按照公司的规章制度上下班，而是要以销售业绩为准来实施管理。对于企业的管理事情也要有层次性，不能随意安排工作人员的职责和任命，安排工作之前一定要考虑到员工的专业、专长和定位等，要知人善用，充分挖掘每一个员工的潜能，发挥其价值。管理组织的创新就是要加强对不同部门和不同员工的分工，促进部门之间的良好协作，最终实现企业目标。在具体的管理工作中，就是要合理设计员工的权利和职务，形成完善的组织结构体系和人才结构体系。企业内部组织结构和人员都比较多，只有做好分工，创新管理组织，才能够避免职务不清的情况，提高工作效率，促进企业的和谐运转。
3、企业管理制度创新要科学理性
无论是何种类型的企业，其制度创新的初衷都是为了增强企业活力，为企业发展创造更好的制度环境。但是在制度创新上一定要科学理性，不能“用力过猛”，避免盲目创新起到的反作用。首先需要在制度创新力度上有所把握，要结合企业的发展实际明确创新方向，同时还需要有严谨务实的创新态度。在管理制度创新中要明确创新范畴，要做到整体运作，不能留下盲区和死角。根据企业发展现状和未来发展需要进行科学定位，不能与实际脱节，更不能搞形式主义，尤其是在对原有管理制度进行改革中，要做到平稳过渡、有序衔接，从而使企业顺应创新变化，更好的将制度创新成效体现在生产发展中。
结论：
在市场竞争不断升级的大环境下，企业不但需要面对严峻的竞争环境，同时还需要在管理制度上有所创新，以适应环境的发展变化。企业制度创新并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程，以客观理性的态度去对待，建立起全员创新意识，只有这样才能为制度创新的落实奠定坚实基础，为企业可持续发展铺平道路。
参考文献：
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四川省德阳市广汉市中国民航飞行学院 618300
现代企业管理论文范文第2篇
摘要：本文首先对当前时期下企业资金管理中存在的问题进行分析，然后提出了优化企业资金管理策略的具体措施，旨在更好地提高企业的资金管理水平，使得企业的资金流动变得更加顺畅。
关键词：企业：资金管理：问题：优化策略
一、引言
在经济新常态的发展背景之下，我国各大企业均面临着发展上的机遇以及巨大的挑战，企业与企业之间的竞争压力也变得异常大。对于大多数企业而言，应该投入大量的精力到企业的资金管理过程当中，从而使得企业的经济效益水平得以显著提升。然而，在实际过程中，企业资金管理方面难免存在一些问题。这些问题会对企业资金管理会带来一些不利影响，优化企业资金管理，提高资金管理水平很有必要。
二、现代企业强化资金管理工作的重要性分析
（一）能够促使企业更好地对成本加以控制
现代企业在实际运营过程中，资金管理工作地开展，能够促进企业管理人员对相关项目的成本进行全面地了解，且采取相关举措有效成本，减少资金流出，如此才可以促使企业的经济效益水平显著提升，提高企业的综合实力水平。
（二）能够促使企业经营发展
在企业发展期间，相关工作人员在资金管理的前提下来开展各项工作，能够很好地促使企业的相关指标水平加以提高。首先，资金管理人员应该采取资金管理方式对成本进行控制，可以对资金管理的具体要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种运营费用的控制效果加以增强。其次，资金管理工作人员能够基于资金管理的基本方式，对资金管理工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。
（三）能够促使企业内设部门之间的配合力度增强
唯有对各项因素进行综合性地考虑之后，经费开支才可以被纳入至资金管理过程当中，企业的相关部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，扩大监督控制范围，促使企业的资金管理水平得以提高，在整个企业树立了良好的榜样。同时，在开展资金管理过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造一种良好的部门配合氛围。
三、当前时期下企业资金管理存在的问题分析
（一）现代企业资金管理人员的专业素质水平较低
当前形势下，资金管理工作在企业管理及发展过程中的地位愈来愈重要，所以，对资金管理工作人员提出了新的更高的要求。随着我国资金管理工作人员数量不断增多，资金管理人员队伍不断增大，然而很多资金管理人员在理论知识以及实践操作能力方面的经验严重匮乏。在实践工作当中，资金管理人员的职业判断意识以及能力水平较低，而且在记账以及算账能力等方面也显得十分淡薄，对财务电算化软件的掌握水平也不是很高，从而导致财务工作很难顺利实现。某些资金管理人员虽然具有较高水平的记账以及管账方面的能力，然而在资金报表编制方面却犯了错，不能对资金数据进行准确地判定，财务预算不规范、不科学，某些资金管理人员虽然具备了一定资金管理方面的能力，然而在实际过程中遇到的问题很难进行解决，从而使得资金管理工作效率水平显著下降。
