工作流程管理范文第1篇
当班岗位操作工→主操→班长→机电包机责任人→机电分管片长→车间→生产调度会→公司调度会
存在重大隐患问题申报流程：当班岗位操作工直接向班长、车间主任或生产部上报
2、设备隐患处理流程：
设备包机责任人→设备分管片长→维修或电气班长→值长→设备经理→生产部
3、岗位设备检修作业验收工作流程：
当班设备检修人员→岗位操作工→岗位主操→当班班长→维修或电气班长→值长→车间主任→设备经理
4、对于存在问题当班解决不了的检修事项上报流程：
岗位→岗位主操填写交接班运行记录→班长(记录要说明原因)→车间(落实具体原因)→机电车间(组织相关人员共同处理)→设备经理(生产部制定检修方案或申请外援)
5、车间设备责任事故申报处理流程：
机电分管片长→机电班长→当班班长(以文字形式)→车间主任(落实具体原因)→机电值长(现场认定事故原因和处理措施)→设备经理(分析、认定)→生产经理(决策)
6、按任务、材料计划申报流程：
运行车间：机电包机责任人→机电分管片长→分片管理班长→机电班长→机电值长(审核材料的规格型号及使用合理性，签字确认)→运
行车间内务(汇总上报)→车间主任(审核、签字确认)→运行主任(审核)→设备经理(审核)→办公室主任(汇总)→生产部经理(审核、签批)
机电车间：片长→机电班长→机电值长机电车间内务→机电车间主任→办公室主任→生产经理
7、急购件办理流程：
检修急需材料岗位(包机)提出→班长→车间主任→库房→设备经理→生产经理
8、设备合同签订流程：
采购员将于设备厂家(不低于三家)进行对比(有文本材料)→所属车间主任考察落实→运行主任审核→设备经理审核合理性后签订→生产经理审核合理性后签订。
9、吊车使用、开单流程：
机电值长联系→使用班组责任人监督使用时间→机电内务开单→所属车间主任签字→设备经理审核签字→生产经理签字
10、作业票证办理流程：
申请作业单位班组责任人→申请作业单位车间各分管责任人签字→票证指定专业人员签字
11、设备责任事故处理上报流程：
所属班组处理意见→车间落实处理意见→专业技术人员进一步落实责任→生产办公室(根据考核制度确定合理性)→设备经理审核→生产经理审核执行
12、材料采购流程：
月度材料计划→采购员货比三家→性价比高的客户进行采购
13、75KW以上设备(含四大车)检修程序流程：
岗位(包机)申请检修→包机责任人填写检修计划申请→包片责任人(落实检修计划材料)→班长(审查计划并出检修方案)→专业技术人员审核→车间主任审核→设备经理批准执行
14、检维修记录填写流程：
包机责任人填写→班长验收审核→技术人员验收审核→车间主任审核→设备经理→生产经理→机电车间内务入档(并填写检修记录)
15、维护保养、检修周期制定流程：
工作流程管理范文第2篇
2005年,我市水利建设项目多,规模大,范围广,我站在无锡市水利局的直接领导下,在省质监中心站的业务指导下,在兄弟部门的大力支持配合下,克服人员少,时间紧,任务重,战线长等困难,认真贯彻执行部,省有关水利工程质量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质量监督管理工
作,较好地完成了年初确定的各项目标任务.(一)加强政治理论和业务学习,全面提高职工的政治素质和业务素质,不断提高工作水平.按照局党组,局机关党委的要求,在综合党支部的领导下,全体职工紧紧围绕"保持共产党员先进性","永葆先锋本色,争当水利尖兵"等各项思想政治主题教育活动,认真学习十六届四中,五中全会精神,牢固树立质量第一的意识,以科学发展观指导工作,不断开拓和创新质量监督工作.
本我站定期组织职工开展思想政治理论和业务学习,加强质量监督人员对有关法律,法规,规程规范和技术质量标准的培训,学习,重视对知识的更新,提高业务水平,并选派职工参加部省组织的如水利工程质量检测培训班等有关业务培训,并且积极参加"现代职业道德与通用能力"继续教育.通过听讲座,外出参观考察,撰写和交流学习心得等丰富多彩的活动,使职工的政治理论和业务水平有了明显提高,从而增强了贯彻执行党的基本路线和各项方针政策的自觉性,增强了全心全意为人民服务的自觉性,增强了职工的业务水平和指导面上工作的能力.
(二)加强质量监督管理,依法开展水利工程质量监督管理工作.随着我市城市防洪江尖,仙蠡桥等5大枢纽,无锡市河道,小河浜整治工程等的相继展开,水利工程质量监督任务不断增加,受监工程面也在不断扩大.我站根据国家,省市有关质量监督管理规定要求,特别是《江苏省水利工程项目质量监督工作指导意见》的要求,牢固树立质量第一的意识,克服人员少的困难,制定每月工作计划目标任务,扎扎实实做好工程质量监督工作,做到"监,帮,促"相结合,以监督为主,通过帮助督促建立健全质量保证,质量检查和质量监督三个体系来提高工作质量,促进工序质量,保证工程质量.
一年来,围绕质量监督,我们主要做了以下工作:
1,完善质量监督工作制度,规范工程质量监督管理程序.为使水利工程质量监督逐步制度化,程序化,规范化,我站认真贯彻,落实《江苏省水利工程建设项目质量监督工作指导意见》,狠抓质量监督管理制度,规范质量监督管理程序.通过实践逐步形成了一系列行之有效的质量监督工作制度,主要包括"质量监督申请制度","项目划分申报审批制度"和"质量评定申请制度","质量监督责任人制度","质量监督工作实施计划制度","质监活动台帐制度","质量监督档案管理制度"等七项制度,并依次开展和完成质量监督工作.同时,我站在无锡市水利局网站质量监督栏目中公布各项监督申请程序以及统一格式下载,以次来规范质量监督程序.
今年我站受监项目共80多项,我站根据《江苏省水利工程建设项目质量监督工作指导意见》,指派专人进行档案管理,负责文件收发,公文处理工作,每个受监工程形成了从申请,项目划分,质监台帐到质量评定等一系列的档案资料,真实,准确地还原工程质量监督的情况.
2,实行工程实体监督与行为监督并重的监督方式.(1)行为监督根据《江苏省水利工程项目质量监督工作指导意见》,本我站在检查工程实施过程中,依法对工程各参建各单位是否履行其相应的质量责任和义务的行为进行监督,检查,重点检查了建设,监理,施工,设计单位的质量检查,控制,保证,服务体系的建立和落实情况,工程质量责任制的落实情况和人员到位情况等质量行为,并要求每个受监工程填写"参建单位主要质量责任人登记表",上报我站备案审查.(2)实体监督在对工程实体的质量监督过程中,我站主要采取有计划停检监督和巡查,抽查的监督方式进行.重点建筑物工程根据工程的特点,分别制定工程质量监督计划,明确工程停检点,有计划地开展质量监督工作,如基础验槽,隐蔽部位,关键分部,阶段验收,竣工验收前等质监必查环节的监督,同时参与技术交底会议,重要设备如闸门,启闭机,水泵等的出厂检查,验收等相关质量活动;河道整治工程量根据其量多,规模小,结构简单等特点,开展质量监督巡查,经常组织有关质监人员深入施工第一线,检查施工现场涉及工程质量的一切行为和工程实体质量,出现问题的,当场提出口头整改意见或提交整改通知书,责令相关单位限期整改并将整改情况反馈我站.
在作好质量行为和实体质量监督的同时,我站还根据全市水利工程的质量情况,加大质量监督巡查力度,开展了商品砼,金属结构等专项质量监督检查,及时发现,总结,纠正存在的质量问题,有效地促进了工程质量的提高.
工作流程管理范文第3篇
1、请购
1)对于常用物资及计划内物资的请购，由仓管管理员根据库存物资的储备量情况向采购人员提出请购。
2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物资的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写计划审批单并由使用部门负责人签名认可，经有关部门审核签名确认，转供应科。仓库管理员根据库存情况提出采购计划转采购人员。
2、验收
1)仓库管理员根据采购计划进行验货。
2)货物如有差错，及时通知财务主管与采购人员，并积极联系进行退、换货。
3)所有物资的验收，一律打印入库单，入库单一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联采购人员留存。
3、保管
1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，按规定留有通道，注意墙距、灯距，挂好物资标签卡。
2)掌握商品质量、数量、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施，保证库存物资完好无损。
4、盘点
1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，打印盘点表，报财务审查核对。
2)账务处理实现电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
工作流程管理范文第4篇
为规范公司生产计划流程，确保生产计划贯彻执行，特制订本规定。
二.范围
适用于公司所有部门。
三.职责
营销中心负责编制销售计划;负责订单的签订、成品的发运和顾客意见的反馈;
总经理工作部负责编制，季度及月度生产计划;负责将订单转化为生产计划，
生产运营部依据生产计划制定生产作业指令，保证按照生产作业指令组织生产，并及时完成计划;
技术研发部负责技术标准的提供，并监督落实;
物资供应部负责原辅材料、包装材料的采购和供给，及成品的在库管理。
质量管理部负责原辅材料、过程产品和成品的检验及质量管理工作;
资产财务部负责货款的到账确认。