（二）未构建完善的资金管理体系，且控制能力严重不足
近年来，虽然我国很多企业取得了较快的发展与进步，然而在企业管理过程当中仍然存在着一些问题，制约着企业的内部管理以及长期发展。在这些突出的问题当中，最为突出的一个问题就是企业并未构建完善的资金管理体系，体系未构建，那么资金管理工作也就无从谈起。具体包括如下两个方面的内容：（1）在资金管理体系的社会规划方面，存在着实操能力存在较多缺陷方面的问题，在某种程度上使得资金管理体系的设计规划针对性较差，不能有针对地为企业开展资金管理工作进行指导。（2）在执行资金管理工作期间，资金管理人员对资金管理工作执行力显得尤为不足.对此项工作的重视程度也较低，这样就直接导致企业在执行资金管理过程中总会出现这样那样的瓶颈方面的问题，同时也会对企业的长期发展产生极大的不利影响。
（三）资金管理意识水平不高
就目前大多数企业而言，资金管理意识水平较低，也就是说目前有很大企业对资金管理的重要性认识不足。很多企业未清洗地将岗位进行不相容职务分离，常常将一些会计或者出纳工作与资金管理工作之间混为一谈，企业的管理层将过多的资金管理任务交给资金管理人员或者会计人员，让财会人员的工作压力變得异常大，很多财会人员对资金管理的具体知识及管理流程十分模糊。还有些企业资金管理制度不够完善，总是以口头传达的形式来安排相关人员开展资金管理工作，相关的标准、规章制度也只是口头传达，或者是企业决策者们的“一言堂”，在管理方面显得十分随意。
四、当前时期下企业强化资金管理的具体对策
（一）促使资金管理人员专业能力地提升
当前形势下，资金管理人员应该树立自主学习的基本意识，通过自我掌握的知识信息以及文献资料等方面的形式，来对国家的相关法律法规以及财务制度加以了解。资金管理人员应该积极地参加相关专业化的培训以及继续教育培训，不断促使其专业化的知识结构得以完善和健全。强化财务实践，可以对资金管理人员的理论知识掌握情况加以了解，因此对于资金管理人员而言，应该注重不断强化自身的实践动手能力，对工作实践中存在的棘手难题加以解决，不断总结经验，提升专业能力。此外，还应强化企业财务工作人员法制意识水平地提升。鼓励资金管理人员学习国家相关法规制度如会计法、财经方针等，不断丰富政策知识。从国际会计惯例角度出发，精简会计准则中的会计流程，并适当缩小会计选择范围，避免由于会计流程及会计方法繁多而削弱了会计信息真实性。开展会计确认与计量工作时，应严格按照相关规范标准，采用定性、定量的方式手段来全面展现各会计事项，始终以实际情况为出发点。
（二）制定完善的企业资金管理制度
制度是一切工作的指导和保障，只有制定一套完整的资金管理制度，才能够增强企业对资金管理的意识，提高企业上下对资金管理的执行力，从而最终促使企业的经济效益水平地提升。具体而言，可从如下三个方面着手：（1）资金管理工作在实施前，相关管理部门务必要求资金管理人员对资金管理工作计划进行编制，或者对于资金管理工作量较大的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使企业在开展资金管理工作时，有相关计划可依。（2）构筑完善的责任制度，按照资金管理实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。（3）权责明确，以促使资金管理的工作效率显著提高。
（三）增强资金管理意识
为了保证企业具有较高的资金管理实效性，就需要强化企业全体人员的资金管理意识，并对资金管理的重要性予以充分认识，划分具体的资金管理权限。对相关工作人员提出具体的工作任务，落实岗位权责制衡机制，严格遵循不相容职务相分离原则。比如讲财务业务办理与稽查工作进行分离，将资金管理信息录入与检查工作进行分离等，企业开展的资金管理核算工作比较简单，也没有太大的工作量，因此各资金管理人员应做好自己分内之事，防止一人兼顾多项工作。只有通过上述措施，才能够从真正意义上增强企业的资金管理意识，在企业上下营造一个良好的资金管理氛围。
五、结论
综上所述，当前时期下企业资金管理存在很多方面的问题，诸如：企业资金管理人员的专业素质水平较低、未构建完善的资金管理体系、资金管理意识水平不高等方面的问题，这些问题对企业资金管理工作极为不利。对此，应该强化问题解决，以提高企业的资金管理工作水平与质量，促使企业各项工作有条不紊地开展。
参考文献：
[1]肖劲辉，国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议[J].中国证券期货.2016（6）.
[2]李玉清.经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济，2017（12）：71-72.
现代企业管理论文范文第3篇
【摘 要】现代企业的金融管理工作对于增强企业的融资能力以及长期发展能力有着重要的帮助。本文从阐述现代企业金融管理内容与意义出发，对于现代企业金融管理工作的要点进行了分析，以供参考。
【关键词】现代企业；金融；管理；作用
目前，现代企业在市场中所面临的竞争是全方位的，在这一前提下越来越多的企业开始倾向于进行金融管理来获得更多的竞争优势和发展潜力。因此对于现代企业的金融管理进行分析与研究就有着重要的意义。
一、现代企业金融管理内容与意义分析
现代企业金融管理内容与意义包括了诸多内容，以下从促进企业经济发展、适应市场环境变化、合理利用企业资源等方面出发，对于现代企业金融管理内容与意义进行了分析。
1.促进企业经济发展
现代企业金融管理能够有效的促进企业经济得到发展。众所周知，金融作为现代经济发展的重要发动机，在企业经济发展的过程中一直起着至关重要的作用。甚至可以说金融是整个市场经济的一个循环系统，并且金融系统本身也在不断的推动着社会经济的增长。在这一前提下是否能够将金融资源充分的利用起来则是直接的关系到整个企业的生存和发展的重要问题。与此同时，由于企业金融管理中的的各项活动都直接关系到企业的经营，因此这也说明了在企业经营管理中把握住金融管理所起到相当重要的作用。
2.适应市场环境变化
现代企业金融管理可以起到促进企业适市市场环境变化的作用。企业在市场竞争过程中只有通过不断的调节和变革企业自身的组织结构，才能够在此基础上更好地适应外部大环境的不断变化。最终能够有效的达到“适者生存”的目的。其次，企业在市场竞争过程中能否顺利的把握好企业的金融管理实际上会关系整个企业的发展前景和市场竞争力，同时也是一个企业能否取得长足发展的重中之重。与此同时，在企业的经营管理中金融管理能够让企业在拥有一定的资金做支撑的前提下更好的获取自由资金、银行借贷和金融市场融资，最终能够让企业以不变应万变，在市场发展中具有更强的主动性。
3.合理利用企业资源
现代企业金融管理对于提升企业资源利用合理性有着很大的帮助。一般而言，在现代我国的市场经济中，企业想要正常进行经营运转则需要金融活动来做保障。在这一前提下企业是否能够维持生产经营活动的有序进行，则需要企业自身对外部市场大环境的把握和判断。其次，企业在合理利用资源的过程中还应当通过企业自身的努力来做好金融管理工作，最终能够起到让金融活动为企业保驾护航，不断促进企业经营管理的可持续性发展作用。
二、现代企业金融管理工作要点
现代企业金融管理的工作要点有很多，以下从成立专门的管理团队、完善预算编制工作、增强信息化管理水平等方面出发，对于现代企业金融管理工作的要点进行了分析。
1.成立专门的管理团队
现代企业金融管理的第一步就是成立专门的管理团队。企业在成立专门的管理团队的过程中，首先应当针对企业在金融管理中存在的问题来迅速的成立其专门的金融管理部门，然后在这一过程中通过吸收专业金融管理人才对企业金融进行管理。其次，企业在成立专门的管理团队的过程中应当进一步的明确分工和责任，从而能够在此基础上对于企业资金流动、借贷情况等进行专业管理，并且能够在此基础上有效的促进企业内部其他工作的顺利展开。与此同时，企业在成立专门的管理团队的过程中还应当着眼于解决改善企业金融管理中存在的问题，并且在这一过程汇总实行合理有效的信用评定政策，从而能够建立起更加规范化预算编制体制，促使企业得到更好的发展。
2.完善預算编制工作