四、流程
(一)产品生产、发运流程
1.营销中心接到顾客订单后，依据订单填写《发货通知单》由主管副总经理签字确认加盖营销中心部门章后，保留订单的复印件，将订单原件及《发货通知单》下达至公司总经理工作部。(发货通知单内容包括：产品规格型号;需求数量;交货时间及交货点等信息内容)
2.总经理工作部接到营销中心的订单后，归档保留订单原件，并将订单转化为公司生产计划，经部门主任，总经理签字审批后下发到公司各部门。(生产计划内容包括：产品规格型号;生产数量;完成时间等信息内容)
3.物资供应部在接到生产计划后，根据生产计划核对所需原辅材料、包装材料库存情况，如库存不足立即进行所需材料的采购。如由于所需原辅材料及包装材料的不足影响到生产计划的完成，应及时报分管副总经理协调解决。
4.生产运营部在接到生产计划后，依据计划要求，制定下达相应的《生产作业指令》。生产作业指令应包括以下内容：生产批号、规格型号、生产数量、生产过程中所用原辅材料的相应要求(如：零部件批号、原材料代号、数量等)、生产开始及生产结束时间。生产作业指令须有编制人、审核人及批准人的签字确认，并加盖生产运营部部门章后方为有效。并将《生产作业指令》下发至技术研发部，质量管理部，物资供应部和总经理工作部。
5.技术研发部负责监督《生产作业指令》的实施，对生产过程中不执行生产作业指令的作业行为有权制止，并参与解决生产过程中存在的技术问题。
6.质量管理部依据《过程检验规程》对过程产品进行检验，坚决杜绝不合格品流入下道工序。成品依据《成品检验规程》进行检验，检验合格后，出具成品检验报告，并下发至生产运营部，技术研发部，物资供应部、总经理工作部及公司相关主管领导。
7.生产运营部接到质量管理部《成品检验报告》后，方可办理成品入库手续。具体入库流程见《成品出入库管理流程》。
8.产品出库发运
(1)物资供应部接到营销中心发货指令后，将产品按规格及批号进行分类，并按照相关技术部要求进行打包发运。
(2)资产财务部依据产品订单上约定的付款方式确认货款是否到账，并在《出库通知单货》签字确认。
(3)营销中心负责货运公司联系及相关发货业务的办理。比如：商业发票、装箱单等文件、报关、报检、订仓、投保、结汇等相关事宜。并负责顾客意见反馈的收集，一般反馈事件由营销中心处理，重大反馈时间汇报公司管理者代表负责协商处理。
(二)计划编排流程
1.营销中心负责下达销售计划，总经理工作部依据销售计划编制生产计划，物资供应部依据生产计划编制物资采购计划。
2.总经理工作部对公司生产计划进行分解，编制季度、月度生产计划，下发公司各部门，季度、月度生产计划应
包括以下内容：产品规格型号; 生产数量;完成时间等相关信息。
3.其它工作程序按照产品生产、发运流程3-8项执行。
(三)验证产品及样品生产流程
1.各种验证产品、样品生产，应由技术研发部根据产品需求的不同，下达《验证产品、样品生产通知单》。
2.其它工作程序按照产品生产、发运流程3-8项执行。
五、其他
1.本制度未涉及部分依据相关质量管理体系文件执行。
工作流程管理范文第5篇
一、药品计划及采购
1.每周
一、四由库房保管根据各药房领药计划拟定完整的采购计划, 计划单详细注明药品名称、规格、配送公司、采购数量，一式2份,一份交科主任审核,一份留库房采购人员,采购人员按照审核后的计划单进行采购。
2.每月25号左右根据当月药品消耗量拟定下个月药品月计划,由采购人员交科主任审核,再交分管院长审核。
3.临时采购计划由临床科室填写申请单,申请医生和该科室主任审核签字,再由西药采购交科主任和分管院长审核签字后进行采购。
二、药品入出库流程
1.药品入库流程:库房保管对配送公司送来的药品,依据有关质量标准、发货凭证、药品采购计划等逐项检查合格后,验收入库。对于效期6个月以内的药品可以拒收。特殊情况下非用不可的药品,报科主任备案,首先使用。
2.药品出库流程:库房保管根据各科室拟定的计划遵循先进先出、近期先出、按批号发货的原则发往各药房。对于急缺药品,库房保管协助各药房之间相互调剂,保证临床用药。如出现药品供应不足及时汇报。
三、药品管理
1.库房每月最后一天进行盘存,库房保管协助院财务人员做好药品帐目,做到帐物相符。如出现药品亏损要认真分析原因,找出解决办法,并及时上报科主任。
2.每月根据各药房保管登记的3个月以内失效的药品进行统一登记,交由采购人员通知各公司协助进行退换。
3.库房保管在药品储备的原则,既要保证药品货源充足,又要注意削减不必要的库存,减少资金占用,节省仓库空间,加快药品周转频率,避免不必要的浪费。
4.药品在不可抗拒的客观原因下造成质量损害的,严格按照报损制度,在科主任领导下执行。
5.毒麻药品、一类精神药品实行”五专管理”,二类精神药品有专人专柜专帐。
四、付款