现代企业金融管理需要进一步的完善企业的预算编制工作。企业在完善预算编制工作的过程中应当着眼于对于企业运营中产生的资本，财务等制定合理可行的计划和方案，并且在此基础上严格的按照预算编制进行经营活动，从而能够对于预算编制进行监督与考核。其次，企业在完善预算编制工作的过程中应当持续的规范企业预算编制，从而能够更好地完成企业信用评定等级评定。与此同时，企业在完善预算编制工作的过程中应当对于企业的资金周转情况和企业效益等有一个信用评定，这本身是企业之间合作的前提，与此同时也是对企业经营安全的重要保障之一，最终能够有效的降低企业金融风险并且可以减少企业运营过程中的不必要的资金流失。
3.增强信息化管理水平
现代企业金融管理离不开信息化技术的有效支持。企业在增强信息化管理水平的过程中应当深刻的了解到信息就是财富这一金融系统的客观规律，并且以此为前提来在企业内部建立完善的金融管理信息系统。其次，企业在增强信息化管理水平的过程中应当进一步的提高金融管理工作效率，从而能够在此次基础上更加有效的预知金融风险，从而为企业经营发展做好安全保障工作并且显著的提高综合竞争力。
三、结束语
企业金融管理工作不仅仅可以有效的减少企业融资风险的存在，还能够对于企业的健康稳定发展起到助力。因此，我国的企业需要在未来更长一段时间内对于自身的金融管理机制进行完善，才能够期待获得更好地发展。
参考文献：
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作者简介：
金力刚（1979—），男，汉族，经济师，蚌埠中欣投资发展有限责任公司，研究方向：金融、经营管理、建筑经济等。
现代企业管理论文范文第4篇
摘 要：责任会计作为企业管理的有效制度之一，是我国企业加强生产管理，提高科学管理水平的重要措施，尤其是现阶段，会计在企业管理中的地位日渐突出的背景下，更需要我国企业重视责任会计，加快建设一套比较完善、适应企业需求的责任会计制度。本文以当前的市场经济体制为立足点，就责任会计在我国企业管理中的运用进行一些浅显的探讨和分析，欢迎业内同仁商榷指正。
关键词：责任会计;现代企业;运用
一、引言
改革开放以来，尤其是进入新世纪以后，为了进一步促进我国经济发展，我国政府加快了社会主义市场经济体制的建设。随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，迫切需要我国企业尽快建立现代企业制度，以适应我国未来社会经济发展需求。责任会计作为一种新的会计理念，能极大的帮助我国企业尽快建立现代企业制度，进而提高我国企业的管理水平和管理效率。因此，作为一项提升我国企业管理水平的重要措施与途径，我国企业应该要尽快建设一套完善的责任会计体系，以便可以及时发挥其作用与影响。
二、责任会计在现代企业管理中的作用
（一）有利于从传统的集权管理模式向现代分权管理模式转变。 在我国，由于体制问题，使得我国很多的企业在企业管理中仍然采取的是集权管理模式，在国有企业与家族企业中表现的尤为明显。在集权管理模式中，企业的各项权力高度集中，显然是不能满足责任会计对分权管理需求的。随着我国社会经济的发展，尤其是市场经济改革的不断深化，迫切需要我国企业建立现代化的企业制度，而我国企业要想建立现代化企业制度，其中一个重要措施就是需要实施分权管理模式，改变以往的集权管理模式，将企业经营管理的权力分散开来。而责任会计制度的建立则适应了这一趋势与要求，必然会促进我国企业推进分权管理，进而也推进我国企业经营管理模式的转变。
（二）有利于实现企业资源优化配置，提高企业有限资源的利用率。 随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断发展，企业之间竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，一个企业就必须要提高自身有限资源的利用率，最大限度的优化企业资源配置，使有限的资源可以用到企业真正需要的地方，以提升企业的市场竞争力。责任会计作为一种管理性质的会计，其能够显著改善企业内部管理水平，帮助企业合理规划资源利用，一方面帮助我国企业充分利用企业已有的各种资源，例如：资金、人才等;另一方面则是帮助我国企业建立一套可以提升企业资源利用率的经济制度，最终实行效益的最大化与最优化。
（三）有利于促进建立以市场价格为主的内部转移价格。内部转移价格是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所使用的价格标准，是实施责任会计核算的基础。由于多方面因素的影响，我国企业在实施责任会计时，往往都会采用内部制定的内部转移价格来作为相互之间提供产品与服务的内部转让价格，因而与外部市场价格差距很大，不能真实、客观、详细的反映企业责任中心的经营成果，也无法反映出责任中心在发挥作用中实际支出，使得该承担的费用没有承担，不该承担的费用却承担了，这就不利于调动企业责任中心的积极性与主动性，从而也难以挖掘其潜能，进而也就无法为企业创造更多的收益。但是如果我国企业可以建立一套完善的责任会计制度，就可以帮助我国企业建立以市场价格为主的内部转移价格。由于市场价格能及时有效的取得，并且能客观、真正与有效的反映责任中心产品与服务的竞争能力，因而会促进责任中心改善管理水平，降低成本，提高收益。
三、责任会计在现代企业管理中的运用策略分析
（一）转变观念，提高企业领导对责任会计的认识。随着我国社会经济的发展，我国政府很早就认识到责任会计对企业发展的重要性，也在积极倡导与要求企业根据自身实际情况建立适合自身的责任会计制度。但是由于没有相关的硬性要求，加上建立责任会计需要花费大量的时间、人力以及财力等，进而使得我国很多的企业不重视责任会计制度的建立与完善。因此，现阶段，要想进一步充分发挥责任会计在现代企业管理中的作用影响，首先就需要提升企业领导对责任会计的认识，树立牢固的责任会计意识。具体而言：一是加强宣传，提高企业员工对责任会计的认识。一方面是加强对企业管理人员，尤其是领导人员的宣传，提高其对责任会计的认识，使其认识到责任会计对企业发展的重要性，积极主动的支持责任会计制度的建立;另一方面是加强对企业基层员工的宣传，除了提高其对责任会计制度建立的支持以外，更需要基层员工积极主动的配合责任会计工作的开展;二是加强对责任会计制度建立与完善的各方面的支持。除了提高企业管理者与基层员工对会计责任的认识还是远远不够的，更需要提升企业领导者对责任会计制度建立与完善的实际支持，从而使得责任会计制度可以更快的建立与取得更好的发展。
（二）建立科学的考评制度。评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一，也是责任会计实施奖励的重要环节。因此，要想进一步发挥企业责任会计的重要性，企业应该要根据自身实际情况建立一套完善、有效的考评制度，从而使企业可以正确评估各个责任单位的工作效果。当然，建立一套完善的科学的考评制度并非易事，需要企业注意几个方面的问题：一是考评制度的建立要以企业实际为出发点，不能生搬硬套其他企业的考评制度，不能考评制度难以发挥其作用;二是对不同的责任单位要区别对待。由于企业下属的各个责任单位在工作性质、工作内容以及工作难易程度方面存在着较大差别，因而不能一概而论，而是要给予不同的考核办法，尽可能做到考核制度公平、公正。
（三）建立经济责任制，完善激励机制。（1）合理下放职权。责任会计是下分权条件下建立起来的一种会计制度。为了可以进一步发挥责任会计的作用，达到激励的目标，就需要实行适当的分权。当然，这种分权是在明确责任单位责任的情况下的分权，不是毫无条件的分权。（2）制定责任目标。企业是独立自主、自负盈亏的市场主体，其在每一段时期都有一个经营目标。为了进一步可以建立经济责任制，企业一方面要根据自身实际情况，设定一个切实可行的的经营总目标，另一方面在不违背企业经营总目标的同时，对企业内部各个责任单位制度一个具体的目标。在帮助企业内部各个责任单位制度责任目标时，应该要注意以下几个方面的问题：一是各个责任单位在完成自身目标时应该要充分考虑到企业的总目标，不能与总目标相违背;二是责任目标的制定是切实可行的，符合企业的实际情况，而且目标尽可能的可衡量与可控制。（ 3）建立完善的激励机制。一方面是要注重对各项会计信息的考核工作，尽可能的为企业制定完善的激励机制提供信息;另一方面由于不同的责任单位各有不同的特点，因此，要根据不同的责任单位来制定不同的激励方式，使企业激励制度更具有可操作性与实效性。
结语：在现代企业的发展进程中，分工越来越精细、制度越来越完善、责任也越来越明确，这是市场经济进步的结果，也是科学发展的必然要求，因此，责任会计在现代企业管理中的制约作用也愈发凸显出来，所以，如何运用好责任会计的功能、发挥其应有的作用是现代企业领导层务必予以重视的问题，得当的运用好这一功能将使企业拨冗去繁，克服内耗，轻装前进。
参考文献：
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现代企业管理论文范文第5篇
摘要：相对于农业生产、工业生产而言，旅游业对于资源的依耐性不甚明显，反而偏重于文化、历史、管理等知识资源。而在知识经济时代，知识已经成为了旅游企业的第一生产要素，适用“知识管理”已经成为了企业适应现代化改革潮流的新标志。市场环境变化快速、人们消费观念形态万千且日新月异的今天，如何定位旅游企业市场，合理利用时代契机，建设高端、高效的旅游企业管理机制，是整个旅游行业迫切需要思考的问题。
关键词：知识经济；现代旅游企业；企业管理；创新
知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗·罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分，以此为标志的知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。作为新的经济形态的知识经济，在中国著名学者陈世清先生在其所著的《经济领域的哥白尼革命》和《对称经济学丛书》中第一次提出并加以系统的阐述。
旅游企业，即利用历史文化、地方文化为主要资源，通过旅游服务业务实现其盈利目的的企业。其经营活动是由本企业与各相关部门、其他行业等共同协调完成的。因此，具体旅游企业可以大致分为：（1）以旅行社、餐馆、景点、娱乐场所为主的直接服务行业；（2）以管理公司、宣传公司、通讯、食品生产、运输等为主的辅助性旅游服务行业；（3）以政府机构、建设公司、投资公司、人才培养机构等为主的开发性协助组织。当代旅游业的三大支柱为：旅行社、住宿、交通。以此三大支柱为主体，几乎囊括了所有的旅游相关业务。
一、知识经济为旅游企业带来的冲击
1.社会环境的变化。在世界性经济文化发展趋势下，特别是“世界非物质遗产”、“地区非物质遗产”及“生态环保”两项重要举措的促进，使得旅游行业所面临的环境逐渐产生变化。一是消费者数量的增加，部分旅游景点因为网络、电视等宣传手段而令旅游爱好者向往，如中国少林寺、青城山、黄果树瀑布等，不但因为电影和广告而被本国消费者广泛知晓，甚至在国外也有相当的知名度，近年来接待的游客数量较20世纪有巨大突破，与日俱增的消费者群体，不但是对旅游企业接待能力的挑战，也是旅游企业发展的机遇。二是市场竞争更加激烈，一方面，随着网络技术的不断发展，人们对旅游景点、旅游企业的了解已经不再局限于传统印象中的知名对象；另一方面，诸多其他企业组织或是个人在旅游业蕴含的利益驱使下，开始定位于旅游事业，投入大量资金开发新的旅游景点或是开发新的旅游项目，比如几年来不断涌现的“生态旅游”、“农家乐”等。三是消费者观念的转变，庞大的社会信息促进人群的消费观念发生转变，健康、安全、舒心等新式的旅游目的，相对单一的“观光”而言，更为消费者所推崇。加上节假日时间的限制，消费者组建形成了快捷的交通运输、人性化的服务、安全环保的实物、干净宜人的环境等要求。这些都是对现今旅游企业的新要求。
2.科学技术和管理理念的创新。旅游企业要适应时代的发展，满足人们的消费需求，实现经营效益的增长，就必须要了解社会新兴的社会技术和理念，引以为己用。（1）交通运输工具的发展较快，民用航空在近年来飞行线路增多，而航空事业的发展，及国家石油加工行业的推动下，飞机乘坐费用也逐渐呈大众化趋势。火车的提速，为长距离经济型出游提供了方便，特别是动车组的适用，更能够节约将近一半的乘车时间。而高速路的大量兴建、各水域航线的升级，都使消费者出外旅游及商品、原料的运输更加快捷。（2）随着人们对社会环境与经济发展之间客观联系的深入认知，一些企业经营管理的要领逐渐被剥离出来，形成了诸多新型的经营管理理念。以信息化管理和人文管理為主，对旅游企业的生存和发展有很大帮助。（3）横向多元化和纵向一体化理念的生成。（4）以信息网络建设和计算机设备、技术为依托，实现跨地域、跨行业的信息交流，通过虚拟化操作促进资金流通等。
二、旅游企业在知识经济时代下的管理创新方案
1.创新管理结构，突出团队精神。首先，传统的管理制度采用分层管理办法，企业内部呈金字塔式的权力管理模式。从上至下是管理指令的传达，从下至上是信息反馈。这种模式虽然能够加强企业集权化管理力度，但是各层工作人员之间只能做到初级的业务配合，难以发挥出员工整体的能力，员工之间关系淡漠，企业向心力得不到发展。因此需要通过开展一定的企业内部活动增进员工之间的感情、在企业内部开展普遍监督，或是通过变动企业内部人员设置，激发员工之间的团队协作精神。其次，优化人力资源。一方面要加强对员工的培训工作，比如，导游、销售、财务人员、日常管理人员、监督人员等，不但要培养其专业知识技能，还要注重为其树立高尚的职业道德和社会道德。另一方面，要对人才进行综合考核和评价，根据个人能力的长短，合理安排工作岗位。此外，还应当健全奖励机制，利用物质奖励激发员工的工作热情。最后，要强化企业财务管理。财务管理是企业活动的关键环节，不但要保障旅游企业收支账目明确，还应当为旅游设备的完善，及新型投资等提供助力，保证企业建设能够得到及时、足够的资金注入。
2.健全网络连接，实现网络经营和信息交流。（1）健全信息化网络体系，实现旅游信息的网络传播。在传统的旅游市场，消费者与旅游企业之间的沟通因为空间限制而相对闭塞。而在网络技术高速发展的今天，旅游信息网络为旅游市场搭建了及时交流平台，旅游企业与消费者能够实现“及时”“动态”的信息交换。通过网络，消费者能够了解目的地的消费水准、特色项目、交通条件、历史文化情况，甚至是天气近况等具体信息，便于消费者根据自身需求进行删选。旅游企业通过网络，也能够了解消费者的需求变化；了解同行业内其他企业的创新成就；了解当前社会发展的趋势，继而为企业调整服务项目，改变经营战略做好准备工作。（2）建立销售和运输网络。在销售方面，主要是以周边地域为基本，实现旅游服务的点、面式扩张，实行“走出地区面向全国、走出中国面向世界”的战略方针，通过网络自主宣传、政府支持、寻找合作伙伴等方式，将地区品牌推向更广的消费者群体。运输方面，则应当配套适用“游客接送”、“多种形式的运输”、“兼顾成本节约和运输效率”等原则，有效利用水、陆、空等方式，增强游客流动性，增加商品更换速度。利用销售网络与运输网络相结合的办法，加强企业的市场占有力和市场竞争力，以网络结构合理规划市场，进行市场激励。（3）建立行业经纬网。即在横向上，加强旅游企业与周边行业的联系，统一购、销意见，在消费者引导，信息反馈等方面实现资源共享，促进经济共同增长。在纵向上，加强旅游企业与上游企业和下游企业的联系，保障旅游服务和延伸服务的协调性，让游客得到全程化照顾。（4）实现多元化经营管理。旅游企业同样分为许多部门，各个部门的工作性质不一，就需要有各个专业的员工。因此要做到财务人员、管理人员、服务人员、后勤人员的多元化聘用，实现专人专用。除了原本的旅游服务之外，还应当建设性地开发与旅游相关的交通、产品生产、文化培训等业务，实现风险的负荷分担。在上述两个方面的推动下，建立以信息化管理和人文管理为主的，结合性管理模式。
3.发展企业文化与旅游文化。知识经济时代，企业必须以长期积累知识资源为条件，以知识的创新发展为基本保障，促进企业竞争力的持续增长。因此，要建立强烈而持久的创新价值观，达成高度的群体共识，充分利用旅游企业中文化网络的沟通功能与碰撞效应，激发员工的创新精神。而知识的激活是旅游企业知识管理的重要内容之一，旅游企业应当大力倡导创新价值，积极鼓励个人创新和部门创新，注重对员工个人能力的开发，努力塑造各个工作层的创新型员工，使员工成为企业创新发展的主体。所以，第一，要以“创新”和“服务”为主流，创造出适合旅游行业的企业文化，将旅游业的经营标准和理念贯穿于日常管理中去，实现在日常生活中对员工的熏陶。第二，要以旅游景点为基础，配合地区性风俗文化特色，在宣扬传统旅游文化的同时，科学引用外来元素进行旅游文化创新，以“特点”和“亮点”来吸引消费者。第三，实现企业文化与旅游文化的交融，在宣传企业经营项目的同时打造企业品牌，发展新时代旅游知识。
三、创新管理过程中应当注意的问题
1.遵守环境规律。旅游业在寻求创新发展的过程中，要注重环境的承载力，有效防治次生环境问题的产生。在生产经营的同时，应当遵守国家和地区政府的规定，在既定框架下开展良性竞争，保障消费者的合法权益。
2.注意风险防范。风险的大小与投资注入资金大小呈反比，因此在规划新项目投资时，应当考虑企业资金的现状，量力而行。
3.贯彻以人为本的思想。企业发展的根本动力在于工作人员，只有科学兼顾企业员工的需求和感受，尊重员工的思想，才能更好地激励员工。而作为服务行业来讲，顾客的主观意向是服务的根本目的，因此，要尊重消费者的意愿，照顾消费者的情绪，尽量营造轻松、欢愉的旅游气氛。
四、总结
当今时代是知识结构为主体下的信息化经济时代，无论是文化发展，还是经济增长抑或是各国家和地区的行政活动，具呈现出世界一体化发展趋势。企业文化、经营、管理等因为网络和交通条件的改善而不断受到外界因素的冲击。在全球化趋势强力推进下，旅游企业也应当放开思维和眼光，立足长远的发展，不断借鉴和创新管理理念，优化企业内部结构、合理配置可利用的物質资源、文化资源和人力资源，加强企业文化知识管理建设，以此保障企业发展的合理性，从而实现效益的稳步增长。
参考文献：
[1]刘肖梅.中国旅游企业集团化进程问题研究[J].经济师，2004，(4).
[2]刘耿大.中国旅游业集团化发展的障碍、问题与对策[J].桂林旅游高等专科学校学报，2005，(5).
[3]刘维华，郑向敏.知识经济时代旅游企业发展新趋势[J].旅游科学，2000，(2).
[4]张捷，温明华，吕淑菲.知识经济与21世纪旅游、闲暇业[J].旅游学刊，1998，(4).[责任编辑 王晓燕]
收稿日期：2014-03-08
作者简介：张进伟（1980-），男，四川郫县人，副教授，从事旅游管理研究。